xx年，通訊分場在厂部和上級部門的指導下，以華電集團安全生產目標為指標，圍繞企業中心工作，利用嚴格的管理和有效的教育活動提高了職工的素質。繼續保持了安全生產記錄，各裝置的執行率達到100%。以高標準的服務保證了哈三電廠生產生活通訊的暢通，也為系統通訊提供了可靠的資訊通道。總結
一、把提高裝置執行質量作為安全生產的基礎
積極進行裝置改造，提高執行和檢修質量，為全廠的安全生產奠定基礎，滿足了電力通訊和我廠的通訊需要。
1、根據電力行業和通訊專業安全性評價的雙重標準，精心維護裝置，提高通訊裝置的健康水平。我們對去年安全性評價整改專案進行了計劃整改，完成了蓄電池室加裝通風設施、防爆燈具、電池單體編號等工作，並用含銀環氧樹脂導電膠處理了全部接地線，符合了電力行業安全性評價要求。目前，安全性評價所有整改措施中只有安裝排程交換機的專案沒完成。我們還根據省電力排程局通訊處檔案要求，按照省網通訊系統安全性評價標準，對我單位的通訊裝置進行了安全性評價，裝置安全情況良好。
2、我們在日常的執行維護上下大功夫，克服了職工的等待心理，認真探索裝置執行維護的的管理方法，得到了一些寶貴的經驗。把活動與日常的職工教育結合在一起，以活動促進生產，使職工技術素質和安全意識得到提高，從而帶動生產工作的紮實開展。我們把通訊設施的“秋檢”、“春檢”等工作與“安全月”活動結合在一起，集中時間提高通訊裝置的安全水平。各班對所轄裝置進行了認真檢查，消除了裝置隱患。主要巡視檢修了廠區到江岸的線路，更換了老化電纜6千餘米，同時把防汛電臺安裝到位，確保汛期通訊排程的暢通。通過我們對裝置的認真維護和管理，我公司通訊裝置的健康狀況良好，為生產排程提供了必要保障，也為職工家屬提供了方便。
3、我們對臨時性的工作也特別重視，省公司召開各種安全電視電話會議時我們都派人認真監檢視傳裝置，保證傳輸質量，為安全生產提供了有利的支援。3月28日東北電網進行了大擾動實驗，實驗前，我們多次對省網和東電網的排程電話和線路進行檢查，確保電話暢通。實驗中，我們各個崗位嚴陣以待，在現場開設的4部專用電話並設專人值班，確保了本次實驗通訊排程的順利進行。12月10日，哈市光纖通訊環網升級改造，電力系統內部通訊全停。我們與廠家和電通公司人員一起割接線路、測試裝置，連續工作9個小時沒有出現差錯，終於順利完成了預定任務。
4、在常規執行維護的同時，我們加強對通訊搶修管理，接到障礙立即趕到現場及時進行修復。如#5家屬樓通訊電纜受外力中斷，接到障礙後迅速組織搶修，及時恢復了通訊，沒有產生大的影響。江岸的舊電纜老化，絕緣下降，造成接地。我們及時趕到把話路改到備用電纜上，保證了正常的通訊排程需要。
5、我們通過開展技術革新活動提高裝置的完好率和執行率。“哈——大”微波裝置安裝時，波導管與充氣管接頭不匹配，使充氣機未投入使用。微波班自己設計了充氣管接頭，到修配加工後安裝上，效果良好。但由於饋線存在漏氣點，通過用風機對饋線充氣排溼，並進行了熱融膠棒的創新封堵，控制住了漏點，保證了短時期內的正常執行。為了徹底消除安全隱患，又購買並安裝了新饋線，確保了裝置的安全執行。
二、把嚴格管理作為提高各項工作的有效手段
1、我們把嚴格管理做為抓好安全生產的重點，認真貫徹落實各級人員安全責任制，使各項安全責任落實到人，形成一級抓一級，人人有責任的良好模式。認真學習了事故通報、各種規章等，全年共按章使用“安全作業卡”137張。在各項施工中工作中，分場主任、安全員經常親自到場，督促職工嚴格執行規程制度，對每一項工作認真進行了工作前危險點分析，檢查班組對觸電、防止高空墜落、防機械傷害等方面的危險點分析是否周到，並結合實際情況制定安全措施，從而在工作中沒有發生違章作業現象。
2、我們把對員工的教育作為提高員工隊伍整體素質的重要手段。年初提出建立“學習性”分場的目標。我們進行的培訓工作主要體現對各類職工的針對性，sdh傳輸是今後通訊發展的主方向，我們已經安裝微波sdh裝置和10g的哈市環網光端裝置，這就要求我們的員工要具備專業的知識。我們就在今年的培訓工作中突出了這方面的培訓，重點對所轄班組進行了有關的技術培訓，派職工參加光傳輸學習班回來後進行講解、每月的學習班都進行有關的學習。採取了技術講課、技術考問、集中訓練和自學等多種方式對職工教學和培訓,保證了學習時間，生產人員培訓時間全部大於40學時，培訓率大於80%。我們還進行了通訊知識競賽，並選拔出優秀選手參加省電力系統的競賽，取得了團體優勝獎。
3、按照標準化辦公室要求，對分場生產管理過程進行“一體化管理”。通訊分場的檔案檔案記錄採用了“三級”控制的方式，條目清晰，非常方便檢索，在質量外審末次會議上，得到了專家組長的表揚。還按人勞處要求編寫了《職權說明書》、《崗位說明書》。
4、努力做好職工的思想政治工作。認真組織參加公司舉辦的各種活動，讓職工在參與的過程中體會到集體的團結氛圍，增強了集體的凝聚力。我們還認真組織黨員幹部和員工學習“三個代表”重要思想、先進性教育材料和《電力系統通訊行業服務標準》和《職業道德規範》，以通訊行業服務標準為準繩，認真開展崗位爭優活動，增強了職工的主人翁責任感，樹立了“視窗”單位形象。
通過有效的管理，我們順利地完成了全年的工作任務，共處理電話障礙910餘次，服務滿意度達到90%以上。交換機、光端機、微波、 載波、圖傳等裝置的執行率都達到99.999%以上，達到了網局標準。在紅旗通訊站評比中，微波班被評為“紅旗通訊站”，其他班組都達到“標準通訊站”要求。
二、工作中的不足和明年的打算
在今年的工作中，我們雖然完成了工作任務並取得了一些經驗，但感覺仍然存在很多不足，如：分場軟體管理還有不完善的地方，力爭通過“一體化管理”提高管理水平；管理力度存在時鬆時緊的現象等。在下一步的工作中，我們力爭克服缺點，努力做：
1、繼續學習“三個代表”重要思想和“三中”、“四中”全會精神，加強黨員幹部的先進性教育，轉變職工思想，穩定職工隊伍。
2、完善生產排程指揮系統，增加1臺排程總機，確保生產排程系統的可靠執行；
3、強化職工的安全意識，提高職工技術水平。要開展好安全、技術學習和教育活動，認真做好秋檢，保證通訊的暢通。進一步提高職工隊伍的整體素質，加強崗位培訓和技能培訓，使職工適應現代企業和通訊領域的要求。
4、以電信服務標準和職工行為規範加強職工職業道德和思想政治教育，繼續樹立“視窗”單位形象，全心全意為使用者服務。規範職工的崗位職責，提高職工的工作積極性和創造性。
5、調動全體職工的工作熱情，努力學習新裝置新技術，提高通訊裝置的執行和維護水平，繼續保持安全生產記錄，各裝置的執行率達到99.99%以上。
6、借鑑現代新的管理方法和管理模式，提高工作效率。強化職工質量意識，教育職工節儉持廠，並要在材料、工具管理上加大管理力度。
總之，我們要做的工作還有很多，而且工作任務還很繁重，明年我們有決心在上級有關部門的正確領導下，團結一心，努力工作，取得更好的成績。
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