“安全性、流動性、收益性”是商業銀行經營所秉持的三大原則，其中安全性則是首要原則。在日益加劇的經濟下行壓力及日趨激烈的同行業競爭的客觀社會經濟背景下，企業要想迎難而上、鶴立雞群、拔得頭籌，就必須嚴於律己、加強自身內部管理。郵儲銀行成立九年來，通過上下一心的不懈努力，取得了驕人的業績。郵儲銀行在加快業務發展的同時始終高度重視內控合規工作，強化內控體系建設，在過去的三年，先後在連續開展了“合規大討論”、“合規大行動”以及“合規回頭看”活動，極大地培養了全體員工的合規意識，有效提升了銀行內控管理水平。在新形勢與新環境下，郵儲銀行總行決定於今年在組織開展以“內控達標年”為主題的內控建設活動，並編寫及下發了《內控達標年活動手冊》。
郵儲銀行玉山縣支行於20xx年10月14號在縣支行會議室組織全體人員學習《內控達標年學習手冊》。此次學習的內容主要包括：學習李國華董事長、呂家進行長等領導關於內控要求的重要系列講話;學習“三個對標”的理論精髓及具體要義;學習違反“十條禁令”的典型案例等。通過本次系統性的學習，我們更加深刻地認識到強化內控管理，是商業銀行實現穩健經營、提高經營效益、防範化解風險、確保安全發展的重要內容。一個企業如果只注重一味地、盲目地追求“大躍進”式地發展，那麼這種發展必定是隱患重重，經不起時間的考驗。俗話說“工欲善其事，必先利其器”，企業的發展不能鼠目寸光、急功近利，而應當著眼於健康可持續發展，那麼就應當在發展的過程中時刻注意自省自查自檢，及時發現內部管控方面存在的問題並對症下藥，消除隱患。
古語有云“古之慾明明德於天下者，先治其國;欲治其國者，先齊其家;欲齊其家者，先修其身”，企業的發展也無不是這個道理。郵儲銀行要實現又好又快健康可持續發展，就必須始終將內控管理當成是一項重要工作來抓，做到居安思危、未雨綢繆。作為我們每一個郵儲人，應當樹立合規意識，認真學好、用好這本學習手冊，以理論指導實踐，堅持合規經營，為把郵儲銀行建設成為一流大型零售商業銀行而努力奮鬥。
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