一、工作概況
(一)概況;
“精品城”位於，是我股份有限公司投巨資收購原。商城為業主和消費者提供了8部商用自動扶梯，3部商用貨梯，方便消費者參觀購物。商城全部採用自動化消防安全系統，配備了煙感報警、自動噴淋、自動監控，24小時保安服務。商城現有攤位94個，經營面積5514，有近百家櫥櫃門業品牌入駐商場。
其中櫥櫃門業精品城建築面積約為1.8萬。其中商城分為東西兩區，東區為精品櫥櫃、廚具和電器用品，西區為精品門業。
是區級標誌性建築。櫥櫃門業精品城的建設，是整體改造的重要組成部分，預計年交易額近億元，上繳稅費300餘萬元，同時可安排直接就業人員500餘人，間接就業人員近千人，對於區域經濟的發展，具有重要的現實意義。
(二)概況;
(原“大廈”)是由房地產開發公司投資興建的。大廈建於20年，主樓23層、群樓5層，佔地面積約7，000，建築面積約2萬。現有商住272套，其中有251家已經入住，且大部分是對外出租。大廈設有商務中心、共享大廳、和三部客梯，併為業主提供水源熱泵供暖、製冷及24小時保安服務。
(三)人員編制、部門設定：
與對外雖然是兩個獨的機構，但其所有的經營及物業管理由“物業公司”統一管理。所以我們的工作也依據這兩個被管理的主體找到了側重點。
1、人員編制
物業公司現有人員103人，其中集團委派管理人員5人、組織聘用人員16人、臨時工82人。
2、部門設定：
因公司將工程部歸由物業部統管，但工程方面的工作多而雜，工程又需單獨一處辦公不能與物業部同在一室，歸由物業部不利於管理。經張總及各部門負責人研究決定，將“工程部分”從原工程物業部剝離開，成為一個單獨的部門。另將原財務部劃出由我股份有限公司財務核算中心統一管理。
研究後經集團領導批准，調整後的部門設定為因原公司將工程部歸由物業部統管，但工程方面的工作多而雜，工程又需單獨一處辦公不能與物業部同在一室，歸由物業部不利於管理。
經張總及各部門負責人研究決定，將“工程部分”從原工程物業部剝離開，成為一個單獨的部門。另將原財務部劃出由我股份有限公司財務核算中心統一管理。研究後經集團領導批准，調整後的部門設定為：辦公室、市場經營部、大廈物業部、工程部、消防保衛部，即四部一室的結構。
二、接管後的工作
在正式接管後，物業公司在張總經理的領導下主要抓了四件大事。
(一)第一件大事(抓人員管理)：穩定人心、建章、建制，為我公司選拔管理人才;
1、穩定人心、平穩過渡;
我公司接管原時發現，決定繼續留下來的原員工，不論是中層幹部還是基層員工，在很大程度上都以觀望的態度觀察我股份公司以怎樣的方式接管他們。
20年9月15日在大廈26樓會議室，召開了與全體留用員工的見面會。在會上，總經理代表股份公司的主要領導講話，傳達了我股份公司接管後的經營方針及對原有員工的留用政策。尤其是當他們瞭解到我股份公司接手後，不但保持留用人員原崗位及工資待遇到20__年12月份前不做任何調整，而且還將保潔員的工資由原有的400元漲到500元，原有員工都深深感受到了我股份公司接納他們成為我股份公司一員的誠意。
2、建立健全管理制度;
原各種管理制度雖然全面細緻但過於苛刻，員工沒有主動工作的意識。工作中經常出現領導督促了就乾點，領導不說就等、靠、望的現象。
在交接過程中發現，當時的日常管理工作基本處於停滯狀態。與相關的一些重要檔案、證件、合約等均已被原撤離人員帶走。
接管後我們的首要工作就是建立健全各類管理制度，俗話說“沒有規矩不成方圓”。原的各種管理制度雖然全面，但據我們瞭解及原留用員工反映這些規章十分苛刻，多數規章制度都是以處罰為主，少則十元多則上百元。這樣的規章致使原員工認為多做多錯、少做少錯、不做不錯。
所以表面上看各部門間、員工間溝通良好也很團結，但工作熱情和積極性不高，工作效率也很低。為了不挨罰，很多工作都沒人過問。
如何改變現狀，我們認真分析了原的各種規章制度、崗位職責、工作流程，經過認真研究由辦公室起草經總經理辦公會討論通過編制了瀋陽我物業管理有限公司管理手冊。
這本管理手冊是以股份公司的各種規章制度為標準結合我物業的實際情況而制定，是一本集規章制度、崗位職責、工作流程、應知應會等於一體的一整套管理制度，這套管理制度的制定不僅遵循了股份公司整體管理的方針政策，也充分展示了股份公司對員工的人性化管理。
為認真學習貫徹管理手冊的內容，我們還將此手冊下發到各部門並組織各部門負責人進行學習，再由各部門負責人組織本部門員工進行學習。使每個人都對我物業的組織結構、基本情況、管理政策、規章制度做到心中有數。下一步我們還將要把對這本管理手冊的學習瞭解情況列入到員工考核中，定期進行抽查切實地把各項管理制度落實到每個人。
(二)第二件大事(抓安全)：企業繁榮、安全第一
在我公司與原交接時，由於原人員對自己的去留還在未知，至使人心波動很大。我們接管時，的各項工作早已處於停滯狀態，這也給我們接管後的工作開展帶來了相當大的困難。
尤其是原的消防保衛部，原保安不但工資為每月1000元同時還享受保吃住的待遇。當我們說明新的工資標準後，所有原保安竟然在2天內集體辭職，這樣一來給商城及大廈的安全保障帶來了麻煩。
為保證商城及大廈的安全，避免意外事件的發生，總經理當機立斷聘用臨時保安人員負責商城及大廈的整體安全保衛工作。對重點部位還嚴令死看死守，同時還加強了幹部值班制，當值幹部編入夜間值班，主要夜間的安全保障，進行全面檢查。
此外，在接管後我們還發現原大廈消防監控設施不齊全存在著很大的安全隱患，經報集團領導批准，我們在今年11月底對消防監控設施進行了升級改造，共投入資金二十多萬元。改造後的消防監控體系可實現對商城大廈全方面多角度的監控，真正的實現無盲區、無死角。從各個環節上確保商城及大廈的財產、業戶的人身安全不受損失。
(三)第三件大事(公司上下總動員，做好重新開業前的準備工作)配合領秀家居開業，認真做好開業的準備工作。
“家居”、於10月18日同期開業。根據股份公司安排，作為參加開業典禮嘉賓的休息區。為配合“領秀家居”做好各級領導、嘉賓的接待工作，我物業上下齊動員，在認真做好開業前的準備工作的同時，又從各部門中抽調了部分人員專門負責開業當天主要領導和嘉賓的接待工作。
為此我們還進行了精心的佈置，在休息區的每張小桌上擺放了鮮花，還為與會領導和嘉賓準備了茶水及香菸。使各位領導和嘉賓感受到我股份公司員工“物業人”的熱情好客及良好的員工素質，充分展示了股份公司的整體形象。
(四)第四件大事(鞏固商城的可持續性發展)：“摸清家底”、重新規劃，調整商城行業佈局確保商城的可持續發展：
1、摸清家底，重新簽訂租賃合同;
接手原日常管理後，我公司市場經營部首先對原有櫥櫃城業戶資料、攤位面積、租賃期限、存在問題等情況進行的摸底調查。調查中發現原有攤位存在著使用面積與合同中所簽訂的面積不符、拖欠款費等問題，還存在著業戶與原間的產權糾紛等問題，如：1兩戶已籤合同但款未交全。2原與業主產權糾紛。3一樓兩家售轉租的問題。
在摸清這些情況後，我們為了強化對業戶的管理，由市場經營部負責制定了一份租賃合同，並與所有在場經營的業戶重新簽訂了租賃合同。
2、調整行業佈局、繁榮商城業態;
現在商城內櫥櫃門業的佈局很不合理。每層都是東區經營櫥櫃，西區經營門業，這樣的佈局不僅雜亂無章，並且不符合消費者的消費習慣，還影響到三層商場也活不起來，我們計劃在原有業主租賃期(一年)滿後，或在可能的情況下在春節前後實施調整改造。計劃將現在的“東西區”一、二層全部調整為門業;三、四層全部調整為櫥櫃行業。
我們預測這樣調整有一定難度：一是櫥櫃的業戶不願意搬遷到三層經營，這需要我們去做工作(現沒有徵求意見)。二是需要適當補償搬遷費;三是一、二層原有櫥櫃業戶數較多，全部調整到三層一定容納不下，為此還要採取些措施等等問題。
3、成立招商組、全力投入招商工作;
建築面積近2萬平方米，攤位使用面積為9千平方米(含4層)。現有業戶95戶，經營行業為櫥櫃廚具和門業，分佈在1—3層，東區為櫥櫃、西區為門業(4層原百V已撤場，只剩2戶，分別在南北扶梯口處，詳情見“簡介”附後)。
目前由於商城的行業佈局不合理、櫥櫃門業的知名大品牌未進場、人性化管理不到位等客觀原因，致使商城的人氣不旺，業戶的經營狀況自然也不太好。
為保證商場的可持續發展，繁榮商城業態，吸引更多的消費者，增加客流量，把專業化的櫥櫃門業商城做大做強，經認真論證與考察，計劃將商場四層全部面對櫥櫃行業進行招商。
(1)針對知名大品牌以省市為主，面向全國招商。實行“知名品牌”准入制;
(2)確定租賃費(含物業費)。我們認為每平方米70元/月較為合適;
(3)確定優惠政策。自“開業”之日起免交一年稅費、延長裝修期起租時間推後3個月。對於知名大品牌攤位面積較大者，實行一戶一議一報批。實行“先進場，放水養魚，再收費”的原則;
(4)委派專人專職負責對外宣傳及招商工作;
(5)商城5層經營面積約為1500平方米，其東區將視情況面對廚具行業進行招商。主要有消毒櫃、熱水器、水槽、高檔酒具等。此外，商城五層還將面向家裝行業進行招商，我們預計引進5—7家裝修公司入駐。我們會根據招商情況適時召開招商說明會。
三、工作中存在的不足
在接管原的工作中，我們遇到了不少困難，在面對這些困難時也顯現出我們對突發事件的預見性不強，處理具體事務時對細節關注還不夠。
我們會在今後的工作中從認真總結經驗教訓，從自身找原因，加強管理隊伍及員工隊伍建設，不斷提升管理水平及員工素質，向管理要效益。
管理有限公司是一個剛剛成立的新公司，是我股份公司中最年輕的一個新成員。在工作經驗難免不足，但我們認真的工作態度、務實的工作精神將永遠保持。
我們將團結一致，在工作中汲取經驗，認真總結不斷學習，把“我公司”這支團隊打造成為綜合能力強、有較高管理水平的優秀團隊。為物業管理有限公司早日成為同行業中的領頭羊而貢獻全部力量!
省領導、各位同志們：
20__年，公司經營出現了前所未有的困難，這是公司成立以來最為艱難的一年。雖然取得了一定成績，但我們面臨的生存發展問題依然非常嚴峻。在此非常時期，我現就一年來的履職情況進行彙報，請各位領導和同志們進行審議。
一、調整思想，更新觀念，適應新形勢下企業經營管理的需要
1、認清形勢，不斷學習，努力做現代企業的合格管理者。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導，深入學習貫徹科學發展觀，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，汲取別人優點，彌補自身不足，努力完善自己，儘可能地做企業合格的管理者。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的作用。一年來，我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司事務堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司出力。
3、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司法人代表，我嚴格按照授權與經營管理範圍，樹立好角色意識，處理好角色關係，帶領員工隊伍圍繞年度工作計劃和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃經營策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，想方設法開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作。
二、風雨同舟，民主管理，在經營困境中穩步推進公司各項工作
1、貫徹落實省×作風建設精神。20__年是省××系統“作風建設年”。公司積極響應省×號召，加強作風建設。我組織了中層以上幹部和黨員代表認真學習了省×開展作風建設的檔案，成立了以我牽頭的作風建設領導班子。經過一年來的貫徹落實，全面整頓了公司工作作風，加強了思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風建設，提高了辦事效率，改變了公司形象，取得了階段性成果。
2、召開第一次黨員代表大會。20__×年×月×日，公司召開了第×次黨員代表大會，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的《深入貫徹全省××系統作風建設整頓精神，狠抓企業內部管理，實現公司可持續發展》大會報告和公司紀檢工作的報告，民主選舉了中共××公司第×屆委員會委員及紀律檢查委員會委員，產生了公司的領導核心。
3、開展深入學習實踐科學發展觀活動。為了響應黨中央開展深入學習實踐科學發展觀活動的號召，公司成立了開展學習實踐科學發展觀活動領導小組，我擔任組長，下設辦公室及具體工作機構。×月××日，公司黨委召開了開展深入學習實踐科學發展觀活動動員大會，制定了開展深入學習實踐科學發展觀活動的實施方案，動員公司全體黨員幹部深入學習實踐科學發展觀。
4、國內外經營穩步發展。20__×年，公司加大××支援力度，積極參與國際市場的競爭，已經在海外尤其是×××穩穩站住了腳跟。20__×年，××××個在建專案的形象進度按管委會制定的標準有條不紊地進行，共計完成產值約×××萬美元。隨著×××專案的成功簽約，公司在××在建工程總里程已達×××公里，合同總額達×××億美元，在中國駐×××的承包商中排名第×。對於所取得的成績，我公司得到了國家商務部、××××聯邦公路局、×××商會、省商務廳、省財政廳等上級部門和業主國的肯定和表彰。20__×年×月××日，××××等主流媒體公佈了×××局半年度外國建築公司評估報告，我公司完成計劃的×××%，位居各國際承包商之首，對此佳績提出了表揚;×月×日，在省商務廳召開的全省“走出去”工作會議上，我公司被評為200×年度省外經統計工作先進單位。
200×年，國內專案相繼有×××、×××、×××、×××等×個專案破土動工，加上原來的××××專案，公司國內專案合同總額近×億元。在資金短缺的情況下，各專案仍克服重重困難，想方設法籌措資金，確保國內專案按計劃穩步推進。
5、業務工作捷報頻傳。20__×年，公司的業務目標是：國內承攬工程業務約×億元，國外承攬工程業務約××××萬美元。在公司領導、埃塞代表處和業務部的共同努力下，20__×年的公司業務工作做得有聲有色，捷報頻傳。總的來看，業務開展超額完成目標任務。國內，共中得×××××××××××等新標，共計近×××億元，基本完成年初制定的目標任務;海外，業務工作取得大豐收，中得一個×××億的專案，超額完成目標任務。
6、新專案實行新的管理模式。公司傳統的專案管理模式一直是粗放型的，管理成本歷來居高不下，一直無法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴重影響了公司的招投標和生產經營。20__×年，公司吸取經驗教訓，一改傳統的管理模式，實施全新的專案管理模式，通過內部競標，交納保證金，控制專案人員數量，強制性降低管理××%的管理費用，大宗物資集中採購，敦促專案提高管理水平，確保利潤空間。
7、進一步加大專案管理力度。多年來，公司由於專案管理粗放，存在許多諸如管理費用居高不下、浪費嚴重、人員冗餘等問題。為了降低成本，遏止浪費，提高效率，改變形象，公司制定了新的目標和措施，如採取嚴謹務實的合同管理，強化專案工程結算管理，加強民主集中制管理，大宗物資集中採購，加強車輛管理，嚴格控制用車，控制專案人員數量，成立專案支部，構築堅強戰鬥堡壘等，進一步加強專案管理。
8、積極推動改制步伐。20__×年×月×日，公司班子成員就××公司的有關情況集體向省××進行彙報時，×××在會上對我公司改制工作作出了“××××××××××××”的指示。按照×××的指示，我公司在20__×年加快了改制步伐，先後與××××、××××、××××、×××××等大型企業就改制工作進行了接觸。
三、任勞任怨，身先士卒，以真誠和友誼建立良好同事關係和社會關係。
1、以“××禁令”為準繩，身先士卒，率先垂範。年初，在省×參加全省×××作風建設會議後，我組織公司員工集體學習了省×的作風整頓精神，宣讀了省×制定的“××禁令”，並以省ד××禁令”為依託，結合公司實際，制定了×××ד××禁令”。為了貫徹省×行業整頓精神，落實“××禁令”，我一方面嚴於律己，做人表率。一年來我始終對自己高標準、嚴要求，切實加強自己的品德修養，恪守崗位職責，牢固樹立服務意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務作為自己的價值取向和行為規範，經受住了各種誘惑和考驗;另一方面嚴格要求黨員幹部潔身自好，遵紀守法，廉潔自律，把好權力觀、地位觀、利益觀，加強自身廉政建設，樹立服務意識。
2、注重維護企業領導班子團結。大廈之成，非一木之材;大海之闊，非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力幹事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展。
3、關心職工利益。我一直以來都有以關心職工利益為己任，從職工關心“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好企業經營管理與改革發展等重大問題，做好領導幹部廉潔自律以及有關職工切身利益方面工作，積極開展關心員工活動，對員工婚喪嫁娶、生病住院等進行及時祝賀、慰問等，加強了黨團工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，在公司內部形成了和諧的良好氛圍。
4、多次出國，現場督導海外工作。20__×年底，春節在即，我奔赴海外，駐守工地，解決專案實際困難，一直到春節後才趕回公司。×月到×××月，歷時二個月，我一直在××××工地指導工作，期間，召開了×××專案年度管委會，×××專案全體職工會議，×××專案的前期工作會議，×××月度生產會議，陪同×××考察工作並會見了××××××局長，與×××公司進行會談等。
5、以真誠和友誼建立良好的社會關係。我除了與省××廳、省××廳、省×××局、省×××局等上級部門保持密切聯絡外，還先後與×××××××××××等建立了良好的社會關係。作為省“走出去”的施工企業代表，我在省政府組織召開的實施“走出去”戰略聯席會上代表公司作了發言，參加了省×××廳召集的省××業企業境外開拓工作座談會和××業企業發展研討會，參加了省××企業協會×屆×次理事會議等。
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了不懈的努力，取得了一定的成效，但與省×的要求和職工的期望相比，還存在一些問題和很大的差距，比如說，年初制定了××××的目標，但一年下來，××××的目標並沒有實現，相反包袱還出現了越來越重的趨勢。目前，公司經營遇到了前所未有的困難，××××，管理不善，執行不力，××××，尤其是×××××，使得公司經營舉步維艱。作為總經理，對於這種情況，我是難辭其咎的，也說明我的工作能力、業務水平與現代企業管理要求還存在一定的差距，這些還有待我在以後的工作當中，認真面對，積極提高。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，在新的一年，我和公司領導班子的其他成員將一如既往地發揚過去的工作作風，和全公司員工一起，堅定信心，齊心協力，紮實工作，務實求真，與時俱進，創新機制，啟用內力，加強管理，克服困難，凝聚合力，共渡難關。
總之，一年來，在省×的領導下，在全體職工的辛勤工作下，基本完成了各項任務。展望未來，在其位，謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司×××××貢獻我的力量。在新的一年裡，我將加強各項工作的學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與班子成員一起，帶領公司全體員工積極深化改革，解決包括企業管理、專案管理、經營開發等在內一系列問題，促進公司健康發展。
-考核小組：
-年我局深入貫徹市委九屆二次全委(擴大)會議和區委七屆三次全委(擴大)會議精神，認真落實區十三屆人大四次會議通過確定的各項任務，把實現全區經濟大發展、大跨越做為我們工作的壓力和動力。團結帶領全體幹部齊心協力，開拓創新，認真履行職責，採取有力措施保證了20__年各項工作任務的順利完成。現將我局黨政班子履行職責和完成工作任務情況報告如下：
一、堅持把發展作為第一要務，積極探索和全面發揮經濟管理服務的職能作用。
一年來，我局圍繞全區經濟巨集觀管理和微觀服務，在積極探索和充分發揮經貿局職能方面做了大量工作，並取得了一定的經驗，使我區經濟執行質量穩步提高，各項經濟指標圓滿完成，顯示出強勁的發展勢態。
(一)全區工業企業在完成年計劃的基礎上實現了增長。
工業總產值(不變價)全地區工業總產值(不變價)-月份完成-萬元，同比增長-%，其中，規模以上工業企業-月份完成工業總產值(不變價)-萬元，同比增長-%，完成年計劃的-%。
全區工業增加值：1-11月份累計完成-萬元，同比增長-%，規模以上工業企業累計完成-萬元，同比增長-%。
工業產品銷售率：全地區工業企業產銷率1-12月份為-%，同比下降-個百分點;規模以上工業企業產銷率1-12月份為-%，同比下降-個百分點。
(二)以重點工業專案建設為突破，培育我區新的工業經濟增長點。今年我區列入市重點工業專案12項，列入區重點工業專案-項，現均已全部落實。其中列入市重點工業專案真心食品的-系列產品、集團公司生化藥用明膠、集團公司的彩色感光膠專案等12個工業專案，前期工作進展順利，前景看好，均為明年的經濟發展打造了基矗我區確定的25個重點工業專案，目前正在開工建設的專案-個，擬新上的重點工業專案-個，除鋁電一體化專案外，這些新上專案的總投資預計可達7億元，專案完成後，新增銷售收入-億元;其中-個在建重點工業專案計劃總投資-億元，專案完成後可增加銷售收入-億元，新增利稅-億元，現已完成投資-億元。
(三)加快工業園區建設，發揮比較優勢，發展特色經濟，增強綜合經濟實力。現已完成了國家鋁業生態工業園區規劃論證過程中我局承擔的相關工作。對區工業企業的總體發展情況、分佈情況及下一步可能入園的企業情況進行了詳細摸底和考察，為規劃論證提供了較為詳實的依據。目前除集團在區以外，還吸納了-脂廠、-廠，-水泥廠等企業入園。
(四)充分利用中小企業服務體系，積極為企業提供全方位服務。今年，為-公司等3戶企業申請了市“統貸、統還”資金，並積極為-公司、集團等戶企業爭取了市“百佳”公司貸款-萬元，一些企業的資金已經到位。我們以實施工業重點專案為切入點，加快調整工業產品結構和產業結構，促進傳統工業的提升優化。促使鄉-鐵礦與河北-集團的聯營，投資2400萬元，專案已開工實施。在此專案中，我局直接參與洽談，並承擔起該專案籌備處的工作職責，使專案得以順利實施。這是我區-年重要經濟增長點。經調控還將-廠，-公司，食品納入規模以上企業行業，成為區域經濟的重要增長因素。
二、狠抓安全生產、建立健全安全管理機制
(一)加強安全生產監督管理，健全安全生產監督管理組織網路。今年，我們加強了對全區安全生產的監管力度，按照年初與各辦事處，駐區企業簽訂的安全生產目標責任狀，採取面上管理與重點管理相結合，常效管理與突出檢查相結合的辦法，確保了全區安全生產工作的順利執行，全區全年沒有發生一起安全事故。
(二)加強對全區煤炭企業和屠宰市場的管理服務工作。我們抽調專人，兩次對全區煤炭市場進行了整頓。在整頓檢查中對15戶煤炭企業提出了整改和處理意見，清理制止了在工業園區中建煤場企業，對4戶違規營業的煤場採取了停止經營的措施。
三、深入貫徹“三個代表”重要思想、把工作從大處著眼、小處著手全面落實。
(一)加強領導班子建設，建設一支高素質的幹部隊伍。局領導班子成員能夠相互交流，相互溝通，形成了既有分工又有合作，坦誠相待、合作共事、齊心協力幹事業的良好氛圍。凡遇重大問題按規定程式集體討論決定，保證各項決策、決定落實到位。並堅持認真執行上級紀委關於領導幹部廉潔自律的各項規定，自覺抵制各種腐-敗現象。全體機關幹部通過機構改革，竟爭上崗，進一步優化了人員配製，合理設制了內設科室，提高了工作效率和整體素質，根據經貿局新的工作職能和經濟發展形勢做到把長線工作與短期的具體工作相結合;把巨集觀經濟工作與微觀經濟工作相結合;把重點工業專案的扶持與工業經濟指導相結合;把運做規模企業的服務與非規模優勢企業的發展相結合;把當好區委、區政府經濟參謀與指導區域經濟工作相結合;把注重巨集觀經濟的重心工作與日常職能的發揮相結合。大家全力以赴為經濟建設服務，充分體現經貿局領導班子和全體幹部的是一支具有戰鬥力、能打硬仗的高素質隊伍。
(二)為確保各項指標的完成，每月堅持了經濟執行分析，對企業執行進行了有效監控、協調、指導。經常性地深入企業進行調研，及時掌握了企業的動態，從協調服務入手，幫助企業排憂解難。
(三)抓好重點工業專案建設的實施和落實工作。我們還經常深入各專案企業瞭解情況，反饋問題，協調解決困難，爭取方方面面資金，促進專案儘快實施，並將全區重點工業專案和各部門幫扶重點專案的進展情況按月報送區委、區政府以便督查。
(四)加強調研，掌握情況，為區委、區政府當好經濟工作的參謀和助手。今年我們加強了對各辦事處、企業及針對全區經濟發展動態的調研工作，使他們更好地開展工作。我們將《商貿區調研報告》、《-籍商戶基本情況的報告》、《中央、盛市駐區大企業基本情況》、《全市及區個私經濟發展戶數下降原因》及定期的《全區經濟執行分析》等以書面材料報送區委、區政府，為區委、區政府領導掌握情況和決策提供了一手資料。
(五)進一步發揮產業優勢和區位優勢，加快商貿經濟和服務業發展。今年，通過努力，我區商貿經濟呈現出良好的發展態勢和前景。-商廈，已於今年-月份開業;-集團投資-萬元，在我區新建-大酒店，酒店主體高為-層、-米，是我區唯一一家四星級酒店，酒店現已開工建設，預計明年-月份開業;-有限公司在我區投資-萬元，現已試營業;市場投資-萬元完成三期改造已經開業;-商貿城已經正式開業。
(六)建立健全安全組織機構，形成層層負責、層層落實的組織網路，今年我們努力抓了全區安全生產組織機構的建立，抓了安全生產責任制的落實。對全區68戶安全生產重點單位進行了監控，對-煤礦等企業進行了重點整治和管理，確保了-煤礦安全無事故。
另外我們還加大了對安全生產工作宣傳力度，全年開展大型宣傳活動2次，舉辦培訓班3期，共培訓安全工作人員700多人，做到了安全生產常抓不懈，警鐘常鳴。
在市場經濟條件下政府與經濟的連線和推動經濟發展的手段、區縣級政府巨集觀經濟的管理模式，仍然是處在不斷探索階段，因此，我局黨政班子成員和全體幹部通過對xx大精神的學習和討論，形成共識，大家認為：實現東河區經濟跨越式發展，全面建設小康社會，最關鍵的是調動一切積極因素，聚精會神抓經濟，一心一意謀發展，千方百計抓落實。
四、優化提升產業結構、穩步加快推進我區經濟建設
-年，為了實現我區經濟大跨度發展，我們的總體思路是：
(一)全力搞好生態工業園區建設。制定優惠政策，吸引四方資金進入園區。
(二)全力抓好重點工業建設專案和工業叢集的發展。一是全力以赴完成現有專案的建設，努力實現專案的預期效益。二是動態看待專案，動態管理和實現專案。三是不斷充實新專案。
(三)花大資本，下大力氣，千方百計招商引資。走出去，引進外部資金，使外邊的資金融入-區，做大我們的經濟規模。
(四)抓好原有傳統產業、工業的升級改造，促進其體制創新。技術創新和管理創新。根據產業結構調整和要求，根據產品在市場中的位置，把好市場準入關，使我區工業經濟結構合理，市場前景好，有發展的空間和潛力。
(五)搭建政府與企業新型的關係，使政府儘可能支援企業發展壯大。市場經濟條件如何定位，政府的職責在於提供公共-產品，搞好公共服務，營造良好環境，也就是把政府職能真正轉到經濟調節，市場監管，社會管理和公共事務管理上來。協調有關部門切出一定資金用於扶持企業的貼息。專案前期貸款擔保、技改扶持，組建專門為小企業貸款服務政策性機構，以解決小企業融資等老大難問題，也解決小企業群體吸納社會就業的迫切問題。
(六)在引進人才，引智工作方面有突破性進展。採取有效措施，促進大專院校、科研院所、大企業財團的高、中級專業人才的智力流動，讓他們為我們經濟發展和企業進步諮詢會診，擔任顧問與特別高參，都將為經濟發展帶來不可估量的效益。
發展是硬道理，發展是第一要務，只要我們解放思想，堅定信心，與時俱進，大膽創新，建設經濟強區的目標，就一定能實現。
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