激勵培訓的工作總結

上週六，黃總將給我們講了近兩個小時的激勵課程，本人受益匪淺，且有所啟發，以下是我個人的學習心得體會：

馬斯洛的需求理論分為5個層次，生理、安全、社交、尊重、自我實現。我認為其中的尊重、自我實現這些是企業家、社會名流、成功人士的需求，因為這個高層次的人有車有房、吃喝不愁、衣食無憂、保險基金也有保障、社會地位高、受人尊敬，他們要追求的就是實現自我，即我想去做什麼事情為社會創造價值，這與企業的現狀不符。我認為，作為企業的一般基層員工，生理和安全才是現實迫切的需求，因此公司開展的激勵活動均應以此為基礎進行，即，激勵措施以圍繞降低員工勞動強度、增加薪水、職業健康、榮譽感、歸屬感等進行。

一、合理的薪酬制度

1、薪酬要能滿足一般的生存需要；

2、高薪水對優秀員工更有吸引力；

3、不同崗位的薪資適當拉開差距，能夠調動員工的工作積極性，提高勞動生產率。

4、不同的薪酬體現員工對公司不同貢獻的回報。

二、提供晉升機會

1、從公司內部提拔優秀的員工到更高、更重要的崗位上，對公司的發展有重要意義；

2、把優秀的員工提拔到更高、更重要的崗位上，也能激勵其他員工向優秀看齊；

3、升職是對優秀員工的工作給予認可的一種表現。

三、獎懲制度

1、對公司有重大貢獻的員工，給予物質、精神獎勵；

2、對於造成公司經濟損失的或不利影響的，給予嚴肅處罰。

四、安全保障

1、員工通過安全教育培訓、遵守安全管理制度、熟悉操作規程，獲得安全工作環境；

2、定期健康體檢、休假，改善工作環境；

3、完善的社會保障，讓員工更能安心在公司穩定工作。