縣司法局的工作總結

篇一：縣司法局的工作總結

在20XX年裡，在院領導帶領下，在科主任的幫助及全科員工的共同努力下，放射科完成年初醫院下達的各項工作任務。現將本年度的工作總結如下：

一、嚴把質量關，實現醫院年度目標

自20XX年1月1日至20XX年11月15日，放射科共完成攝片檢查16154人次（包括體檢4891人次），CT檢查6229人次，MRI檢查1258人次。均同比20xx年有所增加，其中攝片增加359人次，CT檢查增加846人次。至20XX年11月，實現科室檢查總收入470餘萬元（不含體檢費用）。診斷符合率92%，大型裝置檢查陽性率70%以上。

本年度本科室無既定經濟目標，但與去年同期相比，檢查人次及業務收入均較前增加，原因是：

1、就醫人次有所增加；醫院的績效考核及分配方案的調整，不良的醫療環境都要求醫生需要完善各項檢查，優化檢查方式，明確檢查目的。

2、科室致力於專業水平的提升。我科努力加強科室業務學習，夯實業務基礎。在院領導支援下，科室派出員工外出進修，並給予科室配備兩臺4K高清顯示器，更換陳舊伺服器，使得我科學習平臺再上新臺階；科室組織、鼓勵低年資

醫生利用新媒體工具積極開展講課教學取得良好效果；規定每週三早上8：00—9：00進行全科業務學習，醫生提前親自選取課題、製作課件並親自講解，上級醫師做總結髮言，對下級醫生準備不足的地方進行補充，拓展醫生視野，不斷提高科室業務水平。

3、大力開展特殊檢查專案，隨著科室人員專業水平不斷提升，科室在特檢方面的檢查及診斷水平明顯提高，本年度影像科特檢人次明顯增加。

4、科室注重醫療服務質量，提升服務品質，優化服務程序；樹立良好的醫德醫風。科室嚴格要求做到文明禮貌服務，耐心解釋，儘量提前給病人發診斷報告，滿足病人的需求。做好醫院視窗科室服務形象，提升患者滿意度。年度內無患者投訴及醫療責任事故。

二、裝置使用及維護方面

年度內更換CT球管一隻，保障CT工作的正常開展。科室堅持不斷完善標準化的操作規程，加強職業道德和行業作風建設。科室各種資料管理有條有序，資料完整。各項裝置儀器均有專人負責保養並定期檢查。年度內未發生裝置安全責任事故。

三、存在問題：

1、“跑費”現象給醫院造成直接經濟損失

1）部分臨床科室“臵床”嚴重滯後，超過24小時甚至48小時內仍未完成“臵床”工作，導致科室不能及時下賬，下賬日期與臨床不符甚至造成“跑費”現象；

2）部分住院患者進行大額檢查後即行辦理出院，科室下賬時才知道病人已“稽核”或病人已經結賬出院。據不完全統計，年度內由此造成的經濟損失不下萬元。

2、診斷報告詳簡不一，存在部分漏診及誤診現象。低年資醫生對於影像徵象不熟悉，認識不夠或經驗不足。

3、新員工業務水平有待提升，本年度內新員工較多，基礎知識不紮實，導致科室整體業務水平參差不齊，帶教難度大。

工作計劃

一．繼續堅持發揚“以病人為中心，提高醫療服務質量為主題”，進一步改進和完善各項制度。

二、努力配合科主任管理工作，協調科室員工工作安排及科室業務培訓，協助科主任協調各臨床科室間業務合作。加強新員工帶教工作，進一步加強科室業務學習，提高新進員

工准入門檻，綜合提升放射科業務水平，提升影像報告診斷準確率。

三．部分裝置陳舊、老化嚴重，為了更好地配合臨床科室工作，建議新年度更換影像PACS系統及CR系統。

四．進一步開展特檢業務專案，提升特檢技術水平，降低特檢成本。

篇二：縣司法局的工作總結

20XX年在公司領導和同事的幫助和關心下，在各部門的密切協助配合下，倉儲部的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出資料準確、作業標準規範化、收發配料高效率、熱情服務高質量”的目標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結經驗，提高自己，以至於把工作做的更好，我現對過去一年的工作進行簡要的總結：

一、加強理論學習，努力適應工作

倉儲是一個公司連線生產，供應，銷售的中轉站，自始自終貫穿企業生產經營全過程，倉庫管理在整個生產體系中起著舉足重輕的作用。由於工作的需要，公司將我調至倉儲主管一職，負責倉庫管理、收貨、發貨等方面的工作，感到自己身上的責任重大。因為倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位，雖然技術性並不高，但需要勤勞、心細，作業強度大。而我自身的學識、能力和閱歷有限，面對倉庫產品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理範圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。在領導鼓勵、幫助下，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰。為了使自己儘快適應新的工作崗位和工作環境，我平時自覺加強倉儲理論學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，幹中學、學中幹，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依託工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛鍊，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、樹立服務意識，主動融入集體

倉儲部是一個事務繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加強溝通，營造團隊協作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體體會到團隊協作精神才是工作取勝的要害。倉庫出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，我主動加強與領導、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領下，我熟悉了這裡的工作環境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善於幫助他人。公司的領導都很關心下屬，現在覺得在這裡的工作環境較輕鬆，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應手。

三、心繫本職工作，認真履行職責

雖然倉庫的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程式化、系統化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據公司及倉庫的實際情況，藉助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應的改進和創新計劃，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。

第一，嚴格執行倉庫管理制度，防止收發商品差錯出現。入庫及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；發貨時手續不全不配貨，特殊情況須經有關領導籤批，做到以公司利益為重，愛護公司財產。入庫、出庫工作，遵守先進後出原則，嚴禁造成貨品積壓、；按庫位擺放商品，或移動商品，禁止造成無法找到相關商品。按標準操作程式和標準管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的發貨、收貨、退貨工作，及時填寫進、入賬，核准現場商品等，做到庫存商品的清晰，可查，發現問題及時彙報，改正。對日常賬目與商品做到確認再確認，為確保一致：沒有出貨訂單，不能發貨；手續不符合要求的，不能發貨；未辦理入庫手續的商品，不能發放；完成一件工作後要做自我檢查，以發現問題及時解決；對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量；有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”；工作主動，而不是被動等待安排；對工作現場管理做到“眼到手到”，預防倉庫商品的丟失和破壞。

第二，合理安排商品在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級及其產品的特殊性進行分割槽編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能正確掌握產品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

第三，定期盤點，積極配合工作。定期對庫存商品盤點清倉，做到賬、物相符。對領出的商品必須及時登記入賬，確保商品進出及結存資料的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能及時反映當前庫存數量，對各類庫存商品不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低，特別是比較重要的商品，力求無誤。

一是為各部門提供庫存依據，防止商品的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的佔用資金。

二是給採購部提供準確的庫存資料，並提供合理化的建議，與採購配合，努力降低庫存量，加速庫存週轉率。

三是配合財務部門做好倉庫庫存檔盈、盤虧的處理；對庫存呆滯物品的積壓進行整改。

四是完成基礎資料的收集、整理、彙總，保證庫存報表的上交時間和資料的準確性、真實性。

第四，加強安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時注重強調倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸菸者堅決禁止，防患於未然。每週、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數量的管理，防止不必要的損耗發生。不能退換的商品經過相關部門確認後申請報廢，清理出倉庫。

工作存在以下不足：

一、作為倉倉儲部的負責人，在倉儲部統籌、規劃方面還沒有完全做好。

a）管理思想還不清晰。如崗位工作職責是什麼？重點和次要工作是什麼？

比如該做什麼，不應該做什麼？相應工作需要聯絡的哪些人？如何聯絡？要看哪些資料報表？如何更有效檢查和監督？如何處理執行不到位？

b）缺乏總體的發展規劃。比如倉儲部目前有什麼特點？哪些優缺點？哪些員工需要培訓以達到整體共同進步的？如何提高倉儲整體水平？

二、工作計劃、檢查監督和總結能力還有等改善。

a）員工發現問題和異常反映意識的培訓工作還完全做好。員工有問題，有異常未能及時上報；

b）對出現計劃外的問題不能及時總結，也沒有提出有效的改善措施；

三、缺少工作的前瞻性和風險管理意識。

a）對一些存在員工執行不到位的困難估計不足，沒有完全瞭解執行難的客觀和主觀上的問題；

b）部分存在風險的工作沒有做前瞻性的風險評估，出現異常時才去檢查、分析、解決和改善；

四，自身的工作技能和員工的工作技能需要提高。

a）自身的電腦水平，管理水平還沒有達到要求；

b）員工的工作技能和知識。員工的工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的空間；

c）對團隊的管理還沒有跟進到位。在團隊建設、激勵、改善和考核員工方面還沒有完全做好；針對以上工作不足的問題，需要好好反思以前的出錯和需要改善的地方：

1．做好與涉及到的部門的資料做好提前溝通的工作，保據資料的準確無誤和統一。

2、加強對員工的工作技能和知識的培訓和教導。比如員工的工作方法、專業知識、電腦知識、安全意識等；

3、加強與員工的溝通和了解。定期對員工進行一對一的聊天，瞭解員工的想法，包括對工作和上級管理的意見和建議，以及員工對自身發展的想法，加強團隊互助，提高員工的向心力，員工素質。

4．加強對執行工作任務的前瞻性和風險管理意識，執行工作任務前對工作任務進行風險分析，困難預測，把困難想在前面，評估可能出現的問題和困難，然後做相應的多種解決方案。

小結：繼續發揚自身優點的同時，逐步改善自身的不足，努力提高綜合素質，和員工一起向前發展，與公司一起共同進步，共同發展！

明年工作計劃目標

1，倉儲管理作業流程達到標準化要求。

2，庫容庫貌、現場管理符合6S標準。

3，強化倉管員專業知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。

4，專注時間管理，對庫管員進行定職定責，細分工作範圍減少資料錄入、商品入庫、分揀、複核、出庫、配送的時間，提高工作效率。

5，庫存資料的核算進人實施階段，完成基礎資料的收集、整理、彙總、上報，為公司經營提供必要的決策依據。

6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業成本核算納入績效考核，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，提高商品管理的簡單化和效率。

7、主要是貨物接收與傳送。進一步完善貨物接收及傳送程式，做好貨物接收和傳送的資料登記，力求做到及時接收，準時傳送，確保貨物準確無誤傳送。

8、洩銷品以及報損商品的清理工作。隨著公司的不斷髮展，部分商品已不在流動，成為洩銷品堆積在倉庫，還有一些由合理原因產生的需報損商品。下一步倉庫將集中進行洩銷品以及報損商品的清理工作，做到嚴格報損，確保公司資產的完整、不流失，將洩銷品資料及時提供給市場部和商品部，確保洩銷商品有流動機會。

9、做好倉儲部與各部門的銜接工作，儘量確保商品不出現缺貨現象。

10、根據倉儲的管理要求，做好倉儲的管理工作。下一年將繼續做好倉儲的日常管理工作，並在庫位調整、庫存物資、單據資料工作等方面進行進一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加規範、標準，為做好企業的後勤保障工作貢獻力量。

11，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務禮儀執行標準。

經過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年裡，我將帶領倉儲部，配合好其他部門，完成各部門的生產任務。同時服從工作安排，加強學習鍛鍊，認真履行職責，全方面提高完善自己的思想認識、工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。

篇三：縣司法局的工作總結

光陰似箭，日月如梭，轉眼20XX年即將過去，我們將滿懷信心的迎接20XX年的到來。回望20XX年度的工作生活，感受到公司及身邊的人在這一年來發生的巨大變化，我和同事也在不斷的進步，並朝著同一個目標奮鬥著。在同事們的幫助指導下，通過自身的努力和改變，無論是在敬業精神、思想境界，還是在業務素質、工作能力都得到進一步的提高，通過改變取得了些許的工作成績，並以認真學習、紮實工作、勤勤懇懇、兢兢業業的態度對待工作。

新的一年到來，也給我們帶來新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不要忘來回顧和總結過去一年所在的努力。在這過去的一年中我學到了很多，也充分的鍛鍊了自己，可以說這一年下來我是頗有收穫的，但同時也在工作中發現了困難，反省出自己在工作中的一些不足之處，這也是我需要思考和改進的方面，下面我就說說這一年來我對專案工作的認識，也好分享給各位跟我一樣奮鬥在工作崗位上的同事們。20XX年是公司推進腳步、拓展市場、穩定持續發展的關鍵年，現就20XX年的工作情況總結如下：

一：工作方面：

1、熟悉瞭解公司各項規章制度

為了更快更好地宣傳我們這個團隊，為以後的後繼工作打好鋪墊，加緊時間學習對其他公司的各項規章制度，通過了解和熟悉，我為我們這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢於嘗試，交流，更快更好地完成工作任務。

2、專案中主要工作和執行情況

20XX年做過的專案涉及幾個縣市：英山縣炎定超市南河店、炎定超市小米畈店、炎定超市金鋪店、炎定超市楊柳店、炎定超市草盤店、河南息縣包信心連心生活超市；在和同事們的共同協助圓滿的完成任務，卻沒有得到老闆的認可是20XX年度工作中的瑕疵，為20XX年的工作留下小小的遺憾。

二、工作的體會和經驗總結

1、在跟客戶談需求的時候，尤其是那種需求天天變的客戶，我們一定要事先做好規矩：統一併確定一個聯絡人。

讓客戶指定一個人和專案組進行溝通，不能A領導或者B領導都來說幾句，如果他們意見不一致，那你只有得罪領導的選擇了，所以，專案的最初就要定好規矩，讓他們有什麼要求內部先統一後再對我們說，我們不要捲入他們內部之間的矛盾之中。

2、所有需求變更全部要有書面文字，並讓客戶簽字認可；這樣做好處多多。

有書面證據，以後他們還想改，你有了他以前要求的證據，告訴他：你以前可是這麼說的；便於需求變更管理，需求如何慢慢演變的歷史可以看清楚，從而更深切地體會客戶的目的；對於客戶來說，嘴巴一動最方便，反正是你們做，不花他的資源，所以要求是否合理，是否和專案的目的一致，他是不負責任的。但是如果要他寫書面要求，還要簽字蓋章，他就要謹慎多了，而且一寫東西，思想就會更加深入，很多無理要求也就這樣胎死腹中了。

3、學會引導客戶和有技巧的說不

在專案推進過程中將會出現非常多的需求，有些需求是迫切的（比如領導發現後提的），有些需求困難度很大，有些技術上達不到的。所以我們在於客戶溝通的時候就要有技巧的說不，並且儘量把客戶往我們有利的方向引導。

4、學會複製店長和超市管理層

在專案地初期的時候選出人選進行復制指導，複製成自己的左右手，培訓課加大細緻深入度；將會大大減少我們後期人員投入及工作中困難。

5、處理好與客戶關係

一個專案的成敗和客戶的配合程度有很大關係。我們一定要去了解，合理的分配客戶資源，劃分客戶工作，關注客戶工作量的變化？關注客戶潛在的利益是否受到威脅？這些都是我們必須要去了解的，只有這樣才能團結那些客戶。

三、工作中的不足

20XX年已經結束，回想自己在公司一年來的工作，雖然工作量比較大，但閃光點並不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏計劃的跟蹤堅定性

在工作過程中，特別是專案開發的初期階段，由於缺乏計劃的跟蹤堅定性，在工作的進度跟不上的情況上，在和老闆溝通的時候沒有堅定我們的思路，主次矛盾容易混淆，常常使工作進度達到事倍功半的效果，客戶不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以後的工作過程中，要認真制訂工作計劃並按計劃跟蹤進度，對跟不上進度的多和客戶溝通，在和客戶溝通的時候要堅定我們的思路，並解釋到讓客戶同意達到共識，預期圓滿完成專案工作。

2、專業知識面不足

由於自己的專業知識涉及面不足，尤其是對網路安全和CD畫圖軟體的專業知識比較缺乏，給我在工作中帶來一些麻煩，但是不影響專案的進度。只是希望在以後的工作過程中，我將加強這些專業的學習，充分利用公司資源，多問專業老師，提高主觀能動性，爭取把本職工作做的更加完美和成功。

四、明年的工作展望

在20XX年裡我自覺加強學中幹、幹中學的工作方法，擺正態度，積累經驗理清工作思路；我注重以工作任務為牽引，依託工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐、交流，較快的完成每一個專案工程任務；

針對20XX年工作中存在的不足，為了讓新一年的工作完成得更上一層，計劃做好以下幾個方面的工作：

1、積極搞好合作方的協調，進一步的理順關係；

2、加快手頭專案的推進力度

3、在保證正常的維護工作下，加強理論和業務知識的學習，不斷提高自身的綜合素質水平，把工作做到更好。

4、加強對門店的管理、制度流程的實施、執行、傳播並進行監督；

5、做好門店組織架構及總部人員的崗位職責的安排；

6、積極向同事請教做專案的經驗，爭取在做專案的過程中少走彎路。各個專案的進展和完成，離不開公司各相關職能部門的參與和努力，自己積極主動找相關部門協調有關事情，使專案能按照客戶要求順利進行。

20XX年已過去，雖然一些專案還沒有完成，但收穫也不少。特別是公司幾位領導同事塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我樹立了榜樣。總結過去，展望未來，20XX年工作多，任務重，對於我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、按期地完成專案，是作為跟單人員應該思考的課題。在以後的工作中，作為專案的資訊傳遞員，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，高標準要求自己，不斷學習新技術新經驗，善於總結，也希望公司領導能給我更多的理解和更大的支援，爭取為專案的開展貢獻自己的力量。

在今後的工作中我們都要不斷地創新，汲取合作伙伴的優點，及時與同事員工之間進行有效的溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規定，提高門店員工的學習意思，為公司同事做好模範帶頭作用，並及時彙報自己在工作中的想法和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，達到共贏的明天！！！