自XX年春節入職，先後在解放路攬投站、人民路攬投站實習併成為一個合格的速遞業務員。隨著公司改革和同志們的幫助逐漸成長，在風雨裡的艱辛中也體會到了本職工作的快樂。每一個客戶輕聲的謝謝就是最大的理解，至今還記得一位太婆拉著我的`說：“孩子，歇會。”在以往的工作中：
一、服從。
認認真真完成領導交給的每一項任務，對的服從，不對的堅決服從。逐漸從一個投遞員向一個速遞業務員轉變，把每個客戶當朋友，客戶的電話就是衝鋒號，第一時間趕到客戶面前做好攬投。XX年5月公司成立建華路攬投站，是一個前進的轉折點也是最辛苦的時間，每天中午一碗窩子面馬上投遞決不耽誤客戶一秒一分，只為客戶寄出的是情中國郵政ems全心全速理念。我服從了也更加懂得服從的意義和重要性。在入職的3年時間裡不停的在變動工作環境地點，有時候真的很不理解但還是堅定不渝的完成本職工作。我知道領導這樣安排肯定有領導的理由，在未來的工作中也會更加的服從調動。
二、營銷。
第一屆諸葛亮文化節XX年舉辦，在投遞過程中找到當時主管教授順利拿下23份寄往香港和韓國的邀請函業務實現收入2648元。同期也談下了襄樊大學校企委培班383份通知書業務實現收入7660元。客戶不論大小隻要使用ems就全心服務，陸續和襄樊清永鑫貿易有限公司、襄樊贏都實業有限公司、襄樊銀基棉花公司、襄樊市國稅局、襄樊市菸草營銷中心、雙彙集團襄樊分公司、國景辦公等多家單位建立長期合作關係。在公司大刀闊斧的改革洪流中，按照公司大力開發金融業合作業務的方針，儘量滿足客戶需求的基礎上先後與華夏銀行襄陽分行、建行鐵路支行、長江證劵等建立標準件合作業務。
三、團隊。
一個優秀的軍師抵不過三個優秀的士兵，在現任經理的帶領下，全站員工營造了一份有活一起幹有困難一起解決有任務一起執行的良好氛圍，我在這個團隊裡是個兵同樣也是個驕傲的兵。公司也不斷提供機會給予培訓、鍛鍊，先後派遣至省公司學習、代理建華路站長實習使業務水平和專業知識短期內得到迅速提高。在這個大團隊裡我也是自豪的兵，深信ems全體終有一天會萬眾一心欣欣向榮的發展。
四、客戶。
在3年和客戶溝通中，也有失誤冒進的過失。現在的市場競爭極其激烈，對電子商務客戶需求瞭解不夠細膩，導致極少部分客戶對ems失去信心選擇民營快遞。在接下來的工作中要每日跟進客戶動態，掌握郵件路向，發現一起問題解決一起，及時溝通解決不累計失誤。抓住每次對手失誤客戶回頭選擇ems的時機積極促銷，提供非郵公司不能提供的服務在同等價格上比速度，在同等速度上比服務。選擇收件較多的客戶積極公關，找到突破口開發標準件業務。電話回訪大學聯考通知書客戶給孩子郵寄生活用品及其他。跟非郵公司客戶中做宣傳，找客戶，做服務。
過去的一年就像夕陽，給了我們最後美麗的餘輝。新年也像早晨的太陽一樣慢慢升起。今年的工作進展也很順利，很快，時間過得很快。我也抓住每一分鐘，每天努力工作，堅守在這個平凡的崗位上，鼓勵自己不斷前進。今年已經結束，下一年將是一個更好的開始。因此，我在此為自己做一個總結，希望能為今後的工作打下良好的基礎：
一、工作密度
整個一年都比較緊湊，所以我需要花很多時間來利用時間。所以今年的每一天，我的工作密度都比較大，我不能給自己留太多的時間。我從未對此抱怨過。我從未因為工作密度高而放棄過這份工作。我還有其他一些想法。雖然這種工作會讓人感到疲勞，但我可以從中獲益匪淺。雖然我目前的職位只是一個小助手，但我認為向你學習是一件非常幸運的事情。在這個社會裡，我只能算是一個新人。在許多方面存在嚴重不足。所以首先，我認為這不是一個大問題。所以無論將來發生什麼，我都會抓緊時間，努力工作，努力創造。
二、工作態度
工作有時不僅考驗我們的決心，也考驗我們的形象。其他人能從我們的形象中直接感受到的是每個人的工作態度。因此，態度對於工作本身和我們個人的工作熱情都是非常重要的。在工作本身上，我們要付出一定的態度。如果態度不好，我們怎麼能做好。其次，領導也關注我們的工作方式和態度。如果一個員工甚至對工作沒有態度，領導怎麼會關注你呢？因此，態度對員工來說非常重要，需要繼承和發展
三、工作中的'缺陷
自從我進入這個位置並走上正軌以來，我發現時間過得越來越快。我過去認為一個月很長。現在，當我看它的時候，一個月僅僅是四個星期，而且每個星期都在快速地過去。所以不管怎樣，時間是我們每個人都應該掌握的東西。今年也存在一些不足，主要體現在我的工作細緻。雖然這看起來很小，但如果不加以糾正，將來會帶來更多的麻煩。因此，我會糾正這些缺點。今後，我們應該建立自己的標準，堅持自己的初衷，一往無前
通過一個月的總部培訓和一個月的現場實際工作，我發現公司多年來技術管理方面基礎紮實、各項制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性尤為突出。作為技術積累，每項工程都總結出了完整的施工特點、程式和方法，形成系統資料。為我們剛參加工作的員工提供了極大方便。下面，我將結合一月以來的實際工作談談所學所悟。從事施工管理工作，應強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質量管理上，加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡是施工過程中的重點。嚴格把握施工各道工序質量，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每道工序受控。同時加強施工開工前的技術交底、方案的編制和執行監督工作。施工中嚴格執行各類標準，加強過程質量控制，實行質量工資制，優質優價，確保建立精品工程。
在成本管理上，施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下執行。實際施工中禁止現場出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最校加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養，提高綜合利用率，保證長週期執行。在工程進度管理上，近幾年的工程由於工程期緊，任務量大，在材料裝置不到貨的情況下，要確保控制點施工任務按時完成，必須精心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術準備，為後序施工開展創造良好的條件。
在強化安全管理上，由於全年施工作業時間長，現場施工環境複雜，立體交叉作業頻繁等特點，應加強施工現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執行貫徹安全防火規定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
綜上所述，是我一月以來學習培訓、資料查閱、師傅指教、現場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結，望各位領導批評指正。在今後的工作中我將以百倍的熱情虛心學習和請教，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為事業添磚加瓦。
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