為了更好的服務客戶，提高專業素質。我行開展《XX銀行銀行員工違反規章制度處理辦法》學習活動。這次活動，進一步增強我的合規意識，提高了遵規守紀自覺性。通過這次學習，我學習到了很多規章制度以及違反的後果，讓我知道工作上什麼該做，什麼事情不能做，這次得學習，對我的崗位職責有十分重要的指導作用。也讓我
認識到學習《XX銀行銀行員工違反規章制度處理辦法》的重要性和必要性。具體認識有如下幾點：
(一)通過學習活動，使我更加認識到制度建設和制度執行的重要性和必要性。
首先來看，《XX銀行銀行員工違反規章制度處理辦法》是全行員工違規行為處理的基本依據。《XX銀行銀行員工違反規章制度處理辦法》涵蓋了我行各業務條線、各業務品種的主要風險點,逐環節、逐崗位列舉了可能發生的違規行為,明確了各種違規行為的處理方式和尺度,量化和統一了全行的制度執行，這是管理工作有章可循的基礎環節，也為管理者提供了強有力的管理手段。同時，使廣大員工熟知各自崗位的違規行為及相應的處罰尺度,做到銘記於心,外化於行,令行禁止,遵守經營秩序。
其次，開展學習活動是我行夯實管理基礎，從嚴治行,遏制案件發生的必然要求。《XX銀行銀行員工違反規章制度處理辦法》是在全面總結和修訂原處理辦法實踐經驗的基礎上,結合新業務、新管理制度的出臺,完善、增加和調整了部分處理條款,明確了違規處理依據,為貫徹落實從嚴治行、從嚴執紀,持之以恆地堅持從嚴管理,必將打下堅實的基礎，對防範經營管理風險，遏制案件發生具有十分重要的作用。最後，《XX銀行銀行員工違反規章制度處理辦法》是提高我行綜合實力，不斷增強我行競爭力的需要。
日趨激烈的競爭，是XX銀行在市場經濟條件下必須面對的現實問題。制度建設和執行，應當是XX銀行面對競爭，戰勝對手的看家本領。一個行的綜合實力和市場競爭能力，最根本的還是員工綜合素質軟實力。我行以開展《XX銀行銀行員工違反規章制度處理辦法》學習活動為契機,引導員工樹立良好的職業操守,增強依法履職、合規經營的自覺性和主動性，不斷增強合規經營意識、規範操作行為，培養員工良好職業道德和習慣,構築XX銀行現代企業文化，是提升農業銀行綜合競爭力的根本要求。
(二)學習《XX銀行銀行員工違反規章制度處理辦法》的幾個要點：
首先是學習要認真。要把《XX銀行銀行員工違反規章制度處理辦法》落到實處，認真學習是前提。學習要認真，就是要按章按節按條按款全面學習《XX銀行銀行員工違反規章制度處理辦法》的內容，對於和自己崗位、工作、所從事的業務活動有關的重點內容，要逐字逐句的認真學習，切實領會制度辦法的意圖和精神。事關重要的或把握不準的，還要尋找和學習源制度規定，學習操作規程和業務工作流程。其次是貫徹要到位。貫徹《XX銀行銀行員工違反規章制度處理辦法》，是開展這次學習活動的基本要求。
貫徹要到位，就是要把《XX銀行銀行員工違反規章制度處理辦法》要求的相關內容落實到自己崗位工作的各個環節、各個方面，落實到每一天、每一月、每一年，時時刻刻提醒自己要按制度辦，要按流程走，要按要求作，防止不經意違反規章制度處罰辦法。最後，執行要有力。
執行，不僅包括貫徹落實，而且更重要的是指管理者依照《XX銀行銀行員工違反規章制度處理辦法》規定行使管理職責，對違反《XX銀行銀行員工違反規章制度處理辦法》事件的處理，這是開展學習活動的關鍵。執行要有力，就是具有內部管理職責的幹部要不折不扣地、嚴格地按《XX銀行銀行員工違反規章制度處理辦法》規定及時準確地處理違反規章制度事項。要防止人情和不正當的權力干預，做到在制度目前人人平等，執行處罰時一視同仁。
(三)學習《XX銀行銀行員工違反規章制度處理辦法》要在全面學習的基礎上有重點的學習，要結合自身崗位工作和自己所處的系統條線工作去學習，去領會，去把握，去貫徹執行。
《XX銀行銀行員工違反規章制度處理辦法》涵蓋了我行各業務條線、各工作崗位、各業務品種的方方面面，共五章二百零六條。學習《XX銀行銀行員工違反規章制度處理辦法》，最起碼要知道自己在這個崗位，從事這方面的工作，操作這類業務或業務品種的基本規定和要求，知道該怎麼做不該怎麼做;如果不這麼做，將會受到怎樣的處罰等等。比如：最為櫃員，我就特別注重第三章第二節的學習，特別是第“二十五”條到第“四十八條”的學習。以規則為指導，在工作崗位中按照規定辦事，我相信只要大家都把各自的崗位工作做好的話，我們的競爭力就會大大增強。
一、新的歷時時期、新的管理體制下制定新的管理制度和辦法十分重要。
一是隨著社會的發展，經濟體制和金融體制的改革，信用社的幾次內部改革，業務品種的增加、和各種相關法律的出臺、修正，我們原來的各種管理辦法一直沿用，有的方面還沒有相關的管理辦法，已經不能適應新的歷史階段，應當進行修改、補充完善和重新制定來健全，才能為現今的業務開展和管理服務;二是省聯社的成立，客觀上改變原來協會的管理模式，從管理水平和管理辦法、管理力度以及管理機制來說又有一個新的不同，原來的制度、辦法仍然不能適應新機制，從省聯社管理層的組成到科室人員的調配一切都是嶄新的開始;三是新的管理制度和辦法處罰力度相當強，可以看出新的領導班子對違規經營和違規操作的的打擊和]處理決心，藉以確保政令暢通、令行禁止的決心和信心。
我們能能夠理解，一個制度的執行，關鍵在於用什麼作保障，信用社的穩健經營，健康發展要有一個好的執行機制、好的員工團隊，好的職業素養來維護，而這個好的執行機制就是要有一個好的有操作性的規章制度來作基本保證。俗話說，沒有規矩，不成方圓，一個企業沒有規章制度，就沒有約束機制，就形成不了企業文化。
二、對出臺的新的管理制度和辦法在廣大職工中開展大張旗鼓的學習和宣傳十分必要。
再好的制度，再好的辦法，如果不能充分的執行到工作實踐中，得不到真正的執行，也就等於沒有制度，沒有制定，在學習過程中，我們有同志覺得麻煩，怕開會，怕學習，認為只要踏踏實實做事，老老實實做人就行了，沒有學習的必要，反正自己不犯。
其實不然，我們不學習新制度，新辦法，怎麼能知道什麼事可以做，做事不可以做，什麼行為是違規行為，什麼是合規行為，那就只能一切憑經驗辦，憑感覺辦，憑老辦法辦，自己違規也不知道，就象開展的普法活動一樣，加強宣傳，把新的管理制度和辦法宣傳到人，學習到人，使職工人人知道新的管理制度和辦法的內容，個個明確新的時期的新規定，做一個知法規，明制度，並且遵守規章制度的合格職工，人不學要落後，學習制度的目的是學以致用，嚴格按照制度辦事，合規經營。我們不但要做學習制度的人，還要做宣傳制度的人，更要做堅持制度，抵制違規的人。
三、新的管理制度和辦法表述細緻，環環到位，處罰嚴厲。
從《抵債資產管理辦法》等制度可以見，所有的涉及業務、安全、監督的全部環節都有相應的管理制度和管理辦法，而且從資產取得]、入帳方式，各個環節都有說明，這種細緻的表述，從全省範圍內規範了業務操作行為，使得全省業務實現了統一，為下一步的規範打了了基礎，而《四川省農村信用社職工違規處理辦法》又對前面的制度進行了呼應，詳細闡述了違反規定所就當承擔的責任和受到的相應處理，就象一把尺子，準確量出違規人員的違規刻度，再對照制度。
自己都知道應當受到的處罰是否有依據，是制度在前，違規在後，做到了有制度可依，有制度必依，但這個試行辦法也讓信貸部門的幹部職工有一個說法，那就是處罰過分嚴厲，今後發放貸款要格外保守，先求自保，避免受處理，這樣也不利於信用社的發展，既然是試行辦法，在操作過程中遇到的新問題希望能作一參考，等待正式辦法出臺時作一定的修正，多站在有利於信用社發展的角度制度規章制度。
不過所有的制度，紀律都是給可能準備違規和要違規踩紅線的人制定的，信用社要打造一流隊伍和一流服務，必須要加強管理，通過管理來實現約束職工行為，達到管理目的，作為職工中的一員，我們始終要堅信一切違規行為都是要受到懲罰的行為，學習了制度，明確了制度中規定的行為，我們就要自覺遵守制度，自覺約束自己的行為，合規操作。
昨天在賀老師的帶領下，我們用了整整一天時間將學校制定的規章制度學習討論了一番。每項制度由不同的人來朗讀，這樣每個人都有機會認真地聽，認真地進行分析，總結，反思。
通過這次各項制度的學習，覺得自己覺悟提高了很多。思想也上升了一個高度。由於平時工作比較繁忙，我只抱著幹好每天的工作這種思想，而對規章制度疏於學習。感覺與己關係不大、可學可不學，即使在學習時也不夠深入，對內容也理解不夠全面。在這種思想支配下，就會萌生一些自由散漫的思想。通過對這次規章制度地學習，使我深刻地認識到，不學習規章制度、不熟悉規章制度對各環節的具體要求，就不可能很好地遵守規章制度，併成為一名合格的員工。
我們首先學習了教職工月考核方案。現在我明確的瞭解，我必須從德、能、勤、績四個方面來要求自己。其中的幾點學習感受頗深。關於備課，今年做了很大的調整。從上至下的出謀劃策，以及每個老師對每個環節的錙銖必較，都想把自己所備的課，做到極致的完美。關於“輔導”那條。
我也感受頗深。以前自己在堅持培優幫困補差上做的稍顯不夠。雖然課堂上都能分層教學，在拔高優秀生的同時也會兼顧到後進生，但是在課後明顯對後進生的的幫助要少很多，下學期，我計劃要對班裡的後進生有計劃，有目標的進行課後輔導，課堂雖然是主戰場，但是跟不上的學生還是會有，一定要爭取不讓每個孩子掉隊，下學期我帶三年級的4、5、6並同時擔任三年級組小組長。自己覺得擔負的任務很重大。
三年級是每個孩子的轉折點，因為一、二年級的課本內容相對簡單，三年級和二年級的英語跨度較大，我要做的不僅是讓自己這三個班的每個學生都輕鬆地跟上隊，而且我也有責任讓我們三年級這個團隊的每位老師都認識到這點。一定要認真對待跟不上隊的學生，一定要對這些學生做到有計劃的輔導，不是盲目的無計劃的。今天想起來了，叫來輔導一下，忘了，幾個星期月又沒動靜。我們一定要做好充分的工作，認真對待幫差，分析學生，做好輔導時有的放矢。爭取不讓學生掉隊。讓每個學生都能輕鬆自信的學好英語。
學習教職工考勤制度時，覺得學校真是事無鉅細，每件事情都為老師考慮，特別是這個親情假，實施了這麼長時間不知道為多少老師解決了多少難題。但是極個別老師竟然鑽這個空子。真是讓人無語。組裡雖然沒有這種現象，但是對一些不良跡象也有所耳聞，心裡難免有些憤憤不平，到不是覺得會對自己有什麼，只是覺得，總是想著遲到早走，總是想著鑽學校制度上的一些漏洞，那教學能好到哪裡，這樣怎麼可能把學教好。
學習到高新一小教導處教學檢查制度。裡面有提到學校適時舉辦年級組以及全校性作業展評。以前英語很少有這樣的展評，只有書寫比賽的展評，其實適時地舉辦作業展評真的會在很大程度上激發學生的上進心，每個人都想把自己最優秀的一面展示給別人。
通過這次規章制度的認真學習，我充分認識到嚴明的紀律對於一個團體的重要性。制度不僅是指導我們工作的指示燈，更是規範各個部門使其順利工作的保障。
一、制度體系的基本情況：
截至到目前，公司內部制定並仍有效、在沿用的規範性檔案（含各類管理辦法、實施細則、工作流程）共計57份，其中：安全、綜治管控類11份，生產組織、服務質量管控類13份，固定資產、裝置及工程管控類6份，人力資源管控類（包括幹部管理、薪酬及績效管理、員工教育培訓、考勤休假加值班管理、社會統籌管理等）14份，物資採購、後勤管控類4份，財務管控類3份，其它管控類6份。
今年年初，按照集團“持續改善管理”的目標要求和自身開展“制度執行年”的工作所需，公司對20xx年之前出臺的規範性檔案進行了集中清理，結合管控實際需要整理出60份現行規章制度，並分門別類提出了保留、修訂、廢止的意見。60份規範性檔案中，公司將其中仍可沿用的45份檔案彙編成冊並印發到各單位、各部門供日常查閱，同時為後一步深入推進“制度執行年”的工作提供基礎；另外對其中的12份檔案提出了修改意見並明確了主責部門和完成時限，同時廢止了3份檔案。
二、制度執行情況及相關措施：
總體上來說，以“制定好”和“執行好”為主線，通過近兩年多措並舉的方式，公司在制度執行力方面有了較大的改觀，突出表現在中層管理團隊、基層員工對集團、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規章制度的具體內容掌握的比較到位，能做到“心中有數”；二是在日常工作中能時時刻刻按規則處事，大到一個專案的運作、一項工作的推進，小到一支筆、一件工具的購臵，都能按照集團和公司的規定去處理。 採取的具體措施：
總的來說把握了以下原則：
1、抓好制度的“制定”環節：
一是要求出臺的制度要簡潔、適用、有效。公司近兩年推出的各項管理規定，文字上基本上沒有“穿衣戴帽”的廢話，都是結合日常工作實際、有明確管控要求、可操作性強的實質性內容。二是要求制度要有相對的穩定性，同時相互之間不存在衝突。這兩個要求既是為了保證制度的嚴肅性，同時也是為了避免操作部門和人員“無所適從”。同時通過“必要會籤”的環節，避免“各自為政”、互不通氣，保證制度之間不發生衝突或遺漏。
三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門在制度制定過程中要實現集團—公司—分公司—員工自我管理幾個環節的無縫聯結、全面對接，使公司規章制度執行規範化、常態化。制度草案擬定後，第一步是制度主管部門——企劃部會籤，這個目的一是要對制度的內容、統一格式等進行稽核把關，二是要對規範性檔案給於單獨的序列編號，確保公司內控規則體系的一致性、整體性。
2、抓好制度的“執行”環節：
一是成套整理了集團近兩年下發的規章制度，並將電子版提供給了下屬各單位、各部門供學習、備查。後期將擇機將集團層面的規章制度也彙編成冊，提供更為直觀的書面版。
二是清理、完善了公司的內控制度。將20xx年之前推出的45份有效制度彙編成冊提供給了下屬各單位、各部門，清理的過程中廢止了3份制度，並計劃後期修訂12份制度。對於20xx年及今後年度出臺的規章制度，公司將以年度為單位成套整理、彙編成冊，並形成慣例，方便查閱。
三是抓好集團、公司兩個層面規章制度的宣貫培訓，讓幹部員工在準確掌握這些規範性檔案的同時，在實際工作中能踐行到位。通過培訓抓制度執行，是20xx年以來公司為提高規章制度規範、有效執行的重要舉措。公司規定，對集團、公司出臺的規範性檔案，相關工作的對口部門必須事先仔細研讀，在透徹掌握、領會要義的基礎上，要及時組織系統的宣貫培訓。在培訓師資的選擇上，既有集團職能部門領導、公司領導負責授課，也有公司職能部門負責人，甚至是專業技能過硬、基層實踐經驗豐富的部門員工負責授課；在培訓內容的選擇上，我們根據輕重緩急，結合季節性重點工作，有的放矢的選擇內容，保證學習培訓與一個時期的重點工作儘量掛鉤，以增強學習效果；在培訓方式的選擇上，既有全員輪訓集中學的方式，也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學的方式；在具體授課的方式上，既有制度條款的詳細解讀，也有結合日常實際、圖文並茂的案例分析。
完善和修訂《集團公司規章制度彙編》工作是繼集團公司理順工資關係之後的又一項重點工作內容。集團公司黨委和工會為進一步深化分配和崗位制度改革，結合重組整合後建立的各項規章制度，建立健全企業的機制體制，對不符合集團公司今後發展的規章制度加以補全和修訂，從而達到更加科學，更加合理，更加完善的企業規章制度。
一、企業文化、企業精神、企業制度是標誌著、指引著企業發展航行的燈塔，建立健全而又完善的規章制度是企業規範運營的重要方式之一，也是企業更加科學發展、平穩、流暢、高效運作的重要保障。
同時還要彰顯規章制度保障及執行力，是企業各項工作順利運作的生命線。因此做為集團公司的每一位員工都要充分認識到規章制度的重要性和明示性以及約束性。
本人自20xx年11月參加《集團公司規章制度彙編》的修訂和完善工作，首先在工作之初，我與工作小組成員按著分工進行認真詳細的閱讀。閱讀後將現有制度不完善、需要修訂之處進行標記，在集團工會主席的指導下會同小組成員進行討論和修改，同時本人將每一次召開的會議和討論修改的內容都認真的做好會議記錄。通過每次修改制度工作會議，都有了不同的感受和收穫以及不同程度提高了認識。感受和收穫：
1、集團公司黨委和工會為進一步深化企業內部管理和為實現一定的制度約束，經營管理企業長足發展的巨集偉目標，結合重組整合後建立的各項規章制度與理順工資關係後的現實狀況，對不符合企業內部管理體制、機制建立起來的規章制度加以補充和修訂，從而達到更加科學、更加合理、更加完善的企業規章制度。充分體現企業文化、企業精神和科學化管理。
2、在此次修訂補充和完善集團公司企業內部規章制度中，首先完善了總經理的工作職責，從而明確了總經理監督檢查一年一度的競聘上崗工作。同時在修訂原制度部分的條款中，以結合理順工資關係大綱和具體配套實施方案來進行修訂的，從而使全體員工在競聘上崗時有章可循，充分體現了公平、公正、公開的工作原則。
3、在此項工作進行中，針對企業內部員工內退方面，增補了新規定，做為集團黨委和工會考慮到集團員工的年齡結構和社會現實難上崗，借鑑其他企業的現行辦法，從多種因素考慮，經過多次討論，形成了適合集團公司內部實際情況的規章制度。從而通過討論形成《集團公司對內招錄員工子女討論稿》。經過集團員工的認真討論，大家一致認為，做為集團公司黨委和工會能夠想員工之所想，急員工之所急，這一做法充分考慮到了廣大員工子女就業難的問題，體現了集團公司黨委和工會對員工最深切的關懷，這種特殊制度的制定和落實更加增強了集團公司黨委和工會與員工之間的凝聚力、向心力，也是作為集團公司工會所倡導的“職工之家”的重要體現。
4、《集團公司規章制度彙編》的修訂中，將建立健全的規章制度不規範的地方加以了修飾。在此次修訂中明確要求：①黨務和政務要分開，人力資源方面要提升，勞資方面單獨要實名，專案、工期、策劃、營銷方面也要提升，專業性強。同時要求，人力資源和專案前期策劃營銷這兩塊，要儘快完成形成。②工程開發方面要有流程圖相對應，集團公司所屬子公司之間章程要對應。③集團公司組織機構流程示意圖要表述、上下對應，。這都充分體現了修訂後製度的可操作性和合理性。
二、提高和認識方面
通過這一年的工作，與小組成員相互配合，尤其感謝集團領導的指導和信任，給了我人生當中最受鼓舞和感受以及得到肯定成績的一次學習機會，讓我懂得了做好每一件事都有如何程度的難度，提高本身的工作能力是一方面，關鍵是另一方面在於你對工作的態度。另外還要抓住事物的本質，發揮好個人與大家的智慧和智慧。只有這樣才能做好每一件事，才能不斷提高自己的工作水平，才能把握各種工作的實際需要，才能實現修訂和完善《規章制度》的最優組合，形成一整套合理科學的運作機制，發揮好整體效率。所以說，做為一個長足發展中的企業有一個可操性和延續性的規章制度非常重要。這體現著企業與勞動者在共同工作中必須遵守的勞動原則和範圍。因此在今後的工作中我將恪盡其守地認真學習貫徹各項規章制度，規範自身行為，認真履行職責做好每一項工作。
為了適應公司全國性佈局與規範管理的發展要求，貫徹中建總公司、局內部控制標準化發展戰略，公司於20xx年8月結合“決策與業務流程優化及組織再造”啟動了內部控制制度標準化工作。20xx年3月出臺《公司管理手冊》、《各系統標準管理手冊》共11本。20xx年釋出了《攪拌站標準管理手冊》、《生產作業指導書》、《技術作業指導書》、《人財物及後勤作業指導書》、《攪拌站記錄表樣》。公司繼攪拌站標準化完成後，緊接著於20xx年5月啟動了分公司標準化建設，目前已完成《分公司標準化手冊》，20xx年4月試執行。現已建立起總部—分公司—攪拌站三個層次的一套高效、科學的內控管理流程標準化體系，實現公司管理無縫連線。
近三年來，公司在內控體系的貫徹上，突出“執行”二字，重在“狠”、“嚴”上下功夫，多次邀請三局領導和外部專家進行了內部流程制度評審與指導修訂，有效地實現了防範風險的目的，而且推動了公司各項管理的規範化、制度化、標準化、程式化，促進了公司管理水平的提升。主要體現在以下幾個方面：
一、強化內控執行、按程式辦事的規矩日漸形成
公司根據內控要求，結合自身管理存在著有章不循、執行力不強的現象，進行了對照檢查，找出了差距和不足。為此，公司採取了一系列舉措，以確保內控體系執行有力。
加強培訓，注重宣貫，確保手冊相關內容人人掌握。開展以集中學習和分散學習相結合，標準學習與案例分析相結合，全面學習和重點學習相結合，培育標準化企業文化，增強標準化意識。各單位召開“達標活動”推進動員會，統一思想，提高認識，全面安排部署。由公司各系統部門從內部選舉標準內部培訓師，按標準手冊製作ppt培訓課件，進行專業標準制度宣貫培訓。將標準制度中相關內容，編成相關工種的培訓資料製作成崗位操作規程上牆等活動，為內控體系的有效執行奠定了紮實的基礎。
健全內控工作網路，確保組織機構落實。公司成立了內控標準化體系工作領導組（內控制度方向把關）、評審組（內控制度質量把關）、工作組（內控制度編制），進一步加強了內控工作組織領導和機構落實。
狠抓落實，層層負責，確保流程控制實現真正的落地。為了使內控真正落到實處，公司制定《公司標準化管理辦法》、《星級攪拌站評定管理辦法》，明確標準化各級、各部門的職責，規定企業標準的制定、宣貫實施及監督檢查考核具體方法措施。主要有：
（1）與“創先爭優”和“標準化 青年先行”工作相結合，開展技能比武、知識競賽等多種形式。為進一步推進標準化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊》中廠站標準化管理內容，開展知識競賽，武漢事業部、成都分公司、天津分公司、裝置運輸分公司、西安籌備組分別組隊，參加了競賽。
（2）攪拌站星級評定。為推進公司攪拌站各項業務標準化，夯實攪拌站基礎管理，公司根據分級管理與激勵的需要，設定“達標攪拌站、三星、四星、五星級攪拌站”四個等級開展星級評定。每季度，分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標準》，對各站、各科室、各崗位的業務操作、內控管理、監督制約等情況進行全面評估，逐項打分，對符合《考評標準》條件單位，推薦申報公司，由公司結合大檢查進行驗收。
二、嚴考核硬兌現，確保控制到位、執行有力
確保內控的有效執行，取決於兩個方面，一是思想是否重視，責任是否落實；二是監督是否到位、措施是否有力。公司通過組織內控標準化知識考試並將“考試合格與否”與個人任用、升遷進行掛鉤，與新員工能否轉正、轉崗進行掛鉤。通過上述措施，公司規章制度的約束力和員工的責任意識得到了明顯的提升，公司範圍內已經形成了嚴格依照內控流程操作、層層將執行、事事講程式的良好局面。
三、管理制度和管理程式進一步科學化、規範化、標準化
針對公司內部控制工作相關要求，認真開展了公司業務流程梳理工作，編制《內控職責表》，業務中重大風險不可遺漏，並要在制度相應位置用規定的編號標註出來，風險包括質量、環境、職業健康、安全、成本、法律等風險控制要求的關鍵控制點，將每一個控制點逐一說明，明確其內控責任，增強了公司抵禦風險的能力。
推動了管理制度的規範化。管理制度在內控體系執行中起著重要的支援作用，合理、完善的管理制度是體系正常執行的重要保障。通過內控和審計，發現公司有些規章制度存在執行力度不夠的地方，一些控制缺乏制度支援，目前，按公司領導的要求，正在進行制度梳理和規範工作，計劃修訂《公司管理手冊》。
四、加強控制環境建設，內控文化已經成為企業文化一個新的組成部分
控制環境建設是內控體系的基礎，是有效實現內部控制的保障，直接影響著公司內部控制的貫徹執行。通過多種形式的宣傳、教育，目前，公司已經初步形成了一種工作有目標，行動有準則，前行有動力的內控環境，尤其是公司各級領導以身作則、率先垂範，不符合內控要求的事堅決不辦，依程式履行，領導的示範作用極大地推動了公司內控文化的形成。
三優範文網