企劃部工作總結範例

工作總結，以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，並分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗。下面是小編收集整理的企劃部工作總結範文，歡迎借鑑參考。

企劃部工作總結(一)

一、工作回顧及總結

20XX年是本人蔘與專案執行工作最多的一年，在集團公司總經理和專案經理的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作如下：

1、專案執行工作

XX廣場專案是本人進公司來重點跟進的專案，主要開展市場招商調研、客戶接待、文案活動策劃執行方面的工作，具體如下：

完成XX廣場專案策劃推廣文案、20XX年度總結寫作;專案前期招商接待工作;協助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;專案相關軟文寫作;跟進並實施專案宣傳推廣事宜;協助專題片製作組完成製片工作;持續跟進並協助報廣設計、現場包裝及物料設計工作，並充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對專案開展了多渠道的宣傳;完成專案階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等;協助專案推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。

2、個人學習及提升

在本職工作完成之餘，通過計劃性的跑盤工作及區域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對XX市房地產市場的進一步瞭解，同時還時刻關注行業政策的變化。

堅持進行專業文章及專案軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為專案的策劃推廣工作打好堅實的基礎。

3、工作總結

回顧20XX年工作，本人感覺從專業能力及工作態度上，較之於20XX年有了一定的進步和提高，主要表現在：

工作態度有明顯進步;對專案策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識;能獨立完成專案策劃推廣執行過程中的部分工作;策劃報告寫作能力有較大的進步;有意識進行專業提升及個人學習，但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進一步加強;溝通及表達能力需要不斷提高;執行工作中細節關注不夠;專業提升及個人學習需有計劃性並及時進行總結。

二、心得體會

基於20XX年度工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行分享：

1、專業，來自沉澱

不積矽步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在專案服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業的沉澱與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的專案執行工作中，也是在有計劃地完成專業沉澱，完成原始積累，並在今後的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業沉澱，才能真正做到“厚積而薄發”。

2、團隊，在於有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實工作中，無論是和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發現問題及時溝通、及時協商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。

3、學習，永無止境

企劃是一個複合型的行業，除專業的策劃推廣知識外，還需要了解從專案前期規劃、設計、工程建設及後期物業管理的方方面面。任何一個小的細節問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對於一個優秀的房地產企劃人來說，學習應該是永無止境的。

三、20XX年展望及建議

1、個人展望

專業能力快速提升通過專案實踐結合自我學習，快速提升個人專業能力，積累豐富的操盤經驗，並及時的總結和調整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優秀的策劃人。

突破商業地產知識瓶頸：入職近二年來，參與的專案基本為商業地產專案。繼住宅地產開發主流之後，商業地產現正逐漸成為地產開發市場的新寵兒。如果想成為一名優秀的策劃人，對於商業地產知識應該去充分的瞭解和學習，準確的產品定位、目標消費群體定位和招商是商業物業成功開發的關鍵所在。在20XX年本人將通過案例借鑑和自我學習，在商業地產方面有所突破。

參與團隊建設：希望能夠參與到團隊建設中去，熟悉專案執行過程中的各個環節度，明確工作目標，提高工作效率，加強內部人員間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，儘量使工作程式化、系統化、條理化、從而更進一步，達到新層次，進入新境界。

2、對於公司的建議

個人認為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業，公司發展同科學管理模式的運用和團隊、個人發展密不可分，一流的專業公司應同時具備一流的管理水平，技術和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力實現公司效益和個人價值化。

從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發揮出各自的主觀能動性，為公司創造更大的價值。

回首總能夠發現差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始，“厚積薄發，學而知新”的理念支援我在策劃推廣這個行業中一步一步往前走。

企劃部工作總結(二)

一、201x年企劃工作思路

今年企劃的主要工作思路圍繞：有節過節,重大節假日:安排內外場的商家展銷活動,熱場旺場,創造經濟效益;無節造節,保持高度的市場敏感性,以展會經濟培養客戶定勢消費習慣,主動出擊,聯動各項社會資源,開展一系列造節活動,製造人氣效益。(購物節,房展節,婚慶節,車展,飲料節,啤酒節,週年慶,化妝品節……)兩大主題展開。

二、201x年企劃工作的主要內容

(一)、201x年全年大型活動主要包括：(略)

企劃工作的目的第一是銷售,第二是銷售,第三還是銷售。企劃工作必須通過把握市場訊息,掌握市場焦點,充分利用政府資源,社會活動資源,媒體資源,帶動各種展會經濟,組織公益推廣,拉動人氣。企劃設定**廣場自我定位不僅僅是簡單的購物中心,消費場所,更多的是要扮演一個社會角色,成為一座城市的文化活動中心,成為市民日常生活中必不可少的百姓大廣場,成為社會各界人士的資訊交流平臺。

經過20xx年的一系列大型促銷活動,為廣場聚集人氣、營造商業氣氛、擴大萬達廣場在**的品牌知名度起到了很大的作用,真正作到了商場前期運營的穩場、旺場的目的。在20xx年舉辦的活動所創下的影響力的基礎上,延續以文化為主題的營銷方法,201x年活動的側重在兩個方面：1。活動以精品為標準,即舉辦的每個活動都力求成為精品,因為經過20xx年的系列活動,為廣場凝聚了很高的人氣和知名度,而20xx年廣場所欠缺的是具有較強影響力和較高美譽度的大型系列活動;2。20xx年的活動,大部分的活動是自行舉辦完成,雖然基本上都取得了不錯的效果,但就客觀的角度來看,一個活動由單一組織來完成,所具備的人力、物力及財力都有限,沒有達到整合營銷的運作效果,201x年企劃部工作的重點之一就是把有效調動了各主力店、商家的主動性,整合了主力店、商家的各種資源,達到了與廣場內各商家優良互動的效果,充分調動廣場自身主力店、商戶所具備的潛在資源。

(二)、媒體推廣

媒體投放主要以配合階段的活動和廣場促銷為主,以電臺廣告、自有網路平臺為重點,選擇2家重點報紙(**晚報和東南商報)進行活動與促銷宣傳。

(1)電臺廣告：廣播在**地區是發展較迅速的媒體,其低價優勢,隨著欄目發展的成熟,演變成為一個傳播資訊的優良載體。所以階段性選擇一個電臺廣播媒體配合,與電視和報紙媒體形成長線的呼應。主要選擇：《經濟娛樂頻道》、《交通之聲頻道》。

(2)報紙廣告：報紙媒體主要以活動告知、促銷資訊為主,以彩色半版、整版及專刊的形式主打**當地主流報紙《**晚報》、《東南商報》和《現代金報》。

(三)、廣場內外氣氛包裝

201x年的氣氛佈置仍然延續"無限歡樂、情繫萬達"主題思想,在不同的季節通過顏色、圖案、造型和材質等進行的詮釋與演繹。

春季氣氛包裝：

1、今年是萬達的品質年,如同追求精品活動的一樣,場內的氣氛佈置也追求一種較高的品質與品味。春季這一季的氣氛包裝,主要集中在金座大廳的裝飾上。以彩蝶飛舞,春意盎然為主題,採用亞克力加透明寫真的雕刻蝴蝶、手編吊籃加花藝等手法來演繹一個春意濃濃的萬達金座春天。

2、今年廣場又舉辦了第二節風箏藝術節,雖然今年的全場裡沒有像去年一樣佈滿了多姿多彩的精品風箏,但是,風箏節舉辦時不可或缺的主角——風箏,在整個場子裡的佈置仍然佔據了大部分。今年風箏節的氣氛包裝,除了基本的風箏外,還兼具了"世博"這個主題,符合舉國上下共同期盼08世博會舉辦的大氣候,體現了廣場與時俱進。另考慮到氣氛包裝的成本控制問題,整個氣氛佈置可以延續到世博會舉辦的8月份,可謂一舉兩得。

夏季氣氛包裝：

1、201x年是世博年,夏季氣氛包裝延續了風箏節期間的世博氣氛包裝,上已經提及,在此不贅述。

2、夏季氣氛包裝的另一個重點,將集中於長期以來的人氣不佳的運動區。為了彌補這一點,在運動區設計了一個系列具有動感的運動人物造型。爭取以吸引人群眼球的裝飾來吸引廣場的客流更多光顧這一區域,促進這一區域的銷售。

冬季氣氛包裝：

以聖誕為主題,渲染整場的節日氛圍。一共7個專案：金座、銀座、一號門、二號門、三號門、一號門口聖誕樹、內飾聖誕樹,分別由三家競標而得,整體聖誕節的美陳設計基調是紫色。

企劃部工作總結(三)

時間過得真快，轉眼進入7月份，下面是我對企劃部20xx年上半年的工作做簡要的彙報。上半年，我們企劃部最大限度的去挖掘員工的潛能，提高團隊合作溝通的能力，以打造“學習型團隊”為目標，提高全員工作技能培訓，提升專業能力，為公司的下一步發展奠定基礎。半年來，企劃部全體員工長期不懈的堅持做好自己的本職工作，按時完成工作任務，完成市場營銷、策劃、賣場巡查裝飾、策劃設計製作、網站維護管理、報紙徵稿編輯、雜誌編輯設計及公司相關的文藝宣傳公益活動等相關工作，回顧半年的工作有成績也有不足。針對存在的不足，在20xx年下半年的工作中，我們會找出工作中存在的的缺點與不足，對工作進行全面的改進創新，統籌計劃，責任到人，流程細化，尋找最佳的工作方法，動員大家發揚吃苦耐勞的敬業精神，齊心協力，團結互助，爭取在以後的工作中取得更好的工作業績。

一、 20xx年上半年工作進展

1、完成促銷活動15次：

《10週年店慶促銷》、《春季旅遊鞋特賣會促銷》、《三八婦女節促銷》、《3.15消協促銷》《週二答謝日的推廣活動》、《清明節促銷活動》、《五一勞動節促銷活動》、《五一勞動節促銷》、《母親節促銷》、《大家電開業促銷》、《六一兒童節促銷》、《端午節促銷》、《父親節促銷》、《第五屆床品涼蓆節促銷》、《百團大戰2促銷》

2、完成弔旗更換2次，賣場換季裝飾2次。

3、完成電視臺《莒州縱橫》欄目廣告拍攝7次，更換1分鐘廣告27次，6秒廣告19次，更換飛字廣告28次，更換氣象局廣告21次。

4、xx年1--6月份公司寫真製作1784平方，外出做噴繪441.9平方。

5、促銷管理流程化：根據我們實際工作情況推出並推廣《關於規範賣場pop書寫及懸掛的管理辦法》、《關於臨時性演出活動的審批規定管理辦法》、《企劃部賣場巡查每天1小時制度》《dm促銷海報流程化管理辦法》等相關管理，使企劃部的工作清晰明朗，責任細分，做到流程化管理，保障了更快更好的完成工作任務。

6、出版發行新世紀報6期、《流風》雜誌1期。

7、寫真管理正規化：xx年上半年，針對公司聯營供貨商的廣告製作，出現尋找公司人員講情而不收費製作寫真的現象，我們推出新的應對辦法，本著為公司負責，為公司節約每一分錢的原則，對供應商的寫真製作定出收費標準，按照規定先寫申請，由企劃部算出費用後讓其本人到財務部交款再憑單給與製作，杜絕了隨便製作寫真的現象。

8、dm促銷細則流程化：力爭做到責任明確、分工明確，內容清晰。現在以超市的《洗化節》作為首例進行推廣，具體流程是從企劃部提前15天下發促銷通知，讓參加促銷活動的部門進行談判採購，按照《dm商品報表》要求上報促銷商品，企劃部根據上報的商品拍照設計，然後返回各部核對，並加強促銷前中後的促銷跟進檢查，利用《dm缺貨情況彙總表》、《dm促銷情況後核查表》《dm銷售情況一覽表》、《dm促銷活動回執表》《促銷活動檢查表》到最後的活動評估表等，對促銷活動商品的缺貨、滯銷、部門自查、企劃部檢查等辦法，責任到人，保障促銷工作高效進行。

9、培養員工時刻保持危機感意識、提升工作激情。工作中，我們最大限度的挖掘員工潛力，動員大家動腦筋，想點子，出謀獻策，每週一次的座談會，讓大家暢所欲言，工作氛圍融洽快樂，讓員工在工作中找到自己的發展空間，確保員工對公司的歸屬感。

10、上半年企劃部員工思想穩定，工作熱情積極，團隊合作意識強，於新峰、馬永峰非常善於自學，對設計水平提升快速，工作執行力強，能夠以身作則，很好的完成計劃工作任務。李彥偉可能是剛進入公司時間短，在設計理念和風格上等還欠缺，但基礎不錯，我們會加大壓力，讓其得到鍛鍊提升。趙生娟、王俊等工作認真，能很好的完成交辦的工作任務。

二、 20xx年上半年工作中存在的問題

1、溝通力不到位

企劃部從成立至今，人員隊伍不斷壯大，雖然我們按時完成相關工作任務，但是，作為企劃部人員在溝通能力上還是欠缺，部門內我們進行多次調整修正，效果改善很大。但溝通這一項還是我們部門的缺陷，我們會繼續努力改進。

2、企業文化宣傳不到位20xx年公司快速壯大發展，在企業文化建設宣傳，文化內涵和精神理念上，我們企劃部做的還不到位，對文化內涵沒有根據公司要求進行有效的提煉、宣講與推廣，對此，企劃部會加大力度做好企業文化氛圍的營造與宣傳工作，促進公司健康發展。

三、對公司工作中提出的幾點建議

1、有效的提高中層管理人員的管理能力，明確中層管理人員的權力和職責;

2、提倡工作的準確化、快速化、流程化、資料化。準確化就是做事的正確性，做得不對會越幹越錯造成浪費;快速化就是學習海爾的日事日畢做事原則，有安排就有回饋;流程化就是一切按規定流程做，也減少不必要的流程;資料化就是任何東西要以數字資料說話，而不要空頭的彙報;

3、建議公司每月一次工作座談會制度，主任以上人員參加，讓各部門代表講講自己的事情，增加部門溝通。公司最後做總結部署，讓公司高層瞭解基層，中層瞭解公司發展動態及階段性計劃，並按照公司目標認真執行;

4、公司獎與罰的制度透明化、人性化,不要只罰不獎，對者能獎，錯之必罰;

5、小公司發展靠管理，大公司發展靠文化，建議成立公司的圖書室、員工活動室、黨員活動室、榮譽檔案室。增強員工的後勤保障，為員工提供良好的工作環境的同時，也要關心員工8小時以外的需求保障，如圖書室、員工活動室，提升員工的業餘文化生活，增強員工對公司的歸屬感，增強公司凝聚力。

6、《新世紀報》《流風》雜誌的印量加大，針對會員發放，提升會員的滿意度，提升企業的宣傳力度。

7、建議組建新世紀的女子“儀仗隊”，在樓前做升降旗儀式。

8、建議組建新世紀文藝團，購買一輛演出車，成立“新世紀文化下鄉”巡迴演出活動，讓新世紀的家電產品走進鄉鎮、走進農村、走進老百姓，為我們公司的發展打好基礎。

12、人才儲備

設計人才儲備：作為公司的企劃部，專業、團隊的發展尤為重要。締造一支專業化的企劃團隊，塑造專業人才、提升部門綜合作戰能力是20xx年下半年企劃部的工作重點。我們要在合適的機會吸納高素質的photoshop設計人員2名，作為新人民商以及公司發展儲備人才力量。

管理人員儲備：作為企劃管理人員的培養，適合在本部門成長中員工發展，張國強同志，自XX年下半年工作至今，工作思想穩定，自學能力、組織能力、執行力、管理能力提升快速，工作方式及方法上突破很大，作為管理人員是我們參考的培養物件。

四、建議待解決的問題事項：

●《新世紀購物廣場》報，徵稿流程及獎勵辦法是否可行?

●成立市場拓展部，對新商品的開發。

●趕緊出臺我們的員工手冊。

●趕緊推行我們的會員卡及會員手冊。

●成立女子樂隊，每天升國旗。

●建議稿費從每字5分提到每字8分。

五、xx年下半年工作計劃

1、按照年初的促銷計劃，按時完成下半年的促銷活動。完成出版新世紀報6期、流風雜誌2期。完成外界媒體的相關廣告宣傳活動。

2、廣告宣傳形象統一，體現出公司的品牌形象，針對目前聯營商在宣傳方面參差不齊的情況，加大公司廣告宣傳的管理，對聯營商的廣告統一要求標準。

3、加大公司網站維護更新及網路商品的推廣，做到網站內容更新及時準確，資訊滯後時間不能超過一個星期。力爭做到1. 新產品更新與產品上市同步。2. 重大新聞隨時更新，其他資訊做到每週更新一次。3.建設人力資源招聘、員工天地、榮譽榜等網站的相關板塊，讓員工參與，充分發揮網站的作用。

4、企業文化建設：加大企業文化的宣傳推廣，讓公司員工能夠通過公司的一些活動，瞭解公司的企業文化，讓公司企業文化深入到每個員工心裡。對優秀員工和優秀幹部通過報刊、網站、宣傳欄等多種形式進行典型宣傳，提高員工的積極性、主動性。

企劃部工作總結(四)

20xx年，我們部門(企劃部)在XX總和XX總監的具體指導下，堅持“職能服務好臨床”、“一切以病人為中心，以提高服務質量為主題”的指導方針，按照醫院的總體部署和要求，緊緊圍繞營銷中心制定的各項宣傳工作目標和事件營銷，狠抓執行力，努力工作，積極做好宣傳，不斷創新，較好地完成了全年的各項工作任務。現將我三個月以來總結如下：

【專業工作】：

一、 醫院各項標識牌整改

為了更方便的讓病患來我院就診，同時也能瀏覽我院的各種醫療知識宣傳欄，讓我院的形象得到更進一步提升。作為企劃部平面設計，我嚴格按照醫院原有VI系統，根據當時醫院科室變化的情況，不定時的對醫院的標識牌內容進行更新整改。

二、 醫院員工胸牌、打卡牌及醫生名片、服務監督牌設計

醫院員工胸牌、打卡牌及醫生名片、服務監督牌，是我院員工直接面對患者的一種無聲的介紹方式，要求做到設計美觀、精緻、正確。自實施“三好一滿意”工程以來，已經設計好了醫師名片和服務監督牌、服務監督卡等等。胸牌和宣傳欄也做了重新設計。

三、 醫院的展板、展架、宣傳牌、易拉寶、弔旗、鳳凰關注、男婦科健康小冊子、單頁、院內部分VI及各類報紙發行廣告等設計

三個月來的設計任務比較重，因為我院今年的事件營銷增加，各種展板、展架、宣傳牌、易拉寶等都要隨之更進。今年累計設計製作展板、展架、宣傳牌、易拉寶、弔旗、鳳凰關注、男婦科健康小冊子、單頁、院內部分VI及各類報紙發行廣告若干塊。

四、 醫院各個科室的宣傳資料設計

今年醫院加大了對各個科室的宣傳力度，新技術、名醫生都要及時的宣傳出去，那麼各種精美宣傳冊、宣傳單、宣傳摺頁就是一個比較好的途徑，既能起到宣傳作用，又能豎立我院在患者心中的形象。我在三個月裡，總共為醫院臨床科室設計了若干種宣傳資料。

六、 醫院電子大屏的更新工作

醫院電子大屏的更新工作的。雖然這個工作不是很難，但是要做到資訊的及時更新和正確，卻不是一件容易的事情。每到過節，電子大屏就像是黑板報一樣，還得設計熱鬧些，跟得上時代的步伐，讓病人一進我們醫院看到我們的電子大屏，就會感到很溫馨。

小結：今年的設計工作相比往，是較辛苦的經歷。我的原旨就是，認真對待每一次的設計，不放過每一處的細節，把醫院最新的技術裝置等資訊，傳遞給每位病患，讓他們充分了解我們醫院。當我設計遇到麻煩時，我想起了網路這個好幫手，使我度過了難關，也使我的設計水平在緊張的工作之中有所提高。

【20xx年下半年工作打算】：

1、 加強對醫院的巡視，做好每一塊標識牌整改工作;繼續完善院內的VI。

2、 加強與臨床科室的溝通。一是常下科室，與科主任交談，詢問他們有什麼宣傳計劃，把工作做在前面;二是介紹自己的崗位，營銷自己，讓臨床對營銷人員有一定的瞭解。

3、 搞好科室最新技術、裝置乃至醫生的資訊調研，做好宣傳資料的及時更新工作。

5、不斷加強自身素質的建設。一是加強學習，提高素質。在加強專業理論水平的同時，要注重學習醫學知識，積極參加各種醫學講座，使工作更方便開展。二是繼承和發揚工作不怕吃苦，不怕累的優良傳統。三是嚴格要求，端正作風。要有強烈的事業心和責任感，改進工作作風。

6、繼續做好各個臨床科室和職能部門宣傳欄設計工作。

企劃部工作總結(五)

這一學期的工作隨著期末的來臨接近尾聲。回顧這一學期，對企劃部工作做總結，以便今後的工作有更大的進步。

一、主要工作內容

1、10月寫策劃書

十月初，在部長的指導下我們嘗試寫第一份策劃書，關於文明月活動。十月中旬，企劃部成員分工在以前的基礎上修改問明月活動中的四大活動，“文明辦公室評比”，“五彩海報評比”，“課桌文化”活動和文明話劇節。十月末，消防疏導隊組建策劃書。

2、11月開展文明月活動

企劃部負責“課桌文化”活動。活動前，安排各學院聯絡負責人與青協和分隊長聯絡，購買香蕉水、一次性手套等物品，簡訊提醒，確保各學院活動順利完成。活動結束後，負責整理“課桌文化”通訊稿、照片等工作。其他三個活動，我們部也積極配合協助其他部門，比如幫忙貼海報、掛橫幅等宣傳工作，按人事安排表完成自己的任務。

3、12月工作總結與反思

十二月，主要是常規工作，值班蓋章、宣傳陣地檢查等。文明月活動後，企劃部對前幾個月工作，反思工作中的不足與優點。比較實際活動流程與策劃書的變化，及時修改完善策劃書。

二、工作的經驗與不足

在肯定成績的同時，我們也清楚的看到自身存在的不足，如

1、各項活動過程中人員安排合理性需完善

2、宣傳方式不夠新穎、獨特

3、各部門聯絡不夠密切，我們要進一步加強協調與交流。

4、經費預算不夠精確

三、工作展望

新的學期，我部門將制定工作計劃，力爭再創佳績，不足之處我們將認真總結，加以改正。

1、認真做好本職工作，例如日常值班、宣傳陣地管理等工作

2、加強與其他部門幹事的聯絡，以便更好地工作

3、積極參與大學生職業生涯規劃大賽暑期社會實踐策劃大賽等相關比賽，增加經驗，大力提高部門整體素質

4、加大與學生會、社聯的交流與合作，借鑑他們的優點

5、詳細落實下學期“文明傘”活動和“文明宣傳大使”的策劃，想出一些可行又有意義的活動

下學期，我們將會一如既往地做好本職工作，用心寫好策劃，力求有所創新，有所突破，期待文督越來越好。