20__年以來氣化車間秉承“安全責任重在落實”的安全生產理念，並將其貫穿整個年度的生產、管理過程。一年來，在安全生產、檢修、施工方面認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，完善強化生產區域的安全生產管理，確保安全生產正常執行。積極響應國家政策、法令、法規，並按照上級和企業有關安全生產的相關要求，從實際出發，不斷完善安全生產管理制度。確保車間安全生產、穩定生產。
一、全年安全目標完成情況梳理
1、不發生死亡事故為：完成。
2、不發生重傷人身傷害事故;完成。
3、不發生輕傷人身傷害事故;完成。
4、不發生較大及以上的生產性責任事故;氣化爐執行率大於96%，完成。
5、不發生重大裝置、火災及財產損失事故;20__年11月14日因化工富氫管線法蘭呲漏發生一起一般火災事故“11.14”新083a管廊上滲透氣管線“8”字盲板處著火事故，未完成。
6、不發生造成重大影響的安全事故和群體性職業病危害事故;新增職業病為零，疑似病例2人，完成。
針對“11.14”新083a管廊上滲透氣管線“8”字盲板處著火事故一方面車間對所屬管廊界區進行了重新劃分，責任到崗職位，確保每條管廊均有人巡檢、有人負責。並對車間內管廊進行了一次徹底排查，排查隱患37項，按崗位分工進行了整改;另一方面對現場作業票證的管理制度進行了修訂，強化現場落實。組織全員再次學習票證管理制度，落實安全責任制。
車間加強了職業病防範宣傳和預防工作，對員工經行了職業病防範知識培訓，以提高員工的安全意識。為動力島和大氮肥磨煤崗位配備了防塵口罩計29套，嚴格要求員工必須正確佩戴，並定期檢查落實情況;針對開停車時現場放空產生噪音較大，為全體員工配備了3m耳塞，定期發放。同時車間相關崗位採取相應措施消除粉塵等危害因素，確保員工的身體健康。
二、員工教育情況：
1、日常培訓
利用班組安全活動日的時間，組織員工進行安全知識培訓，制定培訓計劃、培訓內容，培訓內容主要以近往年事故案例，車間方案，安委會、安全處下發學習材料為主。具體如下：
2、事故演練
為了檢驗、評價和保持車間生產安全事故應急救援預案的應急能力及有效性。車間組織了17次應急事故演練。具體如下：
3、三級安全教育
20__年8月，對8名新分學生進行了二、三級安全培訓，考試合格，分配至各班組輪崗學習;
20__年10月，對趙傑進行了復崗教育，考試合格，允許復崗
20__年11月，對16名合成轉崗員工進行了二、三級安全培訓，考試合格，分配至各崗位;
通過這些安全學習、事故演練，使員工安全意識和安全技能得到了提高。同時車間在不斷建立健全安全生產管理制度的基礎上，深入開展了安全生產、職業衛生防護的宣傳教育培訓和安全文化建設活動，使大家學知識、重技術、保安全的意識明顯增強;在安全生產、職業衛生防護的宣傳教育培訓和安全文化建設上，車間結合生產實際，定期發放勞保鞋、口罩、防塵面具等勞動防護用品。確保員工人身安全。
二、安全檢查情況
根據安全制度要求，結合車間生產實際情況，開展了各類安全檢查。
1、開展了月安全專項檢查20次，對查出安全隱患進行了整改完，整改完成率大於98%。
2、開展季節性安全檢查4次，對排查的隱患進行了整改，無法整改的採取了相應措施。
3、進行節日安全檢查4次，對排查的隱患進行了整改，無法整改的採取了相應措施。
4、進行日常檢查250次以上，查出安全隱患全部整改完成，整改完成率100%。
5、進行專業消防檢查4次，更換破損消防帶15盤，補充消防槍頭10個，消防栓箱修復20次;完成了氣化廣場西h3消防栓更換及附近消防管線漏點補漏、管線更換工作;對各崗位滅火器進行了檢查、更換，報廢滅火器42臺。確保消防設施備用完好，消除了安全隱患。
三、管理制度完善
為改善生產執行狀況及合理性規劃車間日常管理，參照生產處、安全處有關制度、規定，對車間原有制度進行了完善，落實責任制。
1、對電梯間、氣化更衣室、氣化操作室、磨煤廠房周邊、辦公室一樓的公共衛生區域進行了責任劃分，交接管理，定期檢查。
2、修訂了車間票證管理制度，明確了取樣人、辦證人、監護人的職責，著重抓好票證的措施落實、完工驗收、回饋留存等工作，並制定了相應考核準則保證作業票證管控的標準化、規範化、制度化。
3、對車間分管管廊區域按崗位進行了梳理、重新劃分，消除死角，責任落實到人;對管廊巡檢制度進行了修訂，由班長巡檢改為崗位分管、專人負責;編制了管廊巡檢確認表，明確了獎懲制度確保管廊隱患及時發現、及時處理。
4、參照《山東華魯恆升化工股份有限公司臨時用電安全管理規定》對車間臨時用電作業制度進行了修整，同時對臨時用電作業專案重點管控，尤其是加強了外協作業人員行為管理，杜絕其私接、拆電線行為。
四、作業環境整改
1、 氣化車間現有作業環境如氣化廣場，馬路，磨煤廠房，過濾機前地面、地溝及地溝蓋板設施存在不同程度損壞，需整改。5月，氣化操作室東南北馬路兩側安裝了隔離墩以規範外來車輛行駛路線，保護地溝完整;6月聯絡外協隊伍對氣化廣場、過濾機前地面、地溝及地溝蓋板進行了整改;9月對磨煤廠房內、二期灰水西地溝進行了整改，更換蓋板;
2、針對車間框架照明不足，採購了一批防爆照明燈以改善夜間檢修、巡檢作業環境。大氮肥磨煤崗位更換、新增防爆燈25盞，氣化框架更換、新增防爆燈60盞，灰水崗位更換、新增防爆燈30盞。各崗位照明情況得到了很大改觀，基本消除了照明死角，氣化、二期灰水崗位還存在改善之處，準備下一步繼續整改。
3、氣化崗位往年冬季取暖一直採用工業蒸汽作為熱源，今年車間對此進行了改造，新增了2臺暖氣泵用於氣化操作室供暖，消除了潛在安全隱患。
4、各崗位現場環境整改，推行視覺化管理。對平臺、爬梯、護欄的鏽蝕及合理情況進行了排查整改，並依照標準刷警戒色，統一標準;裝置、管道標識進行了補充完善。
五、作業紀律管控
氣化車間推行公司制度，嚴格要求員工及外來人員遵守作業紀律，依照車間現場管理規定對各崗位違紀行為進行了考核，起到了警示作用。
1、針對車間檢修作業頻繁、外來作業人員較多，修訂了外來人員管理制度，實行崗位分管、專人監控的方法確保杜絕違章、違規行為。
2、11月氣化更衣室檢查發現大量菸頭，嚴重影響車間文明形象，危害員工安全。對這一事件的相關責任人進行了嚴厲的考核教育，並進一步明確了現場禁菸管理制度，落實了現場組長為第一責任人，對各崗位進行監督管理，杜絕此類事件再次發生。
3、對現場紀律進行了加強管控，尤其是重點嚴抓夜間崗位紀律，上班期間嚴禁睡崗、脫崗、玩手機等違紀行為，依照車間現場管理規定對違紀行為經行了考核。
六、車間文明建設
為改善生產作業環境，強化安全生產管理工作，使現場“7s”管理達到環境整潔、區域明確、紀律嚴明，實現車間文明生產的要求，車間產開了一系列文明建設：
1、完善班組建設：成立班組五大員安全員、環保員、生活員、宣傳員、技術培訓員，配合班長分管負責相應的各類工作，形成了調理清晰、分工明確的現代班組管理體系。
2、為豐富員工業餘文化生活，增強車間和班組員工的凝聚力、向心力，以籃球比賽為契機，車間在3、4月份組織了一次籃球友誼賽，各班組員工踴躍參加，為車間建立“和諧車間、和諧班組”活動夯實基礎。
3、大氮肥磨煤原有操作室年數已久，屋頂塌陷、存在安全隱患，8月大修前重建了操作室， 11月對氣化、磨煤操室進行了整改，懸掛安全、文明宣傳欄，改善了員工作業環境;對現場及操作室內的工具櫥進行了責任分工，物資、工具合理定置擺放，使車間精神風貌煥然一新。
七、下一步工作重點
1、落實安全生產責任制
建立和完善安全生產責任制，完善管理制度。以崗職位為明確各崗位人員的安全生產責任制，對管理盲區進行識別和責任劃分，根據氣化車間安全現狀，繼續完善《氣化車間安全環保管理制度》。明確劃分員工職責，提高班、組長及崗位基層管理人員的責任心，完善獎懲制度，充分調動員工積極性。
2、嚴抓嚴打作業紀律
持續推動現場作業人員的行為管控，一是嚴格要求崗位職工遵規守紀，履行操作工職責;二是重點控制吊裝、臨時用電、動火等危險性作業的措施落實及人員行為，杜絕習慣性違章。對於違紀行為，嚴肅考核。
3、加強員工培訓力度
進一步組織員工學習公司、車間制度，普及新《安全生產法》，使員工更加透徹的明白自己的職責與義務;分解近期發生的各類生產事故，總結教訓、吸取經驗，提高員工的安全意識，使其完成由“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。
4、隱患排查治理
繼續宣傳、實施隱患整改活動，響應國家、企業號召，把隱患排查治理作為安全生產的工作重心，做到隱患排查治理工作制度化、經常化，除日常巡查、每週周檢、綜合月檢查等常規檢查外，組織好各項聯合檢查、專項檢查、節假日檢查、開工前檢查等一系列檢查活動，督促各崗位積極開展各項自檢自查自改活動。
5、現場管理提升
繼續推動各崗位現場操作環境的提升。積極相應公司號召，各崗位施行“7s”管理，推行視覺化管理，區域分工、明確責任，使現場管理視覺化、透明化、界限化;現場裝置、管道標識存在缺損情況，車間已經提報計劃，屆時統一整改;二期灰水和氣化框架仍存在照明缺陷，針對這一狀況進一步進行整改。
今年的安全工作存在些許不足，一是在生產中有時出現的隱患，由於種.種因素，整改落實工作有時出現滯後，不能及時進行整改完善。二是安全宣傳教育工作的落實仍有欠缺之處，對外協人員和派遣工教育時間次數偏少。在新的一年裡，車間將加大安全教育培訓的安排、制定計劃，使車間全體從業人員通過安全教育學習提升安全意識，提高安全技能。完善、健全安全生產責任制，我們會更加努力工作，加強學習，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質，為車間安全生產、穩定生產保駕護航。
20xx年對我來說，是有意義、有價值、有收穫的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足;
1、工作中有急躁情緒，有時生產任務急於完成，反而影響了生產進度和質量。
2、處理一些工作關係時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。
20xx年，我的主要任務是負責噴畫生產進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司裡面噴畫所發生的問題，同時還要負責跟好天地寬廣告的所有噴畫安裝業務，以及一些其他散戶的跟蹤服務。廣告20__年的總業務量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成績，是經過大家的共同努力而來的成績。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支援和幫助，沒有你們的支援和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這裡藉此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，謝謝你們!
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。
1、加強理論學習;
2、加強現場管理力度;
3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，發揚成績，自覺地把自己置於上級領導和同仁的監督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發展作出自己的貢獻。最後，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支援，在此我在這裡先給大家拜個早年，祝大家虎年吉祥、閤家歡樂、在新的一年裡工作順利、萬事如意、謝謝大家!
在領導的關心和培養下，在車間同事的幫助和支援下，我已適應了這裡的工作以及生活環境，回想過去六個月的工作，我學到了很多東西，現將各方面的情況總
一、思想上：端正自己的工作態度，按時上下班，積極參加各種活動，同時不斷加強自己世界觀和人生觀的改造，提高自己的思想覺悟，紮實自己的工作作風。
二、工作上：服從組織的安排，在水泥廠一車間礦粉班工作，首先熟悉整條生產線，分別在配料、中控巡檢、放散的崗位上工作，現已能獨立完成各崗位上的工作，並認真填寫工作記錄，寫下自己的工作體會和總，豐富自己的經驗。通過這幾個崗位的工作，使我對整條生產線的操作流程以及裝置有了更深的掌握，對操作磨機需要注意條件有了一定掌握，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經掌握得很好，還有磨機的開停機順序都已經掌握，現已能獨立完成開機生產。另外，做好生產工作的同時，我還要注意安全，安全與質量是分不開的。“安全第一，預防為主”，要在生產中發現隱患，從而消除隱患，絕不給自己和他人帶來傷害。嚴格遵循四個能力”，“三不傷害”和“三不違反”原則。
三、學習上：在生活中，不斷加強企業文化的學習，增強自己的企業榮譽感，在工作中，合自身的實際，向師傅跟同事虛心請教，積極通過查詢資料，豐富自己生產線裝置方面的知識，以及關於水泥方面的知識。重點掌握裝置方面的知識，以便更好的掌握裝置的操作，防止誤動裝置，造成經濟損失及人身傷害。學習了6s管理以後，我更對自己的工作要求更加嚴格，在工作中一一按照6s執行，學習了安全標準化建設，讓我在工作中更加規範的操作，同時也加深了自己對安全重要性的認知，使我獲得了很多新的知識。
同時，我也清醒的認識到，我還存在很大不足，比如經驗不如，對磨機知識掌握還不到位，這些方面都有待我更進一步的學習，在未來的日子裡，我會更加積極的學習，戒驕戒躁、謙虛謹慎、繼續勤奮工作，精益求精，爭取做出更大的貢
四、生活上：在生活中，各位師傅以及各位領導對我非常關心，他們不僅是我的同事，更像我的親人。每當我在公作中遇到困難，他們都不辭辛勞幫助我解決困難;在生活上遇到不舒心的時候，都是他們第一個開導我讓我開啟心。在此我對公司的領導和同事表示最誠摯的感謝!
回顧這六個月的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開領導的指導和同事們的幫助，在此我誠摯的表示感謝!在將來的工作中我希望還能得到大家的指導和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為水泥廠的美好明天而奮鬥不止。
緊張的20--年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術人員，我在車間領導和同志們的關心和支援下，通過努力工作，為企業做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現將一年來的工作總結如下：
一、加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化素質和業務水平。
在20--年度工作中，我緊跟時代的.步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收穫，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務能力的目的，並按照八榮八的恥的要求來做人做事，並及時寫入常思想江報，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產黨員。在工作中不斷的學習新技術新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。
二、工作中發揚團隊合作精神，努務完成車間的生產任務
1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持經常和其他技術員進行工作交流，充分發揚民主，杜絕獨斷專行，統一思想統一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產任務。--年配合其他技術員根據車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺，十幾個品種。
2、根據行業協會的精神，20--年7月份公司要求五長絲車間北區停車，我配合其他技術員做好停車期間的工藝處理和平時的串鹼工作，並把在工作中遇到的問題及時向車間領導彙報，安排相關人員解決。9月份北區開車，做好開車前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝引數調整到位，確保開車成功，保證產品質量。
3、由於五長絲車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經常和原液車間的技術員溝通，反映車間的可紡性情況，並與職能處室的技術員多聯絡溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司採取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現的85%左右。
4、每月將車間的生產情況進行一次總結，及時將總結上交到技術處;將車間的主材消耗進行總結，及時上交計劃處。做好統計技術分析工作，將車間生產中出現的異常情況，進行分析採取糾正措施，寫出糾正措施報告。
三、完成第五長絲車間作業指導書的編寫和印刷工作
20--年根據企管處的安排，要求各個車間完成作業指導書的換版工作，新的作業要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術員明確分工，使新的作業指導書包含環境和職業健康方面的內容，更適用於實際操作。3月份將作業指導書及時發放到了職工手中，圓滿完成了作業指導書的換版工作。
四、認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平
搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對於新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術員鑑定合格後方可獨立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的瞭解。又利用業餘時間組織職工進行三合一體系知識的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術比賽，提高職工實際操作技能。加強新版作業指導書的學習，今年10月份，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個早班學習，由於四班紡絲工是控制車間產品質量的關鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學習，對影響產品質量的主要工藝要讓職工明白，反覆的給職工講，尤其是六月份總經理走訪客戶後，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給使用者帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。
一學年以來，在學院領導關心和領導下,我實訓室較圓滿地完成了本學年的教學任務,還在業務水平上有了很大的提高.立足現在，放眼未來，加強學習，提高思想認識，樹立新的理念.堅持每週的政治學習和業務學習，積極參加學院組織的各種活動與學習，特別是在召開以後，不忘加強實習老師的思想政治教育，狠抓教書育人，注重學生的思想品德教育和職業道德教育，認真細緻的完成實訓中心下發的實習教學任務。現將有關方面總結如下：
一、上半年：
1、20__年開始數控實訓室在學院和實訓中心的領導下，完成與普拓機械公司的校企合作以及貴陽市數控工程技術研究中心的掛牌，使得數控教研室在學院的地位更加重要。
2、在上半學期，數控教研室完成09技數控1班45人的數控銑和加工中心實訓任務，完成10技數控、10中機電、10高數控等三個班共計150人的數控車工中級實訓教學任務並進行技能等級鑑定，其中合格率達到70%以上。
3、在實訓中心領導的指導下完成安全月、技能月、科技創新月的實訓教學任務。
4、在這期間，為了參加貴州省現代製造的技能比賽和市級技能大賽，數控實訓室培訓的學生劉恆江獲得數控車工組貴陽市技能大賽第一名、貴州省技能大賽第三名，胡紅獲得數控銑工組貴陽市技能大賽第一名、貴州省技能大賽第八名三等獎，王家鑫、王高、高升等獲得數控車工/加工中心團隊貴陽市第一名、貴州省第六名三等獎的成績，其中所指導學生的教師均獲得“優秀指導教師稱號”。
二、下半年：
1、下半學期完成10技數控班高階數控車工40人次培訓並進行高階技能等級鑑定，合格率50%左右，完成11技數控1、2班共計60人次左右的數控車工中級實訓任務並進行中級技能等級鑑定，合格率在40%左右。
2、協助辦公室完成高職院校的評估和貴州省的思想政治評估工作，同時完成辦公室下達的參觀接待任務。
3、在實訓教學期間完成部分外協零件的加工任務，在加工過程中，通過引導、指導、討論等方式對學生經行零件加工的工藝分析、程式設計、加工等過程進行優化，是零件加工的時間進一步縮短，並確保零件尺寸的合格率
4、協助辦公室完成貴陽市工程技術研究中心的掛牌儀式，並完成第一期的科研專案申報得準備工作。
三、存在的不足之處：
1、政治理論學習不夠，老師的思想政治水平不夠高。
2、學生的學習興趣不夠高，對安全意識掌握不夠好。
四、在今後的工作中我一定做到以下幾點：
1、加強政治理論學習，抓緊時間集中老師學習崗位職責，熟悉教學管理的各項規則，提高實訓教學的業務水平。
2、以各種方式向其他部門領導同志學習，學習他們的好的工作方式方法，改進本教研室的工作方法。
3、加強學生學習興趣，加強學生的安全文明生產意識。
一年來，本教研室雖然做了不少工作，但離中心的要求還有一定距離，在下
一年的工作中我們一定認真總結經驗，加大工作力度，充分調動每一位教師的
工作積極性，為中心的不斷髮展作出應有的貢獻。
一、裝置管理方面：
7：30收集裝置臺帳以及每天9：00中的生產例會，從生產協調會和臺帳上及時全面掌握裝置執行狀態，同時制定或安排相應的技改，維修和保養計劃;
20--年機電人員是車間比較穩定的一支隊伍，作為中層領導，應該秉公辦事，公道正派，不刁難下屬，對員工的考核做到實事求是，公平，公開，公正，平常多與下屬溝通，對員工提出的意見或合理化建議要虛心接受，並加以改正，對錶現好的的員工，要激勵員工進取，正確引導提高員工的積極性;
及時正確處理裝置突發事件(重大裝置故障)，部門協調，人員排程，組織搶修，在現場督促搶修進度，提供必需的後勤保障服務(所需備品備件，工具等);同時要分析原因，總結經驗，目的是使他們的維修技能與素質不斷提高;
按照公司年初下達的指標，組織全廠新老員工培訓，學習，同時有些崗位的員工(如銅上引操作工)對迴圈水泵的操作，冷卻水的應急處理，真正做到了手把手的教，使他們每一個員工都會操作，從而使裝置的故障率降低。保證了銅上引的銅套不被燒壞。對機電員工也經常組織培訓學習，從理論上講道理，從實踐中講經驗，電氣原理，機械製圖，從易到難，從點到面，一點點剖析;同時讓機電員工相互交流，相互提高。
二、裝置維修方面：
(1)對裝置出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現拖修的現象;對裝置出現重大故障隱患與車間協商，安排生產空閒時間組織大修;如：2月份橡纜車間1250成纜機停機一星期大修，絞體部件送外加工;10月份交聯車間1250成纜機送廠家大修;老廠化學交聯單螺桿下垂，開挖基礎，校準水平位置，齒輪箱更換磨損件;交聯兩臺測偏儀一臺是射線掃描故障，另外一臺是高壓故障，更換配件修復;另外：配合生產部門提出的47項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足工藝生產要求，提高裝置的使用效益。等等日常工作在此不再加以細述。
(2)對一些維修裝置無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者是樣品，配合金加工人員按質按時完成，對一些常用的備品備件倉庫要有儲備;
(3)對裝置管理工作出謀劃策，團結同事，群策群力，共同完成領導下達的每一項工作任務。
三、保養方面
(1)確保維修安全的前提下，提高維修質量、維修態度、維修效率、努力使工作讓每一位服務物件滿意。按照年初制定的保養計劃，三月份銅上引的管道閥門全面檢查，檢修;6，11六月份全廠的直流電機進行保養，更換無紡布，碳刷，碳刷架，軸承加註黃油;9月份3150盤絞機收線升降平臺油缸漏油，旋轉牽引氣包漏氣，進行檢修;10月份全廠的裝置防護罩全面整修，製作;3，10月份對120機，84/630框絞機，高速銅，鋁大拉機，3150盤絞機，150機電櫃做一次整修保養;另外對全廠的“跑，冒，滴，漏”，“捆，綁，扎”進行了整治，分割槽保養，監督實施。效果大為改觀。
(2)安全、優質、快速地搞好65擠出機裝置搬遷工作，確保裝置搬遷至橡纜車間安全無事故。裸線車間：2號高速銅大拉，12盤高速管絞，兩臺高速鋁大拉，安裝除錯;橡纜車間：90+65機安裝除錯;
(3)遵守各項規章制度，工作認真，以公司利益為重，努力學習專業技能，不謀私利，認真履行崗位職責。在工作中，有時候會出現這樣的情況，在遇到一時難以解決的問題時，不是積極主動的分析問題，不努力學習鑽研專業技能，而是被動的敷衍了事，實際上，這樣的工作態度直接導致了工作效率的降低。一個問題不解決，那麼就會一直被這個問題阻擋，不可能有任何進展。而且裝置一直帶病執行，對產品質量帶來隱患;相反，如果在處理事情上，積極主動，群策群力，那麼在工作中必然積累大量的經驗，對工作環境和物件也越來越爛熟於心，經驗和技能也相應提高，一切都在把握之中。我堅信，只有後面這種工作方式才會給企業帶來活力和財富。"至誠無息，博厚悠遠"是聖安企業文化的核心，作為聖安員工應當時時刻刻牢記對企業的忠誠，一榮俱榮，一損俱損!將身心徹底的融入公司，盡職盡責，遵守各項規章制度，工作認真，才能實現自我，對事業的熱愛。
XX年的日曆已悄然翻過，伴隨著時代前進的步伐，回首自己一年來經歷的風雨路程，我作出如下個人工作總結：
(一)務實工作，自我加壓。
今年我在長沙分公司實習工作，作為一名行管人員，我能夠負責任的心態完成領導部署的各項任務。由於工作經驗缺乏，我平時注意自我加壓，利用好時間多看建築行業知識書籍，多向業務精的同事請教。
(二)正視不足，以期完美。
“用心工作、踏實做人”，一直是我的座右銘。儘管我們在工作中兢兢業業，但完美離我們總有一步之遙，經過一年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的業績使我更清醒地看到了自身存在的問題：
一是會計業務知識水平亟待提高。
二是工作情緒波動大，有些懶散。
(三)工作體會
今年是我再江蘇天宇的第一個年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只有學才知道”我剛來的時候我們的姜工讓我計算工程量，對於我來說是第一次，我感覺有點緊張也有點驚喜。通過我不斷的請教終於完成了我第一份答卷,此後在四號樓主體施工過程中我分別計算了混凝土工程量，模板工程量，輕質隔牆，內牆抹灰以及外牆貼磚的工程量等。通過計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力，也提高我的計算能力。
“不經歷風雨，怎麼見彩虹”。鍛造自我是每個人必經的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在於心態，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在於自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風發;選擇後者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失鬥志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人。
(四)工作打算
操作工個人年終總結3篇操作工個人年終總結3篇總結過去是為了更好地面對未來。對今後的工作，我給自己提出如下打算：
一是想從事預算，因為我對預算很感興趣，也相信公司給我一次機會，如果給我機會我一定會盡心盡責的完成每一項任務。
二是自我解壓，調整心態，創新求變。心態決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰。只有不斷在思維上求創新，工作才能出亮點。
歲月無聲，步履永恆。我邁過一道道坎走向明天，只要認認真真踏踏實實的工作，我想我的明天定將更美好。
轉眼間，--年很塊很快就要過去了。一年來，在領導的關心和同事的幫助下，我從一個新員工成長為一名熟練的操作工，現將一年來的工作學習情況總結
我自--年4月份進入--奶線灌裝工段。成為一名灌裝機操作工。半年多的工作以來，對工作的熟練程度越來越高，雖沒有一鳴驚人的工作成績。但也沒有出現過差錯。以高度的責任感做好本職工作。在做好本職工作的基礎上以高度的標準嚴格要求自己努力學好灌裝機的操作技術，以提高自己的操作水平，保質保量的完成公司車間下達的生產任務。
在--工作生活的這段時間裡。--積極上進的氛圍激勵我不斷學習進步。--溫馨的家文化讓我倍感溫暖。在--它能為你提供一個優秀的職業發展起點和平臺，雖然我只是一個普通的一線操作工，但我仍會嚴肅認真對待本職崗位工作。--對我們員工的業餘生活也是非常的用心。企業的文化分為讓我充分的體驗到家的溫暖。
在一年的工作中，我做到
1、嚴格遵守公司車間的管理。
2、裝置的操作保養。
3、質量控制。
4、控制現場。
5、消耗控制。
6、聽從直接上屬工段長及車間主任的工作安排，與同事和睦相處。
在--年，我將繼續加將對相關業務的學習，成為一名熟練工。
緊張忙碌的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年已悄然而至。在過去的一年裡，我依然抱著極端認真負責的態度展開各項工作，兢兢業業，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。
作為一名水系統的操作員工，在這一年裡的日常工作中，我對崗位工作盡心盡力，認真完成上級交代的任務；認真履行操作工的六嚴格，堅持動火作業的六大禁令，堅決執行進入容器的八個必須，遵守進入化工廠區的十四個不準，遵守公司勞動紀律和相關法律法規，遵守安全操作規程；按時巡檢，積極對崗位生產中存在的安全隱患及時提出；無遲到，無礦工，無早退；認真學習公司下發的相關檔案，自覺參加公司組織的相關培訓，同時也積極參加公司的安全知識競賽、參加歌唱比賽、積極向公司寫文章等業餘活動。
回顧一年的工作日誌，江邊取水系統中2#取水泵發生過機械密封燒壞，其原因是抽真空管道被硬物堵塞，導致冷卻水無法送到密封處，執行時間長後密封溫度升高從而被燒壞，現在已被機修人員更換，但密封處還在漏水，泵執行效果不佳，流量低。1#取水泵執行情況比較良好，在操作中，我一共遇到2次真空管堵塞，協助維修工對其處理，此情況一旦發生，真空泵不出水或者少量出水，待泵執行的時候電流低，泵出口無壓力，泵空轉內有空氣，管道無流量等現象發生。在最近的一段時間中，此泵電機端出現聲音異常，當時我在場仔細地聽過，後經維修檢視是電機軸承內的潤滑油硬化導致的。3#取水泵作為備用泵，長期未用，取水頭容易堵塞，反衝洗時用力很大，絲扣有卡絲現象。取水的同時我也對江邊地面衛生進行打掃，對滅火器材進行檢查，做到防患於未然。
淨水站執行過程中，管道增壓泵1#，2#出現噪音大，後檢查發現1#聯軸器鍵掉落，2#水密封圈磨損；完成對淨水器定期排汙，配置PAC，調節加藥泵的衝程，開關照明，切換生產水泵，對各泵進行加油，協助維修對2#、3#生產水泵進行處理，啟停電動消防泵，打掃淨水站地面衛生、3#生產水泵衛生、菜油消防泵組衛生，例行日常巡檢工作；前段時間淨水站主要解決的問題是電動消防泵無故自動啟動，後經過檢查發現有下列幾種情況會導致啟動：還原過來的錯誤報警訊號、消防管道及附件有大量漏水、外部有未經報告的用水、PLC程式故障、單向閥門頂開後未正常關閉等情況。
脫鹽水站日常工作中，完成制水，對除鹽、混床進行再生，對預處理進行反洗，開關該系統照明，切換系統執行泵，對各泵進行加油，對廢水中和池進行排汙，下酸鹼等工作；在對該系統操作中出現過混床中排漏樹脂、陽床中排漏樹脂，泵房內泵因聯軸器離心而噪音很大，廢水泵常常不上水，氣動閥門和電磁閥門出現錯誤報警導致系統停車等情況；在對該系統操作工作中，應該仔細、認真，對工藝要求要嚴格控制，特別是再生的時候每一步都要有人在現場監督，反洗流量、再生水流量不能過大或太小，防止樹脂衝出或造成樹脂面凹凸不平；再生液濃度要滿足工藝指標等。
迴圈水站日常工作中，完成對加氯間的衛生打掃，向迴圈水加氯，配置緩蝕阻垢劑，向迴圈水投加緩蝕阻垢劑，開停系統照明，對風機切換及啟停，籤巡檢記錄，人工強制反洗重力過濾器，切換迴圈水泵，對迴圈水泵加油，向迴圈水池補水，排汙等日常工作；迴圈水執行中發生南池1#迴圈水泵牆根處裂開漏水，致使全廠停車的嚴重事故；3#迴圈水泵後端軸承溫度瞬間升高，進行緊急切換和停車；對迴圈水清洗預膜時，出現洩露導致停車等事故情況。認真學習新裝置，目前該系統中新增變頻裝置，對3#、4#、5#迴圈水泵變頻，但現在只對4#泵進行變頻，對變頻操作步驟熟練掌握，日常巡檢對變頻間檢查執行是否正常，認真做好個人安全工作。
綜合上述日常工作，我認為在這一年裡學習到很多知識，我一直認為，作為最基層的執行人員，尤其是每天的工作，涉及到安全、巡檢、工藝質量、文明生產、裝置管理、整理清潔等諸多方面，每一樣工作都要親力親為才知道箇中的重要性，任重方而道遠；隨著事物的發展規律與時間的推移，在我們的日常操作中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。
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