【篇一】
從大一就聽了一些關於erp沙盤的講座，也在後來三年的學習中接觸了一些關於erp的知識，但一直是不曾謀面過的。在這次為期兩天的erp學習中，我終於有機會接觸真正的erp沙盤模擬實驗，也懂了不少。
採購部雖然是一個生產輔助部門，但是不可否認，它和其他部門一樣是erp運營中必不可少的一員，它要下原料訂單，購買原材料。它既要跟生產部門確定產能，又要跟財務部門瞭解費用，只有在大家的配合下這個模擬的企業才能很好的執行下去。採購部的職責是把好每一個原材料的關。和生產總監協調，根據生產總監給出的生產計劃，去制定物料採購計劃。在採購過程中，採購部門需要計算每一季要準備多少r1、r2、r3、r4等原材料入庫使得生產部門能正常運作各個生產線，然後根據生產部門的生產情況對需要的原材料下采購訂單。r1、r2原材料需要一個季度的採購提前期，而r3、r4原料需要兩個季度的採購提前期。所以在準備生產p3、p4的時候採購部門要提前兩季對生產產品中需要的r3、r4做好提前下單的準備。採購部門必須把這些都記牢，不然就會延誤生產，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應的違約金，這樣權益就會降低。
採購部門除了要跟生產總監做好配合之外，還要與財務總監做好配合，因為採購部門購買原材料所需的錢都需要通過財務部門進行撥款的。如果資金不夠，採購部門就要考慮停止採購原材料，並告知生產總監，提醒生產總監考慮是否需要停產或是對生產線進行轉產等一系列問題。
由於有已經參加過erp沙盤實驗的兄弟班的同學的各種傳授，我們這個班的第一仗就打得異常激烈，我們組投入了16m的廣告費才拿下最先選擇權，但可能是負責市場營銷的同學之前對erp不是很瞭解，我們錯過了成為市場龍頭的機會。而由於在廣告中投入過多而銷量並不多，再加上第1年我們的生產部就投入了一條全自動生產線，所以導致我們小組的資金馬上陷入“捉襟見肘”的困境，使得我們不得不馬上對應收賬款進行貼現，這也直接影響了我們第1年末的所有者權益，影響了我們可以借貸的長期借款的額度。使得我們小組在後來幾年中“過”得異常困難。
但是我們有一個很堅強的團隊，大家並沒有因為記錄板上第1年、第2年可憐的數字而氣餒，而是打足十二萬分精神，一起想方設法地讓企業度過資金短缺的困境。到第5年末的時候我們終於走出了資金短缺帶來的陰霾，而且我們不得不驕傲地說，如果還有第7年，我們的償債負擔是6個小組中最輕的。第一名並不是記錄板上所有者權益數的小組，也不是盈利最多的那個小組，而是在面對困難是大家一起激烈討論、努力想辦法的小組。不知道其他小組腦海中浮現的第一名是那個組，據我所知，我們小組是第一名，我們是最棒的！
【篇二】
今年在鼎科監理公司高陵縣轄區擔任專案總監一職，負責何村通遠坊·幸福里社區專案、高陵縣精神衛生中心專案、何村小村並大村專案、何村社群服務中心專案及何村幼兒園專案。半年多下來，在總監辦的領導下，在建設單位的大力支援下和施工單位的積極配合下，本人以“科學、公正、公平、誠信”為原則，以優質的監理服務質量不斷加強和建設單位及施工單位的關係，不斷優化內部管理和運作模式，監理部的工作成效日新月異。
“嚴謹科學，勤奮工作”是本人自我要求。嚴格遵守總監辦的各項規章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領導和其他同志請教，使自己受益良多。接受每項監理任務後，鑑於各專業監理工程師極少監理員實習多的情況下，工程師三名、監理員四名而且要監管五個專案；在雨天不能施工的情況下組織監理工程師、監理員學習監理規範，加強提高監理業務工作水平。自己認真審閱各個專案的圖紙和設計檔案，對圖紙和設計檔案中存在的問題或不明之處及時記錄整理並通過建設單位同設計人員溝通以利於進行圖紙會審和交底；保證了工程進度、質量、安全。
一、在質量控制方面
1、對施工質量的過程控制是：督促承包單位的質量管理和質量保證體系的落實；
2、根據工程的規模、特點及時編制監理規劃和監理細則，
抓住對安全及使用功能的實施；
3、檢查督促承包單位完善管理，保證質量保體系的正常運
行，扭轉監理人員較少而不能對整個工程全過程進行監督的
被動局面。
4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加
強材料的進廠驗收；
5、按照新版施工質量驗收規範，加強對結構安全和使用功
能的檢測控制。
6,在進度控制方面精衛中心綜合樓工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合
同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期
完成。何村小村並大村基礎工程40棟基本在雨季前完成了，
便於下一步工程的順利進展。
三、投資控制方面
半年中，自己深入各個工地，對土方工程和各項施工工作量
進行測量核對，對入場的各種材料進行鑑別驗收，保證了資
金的合理使用。
四、協調管理方面
由於前期工作中，承包單位專案部管理體系不健全，專案管
理班子不到位，給監理工作帶來了較大的難度，監理部除經
常向建設單位通報情況爭取支援幫助外，儘可能處理好各施工隊之間和外部環境的關係，協助承包單位抓好安全生產和文明施工工作。
五、加強監理部內部管理
監理公司的服務質量是通過總監理工程師為核心的監理工作質量保證體系的正常執行來實現。
通過半年來的工作，我覺得加強專案監理工作的質量保證體系是非常迫切的，我在工作和實踐中，總結應用了“一個核心”、“三項措施”，取得較好的成效。
1、“一個核心”就是落實總監責任制
⑴預控管理；⑵程式管理；⑶檔案簽署；⑷檢查考核。
2、貫徹三項措施
⑴技術交底先行；⑵嚴格執行監理工作程式驗收；⑵定期開展學習交流。在監理實踐中，認為通過“一個核心、三項措施”，努力構建專案監理機構的質量保證體系，不但抓住了重點、提高了監理工作效率，而且有助於明確監理人員職責、規範監理工作的行為，為建立“專業化、規範化”監理工作的目標打下良好的基礎。
【篇三】
20xx年度，在集團公司的正確領導下，在部門領導和員工以及相關單位的支援下，圍繞集團公司20xx年工作會議提出的的工作思路和目標開展工作，取得了一定的工作成績，市場開發有所突破，合同簽約取得一定成效。
一、20xx年主要完成的工作
1、完善部門崗位職責。根據集團公司依法治企工作
安排，修訂完善了部門管理職責和個人崗位職責。
2、制定了部門崗位管理流程圖；
3、修訂完善完成了《電力建設集團公司市場開發管理辦法》；
4、修訂完善了《電力建設集團公司合同管理辦法》；
5、配合經營單位完成了投標、合同簽訂過程所需的稽核工作；
6、積極參與國內外專案投標工作，按照公司體系檔案規定程式進行投標、評標和合同簽訂工作；
7、完成了印尼亞齊專案實地考察和安裝合同預談判工作；
8、完成了與中國水電集團812聯合體印尼亞齊專案安裝合同談判工作；
9、配合工程管理公司完成了印尼亞齊專案分包合同談判；
10、完成了電監會承裝承修年檢及現場檢查工作。
11、配合有關部門完成了公司“三標一體”內外審工作。
12、按照集團公司要求，配合管理公司完成了埃及專案的投標工作。
13、完成了公司和部門領導交辦的其他事宜。
市場開發方面一年來參與投標專案5個、其中國內3個，國外2個，截止11月底新籤合同14117萬元，主要投標專案如下：
1、中水集團公司《印尼亞齊2130mw》機組安裝工程；
2、武漢凱迪《越南冒溪2200mw》機組土建工程；
3、西安熱力公司城北熱源改造專案；
4、陝西地方電力公司110千伏變電站工程；
5、中國石油西氣東輸10kv幹（支）線工程．
二、加強學習、提高防腐拒變能力
一是加強理論學習，不斷提高自身素質。為了進一步提高政治敏銳力、政治鑑別力及政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策自覺堅定用“科學發展觀”重要思想武裝頭腦，深入貫徹《中共中央加強黨的執政能力建設的決定》。在廉政建設方面深入學習貫徹“兩個條例”，通過堅持日常學習，使自身在思想上，理論上有了新的提高，努力做到文化知識，政治理論，實踐經驗等方面與時俱進。通過加強理論學習，夯實自身的思想政治基礎，牢固反腐拒變防線，增強抵禦各種思想侵蝕的免疫力。
二是堅持廉潔從業，嚴格按照工作許可權以及集團公司辦事程式嚴格履行職責，盡努力做好本職工作。
三是立足崗位，恪盡職守，積極配合部門領導工作，嚴格執行廉潔自律的有關規定。以身作責，完善規範化部門日常管理，團結務實，按照分工盡心盡力。
三、個人廉潔自律情況。
在個人廉潔自律方面，面對各種思想文化、道德觀念的互相碰撞，時刻抵制腐朽思想的侵蝕，時刻防止拜金主義、享樂主義和個人主義思潮的衝擊，自覺提高抵禦能力。並且能夠認真學習樹立科學發展觀和構建和諧社會方面的有關理論知識以及黨委關於黨風廉政建設、廉潔自律等方面的各項規定，防微杜漸、鞏固廉潔從業的思想防線。
在工作中，嚴格杜絕各種不良作風和不良習慣，特別是在參與招投標工作中，嚴格按照黨的有關規定和法律規定程式辦事，在生活中做到了艱苦樸素勤儉節約，沒有不履行工作職責，不作為、亂作為的現象。
四、工作中存在的問題及改正措施
從事市場開發工作，面對競爭激烈的市場，還沒有及時調整好思路，對客觀方面的事情強調得比較多，個人能動性方面做得還不夠到位，為此個人必須在以後的工作中不斷更新思想觀念，以公司的戰略發展為指導，紮實的開展工作。
五、20xx年工作思路
通過幾年的工作認識到市場開發工作的重要性，深刻體會到電建市場競爭激烈和殘酷的一面，也體會到市場開發的的艱難；國外施工總承包風險因素較多，國際市場開發形勢嚴峻，國內施工承包市場機會少而且競爭激烈，針對如此嚴酷的形式，必須理清思路，根據公司的實際情況制定開發戰略，常規火電施工承包方面只有向海外拓展這條路，只有瞄準國際市場下大力氣，才有可能在施工承包方面有所斬獲；根據公司目前現狀，個人認為首先是要依託國內大型央企，依託他們的優勢資源，開展紮實的服務工作；同時將現有的海外專案做好，提升在海外市場的知名度，並依託現有專案鍛鍊一批人才，通過這種形式提高公司在海外市場的聲譽，積累經驗，經過幾年的實踐後，逐步進行國外施工專案的承包。同時如有機會也可以和行業內一些企業組成聯合艦隊，形成利益共同體，共同走進國際市場。
市場開發是企業持續發展的基礎工作，近年來國內火電建設專案逐年減少，公司在國內外施工承包方面多年來沒有直接介入，沒有施工隊伍，沒有有經驗的專案管理和施工技術人員，沒有施工業績作支撐，抗風險能力相對還較弱，市場開發工作面臨諸多不利因素，在市場開
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