現貨原油銷售工作總結

現貨原油指在長期石油買賣合同之外臨時交易的原油。石油主要包括原油和成品油,原油作為全球最主要的貿易商品,受到全球和部分地區經濟增長需求的影響。今天本站小編給大家整理了現貨原油銷售工作總結，希望對大家有所幫助。

我公司是中石油下屬分公司，公司黨組始終高度重視公司黨建工作。堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，圍繞中心、服務大局，不斷加強和改進企業黨的建設，為公司的穩定發展提供了強有力的政治和組織保證。

一、適應改革發展需要，加強黨的組織建設

通過對xx屆四中全會精神的認識和理解，公司黨委深刻領會加強和改進新形勢下黨的建設的重大意義。充分發揮黨組織的獨特優勢，有力推動企業科學發展和諧發展。要從黨建工作的制度上、機制上、方法上積極探索，大膽創新，主動作為，紮紮實實地把黨的xx屆四中全會和全國國有企業黨的建設工作會議對國企黨建工作的要求落到實處。通過加強黨的建設，進一步用好、放大中國石油獨特的政治優勢和組織優勢，並將其與生產經營管理優勢有機結合，努力打造集團公司新的核心競爭力。一是在改革調整中及時建立健全的黨組織。在公司改制分流、清理整頓、業務整合、機構調整過程中，堅持黨的組織機構與行政機構同步設定、黨務幹部與行政幹部同時配備、黨務工作與行政工作同時展開的“三同步”原則，確保基層隊伍走到哪裡，黨組織就設定到哪裡，黨建工作就跟進到哪裡。二是在實施“走出去”戰略過程中加強海外黨組織建設。近幾年，公司積極實施“走出去”戰略，海外業務、施工隊伍不斷增加。

二、加強黨員的能力素質建設

公司黨組按照“思想覺悟高於群眾、業務技能高於群眾、工作業績高於群眾”的目標，在全系統普遍實施了黨員素質工程建設，黨員的思想政治素質、業務技能有了新的提高，在生產經營和改革發展等各項工作中較好地發揮了先鋒模範作用。一是加強黨員和黨員領導幹部學習。二是加強黨員和基層黨支部書記培訓。三是創新教育形式，拓寬教育載體。

三、組織開展各種主題活動，發揮職工的主人翁作用

針對今年員工流動較大，一線骨幹調離較多，造成技術力量呈現青黃不接的情況，公司黨組織及時開展了“比學習技術，擺誰的學習勁頭足，考試成績好，工作業務技能是不是高於群眾;比工作能力，擺誰處理事故能力強、優化生產辦法多，節能減排做得好，安全環保能達標，工作業績是不是高於群眾;比個人素質，擺誰的違章違紀少，思想修養好、行為舉止文明，綜合素質和思想覺悟是不是高於群眾”的“三比三擺”活動。結合生產實際和黨員幹部的工作思想現狀，以強化作風建設和提高技術水平為著力點，大力開展崗位練兵技術比武和強化培訓，公司老總、書記親自擔任組長、顧問，大興學習之風。在今年的“煉塔杯”技術比武中，公司有了新突破，整體水平獲得了較好的成績，通過一系列主題活動的開展，公司全體黨員認真履行承諾，確保了黨員在平時工作中看得出來，在關鍵時刻站得出來，在危急關頭豁得出來，充分發揮了“五個作用”：即在思想認識中的“前導隊”作用，在技術革新中的“主力軍”作用，在關鍵時刻的“排頭兵”作用，在生產執行中的“安全員”作用，在群眾中的“黏合劑”作用，黨員的先鋒模範作用得以全面顯現。

四、認真學習貫徹四中全會精神，紮實做好當前各項工作。

公司落實黨中央、國務院應對國際金融危機的一攬子計劃，完善各項應對措施，持續推進綜合性國際能源公司建設，為保增長、保民生、保穩定做出更大貢獻。公司黨委重點抓好以下工作，一是平穩組織生產經營，全面完成各項業績目標。按市場需求組織油氣生產、加工和銷售，抓好重點工程建設，繼續開展“勤儉節約、挖潛增效”主題活動，確保各項生產經營任務和降本降費目標順利完成。二是注重統籌協調，努力保障市場穩定供應。緊跟市場變化，強化產運銷儲銜接，穩定市場供應，提高銷售效益。組織好今冬明春的天然氣生產和銷售工作，保證城市居民、公用事業和重點使用者的用氣需求。三是確保安全環保穩定，營造良好發展環境。全面加強重點領域、要害部位和關鍵設施的安全防控，突出加強重點地區企業和海外專案的安保防恐，完善各級各類應急預案，促進安全環保形勢明顯好轉。繼續做好維護穩定工作，確保企業大局穩定。四是提前謀劃安排，做好明年各項工作準備。

五、切實抓好公司零售業經營管理工作

近幾年來,公司一直把零售經營管理工作提高到事關企業生存發展的戰略高度來認識，牢固樹立“得零售者得市場、得效益”的觀念，從XX年到201x年短短四年間，公司加油網點由××*餘座發展到××*座，加油站用工由過去的××*多人增加到××*人，零售市場佔有率已達到72.5。目前，公司經營管理體制改革使零售管理格局發生了新的變化,原來的××*個區縣公司所轄××*餘座加油站整合為目前的5個區域,扁平化專業化的零售經營管理體制，體現了精幹、高效、簡捷、順暢的特點，克服了舊體制存在的多級管理、交叉經營、精力分散、管理粗放的弊端，實現了公司本部對零售一線經營層面的直接指揮和監管。如今,北京公司零售板塊固定資產及產生的效益都已佔到公司資產總額及效益的70,同時新的零售經營管理格局加大了管理幅度及難度,對零售管理隊伍提出了更高的要求。如何加強零售管理隊伍特別是勞務工隊伍的建設這一課題,擺在了新成立的零售中心黨委面前。

隨著企業的發展和改革的不斷深化，勞務用工比例呈上升趨勢。目前，在我公司加油站現有的××*名員工中，勞務工有××*人，佔到加油站員工總數的××*，其中擔任站長職務的有××*人，後備站長××*人，擔任帶班長職務的有××*人。

幾年來,辛勤工作在油品銷售市場最前沿的勞務工們,為我公司加油站增量增效及企業形象與信譽的維護做出了巨大貢獻。成壽寺加油站的加油員馬小金在撿到顧客價值××*元並且沒有設任何限制資訊的加油卡時，毫不猶豫地把它返還給失主，得到了顧客的讚譽;盛磊喜力加油站加油員王建在為顧客提供了熱情周到的服務後，使剛剛在某建材城生了一肚子氣的顧客深受感動，特地投書媒體表揚我們的員工和我們的企業，並表示一定要成為中國石化的忠誠顧客;當北京公司把一座五星級加油站交給勞務工站長朱盛良管理時，他憑著對北京公司的熱愛之情，帶領全站員工奮力拼搏，不負重望，在百日競賽中奪得了滿分……這樣的例子在公司不勝列舉。事實證明，勞務工已成為零售經營應對市場挑戰的主要力量。這支隊伍的穩定及潛能的充分發揮，事關企業發展的大局，必須切實抓好。

今年，公司黨支部的各項工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，具體表現在：一是黨員在理論學習與聯絡實際方面還不夠緊密，黨性修養和理論素質有待進一步提高;二是黨員的思想不夠解放，作風不夠深入，個別黨員工作缺乏創新意識，深入基層聯絡群眾較少;三是各項學習制度、發展新黨員等方面工作還須加強;四是黨支部組織活動不夠多、不夠活躍。這些問題都需要引起高度重視，在今後的工作中努力加以克服。我們將在以後的工作中切實做好，充分發揮黨員的先鋒模範作用，為圓滿完成年度各項任務，做出新的貢獻。

通過學習處長的形勢任務報告，全隊幹部職工認清了形勢，理清了工作思路，提升了隊伍的士氣，有力的促進了一季度生產任務的完成。一季度，我們完成xx作業xx次，小修作業xx次，加工xxxx件，共計xxxx小時工時。特別是在搶修xxxx車離合器修復過程中，xxx、xxx、xxx等同志在副隊長xxx帶領下，驅車數百公里，克服各種困難，積極想辦法，在最短時間內恢復該車，及時趕回駐地，保障了生產任務的完成。我們根據xxxxx專案組的要求，積極配合他們的工作，組織材料，加工配件，順利完成了配套工作。

會議服務工作得到了公司領導的好評。一季度有多次重要的會議服務工作。我隊經過周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務、力求盡善盡美，順利完成了處、分處職代會及其它會議服務任務，得到了上級領導的肯定與表揚。

2、進一步強化安全環保工作。 我們認真傳達學習了局、公司安全環保工作的有關檔案，領會精神，根據生產實際情況，強化了綜合服務隊hse管理小組。我們加強了幹部職工的安全環保培訓。在每週班組的安全講話上，對事故通報進行了深入的討論。對照事故，查詢本崗位安全措施不落實的現象，分析原因，消除事故隱患。在隊伍的日常管理上，我們堅持每週安全講話制、司機車輛承包制、行車中的跟蹤服務制。做到有故障不出車、沒有安全保障不出車。全隊職工杜絕無證上崗、亂崗操作、無照開車、酒後駕車的等現象。下大力氣抓好現場管理，嚴格落實反三違責任，提高安全監管水平;加大環保力度，提高清潔生產水平。通過全隊人員的共同努力，一季度無大小責任事故的發生。

3、全面落實分處《生產經營管理辦法》。

我們根據綜合服務隊各個崗位的工作性質和生產要求，制定了相應的管理考核目標。全面落實各項規章制度，照章辦事，責任到人。建立了車、鉗、電、焊裝置和車輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄;對車輛建立了完好率、出勤率記錄。加強了材料的採購的管理，物資採購做到優質優價。壓縮庫存，力爭做到“零庫存”。在油料、水泥、新增劑等物資的管理上，強化嚴細管理、跟蹤及時，堵塞漏洞。

4、完善考核制度，嚴格管理

根據《鑽井六公司20xx年內部分配辦法》的要求，我們進一步完善了考核制度，加大了獎罰力度。

1)每季度考核兌現，優勝獎技效工資總額2xxxx;合格與良好，不獎不扣;不合格者扣技效工資總額2xxxx。

2)考核以班組為單位，凡考核優勝班組，技效工資上浮2xxxx，不合格者下浮2xxxx，連續四個季度考核優勝，年終給予獎勵。

3)完善規章制度、操作規程、做到周查月評季兌現。

4)發揮黨政工團的作用，調動所有積極因素，共同營造和諧環境。

進一步加強周檢月查季評工作。每週抽查，每月對抽查情況進行講評，考核指標參照處雙文明檢查與支部達標標準。發現問題及時整改。協助公司，完善裝置保養方案。車輛裝置完好率達到公司要求。

在一季度，表現突出的崗位有：裝置保養方面有負責鑽床的xxx，負責xxxxx車的xxx;現場管理方面有xxx;優秀服務能手xxx。

20xx年一季度，我隊在公司的領導和關心下，認真組織學習公司職代會檔案和《xxx同志在公司形勢任務報告會上的講話》，認真落實公司職代會20xx年各項工作部署，圍繞經濟效益這一中心，以“達、保、爭”活動為主題，全面抓好基層隊建設，提高基層隊的管理水平和服務能力。全隊幹部職工圍繞生產抓“三標”落實;圍繞安全促生產完成;圍繞穩定促進隊伍建設，自我加壓，取得了20xx年生產的開門紅。

1、以“達、保、爭”活動為主題，提升管理水平，搞好後勤服務工作。

通過學習處長的形勢任務報告，全隊幹部職工認清了形勢，理清了工作思路，提升了隊伍的士氣，有力的促進了一季度生產任務的完成。一季度，我們完成xx作業xx次，小修作業xx次，加工xxxx件，共計xxxx小時工時。特別是在搶修xxxx車離合器修復過程中，xxx、xxx、xxx等同志在副隊長xxx帶領下，驅車數百公里，克服各種困難，積極想辦法，在最短時間內恢復該車，及時趕回駐地，保障了生產任務的完成。我們根據xxxxx專案組的要求，積極配合他們的工作，組織材料，加工配件，順利完成了配套工作。

會議服務工作得到了公司領導的好評。一季度有多次重要的會議服務工作。我隊經過周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務、力求盡善盡美，順利完成了處、分處職代會及其它會議服務任務，得到了上級領導的肯定與表揚。

2、進一步強化安全環保工作。

我們認真傳達學習了局、公司安全環保工作的有關檔案，領會精神，根據生產實際情況，強化了綜合服務隊hse管理小組。我們加強了幹部職工的安全環保培訓。在每週班組的安全講話上，對事故通報進行了深入的討論。對照事故，查詢本崗位安全措施不落實的現象，分析原因，消除事故隱患。在隊伍的日常管理上，我們堅持每週安全講話制、司機車輛承包制、行車中的跟蹤服務制。做到有故障不出車、沒有安全保障不出車。全隊職工杜絕無證上崗、亂崗操作、無照開車、酒後駕車的等現象。下大力氣抓好現場管理，嚴格落實反三違責任，提高安全監管水平;加大環保力度，提高清潔生產水平。通過全隊人員的共同努力，一季度無大小責任事故的發生。

3、全面落實分處《生產經營管理辦法》。

我們根據綜合服務隊各個崗位的工作性質和生產要求，制定了相應的管理考核目標。全面落實各項規章制度，照章辦事，責任到人。建立了車、鉗、電、焊裝置和車輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄;對車輛建立了完好率、出勤率記錄。加強了材料的採購的管理，物資採購做到優質優價。壓縮庫存，力爭做到“零庫存”。在油料、水泥、新增劑等物資的管理上，強化嚴細管理、跟蹤及時，堵塞漏洞。

4、完善考核制度，嚴格管理

根據《鑽井六公司20xx年內部分配辦法》的要求，我們進一步完善了考核制度，加大了獎罰力度。

1)每季度考核兌現，優勝獎技效工資總額2xxxx;合格與良好，不獎不扣;不合格者扣技效工資總額2xxxx。

2)考核以班組為單位，凡考核優勝班組，技效工資上浮2xxxx，不合格者下浮2xxxx，連續四個季度考核優勝，年終給予獎勵。

3)完善規章制度、操作規程、做到周查月評季兌現。

4)發揮黨政工團的作用，調動所有積極因素，共同營造和諧環境。

進一步加強周檢月查季評工作。每週抽查，每月對抽查情況進行講評，考核指標參照處雙文明檢查與支部達標標準。發現問題及時整改。協助公司，完善裝置保養方案。車輛裝置完好率達到公司要求。

在一季度，表現突出的崗位有：裝置保養方面有負責鑽床的xxx，負責xxxxx車的xxx;現場管理方面有xxx;優秀服務能手xxx。

過去的一年，我站在零售部的領導下，安全上堅持預防為主、防消結合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力;生產上通過齊抓共管，營造全體在崗員工關心和支援加油站優質服務工作的局面，從而切實保障我加油站安全生產和財產不受損失，向大站建設邁出了踏實的一步。

一、安全生產，上下重視，措施有力

我站是20xx年3月開始營運的，在上級的要求和加油站的努力下，我們一開始就一步一步做好安全教育工作，切實加強對員工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站長直接抓，副站長具體抓，各帶班長具體分工負責實施。我們制定了詳細加油站的勞動紀律和崗位制度，針對加油站的具體情況和上級的要求規定了實際的操作規程，由於我們在工作中盡職盡責，20xx年我站沒有發生一次事故苗頭，員工沒有任何違背安全操作的行為。

二、制度保證措施到位

1、建立安全生產領導責任制和責任追究制。由加油站站長負責，將安全生產工作列入各加油班的目標考核內容，和工資掛鉤並進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成安全隱患苗頭的，要嚴肅追究帶班長及直接責任人的責任。

2.優質服務。加油站按照中石化規定的八部工作流程要求在崗職工，與各加油工簽訂責任書，明確各自的職責和義務。在工作中以老帶新，對每一名到站工作的工人要求在第一時間瞭解八步流程的工作方法，在動作標準後方可以上崗操作。由於我們把工作做到了前面，優質的服務吸引了很多回頭客，一位莆田來的客戶這樣說過：我從莆田到這裡一路上很多加油站，我情願多費點油也要到你們這裡加，因為你們的服務讓我開心。一位公司老總對我們的加油工說：在你們站加油，數量，質量我們的司機都滿意，希望你們能堅持下去，保證油品的質量和數量，我們的業績也有你們的功勞。聽到客戶這樣的評價，我們的一個老職工這樣說，值了，彎腰打車蓋，聽點難聽話，受的委屈都扯平了。

三、生產量化，目標大站

由於我們在安全的前提下抓好了職工的工作態度，我站的工作量也取得了很大的成績。從20xx年三月到今，我們十個月完成汽柴油銷售1885.94噸，超前完成了公司制定的營業額1807噸全年任務的104.82噸。完成了在公司倡導的建立大站的20xx計劃中的百分之九十四點二九七噸。這些資料表明我們加油站還是有潛力可挖的，只要領導上在工作上給予更多的幫助和支援，在硬體上滿足市場的需要，相信在我們全體員工的努力下，我們會更快的跨進大站的行列。

四、展望明天，更好發展

在新的一年我們會在公司和零售部的領導下，狠抓安全，讓每個職工明白要確保安全，根本在於提高安全意識、自我防範和自護自救能力。抓好安全教育，會成為我站安全工作的基礎。我們會以公司制定的安全規定為重點，經常性地對員工開展安全教育，特別是抓好防範意識及使用滅火器材等安全教育，做好防盜防搶得預防工作。在生產工作中，我們會繼續發揚我站良好的優質服務強項，在成績中找差距，圓滿完成上級交給的各項工作任務。