食品廠生產廠長年終工作總結
20xx年已經過去,20xx年業已到來,下面我將20xx年一年來得工作學習情況做以下彙報:
一、20xx年的工作內容
20xx年3月我到本單位任副廠長,負責生產、安全、裝置及材料管理等工作。
二、各項工作的完成情況
1、生產任務完成情況
本人到配件廠以後,將原來的生產流程進行了進一步的完善,按照本單位的具體情況將部分生產人員重新進行組合,形成了比較規範的生產管理體系,制定出生產管理辦法和切合實際的生產流程。將原來的幾臺大的閒置裝置重新進行了檢修並聯繫好了活源,為本單位增添了新的經濟增長點。本人能夠堅持按計劃指揮生產,全年共完成產值820多萬元,保證了工作量的順利完成,使出口產品、野外施工等專案都達到了使用者要求,較好的完成了任務。
2、安全生產的落實情況
本人根據公司安全環保部的總體要求,組織制定了本單位的安全考核細則,從查隱患入手,把安全基礎工作放在首位,堅決做到不安全不生產,對單位現有的5臺起重吊車請專業人員進行了檢修,基本上達到了安全要求。同時檢查出的安全隱患及時進行了整改。同時本人還組織了廠房圍欄的安裝,屋面防水和廠房周圍地面的清整工作,使整個工廠的廠容廠貌得到了改善,今年本單位基本上沒有發生任何安全事故,達到了預期安全生產目標的要求。
3、裝置運轉管理工作
今年由於原廠房危房的停產給本單位的生產帶來了許多困難,本人能夠從實際出發,組織有關人員進行了裝置搬遷工作,在保證生產的前提下,按照邊搬遷邊生產的原則,將50多臺裝置進行了重新安裝測試,儘量使其佈局合理,在9月份前已經達到了正常生產要求,沒有因為搬遷造成任何裝置損壞和人員傷亡,本人還從抓基礎工作入手,制定了裝置保養及檢修管理辦法,較好的改變了原來裝置管理上落後的局面,保證了裝置正常運轉和生產任務的完成。
4、材料管理方面
本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細則,規範了材料管理流程,使原來的許多不規範現象有了改善。在材料的發放上採取了由專人領取,並嚴格按程式辦事,避免了材料的浪費。在工、卡、量具的使用上建立了嚴格的原材料出入庫制度,餘量和殘料的再利用管理辦法。基本上達到了產品單項成本核算的要求。積極組織人員進行了清倉查庫,使許多閒置材料得到了合理利用,降低了材料的庫存。
三、在政治學習方面
本人能夠積極參加上級組織各項理論學習,能夠按照公司要求認真學習局《二次創業指導綱要》,認真領會其精神實質。通過學習使我對集團的戰略佈置有了更進一步的瞭解,對自身的責任有了更清醒的認識,對本企業的發展方向更加明確,對企業的發展充滿了信心。在領導幹部的“六不”現象在自己身上進行了查詢,在自己本身活多或少有所存在。通過學習使我更加認真感到自身存在的缺點及不足,特別是在解放思想上認識不足,與“綱要”的要求有些差距。
四、工作中存在不足
1、在學習上又是疏於形式,對有些問題存在模糊認識。又被動學習的現象。現在比較情形認識到這樣下去會出現錯誤,會偏離方向。因此本人應繼續學習鑽研理論知識,看清發展方向,這樣才能做好本職工作。
2、在工作中有時因自己管理的不到位,有時造成影響生產的不協調現象;有時急於生產進度對安全有忽視現象,對現場的管理有一些不到位,工件有磕拉碰傷現象,這就需要進一步加強管理。
3、由於急於生產對質量控制的不夠,有時出現一點質量問題,對裝置執行保養的監查力度不夠,就需要我在今後工作中加以改進。
五、20xx年的工作計劃
在新的一年中,我將從以下幾點做出努力,做好工作。
1、加強業務知識學習,繼續提高管理水平,抓好自己分管的各項工作,進一步制定出合理的切合實際的管理辦法,使管理上有新的提高。
2、加大廠裡的考核力度,拉開前後線的收入檔次,做到分配合理,提高一線生產人員的積極性,創在更好的效益。
3、繼續開發市場,爭取開發新的產品,為使用者做好服務,進一步擴大市場份額,為企業增加新的經濟增長點
4、積極學習其他單位好的經驗和管理辦法,做到揚長避短,進一步提高認識,開拓視野,用自己的全部精力,完成上級交給的各項生產任務。
以上是自己的工作和學習總結,不當之處,請領導和同志們批評指正。
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