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保潔部優質工作總結範本

欄目: 工作總結精選 / 釋出於: / 人氣:1.97W

篇一

保潔部優質工作總結範本

一年來我部在公司領導正確指導和幫助下,在各級部門的大力支援以及在全體員工的共同努力之下,完成了20xx年保潔各項工作。保潔作為物業服務的又一個視窗,它直接體現著服務單位的企業形象和服務水平,一年以來,保潔員工用辛勤的汗水、紮實的工作,為企業的發展做出了一定的貢獻。在這一年裡,保潔員工基本穩定,保潔工作無論是單項還是日常的清潔維護基本上也可以按時來完成並達到管理之要求,員工們在工作態度和工作技能上,結合去年的成績相比較,都有了一定的提高,為小區的業主提供了一個良好的生活環境。現將一年來的工作總結如下:

一、工作基本情況

保潔部在各項工作的計劃執行當中,對小區所有管轄範圍內的衛生設施,進行了統籌的管理,具體工作如下:

1、清潔面積的擴大。在確保工作質量不下降的前提下,年初從原來個人清掃的8個樓道增加到10個樓道,為實現公平,採取抽籤方式進行分配。保潔樓道負責區域加大後,員工情緒波動,開展工作十分困難,為此和員工多方面溝通,穩定員工情緒,沒有影響到工作質量。

2、一年來,沖洗各區域主幹道路面及架空層8次;清洗水池17次;未交房空房衛生大掃除11套;清掃樣板房13次,清洗小區廣場6次;清洗53棟、54棟、64棟、65棟、36棟地下車庫共5次;房屋頂層及樓面共清掃12次;清掃小區周邊明溝5次。

3、全體動員深得各部門的配合做好公司的每月7日的衛生日,對小區的各死角、綠化帶等全面清掃7次。

4、物品領用管理。員工的物品領用逐個做好登記手續,超出正常領用數量,講明原因,使其清潔消耗品的費用控制在合理有效的使用範圍內。

5、、理論與實踐相結合對全體保潔員的消防培訓(消防水帶及乾粉滅火器),作為每一位保潔人員,要使其人人都懂、人人都會,把不安全因素堅決控制在萌芽狀態。

二、存在的不足

半年來,我部門在相繼完成各項工作的過程中,同時也暴露出一些不足之處:

1、對保潔員的工作檢查不到位,有個別懶散現象出現。

2、管理人員的管理水平有待提高:對重點工作的關注欠缺;對細節的管理、落實不到位,缺乏“舉一反三”。

3、程式化的工作,持續性不強,有待加強。

4、個別保潔員有上班時間隨意性大、扎堆聊天、撿廢品等做工作以外事情。

5、對保潔員禮貌、禮節等培訓不到位。

6、因31棟2樓及中央八棟頂樓未做防盜門,導致很多人到此隨地大小便,

給保潔的清掃工作帶來了很大的工作量。

三、20xx年工作計劃

我部結合實際工作特點,著重在以下幾個方面進行改進:

1.年底進行抽籤調整班次,提高保潔質量,降低投訴率。

2、對未交房的空房進行全面檢查清掃,出臺對電梯轎廂消毒、蟲殺滅鼠、汙水井等新工作計劃。

3、落實好《保潔管理制度》,加大保潔員的禮貌、禮節、作業及消防安全等培訓。

4.加強對環境衛生的管理:為了不斷提高小區環境衛生質量,我們突出工作重點,一是優化運作模式,加強對員工工作的監督管理。我們堅持把環境工作作為強化物業管理、提高服務水平和客戶滿意率作為突破口,改進和優化運作模式。制訂保潔組長清潔巡視檢查表,明確管理與被管理的職責許可權,實行兩級制監督管理。第二是制定清潔的工作流程、質量標準等細則和辦法,每天反覆檢查衛生清潔和日常保潔工作質量,及時發現並督促有關問題的整改。

5、新增服務型別——家政服務;通過走訪,隨著現實社會中人們生活水平、物質水平的提高,一些白領階層、高薪階層、雙職工事業型階層,由於忙於事業對於家庭中的家務,給家庭帶來了一些麻煩和困難,因此在確保小區工作質量與標準不下降的前提下,新增一項家政服務,為這些人群提供一系列的服務,解決了他們實際生活中的困難,也為我們公司與員工個人增添一項業務與收入!

回顧一年的工作,雖然做出了一些成績,積累了一些經驗,管理能力相應提高了一些,但仍與公司的要求還相差甚遠,同時,讓我們思考的東西還有很多,但我們會通過總結,找到新的起點,注重“個人行為”的培訓和落實“個人行為”作為“優質服務”的重要組成要素,我們一定要站在這一“高度”去重視、關注“個人行為”,同時,保潔工作更要“積極地、有意識地、主動地”從我做起、從今天做起”注重我們每一個人、每一位同事的行為舉止,提高素質修養,並從制度和培訓中規範自己。加強思想和專業知識上的學習,有組織、有計劃、有目的進行培訓,繼續加強個人自身素質的約束力,發揮自己專業知識、技能的特長,努力學習管理知識,最後,我們堅信,保潔部在公司領導以及在各部門的支援下,定會將保潔工作做好,同時也將會以一種新的姿態展現給大家。

篇二

轉眼間,緊張忙碌的一年即將過去,回顧一年來部門工作,取得了可喜可賀的成績,以下從五個方面對部門工作作以總結:

一、團隊建設方面

擁有一支優秀的團隊,是戰勝一切困難的武器。在團隊建設上,我部門穩定部分老員工,積極吸取優秀的新員工加入我們這個團隊。部門時刻牢紀公司的教育,在部門內部不論資歷,論能力,平等、公正對待每一位員工,給每位員工展示個人能力的空間。在老員工的管理上,經常與他們談心,穩定其思想,發揮其核心主幹作用,在部門人員不足時,老員工能夠主動擔當一部分割槽域的衛生,任勞任怨。我們的新員工大多來自農村,在農村閒散慣了,對紀律的概念淡薄,讓新員工能夠儘快融入團隊,是部門首先考慮的。在部門內每一個人能夠敞開胸懷,主動接納每位新員工,將其看作是好姐妹,在工作上互幫互助,在生活上體貼關心。經過一年多團隊建設,部門現在人員穩定,內部氛圍融洽。

二、日常保潔工作方面

為客戶提供良好的辦公環境是部門的職責所在,在今年初,部門通過調整區域劃分,使每個人負責的區域更清晰,更合理,同時制定了《保潔區域自檢表》《保潔衛生抽檢表》對每個人負責的區域進行監督,使其養成了良好的工作習慣。堅持每日例會制度,及時傳達公司會議要求,及時解決員工工作中的問題,做到日清日畢。為了更好的改善大廈的環境,今年組織部門人員完成了對大廈所有衛生間內

的頂進行了清洗,對每層客戶的窗玻璃的清洗,加大了對大廳大理石保潔的次數,將原來的每年二次改為每年四次。在大廈有閒置房,部門積極組織人員對閒置房內的衛生進行細緻的保潔,為出租做好準備。通過一年來細化保潔衛生要求,保潔質量明顯提高。

三、創收方面

部門除做好本職工作外,積極開展創收活動。今年除了做好原有公司的保潔服務外,又繼續承接了幾家公司常期的室內保潔服務,全年為公司創收數萬餘元。

四、節能降耗方面

部門嚴格控制各項費用的支出,在控制低耗物品使用上,定時定量分發,合理利用垃圾袋,大廈垃圾少,就用溥的垃圾袋,小區垃圾多,就用厚的垃圾袋,做好對廢舊物品的回收利用,將用舊的拖把綁在一起繼續使用。要求員工在區域內工作時,做到隨手關燈,關水,不浪費一度電一度水。部門合理安排人員上班,儘量減少不必要的加班,使人員工資費用有所減少。通過一年來嚴格的費用控制,全年費用保持在合理水平。

五、培訓學習方面

為了增強員工素質,提高員工工作技能,全年組織部門培訓6次,培訓內容注重實際,部門組織員工培訓了日常的禮儀禮貌、安全意識、擦玻璃、打磨機的使用、吸水機使用、服務規範的培訓,通過培訓提高了員工的操作水平與服務水平。

20xx年的工作,在公司領導的關懷下,部門全體員工的共同努力下,圓滿的完成了公司交給的各項任務。在來年,我部門將會進一步細化工作標準,提高服務水準,以取得更優異成績。

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