一、主要工作：
(一)、常規工作：
1、在德育處、教務處和年級組的統一領導下，按照規定和相關要求有序展開班級管理工作。
2、加強對早操、課間、自習課、課外活動、列隊回寢、週末補課等各個方面的組織和管理。
3、加強與科任老師的溝通與交流，將一體化教育的思路真正落到實處。
4、按確定的主題召開班會，有班會課件。班會課基本上都由學生組織，學生自己開展相關活動。5、召開學期初、期會考試後、期末考試後三次全體家長會，同時利用節假日赴雅安、廣漢、金堂等第一家訪的形式與學生家長進行深度的交流和有效的溝通。
6、成績跟蹤分析，全面掌握學情，關注每一個學生個體的發展、進步和提升。
7、禁帶物品，如手機、管制刀具等已經杜絕;早戀、抽菸等現象也已基本不存在。
(二)、特色工作：
1、極富特色的班級文化建設。開學初根據實驗班的升學特點，確定了“腳踏大地、仰望星空”的班訓，同學們集體討論，確定以“尚德篤學、精勤求是”為本班的班風。本學期結束之前，結合一學期同學們的學習實際，綜合班級的特點，同學們共同討論，將本班的班訓改為“讓優秀成為習慣，將落實進行到底”。這將成為我們下學期乃至今後同學們共同努力的方向。
2、注重活動育人，爭取一項活動多項成果。開學前的軍訓，學生養成了吃苦流汗的好習慣，班容班貌嚴整肅然;《論語》誦讀活動，培養了孩子們熱愛祖國文化的情感，增加了同學們的文化底蘊;英語演講比賽、詩歌朗誦賽等活動培養了學生健康的情感，激活了學生熱愛語言學科的內在動因;研究性學習、選修課的參與學習，增強了學生的學習興趣，拓寬了同學們的知識視野。
3、自主管理效果顯著。作為全年級率先申請建設“自主管理”特色班，我們的整體思路是班主任幕後策劃、巨集觀掌控，班長負責制，班委會、團支部分工協作，班上的重大活動、重要決定由全體同學表決。在這個過程中，班主任的主要職責放在對各位班團幹部的培訓和指導，提高他們的工作層次，注重培養他們的組織管理能力，信任他們，逐步放權，讓學生幹部們儘快成長起來。
二、存在問題：
1、普遍缺乏緊迫感和責任意識。學習習慣不盡如人意，埋頭學習的氛圍不夠濃厚。
2、為數不少的同學學習方法不當，低效能的重複勞動太多，成績提高幅度不大。
3、及個別學生有厭學情緒，注意力不集中，得過且過地混日子。
4、自主管理中學生個體自我約束和管理的意識還不夠強，學生幹部的工作量大。
5、以班主任為核心的班級教育實體的作用發揮還不夠，班科聯絡相對較少。
6、家校聯絡中與家長的溝通還不夠主動，溝通交流的形式還不夠多樣。
7、班務管理中的分層管理還不夠明顯，對幾個自律能力不強的學生的管理措施還不夠得力。
8、在班級管理服務教學方面尚顯不足，在學生的作業管理、檢查監督等具體細節上做的不夠。
三、改進措施：
1、用優秀學子的範例、成功人士的感受來激勵、激發學生，啟用學生志存高遠、力爭上游、全力以赴、傾情投入的學習動因，強化責任意識，誘發緊迫感，形成濃烈的學習氛圍。
2、花大力氣指導學生的學習方法，提高單位時間內的學習效率。特別是手把手的引導學生摸索一套適合自己高效學習的學習方法。使學生比較輕鬆愉悅的學習，並使其獲得不斷進步的成就感。
3、對那些有混日子嫌疑的學生要做深入細緻的思想工作，曉之以理、動之以情、誘之以利、循循善誘，逐步轉化，讓他們喜歡學習並集中精力投入到學習活動中來。
4、自主管理的終極目的是人人都嚴於自律、自覺約束，而且將其變為自己自覺的行為習慣。人人都是管理者，逐步淡化學生幹部的管理職能，讓優秀成為習慣。
5、加強班科聯絡，發揮班主任在班級實體中的核心作用，做科任老師課堂教學的組織者，做科任老師與學生有效溝通的橋樑和紐帶。同時發揮科任老師班級管理的輔助作用，團隊協作。
6、採用多種形式加強與學生家長的有效溝通，家校聯手，為孩子規劃美好的未來。
7、分層管理，細化要求。對不同型別的學生實施不同的管理和引導學習的方案，使每個同學都嚴於律己，為高效學習打下良好的基礎。
8、班主任勤於檢查、抽查學生各科的作業完成情況，並在一定的條件下監督。
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