各位員工：
歷史於時序更替中前行，夢想在砥礪奮進中實現。今天，我們在這裡隆重召開20____年度工作總結暨20____年工作部署動員大會。首先我代表公司全體股東、董事會成員，並以我個人名義向在座的全體員工，為20____年公司取得優異成績付出辛勤勞動的全體員工，表示由衷的'感謝!同時，向全體員工及其家人致以20____年最美好的祝福和最誠摯的問候!
每年一次的總結表彰大會，既是一次對過去一年的回顧總結會，又是一次展望未來對新的一年工作全面佈署的動員會，更是一次承前啟後、開創實華未來的一次鼓勁會。大會的主要內容是全面總結20____年工作，肯定成績，總結經驗，表彰先進，找出差距;安排部署20____年工作任務，號召全體員工認清形勢，轉變觀念，開拓創新，迎難而上，真抓實幹，全力推進公司在新的一年裡各項工作穩健發展!
下面我代表公司向大會做20____年工作總結和20____年工作動員報告。報告主要內容分為兩部分：第一部分——20____年工作總結回顧，第二部分——20____年工作奮鬥目標。
20____年，是新一屆中央政府全面落實十八大和十八屆三中、四中全會各項任務的開局之年，是公司“二五”發展規劃的收官之年，也是公司成立以來挑戰最多、壓力最大的一年。在公司董事會的正確決策和堅強領導下，在公司行政班子的強力推動下，在全體員工的共同努力下，克服了巨集觀經濟下行帶來的諸多不利影響，生產經營逆勢而上。全年實現銷售收入
1.87億元。其中，國內銷售在20____年成功突破1億元大關的基礎上，再創佳績，取得了1.8152億元歷史上最好的業績，實現了“二五”規劃的完美收官，可喜可賀!20____年確定的其他各項經濟指標基本完成，企業的綜合實力顯著提升;關乎員工切身利益的實事、好事得到了進一步落實;實華管件“以人為本”的管理理念得到了昇華。一年來，全體員工團結協作，努力拼搏，用勤勞的汗水換來了豐收的碩果。
主要指標完成情況：
——20____年公司運營繼續向好，全年實現銷售1.87億元，完成20____年計劃1.5億的125%;國內銷售再創歷史新高，全年共承接訂單1.8152億元，完成20____年計劃12500萬的145.2%。比20____年的10948.6萬元淨增加7203.4萬元，增長65.8%;
——20____年生產自制產量1592.7噸，54092件，自制總產值達到7121.7萬元(20____年目標6000萬元，力爭7000萬元)，自制能力再上新臺階;
——20____年成功申報了 “合肥市名牌產品”、獲得1項專利，受理5項專利申請，取得APIQ1認證(截止20__20__年底許可認證標準化達到9項，而“一五”末僅2項，壓力管道元件和ISO9000)，企業的軟實力大幅提升;
——20____年底公司大專以上文化程度佔比達34%，有證人員達到92人次，員工隊伍的素質全面提高;
——20____年成功申報了“合肥市企業技術中心”，2箇中心“工程技術研究中心”和“企業技術中心”為企業開展技術研發活動搭建了平臺，進一步增強了企業的創新能力;
——20____年完成3#廠房的新建，新增裝置27臺(套)，企業的製造能力進一步增強;——20____車間全面推行計件工資分配制度，一線員工收入明顯增加，20____年公司員工人均月純收入3720元(不含勞動股和各種福利費用)，同比實際增長9.3%，比預期高出1.3個點;改善了員工住宿條件，員工的滿意度持續上升。
過去一年，困難比預料的多，結果比預想的好。公司發展既有量的擴大，又有質的提升，為全面實現“三五”規劃奠定了基礎。這將鼓舞我們砥礪前行，不斷創造新的輝煌，也必將實現新的夢想!
20____年各專案標完成情況
1、銷售再上新臺階，市場又有新拓展，全面超額完成20____年銷售目標任務
銷售突破1.5億元臺階，實現新的跨越。20____年是我公司“二五”規劃實施的最後一年，這一年，銷售部全體人員在公司正確決策的指引下，在分管營銷公司領導和銷售部經理的領導下，在各區域經理和全體銷售人員共同努力下，克服了去年我國巨集觀經濟形勢嚴重下滑，工業經濟普遍不景氣，石油、石化大的投資專案緩建和停建的不利局面;戰勝了國內管件行業整體低迷，價格惡性競爭加劇，國內大的管件企業也難以為繼的種.種困難;衝破了銷售人員不足、結構不優，嚴重製約銷售的瓶頸束縛。主動適應中國經濟新常態，不等不靠，積極作為，通過新年伊始的任務量化分解座談會，把銷售的全年目標細化落實到區域、人頭，並
制定切實可行的銷售激勵政策，自我加壓，迎難前行;根據市場變化及時認真分析和細化目標市場，實行重大專案重點攻關，選擇恰當的營銷策略和政策;針對特定的投標採取降低公司和個人的利潤率，認真把度價格等措施。20____年，公司共完成1.87億元訂單，國內全年完成訂單1.8152億元，下達生產計劃單1212份。其中高壓管件4718.56萬餘元，同比增長315%;急彎彎管988.6萬餘元，與20____年相當;鍋爐管件1702.14萬餘元，與20____年相比下降了52.79%。這三項金額為7409.3萬餘元，比20____年增長29.44%，佔公司承接任務的近25%。這裡可圈可點的有兩個專案：一個是中天合創專案，該專案截止20____年底，已做了7000多萬，是公司自1992年建廠以來單獨專案承接訂單最大的一個專案，這個專案公司跟蹤了7、8年之久，歷時之長、壓力之大可想而知，招投標階段公司高度重視，除了沈總和胡工外，公司其他領導均參與其中，在價格測算把度上很到位，也具備了天時地利人和條件，經過大家的共同努力，最終才取得這樣優異的成績;其次是九江煉油廠高壓管件20__多萬元的專案，以文鋒副總為首的報價組，價格把度十分精準，我們雖是第二中標人，但最終我們承接的訂單比較理想，這個單子的運作比我們預算的還要好。這兩個專案的訂單額超過了14年訂單全額的二分之一，對14銷售的貢獻是不言而喻的!同時20____年焊制管件做了5612.85萬元，這是建廠以來前所未有的，是20____年銷售的亮點，也是20____年公司的經濟增長點，說明了廣大業務經理一方面對外積極宣傳，強力推出焊制管件產品的結果，同時也是我們順應市場需要，及時調整產品結構的結果。為了滿足客戶焊制管件的需求，採購部全力配合，也付出了大量的心血。總之，20____年繼20____年實現了1億元關口的跨越後，再次實現了公司1.5億元關口的再跨越。在此道一聲，20____年銷售的兄弟們，辛苦了!希望20____年兄弟們不辱使命，再接再厲!
市場開發卓有成效。面對國際金融危機的後續影響，國內低端管件市場競爭越來越激烈的嚴峻形勢和勞動力成本面臨大幅上升的新情況，銷售團隊發揚盯住目標不放鬆、遇到困難不言退的自強精神，充分利用企業現有資源和能力，積極做好市場定位，公司繼續推行企業與業務經理雙贏的銷售政策，20____年在穩固服務好原有客戶的同時，全力開拓新市場、新領域，全年共開闢新使用者10家，開發市場簽訂合同金額1389.67萬元。市場開發的功臣分別是，劉偉開發3家，江蘇斯爾邦石化有限公司，合同金額469.55萬元;連雲港新榮泰碼頭有限公司，合同金額80.48萬元;哈爾濱哈鍋鍋爐工程技術有限公司，合同金額33.89萬元。這裡要特別提出的劉偉在開發江蘇斯爾邦的成功經驗，一是專案認準了，要敢於先期投入，盯住不放;二是要充分利用好各種資源，包括社會資源;三是要靠我們自身過硬的業務能力和專業技術水平，現在我們說營銷，是要為客戶創造價值，為客戶提供有價值的方案，通過溝通
交流，客戶感到你的方案既保證了質量安全，又節約了費用開支，你不想拿到單子都不可能;四是企業品牌、品位的支撐，我經常說企業的品牌是我們企業的生命，企業的品牌、品位是建立在企業產品的品質、口碑和售後服務上，我們一定要有實華的品牌意識。王力開發2家，山東京博石油化工有限公司，合同金額151.86萬元;山東聊城倍杰特環保工程設計有限公司，合同金額43.95萬元。儲小斌開發1家，金澳科技(湖北)化工有限公司，合同金額463萬元。賈文峰開發1家，華東理工大學工程設計研究院有限公司，合同金額41.9萬元。劉傑超開發1家，山東三維石化工程股份有限公司，合同金額38萬元。王紅雨開發1家，蘇州海陸重工股份有限公司，合同金額36萬元。鹿華鋒開發1家，中建三局第一建設工程有限責任公司，合同金額31.04萬元。
20____年我們按石油化工、煤化工、電力和爐內管件4大類進行了統計，石油化工銷售10010萬，佔整個銷售的比重55.4%，超過一半，也就是說三大油仍是我們主導業務，還要指出，地方煉油(民營)企業的興起不可忽視，隨著我國經濟的進一步放開，壟斷行業的門檻進一步降低，地方煉油將是未來的一個新的增長點;20____年煤化工管件我們做了6748.8萬，佔37.3%，僅次於石油化工，是我們未來銷售的增長點，大家要特別注意最近石油價格的波動，正是因為石油價格的大幅下降，造成國內一些煤化工專案暫時的停建和緩建，但是我們營銷的人要記住，煤化工專案今後對我國油資源缺乏的國家來講，肯定前景是光明的，也不要忘記我國13億多人口，能源的剛性需求，所以講已跟蹤的煤化工專案一定要繼續跟蹤，不要密切關注那些已立項的煤化工專案;20____年爐內管件做了806萬，佔銷售總額的4.5%;電力做了509萬，佔2.8%。爐內管件和電力大家也要用心，不能只顧西瓜，丟了芝麻。
投標報價有序有力,結構調整初見成效。20____年銷售各項指標全面提升，特別投標中標率的提升，反映了公司對投標工作的高度重視，在全體營銷人員的共同努力下，全年公司共參與電子商務網報價148次，中標29次，中標金額365萬餘元，中標率19.6%。投標報價56次，投標金額1億餘元，中標30次，中標金額3612萬餘元，中標率53.57%。框架中標8個，全部為第一。全年共發出商品16516餘萬元，共268052件，約2100噸。
公司下一步的發展方向將繼續對加熱爐管件、高壓管件、集合管、U形彎、轉油線等高階產品轉型的同時，還將大力開發煤化工管件市場，焊縫管件市場，增加公司產品製造柔性，相信石油天然氣、煤化工管件新興市場，國外管件市場，將會繼續是公司新的經濟增長點，我們對全面實現“三五”規劃目標，充滿信心。
國事業務開展雖遇挫折，但潛力十足。20____年國際事業分公司，在李昊經理的帶領下，在全體員工共同努力下，全年共實現銷售合同金額552.1萬元，與年初制定的20__萬元目標
任務，還有不小差距。但本年度，國事與荷蘭一家工程公司建立了較為密切往來關係，為下一步國事業務開展奠定了基礎;同時隨著我國經濟走出去戰略的帶動和API認證的取得，相信國事分公司這支潛力股一定能全線飄紅，20____年一定能打個全面翻身仗!
2、生產安全環保意識增強，產品結構繼續優化
安全生產警鐘長鳴。20____年公司加強了對員工安全意識、職業健康知識的教育，利用晨會、班前會、月度總結大會等平臺，向員工宣傳平安健康是福，安全是最大的節約的理念，繼續強化了部門和車間的安全生產主體責任，年初公司與各部門、車間簽訂了安全生產責任狀，20____年無重傷以上的事故發生，無職業病的發生，無火災事故發生，全年共發生輕傷事故4起，只有輕傷事故起數超過了安全生產目標的規定。
環境保護逐步規範。20____年公司建立了《環境保護管理制度》，《危險廢物管理制度》等，規範了汙水、粉塵、噪聲排放檢測要求，根據政府環保部門要求，做好了對化學耗氧量(COD)、懸浮物(SS)以及粉塵進行每季度檢測和申報的準備，為合肥這座全國幸福城市的生態環境建設履行我們企業的應盡責任。
產品結構繼續優化。20____年度生產部完成自制產量1592.7噸，54092件，總產值7121.7萬元，完成計劃產值6000萬元的118.7%。其中，完成常規產品(彎頭、三通、大小頭、管帽、彎管)30730件，455噸，產值1377萬元;高壓管件2178件，172噸，產值1657萬元;急彎彎頭20062件，189噸，產值1130萬元;集合管、盤管及其他非標管件1122件，777噸，產值2617萬元。根據生產資料分析：高壓管件在20____年實現突破，特別是不鏽鋼高壓管件，產量、產值比20____年增長474.9%和136.7%，高壓管件產值和產量實現穩步大幅增長;急彎彎頭產量、產值比20____年分別增長了45.2%，37.4%;20____年高壓管件佔總產值的比重為23.27%，比20____年的15.58%提高了7.69個百分點;20____年急彎彎頭佔總產值的比重為15.86%，與20____年佔比大體相當(因總產值大幅增加);20____年集合管及其他管件的產值7121.65萬元，較20____年的5109萬元，增長了39.4%，20____年集合管及其他佔比為79.6%，比20____年佔比74.18%，提高了5.42個百分點。
創新驅動主動作為。20____年我公司首次承接一套“寧波海越丙烷脫氫裝置偏口集合管”，生產部與技術部合作攻克了“偏口集合管”撥制工藝中，帶來的開孔尺寸難以確定、開孔位置難以定位、拔制時加溫區域難以控制、模具難以固定等難題，成功地摸索出一套有效的偏口集合管拔制工藝，為我公司該類產品在市場競爭中作出應有的貢獻。“歧化和異構化轉油線預製”也是我公司20____年第一次承接，生產部和技術部通力合作，攻克了管線預製空間走向、管座開孔點位、立體走向和焊接及墊板焊接方位和定位的技術難題，研究開發了一套轉油線精確定位預製工藝，使產品在現場能順利對接，滿足客戶的要求，為我公司在以後同類產品作鋪墊。
上週是本學期的第八週，值周老師是黃利君老師、李勤老師、焦細林老師。三位老師工作認真負責，堅守崗位，圓滿完成值周任務。上週星期一到星期四是陰雨連綿，教室和走廊非常溼滑，但全體老師都能克服困難，按時到校，自覺地按學校的工作計劃做好各項工作，體現了瀏小人的精神風貌。值得欣慰的是在一週又一週的領導和值日老師的規範下，同學們的行為習慣越來越文明瞭，亂丟亂扔的現象少了，在走廊和樓梯間追逐打鬧的學生少了，在校園內吃零食的學生少了，喜歡讀書的學生增多了，讓整個校園春意盎然。
回顧上週工作，現總結如下：
1、學校各教研組組長對全體教師常規教學(備課、作業批改)工作進行了檢查。加強了教學工作的過程管理，對教學環節進行了實時監控。星期五湖南一師崗位培訓班的楊老師在22班上了一節生動活潑的活動課。
2、德育處組織評選了18班、20班、26班三個長沙市優秀班級。
3、繼續加強了安全衛生工作，對學生進行了手足口病的預防和宣傳教育，衛生監督崗的學生對學校各處衛生進行了檢查和監督。春季是各種病菌傳播的季節，希望同學們養成愛護清潔衛生的好習慣，有效預防各種流行病、傳染病的傳播。
校園優美整潔是我校的特點，我們要做到不亂扔，同時在校園內要繼續開展“彎腰”活動，只有越來越多的同學們加入到了“彎腰”活動中來，我們的校園才會變得更美，保持校園衛生是我們每個瀏小人的責任。
4、上週行政和值周老師狠抓早到校現象，星期五早到校學生明顯減少，希望同學們嚴格遵守學校到校時間，珍視自身生命安全。
在上週的值日中我們也發現有不和諧的音符，雖然這些事件是偶然的，也是極個別的，但卻也或多或少折射出我們同學目前存在的一些問題：
一、課間午間要文明休息
有些同學課間玩的都是些追逐打鬧的遊戲，拼命地奔跑。跑得滿頭是汗，一到上課就會變得沒有精神，有時在跑時會撞到別人，不僅傷了別人也傷了自己。文明休息是我們每一個人都應當做到，並且有很大義務做到的事。
另外，在午間休息時段，很多同學會處理學習和休息的關係，但有的學生在大聲吵鬧，有的學生在操場上玩耍，要值日老師督促才進教室。在校園裡偶爾還能聽到同學們之間罵髒話，不講文明，希望我們同學們一定要做一個講文明，懂禮儀的陽光少年。
二、下樓梯不要奔跑
我們觀察到，一部分同學在樓梯間行走時，隨意奔跑現象十分嚴重，特別是中餐時有的男同學可以說是飛奔下樓，有些同學甚至還要互相拉扯，因而存在非常嚴重的安全隱患。如果你在拉扯中跌倒，後面的同學又止不住腳步，那麼是否要發生嚴重的 ，危及我們的生命呢。所以我要提醒這些同學特別是中高年級同學要加強安全意識，增強秩序感。
三、關於早晨和中午早到學校的問題
我們發現有許多學生早上和中午很早就到了學校門口，有的在學校對面的商店前逗留玩耍，有的在聚集在的路邊聊天，還有的從這邊跑到路對面。值日老師督促其進學校，有的學生怕，就衝到馬路對面的商店。早到學校，在上學路上存在很大的安全隱患，希望同學們重視自身安全，嚴格遵守學校的到校時間。
學校通過每週推薦優秀書目的活動，著力打造書香校園。因為讀書是師生精神成長的重要源泉。要建設“書香校園”，就是要崇尚良好的校園讀書風氣，我們倡導師生共同重視讀書，讓讀書成為師生的一種生活方式，讓書籍成為師生成長的養料、進步的階梯。本週推薦的書是《動植物之謎》，書中有“食人的花”、“領航的海豚”“奇異的雙頭蛇”等，它能把你帶進一個有趣而神祕的動植物世界，讓我們一起去探索未知的動植物世界吧!
最後，祝大家在新的一週工作順利,學習進步,心情愉快!
上週獲得流動紅旗的有11個班級，他們分別是：18班、20班、22班、23班、25班、26班、28班、33班、34班、37班、41班。
作為局黨組書記和行政主要負責人，一年來，我注意充分發揮個人的主導作用、凝聚作用和帶頭作用，努力從自身做起，做好表率。
一是堅持“行為規範、公正透明、運轉協調、廉潔高效”，充分發揮“班長”作用，帶好班子。工作中，我注重協調好班子成員之間的關係，做到善斷不武斷、統攬不包攬、放手不撒手、愛護不袒護、大度不糊塗，不搞“家長制”、“一言堂”，重大事項，都由黨組集體決策;還注意把集體領導同個人分工負責結合起來，形成集體領導的合力。根據各個成員的專長、特點，把擔子分擔到班子成員肩上，使每個人都有工作壓力，既交任務也賦予相應的權力，讓大家都能積極大膽、創造性地開展工作，使職、權、責達到高度統一，按照分工放開手腳、盡心盡責地開展工作，心一起往民族宗教事業發展上想，勁一起往爭創一流工作上使。
二是進一步加強思想政治建設，堅持與時俱進，不斷增強服務意識、創新意識。工作中，我把加強自身的思想作風建設，作為履行好職責的重要前提，認真學習政治理論、經濟理論及政策法規，增強黨性修養，提高工作水平，努力從自身做起，做好表率，當好“班長”。一年來，進一步加深了對黨的路線方針的理解;通過黨風廉政教育，進一步樹立了嚴於律己、廉潔從政的思想;通過黨的xx屆二中三中全會精神的學習貫徹，明確了奮鬥目標和努力方向，進一步堅定了在新形勢下，克服困難，做好民族宗教工作的信心。
與此同時，我不斷加強黨的民族宗教政策法規以及業務知識學習，從實際出發，加強調查研究，探尋民族宗教工作服務全市經濟建設、服務全市少數民族群眾及信教群眾的新途徑。先後組織了民族工作、宗教工作、黨風廉政建設工作等多方面調研活動，在市政協雜誌、河南省領導內參、法人維權雜誌上發表了多篇調研理論文章，工作之餘自己能夠做到深入少數民族群眾當中、宗教活動場所，廣交朋友，從中瞭解民族宗教工作的實際狀況，聽取群眾反映的建議和意見，及時梳理了在新形勢下搞好民族宗教事務管理服務的思路，改變了自己以往在民族宗教事務管理靠單純“聽彙報、看書面材料”的狀況，增強了服務意識，實實在在地轉變工作作風，使“沒有調查研究，就沒有發言權”成為了做好民族宗教工作的第一要務。
三是進一步加強黨風廉政建設，堅持廉政勤政，保證黨的路線方針政策的貫徹執行。
工作中，我深深感受到“打鐵還需自身硬”這句話的重要性，領導者的個人品行，對機關作風建設影響重大。我把“耐得住寂寞、守得住清貧、抗得住誘惑、管得住小節”作為個人的座右銘，嚴格執行“十大紀律、八項要求”的規定，廉政勤政，保證黨的路線方針政策的貫徹執行。一年來，我局制定了多項制度規定，嚴格執行領導幹部廉潔從政的各項規定，決不收取禮金、有價證券和其它支付憑證，決不接受可能影響執行公務的各種宴請、禮品、資金、贊助，不用公款參與高消費娛樂活動和報銷應由個人承擔的費用，嚴格執行公務活動接待、小汽車和通迅工具配備、購買和裝修住房等方面的制度規定，在各類公務活動中堅持厲行節約，反對鋪張浪費，到基層檢查工作、調查研究不接受接待，從源頭抓起，樹立艱苦奮鬥、清正廉潔的價格工作者良好形象。
“廉生勤、勤生績”，具體工作中，我堅持把加快經濟發展，促進社會穩定放在民族宗教工作的全域性會考慮，牢固樹立大局意識和服務意識，當好政府的參謀;堅決執行市委、市政府的重大決策措施，確保政令暢通、令行禁止;以求真務實的態度，解決工作中的熱點、難點問題;堅持依法行政，政策公開透明，辦事公道，重大事項集體研究決定;堅持解放思想，與時俱進，團結和帶領全域性幹部職工，拓寬思路，力求創新，不斷改進工作方法、提高工作效率。
一年來，儘管我在做好本職工作上付出了努力，工作中取得了一些成績，得到了省、市領肯定，但仍存在諸多不足，如：對下基層鑽研不夠，應付日常事務性工作較多;在隊伍建設和幹部教育上不夠全面細緻;處理協調問題能堅持依法行政、民主決策，也能注重抓落實，但深入縣、區基層調研不夠;對同志能坦誠相待、友好相處，也能做到嚴格管理、不怕得罪人，但工作中缺少與同志們交流溝通等等。我深深感到，自己所做的，無一不是在市委、市政府的正確領導和上級部門的有效監督下完成的`，無一不是在局機關、縣區各單位廣大幹部職工的真誠幫助下實現的。黨組各成員給我的幫助和配合自不待言，各位科長和同志們(這也包括離退休的老同志)對我的理解和支援也非常多。
最後，我向大家表個態。，我決心按照市局黨委的要求，在局黨委的集體領導下和同志們一起，倍加努力學習，倍加努力工作，倍加珍視和維護我局已形成的良好的工作氛圍，倍加自覺地接受同志們和上級的監督，更加積極主動地履行好職責，以實際行動承擔起一個黨委書記的職責，不辜負組織上對自己的重託，不辜負在座各位的期望。
今年以來，按照分工我協助黨委書記總經理抓了黨風廉政建設、紀檢監察、多種經營、基建工程等工作。對照“四好”領導班子標準回顧檢查自己一年工作，概括起來主要有以下五個方面。
一、抓緊時間學習，不斷提高素質
今年以來，我除參加公司中心組、市電力公司領導幹部培訓等集中學習外，注意在平時擠時間學習企業管理理論、電力專業技術知識和黨的路線方針政策新理論和知識，注意不斷提高自己的政治業務水平。一年來，自己先後學習了企業文化、學習型企業、企業經營管理、特高壓電網等方面的知識，並注意撰寫學習體會和筆記，注意利用所學指導工作，使學習的內容與實際效果得到了較好的結合。通過學習也較好地養成了學習經常化習慣，提高了學習的針對性和實效性，從而在潛移默化的學習中使自己的政治業務素質和駕馭市場經濟的能力有了較快提高。
二、腳踏實地工作，全面完成交辦任務
一年來，我配合黨委書記總經理主要抓了以下幾項工作：
1.加強黨風廉政建設，認真抓好各項責任落實。
在層層簽訂黨風廉政建設精神文明建設責任書的基礎上，認真按照考核內容抓好各項具體工作的落實。年初，組織下發了《黨建精神文明建設安排意見》、《紀檢監察工作安排意見》、《關於開展“廉潔從業、依法經營、構建和諧企業”主題教育活動的通知》，制定了公司領導接待日製度，重新修訂了《廠務公開、民主管理工作實施細則》。組織召開了行風、優質服務、企業執行力等工作的各種形式座談會，認真聽取各部門的意見和建議。充分發揮黨、政、工、團的作用，堅持黨風廉政建設與生產經營同安排，同檢查，同考核，做到從源頭上預防和治理腐敗。
2.把預防職務犯罪工作作為黨風廉政建設的重點工作，狠抓了各項工作的落實。
一是積極組織協調，與xx區檢察院簽署了預防職務犯罪工作備忘錄，為充分發揮檢察機關在預防職務犯罪工作中的組織協調作用，進一步加強檢企雙方的溝通、協調、配合奠定了基礎。
二是組織下發了《關於開展商業賄賂專項治理工作實施細則》，進一步建立健全了內控機制，並在此基礎上認真開展自查自糾，認真查詢和發現在經營決策、資產處置、產權轉讓、資金結算、工程建設、物資採購、招投標活動、電力營銷等重點環節、重點崗位人員中存在的不正當交易的突出問題，實現了主要領導負總責，分管領導直接抓，安排專門力量具體抓，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制。
三是加強了對財務收支各個環節的控制和監督，打破了以往的金額不同、審批人不同的審批制度。規定無論金額大小一律從下往上逐層審批，形成了層層監管、相互監督的有效管理機制。
四是重新整合修訂了現有的規章制度，達到科學嚴謹、簡單明瞭，實現了制度的可操作性和實用性，做到凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督、凡事有人負責，避免工作的拖沓和管理上的空白點。
在業擴物資採購和工程專案管理工作中，組織起草了公司《招投標管理辦法》，有全面實施了具有自己特色招投標管理模式，規定凡是5000元以上的專案，能招標確定的均要採取招標方法確定，單價小的專案採取打捆招標的辦法；所有招標資訊均通過聯網站進行釋出，同時，專家評標組成員由原來的28人增加到72人，每次招標評標人從專家庫隨機抽取，公司紀委全程監督；在方法上採取招、評、定三分離的方法，最後由招投標公司向中標單位發放中標通知，保證了物資採購和工程專案運作的合法、合理、合程式。同時，在市公司組織開展的廉政書畫和警句格言的徵集活動，我的“上有老下有小，廉潔從業要記牢；為妻兒為自己，依法經營走正道”警句格言獲得優秀獎。
紮實開展“主題教育”活動。一是組織公司機關全體人員、中層幹部和掌握人財物等重點崗位人員，就社會主義榮辱觀、廉潔從業、預防職務犯罪等重點工作分三期進行了專門輔導。二是建立健全了紀檢監察基礎檔案資料和紀檢監察政工資訊平臺，把資訊平臺和資料管理納入到工作管理的全過程。同時積極參加公司監察學術論文研討，所撰寫的《如何在工程建設和物資採購招投標中遏制“商業賄賂”》一文，獲優秀論文二等獎。
3.抓好思想政治工作，確保員工隊伍穩定。
組織制定下發了《關於保持共產黨員先進性長效機制》檔案，積極引導廣大黨員在實際工作中“樹立一面旗、凝聚一股力、帶動一群人”。組織各黨支部結合工作實際，完善了黨員崗位“三高一創”標準和“保持共產黨員先進性教育活動與黨的先進性建設”主題徵文活動，市電力公司黨委《關於開展“黨員身邊無違章、無違紀、無事故”活動的通知》下發以後，立即向各支部提出要求，採取了公司領導包片、科室包所、所長包班、班長包線、黨員包村、書記包後進的方法，確保了“黨員身邊無違章、無違紀、無事故”活動的開展。在“立功立項”活動中，積極組織全體黨員、入黨積極分子緊緊圍繞生產經營工作的重點、難點，組織黨員選題立項，積極開展攻關活動，收到了較好效果。
4.多種經營工作。
組織多經人員，積極探索適應市場需要的多經組織機構和經營工作思路，初步形成了公司多經發展的基本框架，並理順了多種產業資產關係，實現了人員和各項工作的平穩過渡，為多種產業穩步發展奠定了基礎。今年1-10月實現多經總收入1.13億元，比去年同期（8019萬元）增加41%；其中：電力實業總公司收入7600萬元，兩個民營公司收入3700萬元；實現利潤1000萬元，比去年同期（520萬元）增加92%；其中：電力實業總公司600萬元，兩個民營公司實現利潤400萬元。
三、嚴格要求自己，時刻注意清正廉潔
一年來，自己能夠對照《黨章》、《廉政準則》和“八個堅持、八個反對”以及“四大紀律”、“八項要求”“三個不得”嚴格要求自己。能夠認真執行各項廉政規定，基本杜絕了下基層、工作期間或下班後到飯店大吃大喝。未參加過客戶和可能影響公正執行公務的宴請，沒有參加過各種舞會和高消費娛樂活動，未利用職權向基層單位借款或報銷款項，也沒為家屬、子女和親友經商辦企業提供任何優惠條件。
四、存在不足
1、學習滿足於一般化。自己認為平時學的可以，滿足於有一定的基礎，因而放鬆和忽視學習，致使學習被動應付，缺乏學習的自覺性。
2、工作責任意識還需加強。日常工作中忙於事務應酬，研究、思考如何加強和改進黨建精神文明建設、紀檢監察工作，以創新的精神開創工作新局面的思考較少；浮在上面多，直接掌握第一手材料少。精力放在應付、完成面上的工作上，表現出一種“走不開，閒不住，忙不完”的狀況，主動思考問題，超前安排工作不夠，有時被領導推著走。形成了領導說了再動，別人幹了再幹這種簡單勞動式的工作方法，缺乏主動性和創造性。
3、工作失之於軟，管理失之於寬。紀檢檢查工作的各項規定、職工行為規範、獎懲措施等都制定的非常明確，但是在具體執行起來，由於個人思想軟弱，有怕得罪人的思想，怕處理不好部門關係，怕得罪一大片，有給自己留後路的思想。
4、工作不夠深入，工作方法簡單。
五、今後的努力方向
1、解放思想，放手工作，努力協助黨委書記、總經理工作。在今後的工作中，我要認真按照“四好”領導班子標準規範自己的言行，結合公司實際，切實抓好黨建、紀檢工作，協助總經理抓好多種經營及其他工作，創新工作思路，創造特色工作，把員工的利益看得高於一切，在任何時候和任何情況下維護班子團結。
2、努力學習，為公司發展作出貢獻。今後我要把加強自身學習放在特別重要的位置，不但要學習黨建、紀檢專業理論，還要學好電力專業知識和行政管理知識，同時，要把學習當今前沿科學知識作為自己的必修課，及時掌握最新科技資訊和管理知識，不斷增加自己的資訊量，提高自身素質，提高工作能力。
20xx年以來，本人緊緊圍繞市委、市政府工作大局，按照局黨組統一安排，忠實履行職責，盡心盡力帶領分管處室做好市政規劃、村鎮規劃、審批服務、城市測繪等各項工作，為我市城鄉規劃事業做出了應有貢獻。現將具體述職述廉情況報告如下，敬請批評指正。
一、四項主要工作實績
(一)招商引資實績、服務中心
1、服務中心。緊緊圍繞市委、市政府確定的工業突破、大專案推進等戰略部署，樹立牢固的服務意識和發展意識，全力服務中心城市跨越式發展。為進一步提高局駐市行政服務中心的工作效率，優化服務環境，組織制定制定並實施《免費代理報建》、《特別快車、綠色通道》、《簡訊提示》、《24小時預約服務》等四項服務制度，為各類專案建設加速推進提供了堅實的服務保障，得到了社會各界的充分肯定。局駐服務中心視窗20xx年至今共榮獲“紅旗視窗”4次、“十佳視窗”6次，被評為“先進個人”榮譽稱號11人次，得到了中心領導及服務物件的充分肯定。
2、招商引資實績。牢固樹立招商引資“第一要務”意識，主動出擊，多方聯絡，抓資訊，搶機遇，千方百計聯絡外地客商來宿投資，先後引進3個專案，總投資約6000萬元，其中開工專案1個，已交土地款專案2個，牢固樹立服務也是招商意識，跟蹤服務，強化溝通，確保專案快速推進。
(二)分管、負責的主體工作實績
1、村鎮規劃工作。組織完成《**市域小城鎮發展戰略研究》課題成果，為科學統籌市域城鄉規劃建設，增強區域發展的整體協調提供科學保障。完成了省市要求的規劃全覆蓋工作任務，小城鎮總體規劃全面完成，鎮區控規覆蓋率達90%以上。
組織開展了鎮村佈局規劃調整工作，該項規劃工作已基本編制完成。全市村莊規劃在 20xx年完成的252個建設規劃和2123個平面佈局規劃的基礎上，今年又編制了170個“三類村莊”規劃。
全力抓好全市康居示範試村建立點規劃指導和服務工作，強化對市級康居示範村的規劃方案、建築設計方案把關審查工作，提升了示範點建設質量和建築品位。
2、市政規劃工作。組織起草並報市政府下發了《**市市政工程管線規劃管理辦法》、《關於進一步加強道路及居住小區配套設施規劃管理的通知》，建立了建設專案配套設施規劃方案審查工作機制。並以市政基礎設施普查和市區社群“兩房”及配套設施配建情況清查工作為契機，大力推進中心城區市政基礎設施完善工程和住宅小區市政設施整改提升工作，取得明顯成效。
3、分局和測繪工作高效開展。組織完成測繪院改革創新工作，測繪服務效率及服務質量進一步提升;宿豫分局工作較好地開展，得到區委、區政府和社會各界的一致好評。
(三)創新創優實績。今年以來，由我牽頭著重圍繞提升測繪院發展水平，擬定了改革創新工作方案，從企業內部管理、質量管理、標準體系等方面明確了改革目標，部分已經實施，測繪院年內即將實現資質升級。
(四)有潛在、長遠效應的打基礎工作實績。通過完成《**市域小城鎮發展戰略研究》課題成果，為未來一段時期全市小城鎮科學健康發展打下了科學、堅實的理論基礎，按照該成果推進城市規劃編制、城鎮體系規劃編制和實施，將在四個方面實現新的提升和突破：一是進一步提升中心城市功能;二是迅速壯大縣城規模;三是優化組群，提升城鎮集聚競爭力;四是培育節點，拓展發展空間。
二、理論學習及廉政建設情況
(一)理論學習情況。在平常工作和學習中，能夠深入學習和貫徹黨的xx大、xx屆三中全會精神，並認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，把學習和實際工作結合起來，通過工作領會精神實質，確保做到自身素質和水平的與時俱進。始終牢記“兩個務必”，堅持實事求是的思想路線和密切聯絡群眾的優良傳統，把人民群眾的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點。堅持做到“自學與制度化學習緊密結合”、“學習與交流緊密結合”，並堅持學以致用，加強調查研究，在《世界科技研究與發展》雜誌上發表了《城市快速擴張與集約用地的矛盾協調研究》等多篇論文。精心組織做好黨支部各項工作，帶領大家積極主動參與市委、市政府組織倡導的義工活動，組織帶領同志們積極繳納特殊黨費，通過多種途徑捐款捐物，為地震災民獻愛心，努力樹立親民、愛民、為民的公僕形象
(二)廉政建設情況。認真學習並堅決執行黨風廉政建設的有關規定，從我做起，從小事做起，時刻做到自重、自醒、自警、自勵，做黨風廉政建設的表率。沒有收受直接管理和服務物件、主管範圍內下屬單位現金、支付憑證及貴重物品等情況;始終保持勤儉節約的作風，公務接待嚴格按規定的標準和程式執行，力求節儉;外出招商及開會，時間儘量安排緊湊，開支儘量縮減，從未借招商、開會等名義公款旅遊;各項工作力求公開、透明，自覺接受組織監督和群眾監督，樹立勤政、廉潔、務實、高效的良好形象。
自覺擔當黨風廉政建設責任者，做到以身作則，率先垂範的同時，對同志加強黨風廉政建設有關規定的宣傳教育，經常提醒，警鐘長鳴，強化監督，嚴格要求配偶、子女、親友和身邊工作人員，嚴禁利用職權或職務上的影響謀取非法利益。分管的範圍內，沒有違反黨風廉政建設規定的情況發生，沒有明令禁止的不正之風，沒有發生致使國家、集體和人民群眾生命財產遭受重大損失和影響社會穩定的重大事件。
三、最不滿意的一項工作
溝通協調工作不夠深入。所分管的村鎮規劃工作面廣量大，而且地域差異性較大。在工作中未能全方位地做好與相關縣(區)、鄉鎮的溝通與協調，部分縣(區)、鄉鎮規劃編制和管理工作距離省、市要求還有一定差距。在下一步工作中，將緊緊圍繞這一“弱點”，創新思路、強化溝通，立足服務，促進落實，確保全市村鎮規劃工作“一盤棋”，同步推進，提升水平。
三優範文網