___汙水處理廠在各級領導的關心指導下，各班組職工辛勤努力、協同合作下，確保完成了汙水處理廠的穩定達標執行。現將20__年克旗汙水處理廠執行情況彙報如下：
一、克旗汙水處理廠節能減排完成情況
克旗汙水處理廠嚴格按公司及上級建設、環保、財政、水利、紀檢等部門要求，嚴格管理、常抓不懈保障了汙水處理廠穩定達標執行。克旗汙水處理廠自20__年1月1日至20__年12月末，共處理廢水423萬噸，處理負荷率達到77.3%，日均處理量達到1.16萬噸，進水COD平均濃度450.4mg/L，出水COD平均濃度65.0mg/L，實現化學需氧量減排1630噸;進水氨氮平均濃度58.2mg/L，出水氨氮平均濃度24.8mg/L，實現氨氮減排151.3噸;出水指標全部達到國家城鎮汙水排放二級標準。
___汙水處理廠線上監測資料與赤峰市環保局監測平臺實時連線，定期向上級環保部門，建設部門、發改部門報送日報、週報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環保部核查組、自治區環保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環保局檢查組、赤峰市環境監察隊、赤峰市環境監測站、旗政府、旗機關等多次檢查。圓滿完成各級環保、建設等部門安排佈置的任務。
二、克旗汙水處理廠各車間裝置執行情況
克旗汙水處理廠經過5年的執行，由於裝置老化、冬季凍脹、進水水質不穩定、泥沙過多等原因，裝置出現故障的頻次增多，磨損嚴重。如：進水格柵間及一泵房由於進水水質不穩定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因導致格柵不能正常運轉，已經影響到汙水處理廠的正常穩定運轉，導致汙水處理效果降低。為保證汙水穩定達標，針對裝置出現的故障，特別是進水格柵故障、汙水提升泵故障、風機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了裝置的正常運轉。安裝的COD線上監測裝置、氨氮線上監測裝置全部進行了比對監測驗收，比對結果符合相關法律法規，並於通過了赤峰市環保局的驗收。
三、化驗室方面
克旗自來水公司水質化驗室按公司要求對生活飲用水、汙水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網末梢水檢驗58次;完成汙水自檢專案7項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，並對汙水線上監測系統出現故障後進行人工補測資料。檢驗結果均符合國家標準。
四、汙水處理廠提標改造及管網擴建工程、中水回用和汙泥處理工程進度情況。
克什___汙水處理廠提標改造工程總投資9946.40萬元，20__年完成提標改造工程綜合裝置間、綜合制水車間、MBBR池改造、複合水解池、汙泥泵房等建設工程，完成電纜鋪設、裝置採購安裝等工作。進入除錯執行階段，並於年底前完成環保驗收。
中水回用及汙泥處理工程計劃完成專案前期手續，計劃20__年9月開工建設。
五、20__年工作計劃
根據20__年各車間裝置執行情況，20__年我廠計劃對部分執行時間長，故障率高的裝置(如：鼓風機、格柵、水泵)進行專業的維修保養工作;計劃每年2次(氣溫回暖後5月份一次，入冬前10月份一次)對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉澱的泥沙進行清理，以保證格柵、汙水提升泵的正常運轉;加強化驗室管理，增加檢測專案、檢測頻率，保證實驗質量;努力學習，對汙水處理工藝、國家新標準、新方法及汙水處理法律法規等進行學習。努力增強員工專業素質、提高職工個人能力保證汙水處理廠正穩定達標執行。按公司及上級主管部門要求保證汙水處理廠穩定執行，為克旗的節能減排貢獻自己的力量。
20__年是我公司特許經營汙水處理廠的第三年，目前我廠執行正常、出水達到合同約定標準。從今年整體情況來看，無論是工藝控制還是人員管理或是裝置執行，都取得了很大的進步。在公司領導的關懷與支援下,經過全體員工的共同努力，我廠全年生產執行穩定，無任何安全事故發生，順利完成了各項安全生產經營指標。現將我汙水處理廠這一年來的工作總結如下：
一、執行概況
1、水質指標
20__年1-12月份該廠共處理汙水量為___萬立方米，最高日處理量達到了_____立方米，汙水處理率達到98%。COD削減量達到了_____噸，氨氮減排量達到了__噸，產生剩餘汙泥____噸，汙泥含水率平均低於80%，共用電量為_____萬度。目前我廠出水穩定，出水水質基本達標。
2、裝置的日常維修維護
今年我汙水處理廠裝置均執行正常，全廠裝置完好率達到97%，使用率達到了95%。同時我廠維修人員對全廠裝置進行了大規模的檢修和更換。主要工作如下：
A、1#和2#氧化溝的倒換
我汙水處理廠自建廠以來一直執行著2號氧化溝一套裝置，20__年底對2號氧化溝進行保溫棚的安裝，以解決氧化溝冬季結冰的問題，保證冬季水質出水達標。今年隨著季節的變化，溫度逐漸升高，2號氧化溝溝內溫度過高，活性汙泥生長過快，這一現象嚴重影響我廠的正常執行。為保證我廠的正常運行於20__年4月份，經過我廠領導與技術人員反覆研究決定，對1號氧化溝裝置進行維護維修並執行除錯。除錯成功後於20__年5月執行1號氧化溝。20__年9月份由於溫度逐漸降低，我廠再次開展了大型裝置維護、維修工作，但由於2號氧化溝已經執行4年之久，藉此機會又對2號氧化溝轉刷潤滑油和齒輪油徹底更換和線路的整體維修，並於20__年10月開始執行2號氧化溝。通過本年度的兩次倒溝，解決了氣溫對氧化溝影響的同時，也有效延長了裝置使用年限，從而保證裝置的完好率確保出水水質的全年達標排放。
B、辦公樓的重新裝修和車間防水工程
由於今年夏季頻繁降水，各車間出現不同程度的漏水現象，經領導的多方努力對各車間進行了防水處理和對辦公樓整體裝修，同時還提前佈置了網線、監控線、電話線。廠領導本著為員工著想的前提下還建立洗浴間，洗衣間、監控室及餐廳安裝淨水器，為員工日常生活及工作提供了便利。
3、化驗分析
20__年在總公司的安排下，我廠化驗人員參加了集體大型
培訓。通過系統培訓化驗人員專業技能有了很大進步，對工作中處理問題的能力也有一定的提升。我廠化驗室通過對進、出水水質開展各項檢測工作，主動配合運營工作。根據化驗檢測結果表明：今年1-10月份我廠執行穩定，出水基本達標。特別是在11月份出水氨氮出現部分時段超標現象，化驗室在日常水質常規檢測基礎上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調整提供依據。經過化驗室及執行人員的不懈努力，出水逐漸恢復達標，目前各池執行正常，各項汙染指標均達標排放。另化驗室每季度配合長治市環保局監測站對汙水廠水質進行取樣檢測，配合線上監測裝置運營商對線上監測裝置做對比試驗、保證裝置準確度;此外在做好廠內日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔著相關資料的上報工作。
4、舊城管網和深度處理工程的建設
A、在20__年底住建局主持的舊城管網工程順利完工並投入使用，這為我廠增加了日水量，提高了負荷率。
B、為進一步提高我廠出水水質，進一步滿足“十二五”期間海河流域對排入汙水的水質要求，投資建設了深度處理工程。該工程由二次提升泵站、混合絮凝池及活性砂濾池合建而成。20__年11月工程驗收並進入試執行階段，此工藝優化三溝式氧化溝的執行管理，提高了NH3-N、TN、TP等處理效果，從而更好地保證我廠的出水水質。
二、人員管理情況
1、人員培訓情況
目前我廠在崗人員23名，其中管理人員3名、執行值班人員8名、辦公室2名、化驗3名、維修1名、待崗2名、廚師1名、門衛1名、鍋爐及園林工2名。今年在總公司的精心安排下，分幾次帶領廠內工藝執行和化驗人員到總公司管理下的各單位學習和參觀，同時我廠自己也組織了廠內各工作崗位的培訓。通過學習，一方面使全廠職工更詳細的瞭解了我廠的執行工藝流程和對工藝流程會產生較大變化的影響因素，以便在日常操作中及時掌握各工藝引數;另一方面也提高了全體職工的專業技術知識及操作水平，為建設一支專業的汙水廠員工隊伍打下了較好的基礎。
2、管理制度
制度化、規範化的管理是汙水處理廠發展的主要方向，總公司為我廠量身定製一整套的管理和執行制度。我廠根據總公司要求為藍本，針對自身現狀制定出一系列的規章制度，包括各崗位勤制度、各崗位責任制、安全生產管理制度、交接班制度、衛生管理制度、值班記錄填寫制度及執行報表管理制度。另外還根據實際執行情況，完善了裝置操作規程、各類報表及生產資料。通過上述一系列規章制度及規範規程的實施，我廠的管理工作更上一步，為今後的正常執行打下了堅實基礎。在即將開展的20__年工作中，我們將在總公司領導的正確帶領下一如既往，全力以赴，從多方面建立企業形象、員工的外觀形象和素質水平、廠區的廠容廠貌及室內外的環境衛生，把該廠打造成為一支專業化、技術化、凝心聚力的高水平工作團隊。盡最大努力完成各項任務及新年度的工作目標任務，為汙水處理事業交上一份滿意的答卷。
本人xx年畢業於xx大學化工分析專業，參加工作以來，自20xx年4月至今一直在x工廠動力分廠工作，擔任化學水處理工作，主要負責化學水處理工段的技術工作，本工段主要任務是為煤制甲醇各個工段提供合格的給水，補給水;監督水、汽執行質量全。幾年來，我在這個崗位上一直刻苦鑽研，勤奮努力，致力於專業技術水平和業務工作水平的提高，下面把幾年來的工作回顧總結，彙報如下：
動力廠緊緊圍繞公司的生產、經營、建設，按照“以促進職工觀念的轉變為先導凝聚職工隊伍，以嚴格精細管理為基礎規範各種管理行為，以落實經濟責任制為槓桿強化全員責任，努力實現五個確保”的思路，組織帶領全廠職工與時俱進、艱苦奮鬥，全面完成了公司承包合同規定的各項任務，及時、安全、平穩、高質量地保證了五大動力的正常供應，確保了儀表、計量、通訊服務工作取得新的進步。同時在提質降耗、節約挖潛、完成技改工程安裝等任務方面也做了大量卓有成效的工作，全年生產上實現節能，降低維修等可控費節約水資源費。我們還緊扣實際狠抓職工隊伍建設，紮實開展思想政治工作和精神文明建設，各方面的工作都在穩中求進，取得了新的成績。回顧這幾年，我們主要抓了以下五個方面的工作：
一、以使用者為中心，按照“服務思想牢、工藝紀律嚴、裝置維護勤、現場反應快”的要求，精心組織生產，確保五大動力安全優質供應和通訊暢通。
去年我們根據公司生產開工的實際，研究把握在低負荷執行條件下的水、電、氣(汽)的生產供應特點，把隨時保障動力的正常平穩供應和安全生產作為中心環節來抓，切實抓緊抓實了動力生產組織管理過程中的各個環節的工作。
1、認清輔助角色，樹牢服務思想。
由於公司市場供求膨脹，導致各生產使用者對動力的需求時高時低，這給動力生產和節能降耗工作帶來了更大的難度。針對這種情況，我們提出了模擬市場的概念，公司內部其它生產廠和所有使用者就是我們的市場，必須根據市場的需要組織生產，儘管這個市場無法主動開拓、無法大幹和快乾，但我們可以苦幹巧幹來在不利的外界條件下創造生產、經營和各項管理工作的新業績，以此來引導職工轉變思想觀念，從而牢固樹立起無條件服從和服務於公司生產需要的思想，做到既想辦法克服困難，又拋棄麻痺思想，還要丟掉僥倖心理，紮紮實實地抓好裝置運轉和過程控制的每一個環節，做好每一處細微的工作，在任何情況下都能保證動力供應的萬無一失。
2、嚴格工藝紀律和勞動紀律，從細從嚴抓好生產過程每一個環節的管理。我們在班組開展了對崗位職責和技術操作規程的再學習、進一步熟練掌握活動。對經過技改、修訂變化了的崗位技術操作規程逐個現場培訓。生產過程中要求嚴格按操作規程辦事，高壓執行和檢修嚴格執行操作票制度。對極個別疏忽大意沒按程式辦而引起的未遂生產、裝置事故都要認真組織召開事故分析會，加強考核，並予以通報，讓所有職工都吸取教訓。加強了對勞動紀律的檢查。從年初開始，堅持由廠領導帶隊每星期檢查一次中班、零點班的勞動紀律，白班則隨時抽查。5月下旬開始又推行當班排程須檢查一遍所有崗位勞動紀律情況的制度，從而做到了以好的勞動紀律保障工藝紀律執行的到位。
3、勤於檢查，快速搶修，提高裝置保障能力。持之以恆地堅持對所有執行裝置進行點檢、巡檢，發現小毛病、故障隱患及時快速搶修，確保執行裝置的正
4、堅持不懈地開展勞動競賽，堅持開展小指標競賽，花少量的錢，收到了比較好的效果。職工之間比、賽、趕、超的氣氛濃厚。
5、深入現場，快速反應，及時解決問題。排程人員把排程工作做到了現場，較好地起到了指揮、協調、檢查、監督的作用。工程技術人員和管理服務人員現場意識有了進一步的加強，絕大部分時間都到現場瞭解掌握情況，協調解決問題。廠領導的責任意識和壓力感有進一步提高，除平時有空就到現場轉以外，雙休日都堅持了值班指揮到現場。同時各個工段在抓生產組織和管理方面都付出了很大的努力，取得了新的成績。
6、各工段在抓生產組織管理方面進行了多方面探索，付出了艱辛努力，形成了各自的工作特色。生產注重生產程式標準化，作業管理指標化，通過紮實的小指標競賽，促進生產人員精心操作。加強了對排送機的維護檢修，及時處理好比較頻繁發生的故障，保證了煤氣生產的正常。蒸汽生產堅持摸索和積累低負荷下生產管理的經驗，在爐子轉換次數多，水處理多次進行完善處理的情況下，全面考慮、科學組織生產，較好地滿足了使用者的需要。綜合工段針對點多面廣，事情比較雜的情況，突出重點，全面協調，尤其是上半年在空壓機啟用臺數多，備用機少的情況下，職工們克服困難，保證了壓縮空氣的平穩供應。高壓工段以提高職工素質為重點，持之以恆地開展崗位練兵，以多種形式開展提高業務水平的崗位技術培訓，嚴肅工藝紀律和規範操作票制度，紮實開展無誤操作競賽，確保了安全供電。電檢工段以強烈的責任意識抓時機、搶天氣，有針對性地搞好預防性實驗，隨時做好檢修和搶修的工作，加強了通訊網線的維護和改造，為安全平穩供電打下了牢固的基礎。儀計工段進一步增強了服務意識，加強對現場的巡視檢查，改進和完善了現場儀表監測裝置，計量和計量準確率均達到了公司規定的要求。
二、以效益為中心，全域性著眼，細處入手，把節約挖潛落實到每個崗位，貫穿到工作的每個環節中去。
根據動力產量少，煤氣停爐、點爐次數多，並且煤氣爐處於熱備用狀態頻繁的情況，我們克服重重困難，精心抓好生產過程控制中降低消耗的每一環節，管理費用也得到了較好控制，維修費等可控費用也有一定的節約。
我們認真貫徹落實公司黨政聯席會議決議精神，在全廠形成艱苦奮鬥、點滴節約的良好氛圍。根據公司黨政決議精神，從一季度末開始就在全廠展開了企業經濟形勢的宣傳教育工作，利用多種形式教育引導職工保持清醒的頭腦，用辯證的觀點、用一分為二的觀點全面認清企業的形勢，用正確的態度和良好的心態來對待，做到既不盲目樂觀，更不喪失信心，而應堅定信心和決心，自覺從我做起，艱苦奮鬥、點滴節約，從而變壓力為動力，化被動為主動。通過多層次的教育引導，動力廠職工普遍都認識到增效不僅僅是經營管理部門的事，而是匹夫有責，每個最平凡的崗位都應該也能夠為企業增效、促進企業經濟形勢的好轉作貢獻，“成本在我心中，節約始於點滴”的思想在動力廠已經形成了小氣候。絕大多數職工都能夠主動地想辦法，把節約當成自己份內的事。全廠上下突出抓住了這麼
三個環節來降低成本費用。
1、核定消費指標，嚴格考核，逼各工段千方百計節約。各工段的費用指標也都分別下達，要求嚴格控制。黨政的決議下發後，我們又將費用指標作了調整，各工段也主動加壓，出臺了更嚴格的管理和核算考核辦法，並積極想辦法降低消耗和費用。綜合工段根據生產負荷情況，及時調整水廠、加壓泵站回收水泵供水。將廢料回收，使廢物得到充分利用，節約了成本。檢修工段、儀計工段和其它所有檢修班組都進一步增強了節約意識，加強了費用核算，規範了材料領用。在具體檢修和維修的各項工作每一件具體事情上都能注意節約用料，修舊利廢。在整個材料費用的控制上都取得了比較好的成績。
2、修訂完善各項制度，強化管理節約資源。我們按照公司對管理工作的嚴格要求，全面分析各方面的客觀因素和內在潛力，根據實際修訂完善了強化管理、堵塞漏洞的制度，這些辦法和規定的實施對費用的控制起到了比較好的規範作用。
3、依靠小改小革降消耗。廣泛發動職工投身經濟技術創新工程，立足本職工作和崗位實際，大力開展小改小革。
三、以提高全員安全意識為重心，強化安全管理和安全技術保證措施，做到“三到位”。
1、教育引導到位。加強了對新進廠職工的三級安全教育，並做到安全教育不走過場，教育內容針對崗位實際，使職工真正掌握一定的崗位安全知識，提高防護能力。堅持抓好班組安全學習，嚴格堅持班組安全活動制度，班組每週一次的安全學習都堅持實行實名制並有工段領導參加。此外我們還普遍開展了“談談自己崗位上、工作中應注意的安全事項”的主題活動。對各類事故的分析，我們以分析原因，分清責任為前提，以讓職工受到教育為根本目的，對每一細小的事故都不放過。認真做好特殊工種的取證和複審工作。針對動力廠特殊工種種類多、人數多的實際，我們一直把操作證當作搞好安全工作的重要前提。
2、檢查考核到位。安全工作的關鍵在人，焦點在現場。為此，我們堅持執行安全巡查制度。每週組織一次針對各個崗位的安全自檢，每月和兄弟單位開展一次安全互檢，檢查安全隱患，全年共發現安全隱患多項，堅決查處和糾正“三違”行為，對違章行為繼續實行先罰後教和以罰促教。同時積極發動職工舉報安全隱患，在安全生產月活動中，隱患得到了及時整改，把事故消滅在了萌芽狀態。在安全檢查時，我們又把安全生產和現場文明衛生結合起來，從而使現場管理得到了加強。各生產現場基本做到了擺放整齊、物流有序、現場衛生，現場文明衛生較以前有根本的改觀。
3、整改提高到位。對於發現或檢查出來的安全隱患，我們做到了快速及時的整改。加強飲用水的淨化管理工作，並嚴格控制人員的進出，從而較好地防止了疫情的發生。
四、以鍛鍊職工隊伍為目標，趕進度、高質量地完成大修和技改工程專案。 以為企業節約建設資金、降低工程造價、鍛鍊職工隊伍、增加內部收入為目的，我們在保證動力安全平穩供應的同時，合理組織勞力，自我加壓開展裝置大修工作，並積極投身到公司工程建設任務中去。為爭取主動，我們儘量把大修任務往前趕。在全公司停產大檢修期間，我們動力廠服從和服務於大局，在停產時間只有幾天，有效檢修時間僅僅只有幾天的情況下，我們精心組織、合理安排，各檢修單位以高昂的鬥志，充分發揮主觀能動性，敢打敢拼，苦幹巧幹，克服盛夏酷暑，搶時間趕進度，全面完成了大修任務和工程建設需要的管網開口碰頭作
五、加強職工隊伍建設，營造出了奮發向上的良好氛圍。
我們把加強領導班子的團結、提高班子戰鬥力、發揮好整體功能當作搞好工作的關鍵環節來抓，堅持班子碰頭會、理論學習等制度，增進相互溝通，增強合作，形成了團結、和諧、戰鬥的集體，較好地發揮了整體功能，靠班子的形象和整體功能的發揮帶動職工艱苦奮鬥，齊心協力完成工作任務。
我們對骨幹隊伍不斷壓擔子加壓力，強化管理人員的責任心和服務意識，紮實開展了管理人員的作風整頓工作，找出了問題，提出並落實了整改措施，管理水平和服務質量得到了相應的提高。從後面一段的實際工作來看，絕大多數管理人員增強了工作主動性和服務意識，規範了辦事程式，全廠的凝聚力和親和力在作風的不斷改進中得到了進一步增強。
大力推行廠務公開，完善了廠務、段務、班務公開辦法。一方面通過業務骨幹會議和上公示欄的形式將職工群眾關注的熱點、難點、疑點問題，企業發展的“重點”和黨風廉政建設的關鍵點予以公佈。另一方面又把職代會作為廠務公開最重要的載體。凡是全廠範圍內影響比較大的事情或是涉及到職工切身利益的重大問題以及動力廠的生產、管理方面的大事都交職代會討論決定。我們堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的方針，完善了民主管理制度，重視職工代表的提案，首屆三次、四次職代會後，立即將提案歸納整理，進行了專題研究，組織整改完善和督促落實，並按要求在職代會上向全體職工代表作出答覆。
積極開展職工教育。一方面我們加強了職工的思想教育。另一方面，我們加大了職工的技術培訓力度。各個工段相繼開展了崗位練兵、技術比武、技術點將臺等活動來促進職工提高技術素質。在全體職工中繼續實行職能績效考核和量化考核，並進行公佈，職工隊伍的整體素質在穩定中得到提高。
我們還注意發揮思想政治工作的凝聚激勵作用，結合實際做好日常思想政治工作。通過一系列的工作，維護了職工隊伍的穩定，有效地保護和發揮了職工群眾的積極性，全廠保持和鞏固了奮發向上的良好氛圍。
回顧兩三年的工作，我感到成績來之不易，全體管理人員、各工段、班組都為此付出了艱辛的努力，有很多經驗值得我們好好地總結和發揚。但是我還應該看到工作中的不足，也有一些教訓需要吸取，加強安全意識。還有一些工作還沒有完全到位，還存在一些缺陷，嚴格工藝、勞動紀律上還有一定的欠缺。這些都有待於我在今後的工作中加以克服和改進。
____區汙水處理廠專案經理部成立於20__年_月_日,工程總造價___萬元，現有職工_名，按公司規定組建了四部一室。主要承建的施工任務為：汙水處理區的構築物和建築物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預埋管線、室內外消防工程、室內外照明工程及廠區道路等工程的施工、安裝及交付使用。
建點以來，廣大幹部、職工在經理部領導的帶領下，克服了前期工作的困難，聚精會神抓管理，群策群力抓大幹，截止_月底完成土方工程__方，沉管灌注樁__根。混凝土澆注累計__方，鋼筋工程_噸以及其它臨建工程。完成施工產值2_多萬元。較好的完成公司下達的施工生產任務。現將專案經理部的工作總結如下：
一、專案管理與施工生產方面：
1、進點以來，經理部一方面主抓進點安攤，人員調配，另一方面著手抓好專案部的責任成本管理制度的制定，結合專案的實際情況，建立健全每個部門責任成本管理制度、職責、辦法和各類臺帳，提高了專案經理部的管理質量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責必負，使經理部的成本管理逐步走向正常、有序、規範的軌道。
2、科學調配，合理組織，進度與效益並重。由於進點晚，人員磨合時間短，對汙水處理工藝不熟悉，多項施工工藝與環節相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢__地區的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨後不能及時施工，有效的施工時間大大的縮短。在人員的組織上，經理部打破了一層不變的管理與生產模式，根據施工生產需要，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產發展的需要。剛開始施工時，對人員實行一盤棋式的統一安排，便於協調;大幹時以施工技術為龍頭，人員安排上以施工技術人員為主力，變統一施工為二個單項施工，成立了二個施工專案隊;施工工序較為穩定時，又將兩個專案隊合併為一個專案隊，保持組織結構、人員安排隨著施工生產的不斷變化進行相應的優化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產與人力資源的動態調整，達到了人力與施工組織的有效協調，為全面完成今年施工生產任務墊定了基礎。與此同時，經理部還組織工程技術人員倒排工期、細化工作量，並在強化分配機制、調動施工人員積極性上下功夫，先後組織了大幹60天、大幹120天等活動。以一個月為一施工段，制定獎罰措施，對完成任務的給予重獎，對未完成的要說明原因，並進行重罰，在實施過程中獎懲分明，從而極大地調動了廣大幹部職工的積極性、創造性、競爭性。經理部每週召開由經理部管理人員、相關協作隊伍負責人蔘加的排程交班會、協調會，加強施工環節的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學，對相應環節不暢、造成施工生產被動的，追究責任人與外協隊伍的責任，並進行相應的處理，同時做好原因分析，保持整個生產環節的銜接、通暢。
二、安全質量方面
齊抓共管，安全質量處於可控狀態。安全工作的管理，不同於其他工作，必須時時保持高度的警惕，警鐘長鳴。經理部成立以來，我們始終堅持“積極預防，從嚴管理，服務生產，確保安全”的指導原則，不斷提高廣大職工的安全防範意識，從事故苗頭抓起，防範於未然，使安全工作時時保持在可控狀態。
安全規章和制度是經驗與教訓的總結，我們要求全體職工、尤其是管理人員，都必須嚴格按照安全規章制度辦事，履行安全管理責任，不盲目指揮，不僥倖闖關，牢固樹立“三全”意識，即全員、全過程、全天候抓安全，強化“黨政工團”齊抓共管的安全網路體系。為此，在安全管理中，我們成立了安全監督檢查小組，每週、每月定期或不定期有重點地進行安全生產大檢查，嚴查、細防、強堵並舉，從根本上堵住了安全責任事故的發生，保證了施工生產的順利進行。在實際工作中，不斷強化“三項管理”，規定經理部所有人員必須堅持早點名制度，堅持在早點名會上有針對性的對職工進行安全講話，增強職工安全意識，提醒職工做好安全防範。
根據目前汙水處理池和進水泵沉井的作業特點，我們堅持“先安全後生產，不安全不生產”的原則。
首先認真組織職工學習《施工現場安全技術規範》等安全生產製度，制定嚴格的安全防護措施，利用職工大會、安全生產排程交班會等各種會議、場合，對職工進行安全教育，克服麻痺思想和僥倖心理;
二是簽定了《安全生產包保責任書》，專案部與施工隊、施工隊與班組、班組與個人層層簽定，一級包一級，一級保一級;
三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業場合，以及對架子工、電焊工、吊車司機等特殊工種進行現場指導，使他們自覺遵章守紀，按操作規程施工;
四是對各隊、班、組及時通報施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對有令不行，有禁不止的專案隊及個人，按規定處罰。此外，我們還在醒目和高危區掛上安全標誌和警示牌，在基坑周圍設定防護欄，確保了安全。同時利用安全包保體系，認真查詢安全工作中的漏洞和隱患，採取有力措施將責任落實到人頭，利用安全事故例項對管理人員進行安全教育，加強職工的安全意識。由於安全工作的管理到位，目前經理部安全工作始終處於可控狀態，沒有發生安全責任事故。
在質量上，貫徹響應“開工必優，一次成優，全面創優;確保‘甬江杯’，爭創‘錢江杯’”的質量總目標。經理部根據工程特點制定了完整的質量保證體系，明確各級人員的質量職責和權力，形成了經理部、專案隊、作業班組三級橫向到邊、縱向到底的質量管理、監控網路，嚴把材料進場關，對各種原材料堅持採用“先實驗後使用”的原則，從源頭上加強了工程質量的管理力度。為此，我們在施工管理中努力做到以人為本，質量意識優先，牢固樹立人人重質量、人人保質量、人人管質量的全員保包質量的觀念，強化質量管理體系的各個環節，嚴抓施工過程中的質量檢查。同時，在施工工地懸掛和張貼了質量創優標語，營造重視工程質量的濃厚氛圍，有效提高了全體職工質量創優意識。專案總工程師、質檢工程師嚴格抽查施工中的質量狀況，發現隱患堅決返工，並予以嚴處。通過以上這些措施，確保了工程質量穩步上升，目前已完工工程的質量合格率100%，整體工程質量處可控狀態。
三、黨群工作與後勤班務方面：
1、發揮黨群工作優勢，促進生產開展。經理部黨委下設一個支部兩個小組。由於工期緊、任務重，施工工藝不熟悉，對寧波建築市場要求與標準不瞭解，給前期的施工生產工作帶來被動，許多職工情緒極不穩定。經理部充分發揮黨群思想政治工作的優勢，積極做好職工的思想疏導工作，努力幫助職工解決生活中的實際困難，穩定了職工的情緒，保證了施工生產的順利進行。經理部黨委通過加強支部建設，開展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等活動;工會圍繞施工現場開展了勞動競賽活動，每月評比一次，對勞動競賽中的優勝者給予獎勵;團組織也結合生產開展了“團員示範崗”、“青年安全監督崗”、“青年突擊隊”等生產突擊活動，有力支援了現場施工生產。由於黨工團組織活動的正常開展和深化，使得黨團工作和黨團員的先鋒模範作用發揮明顯，促進了施工生產的進行，特別是在經理極為困難的關鍵時期更是起到了穩定隊伍、加快生產的作用。
2高起點、高標準搞好“三工建設”。目前經理部已經建成48間佔地20__多平米的辦公生活區(彩鋼房)，實行辦公和住宿分離，內設花池、籃球場、活動室、停車處、旗臺、大小餐廳等，大門採用自動摺疊門，並製作了形象牆，院內場地全部予以硬化，專門設定了衣物搭晾處。統一購置了木床及床上用品，保持室內整潔一致，併為管理人員定做了服裝。
經理部辦公區崗位職責已上牆，人員掛牌上崗，駐地宣傳設定了“七牌一圖”，固定標語兩處，充分展示出公司良好形象。
在職工伙食管理上，成立了“夥委會”，定期召開“夥委會”會議，聽取職工的意見和建議，分析伙食費使用情況，確保職工飲食安全、衛生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食營養合理。
另外，經理部還購進電視機、音響裝置、文化體育用品等，並配置了大型太陽能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時給每位職工發放了一整套生活用品，提高了職工的生活質量，豐富了職工的業餘文化生活。
四、外協隊伍管理方面
由於在現場我們主要靠外協隊伍施工，如何保證外協隊伍穩定、提高外協隊伍的施工技能就成了一個十分重要的問題。針對這一情況，我們主要採取了四種方法：
一是在競爭中優化外協隊伍結構。在選擇外協隊伍時，我們堅持以“優勝劣汰、公開招錄”的方式進行，經過一段時間的考察後，與那些技術好、信譽高的外協隊伍建立長期合作關係。對那些技術不合格、又怕苦怕累的外協隊伍也絕不留情，及時將他們清退出場;
二是讓外協隊伍“融入”職工隊伍當中。我們堅持將外協隊伍與員工隊伍同教育、同管理、同要求，並實施了一系列關愛外協隊伍的舉措，建立了佔地1000餘平方米的外協隊伍住宿區，並對其生活小區的水電、衛生、消防等重點環節安排專人管理，為他們建立舒適的生活環境;利用業餘時間或雨休日對他們進行全面的安全、質量、施工技術培訓，提高他們的勞動技能;安排經理部財務人員按時將工資親自發放到每個外協隊伍人員手中，提高了他們的工作積極性;
三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過程中，外協隊伍常常會提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿足時就停工，甚至會採取一些過激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發生，我們不管工程大小與否，在現場都堅持安排兩支以上的外協隊伍同時施工，這樣即使某支隊伍停工，也不會對整體施工生產造成很大的影響，同時也制訂了相應的外協隊伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過以上措施，建點以來，經理部沒有發生任何外協隊伍鬧事的現象。
五、當前存在的困難與問題：
雖然通過全體職工的共同努力，生產任務和施工產值皆已完成公司下達的要求，但面對當前形勢，經理部的各方工作還存在相當的困難與問題，主要是以下幾個方面：
1“三邊”工程壓力大。設計變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計劃方案，造成施工進度緩慢，特別是資金的不到位已經嚴重影響了施工生產的正常進行，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無法得以有效緩解。
2責任成本壓力大。本工程為低價中標，同時由於自身造價的偏高，本身的計價款項不能到位。特別是主要建築材料價格上揚，加劇了工程成本。從前期的投入、單價的分析、市場全方位的調查來看，成本預算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實際成本控制與理論控制存在著較大差距，再加上業主指定分包專案較多，工程要想盈利是非常困難的。
下一步的工作安排及打算：
針對當前施工生產的實際和不足，我部將在以下幾個方面加以改進並落實：
1、想方設法加快施工生產進度。要進一步細化工作量，責任到專案到人，加強專案承包與單項工程承包的承包力度，明確考核指標，完善施工現場的管理程式。特別是在工作任務的落實上與施工現場的工作協調上，要保證經理部的政令暢通，做到言必行，行必果。堅持安全生產與質量管理制度的落實到位，全面保證安全生產管理與工程質量管理工作不落伍、不脫節、不降低，併力爭做到在安全生產上無事故，在工程質量上創優。
2、加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作。針對低價中標情況，經理部十分注重加強變更索賠工作，這也是實現專案效益的主要途徑之一。我們將積極通過各種途徑、採取多種方式，做好專案的變更索賠工作，儘量降低變更索賠的不確定性和經營風險，進一步增強緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破，力爭實現此部分的最大收益。
3、加強文明工地建立，確保“甬江杯”，爭創“錢江杯”。通過前期的努力，我部的安全文明工地建立工作已取得階段性成果，針對施工生產中、後期施工現場工作面的進一步規範，我部在加強施工生產管理的同時，集中力量加強施工現場的文明工地達標與自檢工作，為參評市級文明工地創造條件。
4、進一步加強職工與外協隊伍的管理，充分發揮黨群工作的思想政治工作優勢，在當前資金極為因難的情況下，積極採取有效措施，制定特殊情況的防範預案，在穩定職工隊伍、外協隊伍上多做努力。
5、幹好在建工程，廣交朋友，廣攬工程，實現區域滾動發展，拓展__建築市場生存空間。
我是汙水處理廠的一名新職工，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠領導的正確指導和悉心關懷下，我廠沿著科學發展的路線不斷前進，逐漸走向成熟，為察素齊的環保事業做出了傑出的貢獻。而我個人，也隨著廠子的進步得到完善和提升，理論水平和技術管理能力有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個方面進行工作總結，並誠摯地希望各位領導和同事們給予指導。
一、在工作態度方面，我思想端正，求真務實，能以積極上進的態度對待工作，一絲不苟，敬業奉獻。我深知，我的工作是光榮的、偉大的、高尚的，在這個大力提倡科學發展、和諧社會的時代，低碳、綠色、清潔、環保是永恆的主題。我國國民經濟與建設的十二五規劃綱要建議中也提出，要堅持把建設資源節約型、環境友好型社會作為加快轉變經濟發展方式的重要著力點。所以，我懷著樸實的態度，勤勤懇懇工作，時刻走在前列，在思想上視工作高於一切。
二、在工作業績方面，我積極創先爭優，嚴格把關，不斷優化管理方法和思路。20__年9月我廠開始正式執行，我在最短的時間內熟悉裝置和新的操作程式，使新裝置在最大程度上發揮了作用，提高了工作效率。當然，這與同事們的密切配合是息息相關的，全廠職工們的團結和融洽也是我工作中的重要動力。
三、我想借此機會剖析一下自身存在的不足和具有的優勢，以明確在未來工作中努力的方向。我是一名普通職工，在與年輕職工的共事和交流過程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機與活力，他們較高的科學文化素質和熟練學習和應用新技術的能力讓我認識到自己存在的差距，在新的一年裡，我也要不斷加強學習，與時俱進，創新思想。同時保持自身經驗豐富、沉穩持重、任勞任怨的優點，改進方法，提高效率，保證汙水淨化過程的安全、高效。
回首過去，幾多風雨;展望未來，信心滿懷。相信在工廠領導的帶領下，在同事們的支援下，我會繼續努力，爭取創造更好的成績，期望大家給予監督和指導!也相信我們的汙水處理廠實現新的輝煌!
近日，我公司掀起了“學習政治，學習技術，學習法律”的“三學”活動的高潮，就深入開展這項活動，並結合汙水處理廠實際情況，談談自己的幾點心得體會。汙水處理廠作為水汙染治理的骨幹力量，對一個城市環境改善，招商引資，旅遊業發展，人民生活水平提高有著十分重要的影響。在新的時期，做好汙水廠執行管理工作，是提高服務水平適應市場經濟發展的要求，是保護環境、清除汙染、保證城市社會經濟可持續發展的需要。下面結合“三學”對進一步搞好汙水處理廠管理工作談幾點體會。
一、汙水處理廠現狀
信陽市汙水處理廠於__年正式投入執行，執行經費由撥款，日處理能力為10萬立方米，對當時的信陽市來說，該規模已基本接納了市區排入管網的汙水。目前正在籌措二期工程及中水回用專案，該項工程的建設，將對信陽市經濟發展和城市生態環境保護，水資源合理利用起到有力的促進作用。一手抓汙水廠建設發展，一手抓內部管理成為現實情況下我廠管理工作的特點。
我廠所服務面積內汙水主要以生活汙水為主，大型公建專案(賓館，飯店)及部分工業廢水組成的混合汙水。由於生活汙水佔的比重較大，不僅造成汙水有較大的時不均勻性，而且汙水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機物濃度較低，水質波動大。與一般城市汙水處理廠相比，汙水處理難度較大，成本較高。且我廠裝置大部分為進口裝置，雖可靠性好，但電耗大，維修率、維修費用高，客觀上也增大了汙水處理成本。抓好執行管理，做好節能降耗，適應節能減排的要求。堅持全面質量管理、重視生產管理的全過程的每一個環節，無論區域性還是細節，以實現最大化節約，最優化執行，是保證全廠高效經濟地執行，不斷推進汙水處理廠執行管理上新臺階，上新水平的首要手段。
二、全面推進目標管理
管理是目標的載體，目標是管理的價值實現。沒有目標的管理是盲目的，無所適從的;沒有管理的目標是空洞的。只有具體目標與管理方式的有機結合，才能達到管理的有效性、利益性。目標可分為階段目標、總目標，階段目標為總目標服務。目標只有分解到具體工作的方方面面，才能達到管理的目的和意義。
汙水處理廠根本目標是治理水汙染，保護水環境。分解目標具體到管理工作的各個層面，就是公司對各科室提任務、定指標，進行自我發展和自我管理，共同努力實現效益最大化原則。目標管理根據不同專業和部門制定不同的量化標準，依費用指標形式加以考核。如：水處理單位成本計劃指標;生產裝置維修費用計劃指標等。指標的制定根本原則是保證汙水處理正常執行，強化水質達標率，強化水處理量和裝置使用率，強化安全生產率，裝置完好率，核定日用電量和全年用電總量，完成水處理當年下達的各項裝置和維修更換工作。
目標明確，管理者與被管理者才能有動力，才能激發起每個職工的工作熱情。經濟責任和各項費用實行死基數，超額浪費處罰，節約獎勵，加強了職工的主人翁意識，有利推動全廠經濟效益的提高。
目標管理在於及時、正確的引導，不斷推陳出新。要經常把我廠的執行管理水平與全國兄弟單位相比較，找差距，趕先進，全廠大力整治，努力降低水處理成本，規範管理制度和管理程式。要在公司全體員工中樹立目標管理的意識，並在各項具體工作中一一落實，獎懲兌現。
三、加強管理創新
管理創新是指創造一種新的更有效的資源整合正規化，這種正規化既可以是新的有效整治資源以達到組織目標的全過程式管理，也可以是新的具體資源的更有效配置等方面的細節式管理。一種新的管理方式方法的提出和實施，或能提高生產效率，或能節約自然資源，或能使人際關係協調，或能更好激勵員工等。這些都將有助於組織資源的有效整合以達到預定目標。
管理創新是主動迎接市場經濟的挑戰，否則，只有被快速發展的市場經濟所淘汰。由於多年形成的弊端及人們的承受能力，汙水處理廠管理創新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步適應，加快適應。建立管理創新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發展是我廠執行管理模式的基石。
經過多年的實踐摸索，結合廠情，我廠要建立有效的激勵和約束機制。
一是健全公司、科室、班組，層層監督機制，使目標管理有章可循，有制而遵。
二是以管理制度為基礎，建立完善三級考核制度。中層幹部和班組長實行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次，並建立考核檔案。考核結果作為職務聘任，崗位流動及效益工資等級的依據。三級管理及考核制度的實施，目的是使幹部有壓力了，對自己要求嚴格了，使職工的自覺性加強了，積極性提高了。從而提高了整體工作的效率。
管理是生產力，人力資源的管理是管理創新的根本。勞動力作為管理的重要要素，是生產過程中最積極、最活躍的.因素，決定著生產力是否先進，是否適應市場經濟的發展。如何科學配置人力資源，最大限度地調動人的積極性，創造性，提高人的整體素質是管理創新不斷追求的目標。在配置人力資源中實行動態組合最有效的是實現“一專多能”，全面發展複合型人才。隨著我廠汙水收集系統的不斷完善和汙水處理工藝的完備，汙水處理工作量成倍增加。為此，我廠每年要適時組織汙水處理工，化驗工，汙泥工，維修工等工種人員集中培訓，力爭每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換;要求每個職工熟悉本廠的各個生產環節，能適應各個崗位的工作。通過動態優化組合，逐步形成了流動的，競爭的用人機制，真正做到一專多能，並最大限度地發揮個人才幹，從而使勞動力資源得到有效利用，節約人工費，降低汙水處理成本，以適應改制後，企業發展的需要。
四、以管理促進技術進步
現代經濟理論和實踐都已經證明技術創新，技術進步是企業成長與發展的重要力量。汙水處理業的發展過程，一直是依靠科學技術在向前推進，如何花最少的錢提高處理質量，始終是水處理部門行業研究的目的。從汙水處理的工藝來看，由傳統活性汙泥法到現在的幾十種各類處理工藝，都是人們在不斷探求，針對不同的汙水性質，用最少的能耗取得最佳的.處理效果的結果。技術進步和技術創新的投入與產出是一個不確定的過程，它受諸多因素的影響，除了技術領域的因素外，管理效率及方式是一個重要的影響因素。因此，技術進步及創新的過程不僅僅是一個技術問題，同樣也是一個管理問題。管理可以降低技術進步過程中的不確定性，提高技術創新的效率。
管理過程是指在生產活動中提出問題，解決問題的過程。問題的解決有些可通過人員調整，提高人員素質實現，但有些只能靠技術進步實現。例如：我廠建廠早，水處理工藝中預處理裝置粗格柵及管網截汙條件等諸多因素，造成浮渣大量進入集水井甚至氧化溝，影響後續處理工藝。問題的出現給日常管理造成很大困難，因此，只有技術改造整改粗格柵的擋板，並加強管網的清渣力度，才能實現氧化溝無渣的目的。技術的進步帶動傳統管理方式發生變化，管理向智慧化，技術化方向發展，無需質疑技術進步反作用於管理水平的提高。
管理的難易程度影響汙水處理工藝選擇，決定技術發展方向。卡魯塞爾技術在汙水處理中操作簡單，穩定性高，對執行人員來說比較便利;同時工業自動化水平的迅速發展帶動了汙水處理的進步，使得卡魯塞爾工藝操作、維護、管理方便易行，在汙水處理行業中仍有相當長時間的使用價值。
五、結束語
進一步深化開展“三學”活動，加強管理工作，探索汙水處理廠管理的新方式，新思路是一項長期任務。讓我們攜起手來，把管理與節能降耗改造結合起來，提高管理人員素質，確保汙水處理廠執行質量，使汙水處理廠的管理工作再上一個新臺階。
年末歲首，化水專業在各級領導的大力支援指導下以及嚴格的培養教誨下，在其他部門的積極配合和大力支援下，完成了公司及工程部下達的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保電廠建設期間工作的。也為明年我廠的投產做出了一定的保證和積極的努力。
回首望有成績也有不足之處，但為了更好的在自己專業方面求得更大的進步，獲得領導在諸多方面更多的指導指正，為此對過去的工作實事求是的進行總結，剖析不足、揚長避短。同時對20xx年工作做一不成熟的安排，請領導提出指導性的意見，提出疏漏便於在新的一年裡在專業技術上和綜合能力等方面的提高進步上更上一層樓。
一 圓滿完成化水裝置招標工作，保證了工程進度加快步伐的需求。
(1)加強設計階段的監督，為化水裝置今後安全、經濟穩定執行奠定了基礎。在做好其它工作的同時認真審查設計依據是否充分、裝置選型是否合理。我們經過我公司安陸生物質電廠的實際調研和考察，發現其存在的設計安裝上的一些問題，結合宜城生物質電廠的情況。根據我公司的實際情況，為了更好的安全、經濟穩定執行。公司報中南設計院經過論證。同總包單位華西能源及裝置單位北京泛舟聯絡。對化學水處理裝置出力由9t/h,更改為15t/h。除鹽水箱有總噸位200立方米更改為總噸位400立方米.
(2)緊密聯絡實際，積極請教裝置單位專家，為裝置創造了一個較好的硬體。在遵循裝置的原則下，對裝置上不理解的地方進行了反覆請教和溝通。抱著只有不斷的學習才有不斷的進步思想，不恥下問積極探討。例如在對一體式進化器的設計理念上表達了自己的看法和想法。從多年執行經驗以及大的設計原則來看，在系統加藥等裝置設計的思路於廠家進行溝通。通過上述工作為裝置的硬體達標創造了一個環境和基礎。
(3)嚴把裝置技術協議簽訂關，力爭裝置技術指標、效能指標最佳化。技術協議的簽訂作為最後一關對裝置的把關，自己提前做了認真的工作，和工程部領導認真溝通。對標書上較含糊以及結合澄清的要求融入到預先擬定好協議中去。把一些精華匯聚在我們的協議中去。完善的協議為裝置的結構科學、美觀以及技術監督效能上提供了積極的保證。
二 認真學習積極鑽研，做到理論和實際雙過硬，在積極完成工作任務的同時，不斷鑽研理論知識的學習，力爭化水專業從裝置採購到安裝管理的科學性規範化及制度化，為將來機組安全執行提供良好的內部環境。
在此基礎上認真貫徹執行國家和上級部門頒發的關於電力建設工程質量管理和質量監督的方針、政策、以及有關規程、規範、標準以及本廠頒發的各項管理制度。利用資訊網路資源加強專業及其它相關知識的學習，尋求最佳的知識結合點切入點，總結出一套結合實際的符合科學發展觀的管理理念和管理機制。理論指導實際，實際促進理論的深化。只有在不斷借鑑不斷總結學習他人之長的基礎上，才能對技術發展工作有一個質的突破。“認真、仔細、務實、創新”。基本上對
化水專業從技術上管理上有一個清晰的輪廓和基礎。為下部化水專業的順利開展提供了目標。
三 加大裝置廠家與設計院技術資料交換的進度及力度，積極督促設計單位早日優化並完善設計、施工方案，從而為工程進度的提速和工程質量的創優打下堅實基礎。
技術協議簽訂後按照領導要求以及結合化水專業工程進度的要求，積極通過電話、傳真、簡訊等方式和廠家進行溝通催促。在此基礎上和設計單位主設人保持聯絡緊密，及時掌握設計需要情況，對設計過程中需要配合的抓緊落實。同時及時瞭解設計人的動態，建立一種友好的關係，在某種程度上對工作起到了很大的推動作用。依據我公司計劃的確定，對雖不影響工程進度但為了下一階段化水專業工作重點的轉移及全面鋪開，及時將公司計劃的要求和編制未招裝置的技術規範書要求通過發傳真、打電話等方式給設計單位，從設計上儘快調整和安排，並要求在設計單位及時提供一個完備的計劃。早日完善提供施工等藍圖，確保化水工程進度的如期開展。
四 環環緊扣採取措施，做好裝置排產計劃、裝置製造質量的全面控制。
克服各項麻痺思想，重視簽訂合同後的裝置製造期的質量控制把關工作。我們遠遠沒有裝置廠家在目些方面的精通，如忽視這一點不加大對其要求的話，隱患不可避免的存在。雖然們不可能對每個裝置監造監督，但及時打打電話、發傳真溝通廠家，要求書面形式提供製造期的分步質量控制點，對保證質量是個推進的一個積極因素。同時依據工程進度，及時瞭解裝置製造進展情況，確保化水工程進度需要。
四 存在的問題及措施
(1)管理方面有一定的差距，沒有形成一個良好的管理理念及流程，致使工作效率等方面不能滿足現代化企業的需要。各類需要協調的工作落實不到位。出現問題就要積極解決問題，作為基層負責專業工作這一層面來講，不夠到位。 有些工作沒有積極反映到領導掌握的資訊渠道上，即給自己工作上帶來被動，也給領導工作新增不必要的麻煩。以後要加大在此方面對自己的要求，按照相關的管理制度嚴格執行。同時建議上級領導加快對需要協調解決問題的指導批覆意見。
(2)對目些裝置的調研方面存在著不夠積極主動的局面，未能提出合理專業意見，對今後開展工作帶來一定的制約。
(3)化水專業人員到位情況不理想，為後續的培訓，裝置的除錯學習及執行造成了隱患，建議上級領導加快對化水專業人員的招聘。
回顧總結一年來的工作，由於在公司領導及工程部領導的精心指導下自己在專業方面雖然取得了一定的成績，但是我自己也清醒地認識到，工作中也還存在一些問題和不足，距領導的要求還有一定的差距。因此，在今後的工作中，我將一如繼往地嚴格按照領導的的要求，以此促進專業工作的全面進步。
化水專業20xx年工作計劃
“調整工作思路、謀劃工作安排、梳理工作方法、理清工作計劃”，結合目前我公司情況確保工程進度及工程質量制定出化水專業20xx年工作重點及計劃。請領導審查指正!
工作重點
(1)對取水泵站，沿線進廠管線會同設計院進行確定，跟蹤設計院藍圖，確定施工單位以及泵站的建設和沿途管線施工，確保工程質量按時如期的完成。
(2)做好對重點化水裝置的監造工作。監造裝置是保證裝置今後安全穩定優質執行的重要措施之一。為防患於未然並結合種種因素考慮對超濾裝置、反滲透裝置、EDI裝置、取樣冷卻裝置積極進行裝置製造的關鍵點、組裝的難度點、材質的把關點以及裝置出廠檢驗達標點的監造工作。
(3)嚴格按照規定執行當各種水處理裝置及系統未投運或執行不正常，機組不準啟動。啟動過程中嚴格按部頒要求控制水汽質量確保任何情況下不準發生向鍋內送原水現象。
(4)監督做好熱力裝置進入現場後的保管存放及零部件的防腐蝕情況、水處理裝置安裝、試運、鍋爐水壓試驗、化學清洗及機組試執行階段的水、汽質量監督等工作，並及時協調、督促安裝、除錯等單位的化學監督工作。
(5)協調安排好施工進度，嚴防藉口工期緊或其他理由而不嚴格執行有關的技術監督規程和規定。
(6)把好化學裝置、系統和材料的驗收保管，水壓試驗、化學清洗、蒸汽吹洗、機組啟動試運階段的水、汽質量監督和處理等各階段的簽字驗收工作。
(7)監督做好裝置驗收、保管、安裝，水壓試驗、化學清洗、機組啟動前的吹洗和試運過程中的水、汽質量監督等各階段的原始記錄的準確、完整。建立一套完善的化學監督技術檔案。
(8)加大裝置安裝期間對水、汽系統及各類裝置的構造、工藝和材質、管道防腐措施等的監督驗收。
(9)做好在鍋爐第一次水壓試驗之前完成水處理裝置及系統的安裝除錯工作，確保水壓試驗用水質量。做好化學清洗完畢至鍋爐點火超過20天應採取的防腐蝕保護措施。
(10)做好整體試轉時除氧器能有效除氧並能達到要求，輔機冷卻水加藥系統、精處理裝置能投入執行。
(11)做好機組試執行期的化學監督工作以及領導安排的其它任務。(如：機組熱化學實驗和調整實驗、機組臨時停運保護等)
縣汙水處理設施建設在上半年的工作中，認真按照省、市要求，在縣委、縣政府的領導下，在相關部門的協助配合下，建設主管部門在確保工程質量和工程進度的前提下，加大工作力度，改進工作方法，科學排程。工程通過施工單位的紮實工作得以順利進度，進度和質量達到了預期目標，工作得到了市、縣的肯定。
一、加強領導，強化措施
工程自20__年8月1日開工後，由於廠址地貌複雜，前期基礎處理難度大，加上去年冬季雨水較多，給工程進度造成了很大困難。基礎處理用去了3個月的時間，主體工程延至11月底開工。同時管網建設由於各種原因至12月中旬開工，因此至20__年底工程只完成了30%左右。按照市、縣要求要確保工程於20__年6月份全面完工，時間緊、任務重。為此，縣委、縣政府要求進一步加強領導，強化措施。實行縣黨政主要領導每月現場排程制，主管副縣長每週督查制，建設主管部門把該項工作列入局議事日程，實行局長負責制，一名副局長專職抓工程，同時做到施工單位每天向主管部門報告，主管部門每週向縣主要領導報告制。在確保質量的前提下，從而有效地推動了工程進度。
二、合理安排，成效明顯
汙水處理廠在建設中實行輪班作業，全面鋪開。管網實行多段同步施工建設，至20__年12月工程完成情況是：汙水處理廠全面完工，完成總投資2800萬元，並於20__年8月12日完成竣工驗收。截汙管網全面完成，完成長度11公里，完成總投資1622萬元，並於20__年10月27日完成竣工驗收。工程完成後於20__年7月22日完成了廠區聯合除錯，並進入了試執行階段，至11月10日已完成了人員招聘上崗工作及測算簽約基礎工作。汙水處理廠收集汙水量每天6500噸，經處理後出水COD濃度在34.5mg/L，PH值7-8左右，氨氮在8mg/L，都達到了排放標準。
三、加強監督，嚴把資金管理關
汙水處理設施建設資金概算4150.3萬元，其中汙水處理廠建設概算2632.89萬元(土建工程2100萬元，裝置款500萬元)，管網建設概算為1517.41萬元。目前到位資金3703萬元，其中管網獎勵資金750萬元。至20__年11月1日共計支付資金2983.6萬元;其中支付工程款2330萬元，裝置款373萬元，其它資金280.6萬元(其中汙水處理廠1520萬元，管網810萬元)。
我們在資金管理上，嚴格按照《省縣(市)汙水處理設施建設專案資金管理暫行法》執行，具體由縣會計核算中心開立專戶專帳，安排專人進行會計核算，城建、財政銀行等安排專人稽核，審查後，由縣政府分管縣長簽字撥付，嚴格執行了汙水處理設施建設專案財務會計制度。嚴格執行人民銀行頒佈的《現金管理暫行條例》，根據專案部實際需要，合理核實現金的庫存限額，同時支付限額以下的購建費用，嚴禁白條抵庫和任意挪用現金。出納人員每日必須結出現金日記帳的帳面餘額，財務主管人員對庫存現金進行定期或不定期檢查。發票必須由經手人簽字，會計稽核，專案經理批准後報建設主管部門稽核，方可報支。
下步工作我們將進一步加強督促，加強汙水廠和管網執行管理，確保汙水處理廠按時簽約，投入正常運營。
三優範文網