xx年度，根據中心提出的“節能降耗”工作要求，在物業公司的領導下，工程部繼續以節能降耗為工作重心，加強對各系統裝置的維護保養以及改造，做好服務和管理工作，全面履行中心和分公司的各項計劃，完成了年初制訂的各項經營管理目標責任書要求。根據考核指標，xx年工程部至11月完成了全年無裝置人員安全事故、能耗費用相比xx年降低8％～10％、物耗及各項維保大修費用不高於xx年等目標。現對全年工作作如下彙報：
一、繼續加強內部管理工作
xx年工程部在提高管理質量、服務質量上下了大功夫，繼續保持群策群力、以人為本的工作作風，充分發揮了每一個幹部員工的工作熱情，為完成全年各項工作指標打下了基礎。理順管理流程，調整組織架構
由於前幾年工程部工作的複雜性、多樣性，有日常執行、有展覽配合、有工程改建等等，在組織架構、管理流程方面也鑑於實際情況做出了安排和配置。xx年，工程部根據新的工作任務和要求，在物業公司整體統籌安排下，對各專業主管工作作了詳細安排，提高了部門工作效率。
2、按照iso9001：xx質量管理體系檔案要求，細化管理
xx年繼續深入貫徹iso9001：xx質量管理體系檔案要求，對於體系中相關檔案做了一定的修改，以適應部門管理工作的發展需要。因此，在日常管理過程中，根據iso9001管理體系的標準，對裝置執行中所有的記錄進行嚴格的管理統計，製作成檔案，並做好各班組日常執行記錄。
xx年7月，中心審計部對物業分公司進行了內審，其中在涉及工程稽核專案中，發現存在一些問題，零星工程簽證單不及時、保修單儲存不規範、裝置維保資料欠缺、備料間未建立盤點制度。對此，工程部依據iso三級檔案及部門管理制度，對上述問題進行逐一整改，並落實具體責任人，至xx年11月完成整改，並提交整改落實情況報告。措施
①針對零星工程簽證單不及時，工程部年初已安排各專案負責人，負責對xx年所發生的零星工程量、施工質量進行驗收，並規定工程簽證必須在竣工驗收後7個工作日內簽署。
②針對保修單儲存不規範，已指派工程部主管蔣金星同志專門負責此項工作。他的職責是對每天產生的報修單和領料單進行用途、數量核實確認。對無編號報修單現已手工編號完成。並從xx年8月開始，工程部經理對每天在繼續發生的領料單稽核簽字確認。
③針對裝置維保資料欠缺，已指派工程部主管蔣金星負責鍋爐、呂士傑負責電梯、郝敏煜負責弱電及消防、顧新偉負責空調裝置的維保資料整理、歸檔。目前已經完成xx年1～10月維保資料整理、歸檔。並規定以上各主管於每月第一、第二兩個工作日，完成上月產生的裝置維保資料整理、歸檔。工程部內審員徐茂川同志負責對上述工作每月進行檢查。
④針對備料間未建立盤點制度，指派備料間管理員蔡春明同志在每月底對當月備料間的卡、帳、物進行盤點，做到帳物相符，並提交盤點情況報告，此項工作工程部備料間落實，並由工程部內審員王飛同志每月對備料間的盤點情況進行抽查。按照當月備料間物料總種類的10％覆蓋率進行卡、帳、物抽查，並提交抽查報告和記錄。
3、員工考核工作
工程部在會展中心員工考核制度的基礎上，結合本部門的實際情況，制定了新的《工程部員工考核辦法》、《工程部員工考核平分標準》，對各級員工根據每月的工作表現實施了公平、公開的考評，每月每季度彙總，評選出流動紅旗班組，從而更好地提高工作績效，調動員工工作積極性，獎勤罰懶，整改存在的問題，並通過考核，使員工知道自己在工作中的優勢、不足和努力方向。
4、員工培訓工作
在總結了前幾年的培訓工作後，工程部根據專業人員編寫的各專業、各崗位的培訓教材，利用電腦播放功能改變了以前純文字的培訓模式，使原本比較枯燥的技術培訓變的生動有效。在此基礎上，xx年工程部對相關培訓教材做了一定修改，進一步側重培訓的實際應用效果，同時，考慮到未來物業公司外部市場拓展的需要，有計劃的培養了一批綜合性工程維修人員。工程部xx年有6名新進員工，全部參加了新進上崗培訓及安全品培訓，新進員工培訓率為100%。本年工程部內部對員工共進行2次培訓，員工培訓率達100%。外送培訓高配、鍋爐、管道、電梯、壓力容器、電工上崗等，合計34人次。
二、上級部門的各項工作落實情況日常執行保障方面
a、空調班組全年執行良好，定期對電量統計分析，積極開展節能降耗工作，能根據室外氣溫和空調使用現場情況，靈活控制系統水溫，節約油、電。同時在日常維護過程中，協同、監督外包單位做好主機保養，空調水處理等工作。
b、管道班組做好了系統的水溫控制，定時次檢查各裝置，出現問題及時處理，預防了跑、冒、滴、漏等現象
c、鍋爐班組加強了節能工作，在日常工作中，根據各部門使用的實際情況，對閥門進行了嚴格控制，杜絕空耗浪費。
d、強、弱電在做好日常檢查工作的同時，還開展了對裝置進行改進維護工作。
e、消防裝置維護工作良好，全年定期對消防設施裝置保養維護，損壞和老化的裝置及時更新。
f、報修部門在1至11月期間，共接到2105次報修電話。
2、西館展覽服務方面
xx年，西館展覽工程服務工作取得了較大成績。由於展覽工程服務的特殊性，經常需要加班，在人員少、工作量大的情況下，西館工程人員努力克服各種困難，比如，有的員工生病了，有的員工家庭有困難，但他們一句怨言都沒有，堅持把工作完成，以良好的物業公司員工形象服務於客戶面前。
三、繼續加強節能降耗工作
物業公司xx年繼續將節能降耗作為重中之重的工作開展，是利用多種渠道進行廣泛宣傳，並建立健全的節能制度，如建立能耗統計制度，對水、電、煤、氣等使用情況分別逐月逐日進行統計，定期分析能耗情況。每週召開一次節電工作分析會，用制度保證節能；三是加強節能技術改造和節能管理。通過對中央空調執行等技術改造，控制室內溫度、更新使用節能燈具、照明分割槽分段控制、設施裝置維修、灶具節能改造、節能檢查評比等手段，達到降低能耗的目的。截止到11月底，統計顯示：xx年與xx年相比，會展中心各類能源費用比去年同期減少222.25萬元，其中水費增加10％，電費節約0.21％，燃氣費節約30％，煤氣增加17％。
xx年5月底，為進一步深入開展節電工作，會展中心成立了由各部門主要領導和工程技術骨幹為主要成員的中心節能小組，制定了會展中心各經營場所的用電管理制度，並通過經營部門和節能部門的緊密配合，使節能工作落到實處。節能小組每週召開會議，對中心經營情況和各場所能耗情況進行比較分析，發現問題及時解決。並安排工程技術骨幹對會展中心的設施裝置用電情況進行節能調研，從而提出合理、科學的節能措施。通過半年多節能小組工作的有效開展，從節能小組成立初期，用電量超去年同期40萬度的情況下，到11月底，用電量反而比去年同期下降了73萬度，成績是相當喜人的。
為再接再厲，加大裝置節能改造步伐，節能小組積極對現有的設施裝置進行節能調研，並密切跟蹤市場上的各項節能產品與技術的發展，根據會展中心的實際情況，甄選並實施了6項節能改造專案：
①冷空調冷凍、冷卻水泵加裝變頻控制器
在中央空調系統中，冷凍水泵和冷卻水泵在實際使用中有90%以上的時間為均非滿載狀態，造成了能源的浪費。為降低空調系統裝置的能耗，節能小組制訂了在空調系統加裝空調變頻技術節能的方案，並自行設計，於xx年4月底完成安裝、除錯工作，合計三套變頻裝置，實際投入費用10萬元,至xx年10月底冷空調停用時，節約179000度電，節約費用約10.7萬元，已經收回投資。
②裙房空調系統增加電動平衡閥
我司裙房空調系統在集中供熱或製冷時，末端回水溫度不一致，從而造成系統的水力失調。為平衡水力失調滿足所有末端客戶需求，就必須加大水泵電機功率，造成了用電的浪費。針對上述情況，節能小組技術人員進行深入研究，制訂了在裙房空調系統水網的集水器位置安裝電動動態平衡閥的節能方案。並於4月底自行完成安裝、除錯工作，實際投入8萬元。至xx年10月底冷空調停用時，共節約71000度電，電價按1元 /度，節約費用7.1萬元，已收回89％的投資。
③廚房爐灶爐芯節能改造
會展中心廚房多數爐灶爐芯經過近xx年的使用，老化現象嚴重，並由此產生了煤氣燃燒效率不高、噪音過大等問題。為解決上述問題，達到節能目的，確定使用新型的節能爐芯。xx年4月底，完成爐灶爐芯改造，實際投入13720元。至xx年11月25日，經過7個月的實際使用，節約用氣約8000立方米，按煤氣單價按1.75元/立方米計算，節約費用為14000元，已經收回全部投資。
④西館一層照明節電改造
通過調研測算，無極燈比原自整流汞燈節電率達66%，光照度符合展館照明需求。在xx年對西館二層展廳進行無極燈改造節能取得較好效果的情況下，xx年5月對一層展廳高區照明同樣進行了節能改造，合計114只，實際投資費用為15.78萬元。至xx年11月，使用6個月合計節電39026度，電價按1元/度測算，已收回1/4投資，符合預期的投資回報分析測算。
⑤賓館熱空調增加一臺谷電加熱鍋爐
會展中心賓館空調系統採用鍋爐系統燃燒天然氣供熱模式，夜間22：00～次日6：00賓館暖空調能耗約佔每天賓館空調能耗的40%，增加一臺電加熱鍋爐利用夜間廉價的谷電加熱供暖，可比使用天然氣供暖所需的能耗費用要低,也可緩解冬季展覽會議集中期間供汽的矛盾,提高了鍋爐負荷的穩定和可靠性。經投資回報分析，預測投資費用20萬元,每年冬季暖空調執行的4個月內可節約費用90000元，可在9個暖空調執行月份收回投資，計劃於今年12月上旬完成安裝工作。
⑥西館一層空調出風口改造
西館一層展廳空調設計為水平送風，出風口離地高度11m為固定不可調節型，由於迴風口就設在附近，送出的冷暖風在高處很快給迴風吸走，造成空調效果不好。針對上述情況，節能小組通過現場調查研究，並諮詢專業設計單位，提出了對展館出風口進行改造，由固定型變為可調節型的新型出風口，調整出風角度，以改善空調效果。xx年8月11日完成對西館一層展廳195只出風口的改造，向下傾斜30度。改造後一層展廳空調效果相比以前有較大程度的改善，同時，還減少主機和迴圈水泵的執行數量，減少預冷時間。出風口改造後，從xx年8月11日到11月25日，西館合計開啟空調時間為333小時，節電91575度電，電價按1元/度測算，已經收回全部投資。
8月，會展中心從xx年以來實施的節能專案中甄選了7個節能專案向徐彙區旅遊管理局申報：①員工宿舍空調管道改道：投資6.39萬元，年節約標準煤121.24噸；②冷空調冷凍、冷卻水泵加裝變頻裝置：投資13.3萬元，年節約標準煤165.75噸；③洗衣房蒸汽二次利用：投資3.8萬元，年節約標準煤47噸；④裙房空調安裝電動動態平衡閥：投資7.7萬元，年節約標準煤63.9噸；⑤鍋爐加裝autoflame燃氣管理系統：投資65.2萬元，年節約標準煤192噸；⑥西館展廳照明節能改造：投資32.99萬元，年節約標準煤50.7噸；⑦地下車庫、機房及相關辦公室照明節能：投資4.08萬元，年節約標準煤50噸。此七個節能專案總投資133.46萬元，年節約標準煤690.59噸。經上海建科建築節能技術有限公司評估，得出：投資小、難度低、節能效益顯著，具有推廣意義的評價，並得到了徐彙區旅遊委員會的肯定，得到區政府劃撥的27萬元的節能專項補貼資金。
xx年工作計劃
在xx年，工程部將結合前方經營部門需求，繼續加強內部管理，細化各崗位的工作量，大力開展節能降耗和成本控制工作，科學制定員工培訓、人才培養計劃。具體
一、進一步細化管理，制定各崗位工作量
鑑於工程部所轄設施裝置比較龐雜，日常工作量較大，為較好的給前方經營部門提供優質的工程保障服務，xx年對於各崗位的工作內容和職責，制定詳細的工作內容，以具體落實各項工作的責任及考核指標，具體主管崗位
a、根據xx年底對所轄專業裝置的評估，核定各系統裝置數量，按照裝置重要性、區域、時間進行詳細劃分，制定xx年相對應的大修計劃；每季度、每年進行工作總結；
b、每季度對所轄專業裝置進行執行現狀檢查，根據裝置總數，按照區域和時間，每季度提交檢查報告，每年提交評估報告；
c、對所轄專業裝置的外部維保單位，根據合同中維保計劃，密切進行跟蹤、監督、檢測、驗收工作，對產生的維保資料、紀錄每月進行整理歸檔。根據裝置日常執行故障率及外觀進行維保質量考核；
d、結合所轄專業裝置的實際情況，每半年對專業員工進行一次裝置操作及故障處理培訓；
f、若遇重大活動，制定有針對性的詳細工程裝置檢查、保障方案；
2、執行值班崗位
a、對於所轄裝置、機房、前方能耗場所，制定詳細巡視、檢查制度，按照時間節點、路線、巡視次數制定表格，每班根據要求執行；
b、每月對當班衛生包乾區域的衛生清潔工作；
c、每半年進行一次重大突發事件處理模擬訓練，能按照應急預案進行處理，並提交事故處理報告；
3、報修崗位
a、按照工程部iso檔案報修流程要求，正確填寫報修單、完成各項報修任務。對收費專案，核定收費價格，由業主簽字確認；
b、對於有償服務領取材料須、與報修單、用途保持一致；
c、對於報修任務，完成後必須做好收尾清潔工作；
d、對於報修任務，不得出現客戶不滿意投訴現象；
e、指派一名主管負責報修管理工作；
4、大修崗位
a、按照大修計劃，須在計劃時間內完成大修任務；
b、對於大修工作完成後，須由專業主管進行質量評估；
c、在大修過程中，須減少耗材的使用，能維修就維修、能利用舊零配件就利用舊配件；
d、大修完成後，在下次大修日期前，不得出現返修現象；
對於以上各項工作指標及規定，工程部將在日常工作中，加強檢查、督促工作，發現違反第一次警告，第二次過失處理，第三次調整崗位。
二、節能降耗工作
近三年來，工程部的節能降耗工作在各級領導的大力支援下，取得了較大的成效，根據工程部對目前管理和設施裝置的初步評估，今後的節能降耗工作以加強管理為主，實時跟蹤前方經營部門的能耗使用情況，及時調整各能耗裝置的執行引數，從管理過程中尋求節能效益。在對各能耗設施裝置的節能改造方面，將以小改小革為主，同時密切跟蹤市場上的節能技術、裝置的發展趨勢，結合會展中心實際狀況，實施科學、合理的節能改造專案。因此：節能管理措施
a、執行值班員工加強巡視，及時處理能耗裝置的“跑、冒、滴、漏”的現象；
b、值班長每天對前方經營部門的能耗使用情況進行監控，實時調整裝置執行引數；
c、細化節能指標到每天，由值班長每天總結主要能耗情況，對照往年同期，在外部氣溫。經營負荷相差不大的情況下，不得出現能耗增加現象；若有，提交分析報告；
2、xx年計劃實施節能改造專案
a、西館展廳照明無極燈節能改造專案(一層低區)
b、裙房三樓部分割槽域空調管路安裝電動控制閥分時段供冷節能專案
c、裙房空調系統冷凍泵加裝變頻器節能專案
d、西館一層展廳空調出風口改造專案(xx年剩餘未改的)
e、熱交換與熱空調冷凝水回收利用節能專案
f、東館自動扶梯加裝變頻器節能專案
三、後備人才培養工作
根據工程部目前管理隊伍的年齡結構現狀，並以物業公司外部市場拓展需要為準，xx年工程部在員工培訓、人才培養工作方面，主要側重兩點綜合性工程管理人才培養
主要措施為在優秀值班長、主管進行輪崗培養，通過多專業、多崗位輪崗，提高值班長對各專業設施裝置的技術水平，增強專業主管對日常執行管理隊伍的瞭解，為工程部今後管理人才儲備打下基礎。
2、複合型工程技術員工培養
主要措施為各專業優秀員工進行輪崗培養，通過多專業、多崗位輪崗，提高他們對跨專業設施裝置的技術處理能力，為今後人力成本控制，解決多專業複雜技術問題、提高部門工作效率儲備人才。
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