生產廠長年終總節結

似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。本站小編為大家整理了20xx生產廠長年終總節結，希望對大家有所幫助。

篇一：

在過去的一年中生產部在上 級領導的大力支援和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完 成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈 願我們公司明年更美好。

一、工作回顧 1、產品產量方面 20xx年，為到達客戶產量和質量的要求，也為緩解生產忙季流水線的生 產壓力，生產部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進行生產，大大加強了 生產能力，20xx 年全年生產達 900 多萬米，且今年沒有發生外發的情況，各 部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今 後產品的多元化打下了基礎。

2、 產品品質方面 在今年工作中，在確保生產任務的情況下狠抓質量，對車間人員進行合理 的調整，對班組長進行培訓。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力 的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。

3、 裝置管理方面 在過去的一年裡，各裝置比較良好，並沒有因為裝置的問題影響到較大的 工作，在定期的檢修和保養下保證了裝置的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

20xx 年為響應節能減排工作，工廠排查中發現三車間水管爆裂，發生嚴重的漏 水現象，發現後我馬上組織人員維修處理，對水管進行重新排布，維修後用水量 明顯下降，為公司節省了開支。

4、 安全生產方面 在過去的一年裡， 我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到 各車間員工的安全知識教育， 監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車 間的有序執行。20xx 年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發生較大 的人體傷害和裝置損壞事故。

二、存在的不足和對策 生產部在過去的一年裡雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也 還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、 質量管理方面 1)員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態 度。

這與培養員工質量意識， 樹立質量危機感， 落實產品質量責任制做得不夠好， 不到位有很大的關係。

2)缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我 們計件和沒有品管的巡檢下， 有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰 都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

3)缺乏生產質量記錄意思：由於我部門全體計件化以後，在瞬速增產的同事忽 略了產品生產的過程質量記錄。

產品在整個製造中過程中，如何完整記錄產品過 程質量狀態尤為重要。

雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求 的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠! 2、 人員管理方面 加強制度管理，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不 斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以後發展的需要。

三、20xx年工作計劃 1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門 和個人在工作中的具體任務、 責任和權利， 以便做到質量工作事事有人管， 層層、 人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員 工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高於加強。樹立終 身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。工作中做到積極主 動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各 種人際關係更加融洽和諧。

在 20xx年中，我將加強自主管理的意識，勇於開拓創新，加強理論和業務 學習， 不斷提高業務技術水平。

我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素 質， 為公司建設作應有的貢獻。

篇二：

時光如梭，轉眼間 20xx 年已結束了，新的一年開始了，在這新的一年裡，回顧已過去 的一年，有喜有樂。在公司領導的帶領下，在公司全員的努力下，取得了一定的實效：公司經營擴 大，效益提高，當然事物都有兩面性，我們還有許多地方值得改善。在這一刻回望過去的一年，總 結有以下幾點

在這一年中我們取得了一定的成績如下

一、禮品部

1、衝壓車間

我們改善了生產環境，車間增加了排風扇降低了車間的溫度，改善了流水 線的高度和長度，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺衝床，使該車間的產能提高了 30%左右。

而且該車間全年無機械工傷，同時現場管理有很大的改進。

2、包裝車間

主要是根據工藝對車間的流水線進行了改善，從而取得了很大的效益，如 現在每條流水線工人 40-50 人左右， 可生產 10-11 萬產品， 三條流水線的每天產能可達到 30-33 萬左 右，而人員只需要 120-130 人左右。而我們的生產成本反而降低了很多，如原來每天生產時會產生 20xx-3000 個報廢的產品，而現在最多 200-500 個報廢產品，每天最低可減少 20xx 個產品報廢，連 成本每個產品就算是 1 元每個， 每天可增加 20xx 元的效益， 而一個月能增加 6-8 萬元的效益。

質量

由於原來的工藝問題，使我們的產品表面有 70%左右的輕微劃傷。而現在在流水線上最多 10%左右 的表面劃傷。

二、燈飾部

1、機架工車間

在管理層重新梳理後，現車間主管認真學習，努力完成工作，在這段時間內無機械工傷，在人員較少的情況下，而且生產任務同比 20xx 年還增加的情況下仍然能按時完 成工作任務。提高了生產效率。同是在生產現場管理也有了很大的改善。員工的自主意識也有了很 6、對公司的組織架構做了從新梳理。 大提高。能自動自發的開展工作。

2、噴塗車間

在生產任務重，人員少，而且人事部沒有及時招到人員的情況 下，該車間主管主動聯絡零時工，按時完成了公司的生產任務。該車間全年中員工紀 律最好，同時該車間全年“6S”做的相對來說較好。

3、包裝車間

該車間通過薪資改革後，全年中該部門離職人最少，而且能在 工作中自動自發。在生產過程中能主動發現問題，品質意識有很大的提高，在所需物 料齊備的情況下能及時完成生產任務，且全年中反工率降低。

在 20xx 年中我們的不足有

一、人事行政

1、在人員招聘中不夠主動，造成部分部門人員緊缺。

2、行政指令不明確，工作中很少彙報，各類管理檔案沒有落實到位。

3、績效考核沒有全面推行到位，考核內容，指標不夠完善，使部分主管工作意 識不夠主動，工作業績差。

4、 “6S”推行不力，培訓、監督不到位，主管“6S”意識不全面，沒有撐握要領。

5、對工作安全監督不到位，全年有很多次小工傷發生，同時零時工被風扇打傷。

二、品質部

1、沒有根據客戶的要求制訂相關的檢驗標準。對公司的質量目標不明確。沒有 根據客戶的要求，制訂供應商的品質要求。

2、對公司品質人員的培訓工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達不到客 戶要求。

3、品管員在工作中沒有標準方法，沒有記錄性檔案。

4、當品質部發現異常時，沒有及時按 8D 處理方式處理。也就是發現問題，但 是沒有人解決。

三、生產部

1、生產計劃沒有細化，各部門在生產過程中不能及時撐握生產進度，多次到了 2、對品質部要求有詳細計劃，包括人員配置，各工序的檢驗標準，人員的培訓 組裝車間才發現物料不齊，無法按時完成生產任務。

2、各部門主管對待工作的態度不準確，不能及時認識到工作的重點，造成在工 作中溝通困難，出錯率較多。或者是衝突較多。

3、各部門對下屬培訓力度不夠，沒有及時讓下屬找到自己的工作職責。

4、員工對產品的功能，效能及結構不明確，造成員工在生產時容易出錯，或品 質過不到客戶要求。

5、主管對生產現場管控還夠完善，對現場的半成品，物料不清楚，造成呆料， 增加了生產成本。

四、採購：部分物料不能按時，按質的回廠。

總上所述，結合公司在 20xx 中的工作方針，工作計劃如下。

一、以提高公司效益，增加員工收入為目標。主要為

1、在工作中計劃為首要，要求各部門開展工作時，先計劃在實施，計劃中要考 慮各項生產成本，人工成本，以最低成本換取最大的效益。

2、不斷持續改進生產工藝，提高生產品質和效益。

3、在工作中保證能在計劃的時間內完成工作。

4、改善工作方式，提高員工素質，形成自己的企業文化。

5、在員工工作中調整薪資方式，以多勞多得為目的。

6、改善員工的福利，如：能在計劃的時間內完成工作，可每週休息一天，同是 改善我們的飯堂、口味等 二、人事行政

1、在人員招聘工作中，要有計劃、有思路、方式多樣、主動。

2、在人員培訓中要注重實效，不講空話。要使員工清楚明白我們公司的各種 制度。在管理層培訓中要持之以恆，培養出我們公司所需的人才。

3、在行政管理中要多監督，多指導，做到一定的公平、公正。

4、公司所需檔案、報表、資料一定要按時完成準時上交。 三、生產部

1、在得到生產指令後，根據生產交期制訂出準確的生產計劃，要求各個細節 一定要到位，比如：生產各工序、加工方法、生產損耗、生產週期、作業標準等。

2、在生產過程中，要使每位員工知道要做的產品要求，注意事項和工作要領。

3、生產現場一定要嚴格按照“6S”要求：標示清楚，名稱、數量、代號。

4、各部門溝通一定要和諧，有效，以解決問題為目標，不代個人情緒溝通。

5、對下級員工一定要多培訓，提高其個人素質。

6、服從上級的工作安排，對待工作不能待慢，必須認真負責。

四、品質部

1、根據客戶要求制訂出質量總綱領、質量檢驗標準、來料檢驗標準，並且按 照標準作業。

2、QC 在工作中必須有記錄性檔案，並存檔，在每天的工作中，首檢、巡檢、 終檢記錄一定要明確仔細。

3、各部門 QC 必須學會其它部門的工作標準，要保證可以做到相互調動工作。

4、在工作中多學習，注重個人素質同，體現出個人的能力。

5、對發生異常的產品和問題，一定要有結果，並且彙報上級。

6、對各外協廠商的質量有明確的標準和規定，並達到我們的品質要求。

五、採購

1、對我們所需的產品要求，一定要讓我們的客戶明確 。

2、對我們所需產品的回廠日期一定要準時，不能影響我們的生產交期。

3、對有質量問題的產品要及時處理，並且有回覆。

4、數量、賬目準確，與倉庫、生產部門多溝通，以便撐握更準確的資訊。

在 20xx 年中希望通過大家的努力，讓公司業績更上一層樓，讓公司員工能真 正感覺到，廠就是我們的家。

齊心協力共建美好的駿盈大家庭。我們會一直努力。