XX處於106國道與北太路交匯處，佔地面積2。3平方公里，有600多戶村民，常住人口約20__人，流動人口約20xx人，下轄7個經濟社，民居佔地0。5平方公里，根據居民居住相對集中的特點，以小區式管理模式為基礎，按照“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的要求，以“經濟繁榮、生活富裕，設施完善、功能齊全，環境整潔、生態協調，治安良好、文明進步，管理民主、社會和諧”為目標，結合本村的實際，在村、社兩級幹部的帶領下，村民同心同力，大力實施以搞好農村汙水、垃圾治理為主要內容的清潔工程。北村村嚴格按照《白雲區“鎮村清潔綠化工程”工作規劃（20xx——20xx）》工作要求，開展人居環境整治，清潔綠化、美化工程，對該項工作常抓不懈，改革創新，不斷更新和完善長效的鄉規民約和管理制度。
一、領導重視，機構完善
村“兩委會”針對村內“六亂”現象、汙水處理、垃圾處理等問題進行系統性、全面性地整治。我村制訂了《北村村環境衛生管理規定》和《村容村貌整治領導責任制》，成立“村容村貌整治工作領導小組”和“環境衛生專責小組”，建立了村“兩委會”幹部統籌管理，責任到人，專職到崗和村民自主保潔的模式進行綜合治理。
二、一級管理，二級責任
村、社共管，全民參與我村開展環境整治、清潔綠化、美化工程工作，以“一級管理，二級責任，村、社共管，全民參與”為執行機制，由村委會作統一分工，統籌管理，村級保潔員由村委會統一聘用，薪酬由村支付；社級保潔員由各經濟社聘用，薪酬由各經濟社支付，全村的環境衛生，實行村、社兩級共同負責的責任制管理模式。村轄區內企業、村民和外來務工人員必須嚴格按照《北村村環境衛生管理規定》，對廠企、家庭、出租屋實行“門前三包”責任制，確保在保潔員清潔後，居民自覺進行日常保潔工作。
三、規範管理、制度完善
村“兩委會”根據不斷變化的環境整治和清潔綠化美化工作的要求，不斷創新和完善管理措施，村“兩委會”經研究修改彙編出《北村村環境衛生管理規定》，加強管理村內環境衛生治理工作，改善村內人居和生活環境。明確村級保潔員必須在早上4：00準時開始清掃村內主幹道水泥路面，村民生活垃圾，日產日清；村內道路（包括街巷）要保持暢通，嚴禁堆放雜物、建築材料、工業廢料、餘泥土渣等，不準佔道擺放；村民和外來務工人員必須在早上8：00前用包裝袋將生活垃圾打包放在門口，由衛生專職保潔員上門收集，統一運到垃圾堆放點後由鎮環衛站專車運送到壓縮站處理。
四、注重用人機制，明確崗位責任和獎懲機制
我村環境衛生專職保潔員採用崗位合同聘用制，以照顧弱勢群體家庭為原則，優先選聘困難戶、孤寡戶、因病因故導致生活困難的家庭戶等村民，並以退伍軍人優先的原則，剩餘名額再從報名村民中競聘上崗。合同實行“一年一聘”，衛生專職保潔員隊伍分為村、社兩級，村級保潔員共9人，負責村內主幹道路面的清潔和道路兩旁綠化、小公園的護理和公廁的保潔工作；社級保潔員共14人，負責各經濟社村民門口垃圾的清運工作。專職保潔員必須服從村委會的領導，遵守工作制度，全面完成各自責任區範圍內的垃圾收集清運和責任區內的環境衛生保潔工作。有責任和義務配合村委會做好全村環境衛生的監督和宣傳工作，監督責任區範圍內的住戶（包括出租屋的外來暫住人員）遵守《北村村環境衛生管理規定》，監督住戶周圍的環境衛生實行“三包”。在人員管理上，村委會主管線口的幹部經常與保潔人員進行思想上、行動上的溝通，實行“多換思想，少換人“的原則，令到保潔員能夠做到工作與責任同村委會工作高度一致。與此同時村委會堅決貫徹執行以制度管人的原則，全面接受全體村民的監督，對如不履行工作職責的保潔員，如出現村民有投訴該保潔員的，第一次作口頭警告，第二次投訴的村委會發出書面整改通知書，第三次投訴的村委會將與該保潔員解除聘用合同，停止聘用。
五、注重效益，落實長效措施
（一）充分認識改善人居環境的重要性和緊迫性。我村在著重以經濟建設為中心的同時，加大力度改善村內衛生條件和村民人居環境，並將其作為推進社會主義新農村建設的一項重要任務，列入重要議事日程，切實抓緊抓好。我村投入了30萬元作為開展人居環境整治，清潔綠化、美化工程工作的資金，用於村內環衛工具的更換、果皮箱的設定、環衛保潔人員福利待遇的提高和村內衛生死角的.清理等。
（二）緊抓措施落實工作，充分發揮長效管理機制。嚴格按照《北村村環境衛生管理規定》和《北村村村容村貌整治領導責任制度》落實日常管理機制，實行村、社兩級共管。日常工作由村委會分管衛生線口的幹部和各經濟社長各司其職，各負其責，責任到崗到人，抓好落實措施。以經濟社轄區為責任區，環衛工作、垃圾收集清運工作責任到人，包乾負責，保潔員對村內居民進行衛生監督，明確獎懲制度。
1、村民生活垃圾，日產日清，居住區街巷和住戶每天收集清運垃圾和保潔一次。
2、全村道路不得亂堆亂放，不得佔道搭建、佔道擺放，違反規定者，責令其立即清運乾淨，如超過期限五天不清乾淨的，將按佔用面積處以每平方米100元的罰款並要立即清除乾淨。
3、企業、家庭和出租屋的租住人員的生活垃圾必須按時打包收集，其餘時間不得亂堆放垃圾、工業廢料及其它雜物。各單位自覺清運到垃圾箱，違者按鎮政府規定作罰款處理，每月三次以上違規者將在門前掛上“不衛生戶”牌。
（三）加大宣傳教育力度。
由於實施農村清潔工程的主體是農民，因此在加強汙水、垃圾等治理的同時，採取多種有效形式加大宣傳力度，引導農民轉變觀念、移風易俗，不斷增強村民維護環境衛生的責任感。加強對村民的科普教育和政策引導，建立健全鄉規民約，結合道德教育和精神文明建立，不斷增強村民自我教育、自我服務、自我管理、自我約束的能力，培養村民關心生態、關心環境衛生的良好風尚。
1、編制《廣州市白雲區太和鎮北村管理制度彙編》，全村各家各戶人手一本，讓村民充分了解、學習村的政策措施和管理規定，做到自我教育、自我管理、自我約束。
2、結合“衛生宣傳月”，在村道宣傳欄和各社宣傳欄張貼環境衛生方面的宣傳條幅，向村民發放環境衛生知識方面的宣傳資料等形式，對村民的環境衛生保護意識作正確引導。
3、定期組織村民和轄區企業、學校的教工、學生等開展志願者清潔活動。以季度為劃分，一年內分四次，由村“兩委會”幹部牽頭，以經濟社為單位，組織村民志願者對村內溝渠、衛生死角、衛生黑點等地方進行大清潔大掃除活動，充分讓村民做到自我服務。
轉眼之間，20xx年已隨著瑟瑟寒風而接近尾聲。在這緊張繁忙但又充實的幾個月裡，我園林綠化工程有限公司新城專案部，在地鐵鳳凰新城全部領導的指點關懷下，負責承建新城景觀工程專案施工。幾個月以來，在xx公司領導的關心及各部門的幫助和指點下，本專案部全部員工團結協作，克服了專案工程建設中的各種困難，以積極的姿態投入到新城景觀工程的施工生產中。依照業主計劃要求，順利推動工程，完成各項施工任務。現對地鐵新城景觀工程專案中我專案部的工作進行以下總結：
地鐵新城園林景觀工程專案包括園林硬質鋪裝工程、園林小品及綠化種植工程等多個交叉作業段，其中水泥壓力磚鋪裝工程合同約定數量為5260m2，現場已完成3600m2，完成量約佔合同約定數量的68.4％；花崗岩理石鋪裝工程合同約定數量為590m2，現場已完成920m2，完成量約佔合同約定數量的155％（其中包括扇形廣場區域室外地坪改成花崗岩鋪裝設計變更工程量）；場地平整工程合同約定數量為10600m2，現場已完成9800m2，完成量約佔合同約定數量的92.4％；運營公司院內西側柵欄處草坪鋪裝2560m2（設計變更工程量）；樹穴開挖合同約定數量為1630處，現場已完成1630處，完成量約佔合同約定數量的100％。該景觀工程專案施工範圍較大，施工程序中與其有關聯的、需要溝通並配合的各施工單位也很多。為確保工程質量、緊跟工程進度，且滿足使用功能和確保到達設計要求的景觀效果，公道的細節處理和工程施工前期、施工程序中的控制尤其重要。為此，我專案部特採取相應措施，嚴格履行相干施工規範，從以下幾方面把好質量、進度、安全關：
1、事前控制方面
對比園林景觀工程設計施工總平面圖，大致瞭解工地現狀，全面善悉全部小區園林景觀工程施工的散佈情況，對園林施工圖紙與現場實際情況有矛盾的，統計後能夠及時向專業設計師反應，以便問題能及時解決。
在工程施工前，做好進場施工前的準備工作。園林景觀工程的施工範圍大，根據工程的施工特點，對在工程施工程序中與相干專業有關聯的部份，不明的'地方或是需調和配合的及時同部門相干專業工程師進行溝通，做好事前控制，使工程施工順利有效的展開。
2、施工工藝方面
1.地形整理?
1.1對已到達種植土標高要求的地段，沒必要或少填回填客土，且已進行地形整理。
1.2清算種植範圍內的建築垃圾、石塊、雜草、樹根、廢棄物等。
1.3按設計標高翻耕土地深度到達30cm以上，平整場地到達排水順暢，無低窪積水處。
1.4對達不到不同植配的種植土厚度的區域性地段控制回填厚度，以確保種植成活率。
2.土方回填?
2.1回填土選擇土質到達種植要求，無大於25mm的石塊，土壤肥沃、疏鬆、透氣、排水效能好。
2.2微地形造型到達設計標高要求，降坡自然，制高點，位置正確。
3.硬質鋪裝?
3.1所有園建飾面鋪裝材料進場前嚴格對比設計肯定的樣板，使用鋪裝材料均符合設計要求，確保園建飾面鋪裝的終究景觀效果。
3.2因園建飾面鋪裝材料種類繁多，區域性施工部位需從材料的質地、色採、使用功能方面綜合斟酌，並根據現場實際情況進行公道調劑，為確保終究的景觀效果和使用功能，需要對原設計方案進行更改，觸及到這方面的問題確保在調劑材料的情況下不增加工程造價，同時及時和專業設計師進行溝通，並完善相干手續。
3.3嚴格按設計施工圖和相干規範要求對分部份項工程中的每道施工工序進行控制，對現場管理程序中發現的工程質量問題，已及時進行整改併到達設計規範要求，使工程施工中的每道工序都得到嚴格控制；對進場材料中因在現場搬運中造成邊角破損的，已嚴格挑選，所有飾面鋪裝留縫符合設計要求，對縫整齊，地面鋪裝面平整並滿足排水坡度要求。
3、工程進度管理方面
1.以不影響其它相干專業工程施工為條件，催促各施工段“搶”工作面進行施工，對現場需調和處理的有關問題，及時同部門相干專業工程師進行溝通，保障園林景觀工程的施工進度依照相應計劃進行。
2.根據現場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進場；在工程施工中對需設計明確的工程施工部份，急需處理的及時同專業設計師溝通，肯定後按設計意圖通知各施工段先行進行現場施工，同時按正常程式上報檔案，確保工程施工有條不紊的進行。
4、質量保障方面
1.建立質量管理領導小組
我專案部成立質量管理領導小組，專案經理為領導小組的組長，工程師為副組長，組員由各施工段施工員、工長組成。施工隊設質量管理小組，工長為組長。
2.建立嚴格的質量管理制度，從管理上確保質量措施的落實。
2.1建立以工班長為責任人的工藝流程負責制，使每工序的工藝流程有專人負責，確保流程有效。
2.2在每一個工序實行前，由施工技術人員對施工人員進行工藝流程交底，交底內容為流程程式、到達的標準等。真正使每一個施工人員心中有數。
2.3建立流程圖示示制度，每工序施工前，施工隊對工序流程做出標示，使全部人員明知，不盲目施工。
2.4對每工序流程完成後，認真總結施工經驗，不斷提高操作水平，特別是使用新材料時，不斷提出改進措施，使其到達最好流程工藝。
2.5施工隊建立流程獎罰制度，明確凡不按工藝流程操作時，應予處罰，凡按工藝流程規範操作，確保質量安全者應予嘉獎。
2.6把規範操作與文明施工、勞動保護等緊密結合起來，凡工藝流程與其相背背時，修改工藝流程，使其科學公道適用。
5、成品保護方面
1.由專案採購部統1供應的材料、半成品、裝備進場後，由專案部材料部門負責保管，專案部現場經理和專案部施工員進行協助管理。
2.結構施工階段的成品保護責任?
結構工程中各施工段施工員為主要成品保護責任人，各專業隊伍要有相應的保護措施後方可作業，在各專業施工專案完成並進行必
要的成品保護後，向專案部進行交接。對1些關鍵工序（模板、砼澆築、硬質鋪裝、地形整理），均設專人看護及維修。
6、在安全管理方面
1.建立健全安全管理制度，實現安全管理全覆蓋。我專案部堅持“安全第1、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹“管生產必須管安全”、“生產與安全同步”的理念，打造安全無事故工程。
2.建立健全安全管理組織網路，工程伊始指揮部即成立了主要同志全部參加的安全生產領導小組，落實綜合科主管安全工作，各工程師、施工員實時負責安全工作。
3.提高安全生產意識，普及安全生產法律法規知識，提高安全生產管理水平。
4.組織安全檢查，確保整改落實到位。以自查自糾相結合的安全檢查方式展開安全檢查工作，檢查內容包括查制度、查現場、查隱患、查整改，檢查程序中發現問題，立即進行整改併到達規範要求。
由於工程還未竣工，我專案部特制定相應施工進度計劃，控制工期，提高效力，將以下幾處未完施工節點儘快完成：
1.場內喬灌木種植工程；
2.幼兒園區域性荷蘭磚鋪裝工程；
3.商場南側荷蘭磚鋪裝工程；
4.草坪鋪裝工程；
5.自行車棚安裝工程等。
在工程施工期間內，我專案部始終本著“3保”原則進行施工作業，雖然在最大程度上到達了預期效果，但由於現場施工單位繁多，施工人員素質良莠不齊，故在施工程序中難免遇到溝通不及時、成品保護不到位等問題，使得施工作業偶爾進行得較為艱鉅。我專案部及
時反思不足的地方，深入探究，找準問題的根本所在，並在得出結論後及時與其他施工單位溝通解決，使得施工作業繼續正常進行。我專案部始終端正本身態度，明確長遠目標，精心制定計劃，公道安排工序，在不影響其他施工單位的條件下，更好更快的完本錢職工作。
短短几個月時間過去了，我專案部的施工工作也已接近尾聲。這期間離不開地鐵公司各部門領導的大力支援，同時也感謝各施工單位的密切配合，使得鳳凰新城景觀綠化工程專案有條不紊的進行著。建立讓業主滿意的工程是我們的使命，施工程序中的精益求精是我們永久不變的信心，我專案部會遵守“客戶第1、信譽至上”的工作理念，再接再礪，貢獻我們的智慧和熱忱！
在公司領導的關懷和大力支援下，經過此專案全體同事的團結協作、艱苦努力，終於順利完成了科比斯廠區綠化施工。此次施工從20xx年9月7日開始，到20xx年9月18日結束，共用時12天。現對科比斯廠區綠化施工做一下總結：
一、完成工程量
此次綠化施工主要包括公司大門口、集中綠化區、辦公樓及倉庫周圍、物流入口處的綠化，總計面積約900m2。主要工程進度及工程量見下表：日期9月7日9月8日9月9日工程進度及工程量清理預留車間雜草及整地，清理草坪備註使用挖機，工人3人次清理原有草坪並鋪植、移栽原有苗木，挖坑同上喬木進場，種植喬木42株、點狀灌木48使用挖機，工人5人次株9月10日清理場地9月15日灌木、草坪進場，種植灌木1500株9月16日種植灌木6000株，鋪植草坪100m29月17日種植灌木10000株，鋪植草坪200m29月18日種植灌木2100株，鋪植草坪100m2二施工過程
（1）場地清理
工人4人次工人11人次工人16人次工人8人次為了再次利用原有綠化樹木、草坪，對預留車間部分進行了場地清理及平整，清除雜草平整土地後，把原有的草坪沿表層土剷掉後，鋪植於平整好的土地上。同時將原有苗木移栽於空地處。整個工程耗時3天左右。
（2）土方回填
對於原有土壤為沙礫土，土質較差，對不能種植苗木的部分地方，需進行土方回填，以保證苗木成活。
（3）種植地平整
使用挖機將將要種植苗木區域進行粗略平整，然後用人工平整土地，清理場內的石子等垃圾，最後人工將土質整細，以方便苗木種植。
（4）苗木進場及卸貨
苗木進場後，對苗木進行嚴格檢查，發現死苗、不符合規格的苗木一律退回。
（5）定點放樣、苗木種植
為了保證工程質量，達到應有的效果，需對苗木種植區域進行定點放樣，按照設計用石灰將點、線標示出來，確保苗木種植的美觀性。苗木種植嚴格按照要求進行。
二、工程結算
由於人力成本的增加，及現場土壤的問題，需使用挖掘機進行土地清理、平整等工作。由此造成工程預算有所超支。具體工程結算見下表：編號123456總計專案購買苗木費用租賃挖掘機費用聘請臨時工人工資結算金額（元）備註購買其他器械（剪刀、鐵鍬）購買土方費用其他（包括出差）。
三、總結
經過大家的辛苦努力，終於完成了我公司廠區的'綠化工作，在此非常感謝公司領導的大力支援。同時我的同事在此過程中辛勤努力、團結協作、加班加點，有力保證了此綠化工程能按質按量的順利完成。
另要加強苗木後期養護，近期內可由我們幾人負責，在公司定崗後，人員可能會外出跑業務，因此建議公司可安排車間工人代理一下。
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