20xx年分公司嚴格按照《集團公司內部控制手冊》、《河北分公司工程建設、裝置、物資、服務採購管理辦法》等檔案要求，深入貫徹落實省公司關於招投標、物資採購等一系列工作的檔案精神，從強化招標管理、規範採購流程、完善訂單臺帳等方面入手，堅持公開透明、科學管理、履職盡責，在公司各級領導的帶領下，實現了物資採購工作的健康發展，有力保障了工程建設專案的順利實施。現將我公司的做法總結匯報如下：
一、規範物資採購招、議標流程，提高供應商准入門檻
為確保工程建設專案的規範執行，營造公開、公正、公平的招標環境，我公司明確了以下四個重點，一是以《河北分公司物資採購管理辦法》為基礎，明確招標工作領導小組及評標委員會的組成，由公司總經理擔任招標領導小組組長，各部門配合全程參與公司的招投標審查工作。二是在招投標環節結合實際進一步加強供應商的報價管理，明確報價高於市場價5%扣除全部投標保證金，高於10%則禁止參與以後我公司任何專案的投標，並以檔案的形式上報省公司備案。三是加強對投標單位的資信審查，只邀請集團公司及省公司入圍單位，並對企業資質、取貨渠道、市場佔有率、售後服務能力等多個方面進行全面評議，確保投標單位產品質量符合規範。四是合理運用招標方式，對小額零購、維修等標的金額較小、種類雜亂不宜進行公開或邀請招標的專案，進行詢比價、商務談判等，並附以中標通知書、會議紀要、情況說明作為合同簽訂及採購的依據。
20xx—20xx年度我公司共完成各類招標專案42個，新增甲供、甲指供應商11家，並正在制定包含辦公生活用品在內的百餘種物資的招標計劃。
二、細化需求調研，確保規格數量符合實際
在物資需求統計過程中，堅持以圖紙統計與實地勘察相結合，依靠採購管理崗、專案承包方、廠家、使用部門層層把關，同時積極配合省公司對加氣站專案物資需求進行調研，儘快吃透新標準、新工藝，確保採購物資符合經營需求。在物資需求統計過程中，有時圖紙對於部分甲供材規格的標定並不十分詳細，甚至存在紕漏，如圖紙標定的預留空間即為產品的規格，如按照圖紙預留會直接導致沒有多餘的空間進行安裝。
三、建立健全物資採購臺賬，完善訂單統計管理
20xx年度我公司採購管理工作以建立快捷有效的訂單管理臺賬為目標，結合省公司新下發的入圍廠家名單，按照《關於明確改造主材、標準件主輔供應商供應範圍的通知》精神，重新調整了訂單臺帳模板，確保採購數量、金額清晰，同時新的`甲供材統計表大大縮短了專案所需物資的統計時間，並且保證了資料的準確性。訂單管理臺賬的核心在於準確掌握各個廠家每個產品每個規格的單價、運費等基本資訊，及時完成對臺賬的補充、更新等工作，確保臺賬金額即為最後的開票金額，做到與資金管理崗無縫銜接。
四、加強崗位責任意識，努力做好本職工作
物資採購管理工作是以統一形象、統一標準、統一質量為目的，以保證價格、保證效率、保證服務為要求進行的，在日常的物資採購管理工作中，按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和專案經理溝通，勤翻訂單臺賬，勤往現場跑，出現問題快速解決不拖沓，努力做到統計準確、到貨及時、賬目清晰，確保採購環節不出問題，同時始終堅持以上級公司為導向，時刻保持清醒認識，學習貫徹公司檔案精神，對入圍廠家選擇做到有據可依，與廠家建立良好工作關係的同時拉開個人關係，就事論事，公正嚴謹是我們每一個採購管理人員所必備的工作態度，我們將本著立足於建設，服務於經營的理念力爭為企業的健康發展做出更大的貢獻。
我的工作主要是負責原鹽生產和專案建設所需原材物料及裝置配件的採購供應、生活用品用具的採購供應和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應處的其他同志一道，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了各項採購供應等工作，取得了一定成績。現將半年來的主要工作情況述職如下：
一、加大工作力度，順利完成各項工作任務
去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改專案，以及制滷分場、復晒分場的幾個投資專案的物資和裝置供應。採購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經營者都豎起了先付款後發貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來採購物資品種數量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1—5月份共採購各種物資材料及裝置合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機裝置500萬元，塑料繩90噸114萬元，塗塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還欠採購貨款900多萬元，保證了生產和工程專案建設需要。主要工作有以下幾點：
1、嚴格招標比價程式，保證採購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低採購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程式，有效降低了費用支出。在比價採購過程中，鹽機裝置是根據集團公司關聯交易的有關規定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工製作，價格雙方議標，現已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續了去年招標或比價的價格採購的，個別材料由於原材料漲價的原因略有調整。通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式採購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、裝置科等部門都派員參加，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低採購價格、減少工程投資的目的。今年共招標採購材料2次，招標採購額77萬元；比價採購16次，比價採購額279、5萬元，形成比價效益35萬元，佔採購額的10%左右。
2、處處精打細算，千方百計節約採購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現了供應緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導致建灘用的材料都非常緊張，難以採購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現尤為突出的.是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發愁，天天靠在生產廠家做工作，保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預付款多時達2600萬元，而我場採購的濟寧鹽膜為1x元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節省採購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且採購價格始終比市場低2—3分/塊，2100萬塊就節省50多萬元。之所以能取得這麼好的成績，主要是因為我們海化鹽場是大企業，多年的信譽以及與客戶的合作關係都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規模多小，提供的數量多麼少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。
我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業務知識和技能，對所採購的物資、裝置或產品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的效能、特點、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，採購產品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產品中，每噸或每平方應增加多少錢，絕對做到心中有數。如肥城的塗塑布首次定價時3、24元/平方米，後期對方因原料漲價要求每平方米最少加0、5元。通過我們考察瞭解，對方原料每噸漲價1000元左右，經過計算，我們只給對方上漲0、2元而成交訂貨。
3、充分發揮職能作用，努力提高為基層服務的水平。半年來，個人和供應處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務的意識也明顯增強。在生活管理上，場領導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對採購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質量好，而且都要到衛生防疫達標的單位去採購。在此基礎上，再考慮價格便宜，份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事裝置等採購額已過100萬元，大宗食品都是定點採購（如青菜到稻田市場採購，麵粉到壽光二面和恆檯面粉廠採購，豬肉到瑞源屠宰廠採購，豆油到壽光和博興植物油廠採購，雞蛋到瑞源養雞廠採購），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎上，重點抓了放銷現場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中鹼廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯鹼廠1、7萬噸，運儲公司2、1萬噸），無論在哪個分場、哪個工區放銷，每個鹽坨都放得乾乾淨淨，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。
生活管理和放銷人員屬於機關，但他們的崗位基本都是在外面。今年由於我場規模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻
二、加強自身修養，保持良好的工作作風
供應工作是企業創造效益的第一道閘門，事關企業利益得失，也是容易發生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節省資金，降低成本。在市場經濟條件下，很多賣方市場已經逐步轉變為買方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要提供優質的產品；二是要給我優惠的價格；三是要保證周到的售後服務），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯絡業務時，堅持的標準就是這三點，而不是別的。
半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場裡研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢於負責，並支援其他同志大膽開展工作。積極樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。
以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今後，我一定要按照肖董事長在高管幹部會上的講話要求和場領導的安排，進一步提高認識，轉變作風，盡心盡力工作，做出新的貢獻。
自20xx年XX月擔任了混凝土攪拌站材料員，負責工程的各種材料、裝置以及車輛管理。在專案上我的主要工作是對砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料進行整理及管理工作，認真處理好施工中的各項材料採購、驗收、週轉和使用，不能夠結合工程需要進行施工裝置以及車輛的排程。儘可能的配合甲方、監理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的協助專案管理人員及工程相關人員，為他們提供所需的材料、裝置和車輛的支撐。現將我的工作情況總結如下。
一、加強材料計劃管理
施工專案材料計劃是對施工專案所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工專案材料的訂貨、採購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金週轉、節約資金的一個重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、採購計劃和節約計劃。我在工程專案開工前或開工後15天內保證完成整個專案的材料用量計劃，並根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使專案材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對專案材料計劃進行調整，它是用來核算專案季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、採購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為物件，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是專案材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。
二、加大成本控制力度
嚴格限額領料，堅持節約預扣、餘料還庫，收發手續齊全，並記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角餘料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、餘料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
三、加強週轉材料管理，提高利用率
週轉材料價值高、用量大、使用期長。對週轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少佔用，加速週轉，延長壽命，防止損壞。週轉材料應由隊或專案部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包乾到人，堆放整齊，對於手持小型週轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。
四、加強工程裝置車輛的維護和保養
工程裝置、車輛的維護保養質量是工程裝置、車輛使用的前提和基礎，工程裝置、車輛在長期的使用過程中，裝置、車輛內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程裝置、車輛應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我建立了有效的管理機制，加強了對工程裝置、車輛的維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據工程裝置、車輛近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程裝置、車輛的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程裝置、車輛的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，並認真做好工程裝置、車輛的維護保養記錄。
五、做好機械防護
機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間、周圍環境對機械運動不構成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便於在緊急情況下疏散；消防器材佈置合理，並在周圍及機械出入口設立警示標誌；冬季做好裝置的越冬保養；夏季做好裝置防洪、防雷電；一年四季做好裝置防火、防盜工作。工程機械裝置安全管理工作是機務管理工作中的重點，是完成好生產任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發生，才能創造較好的經濟效益。
在過去的時間裡，我所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，我將在接下來的時間裡，再接再勵，在材料、裝置、車輛管理方面創造更大的經濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。
個人總結本人自擔任本工作以來，致力於物資管理工作，至今已接近一年時間。在這期間主要負責採購材料等工作，總結起來就是細節決定成敗。在工作期間，認真執行公司材料管理的各項規章制度，主動加強建設理論學習，提高自身素質和精神境界，自覺抑制各種不良作風，對材料供應商絕不吃、拿、卡、要，堅決做好廉政自律工作。為了便於領導對我的考察，現將近一段時間的工作彙報如下：
自從進入到該專案以來，在同事的指導下，首先對分公司關於物資管理的各項規章制度進行了學習，瞭解到了各類物資的進退場的規定，尤其是四方參與的重要性，積極主動的完成角色上的轉變。在接下來的工作實踐中，我嚴格按照各項制度辦事，努力學習並提高業務知識水平，在專案領導和同事的大力幫助下，在實踐中提高了自己的思想政治素質和業務能力，更加堅定了自己不斷進取的意志，同時使我認識到了團隊合作的重要性，更為自己進入到這樣一個充滿活力的團隊而倍感榮幸。
今後我會一如既往的認真工作、努力學習、積累經驗，謙卑謹慎，待人禮貌，我也相信通過自己不斷的學習，能夠把工作做的更好，能更加勝任這份工作。
我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真紮實做好物資管理工作，保證了物資的管。
京滬高速鐵路土建工程五標段第十二工區自20xx年元月18日開工建設以來，已經有兩年多的時間了，取得了不俗的業績。京滬高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我京滬十二工區完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調查，確定供應商，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真紮實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的執行。
物資成本在工程成本中佔有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質複雜多變，極易發生問題，通過日常管理工作，我總結了以下管理經驗：
優選管理人員，健全管理制度。企業領導要自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事後評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。為此，20xx年5月份我京滬十二工區物資管理人員在全域性被評比為先進集體及先進個人，而且在10月份京滬五標技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優秀成績，充分體現了這一點。
建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的採購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監督和考核，順利實現當期施工任務和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區組織物資管理人員進行業務培訓及考核，實行獎罰並重的原側，進一步提升了物資管理人員的業務素質，多次受到上級領導的好評。最難能可貴的是我十二工區物資部門還擔任著京滬十一工區、鎮江樑廠、十四工區等多個工區及樑廠鋼筋的合理調配。
加強物資計劃管理。施工專案物資計劃是對施工專案所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工專案材料的訂貨、採購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金週轉、節約資金的一個重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、採購計劃。工程專案開工前或開工後15天內必須拿出整個專案的材料用量計劃，並根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使專案材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對專案材料計劃進行調整，它是用來核算專案季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、採購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為物件，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是專案材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。我京滬十二工區在這一環節執行情況相當到位，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務，贏得了業主的信任，也得到了各級領導的表揚和獎勵。把好物資採購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及採購人員組織的審查小組，嚴格審查材料採購合同，對採購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明，我們京滬十二工區率先使用工業尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用於cfg樁的施工，既滿足
了工程施工要求，又可以減少汙染，有利於我國的環保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，採購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在採購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，並對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。採購、調撥人員在採購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。
做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，鬆土要壓實，儘可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對於各種工料應採取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料效能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、餘料還庫，收發手續齊全，並記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用，以便於進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角餘料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、餘料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
加強週轉材料管理，提高利用率。週轉材料價值高、用量大、使用期長。對週轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少佔用，加速週轉，延長壽命，防止損壞。週轉材料應由隊或專案部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對於手持小型週轉材料專人管理，以損換新。
加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫,盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的儲存、統計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月彙總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業的效益。
每月月末進行本月各工程工號的節超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節約物資，使得效益最大化。
推廣使用公司的物資軟體系統，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。
通過以上種種工作環節，我京滬十二工區物資管理部門在檢查中多次受到上級領導的表揚，現在已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。在今後的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業務素質，把京滬高鐵建設成為世界一流品質的高速鐵路，為企業的發展和提高企業的經濟效益，做出應有的貢獻。
20xx年XX專案部物資採購環抱在建鐵路專案和新開工賀蘭山路東延伸途徑提暢改造專案開展工作，陳訴請示如下：
一、鐵路專案環境
1、工程概況
新建蒙西至華中地區鐵路煤運通道工程MHTJ-1標段，位於內蒙古自治區鄂爾多斯市烏審旗境內。標段動身點於DK9+600，標段終點至恩陶DK175+250，正線路基長125.7km。主要工程量有：區間土石方1274萬方，站場土石方307萬方;正線橋樑11座/2952延米，框構橋11座;涵洞6891橫延米/306座;正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方;趁魅站5座。
本專案於xx年4月1日開工，xx年3月1日完工，總工期47個月，本專案合同額22.76億元。
2、專案物資供應特點:
(1)、點多、面廣、線路長，供應物資品種多和數涼垠。
(2)、供應渠道多(物資濫觴有甲供、聯採和自購)，對自購物資，專案部和各工區聯合成立物資市場查詢訪問小組，配合研究謀劃採購供應，堅持“分級限額採購”與“大批物資集中採購”，並依照“合理低價”原則選定供應商。
(3)、地材需求涼垠(主要為：路基AB組料、混凝土用砂石料和道砟)。
3、專案完成環境：
(1)、產值完成環境：截止20xx年9月份開累完成產值191561.79萬元，完成合同額227655.7萬元的84.15%;20xx年累計完成產值27383.5萬元，完成年度計劃47155萬元的58.07%;
(2)開累物資採購供應(站前)完成環境：
截止到20xx年9月份，站前物資供應基礎停止。20xx年物資採購工作主要是道砟貯備，道砟貯備已經完成，貯備量為85.77萬噸。
4、20xx年4季度物資
站後工程16472萬元(合同暫估價)，站後工程鋼材、水泥為自購物資，依據公司集採要求，鋼材已經開始在平臺招標採購;水泥由於混凝土執行原共同比，已經和原生產商洽談，擬簽訂彌補協議，繼承依照原合同供應，其他物資的採購嚴格執行公司的相關要求。
二、賀蘭山路東延伸途徑提暢改造工程環境
1、工程概況
賀蘭山路東延伸途徑提暢改造工程位於寧夏銀川市東部，本專案新增互通式立體交叉4處，新增分離式立交3處，維持友愛路與主線平面交叉近況，封閉其他被交村子道道口20處，在主線兩側新增附路及改路11條共計13.576公里。專案於20xx年8月10日開工，xx年8月9日完工，工期365天;合同額3.58億元。
2、專案物資採購供應環境
依據公司支配，本專案由XX專案部組織實施。業主要求開工80天內主線具備通車條件，節點工期非常重要、前期施工任務繁重。為確保節點工期目標的實現，專案部物資部實時向公司採購中心陳訴請示，在公司採購中心的指導下，各項物資採購工作有序開展。截止到9月份物資採購供應環境如下：
3、專案完成環境
產值完成環境：截止20xx年9月份開累完成產值1.44億元，完成合同額3.58億元的40.22%;
4、4季度物資工作支配
依據專案施工節點工期，全力做好物資採購供應工作。由於該專案地處西北區域，冬季氣溫較低，四季度有效施工光陰較短，擬應用冬休光陰完成剩餘水穩料的貯備工作，為來歲開工做好籌備。
在以後的工作中，XX專案部將繼承認真學習和執行公司集中採購治理法子，進一步規範專案物資採購工作。
xx年XX專案部物資採購圍繞在建鐵路專案和新開工賀蘭山路東延伸道路提暢改造專案開展工作，彙報如下：
一、鐵路專案情況
1、工程概況
新建蒙西至華中地區鐵路煤運通道工程MHTJ-1標段，位於內蒙古自治區鄂爾多斯市烏審旗境內。標段起點於DK9+600，標段終點至恩陶DK175+250，正線路基長125.7km。主要工程量有：區間土石方1274萬方，站場土石方307萬方;正線橋樑11座/2952延米，框構橋11座;涵洞6891橫延米/306座;正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方;車站5座。
本專案於xx年4月1日開工，xx年3月1日竣工，總工期47個月，本專案合同額22.76億元。
2、專案物資供應特點:
(1)、點多、面廣、線路長，供應物資品種多和數量大。
(2)、供應渠道多(物資來源有甲供、聯採和自購)，對自購物資，專案部和各工區聯合成立物資市場調查小組，共同研究策劃採購供應方案，堅持“分級限額採購”與“大宗物資集中採購”，並按照“合理低價”原則選定供應商。
(3)、地材需求量大(主要為：路基AB組料、混凝土用砂石料和道砟)。
3、專案完成情況：
(1)、產值完成情況：截止xx年9月份開累完成產值191561.79萬元，完成合同額227655.7萬元的84.15%;xx年累計完成產值27383.5萬元，完成年度計劃47155萬元的58.07%;
(2)開累物資採購供應(站前)完成情況：
截止到xx年9月份，站前物資供應基本結束。xx年物資採購工作主要是道砟儲備，道砟儲備已經完成，儲備量為85.77萬噸。
4、xx年4季度物資工作安排
站後工程16472萬元(合同暫估價)，站後工程鋼材、水泥為自購物資，根據公司集採要求，鋼材已經開始在平臺招標採購;水泥由於混凝土執行原配合比，已經和原生產商洽談，擬簽訂補充協議，繼續按照原合同供應，其他物資的採購嚴格執行公司的相關要求。
二、賀蘭山路東延伸道路提暢改造工程情況
1、工程概況
賀蘭山路東延伸道路提暢改造工程位於寧夏銀川市東部，本專案新增互通式立體交叉4處，新增分離式立交3處，維持友愛路與主線平面交叉現狀，封閉其他被交村道道口20處，在主線兩側新增附路及改路11條共計13.576公里。專案於xx年8月10日開工，20__年8月9日竣工，工期365天;合同額3.58億元。
2、專案物資採購供應情況
根據公司安排，本專案由XX專案部組織實施。業主要求開工80天內主線具備通車條件，節點工期異常緊張、前期施工任務繁重。為確保節點工期目標的實現，專案部物資部及時向公司採購中心彙報，在公司採購中心的指導下，各項物資採購工作有序開展。截止到9月份物資採購供應情況如下：
3、專案完成情況
產值完成情況：截止xx年9月份開累完成產值1.44億元，完成合同額3.58億元的40.22%;
4、xx年4季度物資工作安排
根據專案施工節點工期，全力做好物資採購供應工作。由於該專案地處西北區域，冬季氣溫較低，四季度有效施工時間較短，擬利用冬休時間完成剩餘水穩料的儲備工作，為明年開工做好準備。
在以後的工作中，XX專案部將繼續認真學習和執行公司集中採購管理辦法，進一步規範專案物資採購工作。
20xx年，在公司的正確領導下，在公司各部門的大力支援配合下，我按照公司的工作精神和工作部署，結合自身崗位職責，以“保施工，保供應，降成本”為工作目標，刻苦勤奮、認真努力，全面做好材料採購與材料管理工作，完成各項工作任務，取得了良好成績。現將個人20xx年工作情況總結如下：
一、認真努力學習，提高思想覺悟和業務水平
我認真學習公司的工作精神、制度規定和工作紀律，提高自己的思想覺悟，做到始終忠誠於公司，時刻把公司利益放心中，處處維護公司的利益，決不做任何有損於公司的事，為公司發展貢獻自己的力量。我認真學習採購業務知識，深入開展市場調查，掌握市場材料資訊；深入到施工現場，認真學習施工技術，熟悉施工材料，提高自己的業務水平，確保能夠全面做好材料採購與材料管理工作，為一線施工做好服務工作，努力獲得一線施工人員的滿意。我培養自己吃苦耐勞、善於鑽研的敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風，堅持“精益求精，一絲不苟”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。
二、兢兢業業工作，完成全年材料採購任務
20xx年，我按照公司的工作精神，根據施工需要，以“保施工，保供應，降成本”為目標，認真制定材料採購計劃，認真聽取施工部門的意見，跑市場、跑工地，刻苦勤奮、兢兢業業工作，完成了全年材料採購任務，保障施工工地材料供應，促進施工工作發展，按時、保質保量完成施工任務。全年完成了、等材料的採購，累計採購金額X萬元，為公司生產經營工作發展作出了自己應有的努力和貢獻。
三、加強材料採購工作，確保材料價廉物美
採購好材料，保障各工地正常施工需要，是我的工作職責。我精心部署，仔細安排，做到一要穩定貨源，二要降低採購成本，全面做好材料採購工作，滿足各工地施工需要。我嚴格執行公司材料採購管理制度，理順材料採購程式，真正實現陽光采購。在實際材料採購過程中，我嚴把供應商資質關、採購評審關、合同簽訂關，主動接受各方的監督。同時，加強與公司各部門的聯絡，做到分工不分家，心往一處想，勁往一處使，大事經常議，小事隨時碰，竭盡全力做好材料採購供應工作，確保所採購的'材料質優價廉，滿足工地施工需要。同時，我不斷加強自身建設，努力改進工作作風，想施工工地所想，急施工工地所急，認真做好材料採購工作，提高材料採購的工作效率和工作質量。
四、加強材料管理工作，努力為施工工地服務
我樹立服務意識，認真當好後勤兵，為一線施工工地服務。一是在材料採購前，多瞭解、多聽取施工工地的意見，多到施工工地學習施工技術，掌握材料的效能和用途，做到採購的材料能符合施工要求。二是對已經採購過的材料，經常向施工工地瞭解使用情況、滿意程度、需求狀況等，解決材料使用中出現的一些問題，為做好下次採購工作獲取經驗，打下良好基礎。三是在做好材料採購的基礎上，科學管理材料，對各施工工地閒置的材料進行調查摸底，對可以利用材料進行調劑，減少閒置材料浪費，節省材料採購資金，為公司降本增效做出貢獻。
五、抓好廉潔自律工作，確保自身清正廉潔
作為一名材料員，在當前的市場環境下，抓好廉潔自律，確保清正廉潔是一項十分重要的工作，這既是公司的要求，也是材料員所必須做到的。我嚴格要求自己，認真執行公司的廉潔從業規定和工作紀律，做到三個正確對待，確保自身清正廉潔。一是正確對待權力，我始終樹立權力就是服務的意識，權力就是責任的理念，做到盡心盡責、恪盡職守，珍惜權力、管好權力，努力為公司服務。二是正確對待利益，我堅持正確的利益觀，沒有把物質利益看得太重，保持一顆平常心，不見利忘義，不見富思遷，杜絕一切不正之風和腐敗行為。三是正確對待自己，我對自己高標準、嚴要求，嚴格遵守公司廉潔從業規定，做到“自省、自警、自勵”，“慎獨、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉潔、深受職工群眾擁護的材料員。
六、存在不足問題和今後工作計劃
20xx年，我認真努力工作，雖然完成了材料採購任務，取得良好成績，但還是存在一定不足問題，一是學習有所欠缺，特別是深入工地學習施工技術不夠，對材料採購工作帶來一定不利影響。二是材料管理有些工作沒有完全做到位，離材料管理規範化、精細化存在一定差距。三是創新意識不強，沒有用新思維、新方法、新舉措去做工作，影響了材料採購工作的進一步發展。
進入新的20xx年，我一是要認真勤奮學習，學好科學文化與業務知識，掌握工地施工技術，為做好材料採購工作奠定紮實基礎。二是要勤政勤業、刻苦努力工作，探索材料採購和材料管理的新思路和新方法，正確領會和掌握公司的工作精神，進一步做好材料採購和材料管理工作，提高工作效率和工作質量，爭取有更大的工作業績。三是要貫徹執行公司廉政精神，按照“責任到位、監督到位、追究到位”的要求，明確自身責任，接受職工監督，做到遵紀守法、以身作則、廉潔自律，不能發生任何違紀違規現象，努力獲得公司領導和職工的滿意。
時間過得太快，我還來不及反應，就已經到了一年的年終了。面對過去的一年工作，我也知道自己有得有失，更知道自己的.工作是怎樣的。對此，趁著迎接新年的時候，對過去這一年的工作情況進行下面的總結；
一、一年工作表現
本年度，我先在黃水物資部渡過了五個月，充實自己的知識，準備奔向新的崗位。而後大半年，我作為物資部負責人來到西派金沙府，我知道自己還要經歷很多的歷練和挑戰，讓一個畢業還沒有一年的實習生作為這邊專案物資部負責人，是領導對我的認可和肯定。我遵守著各項制度，按時完成工作，讓領導對我的工作感到滿意，每週都會做好工作，認真的反省工作，並給自己制定短期的工作計劃，幫助自己順利的把工作完成。跌跌撞撞，總算是摸進了門道，完成專案部材料和機械的採購，完成公司的招標工作，也算圓滿的完成了自己的本職工作。
二、工作的成果
對我個人而言，本年的工作成果就是自己的成長。從懵懵懂懂幫著別人打下手到獨當一面，很好的完成西派金沙府專案部對五大主材的採購的工作，嚴謹的完成了物資裝置的採購和租賃合同，而且在過程中很好的完成招投標工作，完善專案部、物資部的資料；嚴格仔細的進行材料以及機械的對賬，及時準確的進行材料上賬以及隊伍的發料工作；準確及時的進行每月材料盤點。此外，由於專案部位置原因，材料只有晚上才能進場，不畏嚴寒酷暑，堅持實時到場理記盤點進行收料工作。另外，還兼顧黃水物資部的工作，對於黃水結尾的材料進行及時準確的上賬。
三、反省工作不足
這一年，我覺得自己做的最不好的地方就是工作還不夠細緻，經常會出現因為粗心而導致漏掉一些工作，在寫通知的時候，也會因為沒有足夠的就仔細，寫錯一些字，雖然都不是多大的問題，但是時不時的出現，也是很讓人無語的，為此在新一年裡，我必須要把這方面的不足給改正。另外就是與其他部門的交流不是很及時，有時候工作任務都已經通知很久了，可是我卻沒能及時與各部門進行交流，導致工作被往後推，這也是耽誤大家後面的工作了。
帶著期待迎接新年，我回顧工作後，對自己明年的工作有了更加嚴格的要求，更明白未來一年要面臨的挑戰，不會很簡單，但是我無畏無懼，因為我充滿信心，相信自己可以應付前路的艱難，去收穫更精彩的成就。
一、南寧樞紐六專案部物機工作的開展情況
1、開工前期準備工作
1)根據本專案工程特點並結合公司相關管理性檔案制定適應本專案的物資管理辦法、部門職責和崗位職責。
2)物資資源市場調查，掌握當地原材料資源供應情況；
3)合理規劃各類物資的倉儲設施、運輸道路及遮雨、排水、防火等防護措施，滿足物資保管、供應和現場文明的需要。
2、不斷學習各項管理制度，積極探索專案物資管理新方法。今年以來，根據現場物資供應與管理的實際需要，先後學習了工管部制定的《工程專案物資基礎管理實施規程》、《中鐵上海局有限公司工程專案管理檢查表》《中鐵上海局有限公司工程專案管理手冊》等制度檔案。通過組織這些檔案學習活動，自身的業務知識水平有所提高，物資管理工作得到加強。
3、做好物資市場調查工作，建立初步待選的物資供應體系
20xx年07月19日至27日，主要市中華對南寧園湖鐵路立交工程附近的商品混凝土公司進行了實地考察走訪，分別是廣西南寧嘉泰水泥製品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西金匯通混凝土有限公司、廣西盛天水泥製品有限公司；07月27日至07月30日，主要對噴錨混凝土、旋噴樁施工原材料河砂、碎石、水泥等進行了調查、瞭解；08月01日至08月6日，主要對南寧市二三項料、機械裝置租賃市場情況進行了調查瞭解。
南寧的物資資源很豐富、供應市場大，由於專案部工地位於市區內，不能自建攪拌站，且距離一專案自有攪拌站很遠，因此專案混凝土供應只能採取商砼形式。通過對商品混凝土公司和各混凝土原材料的市場調查，查明初步的供貨渠道和價格，整個南寧的商品混凝土行業競爭比較激烈，價格相對透明，通過調查詢價各攪拌站之間的報價差距不大，專案附近具有2級資質有實力的商砼站僅廣西南寧嘉泰水泥製品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西盛天水泥製品有限公司。興典混凝土公司、盛天混凝土公司位於三塘鎮南梧大道上，距離約16公里，嘉泰混凝土公司位於北湖北路，距離約7公里，報價和保供能力相對具有優勢，擬將廣西南寧嘉泰水泥製品有限公司作為專案部的商砼供應商。
二、加強內業資料管理，發揮好內業核算對現場材料成本控制的工具作用。
進一步建立健全了協作隊作有權領料人、限定額供應制度，規避了發料過程中材料超供和協作隊伍對領料不予認可給專案造成損失的風險，對材料成本的控制能力得到了提高。對材料實行ABC分類管理法，分清主次，抓住重點，針對專案特點，對佔據專案成本較大比例的主要材料鋼筋和混凝土及原材料的消耗進行過程控制，堅持每月分協作隊伍進行材料盤點，把未收方的半成品及成品都計入盤點數量，進而每月對各協作隊伍的主要材料消耗進行核算，超耗數量在勞務結算中扣除，以對主要材料的消耗進行有效控制，降低專案材料成本。
三、強化現場物資管理，促進文明施工。
落實好物資管理檔案中物資部門對材料質量負責的職責，嚴格供應材料的外觀質量驗收，及時對進場材料進行委託試驗，做到先檢測合格後使用的原則，確保材料質量不影響工程質量。在現場物資管理過程中，對進場材料分批、分規格、分品種堆碼，做到重不壓輕、大不壓小、堆碼整齊、上蓋下墊；物資標識做到及時、準確，清晰明瞭；材料發放做到先進先出；同時深入工地現場，隨時掌握各種材料的供應與使用情況，自查自糾各項物資管理業務環節，有針對性地提出檢查指導意見，並認真填寫檢查記錄，要求其在限期內整改，對經多次督促整改仍不能完成或不認真整改的，在該協作隊伍結算中予以扣款。加強與施工現場的溝通與協調，充分發揮機械裝置的使用效能，加強機械裝置油料核算。提前一天瞭解現場施工生產機械裝置的使用需求，與現場施工員溝通協調，分清施工任務主次，合理安排調配機械裝置，需要臨租機械裝置必須請示專案領導，嚴格控制機械裝置租賃程式。在施工任務逐步減少的情況，及時退租、停租不必要的機械裝置。堅持每半月對所有租賃機械裝置進行單機單車核算，通過對油料核算分析單位油耗和油耗定額標準之間的差異、同類機械裝置之間的油耗差異，把油耗數量控制在合理水平。
四、物資管理工作的工作重點
1、開展好物資成本核算，加強鋼筋、混凝土及油料等主材的消耗控制能力，使主材的消耗控制在合理、正常的水平。重點是提高主材盤點的準確性，由於鋼筋半成品量多，每月盤點難度大，通過要求班組鋼筋加工班負責人和工程部技術員與物資部共同進行盤點，儘量做到盤點物資準確。商品砼驗收要求協作隊伍必須安排專人驗收，施工員先卸料後簽字，物資部在大方量混凝土澆築過程中必須抽查過磅的方式控制混凝土消耗。
2、提高物資驗收、委託試驗等業務流程的準確性和及時性、加強現場物資管理，做好堆碼覆蓋，物資標識標牌，使現場物資處於良好的儲存條件下，現場文明施工方面有較大提高。
3、做好物機人員的業務知識培訓，學習公司相關物機管理檔案辦法，使部門整體業務水平有所提高。
4、關注現場物資的消耗情況，從細節做起，合理調配，充分利用現有材料，降低工程專案成本。廢舊及不利用的材料通過與協作隊伍及現場施工員溝通協調，及時回收。
第一部分、工作總結
物資部全面落實好集團公司、上級管理公司及我公司工作會議精神，以公司工作總的要求為指導思想，以完成“降低採購成本”為工作方向，以“精誠服務、嚴細不怠”的工作精神深入開展精細化管理工作，不斷加強部門的執行力建設，高質量的完成了正常生產執行的物資保障工作。
一、精益求精，細化物資管理工作
1、制度管理
俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。我部積極配合公司關於進一步規範內部管理的要求，加強對《物資全過程管理制度》、《裝置材料驗收制度》、《倉庫管理制度》、《燃料過磅程式》等規章制度的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了相應的管理標準，並在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規範化。
物資部還廣泛開展了對公司物資系統相關檔案的培訓和學習，讓員工充分理解其主要精神和具體措施。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、安全管理都有了很大的改進和提高。
2、倉庫管理
（一）做好物資入庫驗收，抓好數量、質量關。
物資到庫後，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。並要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確並在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。
（二）嚴格原材料出庫手續，完善發放制度。
物資出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時、嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。認真執行“先進先出、推舊儲新”的原則，儲存庫存物資完好有效。發貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發”的原則。
（三）建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲治理的基礎。
（1）帳卡的執行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫標卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲治理的一項重要工作。
（2）合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監控。
（3）充分發揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。
附表1物資出入庫情況一纜表
3、地磅管理
遵守《地磅管理辦法》，嚴把計量關，做到手勤、眼勤。執行“現場、書面、口頭”交接班制度，並作好記錄；制定司磅員守則：愛崗敬業、認真負責、尊規守紀、有理有節、堅持原則、實事求是、及時請示、準確報告、禮貌待客、優質服務。
二、嚴格把關，科學預測，採購工作準確高效
（一）嚴格採購計劃管理
對於我公司需用的物資計劃由各使用部門制訂，由物資部統一採購。凡屬無計劃、資金不落實的物資需求一律不列入物資採購計劃。
（二）嚴格採購質量管理
建立“誰採購，誰負責”的質量終身責任制，物資部採購員對採購物資及質量承擔責任。在採購過程中完善產品購買合同制度，貨物運達後經檢驗有質量問題，貨物全部退回。
對採購物資建立驗收臺賬。採購物資到貨後，質檢部、保管人員按買賣合同規定的質量標準和檢驗標準及說明書、合格證等技術資料，對物資進行外觀檢驗和驗收，之後由使用部門對物資進行全面驗收。對數量短缺或有質量缺陷的物資，根據檢驗情況選擇賠款、換貨、退貨、整改等方式進行索賠。同時，嚴格按照保管規定對到貨物資進行管理。
（三）嚴格採購過程管理
我部門一向主張實施“陽光采購策略”————公開透明的按採購制度程式辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受領導及其他部門監督。
在採購工作中做到公開、公平、公正。我們結合企業實際，嚴格按公司《物資採購管理制度》實行公開招（議）標及比價採購。今年我們共進行了電業路（霞光路—天和園）路段、民生路段、盛世路段、棲霞名郡供熱管道工程所需管材；供熱管網保溫工程；供熱管網（二網）及室內安裝工程；換熱站裝置等招（議）標工作。對小金額及其它不具備公開招標條件的物料，我們在採購過程中按公司相關要求堅持“貨比三家”的原則，本著提高效率降低成本的原則，採用比價採購或定點採購的方式。
附表2招標統計表
附表3比價統計表
截至11月份底，累計簽訂裝置材料及其他物資買賣合同共59項，合同金額1740萬元，其中裝置類合同14項641萬元；材料類合同31項994萬元（含合同補充協議）；備件類合同5項，合同金額27萬元；其它綜合類9項78萬元。
附表4合同統計表
三、嚴把“回收關”，完善管理制度，實現有效利用
截至11月份底，累計處理的廢舊物資11次。我們細化廢、舊物資管理，努力提高廢物資回收率，積極推進舊物資再利用，做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核，實現從物資領出到廢、舊物資回收的閉環管理。深入做好舊物資管理工作，堅持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執行情況，廢舊物資回收率要達到90%以上。區分閒置報廢物資的性質，有效加以利用，杜絕因管理不嚴而發生的浪費現象。
第二部分、工作計劃
物資部將以“降本增效”為工作重點，樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實採供工作要點，繼續堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”的原則，全面完成公司生產和工程所需物資的供應工作。
工作的重點是：
1、將結合綜合計劃，與工程部攜手完成3爐擴建專案裝置的招議標工作及工程期間其他物料的採購、接收工作；與生技部、檢修部攜手完成對大小修的備件、材料採購工作；完成各部門大宗消耗性材料採購以及裝置維護、日常消缺的材料採購工作。
2、新倉庫建成，需進行物料的搬遷，在嚴格按照《倉庫管理制度》的同時，要根據各種物資不同類別及特性，結合倉庫條件做到物資定置擺放，佈局合理，零整分開，標誌明顯，料籤齊全，帳物相符，嚴防物資損壞、丟失、變質、黴爛、失效、嚴禁在倉庫堆放雜物，重點抓好“十防”工作，做到庫存物資規範化管理，努力建成精品倉庫。
3、嚴格遵守《地磅管理辦法》，進行燃料的正常過磅工作。
4、，我們將繼續完善管理制度，嚴格執行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，任務到人責任到人，做到工作有章可循，操作規範，流程暢通，方便快捷。認真執行《採購管理辦法》，做好部門成員的思想政治工作，增強職工的主人翁意識和敬業愛崗精神，增強責任感和工作積極性。同時要加大對公司各種管理制度的執行力度。使公司在物資方面的管理無論從專案上，還是從公司職能部門的管理上，都真正提升一個新的臺階。
5、深化內部管理，規範內部運作：部門將通過加強管理、重抓細節，規範內部管理。積極配合公司關於進一步規範內部管理的要求，加強對規章制度、安全生產的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了相應的管理標準，並在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規範化。實行季度考核方式，做到工作狠抓落實，真抓實幹。
第三部分、20xx年發展思路
1、供應工作由滿足要求到優化服務。
物資部繼續完善物資管理的建設，認真踐行“精誠服務、嚴細不怠”的服務理念，認真做到“物資供應到位，優質服務更要到位”。使供應工作由滿足要求做到優化服務：一是規範服務行為，踐行服務承諾；二是加強供需溝通，搞好回訪反饋；三是施行供應商誠信記錄，嚴格採購商品的准入管理；四是及時瞭解新材料、新產品的相關資訊，提高自身業務水平，高效採購，以滿足各專案的需求。五是加強內部管理，推行“陽光采購”。
2、進一步弱化二級庫，加強倉庫的服務職能。
牢固樹立“服務第一”的理念，認真貫徹“安全、優質、方便、低耗”的倉儲方針。弱化二級庫，將所需物資做好預判，控制採購數量，減少庫存，最大限度的控制庫裡積壓物資。
3、規範物資管理資訊化建設。
目前工作計劃採購、領料過程繁瑣，耗時長，工作量大。下一步物資管理工作的目標是實現物資採購計劃、領料過程資訊化：物料管理資訊可以連線多個部門，實現共享，各部門通過網路查詢庫存、提報計劃，領導網上籤批，反饋到物資部，採購員採購，保管員接貨後反饋給材料員。領料模式也改為保管員按計劃送料。大大優化物資管理過程，提高工作效率。
總之，物資部將總結經驗，查詢不足，按照公司要求認真部署，積極主動地開展好各項工作，把各方面工作納入正規化、規範化的軌道，為安全穩定執行服好務，為公司的發展做出積極的貢獻。
20xx年，物資部在公司的領導的關心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保專案建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以學習借鑑、優化管理為重點，確保了公司經營管理以及各專案工地所需材料及時、準確、保質、保量供應，積極主動做好物資採購供應工作，保證了工程建設的完成。現根據物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結匯報：
一、主要工作完成情況
完成了所有專案工地的物資裝置發運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、領袖新矽谷、進，以及其他中小專案的工地物資的按質按量供應。在物資裝置統計方面，完成了完工專案的物資裝置的結算以及部門結算工作。與多家公司簽訂相關合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎。
二、部門管理
我部門圍繞（物資管理制度）的相關規定，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中佔有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質複雜多變，極易發生問題，為此，我部門專門對管理人員進行了業務培訓，同時健全管理制度。公司領導自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事後評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。
隨著公司制度化、程式化。規範化的發展，我公司資訊化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發展需要，我部門完善了臺帳統計表格和結算表格，使這方面的工作得到準確高效的進行。使用月度小節形式，各行其職，是物資、裝置的月度彙總更加清晰明瞭。一年來經過長期的工作和學習，可以說完成掌握了相關工作技能，對本部門的管理規定和工作流程清晰明確，明確責、權、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內當好家。
三、關於採購
嚴把物資質量關
對所購物資的產地、理化指標。檢驗標準做到心中有數，能區分優劣，又注重向供方宣傳我公司質量方針，使這明確我公司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增強供方質量意識；
1、注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優選供貨能力強、質量穩定、信譽度高的供貨方；
2、在供貨前要求客戶送樣檢驗，合格後與客戶在合同上明確質量標準和處理辦法。
3、面對採購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種複雜的情況；準確掌握市場行情、科學制定採購價格、嚴把質量關的前提下克服貨款支付困難，及時採購回相關材料為公司節約了採購成本。
4、做好採購記錄
在搞好物資採購工作的同時，抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應資金動態。對所籤合同、物資計劃、驗收單據進行整理登記，加強計劃、質量驗收等管理，進一步規範和理順了物資的採購工作。
5、存在的問題
（1）、是今年採購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。
（2）、是由於工作安排相對較緊，除通過網路、電話等方式瞭解市場行情外，不能深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現象。由此對公司的採購成本控制上有欠缺之處。
（3）、是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由於短時間內公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現了個別物資不能及時供應的情況。
（4）、沒有明確的採購計劃，採購進度較慢，不能及時採購回急需物資。
在20xx年上半年裡，我部取得了一定的成績，公司發展迅速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在下半年工作中，我們將吸取經驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作，在今後的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、技術水平和業務素質，為公司的發展和提高公司的經濟效益，做出應有的貢獻。
時光飛逝，伴隨著x的勝利召開，轉眼間，20xx年已經進入尾聲。一直以來我部在各級領導和兄弟部門的支援和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務。裝置物資部按時保質保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區石化新城核心區建設BT專案建設服務。現將我的工作情況總結如下：
一、建立健全組織機構與規章制度，認真貫徹上級部門的指示精神
1、建立健全了組織機構，在裝置物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了裝置物資部，並要求工區設立了相應的部門，明確了職責範圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰。
2、我們認真學習武清BT專案一些好的管理經驗、管理制度，完善管理辦法。總包部根據公司程式檔案和三個目標管理體系要求，結合撫順BT專案的特點，我們編制了《裝置物資管理實施細則》、《部大宗材料招標採購實施細則》等系列管理制度檔案，使得裝置物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執行。要求各工區裝置物資等相關人員認真學習公司下發的各類制度和檔案，並跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發出的各項指令。
二、加強裝置管理
加強裝置的動態管理，根據裝置變動及時更新裝置臺賬。根據公司設[20xx]10號檔案要求，我們對撫順總包部的所有裝置資產進行重新16位數編碼，並完成全部裝置及物資材料的POWER ON 系統的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型裝置1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩定土拌和站1套，特種裝置1臺(蒸汽鍋爐),總計裝置原值1305多萬。裝置整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種裝置合格率為100%。
積極按時做好施工裝置各等級維護保養工作，特別是針對冬期施工的維護保養工作，並做好保養記錄。根據撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工裝置維護保養實施細則》並認真組織實施。確保每臺裝置在寒冷的冬天也能夠正常運轉。
我部今年共組織3次裝置物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區施工機械、特種裝置及現場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區之間互相檢查學習，找出存在危險因素並組織整改，保證了全年無一例機械事故發生。多次組織現場技術人員、裝置管理員和操作手進行裝置安全操作維護保養教育培訓，做到無違章操作。
組織編制各工區《裝置配置計劃表》，搞好施工裝置的綜合平衡。負責裝置計劃申報、維護保養、使用全過程的嚴格管理。
三、嚴抓物資裝置管理工作
1、加強裝置物資採購的計劃管理。總承包部對各工區的主要施工材料物資招標採購實行審查、監督和管理職能。通過計劃管理來實現監督管理職能，根據工程進度，認真審查核實各工區的物資採購計劃，各分項工程開工前，各工區負責上報《單項工程物資採購計劃》，並於每月底報送下月採購計劃。
2、加強裝置物資採購過程的管理。各工區的物資招標採購管理，嚴格按照公司《關於轉發《裝置物資集中採購招標管理辦法》和《國內大宗物資採購招標管理辦法(試行)》(公司設〔20xx〕號)的規定執行。嚴格把好大宗材料採購計劃關，要求各工區向所屬分公司履行招標申請審批程式。在採購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質保量的進場。
總承包部要求各工區成立物資招標採購領導小組和評標工作組，制定招標採購計劃、招標申請、招標檔案及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，並報總承包部備案。實時全面掌握市場資訊動態，瞭解相關材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料採購總金額為&&&萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資採購招標工作，招標採購金額為x萬元，佔採購總金額的62%。
3、加強採購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資採購合同，統一合同文字，規範合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程式。今年由總承包部簽訂的大宗物資採購合同23份。按照合同管理要求建立物資採購合同臺帳。對各工區簽訂的物資採購合同跟蹤監督檢查其履約情況。
四、總結
總之，裝置物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區工程進度的順利進展，這跟我們裝置物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今後的工作中，繼續發揚不怕吃苦，對工作兢兢業業的工作作風，以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資裝置管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
物資供應分公司按照物資管理工作方面的要求，在物資採購供應方面採取積極措施，及時、快捷、保質、保量的為公司提供生產維修用料，保證了公司生產經營的正常執行，有效的降低了採購成本，減少了資金佔用，提高了工作效率及服務滿意率，現將一年來的主要工作總結如下：
一、物資供應主要指標完成情況（預估）：
全年物資供應總額為4500萬元；為外拓市場專案供應物資金額70萬元採購合同簽訂170份，金額達3800萬元公開招標採購次數2次，金額為2400萬元全年實行零庫存管理。
二、物資採購、供應及管理等方面所做的主要工作：
今年在物資採購方面，根據上級有關檔案要求，同時結合我公司主要生產物資為車輛維修所需零配件且車型較多的特點，於上半年進行了公開招標及談判招標各一次，採用招供應商的方式面向社會進行公開招標，全年招標採購量完成了招標採購指標。通過招標，使全年的物資採購工作更加公開透明，招標品種以外的物資大部分也在中標供應商範圍內進行比質、比價，相同質量的物資以最低價進行採購，較好的為公司節約了採購資金，降低採購成本。
為嚴格控制材料消耗，公司在年初就以檔案的形式對各生產單位下達了全年材料消耗計劃，對各使用單位的年計劃按月進行分解，硬性控制。我們為保證物資及時供應，為生產建設服務，加強了對各生產單位物資供應業務的指導，不定期到基層單位瞭解物資供應、使用及保養等情況，監督檢查材料的使用管理情況，及時收集各用料單位對我們的供貨質量及價格等方面的反饋意見，不斷提高物資管理水平。對我公司外拓專案的物資供應方面，我們主要在提高物資質量上下功夫，保證所採購的物資優質優價，一年來從未發生因所供物資出現質量問題而影響生產的情況，受到了用料單位的好評。
三、明年主要工作設想：
1、我單位將在上級有關部門的指導下，嚴格執行有關物資採購供應的管理辦法及制度，繼續加大物資管理力度，加強物資採購控制管理，完善生產維修用物資採購計劃的管理，嚴格控制材料消耗，繼續實行招標採購，執行相關的採購程式，堅持比質比價的原則，做到“公開、公正、公平”，規範物資採購行為，減少物資採購過程中的不公開性和隨意性，為供應商營造更公平、公正的競爭氛圍。充分利用社會庫存，推行內部零庫存管理的模式，做好物資供應工作，保障生產需要。
2、本著一切服務於生產的宗旨，積極主動與各用料單位保持密切聯絡，深入現場瞭解和掌握生產執行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應。在此基礎上，根據物資需求特點，組織物資採購，捕捉市場最佳價格供應點，及時與供應商簽訂供貨合同，使採購價格更加合理。
3、加強物資需求計劃管理工作，提高採購效率。從物資供應部門的內外兩方面著手，提高計劃的準確性、及時性和規範性。要求業務人員加強物資計劃工作，明確職責，確定相應的程式，接到物資需求計劃後，主動對接，抓好落實，逐步規範。
4、針對當前我單位工作量大，生產任務重的現狀。我們要把工作重點放在基層一線，落實崗位責任制，嚴格規章制度的執行，強化崗位技術練兵，提高職工隊伍素質，提高物資採購工作效率，提高管理水平，加強廉政建設，切實提高物資採購供應及管理水平。
以上是我單位今年在物資管理工作方面的簡要總結，在今後的工作中，我們要切實轉變工作作風，實現思維方式的轉變，提高整體服務質量，提高適應和應變能力，提高主動服務意識，開拓進取，積極創新，更好地做好新形勢下的物資供應工作，把我公司的物資供應管理工作推向一個新臺階，為公司的發展做出貢獻！
公司各專案20xx年的物資裝置管理工作有經驗，也有教訓和不足，物資裝置成本佔據專案成本的大部分，做好物資裝置的管理工作是專案成本管理的重中之重，現將一年以來的工作情況做一總結，為來年的工作做參考以及制定新的工作計劃。
一、物資裝置管理中經驗及不足
1、對於自購材料，通過“貨比三家”，我們查詢最新的材料價格，並將自身需要的材料數量及規格同時傳送給多家供應商，比對價格，在滿足質量和工程需要的同時，儘可能地提高性價比，為專案部節約成本支出。
2、按需供料，20xx年公司物資管理採取了按需供料計劃，物資部門按照稽核後的各專案部物資申購計劃採購入庫，有效避免了物資超供積壓現象。
3、按月結算，物資裝置的結算工作採取了按月結算彙總。
存在的不足
1、週轉材及專案部固定資產管理工作有待加強，各專案週轉材和固定資產在週轉調撥的過程中，存在職責不清，臺賬登記不完善的情況，致使在週轉過程中發生損毀遺矢現象。
2、機械臺班浪費，專案部機械利用率偏低，針對機械臺班的施工記錄不完善，在機械臺班的統計中個人主觀隨意性較強，機械在月租和零租的選擇上沒有做到最優化。
3、20xx年物資採購預付款較多，沒有做到合理安排付款週期，造成較大的資金壓力。
4、物資盤點工作開展不到位。
二、工作計劃
在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑戰。這就要求我們在發揚現有經驗與優勢的同時，積極發現尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強的一些方面。
1、材料採購
①加強裝置物資採購工作的計劃性、超前性、系統性。針對工程進度，瞭解所在地區的資源狀況，特別對於本地材料的價格以及市場大小情況，以判斷專案啟動對物資價格的敏感程度。選擇專案需要的合規材料，對於專案所需要的物資材料，做到超前計劃，廣泛瞭解市場情況，瞭解當地法律、法規以及合同條件中涉及物資材料的內容
②在充分做好前期調查瞭解的基礎上，各專案應根據工程進度計劃制定合理的物資需求計劃，並相對準確地將物資的類別、規格，進場時間，所需的數量等詳細列出。同時，工程專案進度的變化導致物資供應的變化情況應及時相互溝通，防止出現所需物資缺乏或者積壓導致報廢。
③材料的日常消耗在專案的使用中既涉及使用成本的管理與控制，又是生產進度的物質保證。因此，採購工作既要考慮成本控制和減少庫存對資金的佔用，最大努力延長物資付款週期，又必須保證的物資供應。
④採購重要物資，必須與供方簽訂物資採購合同，明確雙方的經濟和法律責任、供需辦法、標準要求、數量和質量、環保、安全要求、價款、履約期限、交貨地點、運輸方式和費用負擔、服務保證和違約責任等。要建立合同審批制度，由主管經理負責監控、確認，用有效手段保護企業利益。
2、材料入庫及發放管理
①對進場物資，嚴格查明物料的規格、質量和數量，核對發票數量，辦理材料入庫手續。材料驗收合格後，應根據現場實際情況和物資效能正確選擇存放場所。合理碼放，維護材料的使用價值，確保儲存安全。按照施工現場平面圖佈置規劃材料存放區域，明確責任區和責任人。
②對於現場供料，堅持限額限量供料，由領料人出具收料憑證予以確認。
③完善各類週轉材料使用情況，對於專案丟失、損毀及不明去向的材料按照管理辦法對其進行罰款及相應處罰。
④加強物資盤點工作，建立專案部季度盤點的工作制度。
3、健全臺賬制度
為保證正確、及時、連續反映和監督施工現場材料動態，進一步建立健全原始記錄和臺賬。材料人員認真歸集各類收發憑證，統一整理填寫進料單、發料單、領料單以及發生各項費用的原始憑證，妥善保管，裝訂成冊，並及時登記臺賬，確保成本核算的及時和準確。
4、機械裝置管理制度
①建立專案機械裝置管理制度，嚴審機械臺班施工記錄，對於存有疑問的臺班記錄一律不予核算，要求機械施工記錄專案部2人進行簽字確認，發現虛報施工臺班的從嚴處理。
②實行機械臺班月度結算制度，對於後補的施工臺班記錄一律不予認可。
③合理安排機械進場及選擇合適的租賃方式，對於閒置的機械及時報停。
④機械臺班租賃費稅票問題，對於長期租賃的機械要求提供稅票。
5、物資回收及處理
①對剩餘、廢舊物資進行集中管理，建立臺賬，定期更新庫存資訊，做好調劑，減少積壓和浪費。
②對於報廢物資的處理報請公司批准後，由2人以上見證下處理後，所得款項次日前上交公司財務部門。
6、加強業務能力
加強業務的學習和危機意識，主動進取，提高業務能力，健全物資管理、法律法規、財稅知識。
新的一年，我們將在工作中進一步發揮自己的才智和熱情，積極樂觀應對新的問題，為工程施工提供強有力的保障，從而確保工程按時保質保量完成。
在懷陽的第3個月，這個月工作量比較重，回顧自己這月以來的工作，碩果累累的同時也是錯誤不斷，在部長的悉心講解中，自己的業務能力得到了逐漸的提升。現在我將我的10月份做以下總結。
一、導師帯徒現狀
1、思想導師開展了“為了初心和使命”主題教育指導思想，使我能夠積極主動的去面對生活工作，能夠主動團結專案人員，隨時找領導們部長們談心交流工作，讓自己更快的成長起來。
2、業務導師這個月主要帶領我們學習了《分包商管理審批流程填報操作指南》、《二次經營創效獎懲暫行辦法》，通過系統的學習，對OA系統、PM系統、GS系統都已大致掌握，已可在PM系統獨立完成勞務分包工程分解以及勞務分包驗工計價流程；可在GS系統獨立完成對下計價、發票報賬以及對外付款流程；在OA系統也可熟練進行網上審批流程。
二、10月工作的內容
1、深入細化學習9月份的業務內容，系統的學習了合同的簽訂、對下計量、對下收發文的臺賬登記（驗工計價的依據來源於分包合同、節超考核、數量控制、信譽考核）；
2、在本月在逐漸熟悉掌握週報、月報、快報的產值計算，在相應的時間節點上報，完成自己的工作任務；
3、在本月完成了4家施工班組的對下驗工計價；
4、本月完成了三家公司准入材料的上報；
5、本月完成了2家隊伍的中標單位審批；
6、完成了9月份、10月份物資部提交的榜單的整理；
7、本月完成了5家勞務分包商隊伍的合同上報審批。
三、考核方面
1、在釘釘參加每週的排程考試；
2、參加經管部的業務考試；
3、參加質量部的周培訓考試；
通過參各個序列的考試，拓寬了知識面，加強了業務的學習能力，收穫頗豐。
四、心得體會
繼續努力，向部長好好學習業務知識，提升業務能力水平，虛心的向同事學習交流心得，逐步的完善自我。在工作中，時時處處以領導和優秀同事為榜樣，不會的就學，不懂的就問，請教別人問題時要挑準時機，一個是別人的時間；另一個是自己的時間，請教後要及時整理、反思。
五、11月份工作目標
1、接著深化學習9、10月份學習的各種檔案、制度、業務內容；
2、多去工地施工現場，瞭解對下的計量計價；
3、學習施工圖紙，學會主體工程算量。
六、自身不足與改進方法
做事情不夠仔細，老是犯小錯誤。
20xx年我部門在公司領導的正確領導及部門成員的共同努力下，認真貫徹落實年初公司工作會議精神，制定詳細的部門工作規劃，穩步有序推進公司裝置物資供應及管理工作，並取得了一定成效。現將我部門20xx年工作情況及20xx年工作計劃彙報如下：
一、20xx年工作完成情況
20xx年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計2188.98萬元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬元，輔材入庫金額為1020.74萬元，其中勞保用品34.01萬元，氣體223.37萬元，焊材材料191.95萬元，油漆271.29萬元，其他五金、零星材料312.10萬元，預估下半年需入庫100萬元;完成物資出庫金額總計2168.92萬元，其中主材出庫金額1188.89萬元，輔材出庫金額980.03萬元。
二、裝置、物資採購管理方面
1.採購人員接到計劃後，堅持按物資採購的原則，體現公正、公開、公平競爭擇優的原則，做到遵章守紀，廉潔無私，奉公守法。 2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材採購，經多方詢價(至少保證了三家)並報請了公司領導稽核和報集團物資部批准，堅持貨比“三家”適量，適度，適時，適價的原則(比質、比 價、比運輸、及售後服務)，做到了物美價廉，擇優採購。
3.對採購的各種物資堅持了產品質量第一，嚴格質量標準原則。採購人員必須及時與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續。如有欠款的物資註明了單價、金額，通知財務部門及時掛帳。堅持掛帳情況每月統計一次，報公司領導和財務。
4.對公司的物資採購管理臺帳，按照“三標一體化”管理程式的具體要求逐項填寫，做到清晰、完整 。並作好原始憑證(材質證明書的移交)收集整理建帳工作，將其裝訂成冊 ，妥善保管以備工程查用及貫標複查。
5.物資採購情況按集團公司採購中心的要求，每月彙總上報，年終累計。
三、物資的出入庫倉儲保管方面
1.、物資入庫後按工程劃分進行分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗收入庫，基本達到了整齊劃一。為幹好臺塑工程完成了裝置120臺/套的，安裝除錯及建賬登記管理，為公司一線的生產提供了有力的保障。
2、物資收、發、存臺帳(鋼材，輔材工具驗收碼單)，分別填寫了供貨商、規格、材質、產地、數量及庫區編號，做到帳物相符，便於查詢。
3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位進行了建賬管理逐月統計臺帳，為公司精細化管理及評優選能提供資料。
4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點，發現數量不對，規格不符，質量變化或破損黴爛等情況，要查明原因，寫出書面報告，及時報告經請示公司領導批覆同意後銷帳處理，同時要填寫物資報廢審批表，保管員不得擅自處理。若發現有偷盜現象，要保護好現場，及時上報給保衛部派員調查處理。
5、收發的物資做到了帳物清楚，日清月結，按公司規定及時完成了(月、季、年)報表和相關資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，妥善保管。
四、20xx-20xx年度物資使用資料分析
從去年起我部門嚴格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。
從表一20xx、20xx年1-6月份資料顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴格實施輔材定額考核辦法分不開，要求車間按產量消耗標準定額領取焊材，超出消耗標準範圍將採取自行承擔該部分費用等方式進行限制輔材消耗數量。
另外，今年年初開始在全公司範圍內搞文明施工，遏制鋪張浪費，並選出做得好的車間進行獎勵。這在很大層面上激發了職工降低生產消耗性成本的積極性。
同時，還可以看出，今年的維修費用較之去年要相對高，甚至呈現負增長，這主要是今年對成品車間拋丸機進行了大修，同時為幹好越南河靜臺塑工程對全廠的舊裝置進行了一次全方面的檢修有一定的聯絡。
由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開始，全公司開始正式做越南河靜臺塑工程，由於第一次接觸要求如此高質量的工程，經驗不足，導致產量下降較大、成本大增，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。
從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經我部門認真分析有以下幾個方面的原因：
1、臺塑工程對構件的質量要求很高，增加了較多的工序和很大 的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。
2、車間對製作像臺塑工程這樣高質量要求的工程認識不夠、經驗不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。
3、最主要的原因還是車間的產能沒有發揮出來、還沒有形成正常的生產能力，造成噸成品的消耗過大。 五、20xx年工作計劃
綜上所述，我部門今年嚴格按集團公司的規定結合我公司的實際情況，完善了公司物資和裝置管理的各項規章制度及各類報表。使公司物資和裝置管理工作基本能滿足目前公司的實際需要。但也暴露出以下幾點不足需在明年的工作中改進：
1、我部門的各類規章制度雖然已基本建立，但貫徹執行的不是很到位有待加強、改進。希望在明年的工作中做到以下幾點;
A、強調工程專案預算、計劃的重要性和嚴肅性。
20xx年分公司嚴格按照《集團公司內部控制手冊》、《河北分公司工程建設、裝置、物資、服務採購管理辦法》等檔案要求，深入貫徹落實省公司關於招投標、物資採購等一系列工作的檔案精神，從強化招標管理、規範採購流程、完善訂單臺帳等方面入手，堅持公開透明、科學管理、履職盡責，在公司各級領導的帶領下，實現了物資採購工作的健康發展，有力保障了工程建設專案的順利實施。現將我公司的做法總結匯報如下：
一、規範物資採購招、議標流程，提高供應商准入門檻
為確保工程建設專案的規範執行，營造公開、公正、公平的招標環境，我公司明確了以下四個重點，一是以《河北分公司物資採購管理辦法》為基礎，明確招標工作領導小組及評標委員會的組成，由公司總經理擔任招標領導小組組長，各部門配合全程參與公司的招投標審查工作。二是在招投標環節結合實際進一步加強供應商的報價管理，明確報價高於市場價5%扣除全部投標保證金，高於10%則禁止參與以後我公司任何專案的投標，並以檔案的形式上報省公司備案。三是加強對投標單位的資信審查，只邀請集團公司及省公司入圍單位，並對企業資質、取貨渠道、市場佔有率、售後服務能力等多個方面進行全面評議，確保投標單位產品質量符合規範。四是合理運用招標方式，對小額零購、維修等標的金額較小、種類雜亂不宜進行公開或邀請招標的專案，進行詢比價、商務談判等，並附以中標通知書、會議紀要、情況說明作為合同簽訂及採購的依據。
20xx—20xx年度我公司共完成各類招標專案42個，新增甲供、甲指供應商11家，並正在制定包含辦公生活用品在內的百餘種物資的招標計劃。
二、細化需求調研，確保規格數量符合實際
在物資需求統計過程中，堅持以圖紙統計與實地勘察相結合，依靠採購管理崗、專案承包方、廠家、使用部門層層把關，同時積極配合省公司對加氣站專案物資需求進行調研，儘快吃透新標準、新工藝，確保採購物資符合經營需求。在物資需求統計過程中，有時圖紙對於部分甲供材規格的標定並不十分詳細，甚至存在紕漏，如圖紙標定的預留空間即為產品的規格，如按照圖紙預留會直接導致沒有多餘的空間進行安裝，在工作中，我們常會遇到許多小問題，在確定符合上級公司標準的前提下，虛心與上級公司、各兄弟公司及廠家交流經驗，力爭將問題變成常識，將重要產品的規格爛熟於心，保證產品符合實際需求。
三、建立健全物資採購臺賬，完善訂單統計管理
20xx年度我公司採購管理工作以建立快捷有效的訂單管理臺賬為目標，結合省公司新下發的入圍廠家名單，按照《關於明確改造主材、標準件主輔供應商供應範圍的通知》精神，重新調整了訂單臺帳模板，確保採購數量、金額清晰，同時新的甲供材統計表大大縮短了專案所需物資的統計時間，並且保證了資料的準確性。訂單管理臺賬的核心在於準確掌握各個廠家每個產品每個規格的單價、運費等基本資訊，及時完成對臺賬的補充、更新等工作，確保臺賬金額即為最後的開票金額，做到與資金管理崗無縫銜接。
四、強化崗位協調、合理排程物資
為避免因甲供材不能及時到貨影響工程進度，或因過早到貨造成物資後期損壞，最大程度的將到貨時間與工程進度掛鉤，我部門每週組織由施工單位、監理單位、部門各崗位參加的周排程例會，除排程工程進度、質量、手續辦理情況外，根據工程進度對物資到貨時間、是否需要變更等情況也進行了重點協調，確保專案開工前15日訂單需求統計完畢、開工前7天全部發出的硬性要求，同時對部分如燈具等易損裝置，訂單發出後要求廠家先行備貨，具體發貨時間由採購管理崗根據廠家的發貨週期和專案進度提前通知廠家發貨，並對某些省管重點物資如、裝置等生產週期較長的裝置提前與省公司做好溝通和銜接工作。
五、加強崗位責任意識，努力做好本職工作
物資採購管理工作是以統一形象、統一標準、統一質量為目的，以保證價格、保證效率、保證服務為要求進行的，在日常的物資採購管理工作中，按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和專案經理溝通，勤翻訂單臺賬，勤往現場跑，出現問題快速解決不拖沓，努力做到統計準確、到貨及時、賬目清晰，確保採購環節不出問題，同時始終堅持以上級公司為導向，時刻保持清醒認識，學習貫徹公司檔案精神，對入圍廠家選擇做到有據可依，與廠家建立良好工作關係的同時拉開個人關係，就事論事，公正嚴謹是我們每一個採購管理人員所必備的工作態度，我們將本著立足於建設，服務於經營的理念力爭為企業的健康發展做出更大的貢獻。
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