20xx年分公司嚴格按照《集團公司內部控制手冊》、《河北分公司工程建設、裝置、物資、服務採購管理辦法》等檔案要求，深入貫徹落實省公司關於招投標、物資採購等一系列工作的檔案精神，從強化招標管理、規範採購流程、完善訂單臺帳等方面入手，堅持公開透明、科學管理、履職盡責，在公司各級領導的帶領下，實現了物資採購工作的健康發展，有力保障了工程建設專案的順利實施。現將我公司的做法總結匯報如下：
一、規範物資採購招、議標流程，提高供應商准入門檻
為確保工程建設專案的規範執行，營造公開、公正、公平的招標環境，我公司明確了以下四個重點，一是以《河北分公司物資採購管理辦法》為基礎，明確招標工作領導小組及評標委員會的組成，由公司總經理擔任招標領導小組組長，各部門配合全程參與公司的招投標審查工作。二是在招投標環節結合實際進一步加強供應商的報價管理，明確報價高於市場價5%扣除全部投標保證金，高於10%則禁止參與以後我公司任何專案的投標，並以檔案的形式上報省公司備案。三是加強對投標單位的資信審查，只邀請集團公司及省公司入圍單位，並對企業資質、取貨渠道、市場佔有率、售後服務能力等多個方面進行全面評議，確保投標單位產品質量符合規範。四是合理運用招標方式，對小額零購、維修等標的金額較小、種類雜亂不宜進行公開或邀請招標的專案，進行詢比價、商務談判等，並附以中標通知書、會議紀要、情況說明作為合同簽訂及採購的依據。
20xx—20xx年度我公司共完成各類招標專案42個，新增甲供、甲指供應商11家，並正在制定包含辦公生活用品在內的百餘種物資的招標計劃。
二、細化需求調研，確保規格數量符合實際
在物資需求統計過程中，堅持以圖紙統計與實地勘察相結合，依靠採購管理崗、專案承包方、廠家、使用部門層層把關，同時積極配合省公司對加氣站專案物資需求進行調研，儘快吃透新標準、新工藝，確保採購物資符合經營需求。在物資需求統計過程中，有時圖紙對於部分甲供材規格的標定並不十分詳細，甚至存在紕漏，如圖紙標定的預留空間即為產品的規格，如按照圖紙預留會直接導致沒有多餘的空間進行安裝，在工作中，我們常會遇到許多小問題，在確定符合上級公司標準的前提下，虛心與上級公司、各兄弟公司及廠家交流經驗，力爭將問題變成常識，將重要產品的規格爛熟於心，保證產品符合實際需求。
三、建立健全物資採購臺賬，完善訂單統計管理
20xx年度我公司採購管理工作以建立快捷有效的訂單管理臺賬為目標，結合省公司新下發的入圍廠家名單，按照《關於明確改造主材、標準件主輔供應商供應範圍的通知》精神，重新調整了訂單臺帳模板，確保採購數量、金額清晰，同時新的甲供材統計表大大縮短了專案所需物資的統計時間，並且保證了資料的準確性。訂單管理臺賬的核心在於準確掌握各個廠家每個產品每個規格的單價、運費等基本資訊，及時完成對臺賬的補充、更新等工作，確保臺賬金額即為最後的開票金額，做到與資金管理崗無縫銜接。
四、強化崗位協調、合理排程物資
為避免因甲供材不能及時到貨影響工程進度，或因過早到貨造成物資後期損壞，最大程度的將到貨時間與工程進度掛鉤，我部門每週組織由施工單位、監理單位、部門各崗位參加的周排程例會，除排程工程進度、質量、手續辦理情況外，根據工程進度對物資到貨時間、是否需要變更等情況也進行了重點協調，確保專案開工前15日訂單需求統計完畢、開工前7天全部發出的硬性要求，同時對部分如燈具等易損裝置，訂單發出後要求廠家先行備貨，具體發貨時間由採購管理崗根據廠家的發貨週期和專案進度提前通知廠家發貨，並對某些省管重點物資如、裝置等生產週期較長的裝置提前與省公司做好溝通和銜接工作。
五、加強崗位責任意識，努力做好本職工作
物資採購管理工作是以統一形象、統一標準、統一質量為目的，以保證價格、保證效率、保證服務為要求進行的，在日常的物資採購管理工作中，按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和專案經理溝通，勤翻訂單臺賬，勤往現場跑，出現問題快速解決不拖沓，努力做到統計準確、到貨及時、賬目清晰，確保採購環節不出問題，同時始終堅持以上級公司為導向，時刻保持清醒認識，學習貫徹公司檔案精神，對入圍廠家選擇做到有據可依，與廠家建立良好工作關係的同時拉開個人關係，就事論事，公正嚴謹是我們每一個採購管理人員所必備的工作態度，我們將本著立足於建設，服務於經營的理念力爭為企業的健康發展做出更大的貢獻。
物資部全面落實好集團公司、上級管理公司及我公司工作會議精神，以公司工作總的要求為指導思想，以完成“降低採購成本”為工作方向，以“精誠服務、嚴細不怠”的工作精神深入開展精細化管理工作，不斷加強部門的執行力建設，高質量的完成了正常生產執行的物資保障工作。
一、精益求精，細化物資管理工作
1、制度管理
俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。我部積極配合公司關於進一步規範內部管理的要求，加強對《物資全過程管理制度》、《裝置材料驗收制度》、《倉庫管理制度》、《燃料過磅程式》等規章制度的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了相應的管理標準，並在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規範化。
物資部還廣泛開展了對公司物資系統相關檔案的培訓和學習，讓員工充分理解其主要精神和具體措施。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、安全管理都有了很大的改進和提高。
2、倉庫管理
（一）做好物資入庫驗收，抓好數量、質量關。
物資到庫後，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。並要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確並在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。
（二）嚴格原材料出庫手續，完善發放制度。
物資出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時、嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。認真執行“先進先出、推舊儲新”的原則，儲存庫存物資完好有效。發貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發”的原則。
（三）建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲治理的基礎。
（1）帳卡的執行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫標卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲治理的一項重要工作。
（2）合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監控。
（3）充分發揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。
3、地磅管理
遵守《地磅管理辦法》，嚴把計量關，做到手勤、眼勤。執行“現場、書面、口頭”交接班制度，並作好記錄；制定司磅員守則：愛崗敬業、認真負責、尊規守紀、有理有節、堅持原則、實事求是、及時請示、準確報告、禮貌待客、優質服務。
二、嚴格把關，科學預測，採購工作準確高效
（一）嚴格採購計劃管理
對於我公司需用的物資計劃由各使用部門制訂，由物資部統一採購。凡屬無計劃、資金不落實的物資需求一律不列入物資採購計劃。
（二）嚴格採購質量管理
建立“誰採購，誰負責”的質量終身責任制，物資部採購員對採購物資及質量承擔責任。在採購過程中完善產品購買合同制度，貨物運達後經檢驗有質量問題，貨物全部退回。
對採購物資建立驗收臺賬。採購物資到貨後，質檢部、保管人員按買賣合同規定的質量標準和檢驗標準及說明書、合格證等技術資料，對物資進行外觀檢驗和驗收，之後由使用部門對物資進行全面驗收。對數量短缺或有質量缺陷的物資，根據檢驗情況選擇賠款、換貨、退貨、整改等方式進行索賠。同時，嚴格按照保管規定對到貨物資進行管理。
（三）嚴格採購過程管理
我部門一向主張實施“陽光采購策略”————公開透明的按採購制度程式辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受領導及其他部門監督。
在採購工作中做到公開、公平、公正。我們結合企業實際，嚴格按公司《物資採購管理制度》實行公開招（議）標及比價採購。今年我們共進行了電業路（霞光路—天和園）路段、民生路段、盛世路段、棲霞名郡供熱管道工程所需管材；供熱管網保溫工程；供熱管網（二網）及室內安裝工程；換熱站裝置等招（議）標工作。對小金額及其它不具備公開招標條件的物料，我們在採購過程中按公司相關要求堅持“貨比三家”的原則，本著提高效率降低成本的原則，採用比價採購或定點採購的方式。
截至11月份底，累計簽訂裝置材料及其他物資買賣合同共59項，合同金額1740萬元，其中裝置類合同14項641萬元；材料類合同31項994萬元（含合同補充協議）；備件類合同5項，合同金額27萬元；其它綜合類9項78萬元。
三、嚴把“回收關”，完善管理制度，實現有效利用
截至11月份底，累計處理的廢舊物資11次。我們細化廢、舊物資管理，努力提高廢物資回收率，積極推進舊物資再利用，做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核，實現從物資領出到廢、舊物資回收的閉環管理。深入做好舊物資管理工作，堅持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執行情況，廢舊物資回收率要達到90%以上。區分閒置報廢物資的性質，有效加以利用，杜絕因管理不嚴而發生的浪費現象。
下午好！我代表配送中心，就參加公司數控機床月產超百臺，生產大會戰的有關工作，向各位領導和同仁做一個彙報。
公司進入新廠區後，在管理上最大的變化之一，就是實行物資配送制度，這項全新的管理制度的誕生，公司經營層可謂高屋建瓴，一方面提高了一線工人的工作效率，另一方面解決了部分員工的崗位安置；但對於在這個崗位上的每一個工作者，無論是幹部還是普通員工，這個崗位對於大家來說都是陌生的，實事求是地說我們的壓力非常大。隨著公司產能的提高，外圍市場的復甦，我們沒有任何緩衝和懈怠的餘地。在公司領導的關心、部門領導的帶領下，邊工作邊探索，大家齊心協力克服了許多困難，從開始時的忙作一團，到如今的有條不紊，一切按照規矩辦，進步是比較明顯的。特別是五月份的物資配送對我們來說是嚴峻的考驗，整機入庫116臺，要116臺的配套件毫無差錯地配送到位，需要配送崗位上的員工要有很強的責任心和無私奉獻的精神。可喜的是在領導的指揮下，在各工廠、部門的配合下，及時順利地完成了116臺套物資的配送任務，為整機工廠五月份整機入庫111臺做了一定的工作，取得了一定的成績，現將我們在工作中的一些具體做法，和針對整機入庫數量的突然飆升，採取的應對措施向大家做簡要彙報。
一、領導牽頭、縝密籌劃、力求配送與生產節奏吻合
公司實施物資配送制度以來，針對實際運作中出現的配送與生產不合拍，配送的物資不齊套，配送中出現配送物資未準確送達裝配工位等問題，深入生產一線，現場指導物資配送工作，及時發現並解決配送過程中出現的各種
問題。根據數控機床的裝配特點，採取多品種、少批量、多批次的即時配送，即按照裝配工步，單臺配送到指定工位，完善所有機型配送物資的配送明細，使配送工作有章可循，在領導的帶動指揮下，在全體配送人員的共同努力下，制約配送工作的瓶頸一一疏通，物資配送工作上了一個臺階。5月份重點對拷件庫進行了梳理，由班組長帶隊對庫存物資進行全面盤點，及時補充配送過程中的缺件，充實配送人員，在短時間內迅速理順了拷件的收、發、送的程式，使拷件庫的日常工作逐步走上正軌，圓滿完成了5月份116臺套拷件的配送任務。
五月份緊緊圍繞整機入庫116臺開展工作，對配套物資，要求業務員及時採購到位，對採購中的難點逐一分析，提出解決方案。每晚6點的碰頭會，彙總整機工廠當天整機入庫情況，對未配送到位的物資及時採取措施，想方設法積極組織貨源，同時佈置配送人員在物資到達後第一時間送到現場，儘可能使裝配現場不脫節；結合訂單和裝配進度，對下一個工作日需要入庫和配送的物資進行梳理，每一個環節都不放過，詳細到最後的包裝箱均有人落實，物資的採購到物資的配送，整個工作流程清晰明確。
二、 緊密跟蹤現場實時進度，積極組織物資分揀，提前做好進場準備
以數控周裝配計劃為主線，緊密跟蹤現場實時進度，縝密安排分揀作業批次，持續加強與現場溝通，重點關注過程控制，積極協調進場次序；把每月的配送總量、進度要求、工廠進度，製作成綜合看板放在聯合一庫房，用於指導配料作業；使各作業點配料進度，與生產節拍均衡匹配；在多批、少量、及訂單配置多變的生產形態下，克服分揀期短的困難，嚴格實施均衡的物料配送，確保現場生產均衡有序；分解每份訂單的特殊要求，落實特殊
物資配送計劃，在生產安排與進度控制上，嚴格按現場進度要求，各個配送點分別按時間段，分數量進行配送，使生產裝配現場不脫節同時又保持良好的作業環境。
三、加強資訊溝通，協助生產做好前期準備
根據月度生產大綱及時統計物資配套需求數，結合庫存，突出整體批次配套概念，嚴格臺套配套率；做好各類物資的缺件平衡，確保主機裝配配套，保證了生產任務的順利完成。通過配送統計日報表的形式，將當前物資配送完成情況及時反饋給整機工廠、塗裝工廠、生產部等單位，以便於生產部門組織安排，努力使生產連續性不受影響；與採購員保持資訊互通，及時跟蹤實時動態，有針對性進行調整，建立整體聯動；使整個物資鏈的工作過程有條不紊；結合材料定額管理，合理細化組織配送，使物流管理更加合理化、程式化，使相互之間物流運轉更加明確，更加流暢；
四、 突出重點、合理調配，保證物資進出順暢
進入5月來，大量的入庫物資的卸貨、分類碼放、清點、分包等重體力活任務繁重，平均日卸貨量達6車次，其中5月4日～11日平均每天卸貨量達11車次 。配送的物資按5S要求，需去除包裝物，分包到單臺定量，實施配送；配送班長不斷根據現場巡視情況，積極組織人手進行突擊作業，努力克服男工緊缺，年齡偏大的困難，調動全體人員積極配合，努力做到物資進庫、現場配送兩不誤，同時注意採取積極安全措施，杜絕安全事故的發生。根據現場管理的要求，加強文明生產作業，著實解決“雜、亂、髒”的現象，不斷梳理作業環境，督促落實各項文明生產保障措施。
五、 加強團隊意識，積極服務於生產一線
在公司開展五月入庫會戰以來，配送中心內部積極動員，把公司目標和完成要求進行分解，把現場每天的實時進度和整機工廠完成情況，在看板上向全體員工通報，來促進我們的配送進度，引導員工產生共同的使命感、歸屬感和認同感；在繁重的工作中，注意員工的思想動態，樹立新觀念、適應新要求、完成新任務。增強服務意識，使員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個員工來說，整機工廠的要求即是自己所努力的方向，整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。在這過程中，許多員工都顯示出閃亮一面，拷件庫是實施配送制以來與原來的管理辦法改變最大的，僅一套大罩大小件在150樣左右，大罩品種包括新品超過10種，保管員奚吉英自實施配送制以來，可以說是最忙碌的一個，每天是分揀配料，配送紅件進塗裝，配送外協件進生產現場，及收貨同步進行，幾乎是每次回去最晚的一個；配送中心唯一的剷車工，擔負著整個配送大件現場轉運工作和主要的卸貨任務，駕駛員陸德泉任勞任怨，每天在聯合一現場、聯合二庫房之間不停奔波，幾乎沒有休息時間，往往還要承擔晚間卸貨任務，有幾次晚上加班回去，接到臨時任務又返回繼續工作；電器配送人員毛瓊，為了不使電器配送拖後腿，克服體弱多病，硬是帶病堅持工作，為滿足銷售臨時特殊配置調單要求，多次連續中午、晚上加班配料，以滿足生產需求。承擔配送工作的其他同志，工作量工作負荷也是很大的，平均每臺機床要送21-23次，管理員韓逸，為確保每臺的各類配送單及時出單，兩臺針式印表機每天分類列印近千張的單具，併發放到每位配送員手中；錢國棟、李勇芬兩位老同志，考慮到其他同志的路程關係，多次主動承擔了晚間卸貨工作；衛建平、夏佩秋 克服困難，晚上主動帶隊值班這樣的事情數不勝數。這次大
會戰，是協作精神和服務精神的集中體現，增強了服務的意識，激發起員工在服務過程中的主觀能動性，增強了工作的緊迫感，責任感，使命感。
20xx年的5月是南通科技的輝煌5月，通過5月的數控會戰，配送中心全體員工得到鍛鍊，經受住了考驗；再過去的5月份，我們有的工作還不夠完善，還需進一步改進，要繼續對聯一、聯二的倉儲區的放置品種進一步調整，以利於提高配送效率；對聯合二的綜合庫房的庫容管理要進一步加強，以達到公司裝配一個月，儲備一個月的要求；對新品改進物資的及時動態跟蹤和反饋，要進一步完善措施；今後，我們要突破固有的思維定式，以全新的思維，求真務實地開展配送工作，把齊套配送，提高配送效率作為今後工作的重點，準確及時地按照配送周進度要求進行配送，我們將逐步實現從注重主要節點到保證均衡推進的轉變，要實現從注重完成任務到任務完成可控的轉變，準時送達是基礎，關鍵在均衡、可控；我們有信心把物資配送工作做得更完美，為公司的自立自強，全面發展再立新功。
讓我們再次以凌總xx年的講話來互勉：
我們一定能夠勝利！
讓時間來檢驗我們！
讓所有的人為我們喝彩！
隨著客專高速鐵路專案20xx年年底的開工，物資部納入了一批新成員，注入了新生血液後的部門工作在大家的不斷學習與積極改進中逐漸運轉起來。告別了09年的嚴冬，迎來20xx年的春天，在各級領導的正確帶領下物資部的工作也如新春的樹苗般成長得茁壯而迅速。從總體來看這半年的工作進行地還算順利有致，但細究各工作環節還是存在一些不足，有待改進。下面就這半年的工作情況作出總結。
20xx年上半年材料管理方面完成情況如下： 材料進購總額為：121598184.4元 材料消耗總額為：115099147.1元 材料庫存總額為：6499037.3元。
其中主要材料（包括鋼材，建材及專用材料）進購金額佔104055815.86元；燃潤料進購總額佔7187554.34元；零星材料購總額佔4148034.8；週轉材料進購總額佔6206778.5元。主材方面鋼材總進購約15272.182噸；水泥進購約59005.05噸；粉煤灰進購約15635.33噸；鋼絞線進購約190.26噸；砂料進購約192819.82噸；石料進購約220326.5噸，主要材料佔用材料總額約85.57%，由此可見，加強對主要材料的管理工作是嚴格控制成本的重點。
客專專案是六公司成立以來承接的最大專案，投資資金約22億元人民幣，其中就有近60%將投放於物資，如此鉅額的物資材料都將交給物資部門管理，我們深知自身責任的重大和艱鉅，絲毫不敢懈怠。為保證能從源頭上控制成本，選擇最佳供應商，物資部積極配合20xx年2月份業主主持的甲控材料招投標工作，起草各種招標檔案。在隨後的地材（砂、石、礦粉）招投標工作中也主動參與，與多方取得聯絡，進行協商，力爭取得對六公司有利的結果。最終確定了鋼筋、水泥、粉煤灰、外加劑、鋼絞線及錨具六家甲控材料供應商，並按期完成甲控材料的計劃申報工作，以保證施工材料的及時供應。該鉅額專案所需的材料品種繁多，型號複雜，採購工作也顯得尤為艱鉅。為確保專案在建工程材料能及時供應同時降低採購成本，物資部採購人員深入市場調查，認真分析市場形勢，及時掌握各類材料的市場價格資訊並認真做好各項準備工作，時刻保持與材料供應商之間的溝通，付出了很大努力。
自此專案開工以來，一直受到業內相關機構的高度關注和領導部門的嚴格監管，在部門人員的努力下，物資部的工作順利通過來自局指揮部、業主及鐵道部大大小小的檢查，並得到一致好評。此段時間內，我們也一直在為樑場的取證工作做準備，尤其臨近取證期間，物資部成員每天加班加點，工作至深夜甚至通宵未眠地準備資料。在各部門的全力配合下，六公司的第一個樑場取證工作終於於20xx年7月一次性順利通過。
物資部在整個工作過程中還是受到了一定的阻力，主要問題出現在以下幾個方面：
（一）資金緊缺：由於物資資金緊缺，未能及時支付材料款並長期欠款，諸多材料供應商拖延供貨時間甚至拒絕供貨，造成採購工作進退兩難的局面。為了不影響現場施工，採購員多次與材料供應商協商，說服其繼續供貨才保證了材料的連續供應。但如果資金問題不得到及時解決，恐怕難以繼續維持現狀，採購工作將是難上加難。
（二）計劃不合理影響採購：根據施工需要，專案部設定的鋼筋加工場和攪拌站站點較多，工程部不斷上報物資計劃且計劃和圖紙不及時，以致材料預算不能提前提出，採購量大且採購材料難以統一，大大增加了採購難度，容易造成同種材料要反反覆覆不斷採購的低效率工作狀況。
（三）材料存在浪費現象：此項工程的物資消耗量極大，佔用整個專案資金的比例是相當可觀的，所以必須做好物資管理工作，避免不必要的浪費，嚴格控制成本。從施工現場的物資管理狀況來看，還是存在浪費的跡象。部分根據計劃購買的材料由於上報計劃人員沒有及時領取使用，造成材料積壓。還有些材料由於技術人員使用或保養方法不當造成反覆更換，多次購買的情況，也造成了材料的浪費。
（四）地理位置加大成本控制難度：客專工程量大，戰線長，我們所處的地理位置又位於該戰線最西段，導致材料運輸距離遠，增大了運輸成本。此外，三經部駐地離渭河較近，但渭河砂的細度模數偏大，質量不夠好，難以獲得廉價的優質砂料。
（五）資料工作有待加強：為能準確地掌握材料採購、供應及消耗情況，對材料成本進行有效分析，並加強對各工區材料情況的管理力度，做好各項物資賬目是十分必要的。在這半年的工作中大致做到了與各工區施工現場的有效溝通，準確掌握相關物資資料。但針對一些即時性的統計要求而言，由於缺乏工作經驗部分資料的更新情況不夠及時，有一定的滯後性。除此外，前期的統計工作由於缺乏經驗，工作程式沒有得到明確規範，物資賬目的處理過程中出現過一些問題，導致月報上交不及時，並花費了大量時間和精力對賬目進行重整和校對。我們從中得到了深刻教訓，經過有效的探討與溝通總結出經驗並規範了相關工作程式，使得各項賬目處理起來思路更加清晰，且資料更精確無誤，避免賬目再次出現混亂，爭取每月能及時上交報表。
針對以上問題我們在今後的工作中儘量做出一下努力：
（一）加強與工程部及技術員之間的溝通，儘量優化計劃，根據各現場施工進度，超前策劃，以達到統一採購，批量採購，定期採購的高效採購目標，充分發揮集中採購的優勢，並加強採購力度，確保各現場的物資供應。
（二）採用限額發料的材料發放制度對材料使用者進行約束，使已購買的材料得到合理利用，對材料成本進行嚴格控制和管理。
（三）加強與各工區之間的資料交流，即時掌握有效的資料資訊，增大資料更新頻率，多做深層次的資料分析，及時發現潛在問題，為物資部門其它工作提供可靠依據。
（四）打破常規，勇於創新。就目前來看，物資部許多工作方法都是沿襲以往的工作制度，很少根據施工需要的實際情況作出膽識有效的創新。工作中能夠開拓思維，與時俱進，結合實際尋求新興的工作方法是十分可貴的，這將帶領任何一個部門跨出突破性的一大步。當然，要根據工作需求創造出有效的新興工作方法並非易事，但我們會積極嘗試，切實地朝著這個目標努力。
工作做得好不好在於部門人員是否能夠團結一致，有效溝通，積極思考，敢於創新。勝不驕，敗不餒。不管過去的工作做得如何，我們都將繼續朝著這個目標努力奮進，有錯改錯，積極進取。爭取每個階段都能取得進步，優化工作程式，提高工作效率，將物資部的工作做得更好。以上是物資部對於過去半年的工作做出的總結。
一.基本情況:
我們物資辦管理下崗失業人員80名， 人員結構複雜， 職工整體素質不高，生活水平偏低，債務龐大，物資辦工作總結。目前4050人員僅11人佔13%，青工69人佔87%；生活困難人員62人佔78%，享受低保待遇的僅有37人佔46%；全系統欠外債140多萬，欠統籌費(含利息)190多萬；這些始終是我係統治安和穩定的隱患。而我們是全縣眾所周知最窮的單位，年財政撥款5000元，然而僅煤水電報刊和電話費這幾項開支近7000元，辦公條件到了難以為繼的地步，各項工作的開展舉步唯堅。
二.取得的成績
(一)經過一年的努力，終於引起了縣委和政府對我係統所欠養老統籌問題的重視，正在想法逐步解決。
(二)多方籌集，為金海養殖場解決了近二十萬元的資金。
(三)開源節流，比去年同期多創利2萬元，並減少支出1萬元，降低費用1萬元，企業首次實現盈利。。
(四)企業改制工作正在穩步有序的展開，徵集到建議3條，制定預案2套，職工情緒穩定。
(五)思想認識和工作能力明顯提高，專項工作再創新跡。
1.社會治安和穩定工作方面，我們召開專題會議4次，提高了思想認識，化解了內部矛盾2件，治止了老山前線復轉軍人和其他復轉軍人的上訪要求，穩定了大局。全系統連續多年來無一人上訪。
2.在安全工作上，全年召開專題會議6次，自查4次，培訓人員15人，整改安全隱患2處，年終安全檢查得分90分以上。
3.計生工作方面，召開會議4次，補充健全了各種帳、冊、表，按時督促通知三查人數22人88次， 督促雙向管理32人128次，做到了不漏一人一次。僅計生工作一項的電話費支出就是1000多元。
4.在黨風廉政建設方面，我們組織學習五個一的專題會2次，學習條例1次，從思想上提高了拒腐防變的意識，落實和完善了對一把手的監督制度；
5.在黨建方面，建立健全各項規章制度17條，培養髮展新黨員2人，新建支部1個，改選支部2個，做職工政治思想工作55人次，密切了幹群關係。
6.在下鄉包扶孟岔村時，送去慰問品500多元，送去科技書籍5套，宣講中央一號檔案2次，把黨對三農問題的關懷送村到戶，密切了黨群關係，促進了精神文明的建設。
(六)保持共產黨員先進性教育活動，取得了95分的好成績。共完成學習筆記18萬字，心得體會21篇，辦板報3期，學習專欄2期，培養入黨積極分子2名，集體學習24次，建立健全各項規章制度80多條，撰寫黨性分析材料26份，徵集意見或建議26條，制定整改措施15條，已整改完畢10項，為職工辦好事15件，工作總結《物資辦工作總結》。
三.我們的一些做法
(一)想職工所想，運用靈活多變的形式，解決職工老有所養。
採取出租、合作等方式，外引內聯，與縣內外多家有規模有實力的單位或個人進行洽談，謀求一個適合我們情況的辦法，使解決職工養老統籌問題的工作正在穩步有序的展開。
(二)廣發資訊，引資招商。
通過向外釋出資訊，尋求合作伙伴和共同開發商，以及爭取政府的支援等方法來擴大規模，招商引資，扶持金海養殖場的發展。
(三)開源節流，實現企業盈利。
為了幫助系統下屬公司擴大銷售扭虧增盈，辦裡領導分片負責， 結合保持共產黨員先進性教育活動，堅持以人為本，多條腿走路，多渠道經營，開拓了市場；實行聯籤制度，減少了開支，降低了費用。
(四)集思廣益，借鑑經驗，著手完善企業改制的前期工作。
由於我係統的特殊情況，債權不明，債務不少，結構複雜，人員龐大，生活極差。要實現改制、穩定、利益三者的統一，確實是一件棘手的工作。為此我們已多次聽取有關領導的意見，召開4次職工大會徵集建議，汲取兄弟單位在企業改制方面好的作法，正在著手製定適合我們自已的方案。
(五)紮實開展保持共產黨員先進性教育活動，以安全和綜治及計生工作為重點，促進各項工作的全面開展。
由於我們思想重視、認識到位，在全系統紮實開展保持共產黨員先進性活動，以學習促進工作，在工作中學習，認真抓下崗黨員的學習，使黨員的模範帶頭作用得以充分發揮，為我係統的穩定和社會治安工作起到了極大的作用；安全工作方面，從抓職工的安全意識以及業務技能培訓著手，全面樹立安全重於泰山的思想，做到防患於未然；計生工作方面，通過督促、談心、溝通相結合的方式，使職工按時三查，較好的完成了計生工作；黨風廉政方面，以學習提高思想認識，用制度約束行動，有效的保證了我辦廉潔從政的工作作風。
四.存在的問題和不足
(一)由於養老統籌欠費時間長、金額大，需要一定的時間，逐步解決。
(二)過去長時間積累的債務，仍是困繞我辦的重大問題，已經影響到我辦正常工作的開展。
(三)職工的生活問題仍沒有改變，依然是治安穩定的隱患。
(四)金海養殖場需要有關部門的大力扶持，使其成為下崗職工自力自強的了一條新路。
五.建議和請求
(一)建議和請求政府增加物資辦的辦公經費，用於救濟幫助下崗困難職工和逐步償還過去所欠的債務，維持我辦的正常運作，保持穩定。
(二)穩妥合理處裡政府和職工的利益，在穩定中求得企業改制的順利進行。
回顧一年來的工作，我們面對重重困難，有一定的成績，但也有不足和難以解決的難題需要在新的一年裡不斷的開拓和努力。所以我們一定會以黨的__屆五中全精神為指導，總結經驗，克服缺點，發揚成績，迎難而上，使本辦的各項工作再創佳績。
XX年的工作打算
(一)徹底解決職工的養老統籌問題。
(二)積極爭取資金，幫助養殖場的發展。
(三)繼續保持我係統穩定有序的工作環境。
(四)保持下屬公司的XX年的業績，爭取更大的成績。
時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，透視即將過去一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
20xx年是企業持續發展的關鍵年，也是物資總庫創新思路，規範管理的一年。物資總庫堅持以服務生產為導向，以提升企業效益為中心的發展思路，全面深入貫徹落實科學發展觀，並以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以努力完成全年生產經營任務為目標，團結奮進，真抓實幹，取得一定的成績。為了總結經驗，物資總庫對20xx年的工作做了年終盤點：
一、20xx年物資總庫工作的簡要回顧
（一）物資管理方面
1、能嚴格執行倉庫保管制度，防止收發產品差錯出現。入庫及時登帳，手續檢驗不合格的堅決不準入庫；出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導籤批。做到了以企業利益為重，愛護財產，不監守自盜。
2、合理安排了物品在倉庫內的存放次序，按物品種類、規格、等級分割槽堆碼，不混和亂堆，保持了庫區的整潔和消防通道的暢通。並能正確掌握物品的進，出，存的工作流程。嚴格了市場零星物品採購申購制度，做到了“誰的物品誰負責”“誰的區域誰管理”，責任到人，調動和發揮了技術骨幹積極性，使物品能起到物流順利週轉，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
3、積極配合財務處和供應處，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費，節約了原材料，處理了部分呆滯物品，並改善了倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產週轉提供了合理空間。
4、積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證了庫存報表的上交時間和資料的準確性，真實性。
（二）在安全生產方面
1、營造濃厚的安全生產氛圍，按厂部方案中要求的宣傳教育活動內容展開、細分，讓“關愛生命，安全發展”的活動主題深入每個員工心中。
2、對重點房站—油庫進行隱患排查工作，發現隱患即可整改。及時安裝了防爆通風扇，保持了油氣庫內空氣暢通，定時與廠人保處聯絡，檢測油庫內的空氣質量；並針對油庫庫容小，油漆堆放在露天風吹雨淋和日晒等問題，積極開動腦筋想辦法。在院內搭建了簡易棚，解決了庫容小、風吹雨淋和日晒的安全隱患問題。
3、針對高溫季節倉庫老三樓頂樓溫度可達45度以上現狀，對保管員辦公室進行了改造，削減了危險源，避免了夏季員工中暑的隱患。
4、嚴格按5S管理要求，整理、整頓、清潔了整個倉庫及堆場。借廠技改之東風，處理和解決了露天倉庫無下水道的問題和新鋪了倉庫門前道路，保證了物資供給的通道暢通。
（三）廢舊物資回收和銷售方面
1、廢舊物資回收。為了給企業多創效益，總庫針對一些價值較高的廢舊物品，堅持以舊換新制度。如：焊槍及焊槍割嘴、廢舊龍頭線、焊條頭、變壓器銅芯等廢品，通過1~11月份回收統計給企業增創收入20多萬元。此外，通過外協給西華工業部製作吊碼、導門等小型鋼構件，使邊角餘料得到充分利用，目前已向西華工業部銷售邊角餘料近400噸，使雙方利益達到雙贏。
2、廢鋼銷售。由於產能的提高，今年我廠的廢鋼量較多，1~11月份銷售廢鋼5995.05噸，其中西華銷售547.14噸。為了把此項工作做好，我們廣泛地收集廢鋼市場行情資訊，與廢舊物資招標領導小組成員進行綜合分析和判斷，並能把住在廢鋼價格的高點進行招標銷售，使每噸廢鋼比市場年均價格高出300多元，為工廠多創收100多萬元，取得了明顯的經濟效益。
3、積壓物資的處理。由於船舶改型，庫內囤積了多年不用的積壓物資。為了盤活資金，一是處置了實在無法使用的積壓物品，創收了近50多萬元人民幣；二是借集團對蕪湖地區企業的整合，將庫內積壓不用的而蕪湖長江輪船公司修船可用的物資轉移到蕪輪公司船舶工業部，其賬面價值為231萬元給企業爭添了一點效益；通過清理、清潔清除了十多年囤積在庫院中的垃圾，雜草叢生的後院也鋪上水泥地變成了可用的露天堆場，總庫的環境初步得到改善。
（四）服務生產方面
1、總庫送料組。隨著企業生產提速，產能的提高，在沒有增加人員和運輸工具的情況下，對總庫送料無疑是個考驗。如何滿足生產需求，是總庫送料組義不容辭的責任。為使廠“二個一”工程順利進行，面對人員少、車輛噸位小而少，生產任務緊的情況下，送料組成員自我加壓，以車定人，責任到人，為確保生產一線需求，每天輸送到生產工地的管材和型材不少於80噸，放棄午休和節假日休息已習以為常，為了把工作做細做好，能主動與保管員及生產單位聯絡，根據生產節點的輕重環節來調配輸送任務，把工作做到了實處。
2、焊條發放點。是我庫為了滿足前線生產而設在前沿的一個焊條發放點。這裡沒有星期天，其工作時間是隨著生產一線的工作時間而定。特別是在夏季，只要生產單位在工作，他們就在崗。面對簡易的工作室，冬冷夏熱，沒有一聲怨言，遇到緊急情況，半夜到廠發放焊料是常事，焊條發放點的員工們是這樣說的，我們這個發放點就是為服務生產而設的，生產的需要就是我們的工作，來到這個點工作我們就已經做好了充分的準備。
二、存在不足
1、總庫整體人員文化程度不高，對倉儲管理方面知識欠缺，有待提高；
2、在倉庫管理及資料管理能力上有待提高。
3、在廢舊物資管理上還有待加強。
三、工作思路
1、抓好四個方面工作：一個目標，二件工作，三項保證，四大原則。一個目標：以最小的庫存，最快的速度，最優質的服務，把物料及時輸送達到目的的。
二件工作：工作計劃和物品管理工作；倉儲管理和送料工作。
三項保證：保證物料在申購中快速響應；保證物料在生產中快速響應；保證物料在輸送中快速響應。
四大原則：最佳服務與輸送成本平衡的原則；配送原則；先進先出原則；快速調整原則。
2、做到三個要求：三防、三定、三符。
三防：防火、防水和防盜。
三定：定點、定位和定量。
三符：帳物相符、帳卡相符、帳帳相符。
3、做好安全四個方面：進出貨的安全、品質的安全、庫存的安全、人身安全。
總之，20xx年所做的工作，離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同仁的大力支援和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，並躋身於國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天！
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，隨著企業的擴張，總庫分佈的區域也將擴大，我們將努力改進過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。
20xx年的腳步即將邁向身後，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑、有淚水、有小小的成功、也有淡淡的失落。20xx年真可以說是繁忙的一年、收穫的一年、挑戰的一年，當然也可以說是自我證實的一年。
本人在物資管理部擔任計劃員，主要負責辦公用品、印刷品、勞保用品、紡織用品的計劃工作；同時還兼職部門統計、助理、經濟計劃、微機操作以及全公司保管人員的培訓等工作。雖然工作重、壓力大，但我在工作上始終勤勤懇懇、任勞任怨；在作風上廉潔奉公、求實務真。無論是份內份外的工作，隨叫隨到，每次都能較好的完成領導交辦的各項任務。尤其為部門的通訊報導工作做出了一定的貢獻。作為部門的通訊報導員，本人利用工作之餘在公司宣傳部門的廣播及“錦山之聲”刊物上發表了十多篇的各類稿件。先後將我部門的新風尚、新事蹟、新氣象等一一做以報導，有效地激發了全部門員工的工作熱情，對推動部門精神文明建設的快速發展起到了積極的作用。
一年之中，在部門領導的關懷下，在周圍同事的幫助下，圓滿地完成了各項工作，沒有出現過一次疏漏。現將主要工作彙報如下：
一、思想政治方面：
做為一名黨員，本人思想積極向上，能夠深刻領會“三個代表”重要思想，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱，樹立了正確的價值觀。嚴格要求自己，遵規守紀，政治覺悟較高。常利用閒暇時間學習黨章黨紀，使我在思想上得到了質的飛越，始終保持黨員的先進性和純潔性，明辨是非、堅持真理，對於違反原則、違反制度的現象敢於說出自己的想法。同時嚴於律已，自覺加強黨性鍛鍊，黨性修養和政治思想覺悟不斷提高。一年來，我始終堅持運用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極構築抵禦資產階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國，熱愛黨，熱愛所在的集體。
二、工作方面：
一年來，我始終嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，努力實踐“三個代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業業、開拓進取，工作中能夠獨擋一面。具體表現如下：
1、強烈的責任心，飽滿的工作熱情，力求將工作盡善盡美。
1）作為一名計劃人員，我總是對各單位的材料消耗計劃進行認真彙總、稽核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現率達95%以上，計劃的領用率達到100%，臨時計劃控制在5%以下。合理安排到貨時間，並根據安全生產緩急，掌握進貨渠道。
2）當採購的原材料到貨後，我主動按合同規定的質量標準對物資進行外觀檢驗和驗收。對發現問題的採購物資，無論牽涉到哪個人，及時反饋給領導，一切為了安全生產服務，一切以維護公司的整體利益為前提。
3）深入基層，強化服務理念，以生產一線滿意為準繩，及時解決材料供應過程中存在的問題，切實提高了服務質量。
4）加強材料使用的跟蹤管理，及時與各位材料員溝通，杜絕發生物資積壓、流失和浪費現象。同時嚴格、認真地稽核物資的使用範圍，控制非生產用料。
5）利用業餘時間搞市場調查，對物資價格、質量、數量及時反饋。協助領導建立供方評價系統，對供貨商實行動態管理。
2、數海揚帆，讓信念在數海中閃光。
統計工作是枯燥的，每月都要面對整本整本的帳、整篇整篇的數、一摞一摞的單子，但我總能夠靜下心來踏踏實實地收，因為我知道，工作雖小、責任重大。統計是一項重要的基礎性工作，統計資訊是科學決策和管理的重要依據。每逢月末、月初是我最忙碌的時候，我對待自己的工作不等不靠，遇到問題仔細查詢原因，把基礎臺賬工作，做到量化、細化。虛心向經驗豐富的前輩和同行請教，刻苦鑽研業務知識，每項資料的產生，我都會通過二次以上的計算，生怕一個疏忽，導致一連串的失誤，給領導造成不必要的困擾。努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平，在這一年中順利取得了統計從業資格證及中級統計師職稱證書。
3、平凡的工作做出不平凡的成績，工作的辛苦化作碩果的甘甜。
除了以上的工作外，我同時還兼任了部門助理員、經濟計劃員、微機操作員以及全公司保管人員培訓等工作。
公司重組以前4個人的工作現在我1個人幹。剛開始時，我有些應接不暇、手忙腳亂。但工作壓力有時會化作工作的動力。我告訴自己，面對領導的信任，你的一點點付出又算得了什麼？時間長了，面對紛雜的工作，我已遊刃有餘，每天上班後就計劃好了一天的安排，同時常寫備忘日誌，把工作幹得井井有條。
三、其他方面：
我能夠始終保持積極樂觀的心態投入到工作生活和學習中，時刻以一個共產黨員的標準嚴格要求自己。我尊敬領導，團結同志，鄰里和睦，勤於勞動，嚴於律己，誠實守信，助人為樂，談吐得體，具有良好的機關工作人員形象。同時能夠積極響應公司的號召，發揮自己寫作的特長，積極參加公司各部門組織的各項有益活動。
四、個人存在的問題：
總結一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計、一心一意地想把工作做得更好，但由於工作千頭萬緒，有的時候難免會出現一點急躁情緒。由於工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班後，對需要調整工作目標和方向的工作提前計劃好；其次是及時與領導、同事進行溝通，以便調整自己的工作計劃；三是對自己的工作計劃中已經安排的工作儘可能在當天完成。
同時，我對自己的政治理論以及專業知識的學習雖有一定的進步，但還沒有深度和廣度，觀念和思維相對落後，需要更深刻地學以致用。還有由於工作性質和條件所限，深入到基層的次數還應大大增加，只有不斷地深入實際，才更有利於工作的落實與開展。
五、今後的打算：
20xx年只是一個開始，在以後的工作道路上面對新形勢，本人要有刻苦磨鍊，百折不撓，堅韌不拔，獻身兵器的意志，不斷強化自我的黨性修養，加強理論學習。按黨員標準嚴格自律並身體力行，堂堂正正做人，乾乾淨淨做事，認真實踐“三個代表”重要思想。一句話，社會在發展，與時俱進。
以上總結，請領導及同事們提出意見和建議，我將虛心接受批評和改正。
把好物資採購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及採購人員組織的審查小組，嚴格審查材料採購合同，對採資實行三對比的，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而癬價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明，我們京滬十二工區率先使用工業尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用於cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少汙染，有利於我國的環保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，採購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在採購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量單，並對單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。採購、調撥人員在採購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。
嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗並建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場後，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;(2)無使用物件的特殊材料;超儲備定額懸殊的一般材料;打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
做好進場入庫物資的保管，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，採取有效的保管，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，鬆土要壓實，儘可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對於各種工料應採取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於存娶查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料效能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、餘料還庫，收發手續齊全，並記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用，以便於進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角餘料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、餘料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
加強週轉材料管理，提高利用率。週轉材料價值高、用量大、使用期長。對週轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少佔用，加速週轉，延長壽命，防止損壞。週轉材料應由隊或專案部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨、隨保養，責任到人，堆放整齊，對於手持小型週轉材料專人管理，以損換新。
根據公司管理提升工作的總體部署和安排，本部門在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞這項工作為主題，積極全面地開展管理提升工作，總結起來有以下幾點。
1、認真學習公司關於管理提升工作的有關檔案和通知，讓每位員工從思想上認識到開展這項工作的重要性，按照企管部的統－安排，分步逐、定目標、有措施、抓落實，有條不絮地開展管理提升工作。
2、以降本增效為核心、以降低材料採購成本為突破口。
管理提升的目的就是為了提高工作效率、增加企業效益，作為公司物資供應部門，能不能把採購成本降下來是衡量我們工作的重要標準，也是管理提升工作的重要內容之一，所以我們始終把降低材料採購成本作為－項重點工作來抓，通過對市場考察、重新確定供應商、對大宗物資實行合同採購、通過比質比價、貨比三家、共同比價的辦法，對月計劃集中安排時間而且是兩人以上同時到市場去採購，做到公開、透明，避免了過去那種一個人說了算的作法。
通過以上措施使今年的材料採購價格較往年相比有了全面下浮，為企業降本增效做出了突出貢獻，這也是我們部門今年上半年管理提升工作的重點抓手之一。
3、盤活資金、降低庫存。根據安排、4月初在開機之前、我們組織機關部分員工利用－天時間將庫房庫存多年的48噸鋼球轉運至東溝選廠投入使用，把不能使用的25/公斤輕軌100多噸，259螺旋焊管26噸調撥到，僅此三項為公司消耗庫存達83萬餘元，從而減輕了庫存對資金的壓力。
4、制訂詳細的物質供應工作流程，加強細節和規範管理。從年初開始，根據物資部工作中存在的思路不清、效率不高、互相扯皮推諉等現象，分頭到各庫區召開會議，理順關糸、明確分工、強化責任、實行績效考核硬兌現，對個別崗位實行競聘上崗的辦法對人員進行調整，通過一段時間的理順，大家的氣順了、心齊了、工作主動性也高了，雖然人員減少3人，但經過內部挖潛和工作分攤，不但沒有因為減員而影響工作，而且在物資供應過程中從計劃、採購、發放管理等各方面做到了有序、規範、高效，工作熱情和效率都有了明顯提升。
5、克服困難、主動協調，保障供應。今年自開機以來，由於金價持續下跌，公司資金週轉出現了困難，也物質供應工作造成很大壓力。面對困難我們不等不靠，積極地想辦法，主動同供應商協調勾通，求得他們的解和支援，從來沒有發生因為資金問題而影響物資供應，有力地保證了企業的正常生產。
6、以身做則、以人為本。由於物資部工作地點分散，我們在日常管理中注重班組建設，充分發揮基層班組長的作用，讓他們大膽的開展工作，肩負起責任，要求員工做到的管理者首先帶頭做到，充分調動每一位員工的積極性，不光是工作中嚴格要求，而且還要幫助他們克服困難、解決實際問題，讓他們快樂工作、愉樂生活。
7、堅持原則、廉潔自律。物資供應工作主要是和錢物打交道，我們平時注重加強這方面的監管，抱著對公司、對員工負責的態度、嚴格要求他們，建立建全各種規章制度，做到按規章辦、用制度管人，在物資採購中做到過程透明、結果公開，堅決杜絕一切不良現象地發生。
存在的問題：
1、管理提升工作不深入，
2、工作還不細緻、及時。
物資供應分公司按照物資管理工作方面的要求，在物資採購供應方面採取積極措施，及時、快捷、保質、保量的為公司提供生產維修用料，保證了公司生產經營的正常執行，有效的降低了採購成本，減少了資金佔用，提高了工作效率及服務滿意率，現將一年來的主要工作總結如下：
一、物資供應主要指標完成情況（預估）：
全年物資供應總額為4500萬元；為外拓市場專案供應物資金額70萬元採購合同簽訂170份，金額達3800萬元公開招標採購次數2次，金額為2400萬元全年實行零庫存管理。
二、物資採購、供應及管理等方面所做的主要工作：
今年在物資採購方面，根據上級有關檔案要求，同時結合我公司主要生產物資為車輛維修所需零配件且車型較多的特點，於上半年進行了公開招標及談判招標各一次，採用招供應商的方式面向社會進行公開招標，全年招標採購量完成了招標採購指標。通過招標，使全年的物資採購工作更加公開透明，招標品種以外的物資大部分也在中標供應商範圍內進行比質、比價，相同質量的物資以最低價進行採購，較好的為公司節約了採購資金，降低採購成本。
為嚴格控制材料消耗，公司在年初就以檔案的形式對各生產單位下達了全年材料消耗計劃，對各使用單位的年計劃按月進行分解，硬性控制。我們為保證物資及時供應，為生產建設服務，加強了對各生產單位物資供應業務的指導，不定期到基層單位瞭解物資供應、使用及保養等情況，監督檢查材料的使用管理情況，及時收集各用料單位對我們的供貨質量及價格等方面的反饋意見，不斷提高物資管理水平。對我公司外拓專案的物資供應方面，我們主要在提高物資質量上下功夫，保證所採購的物資優質優價，一年來從未發生因所供物資出現質量問題而影響生產的情況，受到了用料單位的好評。
三、明年主要工作設想：
1、我單位將在上級有關部門的指導下，嚴格執行有關物資採購供應的管理辦法及制度，繼續加大物資管理力度，加強物資採購控制管理，完善生產維修用物資採購計劃的管理，嚴格控制材料消耗，繼續實行招標採購，執行相關的採購程式，堅持比質比價的原則，做到“公開、公正、公平”，規範物資採購行為，減少物資採購過程中的不公開性和隨意性，為供應商營造更公平、公正的競爭氛圍。充分利用社會庫存，推行內部零庫存管理的模式，做好物資供應工作，保障生產需要。
2、本著一切服務於生產的宗旨，積極主動與各用料單位保持密切聯絡，深入現場瞭解和掌握生產執行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應。在此基礎上，根據物資需求特點，組織物資採購，捕捉市場最佳價格供應點，及時與供應商簽訂供貨合同，使採購價格更加合理。
3、加強物資需求計劃管理工作，提高採購效率。從物資供應部門的內外兩方面著手，提高計劃的準確性、及時性和規範性。要求業務人員加強物資計劃工作，明確職責，確定相應的程式，接到物資需求計劃後，主動對接，抓好落實，逐步規範。
4、針對當前我單位工作量大，生產任務重的現狀。我們要把工作重點放在基層一線，落實崗位責任制，嚴格規章制度的執行，強化崗位技術練兵，提高職工隊伍素質，提高物資採購工作效率，提高管理水平，加強廉政建設，切實提高物資採購供應及管理水平。
以上是我單位今年在物資管理工作方面的簡要總結，在今後的工作中，我們要切實轉變工作作風，實現思維方式的轉變，提高整體服務質量，提高適應和應變能力，提高主動服務意識，開拓進取，積極創新，更好地做好新形勢下的物資供應工作，把我公司的物資供應管理工作推向一個新臺階，為公司的發展做出貢獻！
公司各專案20xx年的物資裝置管理工作有經驗，也有教訓和不足，物資裝置成本佔據專案成本的大部分，做好物資裝置的管理工作是專案成本管理的重中之重，現將一年以來的工作情況做一總結，為來年的工作做參考以及制定新的工作計劃。
一、物資裝置管理中經驗及不足
1、對於自購材料，通過“貨比三家”，我們查詢最新的材料價格，並將自身需要的材料數量及規格同時傳送給多家供應商，比對價格，在滿足質量和工程需要的同時，儘可能地提高性價比，為專案部節約成本支出。
2、按需供料，20xx年公司物資管理採取了按需供料計劃，物資部門按照稽核後的各專案部物資申購計劃採購入庫，有效避免了物資超供積壓現象。
3、按月結算，物資裝置的結算工作採取了按月結算彙總。
存在的不足
1、週轉材及專案部固定資產管理工作有待加強，各專案週轉材和固定資產在週轉調撥的過程中，存在職責不清，臺賬登記不完善的情況，致使在週轉過程中發生損毀遺矢現象。
2、機械臺班浪費，專案部機械利用率偏低，針對機械臺班的施工記錄不完善，在機械臺班的統計中個人主觀隨意性較強，機械在月租和零租的選擇上沒有做到最優化。
3、20xx年物資採購預付款較多，沒有做到合理安排付款週期，造成較大的資金壓力。
4、物資盤點工作開展不到位。
二、工作計劃
在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑戰。這就要求我們在發揚現有經驗與優勢的同時，積極發現尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強的一些方面。
1、材料採購
①加強裝置物資採購工作的計劃性、超前性、系統性。針對工程進度，瞭解所在地區的資源狀況，特別對於本地材料的價格以及市場大小情況，以判斷專案啟動對物資價格的敏感程度。選擇專案需要的合規材料，對於專案所需要的物資材料，做到超前計劃，廣泛瞭解市場情況，瞭解當地法律、法規以及合同條件中涉及物資材料的內容
②在充分做好前期調查瞭解的基礎上，各專案應根據工程進度計劃制定合理的物資需求計劃，並相對準確地將物資的類別、規格，進場時間，所需的數量等詳細列出。同時，工程專案進度的變化導致物資供應的變化情況應及時相互溝通，防止出現所需物資缺乏或者積壓導致報廢。
③材料的日常消耗在專案的使用中既涉及使用成本的管理與控制，又是生產進度的物質保證。因此，採購工作既要考慮成本控制和減少庫存對資金的佔用，最大努力延長物資付款週期，又必須保證的物資供應。
④採購重要物資，必須與供方簽訂物資採購合同，明確雙方的經濟和法律責任、供需辦法、標準要求、數量和質量、環保、安全要求、價款、履約期限、交貨地點、運輸方式和費用負擔、服務保證和違約責任等。要建立合同審批制度，由主管經理負責監控、確認，用有效手段保護企業利益。
2、材料入庫及發放管理
①對進場物資，嚴格查明物料的規格、質量和數量，核對發票數量，辦理材料入庫手續。材料驗收合格後，應根據現場實際情況和物資效能正確選擇存放場所。合理碼放，維護材料的使用價值，確保儲存安全。按照施工現場平面圖佈置規劃材料存放區域，明確責任區和責任人。
②對於現場供料，堅持限額限量供料，由領料人出具收料憑證予以確認。
③完善各類週轉材料使用情況，對於專案丟失、損毀及不明去向的材料按照管理辦法對其進行罰款及相應處罰。
④加強物資盤點工作，建立專案部季度盤點的工作制度。
3、健全臺賬制度
為保證正確、及時、連續反映和監督施工現場材料動態，進一步建立健全原始記錄和臺賬。材料人員認真歸集各類收發憑證，統一整理填寫進料單、發料單、領料單以及發生各項費用的原始憑證，妥善保管，裝訂成冊，並及時登記臺賬，確保成本核算的及時和準確。
4、機械裝置管理制度
①建立專案機械裝置管理制度，嚴審機械臺班施工記錄，對於存有疑問的臺班記錄一律不予核算，要求機械施工記錄專案部2人進行簽字確認，發現虛報施工臺班的從嚴處理。
②實行機械臺班月度結算制度，對於後補的施工臺班記錄一律不予認可。
③合理安排機械進場及選擇合適的租賃方式，對於閒置的機械及時報停。
④機械臺班租賃費稅票問題，對於長期租賃的機械要求提供稅票。
5、物資回收及處理
①對剩餘、廢舊物資進行集中管理，建立臺賬，定期更新庫存資訊，做好調劑，減少積壓和浪費。
②對於報廢物資的處理報請公司批准後，由2人以上見證下處理後，所得款項次日前上交公司財務部門。
6、加強業務能力
加強業務的學習和危機意識，主動進取，提高業務能力，健全物資管理、法律法規、財稅知識。
新的一年，我們將在工作中進一步發揮自己的才智和熱情，積極樂觀應對新的問題，為工程施工提供強有力的保障，從而確保工程按時保質保量完成。
彈指一揮間，一年的時光已經悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間裡專案給予了我足夠的支援和幫助，讓我充分感受到了各位領導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關懷，更感受到了遼報專案團結友愛，紮實奮進的氣氛。同時，也為我有機會成為傳媒文化廣場專案部的一份子而感動高興。
記得當初應聘進入三公司時，三公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入專案後的近一年的時間裡，在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下彙報：
首先，認真學習，完善知識體系。傳媒文化廣場作為Xx省的重點建設專案且又是超高層建築，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這裡我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，通過與現場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日裡虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，並且從各位同事的身上學習他們的施工經驗。同事還利用平日的業餘時間查閱各類書籍及規範，加強自己理論知識水平，努力實現全面發展。
其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務。作為一名材料員，現場材料的進出場由於場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務。在管理好現場材料，協調材料的進出場的同時，認真的記錄材料資訊，貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好專案的成本控制。
再次，積極融入專案生活，參與各類文體活動，自來到傳媒文化廣場以來，專案組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛鍊了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。
時光飛逝，伴隨著黨的會議的勝利召開，轉眼間，20xx年已經進入尾聲。一直以來我部在各級領導和兄弟部門的支援和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務。裝置物資部按時保質保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區石化新城核心區建設BT專案建設服務。現將我的工作情況總結如下：
一、建立健全組織機構與規章制度，認真貫徹上級部門的指示精神
1、建立健全了組織機構，在裝置物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了裝置物資部，並要求工區設立了相應的部門，明確了職責範圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰。
2、我們認真學習武清BT專案一些好的管理經驗、管理制度，完善管理辦法。總包部根據公司程式檔案和三個目標管理體系要求，結合撫順BT專案的特點，我們編制了《裝置物資管理實施細則》、《部大宗材料招標採購實施細則》等系列管理制度檔案，使得裝置物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執行。要求各工區裝置物資等相關人員認真學習公司下發的各類制度和檔案，並跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發出的各項指令。
二、加強裝置管理
居強裝置的動態管理，根據裝置變動及時更新裝置臺賬。根據公司設[20xx]10號檔案要求，我們對撫順總包部的所有裝置資產進行重新16位數編碼，並完成全部裝置及物資材料的POWER ON系統的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型裝置1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩定土拌和站1套，特種裝置1臺(蒸汽鍋爐)，總計裝置原值1305多萬。裝置整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種裝置合格率為100%。
積極按時做好施工裝置各等級維護保養工作，特別是針對冬期施工的維護保養工作，並做好保養記錄。根據撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工裝置維護保養實施細則》並認真組織實施。確保每臺裝置在寒冷的冬天也能夠正常運轉。
我部今年共組織3次裝置物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區施工機械、特種裝置及現場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區之間互相檢查學習，找出存在危險因素並組織整改，保證了全年無一例機械事故發生。多次組織現場炯術人員、裝置管理員和操作手進行裝置安全操作維護保養教育培訓，做到無違章操作。
組織編制各工區《裝置配置計劃表》，搞好施工裝置的綜合平衡。負責裝置計劃申報、維護保養、使用全過程的嚴格管理。
三、嚴抓物資裝置管理工作
1、加強裝置物資採購的計劃管理。總承包部對各工區的主要施工材料物資招標採購實行審查、監督和管理職能。通過計劃管理來實現監督管理職能，根據工程進度，認真審查核實各工區的物資採購計劃，各分項工程開工前，各工區負責上報《單項工程物資採購計劃》，並於每月底報送下月採購計劃。
2、加強裝置物資採購過程的管理。各工區的物資招標採購管理，嚴格按照公司《關於轉發《裝置物資集中採購招標管理辦法》和《國內大宗物資採購招標管理辦法(試行)》(公司設〔20xx〕號)的規定執行。嚴格把好大宗材料採購計劃關，要求各工區向所屬分公司履行招標申請審批程式。在採購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質保量的進場。
總承包部要求各工區成立物資招標採購領導小組和評標工作組，制定招標採購計劃、招標申請、招標檔案及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，並報總承包部備案。實時全面掌握市場資訊動態，瞭解相關材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料採購總金額為XX萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資採購招標工作，招標採購金額為XX萬元，佔採購總金額的62%。
3、加強採購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資採購合同，統一合同文字，規範合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程式。今年由總承包部簽訂的大宗物資採購合同23份。按照合同管理要求建立物資採購合同臺帳。對各工區簽訂的物資採購合同跟蹤監督檢查其履約情況。
四、總結
總之，裝置物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區工程進度的順利進展，這跟我們裝置物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今後的工作中，繼續發揚不怕吃苦，對工作兢兢業業的工作作風，以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資裝置管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
（一）保證各項工程的材料供應
卡達專案材料品種多，型號複雜，採購難度非常大，共需一萬多噸鋼材，在08年順利完成大部分鋼材供應的前提下，09年陸續完成剩餘20xx年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠專案、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統安全執行改造進入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實做好與河南分公司專案部、供應部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯絡，能夠保證各專案工程材料及時、準確、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻。
（二）加強學習，不斷提高物資部職工的集體素質
物資部在保證工程材料供應的同時，加強職員工的自身素質培養。要求大家通過網路、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場，儘量降低材料採購的成本，加大對現有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進行盤點，同時又對二級單位對口材料進行盤點，做到充分的瞭解。對於所有在建工程施工過程中急需的材料，在公司內部能夠進行統一規劃、合理調配。加強物資管理，通過招標、比價降低採購成本。要求材料員、保管員切實負起責任，嚴格按照公司內控管理體系執行。
（三）確保安全生產工作
物資部是公司的材料的供應部門和基地，在做好材料供應同時，安全生產工作也是重中之重。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實做到防控結合，建立建全了安全生產工作機制。嚴格落實安全生產責任制，與職工逐一簽訂了安全生產責任書，定期開展安全生產教育培訓，完善安全防範的應急預案，定期對庫房進行安全消防檢查，發現隱患，及時排查，及時整改，減少安全隱患和事故的發生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現出安全生產穩定和諧、健康發展的工作環境，確保安全生產。
（四）勤政廉政、反腐倡廉
物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學習，針對當前形勢，作好過苦日子、緊日子的準備，要為公司節省每一分錢，要求職員工嚴格執行公司制定的《材料採購控制》檔案和相關的內控程式檔案，彼此相互監督，堅決杜絕在採購過程中以權謀私，要自覺遵守各項紀律和公司的有關規定。職工能夠8小時以外與供應商保持距離，作好廉政工作。
總結20xx年上半年，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績，但也存在一些不足和差距，因為接下來我們依然要面臨著許多困難和挑戰，所以物資部職工要同心同德，團結一心，以__大精神為指導，認真貫徹落實科學發展觀，以高昂的鬥志和認真的態度，實施科學管理，不斷開拓市場，把握機遇，應對挑戰，為了建設公司美好的明天而努力奮鬥。
20xx年上半年，物資供應公司全體職工緊緊圍繞總公司提出的經營目標，結合自身工作，制定了今年物資供應公司的工作方針，並明確了具體工作措施。全體職工團結一致，克服重重困難，迎漲價狂潮，戰資金短缺，急總公司所急，想生產所想，積極主動做好物資採購供應工作，保證了生產任務的完成。現就上半年工作總結
一、主要經營指標完成情況
1、物資供應公司完成總供應額為18000萬元，計劃採購總成本為16800萬元，實際採購總成本為17500萬元。
2、實際存貨週轉天數為68天，比總公司下達指標超5天。
3、廠外、廠內運輸費和倉庫管理費發生總額為40.69，與總公司下達指標相比節約18.5萬元。
二、經營指標完成分析
1、影響料差指標未完成的主要原因：
今年原輔材料價格大幅上漲，特別是有色金屬，如銅材價格與去年同期漲幅在90%以上，鋁型材也有較大的增漲；受其影響車輛線、照明線、電纜、含銅類的電器和蓄電池等產品價格持續上漲，其中車輛線漲幅在100%；油料和化工類受國際石油價格影響，國內油料及化工原材料也有較大漲幅。如橡膠件上漲30%—50%、海棉膠條上漲20%、聚乙烯板上漲12%、膠合板、木材上漲5%—10%、油料、潤滑脂、油漆及配套產品等上漲10%—15%。而降價方面只有儀表降1%、普通電焊條降2%。
2、存貨週轉天數為68天，與考核指標比較還有一定差距。
主要原因：
一是由於上半年總公司生產任務波動較大，產量較少相應的消耗量也減少；
二是部分批量採購物資，為保證全年生產供應先行進庫，增加了庫存。隨著總公司產量的不斷增加，週轉頻率加快，預計到年底能達到總公司下達59天的考核目標。
三、以生產經營為重點，保證物料準時供應一物資採購不確定因素增多
1、物料需求資訊傳遞慢，標準不明確，採購週期短。
一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙，也沒有技術通知，只能拿舊的實物去購買。部分物資配件接到技術通知後，立即與供應商聯絡供貨，但由於生產週期問題對總公司生產任務的正常進行有一定的影響。
2、採購資金不到位，
一是一些供應廠商因為欠款太多，加上市場原材料價格上漲，不見錢不供貨，如：電線電纜、鋼材、汽、柴油、煤等，見到貨款才組織原材料、排產供貨，在時間上已無法滿足生產節拍。
二是各單位開始重視應收賬款問題，多數鐵路物資專供廠商提出要先付款，再提貨。如車輪、輪箍、軸承，有的要求須清理老欠款再談業務，如：瓦軸、廣冷華旭、武漢正遠、石家莊國祥公司、中鐵物資公司及下屬分司等。
3、點裝點修和獨家生產產品，供應經常不能及時到位。因多種因素不能及時到貨，如df4d輪對檢修，因進口輪影響；武漢正遠zy電阻制動等，因貨款問題，總是拖幾天；柳局增壓器檢修因檢修費用及產品設計缺陷和檢修能力無法保證。
4、淘汰產品採購困難。如：壓縮機由於總公司強調要原車裝原件，而jh519yze型壓縮機為淘汰產品，我們聯絡了上海唐車公司、廣州廣冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦鎮等車輛廠以及南寧車輛段、上海華鐵物資供應站、廣州市鐵龍車輛配件廠，柳州德力西集團工程有限公司、深圳市雙峰凌製冷裝置有限公司等單位，不是沒有，就是發來的不合用，據供應商反映該型號壓縮機xx年日本已停產，凡現在進口的產品均屬組裝產品或翻新品。
四、以效益為核心，做好招議標和三比採購工作
降低和控制好採購成本是物資供應公司的頭等大事。今年，物資供應公司必須做好的二項工作：
一是按照局和總公司招議標檔案精神，結合總公司實際情況，在總結去年開展招議標工作的基礎上，繼續深入開展招議標採購工作，降低採購價格；
二是認真開展比價格、比質量、比服務“三比”採購工作，對不納入招議標採購的專案，主動與兄弟總公司和市場進行對標，控制和降低採購價格。截止6月底，按分期分批進行招議標，我們已進行招議標八次，邀請供應廠商92家，實際參加投標廠商76家，涉及167項物資配件，佔應招專案的86.98%，涉及採購金額2925.15萬元，其中降價70項，降價金額30.59萬元，維持原採購價61項，漲價50項，漲價金額31.20萬元。
但是，招議標工作面臨很大的難度：
一是點裝物料難以進行招議標，截止6月底共發生點裝專案約965項，涉及金額約6552.37萬元，占上半年採購額的50.87%；
二是招議標專案貨款由於資金緊張，無法按期兌現，對招議標價格影響較大，並且部分供應商不願參加投標，突出的是今年鋼材招議標就流標；
三是部定產品無招標意義。
五、以體系執行為標準，規範基礎管理
三體系執行是衡量企業內部管理的標準，關係到業務流程的改進和提高。上半年我們繼續加強對供應廠商的管理，完善供應廠商檔案，並進行業績考核和質量跟蹤，嚴把採購質量關，堅決杜絕不合格物資進入下工序。今年，物資供應公司還加強了有保質期要求物資的管理，除要求計劃採購人員在採購時不準採購臨近保質的物資外，也要求管庫員嚴格按程式檔案要求，對有保質期的物資入庫時時按品種、規格、批次分開存放，並拴掛紅色“物資標識籤”，發放時嚴格執行先進先出原則，對超保質期的物資要進行隔離存放、標識，及時填報“保質期物資反饋表”，沒有經過質量檢查部重新檢驗或驗證和總公司批准同意使用，不能發放給使用單位，以確保總公司的`修車質量。
六、存在的問題
1、資金困難仍然存在。採購資金不足，外購物資配件的“點裝化”傾向在增多，有色金屬、油料價格上漲的因素依然存在，鐵道部指定廠家的供貨能力有限和資金要求到位，這些是影響我們完成採購料差和準時供應的主要因素。
2、庫容面積的限制。由於檢修車型品種不斷增多數量增大，新增許多新材料、新配件，原有的倉儲能力已明顯不足，很多材料配件堆碼在安全通道上或單車棚裡，給安全工作造成極大壓力，也不利於物資配件的保管保養。
3、部分物資配件的採購週期不足。由於檢修車型品種雜，新車型不斷增多，改造任務加重，很多現車檢修無圖紙、無標準，而採購週期有時只有一～二天，這對準時供應工作增加很大的壓力和難度。
4、一些陋習仍然存在。在質量體系執行中，我們日常工作中存在一些陋習，仍在影響著我們，這對保證質量體系能夠持續有效的執行極為不利。
七、整改措施
1、繼續推進三項體系認證工作，加強和完善基礎管理。理順內部管理關係，加強管理，落實責任，做好績效考核。
2、按照總公司統一佈置，逐步建立以看板指令為需求的配送機制，以需求指令為主導，為下工序做好物料配送服務工作。
3、克服資金困難，做好物料配件採購供應。
4、以效益為中心，合理調整儲備結構，壓縮存貨週轉天數。
5、繼續擴大推進物資招議標採購的範圍和金額，努力降低採購成本。
自從今年年初進入廠裡到現在我已經在廠裡事情了十個月，十個月的事情不僅讓我熟練的掌握了迴路表的製作，物料在庫管理，資料傳送等各項事情，也讓我熟悉了我們廠的經營狀況以及發展潛力。驀然回首這十個月的事情雖苦卻甜，在平日的事情當中我認真的完成了自己的事情任務，另外在週末也儘量地加班。雖然忙了點，但是在事情當中體會到了那種充實的快樂。下面是我這大半年的事情總結以及對來年的事情計劃與展望
一.珍惜機遇，認真事情，努力學習，事情與學習互相促進
自今年二月份被公司榮幸錄用以後，為了珍惜這份寶貴的事情，我認真的事情，努力的學習，經過短暫的努力與學習，現在我已經能勝任自己的事情。當初進入公司時，由於對現在的這份事情還不是太熟悉，出於事情的需要以及為了報答公司對我的信任，在平時的事情當中我戒驕戒躁，認真地總結與學習，虛心地請教他人，雖然也遇到不少的小挫折，但最終都被克服，當事情了幾個月以後我已經能熟練地掌握了職內事情的各項程式。雖然只是短短的十個月的事情但卻讓我學到了許多專業方面的知識，相信這將是我一輩子的財富；這十個月的事情更讓我明白了學習的重要性，我們每個人都必須不斷的增長與更新自己的知識，否則最終將不能勝任事情而被事情淘汰。
二.事情中存在的問題
三.對來年事情的計劃與展望
20xx年已盡尾聲，零九年就要來臨，展望來年的事情我滿懷信心與期待，以下是我對來年事情的計劃：
（一）再接再厲爭取跟上一層樓。雖然事情已一年了，對事情或多或少的瞭解了點，但是
在事情當中依然存在著問題，事情任務完成的還不夠更優秀更完美，零九年必須在零八年的基礎上更上一層樓，這就要求我必須更加認真努力地對待事情，我相信來年我一定會幹的更好更出色。
（二）不斷完善自己，與時俱進。要想成為一個優秀的事情者，就必須不斷完善自己，愛崗敬業，遵守公司的規章制度，於此同時還必須關注公司的發展，為公司做力所能及的事，與公司同發展。
過去一年的事情有成就也有過失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我會以新的面貌、更加積極主動的態度去迎接新的挑戰，在崗位上發揮更大的作用，取得更大的進步。
時光飛逝，伴隨著x的勝利召開，轉眼間，20xx年已經進入尾聲。一直以來我部在各級領導和兄弟部門的支援和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務。裝置物資部按時保質保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區石化新城核心區建設BT專案建設服務。現將我的工作情況總結如下：
一、建立健全組織機構與規章制度，認真貫徹上級部門的指示精神
1、建立健全了組織機構，在裝置物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了裝置物資部，並要求工區設立了相應的部門，明確了職責範圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰。
2、我們認真學習武清BT專案一些好的管理經驗、管理制度，完善管理辦法。總包部根據公司程式檔案和三個目標管理體系要求，結合撫順BT專案的特點，我們編制了《裝置物資管理實施細則》、《部大宗材料招標採購實施細則》等系列管理制度檔案，使得裝置物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執行。要求各工區裝置物資等相關人員認真學習公司下發的各類制度和檔案，並跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發出的各項指令。
二、加強裝置管理
加強裝置的動態管理，根據裝置變動及時更新裝置臺賬。根據公司設[20xx]10號檔案要求，我們對撫順總包部的所有裝置資產進行重新16位數編碼，並完成全部裝置及物資材料的POWER ON 系統的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型裝置1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩定土拌和站1套，特種裝置1臺(蒸汽鍋爐),總計裝置原值1305多萬。裝置整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種裝置合格率為100%。
積極按時做好施工裝置各等級維護保養工作，特別是針對冬期施工的維護保養工作，並做好保養記錄。根據撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工裝置維護保養實施細則》並認真組織實施。確保每臺裝置在寒冷的冬天也能夠正常運轉。
我部今年共組織3次裝置物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區施工機械、特種裝置及現場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區之間互相檢查學習，找出存在危險因素並組織整改，保證了全年無一例機械事故發生。多次組織現場技術人員、裝置管理員和操作手進行裝置安全操作維護保養教育培訓，做到無違章操作。
組織編制各工區《裝置配置計劃表》，搞好施工裝置的綜合平衡。負責裝置計劃申報、維護保養、使用全過程的嚴格管理。
三、嚴抓物資裝置管理工作
1、加強裝置物資採購的計劃管理。總承包部對各工區的主要施工材料物資招標採購實行審查、監督和管理職能。通過計劃管理來實現監督管理職能，根據工程進度，認真審查核實各工區的物資採購計劃，各分項工程開工前，各工區負責上報《單項工程物資採購計劃》，並於每月底報送下月採購計劃。
2、加強裝置物資採購過程的管理。各工區的物資招標採購管理，嚴格按照公司《關於轉發《裝置物資集中採購招標管理辦法》和《國內大宗物資採購招標管理辦法(試行)》(公司設〔20xx〕號)的規定執行。嚴格把好大宗材料採購計劃關，要求各工區向所屬分公司履行招標申請審批程式。在採購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質保量的進場。
總承包部要求各工區成立物資招標採購領導小組和評標工作組，制定招標採購計劃、招標申請、招標檔案及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，並報總承包部備案。實時全面掌握市場資訊動態，瞭解相關材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料採購總金額為&&&萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資採購招標工作，招標採購金額為x萬元，佔採購總金額的62%。
3、加強採購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資採購合同，統一合同文字，規範合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程式。今年由總承包部簽訂的大宗物資採購合同23份。按照合同管理要求建立物資採購合同臺帳。對各工區簽訂的物資採購合同跟蹤監督檢查其履約情況。
四、總結
總之，裝置物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區工程進度的順利進展，這跟我們裝置物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今後的工作中，繼續發揚不怕吃苦，對工作兢兢業業的工作作風，以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資裝置管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
20xx年，物資部在公司的領導的關心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保專案建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以學習借鑑、優化管理為重點，確保了公司經營管理以及各專案工地所需材料及時、準確、保質、保量供應，積極主動做好物資採購供應工作，保證了工程建設的完成。現根據物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結匯報：
一、主要工作完成情況
完成了所有專案工地的物資裝置發運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、領袖新矽谷、進，以及其他中小專案的工地物資的按質按量供應。在物資裝置統計方面，完成了完工專案的物資裝置的結算以及部門結算工作。與多家公司簽訂相關合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎。
二、部門管理
我部門圍繞（物資管理制度）的相關規定，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中佔有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質複雜多變，極易發生問題，為此，我部門專門對管理人員進行了業務培訓，同時健全管理制度。公司領導自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事後評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。
隨著公司制度化、程式化。規範化的發展，我公司資訊化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發展需要，我部門完善了臺帳統計表格和結算表格，使這方面的工作得到準確高效的進行。使用月度小節形式，各行其職，是物資、裝置的月度彙總更加清晰明瞭。一年來經過長期的工作和學習，可以說完成掌握了相關工作技能，對本部門的管理規定和工作流程清晰明確，明確責、權、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內當好家。
三、關於採購
嚴把物資質量關
對所購物資的產地、理化指標。檢驗標準做到心中有數，能區分優劣，又注重向供方宣傳我公司質量方針，使這明確我公司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增強供方質量意識；
1、注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優選供貨能力強、質量穩定、信譽度高的供貨方；
2、在供貨前要求客戶送樣檢驗，合格後與客戶在合同上明確質量標準和處理辦法。
3、面對採購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種複雜的情況；準確掌握市場行情、科學制定採購價格、嚴把質量關的前提下克服貨款支付困難，及時採購回相關材料為公司節約了採購成本。
4、做好採購記錄
在搞好物資採購工作的同時，抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應資金動態。對所籤合同、物資計劃、驗收單據進行整理登記，加強計劃、質量驗收等管理，進一步規範和理順了物資的採購工作。
5、存在的問題
（1）、是今年採購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。
（2）、是由於工作安排相對較緊，除通過網路、電話等方式瞭解市場行情外，不能深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現象。由此對公司的採購成本控制上有欠缺之處。
（3）、是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由於短時間內公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現了個別物資不能及時供應的情況。
（4）、沒有明確的採購計劃，採購進度較慢，不能及時採購回急需物資。
在20xx年上半年裡，我部取得了一定的成績，公司發展迅速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在下半年工作中，我們將吸取經驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作，在今後的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、技術水平和業務素質，為公司的發展和提高公司的經濟效益，做出應有的貢獻。
1、加強物資計劃管理。本著“物資進場，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無計劃不採購。要讓此原則深入每一位專案員工的心中。
2、將工作做細，從材料進場驗收到資料報驗，從使用到盤點，從點收入賬到上報財務，這一系列工作不能粗枝大葉，要將每一項工作做到細處，這樣持之以恆物資工作不怕做不好。
3、加強對週轉料的管控。週轉料也是一個工地的大項，雖說現在多半都是週轉料由分包隊伍負責供應，但是“羊毛出在羊身上”，就自己呆過的'公建專案而言，從工程開始就沒對週轉料這一塊管過，只是簡單的進場以後要求分包堆碼整齊，沒對其數量質量進行驗收，導致最後公建因甲方原因停工時，需要向甲方索賠，其中週轉料屬於一項，還記得連著一個星期天天去工地數鋼管，數碗扣架，最後是又費神、又費力，工作效率還不高。在今後的工作裡要加強這一塊的管理。
4、善於總結。總結經驗，總結教訓，總結收穫;總之，在一項工作完成後要總結在這一項工作裡的得與失，在繼續下一項工作時有利的可以沿用併發揚，避免在一個地方摔倒兩次。
新一年的開始，對於三星專案物資部的工作而言即是機遇，又存在挑戰。但不管怎樣面對所取得成績，我們會不驕不躁，繼續努力;面對不足，我們會揚長避短，精心改進;面對批評，我們會虛心接受。我相信，隨著時間的流逝，隨著我們的成長，我們物資部的各項工作會做得更好，更加出色。
個人總結本人自擔任本工作以來，致力於物資管理工作，至今已接近一年時間。在這期間主要負責採購材料等工作，總結起來就是細節決定成敗。在工作期間，認真執行公司材料管理的各項規章制度，主動加強建設理論學習，提高自身素質和精神境界，自覺抑制各種不良作風，對材料供應商絕不吃、拿、卡、要，堅決做好廉政自律工作。為了便於領導對我的考察，現將近一段時間的工作彙報如下：
自從進入到該專案以來，在同事的指導下，首先對分公司關於物資管理的各項規章制度進行了學習，瞭解到了各類物資的進退場的規定，尤其是四方參與的重要性，積極主動的完成角色上的轉變。在接下來的工作實踐中，我嚴格按照各項制度辦事，努力學習並提高業務知識水平，在專案領導和同事的大力幫助下，在實踐中提高了自己的思想政治素質和業務能力，更加堅定了自己不斷進取的意志，同時使我認識到了團隊合作的重要性，更為自己進入到這樣一個充滿活力的團隊而倍感榮幸。
今後我會一如既往的認真工作、努力學習、積累經驗，謙卑謹慎，待人禮貌，我也相信通過自己不斷的學習，能夠把工作做的更好，能更加勝任這份工作。
指揮部自開工以來，我指揮部在各級領導的帶領和監督下，克服困難保質保量的推動著施工的進展。對現場施工所需的材料做了詳盡的內業資料，嚴格按照標準化施工推進各項工作，保證著現場施工材料的供應。下面我將20xx年前3個季度工作做以簡要彙報。
一.20xx年工程進度及物資進場情況
截止20xx年9月，XX專案部目前主要工程基本完工，剩餘工程為道路改移、路橋隧附屬工程，隧道棄砟場防護工程及覆土、安匠站路基圍牆、拱形骨架護坡、護坡護道、梯形水溝，橋樑表層防水、線路防護柵欄等附屬工程。
自購物資方面開累供應金額37653萬元：其中鋼材進場量4萬噸，供應金額11487萬元;水泥進場量39.12萬噸，累計供應金額11020萬元;粉煤灰進場量12.98萬噸，累計供應金額1818萬元;河砂累計進場量40萬方，累計供應金額3846萬元;碎石進場量50萬方，累計供應金額20xx萬元;外加劑進場量5894噸，累計供應金額2709萬元。土工布進場量89萬平方米，採購金額720萬元。
甲供物資方面開累供應金額3606萬元：其中防水板進廠量80萬m2，累計供應金額1971萬元，佔合同總量的95%;止水帶進廠量18.9萬m，累計供應金額837.4萬元，佔合同總量的98%。
二、物資管理工作存在的不足
受國家政策影響，材料價格上漲，再加上工程收尾，資金緊張，為保證施工生產，我物資部積極與廠家溝通，經過全體物資人員的努力，保證了施工現場的施工。
1、內業管理
做好物資進場驗收、現場儲存管理僅完成了物資管理工作的一部分，及時建立、登記各類物資進場、發放臺賬是物資管理工作的重要環節，也是物資管理人員的日常基本業務工作。隨著我部工程施工的逐步完工，現場物資管理人員也發生了一些調整和更換，但由於培訓教育力度不夠，以及人員自身因素，在上級多次檢查時，整章建制方面、基礎臺賬建立、各級來文分類建檔、各類統計報表等多方面存在不同程度的問題，而有些常識性的內容卻經常出現問題，這對指揮部物資管理層面也是一個警示和提醒，需要深入分析存在問題的深層原因，從制度上、程式上和人員等方面著手去實實在在的予以完善、改進和提高，避免在今後工作中少發生或不發生類似問題。通過到現場對物資管理人員進行內業資料的現場檢查、指導，實實在在的幫助現場從業人員基本業務能力的提高。
2.物資人員的管理。
加強物資管理人員的學習培訓。定期組織對所有物資管理人員進行業務素質學習培訓，學習一航局物資標準化管理制度，使所有的物資人員充分掌握基礎業務理論知識和局方針政策，努力推進指揮部物資管理水平。
3、保持與上級單位的緊密聯絡
積極與上級業務部門保持暢通的緊密聯絡，學習瞭解上級的管理動態，及時有效的傳達、貫徹上級的各項制度檔案的精神，做到上下同心、其利斷金。
20xx年XX專案進入收尾階段，資金壓力、生產壓力給我們物資管理工作提出了更高的要求，我們物資管理工作會得到進一步的提升專案完美收官!
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