xx年已經過去，在公司領導、部門領導以及同事們的關心與幫助，自已的努力下，圓滿的完成了各項工作目標，在業務素質和思想覺悟方面有了更進一步的提高，現在將本年度的工作做一總結：
1、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、網際網路積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。
2、專業知識、工作能力和具體工作。 xxx年12月份公司委派我參與張槎織造車間工程專案的管理工作，協助施工隊認真做好各項工作至xxxx年9月份為止。施工現場的管理工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了施工現場的各項管理工作，明確了工作的程式、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作並熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：
(1)協助施工隊做好了各類工程檔案資料的登記、上報、下發等工作，並把檔案按類別整理好放入貼好標籤的資料夾內，使工程的竣工資料能在短時間內整理完成。
(2)帶領好新進單位大學生到現場的各項工作，給他們提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各項任務。
(3)由於過去一年工作任務不是很緊張， 利用業餘時間進行各項學習，參加包括一級和二級建造師、註冊安全工程師、職稱英語、計算專業課程、土工程結構設計等在內的各種考試達10多個課目，取得了較好成績，為將來完成各項工作打下紮實的基礎。我會在新的一年再接再厲進一步提高業務水平和專業水平，同時把工作做的更好。
3、工作態度和勤奮敬業方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
4、工作質量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為質安部門工作做出了應有的貢獻。
5、進行工作總結、歸納和分析。由於本年度公司工作任務相對比較少，自已對前一階段的工程管理工作進行全面的總結、歸納和分析。並提出今後在工作方法上的改進或採用創造新的工作方式。努力學習工程上的法律法規、規範、標準以及專業知識，為今後管理工作提供有力的依據，並指導自已進行正確的管理工作打下紮實的基礎。
總結過去一年的工作，儘管有了較大的進步和成績，但在一些方面還存在著不足，這有待於在今後的工作中加以改進。
工程管理處上半年工作總結工程管理工作總結模板（2） | 返回目錄XX年上半年，工程管理處在局黨委的正確領導下，在全體幹部職工共同努力下，按照全年目標責任書，緊緊圍繞除險加固工程和水庫防洪排程積極開展工作，取得較好成績，現總結如下：
一、半年主要工作
1、除險加固工程
XX年上半年是除險加固開工以來，協調矛盾最繁、施工專案最多、完成進度最快的半年。半年來在水利廳相關處室的督辦下，在局領導的大力支援下，通過參建各方的共同努力，c1標大壩防滲工程完成了背水坡防衝預製板澆築收尾工程，現已具備了竣工驗收條件；c2標復建放空隧洞工程完成了最後30m洞身的開挖襯砌以及進口閘室坡面幹砌石護坡、上閘公路漿砌石擋土牆和320m隧洞回填灌漿，現剩下出口明管及消力池因多種原因暫時無法進行；c3標溢洪道土建工程完成進口山嘴土石方開挖1.4萬方、溢洪道尾水渠土石方開挖3.58萬方，700餘米尾水渠邊坡漿砌石護坡左岸完成500餘米、右岸完成260餘米，同時完成溢洪道底板及邊牆裂縫化學灌漿任務；c4標溢洪道金結工程完成了8孔弧形閘門補焊、防腐，閘室屋面防滲及室內內牆粉刷、地面水磨石澆築和閘門啟閉機控制系統安裝除錯任務，還剩餘閘室內乳膠漆和6孔閘室外牆花崗岩貼上，預計年底可進行分部工程驗收； c5標大壩安全監測及計算機網路工程，完成了陽新辦公樓計算機網路收尾工程，已於6月22日進行了該標段分部工程驗收。上半年共計完成投資832.28萬元。
2、水庫防洪排程
一是根據水利部《關於進一步加強防洪準備工作的通知》要求，4月7日至15日我們組織工程管理技術人員分別對水庫樞紐、除險加固工程、水文觀測設施、水雨情遙測系統及防汛通訊裝置等進行了一次全面的汛前檢查；二是維修養護了水雨情遙測系統及防汛通訊裝置，確保了防汛電話暢通、傳真機工作正常，視訊會商系統成功與省防辦除錯對接，區域網、網站執行正常，水雨情遙測系統在裝置嚴重老化，備品備件嚴重不足的情況下，經過維修基本上能正常執行；三是按照水庫防汛行政首長負責制的要求，上報批覆了XX年富水水庫防汛抗旱指揮部組成人員，水庫防汛行政責任人、主管部門責任人、水庫技術負責人和水庫崗位責任人明確，同時結合水庫除險加固工程實際，與各施工標段負責人簽訂了XX年安全度汛責任書；四是及時組織召開了XX年富水水庫防汛抗旱工作會議，對水庫防汛抗旱工作作了全面的部署，對存在的問題提出了具體的意見；五是針對局機關搬遷陽新辦公的實際，為嚴肅防汛紀律，確保二十四小時無縫隙有專人值守，對XX年防汛值班作出了具體安排。
3、其他日常工作
一是搞好工程檢查、觀測，確保大壩安全執行。工程執行觀測人員根據相關規定定期對大壩樞紐進行了檢查和觀測，並及時整理分析資料，確保了大壩安全執行。二是壩區白蟻防治，上半年主要以普查為主，結合藥物處理的措施。根據執行管理人員普查情況看，白蟻蟻害有進一步向壩體蔓延的趨勢。三是組織實施了3.5km總乾渠清淤維修任務，確保了灌溉用水安全。四是針對水文觀測設施老化的實際，購置了三部流速儀，同時，委託xx市水文局將對三庫內水文站水位流量資料進行分析、率定關係曲線。
二、問題、建議及打算
1、除險加固工程進度緩慢。主要是c2標復建放空隧洞工程，剩餘的出口明渠和消力池涉及富水電廠的協作，協調矛盾大，設計方案又遲遲不能到位，嚴重影響整個除險加固工程的施工進度，目前施工處於半停工狀態，後期將牽涉到合同管理的處理。建議加快協調力度，爭取在汛後即速開工。
2、白蟻危害的處理。通過上半年白蟻情況調查，工程管理範圍內的白蟻危害主要集中在大壩壩腳防護林和局電影院西側平房兩處，為防止蟻害進一步向壩體和其他地方蔓延，除用高效低毒的環保類滅蟻藥外，建議投入一定的資金購買一些器械裝置，對大壩防護林、電影院西側平房等部位進行大面積藥殺，同時將大壩供水溝平臺樹木、雜草等清理乾淨，面層澆築砼預製板，以截斷白蟻的食料來源。
3、加快水雨情遙測系統更新改造和危房改造。庫區水雨情遙測系統始建於上世紀九十年代，由於裝置老化，維修養護難度大，採集水雨情資訊可靠性差，需儘快進行更新改造，目前改造方案已完，力爭汛中完成招投標，汛後即速實施；另外我局富水地區住房大部分建於上世紀六、七十年代，房屋結構簡單，白蟻危害大，嚴重影響居住職工生命財產安全，需即速進行維修改造，建議加快研究維修改造方案，爭取年底前完成改造任務。
4、籌措資金，更新水文基礎設施。庫區三個水文站是1976年我局設立的三個入庫水文站，建立後對水庫防洪排程起到了重大作用。由於三站投入執行三十餘年來，未經改造更新，基礎設施、技術裝置老重老化，已嚴重影響到水庫防洪度汛，XX年我們已申請中央應急度汛專案，至今未批覆。為此，建議局應多方籌措資金，儘快解決三站更新改建專案。
工程管理工作總結工程管理工作總結模板（3） | 返回目錄5月12日我國四川汶川8級大地震，近10萬同胞慘死。震後，黨中央迅速做出決策，全國有關省市對四川災區實行對口援建。湖北對口援建四川雅安漢源縣，任務是新建漢源縣新縣城。投資20億元人民幣，我們武漢市佔四分之一，投資5個億，新建20萬平方米住宅和漢源二中5.6萬平方米校舍，主要由我們公司進行專案管理。
10月，我們來到漢源，因漢源縣就在大渡河畔，上游由國家電力公司新建的瀑布溝水電站發電將淹沒老縣城，老縣城搬遷工作已經進行了好幾年，所以新縣城的選址和設計勘察工作已經由當地前幾年完成，我們的任務就是帶著資金，招標隊伍，按圖施工。
通過一年多的努力，現在漢源縣新縣城已經初具雛形，我們的援建任務已經基本完成。49棟共16萬平方米的住宅已經竣工，（還有4萬平方米因山體滑坡，交支票由漢源縣自建）漢源二中的孩子們已經告別了風雨飄搖的蘆蓆棚，在寬敞明亮的新校舍上課。武漢納稅人的錢通過我們之手已經造福於漢源人民，國家瀑布溝水電站已經順利關閘蓄水，發電在即。
對口援建，人力、財力、物力的遠征，這是我國甚至是人類歷史上所沒有的一次壯舉。而我們的援建又是災民和移民交織在一起，社會矛盾之複雜；山坡上建房，技術難度之大；國家的水電站要蓄水發電，工期之緊張；多重壓力撲面而來。
這次援建，讓我們經歷了中國社會從內地到邊遠山區，從市級到縣級直到農民工各個社會層次，與各個社會層次合作搞建設，更加懂得了中國的國情，更加懂得了中國的官員和老百姓，也更加懂得了我們建設行業所面臨的切切實實的矛盾和問題以及怎樣處理這些矛盾和問題，經歷了磨難，也增長了見識，總結起來，主要有以下方面：
一、政府投資工程應該交給專業公司去做
最近國務院提交討論研究的《政府投資條例》，也提到了今後的政府投資工程要以招標等方式確定專業的專案管理公司進行管理，更加堅定了我對這一點的認識。儘管漢源縣有一些政府官員對我們專案管理公司來管理政府投資工程很不理解，說我們是來謀取利益最大化的，我認為那是他們受中國幾千年頑固的“官本位”思想影響的結果。實際情況是，我們XX年年10月到達漢源縣施工現場，應該由當地負責完成的場地平整還有很多沒有開工，據說我們援建的這座四川西南小縣城的搬遷建設已經進行8年，目前的最後搬遷期限只有一年了，但直到2月整個建設工地還沒有真正意義上的道路、水電，施工現場塵土飛揚，施工隊的工人們吃水靠車子往山上送一點，沖廁所和洗澡就更加困難，工程前期的勘察、規劃、設計工作也是有很多對不上，有些住宅組團之間的標高都不對，造成縣城的大市政排水都沒辦法做，沒有一個整體的協調和設計閉合，地質災害治理也是問題多多。而且還聽說這裡居民私人房屋的建設政府就是規定離道路8米後，隨便各家各戶怎麼建，橫七豎八，亂七八糟。為什麼會造成今天的搬遷和建設工作困難重重呢？一個很重要的原因就是沒有專業人做專業事，政府各部門和企事業單位以及鄉村政府各自成為小業主，他們不懂專業技術，不懂建設程式，再加上腐敗因素和行政干預，國電公司給的搬遷費也用光了，新縣城還連個雛形都沒看到。我們援建隊伍來到這裡，很多應該由當地提供的建設條件和問題，再三協調進度仍然非常緩慢。就是因為這些問題，使得我們的援建工作註定是一場艱難的戰鬥。
當地政府對解決各種建設中的問題反應慢是一大問題。沒有解決問題的機制和辦法，制約建設施工的問題一拖再拖，諸如擋牆垮塌、施工道路問題、高邊坡的問題等，讓我們的建設管理工作與當地政府溝通起來感到非常費勁。不得已我們幫忙當地政府做了很多技術諮詢和技術管理協調工作。同時，在一年多的時間裡，我們發工作週報、簡報、各類請示、報告、通訊報道300多篇。
如果當初我們有一個關於政府投資工程的科學的管理程式，找一個專業的建設專案管理公司統一對新縣城建設進行管理，就不會造成現在這樣的被動局面，在建設專業上犯一些低階的錯誤了。
為了刺激經濟發展，國家決定投資4萬億搞基本建設，大多也是政府投資工程，但願我們再也不要犯同樣的錯誤才好。
二、當前建築市場的問題是中國社會問題的縮影，在當今中國做專案管理，要透徹瞭解中國社會
（一）建築市場仍需大力整頓
建築行業是勞動密集型行業，我國進行經濟體制改革以後，一放了之，以包代管，工程的層層轉包實際上成了普遍現象。扛著特級、一級施工企業的資質投標，實際上中標以後就轉包，提成7、8個點，放幾個人在施工現場混著，實際工程都是接轉包的人管，包括現場施工安排、建築材料採購、重要的檢測及配方、混凝土施工的監管、發放工人工資等。承包方為了多賺幾個錢，就會在各方面節約成本，稍不注意建築質量就會在合格與不合格之間徘徊。而且層層盤剝，真正幹活的工人們會一直處於貧窮的境地。
監理也是，門檻低、待遇差，老的老、小的小，真是叫人焦心。
面對這樣的現狀，我們能怎麼辦？施工和監理單位不遵守投標的承諾，我們同樣也難以保證工程款按合同到期支付和按時交付施工場地，你要處罰他，他還要找你索賠。沒完沒了的扯，影響工期，影響情緒，也不利於援建。人員素質低，那是一時半會能提高的嗎？所以只能多到現場，多檢查督促，就怕盡再大的努力，也不可能窮其問題所在，我只好盡力了，好在房子的結構安全是沒有問題的，這點我有把握。我國建築市場的混亂一直持續多年，政府一直沒有出臺一個好的解決辦法，工程的層層轉包就是最嚴重影響工程質量的根源。
層層轉包已經成了建設行業的潛規則，大的施工企業、那些所謂叫得響的企業，社會資源多，又有牌子的光環，容易中標。這些年來混亂的市場已經把他們養懶了，他們只要把工程“晃”到手，就在市場上找下家，把施工轉包出去，他們坐收管理費（一般8%）。本來建築施工企業的工程中標價是按照工程量清單和定額算出來的，利潤全靠加強管理，降低成本取得，轉包接下的工程盈利的可能性就更小了，於是，轉包接活的施工隊一般都像社會上的盲流一樣，就會千方百計偷工減料，安全文明施工措施基本減掉，(安全文明施工費佔工程造價的3%，以後只好在施工單位的安全文明施工措施達標後再給。）現場管理混亂不堪，食堂髒，大小便到處都是，工程資料沒有，管理人員湊數......,工程質量哪有保障？工人們的施工安全哪有保障？
其實層層分包是很好治理的，就看我們的政府下不下決心。每年資質年審的時候查一查企業的年產值，再稽核一下有沒有相應的管理人員和投入，如果不符，就是把中標的工程轉包了，降級，拿了他們的招牌，看他們還拿什麼轉包。或者是規定，什麼規模，什麼等級的建築就是什麼等級的企業才可中標也是可行的，世界上很多國家就是這麼規定的。再就是在合同中予以約束，中標企業的專案管理班子不到位、沒有穩定的到專案上進行管理工作，就不籤合同，有包工包料行為的不籤合同等等。
我國的建築市場再這麼搞下去，真的很危險，不能再這樣拿老百姓的投資當兒戲，而縱容那些不勞而獲的現象存在了。我們援建的四川省漢源縣的第二中學和二十萬平方米住宅工程，其中標的施工企業都是大型國企，即使在這樣等級的企業中也有很大成份上沒有自己的施工人員，施工全靠外包，管理班子人員不齊，專業不全，一個專案就靠一兩個人撐著，做工程非常吃力，質量和工期都沒有保證。
“中國的問題主要是農民問題”毛澤東主席的這句話，對於我們國家估計還可以管1XX年。外包後的施工單位和我們中標的施工企業沒有長期合作關係，相互不信任，民工的身心象浮萍一樣，一旦他們做上了工程，工期目標對他們無效，動輒要漲工資、動輒要停工、堵馬路，他們象草芥一樣沒有人關注他們，因此他們沒有歸宿感、沒有榮譽感和社會責任感，他們要錢，做不完的工程也不許加人進去做，否則打架、傷人等等，在所不惜。所以，我們國家的農民工應該在各方面體現他們作為國家的主人的基本權益，同時對他們要加強培訓和管理，同時農民工的工資保證金一定要按制度收取，以防黑心老闆對農民工工資的拖欠。
（二）不養工人的企業不能讓他們中標
成建制的建築企業，應該讓班組長以上的工人和管理人員是本企業的長期員工，不養工人，沒有自己的基本施工隊伍和健全的施工管理班子的施工企業是要不得的，不能讓他們中標，勞務必須跟規範的勞務公司籤合同以保障雙方的權益，這三條不落實不能跟他們籤合同。
不把工人們當主人，工人們就是金錢的奴隸，什麼工期要求，質量要求統統對他們無效，當前建築行業這樣的人事體制值得反思，這樣的市場經濟管人的做法值得反思。恰當的做法應該是——管理人員——各工種的班組長——技術施工管理骨幹每個企業應該是自己的人。勞務可以是區域性流動的，但是對社會總體來說也應該歸屬勞務公司管理。這樣，對個人來說，人身意外傷害的賠付有保障；對用人單位來說，也可以規範雙方的管理行為。
事情的真相往往是政府及其大企業的管理部門在人事管理上想圖簡單，把人往社會上一推了事，讓老百姓去自謀生路，以減少日常管理的麻煩。他們沒有想到，世界上的萬事萬物都是平衡的，本來是你的事，你在這裡減少了麻煩，麻煩必定在另一個地方冒出來。你日常不養人，當你的企業需要用人的時候，誰願意來為你作奉獻？當我們的民族有危難的時候，誰願意為你挺身而出？為什麼群體事件、上訪事件不斷？
蔣介石失敗的關鍵就在於他從來就沒有把老百姓的好惡和利益放在他的政治棋盤上，毛澤東的勝利關鍵就在於他把老百姓當人，為他們做主。在現代社會，我們還應當貫徹毛澤東主席的這個思想，建立包括農民工在內的個人徵信系統，讓他們當中優秀的得到表彰，不能誠信守則的人照樣要受到懲處，把他們都作為一個社會的公民進行管理和考核。否則我們的社會基層某些方面的混亂局面很難改變。
（三）工期、質量、投資、安全是專案管理的關鍵要素，與委託方的合同一定不能含糊
現實給我的結論是：
在工期問題上，對上對下不能讓步，要體現在招標檔案中、在合同中、在工程款支付條款中，因為工程需要合理的工期，對合理的工期壓縮是非常有限的，人為的不合理要求基本不起作用；
對施工條件的要求要鄭重提出來，即有效工作日；
施工單位只能有勞務分包，並且要有自己的基本隊伍，分包上不去，你自己要能上得去，否則，緊急時刻你就是個光桿司令，什麼事也做不上去，拿錢也沒用；
創優質工程的管與不管要明確，我的觀點合格就行，一般不管；
做多大事有多高位，這個位置是與周邊的協調關係相比，否則，關係不順，名不正言不順，指揮無效怎麼做事？
上述問題不搞順，合同簽了，就由他們牽著鼻子走，也叫做騎虎難下；
（四）好的專案管理班子和與地方政府認識的溝通是專案成功的關鍵
對人的社會層次、自我管理、社會管理、溝通協調能力是考察重點，社會責任感是考察重點；；
領導者兼聽則明偏信則暗很重要，特別是當你的下屬各方面素養不高的時候。
做好一個專案，專案的組織構架非常重要，要組好班子選好人，在組織構架中不能少了輿論宣傳。這次援建過程中的一些輿論環境徹底打破了我原本對宣傳的不重視，看來光埋頭苦幹不行。
我們不惜成本，拋家別子，在這裡援建快一年了，面對著山體滑坡、高邊坡幫助縣裡做方案、修改規劃、冒險開工......現在竟然有相當一級的領導說我們是來牟取利益最大化的。這事出了還不到一個月，又有一個領導振振有詞地說“工程建設只要沒有代建公司就好溝通，有了代建公司就不好溝通”但他並沒說出任何事實。
公司的員工們生氣呀，企業是有他的正當利益的，什麼叫牟利？我們為了援建有一再推遲婚期的，有孩子還未滿月就離開家來援建的，有身患疾病堅守現場的，有家有身患癌症的老人也不管不顧來援建的。試想沒有胸懷大愛的人，誰會來這遠離家鄉幾千裡地的山溝裡來援建？當地有些推卸責任，溜鬚拍馬的人匯假報，當領導的也不動腦子分析分析，拿著大棒子就往我們身上打，讓我們本來火熱的心涼了半截。
看來只是埋頭拉車不行啊，真是委屈了我們的好員工啊。他們不知道搞建設是需要很強的專業管理和技術管理的，他們不知道一次次規劃修改、一次次建設方案的制定我們跑了多少現場，花了多少心血，每晚從沒有12點以前休息過。以為建設完成了就是他們一次次開會開出來的。
沒人宣傳我們，我們要自己宣傳自己。不為自己，為了正確的輿論，為了少些鼓譟，多些清醒。
三、求真務實，管好選好隊伍
一個規範的建設工程專案，參與建設的通常有建設專案管理公司、施工公司、監理公司。建設專案管理公司有一個非常重要的職能就是通過招標選擇出一個好的施工公司和監理公司，這次在四川漢源的援建專案管理讓我體會深刻。我感到我們的建築市場管理還有很多有待努力的地方，我們的招標評分辦法還有很多理想化的成分，致使我們所選的隊伍在層次上參差不齊，管理難度隨之加大，甚至可能對建築質量帶來隱憂。
高職稱的技術管理人員不上工地直接管理工程，投標是一套班子，實際上管理工程的又是一班人馬。實際上，普通建築一般二、三級企業完全可以勝任，不必要求要一級、特級企業投標。
政府投資建設的工程，往往是質量第一，成本第二。由於害怕質量出問題，往往是無論什麼工程，招標就要求特級、一級施工企業，而且在評分辦法中規定，只要是國家一級註冊專案經理來管理本工程就加分，投標單位也慎重承諾，如果施工時現場專案班子人員不是投標時所報的人員，願意接受中標價千分之一的處罰。而實際上呢？
在專案施工現場直接管理工程的人只有極個別是投標名單上的，大多數施工現場管理人員都只有初級的基本上崗證件，現場所有人員跟投標名單完全對不上。投標單位也知道，當專案管理公司發現這個問題的時候，一切都為之已晚，合同也簽了，現場都要開工了，施工過程中有很多意想不到的情況，材料漲價了、工期因為客觀情況耽誤了等等，還不知道誰找誰索賠呢。所以，對於我們，只有啞巴吃黃連——有苦說不出。
實際上對於普通的建築工程，在招標中去尋求特級、一級資質的施工企業，只是在尋求一種心裡安慰，那些特級、一級的施工單位，絕對不會把自己的技術骨幹真正放到專案上，他們往往一包了之，把財權握在自己手上，找個人當包工頭，費用包乾，坐等核算利潤。這種虛假的光環，無異於給我們專案管理一件皇帝的新裝。所以，我們應該量體裁衣，我們要找的是真正有一定建築業專門知識和管理經驗的好的專案經理和專案班子，而不是那些虛假的光環。
投標檔案要麼糊弄、要麼照抄書本、規範，堆頭很大（一般有三本磚頭厚的），裝幀漂亮，言之無物，浪費紙張。現在街頭有專門做投標檔案的小公司，一個標書做下來可以賺到2--3元錢，因為市政啊、建築啊所做的標書大多大同小異，只有極少數地方需要僱主改一改，所以這一行也形成了一個縫隙市場。有的專案要圍標，一次還可以把所有圍標企業的標書都做了。在計算機裡面抽取的評委，兩個小時要看十幾二十本這樣的標書，他們能好好看嗎，反正評標也沒什麼責任，因此走過場居多。這樣的投標其施工組織設計、監理實施細則等是根本不能用的。所以這次漢源的專案，在這幾個本子上我們對中標單位幾乎全打板子，有的甚至反覆修改了五稿還不能切合實際。這也算是我們被動的選好管好隊伍，實行現場培訓吧。
今後我們的專案招標檔案能否從條款的制定上杜絕這樣的投標，讓投標真正成為比實力、比水平、選隊伍、優報價的行為，如果再有專案，我願意努力嘗試。
援建工程即將完成，人生又要進入一個新的里程碑，公司的管理水平也即將進入一個新的層次，公司管理工作手冊、新的薪酬管理考核制度也已經出臺，但願以後以自己的綿薄之力為國家再建一些好的工程。
城建工程管理局工作總結工程管理工作總結模板（4） | 返回目錄****年，我市突出路網升級，主攻城市環境，全面啟動“五年見新城”系列工程。市城建工程管理局按照市委“好中求快、縱深推進、全面加速”的工作方針，迎難而上，頑強拼搏，克服 “非典”疫情、建材漲價等困難，圓滿完成了各項建設任務，為“五年見新城”奠定了良好的基礎。
截至目前，組織實施的26項市屬重點工程（新建12項、續建14項）進展順利。東江大道、鴻福西路等7條道路竣工通車，五環路、松山湖快速幹線等新建道路正加緊實施。行政文化中心區內行政辦事中心、會議大廈、展覽館、東莞中心廣場等專案已完工或基本完工。春節期間，裝扮一新的東莞中心廣場、風景秀麗的東江“一江兩岸”將成為東莞新城的標誌性亮點和廣大市民遊覽休閒的好去處。我們的主要做法和體會是：
一、加速加力，分秒必爭搶工期
工期是全年城市建設的難點，也是保證工程質量和效益的關鍵。我們將工期擺上首位，在工程建設的各個環節加大協調力度，千方百計趕時間，保任務。按規定加緊辦理各項施工報建手續，能快則快。與規劃、國土部門及相關鎮區一道，專人負責，分片跟進，加快徵地拆遷。全年共拆遷建築1383戶、約42.92萬平方米，撥付補償款近6.02億元，為工程順利開工提供了條件。認真做好資格審查、交底會、資質考核、招標確認等工作，與市建設工程交易中心、政府採購中心等部門協調合作，加速工程招投標。全年共召開交底會、投標會近700次，簽訂合同560份。注重施工的連續性、緊湊性和均衡性，科學統籌安排，落實管理責任，專案一旦條件成熟，馬上開工。主動加強與部門、鎮區、建設單位及業主間的溝通協調，共召開各類協調會1900次，參會人員達3萬多人（次），及時解決問題，使每項工程建設環環相扣，快步推進。對行政文化中心區重點專案實行優先安排招標採購、優先安排管理力量、優先安排工程資金，加強領導、加強協調、加強檢查的“三優先，三加強”措施，以日為單位，倒排工期，24小時倒班作業，保證開足馬力。市分管領導經常親自巡察工地，先後兩次主持召開動員會，協調解決問題，安排部署工作。行政辦事中心、會議大廈工程由局領導親自掛帥，現場指揮。進一步嚴格合同管理，對工期拖延的施工單位，採取“兩場”聯動管理，確保工期。
二、從嚴管理，一絲不苟保質量
市屬重點工程建設是百年大計。我們以爭創省優、國優為目標，無論工期如何緊迫，始終堅持質量第一，嚴格監管，好中求快，逐步形成了一個比較嚴密的質量保證體系。一是嚴格技術把關。充實技術骨幹隊伍，設立總工室，加強對施工圖設計、技術、工藝以及選材的審查把關。專業性、技術性很強的專案，聘請省內外專家反覆評審論證，優化方案。全年共收到、稽核39項工程施工圖，設計變更總計1120份，有132份發現原設計圖紙遺漏進行修改，有89份發現原設計不合理進行了修改。二是嚴格資質審查。專案招標前，積極考察競標單位的資質、裝置、規模等情況，保證資金和技術力量雄厚、業績和信譽優良的專業單位中標承建。三是嚴格現場管理。專案組成員深入現場，按設計要求和有關規範強化施工管理，每一道工序經檢驗合格後，方可進入下一工序。充分發揮監理單位的作用，對工程重點部位和關鍵工序進行跟場作業、旁站監督，緊抓材料質量控制。督促施工單位將質量安全擺在第一位，健全完善班組、質檢員、總工三級自檢制度，消除隱患。對已完工的分項工程，主動接受市質檢站專業抽查，落實質量安全管理的各項強制性規定和標準。四是嚴格檢查整改。按合同要求，定期檢查各級各類管理、技術人員到位情況，配備不足、資質不符的立即整改，不勝任的立即調換。突出加快竣工驗收和結算工作，全年共組織11項工程
（79個標段）的驗收，稽核竣工資料116項，審定合格107項，發出整改意見書88份，初驗不合格，堅決整改，直到質量合格達標為止。進一步強化安全文明施工管理，嚴肅查處違章作業，野蠻施工。全年共組織檢查160多次，通報現場管理混亂的違章施工單位9家，並按規定給予了相應的處罰。
三、規範公開，陽光作業降成本
市屬重點工程建設專案多、投資大，全市上下普遍關注。我們堅持內部監督與外部監督相結合，大力推行政務公開，關口前移，確保工程建設全程監督，全程透明，廉潔高效。
不斷健全完善、嚴格執行規章制度，使各項工作真正“陽光操作”，走上制度化、規範化軌道。一是堅持重大事項報批。所有工程建設的重大方案、重大裝置、材料的選型採購等都上報市委常委、副市長聯席會議審議決定。所有工程用款都根據市審定的專案做出工程預算，報市城建工作領導小組批准。二是堅持公開招投標。全面貫徹執行國家有關公開招投標的規定，應招標投標率和應公開招投標率均達到100%。堅持公開、公正、公平原則，認真做好招標報名、資格預審、制訂招標檔案、技術交底、開標評標等工作。採取靈活的談判技巧，儘可能節約成本。如東莞中心廣場燈光、噴泉施工價格，經談判合同價比原報價降低2247萬元，下浮29.88%。三是堅持財務八項制度。強化財務監管，工程用款嚴格執行預算控制、合同支付、集中審批、部門聯審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監督八項原則。每月兩次定期報批工程款，不搞預撥付。全年共申報、審批支付工程款25批、27.43億元。工程款支付情況每月報送市幾套班子領導，並在政務公開欄公佈。四是堅持工程變更聯審。凡工程提出變更，都要組織有關業務科室嚴格調查核實，並公開變更原因、設計要求、工程用款等情況，避免隨意性。50萬元以下的由財務專責小組審批，50萬元以上的，經財務專責小組稽核後，報市分管領導審批。一年來，經財務專責小組會議討論的工程變更共270宗，其中稽核預算內追加50萬元以上的工程變更87宗，審批同意預算內追加50萬元以下的工程變更有163宗，被否決的工程變更有12宗，建議進一步調查研究的工程變更20宗。五是堅持拆遷情況公開。將拆遷地點、丈量面積、所屬業主、補償標準等情況，及時通過新聞媒體公開，加強監督。同時，按規定做好拆遷抽查工作，全年共抽查拆遷房屋建築面積11.02萬平方米，抽查總金額1.93億元，佔拆遷補償預算金額的40.93%，保證補償款項準確到位。
充分發揮部門監督和社會監督作用，先後邀請市人大、政協、檢察院等部門對市屬重點工程建設進行視察，廣泛聽取意見，狠抓整改落實。工程開工前，都在醒目位置公佈專案基本情況、施工、監理單位、專案組負責人及電話，自覺接受群眾監督。全年共接待處理市民來信、來訪、來函、來電、網上意見、投訴等百餘件（次），做到件件有迴音，事事有答覆。
強有力的監督約束機制，有效地規範了投資行為，強化了預算控制，降低了建設成本。全年共完成招投標專案340項，在已經進行的招標專案中，招標工程中標價比預算價平均下浮23.7%。政府採購材料裝置在保證技術性能、質量及供貨週期的前提下，實際採購價格普遍降低。僅行政辦事中心低壓櫃箱就比預算控制額度節約近1500萬元。
四、全力以赴，拼搏奉獻帶隊伍
新一輪城市建設標準高、要求嚴、責任重，市城建工程管理局成立時間不長，而且半數以上的同志是從全國各地擇優招聘的，專業經驗不同，認知程度各異。對此，我們內強素質，外樹形象，全面加強隊伍建設。堅持把思想政治建設作為提高人員素質的首要任務，全面貫徹市改進機關作風六項制度，重用能幹事、肯幹事的人。深入開展法德教育、政風教育和警示教育，紮實推進簽訂“工程廉政協議”和同步預防職務犯罪活動。成立機關效能投訴中心，高度重視、認真處理群眾來信來訪和投訴，發現苗頭性問題，及時遏止，確保工程優質、幹部優秀。為有效解決任務重、人手緊的狀況，按市有關人才引進政策，通過招聘、借調、交流、聘請等多種途徑，引進人才，充實隊伍。全年共舉辦4次招聘會，從近150名應聘者中正式聘用30名。目前，我局共有中級以上職稱的工程技術人員45人，約佔總人數的30%。進一步規範勞動合同管理，建立激勵約束機制。關心職工生活，解決後顧之憂，穩定了隊伍，激發了工作熱情。各級領導幹部以身作則，身先士卒，務真求實，敢抓敢管。全體人員為完成建設任務，團結一心，拼搏奉獻，很多同志節日無假，假日無閒，連續加班加點，廢寢忘食，毫無怨言。東莞中心廣場佔地40萬平方米,是一個現代化、多功能、綜合性廣場，工藝複雜，工期緊迫，5月份動工建設，僅用短短的7個多月時間就建成啟用，受到了社會各界的一致好評。
五、宣傳引導，凝心聚力促城建
市屬重點工程的具體情況能否及時讓社會各界瞭解，得到市民的理解支援和廣泛參與，是順利實現建設目標的重要保證。我們堅持利用內部刊物、新聞媒體和社會參與三個宣傳視窗，不斷拓寬資訊交流渠道，加強輿論引導，營造一個全市上下齊抓共管的“大城建”氛圍。維護和管理市城建工程網，及時釋出、更新資訊，通過網際網路全面介紹城建情況。精心組稿、編髮《城建簡報》、《城建動態》60期、9000份，供市幾套班子領導、市各部門、各鎮區黨政辦、城建辦參考；按期填報《市屬重點工程進度表》、《各鎮區工程專案情況統計表》、《市屬重點工程招投標情況表》、《市屬重點工程拆遷情況統計表》，認真編好《大事記》、《財務專責小組專報》、學習專欄，增進了社會各界對重點工程建設的瞭解。與市委宣傳部、東莞日報社、市文聯、市攝影家協會聯合舉辦了“東莞新姿”徵文攝影比賽。配合新聞單位開設專欄，舉行了建設工地預防“非典”、“市屬26項重點工程巡禮”、安全文明施工、同步預防職務犯罪、“一年一大步”等系列宣傳活動。對每項工程建設的關鍵環節，進行重點報道，對市民關注的熱點，及時公開宣傳。全年累計開展廣播電視宣傳百餘次，報刊宣傳150多篇，充分展示了建設成就，增強了打好“城市牌”的信心。
一年來，我局在加速推進市屬重點工程建設方面付出了艱辛努力，取得了明顯實效。但同時也清醒地認識到，工作中仍然存在著一些突出問題。如建設任務繁重，管理、技術人員比較缺乏；建材價格大幅上漲，導致施工單位成本加重，進度放緩；有些專案拆遷進度滯後，拖延了工期；因工期緊迫，部分工程設計倉促、準備不足，導致工程變更量大，影響工期、造價，影響竣工結算程序；一些工程專案立項報建手續辦理有待加快，安全文明施工有待加強，等等。這些問題和不足，我們將重點研究，加以解決。
三優範文網