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我公司按照局的部署，結合自身所從事行業的實際，動員全體員工，全面的落實管理髮展年活動實施方案，經過全體幹部職工的共同努力，有效的促進了各項管理工作的全面發展。
一、活動方案的制定與實施|
公司領導在制定活動實施方案的過程中，首先學習和領會局開展這次活動的重大意義和精神，使班子成員統一了思想，達成共識。經過慎重和縝密的研究，確定了2019年度以開發專案的建設施工和銷售工作的中心，圍繞完成中心任務對各項管理工作制定明確的管理實施目標，使管理髮展年活動實施方案覆蓋了公司的各項管理工作。實施方案廣泛的徵求了公司中層以上幹部和主要管理人員的意見，提高了實施方案的可操作性，通過進行責任確定，部門、專案部組織全體員工學習、落實等多種形式，使全體員工清晰的認識到開展管理髮展年的重要性和提高管理水平的必要性，激發了幹部職工參與各項管理工作的熱情，使這次活動收到了比預期更好的效果。 質量管理工作是公司歷年來堅持的重點，房地產開發公司的質量體系經過幾年的運轉正趨於規範，年度內順利的通過了第三次外審，為開發專案建設的完成提供了系統的可靠保證；建築公司質量體系通過對新標準的宣貫，在正常執行的狀態下，積累了豐富的經驗和資料，為2019年取得體系認證證書奠定了良好的基礎。日常工作中，加大了對質量過程的控制，從原材料的進場許可和分部、分項工程入手，堅決按照經批准的施工組織設計和規範標準組織施工和驗收，在監理旁站的嚴格要求下，各施工專案均達到質量標準和合同要求。年度內建設和施工開發住宅工程、客運站裝修及室外工程、安檢站工程、均達到了質量標準和合同要求，其中碼頭工程被核定為部頒優質工程。建築工程質量合格率達到10xxxx；售後服務和使用者滿意率達到10xxxx；房地產開發優良品率達到了3xxxx以上，合格率10xxxx，顧客滿意率達到以上，合同履約率達到10xxxx。全面的提升了公司的信譽。
安全管理以落實黨和國家及各級政府的法律法規和落實公司安全生產管理規定為重點，從加強從業人員的安全教育入手，強化安全培訓和預案演習，接受行業和局職能部門的指導檢查，堅決的杜絕了三違現象的發生，積極的參加了“安康杯”、“安全月”、“反三違月”等安全活動和勞動競賽，並取得了一定的成績。年度內完成三級資質安全管理人員及特種作業人員的配備、培訓和執業資格的取證工作，取得了**省頒發的安全生產許可證。工作中，加大了對安全生產的規範管理，建立起了安全生產的長效機制，徹底杜絕了等級事故，控制了一般事故的發生，實現了管理目標。為了保障安全生產的經費投入，規定從建安總產值中提取xxxx的份額作為安全生產基金，年度內各項安全經費的投入已達4xxxx萬元，佔去年建安產值的xxxx。
工期管理按履行合同工期和完成領導指令工期採取計劃和實際相結合的工期管理模式。對合同工期公司有月進度計劃，專案部有周實施計劃，班組有日完成計劃，通過這三級計劃的管理模式，使各工序、工種銜接有序，順利的保證了建設任務的完成。領導指令工期多為生產和生活急需的工程專案，為使局儘早創造經濟效益和社會效益，除正常計劃外，還實行倒排工期，圍繞交工日期確定周、日工作計劃，合理調配各項資源，科學組織施工，集中公司的優勢力量，確實的保證了各項指令工期工程的按期和提前交付使用。
在裝置管理工作中，加強了裝置的使用動態管理和臺帳管理，強化了對各種機械操作人員堅決執行和遵守操作規程的管理，規範了裝置維修與保養的管理程式，做到了小修不出工地，大修不出公司，使裝置自修率達到9xxxx以上，各種裝置均定崗專人負責操作、保養與管理，裝置完好率達到了9xxxx以上，為公司完成各項工程建設任務提供了有力保障。
為使公司的各項管理工作更加規範和完善，結合國家法律和行政法規，修訂和補充了各項管理規定，使各項管理工作做到了適應市場經濟和現代管理理念的需求。現行的各項管理規定同各項法律、法規保持了高度一致，同時與公司的實際更加貼近，具備了全面性、實效性和可操作性，公司的各項管理工作更加規範和人性化。
在各項工作過程中，加大了人力資源建設工作的力度，注重發現和培養各種人才，以適應公司資質晉級標準為出發點，重點做好了各執業資格人員的培訓、繼續教育、考取證書的各項工作，尤其是加大了建造師執業資格人員的培訓與考證工作的力度，為2019年專案經理的順利替代打下良好的基礎。年度內完成了三級資質規定的安全管理人員執業資格的培訓和考證，鼓勵全體幹部職工特別是專業工程技術人員通過各種形式參加各種培訓和繼續教育，使他們先後考取了造價工程師、結構師、房產估價師、預算員等執業資格證書，為公司的持續發展儲備了一批不可多得的人才。
二、經濟責任制的完成情況
通過年度計劃的全面完成，促使我們又加深了只有以房地產開發為龍頭，帶動建築工程施工全面發展才能促進公司的進一步拓展的思路，進一步加大了對打撈局18-24號開發樓新專案的精密策劃力度，以此確保公司的健康持續發展。
三、領導班子建設情況
在工作中，領導班子始終處於團結、協作、務實的氛圍之中，積極的帶領全體幹部職工認真的學習黨的xx大精神和鄧小平理論，以“三個代表”重要思想為指導，積極的組織和帶領全體職工參加各種學習活動，堅決的貫徹和落實局“三重一大”的決定，充分發揮班子的集體智慧和力量，利用每週的三次碰頭會互相溝通交流，使公司的各項決策更加透明和正確。
領導班子成員加強了自身素質提高的建設，強化了黨的執政能力，發揚和堅持了民主集中制的原則，通過自身的模範表率作用，啟發和帶領全體幹部職工全面的完成了年度內的各項工作任務。
四、精神文明建設
公司通過多種形式開展了“三學四建一創”活動，對職工進行了形勢、市場、任務和危機感的教育，以提高團隊凝聚力和向心力為出發點，開展了“建立學習型組織”活動，在黨員中以保持先進性為主題，帶動全體職工樹立愛崗敬業的精神，使每個職工提高了從自身做起，為公司的發展盡職盡力的思想覺悟，在日常工作中逐步的提高了個人素質和公司的整體素質，通過對工作環境和生活環境的完善，營造出了團結、和諧、清新的工作氛圍。結合實際，使全體員工淨化了思想，提高和增強了為公司發展肩負的使命感、緊迫感。面對市場日趨激烈的競爭，必須從自身做起，用自己的行動維護公司的利益，推動公司的發展。通過管理髮展年活動，團隊的凝聚力和向心力有了明顯的提升，年度內未發生任何違法亂紀現象，隊伍更加趨於穩定。
五、黨風廉政建設
全體黨員幹部在工作中，認真學習和貫徹黨員幹部廉政條例，提高了自潔、自律的自覺性，通過典型案例的剖析，進一步加深和提高了廉潔自律、執政為民的思想認識，利用民主生活會的形勢，開展批評與自我批評，認真汲取“工程完成，幹部倒下一片”的經驗教訓，對重大事務採取集體決策，堅持經濟合同評審制度、工程分包和大宗材料採購實行公開招標，使各項經濟活動始終遵循“公開、公正、公平”的原則，建立了黨風廉政監督機制，通過自查和監察未發現任何違紀現象。
六、成本管理
成本是公司多年來一直強化管理的關鍵環節，年度內嚴格的按管理規定控制非固定型管理費用的支出；降低工程成本，提高經濟效益是我們的中心任務，堅持嚴格控制材料費、人工費、管理費的一貫做法，加大了材料採購招標的工作力度，在現場管理中，從降低原材料損耗入手，對各種原材料的定額損耗嚴加控制，力求降到最低。模板製作下料時，反覆計算，尋求最節省的方案降低損耗及廢料的數量；對週轉材料加大管理和維護力度，延長週轉週期，提高使用壽命；在人工費的管理方面，採用計件與計時相結合的辦法，同時嚴肅了勞動紀律和考勤制度，工程技術人員科學地組織施工，隨時調配勞動力，學習和利用先進的施工方法，提高每個工作日和工時的勞動效率，節省了人工費用開支。年度內不斷的改進和完善了成本管理的相關規定和辦法，更加堅持了勤儉持家的艱苦奮鬥的作風，使全體員工從節約每度電、每滴水、每張紙、每個釘入手，樹立了維護集體利益，提高經濟效益的愛業新風。
綜觀2019年通過開展管理髮展年活動，切實為提高綜合管理水平起到了決定性的促進作用，收到了提高經濟效益、安全形勢穩定、質量優質保證的實效。我們將在認真總結2019年度工作的基礎上，在2019年度更加紮實的繼續開展管理髮展年活動，更新管理理念，提升綜合管理水平。
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