自己在環保領域也工作4、5年了，各種汙水也見識了不少，各種工藝也都領教過了，現在倒反而迷惑了，有多少工藝是有技術含量的?特別是在工業汙水方面。也可能是自己的道行還是很淺，或是自己眼力有限，下面是自己的幾個疑問，請老前輩們回答。
問題一：個人覺得活性汙泥法雖然傳統，但還是很有生命力的，現在的工藝五花八門，SBR，CASS，BAF，MBR有多少工藝是在處理能力上有明顯強於其它工藝呢?
問題二：在環保工程領域，一個人的技術能力主要體現是哪方面呢?上學的時候覺得的是理論，後來覺得是設計，再後來覺得是除錯，再到後來，反而覺得忽悠的本事才是技術能力的體現。
理論方面就不多說了，書本上的知識而已，有解釋的通的，也有解釋不通的，大家都差不多。設計方面的能力就有點差異了，差異主要體現在對水質的掌握程度以及對工藝流程的全面把握，設計能力的高力最終體現的是能不能在形式上更加完善化，合理化。但是設計的依據是什麼呢，我想很多人都無法回答這個問題的根本所在。
除錯方面就更加迷惑了，有很多除錯經驗，以及設計方案，總體來說大同小異，技術含量是說給外行聽的，能不能調出來全靠運氣，再說工業汙水有多少是靠真本事除錯合格的。這方面的案例估計很少吧。
最後，就是評價一個人技術能力如何，還得看他的口才好不好，口才好的，能把事情說清楚，能把工作條理化的就是好。自己覺得自己懂很多，但就是說不清楚的人技術能力永遠不會好到哪裡去。
時間如水，轉瞬又到了年末，回顧這一年的工作，本人在水處理工段主持工作中，通過不懈的努力，克服各種困難，在思想上求創新，工作方法上求突破，使自己業務水平又有了更大的提高。 具體體現在如下兩方面： 一.從思想角度。本人在公司領導的支援下，不斷地提高思想認識，加強自身修養，刻苦鑽研專業知識，以公司利益為重，從不計較個人得失，工作以身作則，積極參加公司舉辦的各種活動，不斷地提高管理水平，積極應對生產的各種變化。同時堅持在本工段每週例會上積極地引導全工段職工發揚集體主義精神，團結同志，服從領導，勇於奉獻，努力提高思想認識與操作技能，教育大家加強安全生產防範意識，做到了本年度安全生產無事故，提高了在廣大職工當中的影響力。 二.在業務方面： 1 根據公司下達的生產指標和生產任務，合理地安排佈置工作量。為公司提供了623075噸脫鹽水，保證了全廠的生產、生活及消防的正常供水，同時處理生產汙水654885噸，並達標排放。 2 狠抓節能降耗。 嚴格控制工段的照明、裝置動力消耗，及時進行關停，並責任到人； 對生產所消耗的原材料如脫鹽水的阻垢劑汙水的PAC、PAM通過做對比小試，積極地尋求最佳配比，以降低生產單耗； 加強現場管理，加強裝置巡檢，做好定時定期進行裝置維護，建立裝置臺帳，減少了裝置故障，降低了維修費用 3 積極地進行本工段的生產技改工作，以提高生產效率。如： 脫鹽水：在RO系統上成功地進行了3＃高壓泵的設計安裝；敦促並配合上海凱膜對原超濾進行更新改造與把關 汙水處理：針對廢水中電石渣含量大，除調整生產工藝外，自行設計新增了90m2壓濾系統，增加了汙水處理能力；針對汙水的腐蝕量大的特點，在汙水處理進口將原碳鋼管更換成UPVC管；，協調電廠閒置的加藥裝置，用於汙水處理，減少了裝置腐蝕，有效地避免了管道裝置更換頻繁的問題 4 積極與有關部門進行技術交流與勾通，加強本工段生產工藝管理，力求做的最好。如： 在脫鹽水方面與凱膜公司在本年度先後進行8次技術交流和談判，使其為我公司更換了超濾膜元件、修正了部分儀表，同時本人通過不斷摸索改善了混床再生效果，由3000分鐘提高到7000多分鐘；
在汙水處理上，與環保部門和監管機構認真勾通，使汙水處理與20xx年5月26～27日取樣，並通過驗收，密切了周圍群眾與公司的關係 5 參與脫鹽水、汙水及深井供水工程的二期方案的設定與施工的監督。 積極配合公司二期工程小組展開工作，為小組提供參考建議和意見。對蘇州英特的設計方案進行修訂，在施工過程中經常主動放棄休息日，認真把關，並將一期與二期有機地結合起來，如三臺混床及純水箱的連用，將大大提高裝置的執行能力 6 對本工段的職工進行素質教育。對其進行安全和生產基礎知識與操作技能培訓，嚴格勞動紀律和工藝紀律，對職工每月進行績效考核，獎罰分明；加強集體交接班制度，增強了車間的凝聚力，提高了工作效率 同時本人也看到了自己的不足，如管理的力度還須加強，工作還要更周密細緻，但本人願博採眾長，揚長避短，不斷加強學習，克服自我，靈活運用所學的生產管理技巧，在新的一年裡將管理更上一層樓，為實現公司的生產目標努力奮鬥！
過來的一月，由於原材料供應緊張，導致從8號到18號夜整個生產停止10多天，在此期間： 一：對本單位生產裝置進行了一次全方位的保養，包括：離心機差速器、軸承的潤滑，各個泵的潤滑油的更換，更換了三級A/O迴流泵，清理了溶氣氣浮及其沉澱池、調節池、IC沉澱池浮泥及其沉澱之泥的清理，使所有裝置保持良好工況。 二：再者，把對於汙水所存在的不合理的工藝結合外企的實際使用，整理出比較實際的改進意見，寫成報告提交於張總，有公司領導商量定奪。 下面，我把汙水處理本月實際執行情況做一簡要說明： 一：預處理單元： 上月8號停車前，車間兩條線生產，進水COD在18000mg/L左右，溶 氣氣浮出水COD在11000左右，保持在一個合理的去除率，該氣浮出水懸浮物在800—1000mg/L,比平時稍微顯高，水溫在41°C左右，得開冷卻塔風扇降溫；在18號夜開車後，由於一條線生產，調節池水難於置換過來，外加離心機水又進入調節池，導致所產浮渣顏色變黑、有臭味，一連7-8天不能出售。在兩條線啟動後，本段各項指標開始恢復正常水平。 二：IC單元： 停車前，IC各項執行指標均在正常範圍內；18號開車後，進水水溫 有點偏低，在34°C左右，揮發酸、氨氮、出水COD均沒有明顯的大的波動，在原料供應充足後兩條線啟動，經每4小時一個頻次的連續3天的檢測和觀察，IC出水COD一般穩定在700—850mg/l左右，揮發酸在180—230mg/l之間，氨氮一般在170—240mg/l之間，監控的各項指標正常，可以放心的組織兩條線生產。 三:好氧段單元： 8號停車前，由於沒開IC氣浮等，一級好氧進水佔25%，其COD在800-1000mg/l左右，出水COD在420mg/l左右，氨氮沒有檢測；二級好氧出水COD平均在150—190mg/l左右，氨氮間隔檢測在10mg/l以下；三級好氧出水COD平均在130-150左右，由於有離心機出水，有時其COD比二級好氧還高些； 18號開車後，開始啟動IC氣浮，進過該氣浮後，其出水COD值一般在300mg/l以下，二級好氧出水COD一般在120—140mg/l，氨氮一般在7-8m/l左右，三級好氧COD值一般在80—110mg/l之間，正常穩定100mg/l以下，處於非常理想的狀態下執行。 看來，IC氣浮的啟動執行效果還是比較明顯的，另外，好氧段進水溫度適合、懸浮物較少也是一個重要原因之一；所帶來的另一個不利因素就是增加了執行成本
轉眼又快到年關了，按常規一到年關，各單位就是工作總結的時候，11月上旬公司召開了中層以上幹部會議，對今年工作的總結和明年的工作計劃做了詳細的佈署。為什麼這麼早就安排總結不知是什麼原因，可能老總有他的想法吧!據說往年這項工作拖的時間太長，總是不能按時完成。所以今年早安排，果真如此的話，我道覺得有點不太正常，心裡不免有點異樣的感覺。雖然離到年關還有一個多月的時間，好多工作要做，但提前進行總結未必是件壞事。對前一段工作進行歸納總結，對今後的工作提前進行計劃安排，無論從那方面來說都有益處。水處理專案部是公司新近成立的部門，其目的是：公司在酒過濾市場做大做的基礎上，向市政用水方面拓展，從而實現“得市政用水者得天下”的巨集偉大志。水專案部執行幾個月以來，在幾個所謂的“外行”的操作下，克服了一般人難以想象的困難，做了不少工作，承擔的專案第一階段現已告罄，第二階段工作正在進行當中。整個部門的工作逐步實現了“規範化、系列化、程式化、自動化”。現就前段工作進行一總結並對明年的工作進行一安排。
一、工作回顧
1、在華德公司能成就一番事業
華德公司始建於1991年，是一家專門從事中空微濾膜片技術研發、推廣、應用、生產及服務的省級高新技術優秀企業，公司擁有中空微濾膜及膜元件等十二項專利技術，是山西省民營高新技術企業。
華德公司從事的膜技術是現在已知的分離技術中最簡單實用、執行成本最低、效果最好的技術。在整個國家建設低碳社會、經濟可持續發展、節能減排成為國策，人們環保意識日益增強的今天，這給公司的發展迎來了千載難逢的機遇。
能成為華德的一員是大家的幸運，尤其是能結識象馬總這樣的老闆，可以說是大家人生中的一大幸事。他的思想和理念非常的超前，對行業和市場有極敏銳的觀察力，學歷不高，但學識淵博;博覽群書，文化底蘊深厚。你和他接觸會覺得沒有一點拘謹，他沒有一點老闆的架子，他慈祥和藹，平易近人，善解人意，知人善任。更主要的是在他那裡能學到不少書本上學不到的知識。你遇到解決不了的問題，聽他一席話，定會茅塞頓開。先做人後做事的企業理念讓他演繹的淋漓盡致。給這樣的老總服務讓人心情舒暢，對自已有提高，關鍵是能學到好多在別的地方學不到的東西。在這裡工作有提高，在華德公司能成就一番事業。
2、 高起點嚴要求 高定位新理念
水處理專案部成立於20xx年8月，成立伊始，部門領導就確立了高起點嚴要求的奮鬥目標，高定位的新理念貫穿於工作始終。部門領導張局工作要求嚴謹的作風和追求完美的工作要求，讓部門的員工受益匪淺。員工們都說：領導給我們壓力是好事，思想上有壓力，同時也是動力。這也是實現自身價值的機會，也是發展自己的機遇。這也是對自己工作能力的一次檢驗，是對人生的一次考驗。通過這一段的學習和工作， 對於每一個人來說，都作了個人能力的展示，同時也是對員工們素質的一次考察。水處理專案部的工作有目共睹，開闊了眼界，特別是思想理念上的昇華，讓每一個人的境界提升到了較高的層次，有了一質的飛躍。
從另一方面講，水處理專案部高起點、嚴要求、高定位也是遵照馬總的意思，想讓水處理專案部在公司起到一示範作用，使公司的管理更加趨於規範。
3、崗前培訓，悉心指導，嚴格把關 共同提高
來水處理部工作的人員，上崗前我們都要進行崗前培訓，首先，讓其瞭解企業的文化，華德公司是什麼樣的企業，企業的精神是什麼，是生產什麼的，是什麼性質的，公司發展前景如何。其次，瞭解我們的部門是幹什麼的，工作是如何開展的，部門有什麼要求、有什麼規定，有什麼制度，有什麼特點。第三，介紹部門的領導，其領導特色如何。第四，交待所要承擔的工作的內容和要求。最後再悉心指導，手把手的教，一句一句的叮嚀。半個月到一個月的時候再進行檢查實際操作效果，發現問題及時糾正，我們領導的主要職責就是保駕護航，是舵手而不是水手。對工作的過程嚴格把關，在工作過程中不斷學習共同提高。
張局曾說過，在水處理部工作一段時間後，不管你以後是否在華德干，只要你有了這麼段經歷，到了哪裡你都會是一把好手，這話聽起來似乎有點牽強，甚至可以說有點狂忘，但至少說明一道理，“嚴格管理也能造就人才”。從一測面反映出水處理部門管理的嚴謹。
我們有這麼一個構想，在使用人的過程中，同時要教育人、培養人，這是為華德的未來著想，為華德的發展著想，是百年大計。我們想把華德運作成不僅是用人才的地方，也是造就人才的地方。在運作的過程中，我們善於發現員工們的閃光點，既要用人又要會用人，要記人之功，容人之短，揚人之長。
有人這麼問我們，水處理部門的人怎麼素質都比較高，以前大家認為不怎麼樣的人，一來水處理部就讓人刮目相看，甚至可以說幹得非常出色，感到驚訝，感到不可理解，其實道理很簡簡單，人是同一個人，就看領導怎麼用，怎麼調動其積極性，怎麼發揮其潛質了。
“水至清則無魚，人至嚴則無徒。” “金無足赤，人無完人。”看長處遍天下都是可用之才，看短處世界盡無用之人。人都是長處與短處並存，優點和缺點同生的矛盾組合體，哪有“增之一分則長，取之一分則短”的完人。因此，在工作過程中，我們採取的辦法是：既要用人之長，又要容人之短。只要把眼光放正，何愁工作上不去。用人不疑，疑人不用。讓下屬有信任感。出了問題不怕，只要能及時改了就行，海納百川，有容乃大就是這個道理。
4、於無聲處 此處無聲勝有聲 榜樣的力量是無窮的
水處理專案部的領導張局以前是搞農業和林業的，可他來到公司後，每天都要看幾個小時的書，辦公桌上總是放著水處理方面的書籍，整天的畫呀寫呀，一個個方案和設想從他的筆下飄然而至，郝家溝用水安全實驗的第一張設計圖就出自他的筆下，雖然現在看起來還不是那麼專業，一些想法還不是太成熟，但長此以往下去是非常可怕的，用老闆的話說這樣堅持下去可了不的。俗語說的好，“不怕水平低，就怕自己不學習”。“只要有恆心，鐵杵磨成針”。張局還有一個好習慣就是每天堅持寫工作筆記和學習筆記，幾個月下來，他已記下了厚厚的一本，於無聲處， 此處無聲勝有聲，水處理專案部學習氛圍好，其實這是一主要原因。張局話語不多，但對下屬可以說是關心備至，員工們都說，能有這樣的領導是人生中一在幸事，在這樣的領導手下工作舒心。在張局的言傳身教下，大家都非常的自律，工作的積極性和主動性非常高。
我們還有一做法就是常教育我們的員工向馬總學習，他文化程度不高，但愛學習是他的一大愛好，每每出差總是書不離手，每到一處總是潛心請教，他的專利，他前瞻的想法，他的理念都源自於他勤奮的結果。水處理專案部幾個實驗點他親自督導，尤其是連水閣的實驗點他多次到現場指點，第一次安裝後出現一些問題，經過討論後親自指揮進行第二次安裝，又出現新問題，停下來進行辯論研討，第三次安裝終於成功。領導身先士卒，極大的鼓舞了職工的積極性，馬總和水處理專案部的全體人員在連水閣的實驗點試驗到了深夜，沒有一個人有想回家的念頭，當看著老闆拖著疲憊的身驅在浴池象當年的王進喜一樣攪拌洗澡水觀察實驗狀況時，大家都都非常受感動，同時心裡不免有點心疼和酸楚。大家在私下裡交流，當前的情景於其說是一白髮老男人的壯舉，道不如說是華德公司的悲劇，老闆!你太辛苦了。而有些公司應該到場的人根本不到，讓人覺得有點不可理喻。
水處理專案部專門為此事召開了全體會議，大家一致表示，咬住牙，蹬住腳，盡最大的努力，圓滿地完成老闆交給我們的實驗任務。以後水處理專案部的實驗儘量不要讓老闆多操勞，能自己完成的絕不再麻煩他人，11月12日早7點多，在張局的親自帶領下，水處理專案部一行四人開赴村鎮用水安全實驗點——郝家溝村，和當地的村民一起經過整整一天的苦戰，到下午6點50分，郝家溝實驗點的水處理裝置安裝完畢，並且一次試機成功。馬總到現場看到如此的速度，如此的完美工程，臉上露出抑制不住的笑容，笑的是那麼燦爛，馬總讓張老師寫一新聞性簡訊發給公司的有關人員，通報水處理專案部實驗進展情況，這無疑是對水處理部門工作的肯定。我們作為華德的一員，心裡有一種從來沒有過的踏實和充實感。這是榜樣的力量促成的結果，榜樣的力量是無窮的。
5、工作的過程也就是學習的過程
水處理專案部始終堅持這樣的思想理念：工作的過程也就是學習的過程。我們是這樣想的，也是這樣乾的，並把這種思想理念灌輸始終，督促員工們平時要注意學習。走到那，學到那，幹到那，學到那。要讓他時刻清醒的認識到：我們供職的企業性質是私企，要讓老闆認識你、瞭解你、信任你、依靠你這是一漫長的過程。如何使這漫長的過程儘可能的縮短，這就要我們自已不斷的學習，不斷的提高，儘快的進步。從另一方面講，私企用人的特點是：一人多用，一人多能。這就更要求我們通過學習、不斷提高自身素質來適應企業的要求。
正是基於以上考慮我們組織員工們學習了《華德中空微濾膜片技術研究和在市政用水方面的推廣及應用 》、《膜法水處理技術》、《飲用水衛生與處理技術》、《城市汙水處理技術》 、《中國膜 工業資訊》1-6期 等書籍。讓其知道了什麼叫ro、uf、mf、nf ，什麼叫bbt膜式、mbr技術、膜技術、kdf是什麼。雖然我們的員工文化水平都不高，技術也不是那麼嫻熟，經過我們的培養，現在我們可以自豪地說：承擔公司水專案的實驗基本上還是能夠勝任的。
我們有這樣的信念：不做則已，要做就要努力做好。要把好事做好，實事做實。從學習的形式上看，大概有這麼幾種：
i. 、從電腦上學
工作中一有什麼疑問馬上百度一下，這是最為便捷的，電腦是我們的第一任老師，所以，只要有時間，就要求員工們上網學習，由於公司只給我們配了二臺電腦，一臺還是過時的舊手提電腦，所以，一有空大家搶著上網是水處理專案部常有的事，為此事一些員工還鬧過些小矛盾。可一想到都是為了工作，哪些矛盾就化解的煙消雲散了。
ii. 廣泛收集資料
水處理專案部人人有個習慣，走到那都隨身帶上筆記本，遇到不懂的就隨手記下來，一有空就學習消化。在我們看來，工作的過程就是學習的過程，這是我們的信條。不管你幹什麼，不怕不懂就怕你不學，我們喜歡挑戰，也喜歡接受新的東西。幾個月下來，我們每個人的筆記已快記了厚厚的一本，這一方面是每個人工作的歷程的記載，同時也是自已學習的過程的見證。
iii. 虛心向大家學習
這幾個月來，我經常教育我們的員工要向華德其他的員工學，不管是老員工，還是年輕的，比我們來華德早的就是我們的老師，三人行必有我師，不恥下問是我們水處理部門所有工作人員的一種美德。來我們辦公室辦事或是來訪的客人，只要是接觸過膜技術的，就都是我們的老師，能學一點就行。在工作中看到不懂的就現場問，並隨手記下來，然後回來進行消化，這已成為水處理專案部人員的一種習慣。
iv. 從書和雜誌汲取營養
俗話說：書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。不管工作有多忙，我們要求所有的人每天都要讀幾個小時的書。來公司就職的人，在面試的時候，首先我們看其愛不愛學習，並把這作為錄用的首要條件，要求其認真學習提高自身素質，以適應新的工作。愛看書、愛學習也可以說是我們水處理專案部人員的特有的潛質吧。
v. 電視媒體是我們學習的又一途徑
每天下班回家看電視時，要求大家關心環保方面的新聞，有膜技術方面的資料馬上就要記下來，第二天上班後大家進行討論交流，對公司這方面的資訊讓他們時時處處關心，把公司的事當成自己的事，經常讓大家捫心自問：今天我為公司做了些什麼?我的自身價值實現了嗎?真正把公司當成自己的家，把工作當成事業來做。
水處理部門如果說工作還有點成績的話，除了有各方面的原因外，不能說和學習沒有關係。其實道理很簡單，只要你用心學，刻苦學，多學，多問，這是很自然的結果。
6、享受工作過程 體會工作的快樂
不把工作當作是一種謀生的手段，而是要享受其過程，享受工作的快樂 。這是我們在一起經常討論的話題，說實在的，我們這些“外行”承擔公司水處理專案實驗工作擔子確實不輕，或者說確確實實是一不小的挑戰。工作中我們部門有一準則：當天的工作必須當天完成，能提前完成決不滯後做，每件工作都要做到善始善終。這是我們一慣的工作作風，也是我們部門領導要求員工做人的總則。這三個月來的工作概括起來有這麼幾個字：實地考察，整理歸檔，規範管理，技術求精，細緻實驗，總結報告。
ⅰ實地考察 確定實驗點
水處理專案部主要的工作是做試驗，取資料。根據公司實際情況，我們首先做的工作是先把公司原來做實驗的情況進行一次摸底，然後再安排下一步工作。為此，我們用了幾天的時間到原來的實驗點(窯上小區、經緯游泳館)進行了實地考察，對現狀和存在的問題進行了廣泛的瞭解，並拍了照片，錄了像。回來後，分類整理進行存檔管理。為了錄影方便，張老師把自已家的錄影機也拿到單位來。我們還去了多次晉中市環保局榆次分局瞭解情況，對榆次地區水質和目前水處理的現狀進行了調研，聽取了環保局長要進的建設性的意見。這對我們下一步制定水處理具體方案時，做到有的放矢墊定了基礎。
根據實際情況，我們先後又聯絡了郝家溝村和連水閣浴池，為了實驗和取水樣方便，把家庭實驗定在我公司一員工家。這樣馬總安排的五個實驗點基本確定:a、小區無塔供供水實驗定在窯上小區，b、泳池水處理實驗定在經緯游泳館，c、村鎮有塔供水實驗定在郝家溝村，d、桑拿浴池汙水處理實驗定在連水閣，e、家庭用水實驗定在公司一員工家。
實驗點定了後，依據實際情況我們寫出了《關於城市二次供水工程的實施和存在問題》及時向馬總反映了情況。從公司發展出發，通盤考慮寫出了《晉中開發區華淨化技術有限公司近期工作思路》，這樣使公司近期發展有了一基本目標。
ⅱ整理歸檔 規範管理
實驗點資料拍回來後，我們讓辦公室內分勤人員分別進行了整理 並建庫歸檔，以便以後方便查閱。同時對華德水處理部現有資料進行建檔，對現有的書籍、資料進行分類管理，並安排小籍製出借閱表格。為了規範管理，我們寫了《辦公室工作制度》、《辦公室主任工作 職責》、《辦公室內勤人員工作職責》，設計出了一系列管理表格(《辦公用品領取表》《檔案管理表》《華德公司大事記載表》《考勤表》《圖書借閱登記表》《來客登記表》《財產登記表》《試驗點通量與裝置執行觀察表》)，做到工作有程式，有安排，有記載，規範了管理。
對其三個年輕人的管理上，我們做到曉之以理，動之以情 。平常多關心他們，多鼓勵他們，遇事耐心幫助他們，使他們儘快成長起來。要求他們每天都要寫工作筆記，並養成習慣。工作過程中給其講寫工作筆記的方法和益處。手把手的教他們工作中如何想、如何做、如何總結 ，逐漸使他們對自己樹立自信心，有了年輕人沒有失敗的工作霸氣。
我們部門的考核方案出自小籍之手，連水閣浴池實驗和郝家溝用水安全實驗的實驗報告分別出自欒黎峰和張銳之手，我們部門領導都沒有想到他們會寫的如此精彩，年輕人大有作為。
ⅲ、以主人翁的態度去想 去做
我們始終教育我們的員工，要站在老闆的角度去想、去做。要有主人翁感，要把華德當作自己的家，常常想想，我該為華德做點啥。辦公地點搬到寫字樓後，老闆安排張老師去做一屏風，為了給公司節省資金，他跑了三、四家做屏風的進行斟酌，國慶節別人休自息五天，他有三天在跑這屏風的事，屏風做回來，質量不錯，還為公司節省了三、四百元。
去連水閣浴池安裝過濾機，按常規我公司得花配件錢XX元左右，部門領導到現場後，多方聯絡，配件讓實驗點出資購置，又為公司節省了一筆開支。郝家溝安全用水實驗點，由於前期工作抓的好，除了裝置外，沒有花公司一分錢，那麼大的一工程，一天完工，一次試機成功，還為公司節省了3000元，我們覺得，省下的也就是賺下的，這不也是為公司創造經濟效益嗎?
為了工作上的方便，我們把各個實驗點上負責人及聯絡人的電話讓內勤人員列表打印出來，並主動和實驗點常關係，瞭解實驗點情況，工作積極主動有序。我們部門每一個人的電話費都嚴重超支，也從另一方面說明自己工作的過程有多辛苦。
ⅳ、技術上精益求精 實驗上認真細緻
為了在技術上精益求精，除了上面提到的學習以外，就是遇事多動腦，實際操作中多積累經驗。
連水閣浴池安裝過濾機，由於安裝人員考慮不周，設計安裝中出現了重大錯誤，部門領導在現場及時發現糾正，避免了失誤，同時也維護了公司形象。
家用過濾器安裝完畢後，由於公司檢測裝置和技術力量薄弱，實驗專案與實驗過程沒人具體操作，我們多方學習，認真細緻實驗，將家用過濾實驗基本完成，取得了許多難得的資料和資料，驗證了許多媒體和資料上宣傳的關於磁化過濾水方面的種種現象，受到部門和有關領導的好評。
ⅴ認真總結 報告結果
從目前的情況看：我們選擇的五個試驗點，除了家庭用水實驗基本做完，連水閣浴池水過濾和郝家溝村鎮用水安全實驗裝置執行基本正常，正在做具體的實驗，經緯游泳館水過濾實驗剛剛起動外，其它幾個實驗點由於種種原因都還沒有正式啟動。根據安排，我們現在已對家庭用水實驗進行了總結，實驗報告基本完成，連水閣浴池水過濾和郝家溝村鎮用水安全實驗的實驗報告也在已撰寫完畢正等待領導審查。在張局高標準、嚴要求、高水準、親自督陣下，一份份高水準的實驗報告陸續出籠，家庭用水實驗報告在北京第三屆膜工業與技術研討會和北京第十三屆中國國際膜與水處理技術暨裝備展展覽會上受到專家的認可和領導的好評。其它幾個實驗報告也很快和大家見面。雖然我們受了不少苦，因為是第一次接觸這方面的內容，水平也有限，但能得到大家的肯定，也是我們不朽的追求，也是享受工作的快樂。
7、嚴要求，內管理，外樹形象
對於在水處理部工作的人員來說心裡總是有一種無形壓力，因為除了公司的要求外，部門又有部門的要求，而部門的要求又遠遠高於公司的規定。“規範管理，嚴格要求”是我們部門的服務宗旨。讓大家從思想上樹立這樣的理念，要把工作當作事業來做。我們要求我們的員工不管是在辦公室還是出去做實驗，一定要規範自己的行為，要清楚的認識到：我們每一個人的言行代表的是公司，代表的是水處理專案部，不僅僅是你個人的行為。確確實實做到：“內管理，外樹形象”
要讓每一個人首先是要敬業然後才是盡責，張局常說：幹好自己的本職工作，是最低要求，要充分發揮自己的聰明才智，在華德飛速發展的同時發展自己，才是最終目的。他要求大家一切工作都要善始善終，那怕是明天你要辭職，今天你也要把工作做完美。
8、主動性工作，創造性工作是部門的特色
水處理專案部在運作的過程中，緊緊的圍繞主動性工作，創造性工作而展開，如果說專案部的人愛學習已成為一種習慣的話，那麼開展技術辯論和研討是專案部的又一創新。
隨著水處理專案實驗的不斷開展，許多技術和實際操作的問題自然而然的就暴露出來了，如何解決這些問題，如何使實驗正常執行起來就成了目前水處理部工作的當務之急。根據部門領導的安排和水處理專案部的實際情況，我們設想了辯論、研討這種形式，目的就是想通過這樣一個平臺，把實驗過程中出現的問題都統統擺出來，大家各抒己見，商討解決的辦法。從而把水處理專案的各個試驗進行下去，從另一方面講，水處理專案部的人員配備都是一些所謂的外行，都是第一次接觸這項工作，業務水平急待提高，通過這些辯論和研討能很快的讓大家熟悉業務，提高素質，提高解決問題的能力。第三，我們試圖在找尋一個讓外行變能人的方法，試想著讓我們的技術人員，在辯論中學習，在辯論中提高，在辯論中成長，在辯論中成熟。儘量減少工作中非客觀因素困難的騷擾。第四，圍繞著創造性工作、主動性工作這一主題開展實驗，是水處理專案工作的一貫方針。技術辯論與研討是水處理專案工作其中的一種工作方式。
現在我們才進行了一次《連水閣池浴池實驗過程中的技術問題》的辯論和研討，辯論和研討材料已整理完畢，這只是系列活動中的第一次，效果非常好。設計安排三到五次，以後會陸續開展。如果需要的話，這種工作形式我們會一直延續下去。我們堅信，常此以往的堅持下去，我們的技術人員定會很快成長起來，這是我們的中堅力量，這也是創造華德的未來。
二、 想法和建議
1、企業的凝聚力要加強，全公司人員要勁往一處使，汗往一處流。統籌安排，全公司一盤棋。
2、公司部門之間的協調管理還需進一步加強，現在工作人員的調配上太自由，太隨意，這樣的話，一是不好管理，二是將來責任不明確。企業要做大、做強，這種模式肯定難於成就大業，所以在管理上一定要規範。
3、 關於企業文化建設要再加強，這是企業的形象工程 。在企業界有句名言：先做人後做事。而企業最高的境界就是做企業文化。
一、汙水處理徵收標準順利調增
按照郴政辦號檔案精神，自年1月15日起全市開徵汙水處理費，徵收標準為0.2元/噸。但經物價部門測算，我廠單位運營成本高達0.812元/噸，正常生產難以為續。為保證我廠正常生產的順利進行，在市委、市政府的大力支援下，城區汙水處理徵收標準調整聽證會於4月28日順利召開，幾經努力，自2年6月1日起汙水處理費徵收標準調順利調增至0.4元/噸。
二、全年實現安全生產，經營指標喜人
(一)、全年實現安全生產，圓滿完成生產計劃
安全生產是企業經濟工作的生命線。我廠以六月安全生產月為契機，堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，通過張貼宣傳畫、發放資料、組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規程，全年順利實現了無事故安全生產。
根據汙水進水能力及汙水廠除錯要求，今年省建廳下達的全年任務指標為汙水處理量882萬噸，我廠各月完成任務指標如下： 1月完成汙水處理量93萬噸;2月完成汙水處理量78.4萬噸;3月完成汙水處理量88.6萬噸;4月完成汙水處理量74萬噸;5月完成汙水處理量98萬噸;6月完成汙水處理量112萬噸;7月完成汙水處理量103.11萬噸;8月完成汙水處理量120.78萬噸;9月完成汙水處理量133.82萬噸;10月完成汙水處理量131.6萬噸;11月完成汙水處理量131萬噸;12月完成汙水處理量154.24萬噸;全年完成汙水處理量達1318.55萬噸。超額完成省建設廳下達的全年任務指標的49.5%(436.55萬噸)。從市環保局環境監測(定期和不定期抽查)的情況來看，出水水質各項必檢指標平均值檢測情況如下： codcr27mg/ l(標準值≤60mg/ l)，bod59 mg/ l(標準值≤20mg/ l)，ss12 mg/ l(標準值≤20mg/ l)，總磷0.5mg/ l(標準值≤1.0mg/l)， ，氨氮4.5 mg/l(標準值≤15mg/ l)，符合《城鎮汙水處理廠汙染物排放標準》(gb18918—)國家一級標準的規定。
11月12日，汙泥脫水間裝置除錯成功，迴流汙泥實現正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關標準。
(二)、活性汙泥培養取得圓滿成功
我廠採用的是改良型氧化溝工藝，為確保汙水的處理效果，首先需要對活性汙泥進行培養和馴化。自4月2日起我廠著手開始進行活性汙泥培養工作。在近一個半月的培養時間內，我們的技術人員克服經驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器裝置不正常的情況下，制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，裝置除錯均趨於正常。我們又開始進行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態勢，活性汙泥濃度達到正常值，有效的保證了出廠水達國標。
三、強化節約意識，成本控制卓有成效
為積極響應國家提出的建立節約型社會的號召，根據公司的統一部署，結合我廠實際情況，汙水處理廠在全廠範圍內開展了一系列的建立“節約型汙水廠”的活動。
廠領導主持召開由各科室負責人、班組長參加的生產專題會議，要求廣大員工自覺提高節約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展“節約一張紙、節約一度電、節約一滴水、節約一升油”活動，使節約意識深入人心。
汙水處理費徵收標準雖調增至0.4元/噸，但相對於我廠的現行執行成本0.812元/噸來說，這個標準遠遠不能滿足我們正常生產需要。所以怎樣節能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的最大的問題。我廠重點抓瞭如下工作：
(一)、推行技術革新，節約增效
活性汙泥培養和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性汙泥運至我廠開始，經過十幾天的培養和馴化，雖然曝氣機等大功率的裝置全天開機工作，但並未達到預期的理想效果。針對這一情況，我廠技術人員在參考廠家意見、結合前期經驗後決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產工藝來降低生產成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣;第二步是啟動2系統，實現連續進水，連續出水。通過該方案的實施，加之天氣轉暖有利於菌種生長，活性汙泥菌種繁殖呈上升態勢，活性汙泥濃度達到正常值，而且生產電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天，後期30天的培菌共節約資金50790元。
在執行過程中，我們發現原有套筒閥由於技術缺陷，不能實現水流的順利阻隔，影響正常生產。經多方進行比較，我廠技術人員集思廣益，自行設計了“內筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支援下，僅用一天時間就順利改造完畢。由於改造方案合理，現在執行情況良好，操作也變得更為方便，真正做到了“工期短、費用少、效果好”。據估算，與其他他的方案相比可節約資金近 6萬元。
同時，我廠還完成了廠區內的回用水改造。改造後，廠區內的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以採用回用水。以脫泥機用水為例，每天開機6個小時耗水240噸，以一年200天的執行天數計算，一年下來可節約用水48000噸，節約水費96000元;以綠化用水為例，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達120噸，一年下來大約需要15000噸的綠化用水，採用回用水後，預計可節省水費近30000元。
(二)、從細節入手，將“節約一度電、節約一升油、節約一張紙、節約一滴水”活動落到實處
節約不是空口憑說，應該落到實處，分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理辦法》，堅持“事先計劃、統一購買、統一發放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗;二是抓好“三節工作”，即節電、節水、節紙。下班時，關閉電燈、空調、電風扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到“人走燈滅、人走機關”。通過文件的合理編排，儘量減少用紙、列印數量，列印時提倡雙面用紙，且注重打影印紙張的再利用。要求員工做衛生和上洗手間時隨手關閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現象，及時通知機修人員進行維修。三是規範用車管理，出臺了《車輛執行管理辦法》，出車必須事先填寫申請表，辦公室可根據輕重緩急進行合理安排行駛線路，節約油耗。車輛維修、保養應填寫維修(保養)申請表，對於不合理的專案給予刪減，控制修理費用。特別是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點，逢週末時，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實施3個月以來，共節約用油420升。四是控制各部門話費。核定統一的話費標準，對於結算時超支部分嚴格分解到個人，電話費得到了有效的控制。
通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的控制，節能降耗取得了階段性的成效。
四、管理人性化、規範化、科學化，員工整體素質不斷提高
(一)推行競聘上崗、定崗定薪，實現改制後的平穩過渡
在公司的統一部署下，我廠通過嚴格、規範的考核選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種分配也隨後完成。在執行公司薪酬制度的基礎上，我們結合本廠的實際情況，靈活考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調整，並得到了廣大員工的理解和支援。在執行中，依據生產實際進行了幾次小範圍的人員調整，人力資源得到了最合理的優化。現廣大員工心態平和、穩定，安心本職工作。
(二)完善規章制度、建立激勵機制，員工工作積級性大大提高
為規範管理，我廠將各科室(班組)的崗位職責、操作規程以及相關的管理制度彙編成冊，發放到科室(班組)組織學習。在實際工作中，堅持制度化、科學化管理，員工自我約束能力不斷增強。通過規章制度的落實與執行，我廠的日常管理更為規範。同時，為規範經營，在公司投資發展部的前期大力支援下，經過省市環保局專家多次嚴格的檢查、稽核，我們終於在9月30日取得了《環境汙染治理設施運營資質生活汙水甲級證書》，成為今年國家環保總局審批領證的八家單位之一。
今年4月起，在公司的統一部署下，我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責為基礎，通過對員工工作業績、工作能力和工作態度進行正確評價，利用浮動薪酬、調動、晉升以及教育培訓等管理手段，提高每個員工的素質、能力和工作熱情，從而提高公司的經濟效益。我廠在此基礎上，進一步出臺了獎勵先進的相關措施，即每月評選出在工作中湧現出來的吃苦耐勞、樂於奉獻、勇於創新的優秀員工，給予全廠通報表揚和一定的物質獎勵。到目前為止，我們已經獎勵表現突出的員工 22 人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新，團隊精神明顯增強，厂部形成一個團結、向上、民主、和諧的工作氛圍。
(三)多種形式相結合，加強業務培訓，提高員工隊伍素質
為使企業立於不敗之地，只有不斷提高員工素質，增強企業團隊精神。為此，我廠採取“引進來”的方式，多次組織員工進行業務培訓，培訓內容涉及：工藝流程基礎知識、城市汙水處理操作規程、汙水廠執行管理要求、自動化控制系統基本原理、安全生產知識、環保政策法規等知識，進一步加深了員工對本廠基本情況的瞭解，掌握本崗位各種機械裝置的執行操作規範，具備處理突發、應急事件的能力。同時，我們還採取“走出去”的方式加強技術骨幹的業務能力。今年，先後派出技術人員去往長沙二汙、惠州汙水廠實地考察、學習，為活性汙泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產裝置的執行、維護積累了寶貴的經驗。我們還委派員工參加了由省排水協會組織的為期半個月的化驗人員業務培訓，汙水化驗人員的業務素質得到增強。除此之外，我廠還積極開展愛崗敬業活動，並將該活動與績效考核緊密結合起來，通過這一系列的連動措施，員工的業務技能和實際操作水平得到大幅的提高。
(四)營造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業文化，為員工提供一個成長和發展的空間
“綠色人文、治汙淨水、開拓創新、造福人類”是我廠的質量、環境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結構輕、思想活躍是汙水廠員工的一大特色。怎樣順應年輕人的特點，充分發揮他們的優勢與特長，是廠領導一直考慮的問題。廠領導不是一味的牴觸，而是加以適度的引導。為鼓勵那些有一定寫作基礎熱愛文學的青年，厂部經研究決定，對在公司內部刊物《南方水務》《郴州日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質獎勵。為員工提供了一個展現自己才華的平臺。
同時，根據員工工作的實際需要，我廠在原員工食堂僅開設中餐的情況下，增設了節假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的後顧之憂。此外，還增設了活動室，解決了廠區地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外，我廠還從有限的活動經費中劃拔出資金，添置了乒乓球檯、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業餘文化生活。
汙水處理工程作為保護郴江河水體，保持我市可持續發展，造福郴城的基礎設施建設專案，對於解決城市汙染問題，提高市民生活質量，為我市建立“全國優秀旅遊城市”和“全國衛生文明城市”發揮了不可替代的作用。同時，汙水廠也是各級主管部門關注的焦點。今年我們接受了楊正午書記、省市環保局專家組、省建設廳視察組、省建設廳領導、省“八件實事”督察組以及“ 質量萬里行”記者團的檢查，並得到了領導和專家們的一致好評。
五、存在的問題和下年度的工作計劃
汙水處理行業是個新興的朝陽企業，不管是在經營管理還是在具體的業務操作上，我們都還處於摸索階段。只能邊學習邊工作，從業人員的業務水平和排故能力、應變能力都還有待提高。
年我們的主要工作目標是：確保安全生產，努力完成省建設廳下達的汙水處理量指標。在完成生產任務的同時狠抓內部管理，實現四個“確保”：確保安全生產、確保裝置正常執行、確保生產消耗控制到最低、確保出廠水質達標排放。同時，我廠還將繼續加強對從業人員的專業技術培訓，提高從業人員的操作技能。
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