4s店客服部的年度總結

4S店是一個服務行業，下面就是小編為您收集整理的4s店客服部的年度總結的相關文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小夥伴哦！

下面對我這一段時間的工作情況做如下彙報：

一、 通過學習和積累對XXX和XXX所從事的事業認識加深，進步越快、所做的事情越多，為國家、社會貢獻的力量就越大。這是我的一些理解。我來自一個偏遠的農村，深知我們服務物件——“農民工”的勞動環境的惡劣和生活的艱辛，而中國社會正缺乏組織尤其是企業為這個廣大的群體提供幫助，為他們謀福利。通過在...的工作和學習，我深刻的認識到我們從事的是一個多麼高尚的事業!

或許一開始直到現在我們都不能得到足夠的認同和理解，我們取得的成績也不足以讓我們驕傲。然而，我們正欣喜地看到，越來越多的有志於為農民工服務的青年已經加入到我們的行列中來，我們做的許多事情也得到了政府的認可和越來越多機構——尤其是廣大農民工的支援和理解，我為能從事這樣一份事業而驕傲。

當然，XXX作為一個發展中的企業還有諸多的不完善;制度不健全，市場開拓能力和部門協調能力的不足仍舊困擾著我們，離目標團隊的建設還有一定的距離。我們需要進行革新甚至革命來改善自身，這也許要付出很大的代價，需要勇氣。

二、 認真學習崗位職能，工作能力進一步提高

在策劃部和商務部期間，我主要從事了會議期間媒體接待、髮卡、發海報和網站調整意見整理等工作，工作中一直保持了很高的熱情，也得到很多夥伴的鼓勵和幫助，取得了一定的成果，論壇後參會媒體競相給予了報道;髮卡過程中通過深入接觸農民工，對我們所服務的物件有了更深刻的理解和認知，總結了一些方法並盡我所能的宣傳了“XXX”品牌;在網站意見整理過程中，和很多同事進行了交流和探討，對公司有了更深入的瞭解，提了一些不夠成熟的建議，為現在的工作打下了一些基礎，從中悟到了許多方法和道理。

當然我也認識到自身存在的許多不足;活動策劃經驗欠缺、計算機水平差、做一些事情考慮不周等，因此我業餘時間正在閱讀大量的書籍，聽許多講座，並不斷的自我反省以求進步，工作方法有所改進，能力得到提高。路遙方知馬力，歲寒可見後凋——相信通過不斷的調整和學習，我能更加勝任未來的工作，得到足夠的認可和理解;我也會努力改進，爭取在適當的時候提出一些較為成熟的方案，為公司發展建設添磚加瓦。

xx年對於XXX和我個人都是十分關鍵的一年。我將努力克服自身的不足，提高綜合素質，以更加飽滿的熱情投入到工作中來。我堅信“XXX”這面和諧的旗幟一定會高高飄揚於祖國的大江南北，期待著有所作為，期待著和XXX一起躍上潮頭!

事客服工作已接近七年，在七個春秋冬夏的輪迴交替中寫了好多次總結了吧，感覺總結就象是一個驛站，可以靜下心來梳理疲憊的心情，燃燒美好的希望，為下一段行程養精畜銳。不管客服工作是多麼的平凡，但是總能不斷地接受各種挑戰，不斷地去尋找工作的意義和價值，以下是我的新年工作計劃。

(一) 負責本中心的客戶關係管理，分析客戶資訊，如忠誠客戶，一般客戶，流失客戶，設計相應的活動，提高客戶保留率。

(二) 負責本中心的預約和跟蹤服務運作。

(三) 負責預約和跟蹤資訊的彙總和分析。

(四) 負責處理預約和跟蹤中所遇到的客戶投訴。

(五) 負責所轄員工的半年培訓需求及計劃。

(六) 負責預約及跟蹤工作流程的不斷優化。

XX年對於公司和我個人都是十分關鍵的一年。我將努力克服自身的不足，提高綜合素質，以更加飽滿的熱情投入到工作中來。我堅信“?”這面和諧的旗幟一定會高高飄揚於祖國的大江南北，期待著有所作為，期待著和?一起躍上潮頭!

篇二：4S店客服工作計劃

4S店客服工作計劃

(一) 負責本中心的客戶關係管理，分析客戶資訊，如忠誠客戶，一般客戶，流失客戶，設計相應的活動，提高客戶保留率。

(二) 負責本中心的預約和跟蹤服務運作。

(三) 負責預約和跟蹤資訊的彙總和分析。

(四) 負責處理預約和跟蹤中所遇到的客戶投訴。

(五) 負責所轄員工的半年培訓需求及計劃。

(六) 負責預約及跟蹤工作流程的不斷優化。

服務質量跟蹤員崗位描述：

3日後回訪跟蹤是發現售後服務中心不足的重要手段。服務質量跟蹤員是售後回訪跟蹤及資訊彙總的主要負責人，及時完成跟蹤任務，獲得客戶真實反饋資訊，提升客戶滿意度。

服務質量跟蹤員工作職責：

(一) 及時整理和完善客戶及車輛維修檔案資料。

(二) 及時電話跟蹤：維修保養交車後3個工作日內對客戶進行電話跟蹤訪問，確認客戶對修車的滿意度，記錄並及時反饋資訊給站長。

(三) 定時後續跟蹤服務：提前二週提醒客戶定期保養車輛並記錄，並在日期將至時再次通知。

(四) 提供定期上門訪問名單：選擇一定比例的客戶名單進行上門訪問。

(五) 將跟蹤資訊按時彙總。

(六) 及時將質量跟蹤的結果與相關的部門進行溝通和協同，消除客戶抱怨。

(七) 統計和整理客戶檔案，科學地進行管理。

工作總結：

一、會員俱樂部

1、這邊活動偏少，禮物不夠新穎、獨特；2、會員辦理偏少，主要表現在第三季度推薦力度不夠，話術不夠吸引客戶，在第四季度會員卡辦理上數量有所改善；3、在對會員續會、兌積分方面在人員偏少的情況下不能及時兌換，出現有客戶積分前臺未交給客服這邊及時錄入情況。

二、銷售回訪

對於抱怨情況，改善力度不夠，跟客戶缺少溝通，合格證問題通常是客戶在催了才著急找，並且還推原因，交車後回訪延誤， 新車交車時外觀整潔有待考證，接待時熱情度不夠。

三、流程方面

不管是銷售流程還是售後流程都是重複專案，為堅持持續檢核，部門經理未重視，改善力度不夠。

四、客服休息區

硬體設施較差，人員服務意識較差。

五、CS成績分析表上傳：未在下發成績24小時內上傳，造成報送延誤。

工作計劃：

一、會員俱樂部方面：1、制定會員卡獎懲措施，配合各部門激勵會員卡辦理；2、每季度做好會員活動策劃，邀約會員客戶參加活動，加深客戶之間的聯絡；3、發簡訊：在會員生日、節日及雨雪天氣給客戶傳送簡訊；4、做好續會會員積分兌換及禮品送達事宜；5、平常與會員客戶保持聯絡，對於客戶反映的事項積極處理；6、會員入會資料錄入、系統登記、積分錄入及時。

二、回訪方面：

1、銷售回訪，針對回訪的問題交由部門在填寫的改善時間內處理，並分析抱怨出現的原因拿出改善措施。另對於公司和二級網點銷售的車輛專人回訪，並負責

處理抱怨事宜。

2、售後回訪，根據CSI回訪弱項和流程中重點改善專案制定回訪話術，針對回訪中客戶抱怨的問題，每天彙總，同時每個抱怨做成處理單報至售後經理處，下發給各個小部門，由部門主管簽收在限定的工作日內處理完畢，同時把抱怨單交至客服部存檔，另每週針對回訪的問題進行分析再每週的質量鑑定會上對重點問題進行分析，拿出改善措施，做好部門改善工作。

三、流程方面：對流程進行梳理，找出重點專案，針對重點專案進行改善、部門填寫改善措施在規定的時間內完成改善專案，客服再進行檢查，處罰。

四、客服面訪工作：1、對於新車客戶進行滿意度調查問卷調查，及時處理客戶反映的事情；2、對於保有客戶抓住重點改善專案詢問客戶，通過客戶提出的意見，制定相應的改善措施。同時針對面訪客戶客服部會申請小禮物贈送，感謝客戶對面訪工作的支援，提高客戶的滿意度。另申請特殊的處理方案針對個性的客戶。

五、標準化檢查：嚴格按照流程表進行檢查，對不合格內容製成表格發給各部門，填寫改善措施，並在改善時間內改善，監督改善結果。

六、客服休息區：部分硬體已更換，服務人員制定每日工作日誌（時間安排：8：10-8:15收拾休息區的茶杯，8:15-8:45早會，8:45-9:45打掃休息區、精品櫃衛生，9:45-12:00休息區茶水服務,13:30-14:00打掃休息區衛生；14:00-17:00休息區茶水服務，17：00-17:30打掃休息區衛生，穿插精品部領精品、賣精品、小商品。工作要求：跟客戶問好；3分鐘之內清理茶杯，菸灰缸菸頭不超過3個；放客戶在首位，及時服務客戶；出休息區辦事要跟部門主管或前臺人員知會），根據工作日誌工作，做好休息區和精品區的衛生，禮貌待客戶，及時倒茶水。

七、CS成績分析表上傳：在下發成績24小時內部門經理上傳，內容填寫無誤。

八、工作表格製作：1、SSI廠家考核表下月15日內完成；2、工作總結下月頭完成；3、會員考核及會員獎懲表下月頭完成；4、會員報表當日製作；5、交車照片每天統計，彙總傳去沖洗，每週核對寄出；6、事業部要求的表格在限定時間內上交。

九、需溝通事情：1、交車提前15分鐘預約，且時間控制在8:30-10:30,和13:00-15:30；

2、關於需改善的專案，責任人填寫改善措施和時間，在改善時間後去檢核。3、事業部下達客戶抱怨和來電客戶抱怨及時處理。4、來電諮詢事情及時處理。