時光荏苒，彈指間，一年已過。總結這一年，康復科在醫院各級領導的關懷和指導下，在全科室同仁的辛苦努力下，基本完成了幾乎全院患者的康復任務，與同其它科室一道，對全院的經濟效益、品牌創立做出了不小的貢獻。
對於全科室頂著數量巨大，對慢性病的短期療效的迫切追求的雙重壓力，並且在科室間的配合協調未能充分達成的條件下創造這一切，我個人認為是十分不易的。大家付出的不僅僅是辛勤的汗水，還有對於醫院的責任、對於未來的希冀、對於自我發展的期待。
當然，看到成績，看到艱辛，我們更應該看到這一年來湧現出的問題、缺失、教訓。總結起來有以下幾點：
1、有待進一步提高安全意識和責任感。
康復科的傳統的中醫外治法，包括鍼灸、推拿、火罐、刮痧、艾灸等等，都屬於物理療法，也被稱為綠色療法，但這並不意味著它是絕對安全的，如果責任感缺失，大意馬虎，也可能釀成大禍。這要求我們每個人都要樹立起高度的責任感和安全意識，頭腦清醒，行事認真，有始有終。同時要細心關愛每一位患者，只有責任和愛，並且嚴格按照醫療規範操作，謹慎細節，方可杜絕一切差錯事故。
2、需為提高療效、增強患者滿意度而不懈努力
救死扶傷，解除病患之疾苦，是醫者的神聖職責，康復科的工作亦是相同。不能因為我們所治多為慢性病，難以根治，就不以為然。科室每一位醫生，都必須有這樣精益求精的追求，不斷學習，不斷總結，開誠交流，互相促進、提高，努力打造質量第一、服務第一的品牌科室。
3、提高科室管理，加強科室協調合作，向管理要效益。
醫院建院時間不久，管理模式有待進一步理順，科室之間協調合作有待進一步規範。但6月醫保檢查給了我們一次深刻的教訓，說明這樣的事情已經刻不容緩，大家必須抓緊時間，下大決心把許多工作落實、抓好，理出一套合乎各類各級要求又行之有效的管理模式，這樣工作才能夠協調有序開展，減少大家在時間和精力上的不必要的浪費，真正做到向管理要效率、向管理要效益。
康復科的問題，我覺得最重要的還是要建立嚴格的會診制度，康復科下醫囑、與醫囑同步完成治療單的簽署和歸入病歷。當然，科室與科室之間要隨時保持良好的溝通，充分發揮團隊合作精神，為醫院的明天個人的前途而共同努力！
4、科室內部管理有待加強
一個健康發展的科室內部也必須有一個很好的管理模式，但之前在醫患數量嚴重配比不足的矛盾下，每天忙忙碌碌，因故一直未能得到更好的解決。
思慮數月，權衡各方利弊，建議康復科上班制度行政化，每週五天半時間，週六下午和週日休息。醫生數量保證四名，分為兩組，分別對兩個科室患者進行治療，醫生沒有換班之苦，能夠堅持為對應的患者施治，責任也更能落實到位，工作量也相對容易統計。患者一週休息一天對於增加治療的敏感性，提高療效也是非常客觀和必要的。無形當中，也可以節約諸如水電等成本，還能緩解患者對康復理療完成又尚未出院或者對於康復次數的糾結等不良情緒。
有歌詞曰：不經歷風雨，怎麼見彩虹？沒有人能隨隨便便成功。所以在前進的道路上，我們的波折是損失，是教訓，也是一次成長的機會。願全院同氣，深刻總結、尋求思路、理順關係，共同開創醫院美好的明天！
20xx年是辛苦的一年，也是碩果累累的一年。這一年我康復科在醫院班子的正確領導下，在各兄弟科室的支援配合下，康復團隊全體同仁奮力拼搏，努力工作，按照年初的工作計劃，突出重點與難點，全面做好各方面的工作。現就一年的工作總結如下：
一、科室管理進一步加強，工作流程進一步理順。
在年初，我們相繼出臺了《科室的分配方案》、《勞動紀律規定》、《康復科病歷質量管理》、《康復科x年工作計劃》、《醫德醫風考核方案》、《發揮中醫藥特色優勢的激勵措施》等相關規定，讓全科所有人員都知曉科室的工作目標、個人的工作任務和工作要求。在工作流程上，一般都按照先診斷、後交費、最後治療的程式，一方面提高和我科的診斷水平，另一方面可以杜決私收費的發生。特別是我們在三樓設立護士站後，對病人的引導、費用的監督與核對發揮了一定的作用。一年來，未發現一例私收費現象。
二、繼續堅持理論知識的學習，繼續打造學習型團隊。
一年來，堅持週四的例行學習制度，學習了《中國急性缺血性腦卒中診治指南x》、《類風溼性關節炎的最新診斷標準》、《鍼灸治療單純性肥胖症》、《三伏天灸療法》等。積極外出學習與培訓，其中1人次學習《小兒腦癱的治療》、1人蔘加《神經病學術年會》、1人蔘加《中國康復醫院與康復科發展與建設研討會》、1人蔘加《針刀中國行·重慶高階論壇》，6人蔘加《重慶鍼灸學會學術年會》。今年初，派出1人到重慶進修學習神經內科，1人進修康復。1年後我院的神經康復將邁上一個新的臺階。在護理方面，加強三基訓練，如靜脈穿刺技術、專科護理常識的培訓，使我科的護理水平朝專科護理方向邁進，以適應我科的發展需要。
三、進一步完善了重點（特色）專科建設，為中醫醫院理年活動的檢查作好硬體和軟體方面的準備。
我科是重慶是風溼病特色專科和鍼灸特色專科的建設單位，建設週期已經接近尾聲，驗收在即。我科做好了專科優勢病種的經驗總結，進一步完善專科病種的診療規範，如頸椎病、腰椎間盤突出症、類風溼性關節炎、痛風。進一步做好科室的發展規劃與發展方向。進一步做好專科特色優勢，如傳統鍼灸推拿、小針刀、雷火灸、三伏天灸、火針療法、埋線療法。繼續打造好風溼病專科在區內的影響力，讓鍼灸和風溼科成為真正的具有同等競爭力的特色專科。
四、做好科研工作
科研工作既是醫院和科室華麗的外衣，也是醫院和學科技術水平和實力的真實體現。今年初，我科積極申報科研課題，如黃明江的《交替電針腹八針腹十針配合耳穴貼壓治療單純性肥胖症臨床療效觀察》，黃勇的《鍼灸治療婦科臨床療效觀察》。
五、做好分科前的準備。
根據醫院總的規劃，我們康復科將要分成三個科室，分別是鍼灸科、風溼科和康復科。鍼灸科的發展方向是傳統的鍼灸推拿和治療未病方面，風溼科側重點在風溼免疫疾病和各種疼痛性疾病，而康復科側重點在神經康復和運動康復方面。各科室要根據自己的功能定位來規劃發展未來。在分科前，一方面做好了科室醫務人員的思想引導工作，讓大家知道分科是科室發展的必然和需要，每位醫務人員必須站好自己的崗位，做好本職工作。另一方面要加強宣傳，讓患者知道我們分科的目的我分科的重要性，讓患者知道分科後的就診流程，我們絕對不會因為分科而影響到病人的治療。通過這些措施，做好分科前的思想和行動上的充分準備。
在下一年中，我們要繼續做好上面的各方面工作，分科過後，新的工作崗位面臨巨大的挑戰，但無論困難有多大，道路有多坎坷與曲折，我都將帶領新的團隊，做好學科規劃，努力拼搏，打造出渝東南風溼病治療中心，也將密切關注鍼灸科與康復科的發展，願康復科分出的三匹馬車並駕齊驅。
匆匆慢慢的一學年即將結束，在校領導和康復部同事的大力支援和幫助下，通過大家的自覺學習和不懈努力，政治思想、工作效率和業務水平得到了長足發展，現將康復部工作總結如下：
一、加強學習，不斷提高思想、業務素質。
作為一名康復管理人員，我在思想上嚴格要求部門教師，熱愛黨的`教育事業，熱愛學生，在工作態度上，忠於職守，組織大家積極參加學校組織的各項政治學習，服從學校的工作安排，配合領導和老師們做好校內外的各項工作。、
“學海無涯，教無止境”，只有不斷充電，才能維持教學的青春和活力。所以一直以來康復部老師們都能認真學習新的教育理論，自學醫教結合教學法，及時更新教育教學理念，力爭將醫教結合理念滲入特殊教育課堂中。
二、加強師德師風，不斷完善、提升個人。
作為一名教師只有做到依法執教，才能無微不至地關心學生的健康成長；只有愛崗敬業，樂於奉獻，才能竭盡全力地去教育學生；只有自覺自願地約束自己，規範自己的言行，才能更好地做到為人師表、廉潔從教，在平時的工作中康復部主要從以下幾點做起：
1、愛崗敬業。首先，我熱愛教育事業，對教育事業盡心盡力。選擇了教育事業，就對自己的選擇無怨無悔。工作中大家盡心盡責地完成每一項教學任務，不求最好，但求更好。因為我們知道只有這樣學生才能受到老師的影響而努力學習，不斷進取。
一年來，兒童康復科在醫院的正確領導下，在科主任和同志們的指導支援下，各項工作取得了一定成績，現簡要總結如下。
一、搞好培訓，進一步打牢了基礎。結合醫院迎接三級甲複審，妥善處理工學矛盾，積極組織參加各項政治業務培訓，3名人員參加了省內外腦癱康復技術培訓學習。同時，注重崗位練兵，以老帶新，互幫互學，全科人員的業務水平都有了進一步提高。
二、勤奮工作，本科醫療績效有了新的.提高。適應業務拓展需要，在東醫療區開設了康復病房，深入開展兒童骨齡測定和腦癱康復、小兒神經發育評定、兒童語言障礙評估、高危兒童早期干預、腦癱兒童免疫功能和性發育異常篩查治療等工作。全年門診量達到95589多人次，兒童及嬰幼兒神經運動發育評估4606人次，輸液21600人次，康復訓練治療21156人次，行高壓氧治療8586人次，病房收治康復病人500人次（20xx年x月份—20xx年x月份）人次，早產兒，腦損傷兒早期干預21156人次，年純收入收入200多萬元。
三、規範服務，醫療安全得到了保障。工作中，自覺遵守醫院的規章制度和醫療操作規程，對病人及家屬加強溝通，熱情服務，有效杜絕了醫療差錯事故和糾紛的發生。同時，積極向醫院有關方面提建議，反映病人及家屬醫保政策方面的問題，努力幫助解決，受到病人及家屬好評。
20xx年是我院繼續加強基礎建設和完成主業轉型的重要一年，在院領導的直接領導和部署下，我院堅持有所為，有所不為的原則，成功的完成了由接待會議為主向以醫療為主的轉型，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務宗旨，配合院領導的.意圖和安排，我們康復理療科的全體醫務人員較好的完成了院領導佈置的各項醫療、體檢和省級幹部接待工作，現將上半年工作情況總結
一、以行動促發展，做政治敏感的明白人
今年年初，全科同志都能夠在工作中以高標準要求自己，樹立良好的形象，全心全意為廣大病員服務。
二、從嚴要求自己，做遵章守紀的老實人
嚴格執行規章制度是提高醫護質量，確保安全醫療的根本保證。
1、今年我科再次重申了各級醫護人員職責，明確了各類崗位責任制和醫療工作制度，如病人首診制，病人第一時間入院，當班醫生就要首先對病人進行檢查和處理，責任護士、巡迴護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔吊針的不良現象。
2、堅持了查對制度：
（1）要求醫囑班班查對，每週護士長參加總核對1~2次，並有記錄；
（2）護理操作時要求三查七對；
（3）堅持填寫輸液卡，一年來從未發生大的醫療差錯。
3、認真落實內科醫療護理常規，堅持填寫了各種資訊資料登記本，配備了急救操作處置盤。
4、堅持每日交接班制度及晨間醫生查房、醫療護理，使病人能夠及時得到診斷和治療，預防了併發症的發生。
三、加強醫護人員醫德醫風建設，做廣大病員的貼心人
1、積極落實醫療行為規範十不準，在日常工作中落實文明用語，注意搞好醫患關係。
2、積極開展健康教育，對住院病人進行滿意度調查，並對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施。
3、科室不定期召開工休座談會，徵求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。
四、提高醫護人員業務素質，做醫療戰線的能幹人
1、要求在職人員進行自我充電，加強業務學習，提高業務水平，並做好學習筆記。
2、與計算機管理相關人員交流，儘快使醫務人員都能夠熟悉計算機的操作。積極參加院內、院外的內科，康復科和護理知識的學習，提高專業知識水平。
3、加強了危重病人的護理，堅持了交接班制度和特殊病人的病情交流。
4、堅持了醫療業務查房：由院領導和上級醫生定期到病區進行了醫療和護理業務查房，對醫療診斷、治療措施進行探討，以達到提高業務素質的目的。
5、上半年我科所有醫務人員都參加了《重點傳染病防治知識》和《傳染病防控與突發公共事件的應對》的全員培訓，並取得了合格證，拿到了學分。
康復民生工程是殘聯工作的重中之重。2017年，市殘聯下達我區殘疾人康復民工程財政支出專案任務共三個，即貧困精神殘疾人（低保）藥費補助1120人（省任務數502人）；貧困殘疾兒童搶救性康復82人（其中，省四類康復訓練任務數28人，輔助器具4人、假肢矯形器4人）。
一、專案基本情況
（一）、立項情況
貧困殘疾人康復工程為我區延續（20__年始）實施的殘疾人民生工程專案，主要依據關於印發《xx市20__年貧困殘疾人康復專案實施辦法》的通知（銅殘聯[20__]17號）的檔案精神，同步列入xx區民生工程實施。目標任務：依據市殘聯明確的專案，完成年度任務數。救助標準：依據市實際情況，遂專案明確。
（二）、目標任務
20__年，市殘聯下達我區貧困殘疾人康復民生工程財政支出專案任務共二個，即貧困精神殘疾人藥費補助1120人（省任務數502人），貧困殘疾兒童搶救性康復82人（其中，省四類康復訓練任務數28人、輔助器具4人、假肢矯形器4人）。
（三）、完成情況
截止目前，結合我區實際情況，共為1190名貧困（低保戶）精神殘疾人每人每年發放1000元精殘藥費補助，補貼資金119萬元（省資金40.16萬元、市資金78.84萬元），註明“殘補”字樣，於4月25日通過民政低保賬號全部規範化打卡發放到位；貧困殘疾兒童搶救性康復四類康復訓練118人（省任務數28人）、上級下拔68人的資金93.6萬元（其中，國家資金60萬元、省資金26.88萬元、市資金6.72萬元），根據檔案要求已全部拔付到相應的機構。13人適配的輔助器具和14名適配的矯形器在10月20日前分別適配到位。其相關資訊已全部錄入《xx省殘聯民生工程資訊化管理系統》。超額完成了上級殘聯下達的年度目標任務。
二、專案實施情況
（一）、定量指標評價
任務指標：按照市殘聯下達的年度任務數，對照我區年度實際完成數，貧困殘疾人康復工程二個專案從任務數、資金、殘疾人受益數等均超額完成了目標任務。
社會效益：考評組按照專案落實、資金拔付、“三率”等要素，對每個鎮、辦、社群，按不低於專案受益總人數10%的比例，以上門調查、電話回訪、明白紙、宣傳畫、電子屏、報紙、網站等形式，廣泛開展了專案實施效果評價工作。通過調查評價，受益物件普遍認為國家政策措施好，政府積極作為，大大減輕了貧困殘疾人的家庭經濟、精神負擔，對目前專案實施支援度、滿意度均為100%，民眾反響好，社會效益明顯。
（二）、定性指標評價
一是政策措施。區殘聯制定、下發了年度貧困殘疾人康復民生工程實施方案，明確了每個專案的實施內容、範圍、標準、時間節點及資金使用等，建立了一級抓一級、分級負責的工作協調機制。
二是組織保障。區、鎮（辦、社群）兩級均建立了貧困殘疾人康復民生工程領導小組，下設具體專案工作小組，單位負責人均為該專案的第一責任人，建立了同級跨部門工作協調機制，做到專案有落實、事事有人抓。
三是專案宣傳。年初，制定了年度常態化、集中宣傳教育計劃。做到時時、處處宣傳；通過各類活動、殘疾人節日等時機，以發放宣傳品、簡訊群發、上門入戶、電話回訪等形式，開展集中宣傳，做到受益物件宣傳全覆蓋，社會民眾廣宣傳。同時，實施方案、貧困殘疾兒童搶救性康復服務採購專案資訊、救助物件都已在區系統網站進行了公開公示，並在第一時間進行回訪，告知低保精殘物件的救助資金每人每年1000元已於4月25日通過民政低保賬號全部規範化打卡發放到位並註明“殘補”字樣。
四是專案監管。在機制上：建立了區、鎮（辦、社群）兩級專案實施監管機制，定期開展了對專案檢查監管工作，做到了常態監管、規範操作。在程式上，各專案按照實施方案要求，嚴把了受益物件准入關，嚴格遂級申報、稽核、審批、公示程式，做到遂級核查、審批、公示，各級均向社會民眾公開了舉報、監督電話，確保了受益物件情況真實，確保了惠殘資金切實落到急需救助的殘疾人手中。
五是臺賬管理。在紙質臺賬上：建立、完善了區、鄉鎮（社群）兩級原始檔案資料，按照政策措施、受益物件資料、宣傳教育、會議記錄、工作記錄、走訪回訪、資金管理等分類，各級均完善了各專案臺賬資料，各具體承辦專案機構均按照實施方案要求健全了臺賬。在電子臺賬上：各級殘聯均依據專案要求，建立、完善了所有受益物件的基礎資訊資料庫，並及時公開公示，做到真實、準確、及時；各專案具體承辦機構在建立了基礎資料庫的基礎上，均按照中殘聯、省殘聯、市殘聯要求，將相關專案受益物件基礎資訊及時錄入了國家及省民生工程基礎資料庫，做到了臺賬資料齊全、規範，工作流程清晰、可查。
六是資金使用。依據省、市貧困殘疾人康復民生工程實施辦法、《xx市政府向社會力量購買服務採購管理實施辦法》等檔案要求，按照“收支兩條線、專款專用”原則，嚴把了各專案資金申報、審批、拔付關。一是資金申報關。針對各專案年度救助資金，做到了資料真實、準確，資金申報依據充分，申報程式規範、嚴謹。二是資金拔入關。貧困殘疾人康復工程二個專案的所有資金全部實行了統一賬戶（市殘聯）撥入、統一賬戶（縣區殘聯）撥付管理，實行了集中管理、使用，杜絕了多頭收支現象。三是資金審批關。按照民生工程及政府採購服務資金管理辦法，落實了專案負責人提出意見、分管領導稽核、集體研究、單位負責人審批的資金管理流程，做到了“陽光操作”。四是資金拔付關。依據實施辦法及採購服務績效考核實施細則等要求，各專案均做到了按時間節點及時、足額拔付資金，各專案具體承辦單位均開具了正規的專案發票或收據。目前，貧困殘疾人康復工程所有上級殘聯下撥的專案資金均已拔付到位。
20xx年是不平凡的一年，不得不再次興奮，由於我院在不斷的創新，跨越一個個新的歷史飛躍，取得了令人矚目的成果，並通過資源整合，與人民醫院勝利合併，可謂醫院歷的`一個新篇章。作為康復科一個小科室，一年中也在奮鬥著、努力著、同時也和大家一樣，充共享受著這來之不易的收穫和喜悅。
下面我分幾個小題來介紹：
一、一年來，在院領導正確領導下，全科人員主動努力的完成了各項任務，做到政令暢通，能將每次院週會精神原本來本貫徹下去。工作無小事，做到事無鉅細，完好執行。
二、科室管理到位。做到有章必行，將各項工作，如：醫院組織的為地震災區捐款、捐物；以及各類政治學習、業務考核、考試、都按部就班、執行到位。只有這樣才能使科室制度管理化、服務人性化。一年中科室平穩執行，穩步進展。
三、注意精神文明建設。我們常常組織特地學習和商量，結合中醫康復特點，講究治神為先，鍼灸治病必先治其神，正如“黃帝內經、標幽賦”所說“目無外視、握針如握虎，心無內慕，如視貴人”。所以在臨床工作上要求大家針刺時先調神，鍼灸時運氣於手，全神貫注於針下，靜以侯氣，慎守勿失，醫生以鍼灸治病，針道至精至妙，醫者用心致至，心靈相通，親密協作，則生奇效。可謂精誠所至，金石為開。
四、業務進展。由於平常注意學習積累，20xx年共有x篇論文發表。
中醫康復歷史悠久，治療範圍廣，療效好，若沒有深厚的理論基礎就不能很好的指導臨床實踐，我們總結了4條學習閱歷：第一，向文獻學。尤其是“內經，洋洋30萬鉅著，古之稱之為針經，時至今日仍舊成為醫家必讀之經典，所以要不斷的豐富之理論基礎與閱歷。
其次，向名師學。收集全國各地名醫之薈萃，我們的每一套治療方案如醒腦開竅法、刺絡放血法、推拿治療肩周炎等均出自名家之手。所以進修拜師回來都要相互傳授，這樣才能使我們不斷進步成長。
第三，向同道學。就是相互學習取長補短，向西醫學，就是中西醫結合融會貫穿，向在座各科主任學，學看ct片、化驗單等，將西藥中用，到達療效疊加，提高中西醫結合治療疑難雜症效果。
第四，認真傾聽患者反應，體會患者感受。學海無涯、學無止境，才能取得為患者服務的資本。
第五，我院康復科依託深厚的中醫鍼灸學底蘊和綜合醫院實力，奮勉進取、敢於創新。院領導不惜財力、物力和人力，為我科多渠道培育人才，為科室進展儲備了技術力氣，奠定了持續進展的基礎。
第六、院領導賜予了我們一個很好的平臺，供應了進展機遇，我們康復科也要憑藉其深厚的中醫底蘊，藉助綜合醫院現代技術、人力資源、財力保障，才逐步進展成為一個特色鮮亮、獨樹一幟的中醫康復科，使社會效益和經濟效益實現了雙贏。
以下是工作上存在的問題：
1、雖然一年來工作中未消失過失，但是，個別人員存在落實操作規範不到位現象。
2、由於鍼灸室房間面積大，冬天室溫偏低，在肯定程度上影響治療效果，需要領導在條件允許的狀況下給與解決。
我想利用今日的機會，再次感謝各位院領導，以及職能科室各位領導，在座的各位科主任在過去的一年賜予的大力支援。
時光荏苒，彈指間，一年已過。總結一年，康復科在醫院各級領導的關懷和指導下，在全科室同仁的辛苦努力下，基本完成了幾乎全院患者的康復任務，與同其它科室一道，對全院的經濟效益、品牌創立做出了不小的貢獻。
對於全科室頂著數量巨大，對慢性病的短期療效的迫切追求的雙重壓力，並且在科室間的配合協調未能充分達成的條件下創造這一切，我個人認為是十分不易的。大家付出的不僅僅是辛勤的汗水，還有對於醫院的責任、對於未來的希冀、對於自我發展的期待。
當然，看到成績，看到艱辛，我們更應該看到這一年來湧現出的問題、缺失、教訓。總結起來有以下幾點：
1、有待進一步提高安全意識和責任感。
康復科的傳統的中醫外治法，包括鍼灸、推拿、火罐、刮痧、艾灸等等，都屬於物理療法，也被稱為綠色療法，但這並不意味著它是絕對安全的，如果責任感缺失，大意馬虎，也可能釀成大禍。這要求我們每個人都要樹立起高度的責任感和安全意識，頭腦清醒，行事認真，有始有終。同時要細心關愛每一位患者，只有責任和愛，並且嚴格按照醫療規範操作，謹慎細節，方可杜絕一切差錯事故。
2、需為提高療效、增強患者滿意度而不懈努力
救死扶傷，解除病患之疾苦，是醫者的神聖職責，康復科的工作亦是相同。不能因為我們所治多為慢性病，難以根治，就不以為然。科室每一位醫生，都必須有這樣精益求精的追求，不斷學習，不斷總結，開誠交流，互相促進、提高，努力打造質量第一、服務第一的品牌科室。
3、提高科室管理，加強科室協調合作，向管理要效益。
醫院建院時間不久，管理模式有待進一步理順，科室之間協調合作有待進一步規範。但6月醫保檢查給了我們一次深刻的教訓，說明這樣的事情已經刻不容緩，大家必須抓緊時間，下大決心把許多工作落實、抓好，理出一套合乎各類各級要求又行之有效的管理模式，這樣工作才能夠協調有序開展，減少大家在時間和精力上的不必要的浪費，真正做到向管理要效率、向管理要效益。
康復科的問題，我覺得最重要的還是要建立嚴格的會診制度，康復科下醫囑、與醫囑同步完成治療單的簽署和歸入病歷。當然，科室與科室之間要隨時保持良好的溝通，充分發揮團隊合作精神，為醫院的明天個人的前途而共同努力！
4、科室內部管理有待加強
一個健康發展的科室內部也必須有一個很好的.管理模式，但之前在醫患數量嚴重配比不足的矛盾下，每天忙忙碌碌，因故一直未能得到更好的解決。
思慮數月，權衡各方利弊，建議康復科上班制度行政化，每週五天半時間，週六下午和週日休息。醫生數量保證四名，分為兩組，分別對兩個科室患者進行治療，醫生沒有換班之苦，能夠堅持為對應的患者施治，責任也更能落實到位，工作量也相對容易統計。患者一週休息一天對於增加治療的敏感性，提高療效也是非常客觀和必要的。無形當中，也可以節約諸如水電等成本，還能緩解患者對康復理療完成又尚未出院或者對於康復次數的糾結等不良情緒。
有歌詞曰：不經歷風雨，怎麼見彩虹？沒有人能隨隨便便成功。所以在前進的道路上，我們的波折是損失，是教訓，也是一次成長的機會。願全院同氣，深刻總結、尋求思路、理順關係，共同開創醫院美好的明天！
20xx年上半年是辛苦的半年，也是碩果累累的一半年。上半年我康復科在醫院班子的正確領導下，在各兄弟科室的支援配合下，康復團隊全體同仁奮力拼搏，努力工作，按照年初的工作計劃，突出重點與難點，全面做好各方面的工作。現就半年的工作總結如下：
一、科室管理進一步加強，工作流程進一步理順。
在年初，我們相繼出臺了《科室的分配方案》、《勞動紀律規定》、《康復科病歷質量管理》、《康復科20xx年工作計劃》、《醫德醫風考核方案》、《發揮中醫藥特色優勢的激勵措施》等相關規定，讓全科所有人員都知曉科室的工作目標、個人的工作任務和工作要求。在工作流程上，一般都按照先診斷、後交費、最後治療的程式，一方面提高和我科的診斷水平，另一方面可以杜決私收費的發生。特別是我們在三樓設立護士站後，對病人的引導、費用的監督與核對發揮了一定的作用。半年來，未發現一例私收費現象。
二、 繼續堅持理論知識的學習，繼續打造學習型團隊。
半年來，堅持週四的例行學習制度，學習了《中國急性缺血性腦卒中診治指南20xx》、《類風溼性關節炎的最新診斷標準》、《鍼灸治療單純性肥胖症》、《三伏天灸療法》等。積極外出學習與培訓，其中1人次學習《小兒腦癱的治療》、1人蔘加《神經病學術年會》、1人蔘加《中國康復醫院與康復科發展與建設研討會》、1人蔘加《針刀中國行·重慶高階論壇》，6人蔘加《重慶鍼灸學會學術年會》。今年初，派出1人到重慶進修學習神經內科，1人進修康復。1年後我院的神經康復將邁上一個新的臺階。在護理方面，加強三基訓練，如靜脈穿刺技術、專科護理常識的培訓，使我科的護理水平朝專科護理方向邁進，以適應我科的發展需要。
三、進一步完善了重點（特色）專科建設，為中醫醫院理年活動的檢查作好硬體和軟體方面的準備。
我科是重慶是風溼病特色專科和鍼灸特色專科的建設單位，建設週期已經接近尾聲，驗收在即。我科做好了專科優勢病種的經驗總結，進一步完善專科病種的診療規範，如頸椎病、腰椎間盤突出症、類風溼性關節炎、痛風。進一步做好科室的發展規劃與發展方向。進一步做好專科特色優勢，如傳統鍼灸推拿、小針刀、雷火灸、三伏天灸、火針療法、埋線療法。繼續打造好風溼病專科在區內的影響力，讓鍼灸和風溼科成為真正的具有同等競爭力的特色專科。
四、做好科研工作
科研工作既是醫院和科室華麗的外衣，也是醫院和學科技術水平和實力的真實體現。今年初，我科積極申報科研課題，如黃明江的《交替電針腹八針腹十針配合耳穴貼壓治療單純性肥胖症臨床療效觀察》，黃勇的《鍼灸治療婦科 臨床療效觀察》。
五、做好分科前的準備。
根據醫院總的規劃，我們康復科將要分成三個科室，分別是鍼灸科、風溼科和康復科。鍼灸科的發展方向是傳統的鍼灸推拿和治療未病方面，風溼科側重點在風溼免疫疾病和各種疼痛性疾病，而康復科側重點在神經康復和運動康復方面。各科室要根據自己的功能定位來規劃發展未來。在分科前，一方面做好了科室醫務人員的思想引導工作，讓大家知道分科是科室發展的必然和需要，每位醫務人員必須站好自己的崗位，做好本職工作。另一方面要加強宣傳，讓患者知道我們分科的目的我分科的重要性，讓患者知道分科後的就診流程，我們絕對不會因為分科而影響到病人的治療。通過這些措施，做好分科前的思想和行動上的充分準備。
在下半年中，我們要繼續做好上面的各方面工作，分科過後，新的工作崗位面臨巨大的挑戰，但無論困難有多大，道路有多坎坷與曲折，我都將帶領新的團隊，做好學科規劃，努力拼搏，打造出渝東南風溼病治療中心，也將密切關注鍼灸科與康復科的發展，願康復科分出的三匹馬車並駕齊驅。
1、綜述
懷揣著激動與興奮的心情，20xx年7月15日，一同10餘名專業學生被安排到西南醫院康復科為期一學年的頂崗實習，。西南醫院康復理療科成立於1953年，在50餘年的發展中取得了長足的進步和發展，先後被授予國內康復理療學專業碩士授權學科、國內第一個康復理療學專業博士授權學科、重慶市殘疾人肢體傷殘康復技術指導中心、第三軍醫大學康復醫學專科中心、重慶市工傷康復定點（授權）醫療機構、中國人民解放軍創傷康復疾病治療中心。
20xx年投資引進世界上最先進的德國奧托博克（OttoBock）裝置並進行技術合作，在全國綜合性醫院中率先開展假肢矯形器的研製、裝配及臨床應用。成立假肢矯形器中心（隸屬於康復中心），實現了殘肢康復、假肢裝配和假肢裝配後康復訓練的一條龍服務。目前科室床位50張，技術人員50餘人，學科規模及綜合技術力量居西南地區及軍內領先，在全國乃至國際物理與康復學界享有較高聲譽。
中心下屬康復治療室有：低頻室（中頻室）、高頻室、假肢製作車間、假肢訓練室、肌電圖室、PT室、OT室、ST室、蠟療室、推拿室、鍼灸室等科室。擁有專業技術人員50餘名。其中教授、副教授5人，康復醫師13人，康復治療師22人，假肢製作師4人，臨床護士12人。全部康復治療師都接受過系統、高水平的規範培訓，部分人員接受境外研修學習。
我們已將成為“半工作人”，看著一張張陌生的臉、一群忙碌的身影、我心裡默默地感嘆道，這就是我接下來要工作、學習的地方，我能勝任嗎？我可以嗎？我行嗎？
2、主體
我實習的第一個科室是蠟療室。蠟療是一種利用加熱的蠟敷在患部，或將患部浸入蠟液中的理療方法，在學校學習期間，我們沒有接觸過蠟療，我對蠟療的瞭解僅僅只有理論，根本不知道怎麼制蠟、包蠟、清潔蠟這些工作，在接下來的實習期間，我要將石蠟治療的整個過程全部學會。在蠟療室的第一天我在導師的帶領下就能操作整個蠟療過程了，而在實習的第二天我就能獨立完成蠟療的所有流程，這下都拉不開導師的諄諄教導。其實，石療的操作方法很簡單，很容易學會，但是想要真正的做好那是非常不容易的，是需要經驗和實踐才能做得很好。比如說包蠟，雖說是一個比較簡單的操作，但是要怎樣包才不會燙傷患者、怎樣才能使石蠟與治療部位的接觸面更大等等。而做起來就是那樣的輕車熟路，這就是我要學習的地方，這就是技能技巧，這就是經驗。
我實習的第二個科室是低頻室（中頻室）。一走進療室迎面的全是治療儀器，各種各樣的。有的我在學校見過，有的完全不認識，看著老師們井然有序的為患者操作儀器，是那樣的熟練，那樣的祥和。在老師的幫助下，我很快就學會了療室裡的干擾電、中頻、腦迴圈、磁熱、生物反饋等一起的操作，也掌握了這些儀器的治療作用。其實想要學會操作這些儀器很簡單，很多病人的陪護就會操作，那麼我們這些康復專業的學生怎麼才有優勢呢？難道我們的工作就被陪護們給取代了嗎？顯然不能，我們要將我們自身的優勢拿出來，要將專業知識、專業技術拿出來，這才是我們的優勢。因此，我不斷的學習低頻室這些儀器的工作原理、治療作用、治療機制等等。
我實習的第三個科室是肌電圖室。這個科室的老師相當的熱情，讓我感受到了家一般的溫暖，老師們對我的照顧也很大。在學校學習的時候我們僅僅簡略的學習了肌電圖，因為肌電圖對專業知識要求很高，而我對肌電圖的認識可謂少之甚少，但是老師沒有嘲笑我，反而給我補了肌電圖的基礎知識，找了相關書籍給我學習，手把手的教我識別波形圖、進行簡單的操作，一次、兩次、三次，老師們不辭辛苦，不求回報地教授我，我非常地感動。我就是從零開始，慢慢的開始接觸最基礎——識別肌電圖，再找尋簡單的異常波形圖，最後深入分析檢查結果，這樣一步一步的學習肌電圖，雖說肌電圖很可能在我以後的工作中接觸不到，但是瞭解了肌電圖的人和不清楚肌電圖的人分析患者的情況是不一樣的，知道患者神經肌肉情況就能更好的為患者制定治療計劃，也能發現患者的細妙變化。
我實習的第四個科室是PT室。這個科室面積比較大，因為需要在這個科室進行治療的患者比較多，所以我們動手的時間也比較多，這樣一來，我們的關節鬆動技術、主、被動訓練等得到了很大的提升。這裡最能看出患者的變化，可以發現患者從坐、站、走的整個過程，這會使得我們很有動力，很有成就感。
3、總結
我們就是一張白紙，紙上所有的東西都是由我們自己繪畫，畫出來的所有東西也都是屬於我們的成果，但是畫出來的事物成果怎麼樣還得通過我們自己的不懈努力才能得知。第一學期的實習快要結束了，在實習單位裡嚐到了酸甜苦辣，也感受到了喜怒哀樂，學到了很多我們在學校不能學到的東西，也接觸到了很多患者。
在這段時間，我們不僅學習到了專業知識和技能技巧，也讓我們更能體會患者的心理感受和心裡想法，這讓我們在今後的工作中能夠輕鬆的洞察到患者的想法和感受。在後面的實習日子裡，我要在理論知識方面下功夫，因為醫務工作者如果不用理論知識來充實自己的話就會落後，就會被淘汰，我要在業餘時間攻克解剖。
下學期的實習又是一個新的開始，我要做好充分的準備迎接下一學期的所有挑戰，我給我自己加油！
在康復科實習的幾周，是我真正接觸臨床，開始實習的幾周。剛開始有些擔心不能適應，也不知從何下手，而且對於康復的印象甚是模糊。但幾天後，我原先的擔心慢慢消失了。
先是科護士長給我們實習生講述康復學科的總論，使我們對康復有了大概的瞭解。隨後的幾天裡，護士、老師們手把手地指導和不知疲倦地講解，使我在短短的一週時間裡熟悉了科室的環境和物件擺設；學會了如何接待病人入院；加深了對配製藥液、靜脈滴注、肌注和擺放藥品、發放藥品嚴格的無菌操作技術和查對制度；能獨立完成生命體徵的測量和描繪、記錄；試著書寫了4個病人的交班報告……這一週是理論與實踐的“第一次親密接觸”，在實現理論向實踐轉化的同時，我們仍不忘記加強理論學習。7月10日，伍老師給我們講授了頸肩腰腿痛的相關知識，她著重闡述了頸椎病和椎間盤突出的發病機理、臨床表現和康復護理等，豐富了我們的專業理論知識的同時，讓我切實感受到再學習的重要性。
3月15日，那一天的太陽特別猛烈，天氣尤其悶熱，偏不巧病房裡的製冷機都出了故障，那裡頭熱得更不用說了。我隨護士長和羅老師到病房裡給病人做語言訓練和肢體運動訓練，“喳、喳、喳”，“一、二、三”，“伸舌、鼓腮”，“舉手、抬腿”，“好，再來一遍”……病房裡充滿了維修製冷機的聲響和訓練病人的口令。當時我看到老師們不厭其煩地幫助病人重複著同樣的動作；看到她們臉上流淌的汗水和被汗水浸溼的護士裝；更看到了病人和其家屬會心的笑容。）
在這一週裡，我也能給病人做些常用的語言訓練和肢體功能訓練，而且我還發現了康復科治療和護理的一大特點，那就是愛心與耐心。
這一整週我在物理治療室實習，這裡只有一位技師，從她嫻熟的操作可知她在康復的物理治療方面算是位資深的技師。理療室放置有多種不同的治療儀器，有國產的，也有進口的，各有著不同的治療作用。在操作過程中偶爾一個小小的多餘動作也會被老師發現且給予糾正，可見操作的規範性不容忽視，也可見帶教老師們嚴肅認真的態度和紮實的基本功。）
下一週我們就要轉科實習了，按要求每個實習同學必須上交一份完整的護理病歷。我把打好的草稿拿給郭老師看，她從頭到尾每個細節都認真看了一遍，並補充了一些評估資料和護理措施，調整了護理診斷的時間、前後順序，讓我受益匪淺：一份完整的護理病歷不應只限於病歷本身，而應是以病人為中心進行護理病歷記錄。
在新的一年裡為了將科室工作做得更好、使醫療工作順利進展，醫療質量逐漸提高，特訂方案如下：
1、在醫院黨、政領導的正確領導下，全科人員繼續認真學習黨的各項方針政策，並認真貫徹執行，堅持“九不準”，積極參加院內外一切政治活動，堅持政治學習。
2、調動全科人員的積極性，繼續發揚以病人為中心的效勞宗旨，進一步提高醫療質量，減少醫療糾紛，爭取杜絕過失事故的發生。
3、加強精神文明建立，進一步表達社會主義核心價值觀，改善效勞態度，一切為了病人，千方百計為病人解除疾苦，做到社會效益、經濟效益雙豐收。
1、開展門診診療工作，爭取住院人數到達40人，收入到達380萬。 2. 向其他相關科室醫師推介本科特色，加強與ICU 、骨外科、其他科室的合作；
3、擬開展穴位貼敷、臍療、足心療治療中風後遺症、治療神經源性膀胱、穴位埋線治療中風後運動障礙、肩周炎、慢性胃腸炎、腰椎間盤突出症、中藥薰洗治療肢體運動障礙，突出中醫特色；
4. 有方案對本科醫師、治療師進展全面康復培訓，做到康復理論和康復治療技術每週一小訓，每月一大訓，以提高每位醫師的康復理論及康復治療技術水平。
5、加強人才培養，擬派三名治療師和兩名護士先後到省級康復醫學科參加康復進修學習。擬增加1名內科研究生，三名康復治療師，可以從在本院實習的學生中挑選，還可以從外面招聘，申請一名有經歷的鍼灸治療師，開展中醫治療工程。鼓勵現有治療師考康復治療師證，爭取人人有證；
6.按照診療方案進展，及時完成臨床路徑；
7、鼓勵開展新工程新療法，鼓勵科研及論文撰寫。將其作為評先的條件之一。爭取2項科研立項，2篇論文在國家級雜誌發表；
8.利用萬名醫師下鄉村和網路、電臺，做好科室宣傳；
9.新院建成後，三年後，在充分利用60張床根底上，爭取到達80張床，爭取再引進四名研究生，一名康復專業，一名內科專業，一名骨科專業，一名鍼灸專業，十名康復治療師，康復科分成三個單元：卒中單元、骨關節病單元、內科病單元（老年病康復），康復治療師也分成三組，有方案地向這個方向培養。
加強綜合管理，按規定及標準貫徹落實各項政策，做好醫療平安工作，搞好室內、外衛生,做好防火防盜工作,營造良好就醫環境,繼續做群眾滿意醫院，配合醫院的中心工作順利進展。
轉眼又即將過去，我們xx醫院康復科在院領導的正確方針指導及帶領下，在全體康復人員的努力及全院各科室的支援下，從無到有，從小到大，康復技術人員從最初的五六人到現在的十五六人；每月經濟收入從20xx年的到現在的；從中醫下的二級科室到現在的一級康復科，整個康復科一直在穩步的茁壯成長。
即將過去的，在x主任及x老師的直接管理下，康復科工作開展的有聲有色。
首先，在x主任的精心準備下，我們成功的申請了一級康復科，修訂和完善了適合本院康復科的各項規章制度，除了請外院康復專家會診病人、指導工作，還引進了一名專業康復主治醫生，不斷壯大康復治療師隊伍，解決了本院康復科是否能繼續生存及發展的根本問題。
其次，康復科經濟收入較往年明顯提高，月收入基本在四十萬以上，並呈逐步上升趨勢，未見從前的大起大落，且全體康復人員加強學習，提高自身理論水平，不斷完善康復病史及病程記錄，在院領導的精心指導下，成功地完成了市醫保局及市質控檢查的要求，並取得了比較好的成績。
另外，在院部的號召下，康復科以病人為中心、以提高醫療質量為宗旨，不斷地改善醫療技術水平，處理好與病人的醫患關係，努力為病人提供優質的服務，並取得了明顯的社會效益，得到了病人及家屬的一致好評。康復科投訴較往年明顯減少，得到的錦旗及表揚信較往年明顯增加，出院後門診複診率也較往年明顯提高。
回首過去一年，我們確實取得了一些成績，但康復科想要持續發展，仍需繼續努力，在此，提出我個人的幾點看法。
其一，現在康復科每月的經濟收入已經達到一個瓶頸，每個病人針對他們的具體病情所能開得康復專案已經滿額，在此基礎上想要繼續提高，把康復科做大做強，首先要解決的是優化病人結構，現在除了離休幹部，真正有康復價值能看到康復效果的病人不到，然而，想要提高經濟效益和社會效益，只能是增加這樣的病人。比如，今年，二病區一個病人，韓炯，腦梗塞不到一月入院，入院時查體，右側肢體偏癱，肌力0級，言語功能障礙，入院後，他所開的康復治療每天達x元左右，經過半年的康復治療，能獨立行走300米以上，與人正常交流，出院後到我院門診繼續治療，而且，病人主動在外院幫我院康復科宣傳，有些病人看到他的康復效果，聽到他的宣傳莫名而來，如果再多些這樣的病人為我們宣傳，到時，我們醫院也能像徐中心、靜安老年醫院一樣，不是我們去找病人而是病人來找我們。
其二，我們康復科工作人員每年出去參加康復培訓學習的機會太少，全上海每年舉辦的康復講座及培訓不計其數，而我院除了為應付檢查，參加極個別發證書的培訓外，年輕的治療師根本沒機會外出學習，現在的醫療技術日新月異，每天都在進步，而我們幾乎與外隔絕，得不到外院同行及專家的指點，看不到更多病種的治療方法，就算每年有些什麼新的康復醫療技術，我們都不知道，一直在原地踏步，與外面大醫院康復科之間脫節，我們治療師的康復技術也很侷限，難有大的提高，如果哪天來個複雜點的病種，就難以制定一個好的康復治療計劃，採取一個適當的康復治療技術。
其三，我們的治療師在對待病人方面，有時還不夠積極主動，甚至膽小怕事，慎重固然重要，但在保證病人安全、不出現投訴的情況下，仍需開放思想，抓住每一個病人，不能讓一個病人從我們手邊溜走。只有這樣一個一個病人積累，江水才能匯流成河。
新的一年即將來臨，康復科全體員工團結全院各臨床科室，在院領導的帶領下，跟隨大上海的發展潮流，把我們xx醫院及康復科辦的更大、更強、更上一個臺階。
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此十分有必須要寫一份總結哦。但是總結有什麼要求呢？下面是小編為大家收集的康復師個人工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
20xx年這一年取得了一定的成績：全年的入院人數、出院人數分別比去年同期增加3.1%和1.96％，病房收入比去年同期增收280709元，增長3.1%；取得經濟效益和社會效益雙增長。現在把一年來重點專科建設工作總結如下：
一、重點專科的品牌就是醫院的品牌，沒有重點專科的醫院，不可能有品牌
我院堅持中醫辦院方向，凸顯中醫藥特色，重視中醫特色專科建設，打造出中醫特色專科品牌康復專科，帶動了醫院全面快速發展，使處於困境中的韶關市中醫院初步步入了可持續的科學發展軌道。“中醫醫院首先要突出中醫專科的特色和優勢，尤其在醫療市場競爭中，特色是中醫醫院立於不敗之地的根本保證”。中醫醫院的專科建設應圍繞“四專”(專科、專病、專家、專藥)進行，突出辨證論治、整體觀念以及迴歸自然的療法，堅持“人有我專、人專我優”，並不斷充實其內涵，逐步與現代科技和方法論接軌。中醫醫院醫療技術尤其是特色專科建設發展定位，應以市場需求為導向，要保持自己的競爭優勢，並不斷超越。我科形成以中醫特色療法為主要治療手段的痛症康復和中風病康復兩條主線，病房以解決病情較重的各種頸肩腰腿痛和中風病康復為主，通過中醫理法方藥辨證使用中藥，提升中藥飲片使用率，並大力推廣使用鍼灸、推拿、拔罐、中藥燻蒸、理療、中醫傳統康復手段等中醫適宜技術應用來豐富專科治療手段。堅持中醫特色，不斷加強中醫內涵建設和中醫“固本強基”工程，完善的綜合服務功能，做到“診斷要明,治療與服務要有中醫特色,中西醫結合要有優勢”，實現“療程更短,療效更高,痛苦更少,費用更低”的目標。重點放在腰椎間盤突出症、頸椎病、膝關節骨性關節炎和肩周炎的保守治療，中風病康復治療和中醫藥研究方面，現代醫學能緊跟國內先進水平。
二、加強專科學術思想和診療特色、壯大人才隊伍
專科吸取現代醫學的長處，引進現代康復理念，發揮中醫藥優勢，為中風病患者提供從急救到康復一條龍服務完整的醫療體系。專科堅持以中醫藥治療為主和辨證施治原則，如對於中風急性期強調活血化瘀、痰瘀同治、通腑醒神，恢復期重視益氣活血與肝腎同治，研究和制定了中風病治療規範，對急性中風病人，以中醫辨證論治為主，配合西藥對症治療，根據病情采用口服、鼻飼、灌腸、靜滴、靜注等多途徑用藥方法，使治療方案得以順利實施，顯著提高了急性中風病人的搶救成功率，各種併發症也明顯減少。對中風恢復期病人及時給予鍼灸、按摩推拿、理療及指導功能鍛鍊等康復治療，增加了大批康復器材，初步引進了兩個康復治療師、4個推拿治療師和2個鍼灸碩士。
三、專科科研取得成效
我科圍繞主攻病種，從下面三個方面展開發展建設：在臨床方面，形成腰椎間盤突出症、頸椎病、中風病、膝關節骨性關節炎和肩周炎等主攻疾病的診療常規及臨床路徑，將其診斷和治療通過“中醫為主、中缺西補、中西醫結合”而實現規範化，進行單病種質量管理，對臨床常見的頸、肩、腰、腿痛疾病及中風病採用中西醫結合的康復治療，使用中藥外洗、鍼灸、推拿等傳統的康復和現代
康復治療手段，減輕患者痛苦，提高老年病、慢性病患者的生活質量。強調個性化的治療，根據患者的具體情況，通過功能的評定和結果的分析，有目的地設計治療方案。重點研究中醫特色的手法治療、鍼灸治療與中醫藥辨證施治，將特色療法總結形成套路，將有驗效的中藥方藥形成製劑，引進新技術、購進新裝置，開展腰椎間盤突出症膠原酶溶解術併成功進行改良突出微創手術的特色；在科研方面，圍繞主攻方向申請相關課題，開展以現代先進方法技術研究中醫傳統治療手段的科研，以腰椎間盤突出症、頸椎病、肩周炎的臨床研究為重點。在“三維椎體平衡手法復位治療腰椎間盤突出症”已取得市科技進步二等獎，“藥熨散治療風寒溼痺臨床觀察”也取得了市科技進步三等獎成果的情況下，繼續深入研究並拓展腰椎間盤突出症的治療手段，爭取使我院治療腰椎間盤突出症的方法和手段系列化。在研課題為“手法鬆解治療凝結期肩周炎”“鍼灸減肥臨床觀察”及均取得了階段性進展，經過多年持之以恆的探索和建設，醫院重點專科建設穩步推進，碩果累累，呈現良好的發展勢頭。今年對頸椎病、腰椎間盤突出症、中風病、膝關節骨性關節炎和肩周炎的治療及中醫藥研究進行總結和優化，對治療存在的難點進行分析和學習。
四、關鍵指標的實現情況
對頸椎病、腰椎間盤突出症、中風病、膝關節骨性關節炎和肩周炎臨床路徑的順利實施進行總結和優化，確立了中醫特色和優勢指南，實施結果及效益評估具有較強的客觀性，科學性和說服力。
五、教學建設
（1)外出參加會議為提高專科人員的`能力，並引進本行業先進的知識、理念、診療手段，專科多次派人外出參加高水平學術交流活動，極大地提高了專科在行業的學術地位。科室副主任植昌嘉先後到天津中醫藥大學一附院進修。
（2）我科人員利用多次外請專家做診時間，講課時間，努力學習專業知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，業務水平不斷提高，在人才建設方面，既要對專科人員進行合理的定向培養，尤其注重對手法與微創兩個方向的人才培養，也要加強高素質人才的引進，人才隊伍不斷加強。
（3)舉辦學術講座及學習班專科在院內舉辦學術講座，每年3～4次，內容主要圍繞腰椎間盤突出症、頸椎病、中風病和肩周炎等專科疾病的診療進行，深受院內同行歡迎。
六、醫療情況
門診量在全市中醫醫院相同科室中較高，並逐年增，；在韶關地區較有聲譽，具有良好社會效益，是本院的一面旗幟。專科目前收治病種以頸椎病、腰椎間盤突出症、腰椎管狹窄症等脊柱退變性疾病、中風病、肩周炎和膝關節骨性關節炎為主，專科病人率達100%；專科影響力日益增大，域外患者比例逐年加大，目前在韶關市有較好聲譽，有良好社會效益。市區以外病人達25%，本市以外病人達10%；專科對頸椎病、腰椎間盤突出症、腰椎管狹窄症等脊柱退變性疾病、中風病、膝關節骨性關節炎和肩周炎療效水平有顯著提高，嚴格按照臨床路徑執行，提高患者滿意度，縮減住院時間，減少住院費用。治癒率達57.7%，好轉率41.5%；制定頸椎病、腰椎間盤突出症、中風病、肩周炎和膝關節骨性關節炎的臨床診療規範和臨床路徑並突出中醫特色治療；本科室門診及住院均對頸椎病、腰椎間盤突出症、腰椎管狹窄症、中風病、膝關節骨性關節炎和肩周炎採用具有中醫特色的治療方式，中藥治療率達99.6%，領先於省內中醫醫院相同單病種的中醫藥治療率；專科突出中醫藥診療方法的綜合運用，中醫特色措施明確具體，可操作性強，並取得明顯成效；不斷優化診療方案，合理檢查、用藥，優化的治療方案在臨床全面應用。專科有一支素質良好、技術過硬、人員配備合理的護理隊伍，對專科疾病開展了整體護理，並逐步形成了明顯的專科特色，如腰椎間盤突出症溶解術後病人護理、中風病人護理等，護理人員有多篇論文出現，護理學術規模形成，體現了極強的專科特色與中醫特色。開展整體護理，建立具有中醫特色的專科護理常規；專科逐步完善隨訪制度，電話隨訪。
七、未來發展方向
近年來專科針對中風病發病率高、病死率高、複發率高及致殘率高等特點。在中風病的二級預防及中風康復方面下功夫，將中風病的二級預防及中風病若干後遺症（中風後肩手綜合徵、中風後痙攣性癱瘓及中風後抑鬱）的康復治療作為科研的主攻方向，開拓思路，大膽創新，進行高效的臨床研究及實驗室研究，更好地指導了臨床治療，使中風病的治療效果不斷得到了提高。今後工作中要繼續加快重點專科建設步伐，抓好中醫特色療法，拓展專案與種類，認真開展針刀治療及微創治療，打造粵北疼痛治療中心，同時計劃開設中風康復治療，充分利用中醫藥特色，鍼灸和推拿優勢，根據軟癱期、痙攣期、後遺症期等不同時期選擇適宜的方法，採用預防性康復的方法+神經生理學方法+功能重組的方法+臨床醫療的方法（藥物，注射等）+傳統中醫方法的綜合康復模式，結合物理治療（各種促進技術），作業治療，語言治療，心理治療，矯形支具，理療，傳統康復治療，從而有效地提高了中風病臨床治癒率，降低了中風病的死亡率和致殘率，中風病總體臨床療效達到廣東省同級醫院先進水平，為我科發展開創新空間。科研工作一定要緊密圍繞臨床展開，科研的目的是為了指導臨床、突出中醫藥特色和優勢、提高整個行業的疾病防治水平。因此專科開展手法、中藥外敷等多項課題研究，明確其作用機理，並指導臨床治療，促進特色療法的推廣應用
總之，回顧一年來的工作，成績是主流，我們回繼續發揚好的做法，學習不足之處，我們有信心我們做的會更好。
今年，是我科值得興奮的一年，在醫院領導班子的領導支援及全科醫務人員共同努力下，我科成功建立“全國中醫特色專科”。並團結一心，奮力拼搏，按照年初的工作計劃，重點提高醫療質量及醫療服務，建立特色學科，發展新技術專案，全面做好各方面的工作，積極推動醫院二次創業及“三甲醫院”的建立。現將本年度的工作總結如下：
一、醫療指標完成情況：
我科20xx年門診就診約8962人次，年住院人次約830人次，病床使用率約佔135%，治癒好轉率約佔97%，醫療差錯事故為0。年總收入達360萬元，其中中醫治療率為100%。基本完成醫院下達任務。
“臭氧治療儀”及“電動直立床”在臨床上的使用取得良好的臨床價值和治療效果，可觀的臨床治癒率大大的提高了我科在社會上的知名度，贏得了廣大病患的信賴與支援。已成為我科室的特色之一，併為廣大的病患帶來福音。特色新進裝置“射頻治療儀”已投入使用，將會給我院我科帶來更大的經濟效益及社會效益。
今年我科成功建立“重慶市中醫特色專科”及“全國中醫特色專科”。
二、科室管理：
狠抓醫療質量管理措施的`落實，認真落實醫院的各項規章制度和技術操作規範，制訂了康復流程及業務建設方案。圍繞醫院建立三級醫院的工作重心，按照醫院建立三級醫院的工作要求，認真做好相關工作，完善相關的文件資料及病歷，明確科室目標，積極響應醫院建立三級醫院的號召。加強醫患溝通，完善投訴流程，做到病患有處可說。認真開展醫療質量評析，確保醫療安全。認真抓好業務建設，不斷提升核心競爭力。提高科室職工的素質，定向培養專業技術骨幹，提升技術水平及服務能力。積極宣傳推介科室，提高我科在社會上的知名度，樹立形象，造就品牌科室。
三、人才建設
學科發展，人才為本。我科注重人才培養，著力構建一支醫德高尚、技術精湛的科室醫療隊伍。常年派出業務骨幹外出進修，習新事物、新觀念、新技術。並招收各大院校及相關工作單位的實習生與進修生。定期組織全科人員學習進修學生開展疑難雜症病案討論研究。同時，本著“高質量育才、高效益用才”的要求，我科全體員工正在積極的提高自身文化修養，不斷考取更高學位自我充實，推動了科室及康復醫學事業的後續發展。
四、參觀交流
我科多次迎接重慶乃至外省各大醫院的檢查、參觀、與指導。
均獲得一致好評，也曾多次到各大名院校參觀學習交流，積累經驗，為打造一流中醫特色專科及建立“三甲”醫院打好基石。
五、面臨危機
目前，中醫院新大樓的投入使用設立康復科及骨科病房面積達1800平方，大大的增加了讓我科核心競爭壓力，我科現面臨用房面積不足、病床短缺、裝置老舊、無射頻治療開展的用房及可靠的安全設施，成為制約科室持續發展的關鍵。特別是科室用房面積不足，無法成立住院病房及“射頻、C臂微創手術室”，嚴重限制了科室業務的發展及新技術新專案的開展，希望醫院領導繼續給予支援與幫助。
六、規劃未來
我科室將繼續完善管理制度，注重人才培養，嚴格實施工作制度，加強科研學術交流，提高社會、經濟效益，力爭20xx年總收入突破400萬。
總之，經過全科室的不懈努力，我科在20xx年的工作中取得了較好成績。在新的一年裡，我科室會繼續努力，做好學科規劃，努力拼搏，為我院實現“三甲”綜合醫院而竭盡全力。
川港康復中心成立於5.12特大地震災害之後，接納地震傷員並對他們進行治療和康復訓練，幫助地震傷員逐漸恢復健康重返和會。我們此次之行主要目標是對康復治療的流程、操作手法、器材等的觀摩學習。
康復交流學習小組一行十人於20xx年11月21和22日兩天在川港康復中心見習，我們觀摩學習以後收穫頗大，而且都寫了我們自己的見習彙報。11月21日，川港康復中心的主任吩咐我們跟隨住院醫師查房瞭解住院病人常見的病發症和易常見的危險情況以及地震傷員的基本情況。我們的同學都很好學，一部分還親自參與了治療，並與患者交流疏導他們的不良情緒。11月22日，我們有幸得見上海專家會診，主要是針對截肢的地震少年們的肌力評定和他們運用假肢的情況評估。專家們帶來的裝置和他們熟練的操作手法是我們在課本上根本不可能見到的，也是目前書上從未提及的。我們瞭解到了假肢的配置原理和最先進的假肢所能達到的效果。我們的同學大多數是第一次如此真切的見到需要康復的截肢患者，他們表現的疼痛、不安、堅強不屈和恢復的決心都深深地感動了我們。隨後主任帶我們參觀了川港康復中心的假肢製作室，我們對康復工程也有了一個很形象的初步認識。在離開之時，主任的諄諄教誨我們謹記心中。
此次川港康復中心之行，不僅學習到了專業的康復知識，也進行了一次性靈的洗禮，我們都更加深刻地確定了自己在將來的學習生活中的目標和方向。
20xx年8月8日至20xx年9月30日，按照組織安排，我被抽到省委第二巡視組參加十一屆省委第五輪巡視，巡視物件為，現將巡視期間個人工作總結如下：
一、強化巡視學習，迅速進入巡視工作角色
巡視巡察工作是我們黨全面從嚴治黨的重大舉措，是黨之利劍、國之利器。我作為一名紀檢監察工作人員，本次能夠有幸參加省委巡視工作，我深感職責光榮，更感責任重大，唯有加強學習，提升巡視工作能力。巡視過程中，我不斷強化對巡視工作的學習，通過對巡視工作手冊、全省巡視巡察幹部培訓學習資料等相關政策等快速學習，邊學邊幹，學中提升思想認識，幹中長出巡視本領。巡視過程中，在巡視組領導安排下，我不斷向基層群眾和領導幹部同事們請教，不斷吸取養分，邊幹邊學。在領導同事們的指導幫助下，懷著感恩之心，迅速找準自身定位和職責範圍，快速進入巡視工作角色，將理論與實際迴圈反覆融合，踐行對黨忠誠，不辜負組織對我的信任和使命要求。
二、突出問題導向，把握巡視工作重心
在巡視工作期間，我被分到問題線索組工作，在省委巡視組組長，副組長的正確領導之下，在問題線索組專員的'帶領下，我堅持問題導向、靶向精準聚焦，紮實開展巡視工作。重點查閱縣紀委監委近年來查辦兩規案件卷宗、縣委巡察組巡察報告及線索報告、省委巡視辦前期提供資料，重點了解反映縣領導的來信、來電、來訪，與負責資金、工程的同志及時對接，做好相關違規問題責任劃分和問題梳理，與在押服刑人員等知情人進行深入瞭解。靶向求精準。採用解剖麻雀的方法，對問題深挖細究，既在好經驗中尋普遍規律，力求經驗借鑑;更在問題上找解決路徑，力求對症下藥，靶向精準發力，直中要害關節，強化黨員領導幹部的政治性和自我革命性，以此促進中央、省、市的政策在基層落地生根。
三、收集重點問題線索，高懸巡視利劍
四、嚴守巡視紀律，鍛造巡視鐵軍
巡視期間，我恪盡職守，嚴於律己，嚴明紀律規矩;堅持原則，敢於較真碰硬，時刻體現紀檢鐵軍的執行力;在巡視工作中不斷加強錘鍊，不斷增強政治責任感和新時代使命感，樹立過硬的鐵打身能打鐵的政治品格和政治擔當。迴歸本職工作後，我將繼續加強學習、埋頭苦幹，爭創新業績。
xx年在院黨委的正確領導和院各科室大力支援下，醫院牢牢把握“打牢基礎，穩中求進”的工作思路，緊緊圍繞年初目標任務，醫院全體職工共同努力，完成了各專案標任務。醫院全年門診量8700多人次，住院400人，出院392人，慢病補償300多人，精神病網報112人，完成創收64萬，醫院執行平穩順利。現總結如下：
(一)提高服務質量，完成了創收任務。
一是加強醫院服務管理，提高了工作質量。抓法規執行，新精神衛生法實行前期醫院購買相關書籍，組織職工觀看視訊；之後魏院長外出培訓，回院進行彙報交流，通過學習討論在5月1號前制定了住院病人分類卡，完成了工作銜接。抓制度執行，醫院緊跟院裡改革步伐，積極調整適應，相繼完成了醫院財務統管、藥品採購和零星採購等制度的出臺和執行，一方面減少了醫院相關科室的工作量，另一方面使各項帳務和採購程式更加規範和透明。積極處理兩起醫患矛盾，反饋處理結果，消除不良影響，吸取教訓，總結經驗，完善服務監督體系。
二是加強醫院硬體建設，年初對醫院病區牆面及樓梯進行了粉刷貼磁，添置了三臺電腦，桌椅板凳等設施，實行醫院管理收費系統上網，改善了就醫環境。新系統執行後，及時培訓醫院管理收費操作人員，實現了短期內人人會操作，技術骨幹處理日常系統故障，按時完成工作正常銜接。醫院根據月底資料彙總，點評醫療工作，結合日常合療查房，在保證療效的基礎上控制醫療費用，減少了縣合療辦對醫院的費用超標扣款。
三是加強隊伍建設，提高了職工素質。抓思想教育，組織職工在大會小會上學習院相關精神，明確醫院面臨的挑戰和機遇，增強了危機感，強化了責任心；學習媒體上相關文章、案例，規範了醫療行為；樹立典型，學習先進個人事蹟，發揮了榜樣力量，激發了職工積極性；通過監督反饋體系查漏改錯，引導職工轉變服務理念，改變了服務態度，工作作風。抓業務學習，醫院全年外出培訓9人次，4位職工完成了業務培訓講課任務，職工積極參加院裡業務培訓，業餘時間自學，自覺進行學歷提升和證書考試，營造了學習氛圍，提高了業務素質。
四是積極參加各項活動，激發了職工積極性。參加院組織的“七一”、“十一”一系列文體活動，增強了集體榮譽感，增進了職工團結。石小娟參加扶風縣衛生局舉辦的`“5.12”護士節競賽活動，取得了優異成績，在醫院樹立了榜樣。五進行各項宣傳，展示了醫院風采。年內醫院換新了南門廣告牌，重新制作了服務監督臺，登辦合療、健康宣傳欄6期，醫院先進個人事蹟宣傳1期，年內收到錦旗4面，感謝信2封。
（二）把握正確方向，持續探索醫院執行新模式
一是醫院執行模式的探索已持續幾年，形成了一套有效的激勵制度，一季度曾達到月收住病人45人，實現月收入12萬，職工工作積極性空前高漲的大好局面，醫院看到大好局面下存在的醫療差錯和醫患矛盾隱患，下大力氣抓醫療質量、服務態度，樹立先進典型，保證了醫療安全，實現了創收。
二是在新的財務制度實行後，醫院調整工作方向，狠抓勞動紀律、服務態度，教育職工正確認識國家關於清理津補貼的規定，職工工作積極性未受到明顯影響。
三是總結醫院執行經驗，激勵機制對職工的工作積極性有一定影響，提高醫療質量、確保醫療安全、規範醫療行為必須依靠各項制度的認真貫徹執行，現階段醫院執行模式的探索方向正向制度執行和監督反饋方面傾斜。
（三）存在的問題
一是醫院管理面臨新形勢、新問題、新矛盾，管理缺乏抓手，管理難度加大。
二是醫院管理收費系統執行一年，醫生護士工作站尚未開通，系統出現自動作廢故障，造成病員慢病損失一萬多元。
三是醫院還存在無證上崗的問題。
四是生化儀、腦電地形圖儀、心電圖儀等裝置故障頻繁。
五是供電線路存線上路老化，經常調闡，易造成儀器故障。
（四）明年工作打算
一是認真學習十八屆三中全會精神，不斷提高職工思想政治素質。
二是狠抓醫院管理。
三是加強職工業務學習。
四是繼續探索醫院管理新模式。
元旦假期後的第一週，我們的人際交往小組正式開組，這周完成兩節，總體上情況還是不錯的，每次小朋友們的積極性都很高，參與很踴躍，更重要是可以看到他們學到了一些有用的東西。當然，問題也是存在的。下面就說說我們在小組中遇到的三個問題。
一是小組的時間控制問題。因為以前沒有開展過小組，沒有經驗，所以在第一次小組的時間把握上，我們做的很不好。四十分鐘的安排不到半個小時就結束了，然後只能到他們去遊戲區玩玩具。
二是小組規範的明確問題。在第一節小組的開展中，因為沒有明確次序問題，所以在發獎勵時一度次序混亂，小朋友們一擁而上，弄得我們社工差點應付不過來。
三是小組引領的問題。在第二節“聖誕老人”的遊戲中，因為遊戲規則的解釋不清（這次小組面對的是聽障兒童，他們在理解力上稍顯欠缺）導致遊戲的無法開展，幸好有在場老師的幫忙，遊戲才得以完成。
雖然出現了以上眾多問題，但也給我們以後活動的開展帶來了經驗。
一、在小組開展前，要結合小組成員的數量、理解程度推算出活動的大概時間，從而可以把握小組的控制時間。此外，我們還可以多準備幾個環節。
二、在活動開始前，一定要明確規範，這是非常必要的，無論活動物件是誰。三、在活動設計時一定要了解面向物件的特點，從而評估現有環節是否適合或者能否完成。同時，多向有經驗的老師請教活動中引領的技巧，也要在平常活動的開展不斷的積累一些活動技巧。
伴隨著期末各班學期結束會的召開，xx市殘疾兒童康復中心20xx年秋季工作也接近尾聲，現將相關工作總結匯報如下：
一、基本情況
為把惠殘民生工程落實到位，我們堅持“突出重點、持續推進，落實責任、提質增效”工作原則，穩步實施，同時通過民生工程的落實，進一步提升康復工作質量和管理水平。
今年康復中心學生63人（專案內62人，專案外1人），康復教師16人。這個學期教學管理工作在學年度工作安排的基礎上，因為部分學生的變動和教師的學習情況，在人員配置、課程設定、班級安置、檔案建設等工作上有區域性的更新。在面對各種變數的情況下，我們康復中心有序地完成了相關協調和管理工作，保證了正常的教育教學秩序。
二、主要做法
1、在機構管理上強化規範
完善《集體課管理規範》、《個訓課管理規範》、《功能室管理制度》、《陪讀家長管理規範》等日常管理制度。加強安全和質量管理。不斷規範機構基礎設施建設，強化機構安全管理，定期開展機構安全檢查，確保在訓殘疾兒童安全有保障。動態掌握各班兒童出勤情況，採取定期收取出勤統計表，不定期隨班檢視等方式，掌握孩子入訓情況，並以期末發放出勤獎勵的方式鼓勵學生家長按時、及時入訓。
2、在專案檔案上完備手續
專案要完整，檔案是必備。專案檔案是歷史的真憑實證，也是對工作和歷史情況的記錄，更是為專案提供備查的依據，嚴格執行民生工程實施方案，規範檔案資料，貧困殘疾兒童康復專案所有救助兒童均建立“一人一檔”。要想康復專案檔案多而不亂，有兒童“兩表一卡”、協議書、兒童康復訓練個訓檔案和分階段評估資料等，日常管理是關鍵，明確收集渠道、督查方式方法，及時整理、歸檔。同時，本學期還進一步規法了檔案內容，增加了學生病例、日常訓練圖片等資料。
3、在督查落實上多措並舉
專案要見效，督查是手段。為確保工作落實到位，我們進一步加大督查力度，做到“兩個結合”：一是堅持定期督查與自查相結合。學校會定期檢查康復質量及檔案建設情況，並利用檔案評比等活動促進教師業務進步，結合各級各類檢查活動形成多方壓力，切實加快專案進度。二是堅持明察和暗訪相結合。在專案實施過程中，除了開展自查、督查外，學校行政人員不定期開展專案探訪工作，走進康復課堂，抽查個訓課等，瞭解專案實施進度。
督查是手段，落實是關鍵。我們一方面加強專案管理，及時將發現的問題和“短板”進行整改和補齊，另一方面重點抓好康復教學質量，以問題促進步，以督查促成效。
4、在師資培訓上安排有序
為提高業務水平，我們採取走出去和請進來的方式，注重對康復人員的培訓。“走出去”即：暑期我們組織劉萍萍、金秀娟等13人赴太湖參加《安慶市特殊教育教師康復技能培訓》；10月份我們有安排李芳儲為群等4位老師到安慶參加安慶市康復機構業務培訓，安排周雅老師到合肥參加全省孤獨症兒童康復師資培訓班；11月中旬程祥校長親自前往馬鞍山參加安徽省孤獨症兒童教育與康復工作研討會；彭升泓老師一直投入在聽力語言康復專業技能網路輪訓中，12初前往合肥參加線下考核順利通過；12月中旬學校又派送王麗娜和楊積慧老師赴馬鞍上特殊教育學校跟班學習；12月底傅院紅老師參加全省定點康復機構管理人員培訓。通過這些培訓活動，進一步拓寬了康復工作人員的工作思路，掌握了專案實施中的基本要求和關鍵環節，給專案實施和康復事業的發展打下堅實的基礎；“請進來”即：邀請同行來校交流、探討（安慶市康復中心楊柳老師、餘章華老師來校交流；和宿松特教學校的校際交流；邀請安慶師範大學趙子剛博士來校講課等）。
5、在政策宣傳上加大力度
專案要實施，宣傳要先行。為了讓更多人瞭解惠殘政策，我們利用學校網站、各地區廣播、電視、各類媒體報刊等途徑宣傳康復資訊工作，並利用送教工作，走村傳戶，科普康復知識，宣傳康復政策。學校每年都安排一定經費用於宣傳活動，有力保障了宣傳工作的順利開展。今年，在安慶電視臺、電視臺、中安新聞網、《安慶日報》、《通訊》、《和沐生活》、《天柱山文藝》等多處能看到關於我校康復工作的報道、文章。我們還印刷了《走在路上》一系列成果書籍。《孤獨症兒童康復指導用書》也已經印刷投入使用，並做到了與同行分享。
在每一次家長培訓或者會議中，我們也會採取全方位、多角度地宣傳惠殘政策，提高廣大群眾對惠殘政策的知曉度和滿意度。
6、在活動中鞏固康復訓練效果
隨著周邊康復機構的不多增加，隨著孩子們的不斷變化，我們只有做到以質量求生存。這個學期，我們結合學校實際及學生康復需要，創設了豐富多彩的活動，有地震逃生演練、國旗下的講話、班主任經驗交流、康復教師座談、學習筆記分享、學生作品展示、新老教師公開課展示、校際公開課交流、推門聽課（教師、家長）、國學心得評選等活動。這些活動有效保證了康復教學秩序，進一步提高了康復訓練效果。
三、存在的問題
就學校康復工作，不論是在檔案的執行度、參與度上，還是在制度的支援上，學校都給予了我們很大的支援。（按檔案參與培訓，包班、評價等管理機制上的支援，津貼上的傾斜）但，我們依然有負重託，還有許多工作沒有完成好。
1、宣傳工作不夠。口頭宣傳多，紙質宣傳少；依賴新聞媒體多、主動策劃宣傳少。
2、教科研工作有待提高。教師交流會等活動有開展，但形成總結性的文字很少，大多時候，哪裡開哪裡了，沒有真正發揮實質性的作用；教師總結、撰寫論文的意識不強，成果不多。（用銅陵曹校長的一句話“木桶再大，也不如一個水龍頭”說明渠道很重要，我們有各種各樣的平臺，也有真本事，如何把它們表現出來，寫論文、做課題大概就是最好的`展現形式吧。）
3、家長管理工作不到位。家長在上課時間干預教學、課間爭執、衝撞老師等現象時有發生，如何將《家長管理規範》落實到有效性，讓家長成為學校教育管理的幫手，發揮他們訓練孩子的優勢性，這一點我們的工作還做得不夠。
4、康復需求的孩子多，班級少。針對這個情況，如何耐心做好家長工作，如何安置好這些臨時入訓學生、克服班級學生過多的問題，都是當前需要思考的問題。
5、政策壓力大。事關民生工程，今年更是康復民生工程收官之年，一些列政策撲面而來，我們如何按質按量做好工作，如何交付一張滿意的答卷，需要改變我們的工作態度，改進我們的工作方法，進一步提高我們的工作質量。
四、下一步工作設想
1、重點抓好常規工作，保證20xx年專案任務的順利完成。
2、安全管理工作是關鍵，進一步將安全工作做好，做細，將每一個微小的安全隱患都扼殺在萌芽狀態。
3、實行校內獎勵的形式，吸引更多教師參與民生宣傳文章撰寫和參賽。
4、通過專項展示課的方式，提高康復功能室的使用率，發揮其實用性。
5、進行感統室裝置設施的添置，保證康復教學的正常、有效開展。
6、加強檔案管理，完善檔案驗收工作。
7、擴大宣傳工作。利用印製康復宣傳冊的形式將宣傳工作推進一步。
（康復工作難做，康復課難帶，家長難管理，各項檢查又多，怎麼辦，我們需要存著一顆佛心、慈悲心、歡喜心去做工作。我們更要存著一顆敬畏心去做工作，要有壓力，並化壓力為動力。）20xx年是一個充滿挑戰的一年，我校康復工作也將迎來前所未有的機遇期（專案物件年齡擴面至14週歲），展望未來，我們有信心、有決心更有毅力，為殘疾人康復事業、為實現殘疾兒童全面康復程序而努力奮鬥！
康復科為醫院新成立的科室，在院領導的支援下，在全科人員的共同努力下，從無到有，由簡單到完善，從鬆散到嚴謹，僅用一年時間便走上正軌，創造了驕人的社會效益與經濟效益。
隨著“以病人為中心，以提高醫療質量為主題”的醫院管理年活動縱深開展，康復科積極按照活動安排，組織科室學習、制定整改措施，落實管理年活動要求。
開展“醫療質量管理年”活動的目的，是規範醫療服務行為，提高醫療護理質量，增強醫院的社會信任度和病人的就醫安全感，為達到這一目的，科室依據自身特點與職責分為醫療、護理、理療、推拿、流程等質量管理組，由王剛主任指導，細化分解“新疆醫療質量管理年醫院評價標準”各項條款，並逐一落實。如依據“標準”健全各項流程，由相關人員把關進行監督考核，每週院週會後集體反饋討論，確保發現一個問題，就重視這個問題，並快速的解決這個問題。如病人反映做治療等候時間長，科室便多方聯絡新購二臺中頻治療儀，延長推拿師工作時長，採用週六、日預約方式解決推拿病人的不便。病人多為腰腿痛病人，需臥硬板床，科室便聯絡廠家為科裡增做硬板床，以保證每位住院病人都能有良好的住院條件。
在康復科做治療的不僅有住院病人還有大量的門診就醫病人，雖然工作人員少，工作量大，可是所有的醫務人員在面對病人提出的詢問時都不會生、冷、硬的推委敷衍病人，“我們多說一句話，病人就會少走很多彎路”這種觀念已經深植人心，正是這種團結的、和諧的流程配合，康復科這一年來的病人滿意率持續在96%以上，受到病人的`表揚與肯定。
醫院管理年的活動在科裡如火如荼進行，將活動的內容向病人宣傳也已成為常規，這不，每當太陽剛剛升起，早起的劉師傅就會在過道里很費力的摸索著什麼，細看之下才明白，年逾古稀的老人家在關過道燈呢。起初我以為這是他一時的心血來潮之舉，但是後來我仔細觀察發現這“小動作”是他的習慣，而且還包括洗手間沒關緊滴答冒水的水龍頭。這“小動作”現在已成為科室各病員的常規習慣了。
這種良好互助不是一日兩日所形成的，在未來的工作中，康復科全體員工依然會將“標準”的內容zw自身工作的準則，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
20xx年是辛苦的一年，也是碩果累累的一年。一年我康復科在醫院班子的正確領導下，在各兄弟科室的支援配合下，康復團隊全體同仁奮力拼搏，努力工作，按照年初的工作計劃，突出重點與難點，全面做好各方面的工作。現就一年的工作總結如下：
一、科室管理進一步加強，工作流程進一步理順。
在年初，我們相繼出臺了《科室的分配方案》、《勞動紀律規定》、《康復科病歷質量管理》、《康復科x年工作計劃》、《醫德醫風考核方案》、《發揮中醫藥特色優勢的激勵措施》等相關規定，讓全科所有人員都知曉科室的工作目標、個人的工作任務和工作要求。在工作流程上，一般都按照先診斷、後交費、最後治療的程式，一方面提高和我科的診斷水平，另一方面可以杜決私收費的發生。特別是我們在三樓設立護士站後，對病人的引導、費用的監督與核對發揮了一定的作用。一年來，未發現一例私收費現象。
二、繼續堅持理論知識的學習，繼續打造學習型團隊。
一年來，堅持週四的例行學習制度，學習了《中國急性缺血性腦卒中診治指南x》、《類風溼性關節炎的最新診斷標準》、《鍼灸治療單純性肥胖症》、《三伏天灸療法》等。積極外出學習與培訓，其中1人次學習《小兒腦癱的治療》、1人蔘加《神經病學術年會》、1人蔘加《中國康復醫院與康復科發展與建設研討會》、1人蔘加《針刀中國行·重慶高階論壇》，6人蔘加《重慶鍼灸學會學術年會》。今年初，派出1人到重慶進修學習神經內科，1人進修康復。1年後我院的神經康復將邁上一個新的臺階。在護理方面，加強三基訓練，如靜脈穿刺技術、專科護理常識的培訓，使我科的護理水平朝專科護理方向邁進，以適應我科的`發展需要。
三、進一步完善了重點（特色）專科建設，為中醫醫院理年活動的檢查作好硬體和軟體方面的準備。
我科是重慶是風溼病特色專科和鍼灸特色專科的建設單位，建設週期已經接近尾聲，驗收在即。我科做好了專科優勢病種的經驗總結，進一步完善專科病種的診療規範，如頸椎病、腰椎間盤突出症、類風溼性關節炎、痛風。進一步做好科室的發展規劃與發展方向。進一步做好專科特色優勢，如傳統鍼灸推拿、小針刀、雷火灸、三伏天灸、火針療法、埋線療法。繼續打造好風溼病專科在區內的影響力，讓鍼灸和風溼科成為真正的具有同等競爭力的特色專科。
四、做好科研工作
科研工作既是醫院和科室華麗的外衣，也是醫院和學科技術水平和實力的真實體現。今年初，我科積極申報科研課題，如黃明江的《交替電針腹八針腹十針配合耳穴貼壓治療單純性肥胖症臨床療效觀察》，黃勇的《鍼灸治療婦科臨床療效觀察》。
五、做好分科前的準備。
根據醫院總的規劃，我們康復科將要分成三個科室，分別是鍼灸科、風溼科和康復科。鍼灸科的發展方向是傳統的鍼灸推拿和治療未病方面，風溼科側重點在風溼免疫疾病和各種疼痛性疾病，而康復科側重點在神經康復和運動康復方面。各科室要根據自己的功能定位來規劃發展未來。在分科前，一方面做好了科室醫務人員的思想引導工作，讓大家知道分科是科室發展的必然和需要，每位醫務人員必須站好自己的崗位，做好本職工作。另一方面要加強宣傳，讓患者知道我們分科的目的我分科的重要性，讓患者知道分科後的就診流程，我們絕對不會因為分科而影響到病人的治療。通過這些措施，做好分科前的思想和行動上的充分準備。
在下一年中，我們要繼續做好上面的各方面工作，分科過後，新的工作崗位面臨巨大的挑戰，但無論困難有多大，道路有多坎坷與曲折，我都將帶領新的團隊，做好學科規劃，努力拼搏，打造出渝東南風溼病治療中心，也將密切關注鍼灸科與康復科的發展，願康復科分出的三匹馬車並駕齊驅。
一年來我本著繼承、發揚與創新相結合的原則，樹立了正確、全面、科學的醫德觀念，用以指導自己的思想和行為，始終貫徹以人為本、以病人為中心的服務理念，更好地擔負起救死扶傷、防病治病的神聖職責，不斷促進醫德建設和醫療衛生事業的全面、協調、可持續發展，現將一年來醫德醫風建設個人的學習、工作情況總結、彙報如下：
一、樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀
我認為醫務人員只有樹立正確的人生觀，才能明確人為什麼活著，怎樣生活才有意義。如果把個人的生活目標鎖定在金錢確定價值上，就會在醫療工作中自覺不自覺地將技術、人格像商品一樣等價交換，追逐物質利益，最終喪失自我，誤入歧途。
二、刻苦鑽研醫術，精益求精
我認為醫療水平高低、醫療質量的好壞，不僅取決於醫生的道德品質，而且還取決於醫生的醫療水平。因此，作為一名醫生只有適應新醫學模式的轉變，更新知識，善於拓寬知識面並有機地運用到臨床實踐中，才能更好地為防病治病、促進病人身心健康服務。
三、擺正了道義和利益的關係
醫學人道主義是醫德傳統的精華。它強調尊重人、關心人、同情人、愛護人，以維持病人的生命為最高準則。所以，醫務人員的基本責任就是關心病人的生命，同情病人，竭盡全力挽救病人的生命，增進人的健康。而醫生是一個高勞動強度、高風險的職業，如果醫生的收入長期低迷，醫生的.價值得不到體現，肯定會影響醫療隊伍的穩定。人道與功利相結合的新型醫德觀，保證了傳統醫德精華的存在，仍然以一種人道主義的態度來對待患者，既考慮醫者的利益，又始終把患者利益放在首位;既考慮醫療行為對患者個人的後果，又始終把社會利益放在首位。適應了社會和醫學科學發展
四、要誠實、謙虛，尊重患者
一般地說，人與人交往中都有希望被尊重的心理需求，患者就醫時此種心理需求尤為突出，因為此時患者身體的痛苦往往或多或少地伴隨著心理的病態變化，作為一名醫生，我在接待患者時充分認識到這一點，洞察患者心理，對病人表現出真誠的同情心和應有的禮貌，只有深刻體會病人的軀體和心理病痛，才可能獲得患者的信任，才可能建立起融洽的醫患關係，為醫治患者疾病創造良好的基礎，也是避免或化解醫患衝突和醫療糾紛的前提條件。
總之，高尚的醫德應該是醫生的靈魂，是醫生在各種工作過程中貫徹始終的指導思想和行為準則，在今後的工作中，我將一如既往地本著全心全意為患者服務的宗旨，努力工作，回報黨、回報社會。
今年是我科實現“三年”規劃的關鍵一年，也是我科工作全面健康、協調發展的重要一年，這一年取得了一定的成績：全年的入院人數、出院人數分別比去年同期增加3。1%和1。96％，病房收入比去年同期增收280709元，增長3.1%；取得經濟效益和社會效益雙增長。現在把一年來重點專科建設工作總結如下：
一、重點專科的品牌就是醫院的品牌，沒有重點專科的醫院，不可能有品牌
我院堅持中醫辦院方向，凸顯中醫藥特色，重視中醫特色專科建設，打造出中醫特色專科品牌康復專科，帶動了醫院全面快速發展，使處於困境中的韶關市中醫院初步步入了可持續的科學發展軌道。“中醫醫院首先要突出中醫專科的特色和優勢，尤其在醫療市場競爭中，特色是中醫醫院立於不敗之地的根本保證”。中醫醫院的專科建設應圍繞“四專”（專科、專病、專家、專藥）進行，突出辨證論治、整體觀念以及迴歸自然的療法，堅持“人有我專、人專我優”，並不斷充實其內涵，逐步與現代科技和方法論接軌。中醫醫院醫療技術尤其是特色專科建設發展定位，應以市場需求為導向，要保持自己的競爭優勢，並不斷超越。我科形成以中醫特色療法為主要治療手段的痛症康復和中風病康復兩條主線，病房以解決病情較重的各種頸肩腰腿痛和中風病康復為主，通過中醫理法方藥辨證使用中藥，提升中藥飲片使用率，並大力推廣使用鍼灸、推拿、拔罐、中藥燻蒸、理療、中醫傳統康復手段等中醫適宜技術應用來豐富專科治療手段。堅持中醫特色，不斷加強中醫內涵建設和中醫“固本強基”工程，完善的。綜合服務功能，做到“診斷要明，治療與服務要有中醫特色，中西醫結合要有優勢”，實現“療程更短，療效更高，痛苦更少，費用更低”的目標。重點放在腰椎間盤突出症、頸椎病、膝關節骨性關節炎和肩周炎的保守治療，中風病康復治療和中醫藥研究方面，現代醫學能緊跟國內先進水平。
二、加強專科學術思想和診療特色、壯大人才隊伍
專科吸取現代醫學的長處，引進現代康復理念，發揮中醫藥優勢，為中風病患者提供從急救到康復一條龍服務完整的醫療體系。專科堅持以中醫藥治療為主和辨證施治原則，如對於中風急性期強調活血化瘀、痰瘀同治、通腑醒神，恢復期重視益氣活血與肝腎同治，研究和制定了中風病治療規範，對急性中風病人，以中醫辨證論治為主，配合西藥對症治療，根據病情采用口服、鼻飼、灌腸、靜滴、靜注等多途徑用藥方法，使治療方案得以順利實施，顯著提高了急性中風病人的搶救成功率，各種併發症也明顯減少。對中風恢復期病人及時給予鍼灸、按摩推拿、理療及指導功能鍛鍊等康復治療，增加了大批康復器材，初步引進了兩個康復治療師、4個推拿治療師和2個鍼灸碩士。
三、專科科研取得成效
我科圍繞主攻病種，從下面三個方面展開發展建設：在臨床方面，形成腰椎間盤突出症、頸椎病、中風病、膝關節骨性關節炎和肩周炎等主攻疾病的診療常規及臨床路徑，將其診斷和治療通過“中醫為主、中缺西補、中西醫結合”而實現規範化，進行單病種質量管理，對臨床常見的頸、肩、腰、腿痛疾病及中風病採用中西醫結合的康復治療，使用中藥外洗、鍼灸、推拿等傳統的`康復和現代
康復治療手段，減輕患者痛苦，提高老年病、慢性病患者的生活質量。強調個性化的治療，根據患者的具體情況，通過功能的評定和結果的分析，有目的地設計治療方案。重點研究中醫特色的手法治療、鍼灸治療與中醫藥辨證施治，將特色療法總結形成套路，將有驗效的中藥方藥形成製劑，引進新技術、購進新裝置，開展腰椎間盤突出症膠原酶溶解術併成功進行改良突出微創手術的特色；在科研方面，圍繞主攻方向申請相關課題，開展以現代先進方法技術研究中醫傳統治療手段的科研，以腰椎間盤突出症、頸椎病、肩周炎的臨床研究為重點。在“三維椎體平衡手法復位治療腰椎間盤突出症”已取得市科技進步二等獎，“藥熨散治療風寒溼痺臨床觀察”也取得了市科技進步三等獎成果的情況下，繼續深入研究並拓展腰椎間盤突出症的治療手段，爭取使我院治療腰椎間盤突出症的方法和手段系列化。在研課題為“手法鬆解治療凝結期肩周炎”“鍼灸減肥臨床觀察”及均取得了階段性進展，經過多年持之以恆的探索和建設，醫院重點專科建設穩步推進，碩果累累，呈現良好的發展勢頭。今年對頸椎病、腰椎間盤突出症、中風病、膝關節骨性關節炎和肩周炎的治療及中醫藥研究進行總結和優化，對治療存在的難點進行分析和學習。
四、關鍵指標的實現情況
對頸椎病、腰椎間盤突出症、中風病、膝關節骨性關節炎和肩周炎臨床路徑的順利實施進行總結和優化，確立了中醫特色和優勢指南，實施結果及效益評估具有較強的客觀性，科學性和說服力。
五、教學建設
（1）外出參加會議為提高專科人員的能力，並引進本行業先進的知識、理念、診療手段，專科多次派人外出參加高水平學術交流活動，極大地提高了專科在行業的學術地位。科室副主任植昌嘉先後到天津中醫藥大學一附院進修。
（2）我科人員利用多次外請專家做診時間，講課時間，努力學習專業知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，業務水平不斷提高，在人才建設方面，既要對專科人員進行合理的定向培養，尤其注重對手法與微創兩個方向的人才培養，也要加強高素質人才的引進，人才隊伍不斷加強。
（3）舉辦學術講座及學習班專科在院內舉辦學術講座，每年3～4次，內容主要圍繞腰椎間盤突出症、頸椎病、中風病和肩周炎等專科疾病的診療進行，深受院內同行歡迎。
六、醫療情況
門診量在全市中醫醫院相同科室中較高，並逐年增，；在韶關地區較有聲譽，具有良好社會效益，是本院的一面旗幟。專科目前收治病種以頸椎病、腰椎間盤突出症、腰椎管狹窄症等脊柱退變性疾病、中風病、肩周炎和膝關節骨性關節炎為主，專科病人率達100%；專科影響力日益增大，域外患者比例逐年加大，目前在韶關市有較好聲譽，有良好社會效益。市區以外病人達25%，本市以外病人達10%；專科對頸椎病、腰椎間盤突出症、腰椎管狹窄症等脊柱退變性疾病、中風病、膝關節骨性關節炎和肩周炎療效水平有顯著提高，嚴格按照臨床路徑執行，提高患者滿意度，縮減住院時間，減少住院費用。治癒率達57。7%，好轉率41。5%；制定頸椎病、腰椎間盤突出症、中風病、肩周炎和膝關節骨性關節炎的臨床診療規範和臨床路徑並突出中醫特色治療；本科室門診及住院均對頸椎病、腰椎間盤突出症、腰椎管狹窄症、中風病、膝關節骨性關節炎和肩周炎採用具有中醫特色的治療方式，中藥治療率達99。6%，領先於省內中醫醫院相同單病種的中醫藥治療率；專科突出中醫藥診療方法的綜合運用，中醫特色措施明確具體，可操作性強，並取得明顯成效；不斷優化診療方案，合理檢查、用藥，優化的治療方案在臨床全面應用。專科有一支素質良好、技術過硬、人員配備合理的護理隊伍，對專科疾病開展了整體護理，並逐步形成了明顯的專科特色，如腰椎間盤突出症溶解術後病人護理、中風病人護理等，護理人員有多篇論文出現，護理學術規模形成，體現了極強的專科特色與中醫特色。開展整體護理，建立具有中醫特色的專科護理常規；專科逐步完善隨訪制度，電話隨訪。
七、未來發展方向
近年來專科針對中風病發病率高、病死率高、複發率高及致殘率高等特點。在中風病的二級預防及中風康復方面下功夫，將中風病的二級預防及中風病若干後遺症（中風後肩手綜合徵、中風後痙攣性癱瘓及中風後抑鬱）的康復治療作為科研的主攻方向，開拓思路，大膽創新，進行高效的臨床研究及實驗室研究，更好地指導了臨床治療，使中風病的治療效果不斷得到了提高。今後工作中要繼續加快重點專科建設步伐，抓好中醫特色療法，拓展專案與種類，認真開展針刀治療及微創治療，打造粵北疼痛治療中心，同時計劃開設中風康復治療，充分利用中醫藥特色，鍼灸和推拿優勢，根據軟癱期、痙攣期、後遺症期等不同時期選擇適宜的方法，採用預防性康復的方法+神經生理學方法+功能重組的方法+臨床醫療的方法（藥物，注射等）+傳統中醫方法的綜合康復模式，結合物理治療（各種促進技術），作業治療，語言治療，心理治療，矯形支具，理療，傳統康復治療，從而有效地提高了中風病臨床治癒率，降低了中風病的死亡率和致殘率，中風病總體臨床療效達到廣東省同級醫院先進水平，為我科發展開創新空間。科研工作一定要緊密圍繞臨床展開，科研的目的是為了指導臨床、突出中醫藥特色和優勢、提高整個行業的疾病防治水平。因此專科開展手法、中藥外敷等多項課題研究，明確其作用機理，並指導臨床治療，促進特色療法的推廣應用
總之，回顧一年來的工作，成績是主流，我們回繼續發揚好的做法，學習不足之處，我們有信心我們做的會更好。
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