本年度教科室在學校黨委的領導下，圍繞學校工作三年規劃，以小班化教學和“天天示範課，節節高效率”為抓手，作出了一定成績，總結如下：
1、上半年成功舉辦“學校課程暨天天示範課節節高效率”展示活動，有十位不同學科的老師舉行了校本課程展示，一位老師舉行了“天天示範課、節節高效率”課展示，並請市教科所張金寶所長做了點評和理論輔導，為我校大規模的開發學校課程拉開了序幕。
2、結合學校黨委提出的小班化教學的思路，為老師做了《小班化教學》和《研究性學習》兩次講座，推動了小班化教學的順利開展。
3、指導教師進行小班化教學的研究探索，推出了吳慶霞老師和張冬生老師的小班化教學探討課。
4、堅持聽“天天示範課、節節高效率”課並對授課的老師及時作出點評，共計超過30節。
5、成立了北校區教育科研小組並初步進行了小班化教學的研究。
6、組織了山東省20__年優秀教育成果獎和南濟市第四屆教育案例的上報工作，其中我校教師共獲山東省20__年優秀教育成果獎一等獎四個，二等獎二十五個，三等獎五個，是我校教師獲獎最多的一次。
7、結合新課改編制了我校《學生選課手冊》《學生校本課程選課手冊》及有關的規章制度。
8、與教導處配合，對我校開設的校本課程和研究性學習課程進行了及時的指導。
9、暑假期間，組織教師參加了山東省高中教師暑期新課程培訓，圓滿的完成了培訓任務。
今後的打算
1、以教育科研小組為基礎繼續進行小班化教學的探索，爭取及時總結並推廣好的經驗。
2、籌備好20__教學年會，對我校教師在20__年取得的優秀教研成果進行表彰。
3、結合新課改繼續對校本課程和研究性學習課程進行指導。
自20xx年以來，在醫院領導和上級工會的正確領導下，在其他工會小組的支援與配合下，我科工會小組緊緊圍繞醫院發展目標，配合建立醫院的設施，保護職工的正當權益，積極參與醫院組織的各項活動，增強科室凝聚力和戰鬥力。
一、認真學習《工會法》，維護職工合法權益。
在醫院總工會的帶領下，認真學習《工會法》，完善職工的法律知識，使用法律的武器來保護自己。並積極參加醫院職工代表大會，為維護職工的合法權益，為醫院的發展獻計獻策。
二、積極參加醫院開展的各項活動，豐富職工的生活
積極參加醫院開展的各項活動，豐富職工的生活，組織我科的天使樂隊參加了醫院和地區的“5。12”國際護士節慶祝晚會，獲得了地區領導和醫院領導的好評。響應醫院總工會的號召，為職工減壓，在科室閒暇時間組織職工進行春遊、秋遊，使科室更加團結，使大家得以放鬆。這些活動既強健了職工的身心健康，又強化了職工集體團結戰鬥的凝聚力，豐富了職工的業餘文化生活，提高了職工的整體素質。
三、關心職工生活，維護員工切身利益，增強科室凝聚力。
關心職工生活，努力為員工排憂解難，既維護科室的整體利益，又維護員工的具體利益。凡職工及直系家屬生病、住院科室工會都會主動關心、慰問，職工家有紅白喜事時，組織全科人員給予積極幫助。使大家享受到科室及醫院的關心，增強力科室的凝集力。
四、扶弱濟困、互助互濟，積極參與慈善事業。
我們科歷來是社會慈善事業的倡導者，支持者，我科工會小組自然不甘落後。我科工作人員經常對貧困病人給予幫助，買飯送菜，併為無經濟來源的重型顱腦損傷的患者募集資金x餘元，對社會慈善事業作出了自己的貢獻，提升了科室形象。
五、發揮工會職能，做好職工思想工作。
醫院是女同志工作較集中的單位，日常生活和工作中免不了也會產生一些誤會和矛盾。當同志們工作、生活中出現問題時，工會出面耐心疏導，熱心勸解，為同志們化解矛盾，解決困難。使科室工作順利開展，職工快樂生活。
六、強化業務學習，提升專業水平
醫院是科研技術單位，業務學習不容忽視。科室多次集體組織學習業務知識，學習相關法律法規，進行危重、死亡病例討論等。並積極引進新業務、新技術、新方法，提升科室專業水平，同時提升科室經濟水平。
我科正處於高速發展時期，是最容易出成果也最容易出問題的時期，我科工會小組將在醫院總工會的指導下，在科室主任、護士長的帶領下，積極為科室的穩步發展做出應有的貢獻，為醫院、為科室取得經濟和社會效應的雙贏而努力。
20xx年是實現“三年”規劃的關鍵一年，也是我科工作全面健康、協調快速發展的重要一年，這一年取得了可喜的成績：全年的業務總收入比去年同期增加了；入院人數、出院人數分別比去年同期增加和%，取得經濟效益和社會效益雙增長。
一。加大科室管理力度，創新優質服務新模式
1。開展向社會服務承諾活動，切實抓好優質服務建設工作
首先我們認真組織科室工作人員，反覆學習了胡加永院長制定的《服務承諾書》、《醫療衛生機構及其工作人員索要、收受紅包、回扣責任追究暫行辦法》等檔案及反面材料。二是在全科廣泛開展向社會服務承諾活動，自覺接受社會監督。。三是醫院與科室、科室與個人均簽訂了《廉政建設和糾風工作責任書》和《服務承諾責任書》，形成醫院向社會、科室向醫院、個人向科室三級承諾機制。四是強化監督、落實承諾。繼續聘請社會各界代表為監督員，定期召開會議，聽取意見。今年全科共收到錦旗面，表揚信封，拒收紅包。物品合計數千多元，得到醫院的充分肯定。
2。堅持服務月活動，創新優質服務新模式
3。今年科室將“總量控制、結構調整”作為工作的“重頭戲”之一。
為此，一方面加大對醫生的管理和懲戒力度。另一方面，積極調整醫療結構，採取有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床週轉。。通過採取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫院下達的各項費用指標，在科室業務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。
4。抓好醫德考評制度落實。
工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫院的形象，我們運用多種形式，強化正面教育，普及醫德醫風和崗位職業道德的修養，做到三個結合：
（1）學習模範人物與先進典型相結合；
（2）評先樹優，職稱評定相結合；
（3）平常表現與外出進修相結合。
二。規範醫療質量管理，提高醫療技術水平
1。注重人才隊伍建設
我科人員利用專家做診時間，講課時間，努力學習專業知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。
2。強化規章制度的落實
科內定期召開會議，每週一次，強調安全，質量，醫生，護士職責執行情況；每月兩次安全，質量檢查，對不合格表現給以兩徹底：（1）徹底整改。（2）徹底查辦。
3。抓好“三個環節”的管理和監控
（1）入院時：全面查體，徹底搜身，詳細病史，嚴格用藥；
（2）住院時：嚴密觀察，安全護理，文明服務，醫患一家；
加大安全管理力度
①定期進行安全教育，做到制度化、經常化。
②定期對病歷進行檢查和評估。
③定期對安全隱患進行檢查和評估：
病史採集的`真實性，體檢的全面性，輔檢的及時性，診斷與治療的綜合性，病歷書寫及時程度。
對病區內設施，病人衣物，床鋪定期檢查，定期搜身。
對病人的飲食進行觀察。病人一日三餐除特殊情況外必需
都督促病人飲食，對不進食者及時彙報並作相應處理。
④查崗位職責，主班人員不但要在崗，而且要成。脫離自己崗位分鐘視為不在崗，只一名大夫主班是不論任何情況都不準脫崗。
⑤科內設立醫療缺陷、糾紛、差錯、事故監督小組。出現差錯本人必須寫出書面申請、，科內處理意見、改進措施並上報醫院。
⑥大交班（試行）：
目的：完善質量管理，降低安全隱患，是一忽人員對病人有更深層次的瞭解，同時重點了解、全面掌握病員情況，以便及時更改治療方案和護理措施。
方法：⒈每週一進行一次，以座談會形式舉行，每位職工對所管病人重點交班，包括該病人的飲食、睡眠、病情變化、用藥、副作用、應注意事項等逐一交清。重點病人當場討論。
⒉自由組合搭檔，每兩人一組。一人不到位者另一人替交，所交內容要全面、真實、反應該病人的真實情況。⒊由科主任、護士長做最後安排，把重點病人分離出來重點討論。
⑦大查房：
目的：科主任全面瞭解病員情況，重點查急、危、難、效果差及伴有軀體症狀的病人，以便及時更正診斷、用藥、護理級別、進一步規範醫囑。
方法：⒈每週四有科主任帶領醫生拿原始病歷進行查房，現場辦公、下醫囑，並根據查房情況隨時講解，提問有關內容。⒉查房期間，由護士長帶領部分護士旁聽，提出合理建議，並由護士長隨時提問該病相關情況。⒊能基本掌握科主任、護士長提出的相關問題。⒋對提出合理化建議的職工要實行獎勵制。
加強醫院感染管理
管理出效益，今年收治住院病人勢頭良好，各項醫療指標完成較為理想。全年病床使用率、出院病人平均住院日天（同比多天）、治癒好轉率為%、入院三日確診率、入出院診斷符合率、，均完成或超過醫院下達的指標。
三。強學科建設，促業務快速發展
繼續沿著“突出精神科特色，發揮優勢，以專科專病建設為重點，以完善綜合服務功能為目標”的業務發展思路。
（1）繼續加快重點專科建設步伐。對有發展前景、有專科特色與優勢人才出去進修今年我科共派出一名醫生和兩名護士到精神病院進修。
（2）倡導多科室的參與合作，採取協同攻關、優勢互補，推動相關學科的發展。
（3）輔助科室的齊心協力，為專科業務發展提供保障。
（4）提高教學水平。
四。不足之處
廉潔行醫、誠信服務、“精心服務、愛心關懷”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，但科室的行政管理、經營管理水平仍有待提高，，專科影響力也有待提高，醫院醫療技術形象仍然未被廣泛認同等等。
總之，回顧一年來的工作，成績是主流，我們回繼續發揚好的做法，學習不足之處，我們有信心我們做的會更好。
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