本人xxx，自本年初開始任開三隊技術員，助理工程師。現將本人在20xx年7月份的安全生產工作述職如下：
20xx年7月份，礦安排我們開三隊負責二水平軌道大巷420米標準化工程及21172上巷840米標準化工程。
接到生產任務後，我立即深入第一現場，根據國有煤礦安全質量標準化標準和集團公司、礦安全質量標準化要求，迎接煤層注水現場會勝利召開，我能夠自覺履行職責，制定嚴密、切實可行的安全生產措施，嚴格執行“五優”礦井建設施工標準。在礦總工程師和隊黨政班子和安全生產等各部門的正確指示和領導下，嚴格履行職責，組織全隊職工積極開展安全技術培訓和安全知識培訓，將集團公司和礦有關安全生產的檔案，會議指示精神及時貫徹到每一名職工心中，使得人人心中有標準，每天取得新進步。
7月份，在隊黨政班子的正確領導下，我作為一名工程技術人員，積極配合我礦和我們隊，嚴格做到服務於生產，服務好生產。3月份，我共出勤31天，其中深入井下19次，跟班12次，並根據現場生產實際，詳細地編制了《二水平軌道大巷質量標準化工程施工安全生產技術措施》、《21172上巷施工安全生產技術措施》、《主井更換鋼樑剔樑窩安全生產措施》、《開三隊防冒頂專項安全技術措施》等各項安全技術措施，認真制定七月份的安全生產措施，以及預防事故的安全生產組織措施，堅決做到"一工程，一措施"，保證了我隊能夠保質保量地完成礦下達的各項安全生產任務和安全質量標準化標準，受到了礦領導和有關部門的表揚和肯定。
黨的各級領導都嚴格強調"安全生產只有加油站，沒有歇腳點"，我始終牢記黨的"安全第一"的生產方針，在協助礦上和隊裡積極做好本職工作的同時，積極響應集團公司科技興礦的精神，積極開展業務學習和技術培訓和技術革新，做到工作學習兩不誤，兩促進。通過學習，不但使我的安全生產技術知識得到很大提高，也使我的安全生產知識視野更加全面和開闊，做到了工作就是不斷地學習，學習是為了更好地工作。7月份檢修中，我們開三隊負責配合機電三隊硫化膠帶打點杆，我根據現場實際情況變化，詳細制定以“四壓兩戧”的方法施工，確保點杆萬無一失，並取得了良好的效果,受到了礦領導和安全生產等部門的充分肯定和表揚。在工作中，我能夠自覺地和隊班子一起,嚴格做到不遲到早退,與職工同下同上，跟好班，值好班，協助我們隊夯實各項工作基礎，在現場查詢問題，解決問題，把不安隱患消滅在萌芽狀態。堅決作好區隊科技的排頭兵，做好區隊的左右手，受到了隊領導和相關安全生產科室領導的表揚和充分肯定。由於區隊工作繁忙，隊領導安排其他事項，我都牢記並嚴格按照要求執行，為我隊的安全生產和構建和諧區隊盡到應有的責任與義務。
總之，在礦領導和各部門的正確領導下，在我們隊班子的正確帶領和安排下，我能夠自覺堅持黨的安全第一的方針，嚴格按照組織上的要求，認真學習黨的方針路線政策，自覺學習集團公司和礦的安全生產和各種會議檔案精神，深入第一現場，使編制得作業規程和安全生產技術措施忠於規程，高於規程，能夠更好地服務於我隊的生產實際。同時，在以後的工作中，我嚴格按照黨對幹部廉潔自律的管理規定，一心奉公，廉潔自律，在各個方面爭做科技管理人員的表率，克服自身存在的如輕率急躁等毛病，嚴格聽從我礦和我隊的合理部署和科學安排，使自身能夠更好地服務於礦山，奉獻於礦山，為集團公司和我礦的科技興礦作出應有的貢獻和義務。
礦山救護隊工作總結礦山工作總結（2） | 返回目錄礦山救護隊成立於1976年，是煤炭管理局下屬事業單位，擔負著全縣煤礦的事故現場勘察、搶險、救護等急、難、險、重任務，是一個工作任務繁重、危險係數極高的特殊行業。根據各級關於事業單位人事制度改革的指示精神，按照《漵浦縣事業單位人事制度改革實施意見》的統一部署和具體要求，由煤炭管理局牽頭，組織有關人員針對礦山救護隊的人事、崗位、工資等制度進行了改革，現將改革工作總結
一、端正思想，提高認識，切實加強組織領導。
自XX年全縣事業單位人事制度改革工作會議召開後，我局及時召開了黨委會議，組織學習了會議的有關檔案和領導講話，認真領會、吃透會議精神。並針對救護隊目前的建設現狀，進行了充分的討論和研究，認識到救護隊實行人事制度改革勢在必行，只有通過人事制度改革來徹底改變救護隊目前機制不合理、制度不健全、人員素質摻差不齊、凝聚力和戰鬥力不強的現狀。
人事制度改革是一項情況複雜、程序艱難、困難重重而政策性又很強的工作，稍有不慎，不但達不到改革的目的，還有可能造成引發一些不穩定因素、幹部職工不安心等負面影響。為此，管理局專門成立了由一把手任組長的“礦山救護隊人事制度改革領導小組”，切實加強對此項工作的組織領導，為今後各項具體工作的開展提供了強有力的組織保障。
二、深入調查，廣泛動員，把政策精神宣傳到位。
為認真搞好礦山救護隊的人事制度改革工作，切實抓出實效。我們在加強組織領導的同時，特別注重搞好政策宣傳和引導，採取集中學習和發放宣傳資料相結合的方法，先後組織召開部門負責人會議和全體幹部職工大會，把省、市、縣關於事業單位人事制度改革的有關政策檔案宣傳、貫徹到位，使廣大幹部職工瞭解到這次人事制度改革的指導思想、基本原則、主要內容和重大意義。通過學習教育和宣傳發動，一方面使廣大幹部職工對人事制度改革有了進一步的認識，能夠正確對待；另一方面讓他們做到心中有數，充分做好改革的心理準備，更好地參與到自覺擁護人事制度改革中來。
三、制定方案，堅持原則，準確把握好改革方向。
一是深入調查研究，認真制定方案。通過反覆地學習，深刻地領會這次事業單位人事制度改革的目的、意義以及具體要求，組成專門方案、制度撰寫班子，深入走訪和徵求了幹部、職工的意見，結合救護隊的實際情況編制切實可行的實施方案。
二是把握原則尺度，突出行業特點。礦山救護隊的工作崗位責任重大、風險極高，對於隊員的身體素質的好壞、救護知識和安全經驗的要求都比較高。因此，我們在堅持“以編定崗、按需設崗、用崗定人”和“救護隊伍年輕化、專業化”原則的同時，在方案中也充分考慮到了那些年紀略為偏大，但具有豐富救護經驗的人員，對此做了特別規定，確保了這支隊伍的戰鬥力。先後制定了《礦山救護隊人事制度改革實施方案》、《礦山救護隊崗位設定及管理制度》、《礦山救護隊公開招聘、考試及考核辦法》、《礦山救護隊工資分配方案》、《礦山救護隊目標管理責任方案》等方案和制度。
三是及時公開方案，廣泛徵求意見。在方案和有關制度初稿形成後，我們及時將其公佈於眾，切實做到公正、公開。並廣泛徵求幹部職工的意見和建議，召開部門負責人會議進行座談討論，對部分人員不太明白、不能理解的地方，做耐心細緻的解說和解釋工作，做到“兩個到位，三個公開”，即：思想工作到位、工作程式到位、方案公開、崗位公開、職責公開。
四、分步實施，加強管理，提高救護隊伍戰鬥力。
一是競聘上崗。我們將救護工作崗位競聘工作當作一件大事來抓，積極推行聘用制，並出臺《礦山救護隊崗位設定及管理制度》和《礦山救護隊公開招聘、考試及考核辦法》，明確單位與職工新的人事關係，進一步明確崗位職責、工作任務及應聘條件，按照“公平、公開、競爭、擇優”的原則，實行競爭上崗，擇優聘用。
二是強化管理。年初，管理局與礦山救護隊簽訂《目標管理責任書》，明確了其工作任務和獎懲辦法，加強了對救護隊的綜合
礦山礦產度員工培訓工作總結礦山工作總結（3） | 返回目錄一、幹部思想政治教育
，全礦立足改革、發展、穩定的工作大局，按照鄧小平理論和xxxx重要思想的要求，深化共產黨員先進性教育，以社會主義榮辱觀教育為切入點，強化幹部培訓，努力提高全礦管理幹部的整體素質，培養造就一批政治理論水平高、經營管理能力強、科學文化技術全面的幹部隊伍。科區長、總支書記、支部書記、礦處級幹部等參加了不同形式的培訓學習。累計完成幹部思想政治理論培訓380人次，全礦幹部隊伍素質再上一個新臺階，幹部政治理論素質顯著提高。
二、強化應知應會培訓
為提高井下員工的整體安全素質，按照集團公司同煤經培〔〕102號《關於進一步加強和規範井下員工安全應知應會培訓工作的通知》檔案精神，職工學校進一步認真做好井下員工安全應知應會培訓工作。（1）幹部培訓 。全年共舉辦7期區隊長應知應會脫產培訓，培訓362人；9期班組長應知應會脫產培訓，培訓480人。（2）工人培訓。全年共舉辦86期井下主要技術工種應知應會脫產培訓 ，培訓人員2266人。新工人崗前應知應會培訓2期，共122人。礦長張存富、副礦長宣巨集斌、和平順、總工程師馮月新、副總工程師左學寶、張翼、張茂、霍進軍、劉建和、黃志誠、牛銘、馬純正及職能科室的十餘名科長等親臨職工學校講課，並解決實際生產工作中存在的問題。除職工學校組織的脫產培訓外，其餘井下員工由單位根據自身工作情況組織培訓，職工學校負責監督考核，併發放了《雲岡礦安全生產應知應會基本知識》資料5000冊供工人學習使用。
集團公司培訓中心三次派專人來我礦檢查井下員工應知應會情況，現場隨機指定工人並比對被抽查者的身份證，考核合格者前三名獎勵現金200元，不合格的七名員工到職工學校脫產學習一個月，合格後方可上崗。為進一步提高全礦安全應知應會培訓質量，推動井下員工安全應知應會培訓工作紮紮實實認真開展下去，我礦又下發了《關於認真做好井下員工安全應知應會培訓的補充規定的通知》，職工學校每月定期召開培訓工作例會，對培訓工作提出了具體要求，每月對應知應會培訓進行書面總結，進一步規範和強化了應知應會培訓。
實驗室的直觀演示是 （採、掘、機、運、通、地質測量安全技術）應知應會培訓班的最大亮點。工人們走進今年秋天新建成的實驗室，分別觀摩了瓦斯爆炸直觀演示、風電閉鎖演示、安全避災演示和通風系統演示。這些實驗裝置再現了井下瓦斯爆炸、風電閉鎖、通風系統、安全避災的場面，工人們對井下各種系統的工作執行，災害發生有了直觀的認識，對於提高工人的安全知識，安全意識幫助甚大。特別是瓦斯爆炸的威力和避災路線的選擇對井下員工的心靈震撼頗深。
經過脫產培訓學習，每位井下員工全部通過考試，成績合格。培訓班結業時，職工學校組織學員撰寫了個人學習體會。為確保培訓的質量，做到培訓一個會一個，會一個就沒有一例違章行為。職工學校為每位參加培訓的井下員工建立了跟蹤調查表，經職工學校下基層摸排調查，受培訓的井下員工全部沒有違章行為，達到了培訓預期效果。
三、深入開展“人人都是通風員”培訓 “一通三防”工作是一項複雜的系統工程，涉及到礦井的方方面面，貫穿於安全生產的全過程，需要長期堅持不懈地抓下去。為了認真貫徹落實吳永平總經理提出的“人人都是通風員”的安全理念，深入搞好全礦“一通三防”培訓工作，建立“一通三防”培訓的長效機制，落實好“一通三防”安全管理的各項基礎工作，紮實推進我礦井下員工“人人都是通風員”培訓工作，不斷增強井下員工的通風安全意識，我礦依據同煤經培〔〕402號《關於進一步加強“人人都是通風員”培訓的通知》檔案精神，並下發了相關通風學習資料5000冊。6月份舉辦7期（每期5天）區隊長通風安全脫產培訓班，培訓學員360人，三季度舉辦22期“人人都是通風員”業餘培訓班，培訓人員3800人次。11月份進一步深入開展“人人都是通風員”的活動，舉辦採、掘、機、運、通、地質測量培訓班12期，培訓員工512人。職工學校為了搞好人人都是通風員培訓，重點做了以下工作：（1）認真加強宣傳教育，提高通風安全認識。通過宣傳教育，讓員工充分認識到認真開展通風安全培訓對於煤礦安全生產的重要性。（2）制定教學計劃，加強教學管理，注重培訓質量。認真開展以“一通三防”為重點的通風安全培訓，重點是要抓好培訓質量，在培訓質量上下工夫。通過脫產和業餘培訓，我礦井下員工的通風安全意識提高到了一個新的水平，為我礦構建牢固的通風安全管理體系奠定了堅實的基礎。
四、特殊工種與五大員培訓
（1）特種工種作業培訓是對井下特殊操作工種的培訓教育，旨在培養職業崗位的健康與安全。按照《二○○六年雲岡礦員工教育培訓工作計劃》的安排，我礦從3月1日起有計劃有步驟地開展了職業健康培訓，並與安全技術培訓相結合，側重特殊工種。7月份職工學校接集團公司的通知指示，對井下電鉗、井下爆破、瓦斯檢查、煤機司機、安檢共5個工種、500人進行了為期15天的特種作業複訓。學校專門聘請集團公司工大老師授課，學員們按時上課，聽課認真，學習積極性高，工大老師講得專業嚴謹水平高，授課效果很好，學員們反響一致很好，成績合格率達到100％。此外，職工學校按年計劃分別對各單位的區隊長、質管員進行了職業健康培訓，培訓班共舉辦六期，培訓員工320人。經過培訓，員工的安全意識、職業健康意識、防災避災能力都有了顯著提高。（2）五大員培訓：工會、組織部、團委、武裝部分別針對群監網員、聯保員、黨員監督員、青年監督員、民兵哨員進行了為期5天的培訓，培訓人員達970人。此次培訓參與人員多，培訓效果好，在生產中充分發揮了各種監督力量的作用。
五、推進區隊班組建設
為全面推進我礦區隊班組建設，進一步提高跟班隊長、班組長的綜合素質,全面提升井下區隊安全生產現場管理水平，我礦井下一二線及生產輔助單位的跟班隊長及班組長全部參加了業務學習。5~6月培訓跟班隊長152人次；6~8月培訓班組長316人次。礦長張存富，副礦長和平順十分重視這次培訓，親自安排並於每週一到培訓班講課，擔任其它培訓科目授課任務的教師全都是副科級以上領導幹部，培訓班首次採用了課堂教學與現場觀摩相結合的教學形式，職工學校還組織學員分別到塔山礦、忻州窯礦、四臺礦等地參觀學習，受得了學員的歡迎。
六、開展群眾崗位練兵、技術比武
根據集團公司《關於度開展崗位練兵技術比武活動的通知》的檔案精神並結合我礦的實際情況，職工學校在集團公司和礦技術比武領導組的統一部署下，周密籌劃，精心組織。技術比武活動分為三個階段。第一階段為5~7月的學練，共有24個工種的1316人蔘加了培訓學習。第二階段為8月25日、8月28日、8月29日、8月30日的集中開展，全礦共有24個工種，28個單位，480名選手參加了技術比武。經過理論考試、技術答辯、實際操作三個環節的比賽，共有電機車司機伊銀忠、排程員王佔彪、錨噴工薛潤生等86名選手分獲前三名，機電科、通風區獲優秀組織單位獎，給獲獎前三名的個人和優秀組織單位累計頒發獎金達 15萬元。活動期間礦領導張存富、宣巨集斌、馮月新、何平順、劉旺、孫寶林、集團公司培訓中心副主任田豐、科長李貴良等蒞臨現場觀摩指導，給了參賽選手極大的鼓勵。此次技術比武活動參加工種、單位、人數之多，獎勵力度之重，活動規模之大堪稱雲岡礦建礦以來之最。第三階段為參加集團公司的技術比武，經第二階段的比賽選拔我礦共有62名員工參加了集團公司的技術比武。實踐證明，技術比武是提高全礦員工崗位操作技術水平和安全意識的有效途徑，是搞好安全生產促進企業發展的重要方式，同時也是員工立足崗位創新的主要平臺。因此，我們必須堅持不懈地開展技術比武活動。
七、組織好外培學習
根據集團公司要求並結合我礦實際情況組織外培人員學習。外培學習充分利用了集團公司所屬的技工學校、北嶽職業技術學院優質教育資源，採取走出去的辦法充電取藝，不斷提高受訓人員的管理水平和技術水準。（1）幹部外培：主要有安全生產管理人員（包括區隊長、技術員等）、班組長、通風員、教師資格、計算機操作管理員等，累計外培人員達230人次。（2）工人外培：涉及對井下電鉗工、井下爆破工、瓦斯檢查員、煤機司機、安檢員、提升司機、消防、救護等工種，累計外培人員達 590人次，外培學習人員經考試全部成績合格。
八、另闢溪徑----合作辦學
我礦機電一體化成人大專班是我礦與太原理工大學合作的辦學專案，經過去年一年的籌劃準備，一切工作就緒，今年正式開始上課。機電大專班學制四年，共有76名來自我礦基層單位的學員，利用雙休日進行學習。為了保證機電大專班的正常執行，一方面我礦出臺了一系列鼓勵員工成才的獎勵措施；另一方面職工學校制定了嚴格的規章制度，強化教學管理，通過近一年時間的學習，學員們普遍反應良好。我礦機電大專班的成功舉辦，為我礦摸索出一條培養人才的新路，很好地克服了當前職工學校師資力量弱，辦學形式單調的尷尬，這些基層單位的好學者急學者必將對我礦的生產發展提供有力的技術支援，為員工隊伍注入新鮮血液。
長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。即將過去的是雲岡礦發展史上重要的一年，全礦生產安全穩定，企業文化朝氣蓬勃，礦山建設和諧推進。雲岡礦員工教育培訓工作在集團公司及礦黨政的統一安排部署下，在有關單位和部門的緊密配合下繼續深入開展並且開展得有聲有色，於煤礦安全生產中漸已發揮作用。我們將緊緊圍繞全礦中心工作，不斷開拓創新，抓好職工培訓教育工作，努力提高員工的安全素質和安全生產意識，為“以人為本”的科學管理做好“人”的文章，為做大做強同煤集團奠定強有力的人力優勢。
礦山部工作總結範文及2018年工作計劃礦山工作總結（4） | 返回目錄xx年，在集團公司轟轟烈烈的爭先創優活動中，在陽泉冀東水泥有限責任公司熱火朝天的建設中，礦山部全體員工認真貫徹公司的各項指示精神，積極做好各項工作。在公司領導和有關部門大力指導支援下，廠區場平工作順利完成，礦山前期準備工作也正在穩步向前推進。
一、xx年主要工作完成情況及未完成原因分析
1、全力抓好廠區的場平工作。
礦山部承擔廠區的場平工程挖方五十餘萬方，填方十幾萬方，分1、2、5、9、24、26、27、28八個區。在場平主要工程結束後，礦山部還修整拓寬了進廠臨時道路及廠區內增加的20餘萬方挖運工程量。之後礦山部積極響應公司部署，合理安排人員裝置配合其他施工單位進行土石方挖運工作。礦山部全體員工心往一處想，勁往一處使，群策群力，加班加點，重點克服冰凍泥土粘剷鬥和裝置低溫啟動困難及道路翻漿等困難。礦山部能夠認真研究圖紙，與工程部一道解決遇到的施工難題，精心設計合理組織施工，保證安全、保證質量、保證進度、節約成本。
本項工作完成。
2、全面開展礦山前期工作。
（1）、礦山詳勘工作。主要進行了督促礦山地質詳勘報告儘快完成。礦山詳勘報告於2月中旬提交，為下一步礦山設計提供了詳盡可靠的地質材料。但由於山西非煤整合的特殊情況，我公司未在國土廳取得整個礦山的探礦權，地質報告不能送審。
（2）、礦山開拓方案選擇。從3月中旬開始礦山部配合技術部與北京金潤德設計院多次深入礦山仔細察看，精心選擇，坦誠探討，認真比較論證，提出很多有價值的建議。目前礦山開拓開採方案已經確定。
（3）、進礦山道路和工業場地的選址。本礦山地形複雜，環境特殊，礦山部積極配合綜合部、技術部等最終確定了最佳進礦山道路和工業場地的路線和位置。目前工程部正進行地形測量，綜合部正與鄉村政府交涉土地租用事宜。
3、辦理採礦手續的工作
我公司與xx年6月與陽泉市郊區簽訂合作協議後，立即著手辦理礦山及土地等資源的產權工作。山西省非煤礦山企業資源整合期間暫停以招標、拍賣、掛牌方式公開出讓非煤礦產資源探礦權和採礦權。到省國土廳辦探礦權、採礦權需要陽泉市政府出面協調，陽泉市政府不願出面協調。而且到省國土廳辦證費時費力，困難很大。市國土局於年初開始受理新辦採礦證申請，但是郊區和陽泉市國土局具體辦理部門怕承擔責任不答應在市裡辦證。經多次與郊區和陽泉市政府溝通，市國土局同意在其許可權內批一個年產量小於50萬噸，服務年限30年的水泥礦山，在開採一段時間後進行範圍擴大。隨後我公司立即開始著手進行申請取得高堖莊南山石灰石採礦權的工作。我公司現在在陽泉市國土局辦理一個儲量為1463萬噸的採礦證。11月12日陽泉市國土局在《陽泉日報》上公告該礦權進行招拍掛，12月15日掛牌。摘牌後交採礦權價款，提交相關材料，最後辦證。
《礦產資源開發利用方案》及《礦山地質環境保護和治理恢復方案》做出來了，正送專家評審中(需摘牌後市國土局劃定礦界檔案)。
目前此項工作按有關程式進行，礦山部專人負責緊盯和跟蹤。
4、加強部門協調與溝通，實事求是地工作，營造良好的管理氛圍。xx年我部施工壓力很大，隨著場平工程的開展，各種矛盾出現，裝置能力不足，新員工素質和技術急待提高等制約因素愈加凸顯。礦山部能夠積極主動地向其他部門反映問題並配合他們想方設法解決問題，從而使裝置正常運轉，場平工作有序開展。
5、完善制度，嚴格考核，管理更加精細嚴
為使礦山車間管理工作有序、健康地發展，結合實際，以“精細化管理”為主線，以優化管理流程為基礎，不斷補充和完善各項管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達到“精細化”的要求。重點優化管理流程，規範運作，管理和服務向施工現場延伸。加強輔助材料、加班工資的管理與考核；完善制度，規範化管理。加強裝置保養和維修管理，提高了裝置利用率。嚴格物資管理，從材料計劃到驗貨入庫，從庫房擺放到出庫，都有專人負責，賬目清楚規範，庫房內材料擺放整齊有序，出入庫制度健全，審批、領用、發放、使用各環節的管理嚴格，從事前控制、過程控制、事後分析整改全方位進行管理，堵塞漏洞，建立嚴細的管理網路體系。根據集團公司下達的各項考核指標，對可控成本費用進行分解、考核。嚴格控制加班和延時人數，沒必要加班和延時的絕不安排，充分利用正常上班時間，提高工作效率。
6、認真搞好安全管理工作。配合綜合辦對新招的工程機械的操作人員進行全面的技術技能和安全操作培訓。對新員工嚴格按照要求進行“三級”安全教育，各項培訓都能按時開展。平時對員工嚴格要求，做到人人學安全，人人懂安全，時時刻刻講安全，保證了場平工作沒有出現一次安全事故。
7、大力搞好工作作風及爭優創先活動
在日常工作中，礦山部領導班子注意嚴格要求自己，一是務實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要經理部決策的事情，及時彙報，不獨斷專行。對職工反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。同時注重廉政建設，積極參加廉政建設學習，落實在實際行動上。在各項活動中嚴格要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，嚴格執行有關規定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程。同時對自己周圍的人也嚴格要求，有問題就指出，目的是盼望他們儘快提高，為冀東培養高水平管理者和生產者。礦山部以鄧--理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹黨的xx大精神和集團公司黨委關於加強領導班子思想政治建設的總體要求，緊密結合陽泉冀東公司實際，加強理論學習、團結協作、作風形象建設。
二、礦山部面臨的問題主要有;
1、礦山用地等需政府儘快協調辦理，妥善解決，避免民擾。
2、礦山採用移動破碎機對設計院和我們來說都是首次接觸，許多細節問題需要探討和學習。
3、採礦證辦理方面，按程式耗時過長，而且到每個部門都要拖延很長時間，需加大催促力度，同時搞好關係。
4、礦山施工和生產時期都需要使用大量的火工品，辦理相關手續困難很大。
三、礦山部xx年工作計劃
1、緊密跟蹤採礦權辦理過程，按規定支付採礦權價款，辦理礦界劃定，提交辦理採礦證所需材料，以最快的速度把首期採礦證辦下來。
2、與總部和政府協商剩餘資源的採礦權如何辦理，以及資源範圍擴大等事宜，並開始具體操作。
3、配合技術部搞好礦山施工設計，向設計院和其他單位學習移動破碎系統的使用技術。
4、配合工程部搞好礦山建設，保證年底礦山可以進行正常開採。進行礦山的土石方工程。
5、配合綜合部與當地政府協調租地事宜；與公安局和民爆站協商礦山爆破事宜。
6、配合安全部辦理礦山安全許可證。
7、配合綜合部進行人員招聘和新工人的培訓。完成投產前的準備工作。
8、完成領導交辦的其他工作，配合其他部門開展工作。
礦山部
二0xx年十一月xx日
三優範文網