排程室員工個人度工作總結

緊張而忙碌的一年既將過去，回顧這風雨兼程的一年，排程室在單位領導的正確領導和支援下,在全體排程室人員的共同努力下，在其它科室的領導和同志們的理解幫助下，較好地完成了各項安全生產排程工作任務，達到了年初制定的總體目標和工作要求，現將全年工作情況總結如下：

一、明確工作思路、提高工作實效

（1）思路決定出路，通過不斷思考和實踐使我們更加明確了排程室工作的主要職責和準確定位。它是參與領導決策執行,管理事務和搞好服務的定位，明確了排程員安全員和綜合員的角色定位。圍繞工作定位明確了協調好各種關係的工作思路，為進一步提高工作質量效率,我們對外樹立視窗意識，對內增強責任意識,杜絕工作失誤，增強工作主動性.一年中明確的工作思路為排程室各項工作起到了積極的引領帶動作用。

（2）排程室積極貫徹大隊的各種會議精神和各項工作思路，按照年度工作計劃和排程室工作安排，團結協作，在工作中始終堅持飽滿的工作熱情，積極的工作態度，安全高效的完成了領導交辦的各項安全工作生產任務，保證了單位安全生產計劃任務順利進行。

二、深化學習、努力提高理論水平

根據工作需要組織排程人員學習各種規章制度，認真學習領會國家、省、市以及集團公司各種檔案和管理制度。全面深刻的學習了十X大會議精神。牢固樹立科學的發展觀，優化管理理念、管理思想和管理模式。

三、履行崗位職責、注重工作效率

（1)依據排程室各項規章制度，全體排程室人員，全面落實安全生產責任制。按照《排程室崗位責任制》《排程室管理條例》等法律法規，嚴格要求，嚴格考核，獎懲分明；認真執行安全生產各項規章制度，堅持“四不放過”，原則，健全激勵和約束機制，保證規章制度執行到位。圍繞中心，努力搞好"三個服務"為單位領導服務，為全體員工

服務是我們的工作服務宗旨。

(2)強化每週的安全生產排程會的效果，將每週科室工作程序和本週工作重點以週報的形式向科室成員傳達並及時向單位領導彙報，實現了工作的規範和高效。做好每天的排程工作記錄及上報，詳細記錄各單位安全生產情況，對存檔和上報檔案材料嚴格把關，注重細節，統一標準規範，做到記錄真實詳細，準確無誤。為單位領導掌握第一手原始資料提供詳細的資料。

（3）為保證安全生產計劃安排，值班排程員根據每天下午的碰頭會議資訊進行生產任務安排和調整，出現突發情況，及時向排程室和領導彙報，並安排督導相關各中隊科室作好工作準備，.對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。要求排程員繼續開展“多說多問一句話”活動，達到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的計劃安排。

四、以人為本、強化管理、激發工作熱情

（1）排程室用情管理，建立和諧人際關係，關心員工生活,學會認同和接納。日常工作中與排程物件建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，儘可能高質量高效率完成工作任務。認真對待排程物件的諮詢、合理要求及提出的建議，嚴格按照《排程室崗位責任制》制度，創造和諧的排程氛圍，以優質規範的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支援！

五、從單位發展的大局考慮、認清自我，反思不足

（1）排程室擔負著全域性的安全生產協調，聯絡，督導和服務等多項工作。是單位資訊傳遞,決策落實,上下內外溝通的視窗，是單位各項工作起輔助作用的生產管理職能部門，在日常工作中排程室全體人員嚴格要求高效完成日常的安全生產管理，在有其他工作任務安排時，迎難而上克服時間緊,人員少的不利情況,團結協作，不計較個人得失,堅守工作崗位,以認真負責地態度，力求高質量地完成領導交給我們的任務

（2）在排程室這一崗位,我們時常提醒自己，要不斷進行反思、對照自己的工作，結合崗位要求，我們認為主要存在以下幾方面不足： 一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處於被動的工

作狀態。

二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。

三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查得少，工作的精細化程度有待進一步提高。

一年來，排程室在大隊的大力支援下,努力盡職盡責的開展工作，但也存在著不足，今後我們將以這次年度總結為契機，以更加飽滿的工作熱情，良好的工作作風保證全年的安全生產計劃順利完成，以全新的面貌步新的一年的工作當中。緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁，新的挑戰正在等待著我們。我們有信心、有決心，在單位領導、各科室的支援和幫助下，進一步努力工作，奮力拼搏。在今後工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評和監督，紮紮實實、腳踏實地的幹好排程室的本職工作，努力與各兄弟科室一道為集團公司的發展做出應有的貢獻。