企業工作總結的格式要求

XX年馬上就要過去了，如果您是公司管理層，您是否要開始寫企業工作總結了呢？或許您以前也寫過很多企業工作總結，但是是否有過總結寫完了，但總覺得沒有說到位的感覺；是否有不知道怎麼排版好，什麼順序闡述更讓人理解的顧慮呢？那麼，在此我給您介紹一下我總結的寫企業工作總結的經驗。

其實企業工作總結是一個龐大的工程，辦公室、銷售、財務、後勤等都要總結到位。好的格式能解決大問題。首先要對費用管理、資產管理、OA流程管理、人事管理、維修管理、辦公室管理、資訊化管理、工程專案、制度修訂等基本專案做一個總結。用資料和例項來說話會比較有說服力，比如報表、圖表等。其次就是存在的問題，比如溝通交流的能力有待於進一步的加強；進一步提高工作效率；工作創新能力有待於進一步加強；銷售遇到的問題，比如回款，物流、銷售方法的問題等。第三點也是企業工作總結的重點，那就是問題的解決，針對第二點的問題，要逐一找到解決辦法。最後邊上下一年工作的計劃和安排。

其實一個好的企業工作總結會帶給企業不小的收穫，能發現問題，預見發展形勢，對企業的發展指引方向，也是讀員工問題的暴露解決的最佳途徑。所以一份好的企業工作總結是十分必要的。