時間：____年__月__日上午10點
會議主題：__專案____年度工作總結及會議紀要
專案經理——___
___在大會中發表了重要講話，深刻總結今年__專案業績銷售額情況及目前__專案所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對__專案現場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可，會議明確指出如何應對客戶退款容易、追款難的重要任務。___在會議講話當中全面總結半年來現場人員的工作態度和工作方法，提出了當前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
專案談單經理——___
現場談單經理___在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產寒冬時節，來自房產證未出高度風險，公司、專案經理團結帶領下現場銷售人員創造了公司前所未有的銷售紀錄，深入落實隨之而變的市場規律，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式，發揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善，業務員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對__專案預期目標任務。
專案談單經理——___
現場談單經理___在會中指出：__專案是我們有史以來最難而最有價值的一個專案，也是最具有挑戰性的專案。雖然目前專案遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個寶安區的地位顯著提高，團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進展，為公司造出了一支優秀的團隊，也為下個專案打下了良好的基礎。
專案談單經理——___
現場談單經理___在會中認為：在這個專案半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優異的成績，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經驗，創造的精神財富影響深遠。通過實踐，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產的發展大局和解決客戶複雜問題能力，加深了房地產市場經濟規律的認識，主要是：注重把抓住市場機遇和創新理念、銷售模式有機結合起來，努力實現一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關係，努力提高銷售員資源配置效率。
會議提出了明年銷售工作的主要任務
一、解決專案部人員的欠缺，加強培訓新員工的銷售技巧，努力增強綜合能力，施行現有人員的穩定性，積極穩妥處理好新老員工的關係，促進相互交流，相互學習，為專案銷售中發揮重要作用。
二、保持現有成果，努力開括創新，切實員工增強房地產的協調性、可持續性和內生動力。要繼續實施現有銷售模式，提高員工穩定收人，加大員工對二級市場的認識和市場調研，提前努力做好新專案的對接和突發事件。
三、隨著市場的不穩定性，明年的市場不確定性，首先我們要準備好隨之而來壓力，對市場經濟具有掌握度，加強關注國家對房地產政策調控力度是否穩健發展，積極關注市場的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務，完善按揭過戶流程，加大對現場員工培訓主要了解過戶中存在的複雜問題進行解答，努力做好跟進客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進成交量。
會議強調，明年是我們大家與時俱進、開括創新的一年。全體員工要緊密團結在以___專案經理為周圍，堅定信心、開拓進取、紮實工作，鞏固和發展__專案積累的成果，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產銷售行業推向高潮，較快的實現公司、專案部、新成就新輝煌!
有限責任公司
會 議 紀 要
辦公室 201x年12月27日-28日
201x年管理幹部年終總結暨述職會
會議紀要
201x年12月27日-28日，公司召開201x年工作總結和201x年工作計劃會暨管理幹部述職會，公司副總經理李天偉(主持全面工作)主持會議，公司總會計師莊志斌，副總經理、安全總監楊成柱;各部室、車間管理幹部參加會議。公司領導班子聽取了各部門20xx年工作總結和201x年的工作計劃的彙報。最後，公司領導對各部門20xx年工作進行了集中總結，並對201x年重點工作進行了部署。
一、辦公室：
20xx年工作不足
公司“五部一室”成立後，辦公室兼併原生活後勤部的職責(後勤管理和倉庫管理工作)在部室合併後，未能及時地轉換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統籌性和執行力不強，工作不夠細緻深入，特別是員工關心的飯菜質量、廠內生活區環境衛生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執行工作交接確認制，但實際工作中存在工作脫節的情況。
1、檔案起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周彙報及工作總結類檔案起草過程中，存在條理不清晰、生產經營知識匱乏等問題，多次出現上報總部的檔案需公司領導修改的情況。
2、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務督查督辦、周彙報等方面，對沒達到要求的部室、車間，只是在週一生產經營例會上強調，實際沒有考核，造成工作被動。
3、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動態，激勵機制發揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應付現象。對關係到公司核心利益的生產經營、節能降耗等工作，瞭解不深入，報道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進的作用。在給總部提供的基層動態中，呈現脈衝式管理狀態，領導過問一次，會好幾天。
4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現有工作。對公司培訓及考試等需要現場監督的環節掌控力度不夠，如公司內訓，不能做到及時有效跟蹤。
5、資訊管理方面：資訊系統建設缺乏主動性，沒有引起重視，導致機房改造專案進展緩慢。現有化驗分析資料系統和生產資料管理系統執行時有問題發生。
6、企業文化建設方面：對企業理念、企業經營目標、核心價值觀及企業精神等企業文化內涵，宣講不到位，員工認同感不強，尤其是中華民族的傳統美德和道德教育缺失。
7、庫房管理方面：倉庫管理未按標準制度執行，驗收不嚴格。存在領用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點不細，各車間存放物資管理不到位。
8、後勤管理方面：伙食標準不斷上升，飯菜質量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意。伙食搭配不合理，部分菜品食用人較少，存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執行不到位，存在群體性食物中毒風險。廠區公共區域的環境衛生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。
1、公文管理：繼續做好公文管理，做好公文收發及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內部做好寫作能力提升培訓，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。
2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎管理工作;加強員工的內部培訓工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤;做好20xx年應屆畢業生的培訓工作，在生活、學習、工作上關心實習員工。
3、績效考核管理：嚴肅績效考核管理制度，嚴格按照績效考核管理規定及績效考核標準做好月度考核及年度考核，及時召開績效考核會議。做好周彙報及公文公務的督辦管理，嚴格要求上報質量。
4、宣傳報道：加強公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網站新聞報道要做到保質保量完成，嚴格按照公司宣傳報道管理規定及考核管理規定，對各部室、車間嚴格考核兌現。拓展宣傳範圍，加強公司報紙建設，強化板報宣傳，根據不同時期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質量。
5、企業文化建設：加強企業文化建設工作，利用網路、展板等形式進行宣傳、教育和引導員工。
6、資訊管理：加強基礎資訊建設工作，對公司網頁進行改版。
7、倉庫管理：完成新倉庫建設工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態。加強物資出、入庫管理，嚴格驗收，定期進行盤庫。
8、後勤管理：完善食堂員工管理規定，制定後勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質量和標準上下功夫，實行後勤人員(包含司機)評分制，由員工對後勤保障服務進行評分。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議，監督食堂的飯菜質量，提出改進措施。在廠區衛生環境綜合整治和推進員工標準化宿舍建設方面狠下功夫，杜絕公用區域及生活區域髒亂差現象，開展宿舍評比工作。
9、日常管理：針對部門內部執行力度不強現象，20xx年，辦公室將在部門內部執行公文督查督辦制度，對每項工作確定責任人、確定完成時間、確定完成標準，及時做到督查督辦。
公司領導點評
辦公室20xx年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統籌計劃，部門人員的主觀能動性沒有得到發揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區及廠內公共區域的監督管理常態化。
1、後勤食堂管理需加強，細節管理不到位，特別是加強員工早餐、夜餐的管理。
2、生活區及廠內公共域現場管理標準低，離燃料油公司精細化管理要求相距甚遠。辦公室負責人沒有養成每日定期巡查的工作習慣，對現場低標準視而不見。
3、接待管理執行不到位。沒有嚴格執行燃料油公司接待管理規定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動。
4、宿舍管理方面不嚴格，經常出現浴室及公共區域衛生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現象。
5、強化內部培訓管理，特別是內訓師隊伍建設，培訓工作要有針對性，做好各部室、車間培訓需求的收集與安排。
一、協助配合教導主任做好教導處的日常管理事務。具體工作教導主任已經詳盡闡述了。
二、抓好教師專業化培訓工作，督促教師積極參加各級各類的學習培訓，主要有：
1. 新農村教師專項培訓。語文教師和數學教師的專項培訓陸續在進行，今年陳娟妮老師5月底已經參加了結業考試，即將完成培訓;任愛敏老師正在培訓中。我嚴格按照上級部門的要求督促他們參加培訓。
2. 新農村教師的培訓。新農村教師的培訓我們學校共涉及了11門學科，17人次，而且分批分階段進行的，今年都結束了。我組織17位教師完成了上級部門下發的問卷調查，我校的黃素芳和張麗老師分別代表受訓學校校長和受訓教師參加了《新教師培訓專案評估工作》的座談會。
3. 新教師培訓。今年趙芸和李娟老師參加了新教師培訓，我時刻關注著他們的進展情況，現在即將結業。
4. 支教教師和培訓教師的管理。我根據上級主管部門的要求及時通知支教教師和培訓教師的參加各項學習活動，並協助校長室做好對支教教師的考核工作。
5. 骨幹教師的管理。像以前一樣，做好骨幹教師申報和開設240課程等各項管理工作。
6. 繼續教育網路課程的學習工作。我及時做好了春季教師繼續教育網路課程助學教師的申報和教師學習的報名工作。雖然都沒有被錄取，但這兩項工作也是很繁瑣的。
7. “”師訓物件申報免修學分。我仔細研讀通知精神，認真核查相應的物件，根據不同的類別按要求做好統計表，收集和整理好相關材料及時上交到教發院。我時刻提醒自己不能出一點差錯。
8. 協助周萍老師做好教育技術培訓工作。上一次的培訓相隔時間比較久了，有的老師忘記了自己的使用者名稱和密碼，幫助老師們找到了使用者名稱和密碼;有的老師還沒有教育資源卡，我統一給他們申請補辦。
9. 教師繼續教育240課程的申報。今年已進入“”培訓的最後一年，我仔細結算每位教師的學分，合理指導和安排他們申報課程進行學習，一定要在規定的時間節點內完成這一輪的培訓。今年秋季的報名工作6月10日又將開始了。我已盤點好目前為止教師們的學分，為6月10日的報名工作做好了充分的準備。
10. 申報“”教師繼續教育必修課程學分。今年是完成“”教師繼續教育任務的最後一年。根據《關於浦東新區“”教師繼續教育學分認定的若干規定》以及 《浦東新區“”校本研修學校手冊》 的具體安排，《師德修養》、《現代教育技術》兩門必修課程需在20xx年6月30日之前完成申報考核認定。我必須在6月23日之前做好各類表格上交到教發院。
11. 配合學校“紅五月”讀書活動，制訂了教師讀書方案，配合校長室督促教師閱讀《希望教室》一書。已收齊了教師們的讀書體會文章。
20NN年4月，通過村民選舉，我有幸成為黃材村村主任，至今已有半年，這半年來的生活與工作使我收穫很多，同時感慨也不少。
現將半年來的生活、工作作一下總結：
一：堅持學習，思想不落後
20xx年度村主任工作總結20xx年度村主任工作總結認真學習黨的"十七"大報告，中央的政策，特別是中央的有關"三農"政策。堅持每天閱讀黨報、黨刊不間斷，在不斷的學習中充實自己。
二：參政議政，為民鼓與呼
作為一名縣政協委員，時刻記住政協委員的職責，積極參政議政，半年來寫提案4件，1："著力打造寧鄉西部旅遊之名片"，2："要求建立"黃唐起義"紀念塔和"黃唐起義"展覽室"，3："要求加大對移民重點安置區基礎設施建設的投入"，4："要求對寧鄉西部地區企業實施稅務優惠政策"。調查報告2篇，1："農業稅免了、糧食直補增加了、糧價上漲了農民作田為什麼還沒積極性"，2："黃材姜氏文化與黃材旅遊之探討"。爭做一名合格的，人民支援的政協委員。
三：努力工作，為民辦實事
農村工作是瑣碎的，繁忙的。作為一名基層幹部，要時刻為村民著想，為老百姓服務。半年來我是這樣想的也是這樣做的。南坪完小操場的硬化，學校圍牆的建設已竣工，黃材長坡龍果園今年金秋梨大豐收，果農愁銷路，通過我們多方努力，請縣電視臺，今日寧鄉報做節目，寫報道，聯絡政府領導、企業老總。梨子已全部銷完。
四：計劃生育，工作之重點
計劃生育是農村工作的第一難題也是最大的挑戰，計劃生育有一票否決的權利，摸查物件、婦女檢查、迎接市檢、迎接省檢等等。通過和村民面對面地學習計劃生育政策，讓村民瞭解計劃生育的重要性和必要性，改變傳統觀念，為計劃生育工作的穩定、持續發展打下了良好的基礎。
五：遠端教育，時代的步伐
作為一名農村遠端教育站點的負責人，認真參加縣遠教辦的學習，積極幫助村民學習上網知識，在網上學(20xx年度新員工個人年終工作總結)習種、養、加技術，觀看致富典型節目，豐富村民業餘生活。
半年來的村主任工作，感覺很快，讓我對農村有了進一步的瞭解。村幹部雖然職位卑微，但是他們也是黨和政府聯絡人民群眾的橋樑和紐帶，是黨和政府路線、方針、政策的最終貫徹者和執行者。他們的工作和環境如何，不僅關係到上級各項政策的全面貫徹落實，而且關係到黨和政府的形象。
作為一名基層村幹部，要時刻為老百姓服務，現在，村班幹部都是由群眾選的，書記是由黨員選的，那你想想為什麼要選你，為什麼你的票數高，那是因為他們信任你，相信你上任以後能為他們辦實事，謀福利，能把他們和生活環境都可以提高，使自己的村民真正體會到什麼叫做"安居樂業"所以我們作為村幹部，要麼不做，既然做了，就要做好，就要全心全意為群眾服務，千萬不能有私心雜念，當然自己也要在各方面做好一個帶頭人，比如說在致富，自己做好一個帶頭人，做出一個好的榜樣，這樣才能帶領更多的人致富，如果自己都做不好，那麼還說什麼帶領。
以上即是我半年村主任工作的總結和感想，敬請諸位給予批評指正，為我村的經濟發展指點迷津，本人不勝感激。
____有限責任公司
會 議 紀 要
辦公室 201_年12月27日-28日
201_年管理幹部年終總結暨述職會
會議紀要
201_年12月27日-28日，公司召開201_年工作總結和201_年工作計劃會暨管理幹部述職會，公司副總經理李天偉(主持全面工作)主持會議，公司總會計師莊志斌，副總經理、安全總監楊成柱;各部室、車間管理幹部參加會議。公司領導班子聽取了各部門20__年工作總結和201_年的工作計劃的彙報。最後，公司領導對各部門20__年工作進行了集中總結，並對201_年重點工作進行了部署。
一、辦公室：
20__年工作不足
公司“五部一室”成立後，辦公室兼併原生活後勤部的職責(後勤管理和倉庫管理工作)在部室合併後，未能及時地轉換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統籌性和執行力不強，工作不夠細緻深入，特別是員工關心的飯菜質量、廠內生活區環境衛生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執行工作交接確認制，但實際工作中存在工作脫節的情況。
1、檔案起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周彙報及工作總結類檔案起草過程中，存在條理不清晰、生產經營知識匱乏等問題，多次出現上報總部的檔案需公司領導修改的情況。
2、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務督查督辦、周彙報等方面，對沒達到要求的部室、車間，只是在週一生產經營例會上強調，實際沒有考核，造成工作被動。
3、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動態，激勵機制發揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應付現象。對關係到公司核心利益的生產經營、節能降耗等工作，瞭解不深入，報道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進的作用。在給總部提供的基層動態中，呈現脈衝式管理狀態，領導過問一次，會好幾天。
4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現有工作。對公司培訓及考試等需要現場監督的環節掌控力度不夠，如公司內訓，不能做到及時有效跟蹤。
5、資訊管理方面：資訊系統建設缺乏主動性，沒有引起重視，導致機房改造專案進展緩慢。現有化驗分析資料系統和生產資料管理系統執行時有問題發生。
6、企業文化建設方面：對企業理念、企業經營目標、核心價值觀及企業精神等企業文化內涵，宣講不到位，員工認同感不強，尤其是中華民族的傳統美德和道德教育缺失。
7、庫房管理方面：倉庫管理未按標準制度執行，驗收不嚴格。存在領用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點不細，各車間存放物資管理不到位。
8、後勤管理方面：伙食標準不斷上升，飯菜質量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意。伙食搭配不合理，部分菜品食用人較少，存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執行不到位，存在群體性食物中毒風險。廠區公共區域的環境衛生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。
1、公文管理：繼續做好公文管理，做好公文收發及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內部做好寫作能力提升培訓，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。
2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎管理工作;加強員工的內部培訓工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤;做好20__年應屆畢業生的培訓工作，在生活、學習、工作上關心實習員工。
3、績效考核管理：嚴肅績效考核管理制度，嚴格按照績效考核管理規定及績效考核標準做好月度考核及年度考核，及時召開績效考核會議。做好周彙報及公文公務的督辦管理，嚴格要求上報質量。
4、宣傳報道：加強公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網站新聞報道要做到保質保量完成，嚴格按照公司宣傳報道管理規定及考核管理規定，對各部室、車間嚴格考核兌現。拓展宣傳範圍，加強公司報紙建設，強化板報宣傳，根據不同時期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質量。
5、企業文化建設：加強企業文化建設工作，利用網路、展板等形式進行宣傳、教育和引導員工。
6、資訊管理：加強基礎資訊建設工作，對公司網頁進行改版。
7、倉庫管理：完成新倉庫建設工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態。加強物資出、入庫管理，嚴格驗收，定期進行盤庫。
8、後勤管理：完善食堂員工管理規定，制定後勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質量和標準上下功夫，實行後勤人員(包含司機)評分制，由員工對後勤保障服務進行評分。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議，監督食堂的飯菜質量，提出改進措施。在廠區衛生環境綜合整治和推進員工標準化宿舍建設方面狠下功夫，杜絕公用區域及生活區域髒亂差現象，開展宿舍評比工作。
9、日常管理：針對部門內部執行力度不強現象，20__年，辦公室將在部門內部執行公文督查督辦制度，對每項工作確定責任人、確定完成時間、確定完成標準，及時做到督查督辦。
公司領導點評
辦公室20__年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統籌計劃，部門人員的主觀能動性沒有得到發揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區及廠內公共區域的監督管理常態化。
1、後勤食堂管理需加強，細節管理不到位，特別是加強員工早餐、夜餐的管理。
2、生活區及廠內公共域現場管理標準低，離燃料油公司精細化管理要求相距甚遠。辦公室負責人沒有養成每日定期巡查的工作習慣，對現場低標準視而不見。
3、接待管理執行不到位。沒有嚴格執行燃料油公司接待管理規定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動。
4、宿舍管理方面不嚴格，經常出現浴室及公共區域衛生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現象。
5、強化內部培訓管理，特別是內訓師隊伍建設，培訓工作要有針對性，做好各部室、車間培訓需求的收集與安排。
一、協助配合教導主任做好教導處的日常管理事務。具體工作教導主任已經詳盡闡述了。
二、抓好教師專業化培訓工作，督促教師積極參加各級各類的學習培訓，主要有：
1. 新農村教師專項培訓。語文教師和數學教師的專項培訓陸續在進行，今年陳娟妮老師5月底已經參加了結業考試，即將完成培訓;任愛敏老師正在培訓中。我嚴格按照上級部門的要求督促他們參加培訓。
2. 新農村教師的培訓。新農村教師的培訓我們學校共涉及了11門學科，17人次，而且分批分階段進行的，今年都結束了。我組織17位教師完成了上級部門下發的問卷調查，我校的黃素芳和張麗老師分別代表受訓學校校長和受訓教師參加了《新教師培訓專案評估工作》的座談會。
3. 新教師培訓。今年趙芸和李娟老師參加了新教師培訓，我時刻關注著他們的進展情況，現在即將結業。
4. 支教教師和培訓教師的管理。我根據上級主管部門的要求及時通知支教教師和培訓教師的參加各項學習活動，並協助校長室做好對支教教師的考核工作。
5. 骨幹教師的管理。像以前一樣，做好骨幹教師申報和開設240課程等各項管理工作。
6. 繼續教育網路課程的學習工作。我及時做好了春季教師繼續教育網路課程助學教師的申報和教師學習的報名工作。雖然都沒有被錄取，但這兩項工作也是很繁瑣的。
7. 師訓物件申報免修學分。我仔細研讀通知精神，認真核查相應的物件，根據不同的類別按要求做好統計表，收集和整理好相關材料及時上交到教發院。我時刻提醒自己不能出一點差錯。
8. 協助周萍老師做好教育技術培訓工作。上一次的培訓相隔時間比較久了，有的老師忘記了自己的使用者名稱和密碼，幫助老師們找到了使用者名稱和密碼;有的老師還沒有教育資源卡，我統一給他們申請補辦。
9. 教師繼續教育240課程的申報。今年已進入培訓的最後一年，我仔細結算每位教師的學分，合理指導和安排他們申報課程進行學習，一定要在規定的時間節點內完成這一輪的培訓。今年秋季的報名工作6月10日又將開始了。我已盤點好目前為止教師們的學分，為6月10日的報名工作做好了充分的準備。
10. 申報教師繼續教育必修課程學分。今年是完成教師繼續教育任務的最後一年。根據《關於浦東新區教師繼續教育學分認定的若干規定》以及 《浦東新區校本研修學校手冊》 的具體安排，《師德修養》、《現代教育技術》兩門必修課程需在20__年6月30日之前完成申報考核認定。我必須在6月23日之前做好各類表格上交到教發院。
11. 配合學校“紅五月”讀書活動，制訂了教師讀書方案，配合校長室督促教師閱讀《希望教室》一書。已收齊了教師們的讀書體會文章。
20NN年4月，通過村民選舉，我有幸成為黃材村村主任，至今已有半年，這半年來的生活與工作使我收穫很多，同時感慨也不少。
現將半年來的生活、工作作一下總結：
一：堅持學習，思想不落後
20__年度村主任工作總結20__年度村主任工作總結認真學習黨的"十七"大報告，中央的政策，特別是中央的有關"三農"政策。堅持每天閱讀黨報、黨刊不間斷，在不斷的學習中充實自己。
二：參政議政，為民鼓與呼
作為一名縣政協委員，時刻記住政協委員的職責，積極參政議政，半年來寫提案4件，1："著力打造寧鄉西部旅遊之名片"，2："要求建立"黃唐起義"紀念塔和"黃唐起義"展覽室"，3："要求加大對移民重點安置區基礎設施建設的投入"，4："要求對寧鄉西部地區企業實施稅務優惠政策"。調查報告2篇，1："農業稅免了、糧食直補增加了、糧價上漲了農民作田為什麼還沒積極性"，2："黃材姜氏文化與黃材旅遊之探討"。爭做一名合格的，人民支援的政協委員。
三：努力工作，為民辦實事
農村工作是瑣碎的，繁忙的。作為一名基層幹部，要時刻為村民著想，為老百姓服務。半年來我是這樣想的也是這樣做的。南坪完小操場的硬化，學校圍牆的建設已竣工，黃材長坡龍果園今年金秋梨大豐收，果農愁銷路，通過我們多方努力，請縣電視臺，今日寧鄉報做節目，寫報道，聯絡政府領導、企業老總。梨子已全部銷完。
四：計劃生育，工作之重點
計劃生育是農村工作的第一難題也是最大的挑戰，計劃生育有一票否決的權利，摸查物件、婦女檢查、迎接市檢、迎接省檢等等。通過和村民面對面地學習計劃生育政策，讓村民瞭解計劃生育的重要性和必要性，改變傳統觀念，為計劃生育工作的穩定、持續發展打下了良好的基礎。
五：遠端教育，時代的步伐
作為一名農村遠端教育站點的負責人，認真參加縣遠教辦的學習，積極幫助村民學習上網知識，在網上學(20__年度新員工個人年終工作總結)習種、養、加技術，觀看致富典型節目，豐富村民業餘生活。
半年來的村主任工作，感覺很快，讓我對農村有了進一步的瞭解。村幹部雖然職位卑微，但是他們也是黨和政府聯絡人民群眾的橋樑和紐帶，是黨和政府路線、方針、政策的最終貫徹者和執行者。他們的工作和環境如何，不僅關係到上級各項政策的全面貫徹落實，而且關係到黨和政府的形象。
作為一名基層村幹部，要時刻為老百姓服務，現在，村班幹部都是由群眾選的，書記是由黨員選的，那你想想為什麼要選你，為什麼你的票數高，那是因為他們信任你，相信你上任以後能為他們辦實事，謀福利，能把他們和生活環境都可以提高，使自己的村民真正體會到什麼叫做"安居樂業"所以我們作為村幹部，要麼不做，既然做了，就要做好，就要全心全意為群眾服務，千萬不能有私心雜念，當然自己也要在各方面做好一個帶頭人，比如說在致富，自己做好一個帶頭人，做出一個好的榜樣，這樣才能帶領更多的人致富，如果自己都做不好，那麼還說什麼帶領。
以上即是我半年村主任工作的總結和感想，敬請諸位給予批評指正，為我村的經濟發展指點迷津，本人不勝感激。
時間：x年xx月xx日上午10點
會議主題：xx專案x年度工作總結及會議紀要
專案經理——
在大會中發表了重要講話，深刻總結今年xx專案業績銷售額情況及目前xx專案所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對xx專案現場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可，會議明確指出如何應對客戶退款容易、追款難的重要任務。在會議講話當中全面總結半年來現場人員的工作態度和工作方法，提出了當前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
專案談單經理——
現場談單經理在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產寒冬時節，來自房產證未出高度風險，公司、專案經理團結帶領下現場銷售人員創造了公司前所未有的銷售紀錄，深入落實隨之而變的市場規律，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式，發揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善，業務員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx專案預期目標任務。
專案談單經理——
現場談單經理在會中指出：xx專案是我們有史以來最難而最有價值的一個專案，也是最具有挑戰性的專案。雖然目前專案遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個寶安區的地位顯著提高，團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進展，為公司造出了一支優秀的團隊，也為下個專案打下了良好的基礎。
專案談單經理——
現場談單經理在會中認為：在這個專案半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優異的成績，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經驗，創造的精神財富影響深遠。通過實踐，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產的發展大局和解決客戶複雜問題能力，加深了房地產市場經濟規律的認識，主要是：注重把抓住市場機遇和創新理念、銷售模式有機結合起來，努力實現一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關係，努力提高銷售員資源配置效率。
會議提出了明年銷售工作的主要任務
一、解決專案部人員的欠缺，加強培訓新員工的銷售技巧，努力增強綜合能力，施行現有人員的穩定性，積極穩妥處理好新老員工的關係，促進相互交流，相互學習，為專案銷售中發揮重要作用。
二、保持現有成果，努力開括創新，切實員工增強房地產的協調性、可持續性和內生動力。要繼續實施現有銷售模式，提高員工穩定收人，加大員工對二級市場的認識和市場調研，提前努力做好新專案的對接和突發事件。
三、隨著市場的不穩定性，明年的市場不確定性，首先我們要準備好隨之而來壓力，對市場經濟具有掌握度，加強關注國家對房地產政策調控力度是否穩健發展，積極關注市場的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務，完善按揭過戶流程，加大對現場員工培訓主要了解過戶中存在的複雜問題進行解答，努力做好跟進客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進成交量。
會議強調，明年是我們大家與時俱進、開括創新的一年。全體員工要緊密團結在以x專案經理為周圍，堅定信心、開拓進取、紮實工作，鞏固和發展xx專案積累的成果，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產銷售行業推向高潮，較快的實現公司、專案部、新成就新輝煌!
昨天我校召開了年度工作總結大會，每一位教師都根據一學期工作的得與失做了彙報總結，參加這樣的會議讓我感慨頗多，感觸頗深......
說心裡話就在前幾天剛剛接到開總結大會的通知時，我心裡還在敲小鼓。心想：這個總結大會我該怎樣在全校領導老師們的面前總結呢?誇自己吧，平時工作也沒有什麼豐功偉績，乾的都是平平常常、瑣碎的教育孩子的小事。再說當著那麼多老師的面誇自己也不太好意思。要不就多多進行一下自我批評吧?由於學期末的收尾工作還有很多，大家在校時間都沒有功夫寫總結，好多老師都是利用休息時間寫的。為了寫這個總結我兩天中午沒有休息，晚上躺在床上大腦還在思索該怎樣寫。直到總結大會的前一天晚上稿子才初步成形。辦公室的其他老師也是這樣，有的甚至忙到了晚上10點多。
會議召開前，我想氣氛一定非常嚴肅、緊張，三十多歲的人了我還真有點緊張。沒想到領導考慮的非常全面，會前的幾句開場白讓我放下了很多不必要的擔心，更讓我沒想到的是校長居然買來了很多雪糕、瓜子、花生，我們一邊吃一邊聽老師們的總結，一下讓我完全放鬆下來。輪到我總結時，由於放鬆好多很多語言都是現場思維火花碰撞的結果。
這次會議讓我收穫最大的還是其他老師的總結，馬海燕老師的班級綠色銀行很值得人學習，張貴蘊、李寧寧、陳迎秋老師的班級管理經驗值得借鑑，王秀江老師的終身學習值得人思考，張曉媛老師的“實”與“真”很耐人尋味，徐晶老師的“狠狠地表揚”蘊含很深的哲理，柤雲鵬老師的閱讀教學經驗分享很值得語文老師學習，蘇旺老師的低年級大班教學值得班主任們借鑑，以及副科辦公室中的劉冬穎老師的嚴謹治學、認真負責的精神，英語老師們靈活多樣的教學方法，尹蕾老師的愛生之心，在讓我深深感動的同時更多的是敬佩和學習。
最後校長恰當的臨時點評和總結更堅定我今後在教學中努力的決心。
x年4月7日上午8時，全縣教育安全工作會議在教育局南三樓會議室召開，參加會議的有全縣各中學、國小主管消防工作的領導，各幼兒園工作負責人，平邑消防隊陳參謀、公安交警宣傳科林科長。教育局卜局長主持會議，會上針對如何加強教育系統消防建設工作進行研討培訓。
一、平邑消防隊陳參謀介紹了現階段我縣消防工作基本情況，並就怎樣做好消防工作進行了培訓。
二、教育局李雲苗主席傳達學習了市區關於加強消防工作的有關檔案精神。
三、教育局長邱春力做了重要講話，針對新形勢下如何進一步加強教育系統消防基礎建設及加大宣傳力度等進行研討。與會人員一致認為，專群結合、警民結合、條塊結合、齊抓共管是做好教育系統消防工作的關鍵，為便於開展工作以各地警務室為依託，建立教育系統消防工作室，工作室掛牌。制定各項工作職責及制度，職責及制度上牆，此項工作由安全辦公室完成。
四、最後卜局長提出消防工作要做到六抓:抓學習，認真學習有關法律法規檔案領會精神實質，學習各項業務掌握工作技能。抓基礎，情況資料準，切實做到底數清情況明。抓協作，教育系統消防與派出所的消防工作緊密結合，應互相融為一體，在工作中注意協作，切實做到條磚塊統、專群結合。抓檢查，各單位有關科室在完成自身檢查的同時，協調有關人員進行聯合檢查。抓宣傳，按有關要求定期進行消防演練和培訓。抓落實，檢查要有記錄，檢查中發現的安全隱患要督促整改，對拒不整改的及時向有關部門報告。
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