20xx年，銅鹽車間在厂部的正確領導下，在各科室、車間的大力支援下，在全體職工的共同努力下，以硫酸銅產量的提高和電極銅產能的達產達標為主要目標，認真開展各項工作。同時車間的裝置管理工作一步一個腳印的向前邁進，積極配合工藝的需要，通過對實際生產過程中經驗的總結，對車間重點裝置進行了更適合我車間生產工藝的改進，並且在車間生產成本控制方面做了積極的努力和探索，車間上半年的'備品備件、加工件費用較去年同期相比總體上趨於下降趨勢。
一、20xx年車間按照廠裡裝置管理的各項要求，在裝置管理方面我們採取了積極有效的方法和措施，具體做了以下各工作：
（1）認真貫徹落實厂部及車間的各項裝置管理制度，嚴格執行並加以考核，而且不斷在現場的生產實踐過程中完善裝置管理制度和績效考核中存在的不足之處。
（2）將維修人員和崗位操作人員納入車間的裝置管理人員中，開展全體職工參與裝置管理工作，對崗位操作人員不僅要求加強點、巡檢，而且要培訓和指導崗位人員正確維護、保養、操作裝置，對維修人員不僅要求提高裝置的維修質量，並且要求參與日常的裝置管理工作，指導崗位人員對裝置簡單故障的處理，加強車間重點裝置的點、巡檢及維護、保養工作。
（3）為了進一步提高裝置的檢修質量，嚴格按照裝置檢修制度進行修理，將維修工的檢修質量納入車間的績效考核，嚴格執行。而且積極配合厂部派維修人員參加公司統一
組織的《全面質量管理》的學習與培訓，在維修班組裡開展以“降低離心機備件費”為主題的qc小組活動，並且在實際的生產執行中取得了較好的效果。
（4）為了保證裝置長週期有效平穩的執行，提高車間維修工的點、巡檢質量，逐步細化了維修工的崗位職責，明確了維修工各工種的點、巡檢範圍，並對重點裝置制定了責任到人的點、巡檢制度。
（5）嚴格控制車間備品備件、加工件的消耗，杜絕以換代修。
（6）加大“修舊利廢”力度，改造用裝置儘量用閒臵和廢棄裝置，以提高維修人員的節約意識。
（7）完善車間的裝置“三定”管理制度，明確各崗位裝置管理職責，嚴格按照裝置操作規程操作裝置，並給生產系統兩大班組制定了“崗位裝置定臵管理制度”。
（8）把車間精細化管理的方針，認真落實到裝置管理工作中去，切實做到人人管裝置，臺臺裝置被人管。
二、通過以上合理、有效的方法和措施，車間的裝置管理工作取得了一定的成績，管理水平也有了較大的提高。
（1）車間維修工的敬業愛崗職責有很大提高，裝置維護、檢修質量得到提高，車間裝置的“急、難、險、重”的工作都能保質、保量按時完成。
（2）通過qc小組活動的實施，對部分裝置的小改小革在實際的生產執行中起到了巨大的作用，為正常的生產組織創造了有利的條件。
（3）維修人員在參與車間的裝置管理後，對現場發現的裝置違章操作行為，都能及時制止，並督促和指導崗位操作人員保養、維護裝置。每天都能早、中、晚巡視裝置，發現問題都能及時處理，沒有因為維修問題而耽誤車間的生產。
（4）制定的“崗位裝置定臵管理制度”實行之後，崗位操作人員在裝置維護、保養方面的責任心大大增強，裝置存在的小問題能及時上報、解決，嚴重的裝置故障很少出現，因而車間裝置的故障率明顯降低。
（5）修舊利廢工作取得了一定的成績，每月都能按時完成厂部下達的修舊利廢的指標，車間在萃取相電機更換、管路中的管夾閥修復，結晶機底閥修復利用等均採用修舊利廢完成檢修任務，為車間節約了大量備件、加工件費用。
（6）車間崗位職工的裝置維護、保養、潤滑意識有很大的提高，生產各班組每月輪流潤滑、保養裝置，日常工作中都能加強裝置的保養，按時潤滑和緊固。按照誰使用，誰維護、誰保養的原則，將每臺裝置落實到了崗位操作人員。
三、隨著生產工藝的不斷完善和變化，以及使用產品顧客對我們產品提出來的更高要求，也充分暴露出了我們在裝置管理工作和裝置滿足生產需要方法存在的問題。
（1）裝置管理工作不夠細緻認真，沒有對備件的使用條件、使用環境等進行深入理解，對現場存在的裝置帶有習慣性思維。
（2）裝置管理人員還需進一步提高自身的管理水平、綜合素質和業務專業水平。車間裝置現場管理也需進一步加強，強化夜間和雙休日的裝置管理檢查力度。
（3）崗位職工隨意性操作裝置時有出現，這在今後的裝置管理工作中要加強這方面的管理。
（4）車間部分裝置腐蝕嚴重，使用週期較短，部分備件質量不合格，備件費用較高，一直沒有好的方法解決。
（5）車間的裝置管理制度和績效考核方面還存在著不足，有些制度落實的不夠徹底，還需進一步的完善和落實。
四、針對20xx年裝置管理工作中存在的問題，我們在今後的工作應採取以下措施加以解決：
（1）要通過落實職責，明確責任調動和提高裝置管理人員、維修人員、崗位職工的積極性，提升車間裝置管理的整體水平，認真把車間精細化管理的方針貫穿到日常的基礎工作中去。
（2）進一步完善車間現有的裝置基礎資料，針對生產和裝置的實際情況制定符合實際的裝置管理制度和績效考核制度。
（3）完善和修訂、補充車間裝置操作規程，定期對職工的操作水平進行考試，對不及格者進行離崗培訓，合格後再上崗。
（4）車間生產現場的裝置各項記錄，崗位操作人員要認真記錄，及時準確反映裝置存在的問題。維修人員檢修裝置後認真填寫檢修記錄，並分析故障存在的原因，向崗位職工強調裝置的操作規程和維護方法，杜絕以後故障的發生。
（5）通過培訓要使崗位職工會簡單的裝置檢修常識，在裝置出現小問題時，能及時發現處理，不至引起大的裝置故障。
五、20xx年下半年裝置管理主要工作
（1）在保證車間正常生產的同時，積極配合專案建設。
（2）針對新修訂的裝置操作規程舉辦裝置操作規程學習培訓，以便崗位職工能很快適應生產的需要。
（3）進一步提高車間裝置管理工作水平，完善各種裝置管理制度。
（4）加大對崗位操作人員使用、保養裝置的考核。堅持qc小組活動的繼續，加強車間維修人員質量管理的意識。
（5）加大對科技創新及小改小革的獎勵力度，以此來調動全體職工為企業的發展而出謀劃策的積極性。
今年上半年，在20xx年基礎上進一步提高思想意識，根據20xx年公司技術管理工作的總體要求，強化工作作風，在認真組織學習裝置管理各項規章制度的同時，將各項基礎工作落到實處，真實體現出裝置的技術狀態和管理狀態，要做到“裝置規範用，裝置規範修，裝置規範管”，管理有反饋，使裝置管理始終處於“閉環控制”狀態，滿足公司裝置執行和使用需求。我們根據年初制定的裝置管理計劃有序進行，不斷提高裝置管理工作水平。
一、上半年裝置管理工作情況
（一）技術指標完成情況
1、重大裝置事故為零
2、裝置完好率不低於99%
3、重點裝備聯接橋的保障率100%
4、完成重大技術改造專案2項，分別為：5號客梯車雙動力源改造、碼頭移動式液壓站設計製作。
（二）嚴格按照公司兩個體系要求，深入落實裝置管理各項基礎工作。今年上半年，按照公司體系建設要求，在完善日檢卡、周檢和月檢記錄的基礎上，我們根據其內容結合現場裝置檢查登記，在很大程度上提高了裝置操作者保養、維護裝置的積極性，同時也提高了自修能力。上半年裝置日檢、周檢和月檢率都在100%。通過這種精細化管理，在檢查彙總中發現問題及時解決並及時總結，舉一反三，同一個故障儘量不再重複出現，提高了裝置的完好率和點檢率。在裝置維修保養上，我站推行精細化管理條件下的有預防性維修的保養。只有裝置安全了，才能保證裝置使用者的安全，才能保障生產的安全。
（三）進一步樹立“檢查”比“維修”重要的理念。檢查作為提前發現裝置故障隱患的重要手段，其在保障裝置安全執行中發揮的作用遠遠大於事後維修。繼續發揮檢查工作的作用，進一步拓寬檢查寬度與深度，做到“橫向到邊，縱向到底”。我站加強了對公司重點裝備點檢的核心管理，重落實，抓實幹，由專人輪流負責，尤其是客滾聯接橋和船用客梯車，根據點檢的情況，確定是否維修保養。上半年，客滾聯接橋共排查整改問題40餘項、客梯車共排查整改問題50多項，對涉及到裝置執行安全隱患的問題，貫徹“不二過”的方針，對關鍵部位的維修我們聯絡裝置廠家協助排除故障隱患，從本質上保證裝置執行的安全。
由於客滾聯接橋和船用客梯車利用率一直居高不下，能停機保養的時間很少，而隨時掌握裝置執行的狀況，能使我們在裝置故障的初期發現故障並避免擴大化，確保裝置達到作業執行要求，裝置的動態檢查就顯得尤其重要。為此，我們要求保養人員都在所負責裝置在動車的情況下，巡視作業聯接橋和客梯車各機構執行情況，重點檢查執行部位的工作狀況，確定是否正常，有無故障的前期跡象，及某些隱患點是否加劇等內容，儘量使裝置的故障在最早的時間得最快的解決，提高裝置的完好率。此外，對一些不能在動車狀況下檢查，我們在仔細和周密的調研後，
確定利用好船舶靠港的間隙或上塢時間，來做好裝置的停機保養。另外，我們及時調整維修策略，將生產與維修結合起來，一是確保在目前聯接橋和客梯車異常繁忙的前提下，修理人員仍有停機保養的時間；二是使裝置在動態檢查中發現的問題在靠港間隙內得到有效解決。通過這些措施的實施，確實起到了一定的效果，最明顯就是在上半年度客梯車的故障率幾乎為零，創歷年最高水平的情況下，其完好率達到99％以上，充分說明了我們的保養方法是行之有效的。
（四）以自修與技改提高裝置效能，促進維修人員修理技能。我們始終認為，維修人員技能的提高和裝置效能的提高，是人與機整合的提高，二者是相輔相成的，缺一不可。因而我站通過深挖潛力，充分利用技術人員的技術優勢，提出了“能自修的一定要自修”的方針，進一步加大自修與技改的力度。
今年上半年，先後完成了滾裝聯接橋d4泊的鏈輪及電器的搶修，k1聯接橋油缸的更換；wgckt140船用客梯車雙動力改造，船用客梯車（2、3、4號）液壓油的更換等一大批專案修理。這些專案中很多都是第一次嘗試，自修的難度、工作的強度很大，技術修理人員承擔的風險與壓力都很大，但我們通過群策群力，詳細制定修理方案，認真組織實施，都比較圓滿地完成了這些專案的修理。自修能力的提高，也反過來促進了裝置的整體效能的提高。
通過加大自修和技改的力度，不僅提高了裝置的效能，也大大提高我隊的整體技術能力，大大增強了技術人員及維修人員對自身的修理及技改能力的自信心。
二、裝置管理中存在的問題
（一）缺少以考核培訓明晰管理思路提升技術管理的綜合能力技術管理的好壞，除了加強對裝置的日常保養、修理和專案修理以外，技術管理人員是否檢查管理到位也是一個重要因素，應該提出以考核培訓明晰裝置管理思路，從而以此提升裝置管理的綜合能力。
規範裝置管理職責的履行，增強工作責任心。做到一月一考核，一月一見面，有獎有罰，月月兌現，拉大獎金分配差距，使他們知道每月的工作哪裡存在問題，哪裡需要改進，增強他們對崗位的危機感，促使他們奮發向上，達到“能幹、想幹、肯幹；有本事、想辦事，幹成事”總要求。
（二）參修人員調配不合理，不能使效益最大化。在專案修理中，如何用最少的人，最短的時間，完成最多的工作呢？在日常檢查中發現的問題，當班維修保養人員不能及時解決的故障，一個小專案就群擁而上，很可能耽誤其他工作任務。我們應該讓各班組把維修任務、故障排除實行上牆制度，要求保養人員在上、下午下班之前向修理組長彙報，班組長進行彙總整理，及時公佈在故障排除、維修通報板上，指定整改人員、整改時間、要求及時完成。對不能完成的，必須說明原因，否則按站相關規定處理，以此促進了維修人員在自修及技改上動腦筋，也能促進維修保養人員自身在裝置的故障排除上提升自我素養，達到故障能得到及時修理的目的。
三、下半年技術與裝置管理的工作打算如下：
上半年雖然在裝置管理中取得了一些成績，但我部門在裝置管理工作中，要吸取以前的經驗教訓，系統性的認真總結分析，還需在以下幾方面進一步加強：
1、技術管理人員及班組長在工作任務的安排上還需靈活一點，既要有序，又不能太死，根據前方裝置的使用狀況及裝置狀況合理，及時的安排，保證裝置的保養、搶修、專案修理的到位，使我站的修理工作做到有條不紊，井然有序。
2、專案修理的方案設計，維修安排，質量控制，修理規範上需進一步加強，進一步提高我站專案修理的能力。
3、各方面的工作要有前瞻性，裝置管理工作要做到想在前，做在先，使部門的技術管理工作上一個新的臺階。
綜合作業站
二〇一四年六月七日
今年以來，在礦部的正確領導下，通過全體員工的共同努力，我區裝置管理工作有了較大的起色，裝置管理水平躍上了一個新的臺階。現就半年來的工作情況總結如下：
一、健全裝置管理機構，有效開展裝置點檢與日常維護工作：
1、嚴格執行《機電裝置點檢管理制度》的規定，編制並完善周、月、日點檢表，並嚴格按照點檢要求對全區裝置進行日檢、周檢，並做好臺帳記錄。
2、對重點裝置進行重點點檢，由經驗豐富的維修人員與專業技術人員對我區的重要裝置進行專項檢查並實時調整維護。通過這一工作，我區主井首繩使用壽命得到了明顯的提高，由原來的平均壽命5個月提高到了7個月，提升量由原來的150萬噸提高到了240萬噸，創歷史新高。
二、嚴格執行《裝置潤滑管理制度》，定點、定質、定量、定期、定人地對我區裝置的各潤滑點進行潤滑維護，保證裝置的正常運轉。
三、有效開展裝置檢修工作。20xx年上半年我區更換冬瓜山主井首繩1套共6根，罐道繩2根，主井地表皮帶2條，—962m左計量鬥整體更換，—920m指狀閘門溜槽更換、—920m指狀閘門更換、—920m定錐襯板56塊整體更換，更換冬瓜輔助井首繩1套共4根，罐道繩3根，更換—730盲措施井首繩1根，更換團山副井尾繩1根，跟換了主導輪襯墊。—875m水泵房大修了兩臺dkm360—88*12水泵，更換了一套電動閘閥。電氣專案上完成了主井十層plc控制系統檢查維護，主井六層高低壓控制櫃吹灰除塵，—920米高各電控櫃整理除塵，主井九層變流器吹灰除塵，完成了團山井筒電纜整改。
四、健全裝置檢修標準化工作。編制並完善了《冬瓜山銅礦多繩提升機換繩標準化程式》，編制了《—962m計量更換方案》、《—920m指狀閘門溜槽更換方案》，為更高效、更安全地完成檢修任務打下了良好的基礎。
五、積極進行裝置改造工作，消除裝置安全隱患。由於—730m盲措施井、—875粉礦回收井電控設施比較陳舊，為加強安全保護級別，我區對這兩條井的所有電控系統進行了升級改造。我區承擔著無軌裝置的打運工作，井下起吊環境差，以往在—850m巷道頂利用組合鞭進行起吊，無軌裝置自重大，安全差，我區在礦部組織下對—850m井口進行改造，在井口架設鋼樑起吊，不僅方便了起吊，也消除了這一安全隱患。
六、積極推行5s管理工作，亮化工作環境，提高工作效率。嚴格按照5s管理標準，對我區生產現場、維修車間、衛生責任區等地進行了清掃、整理、整頓，將備品備件、維修工具等進行了分類擺放，不僅亮化了職工的工作環境，也提高了工作效率。
在1~8月份的裝置管理工作中，有成績也有不足，有些問題沒有考慮周全，在今後我們將繼續努力，今後裝置管理工作思路：
一）加強裝置基礎管理：重新整理、規範各裝置技術檔案、臺帳，完善重要裝置檔案；
二）注重點檢實效：
1、整理、規範、完善各裝置點檢記錄，定期進行檢查、考核；
2、開展裝置零故障管理活動；
三）強化檢修效能：
四）強化現場管理：
1、深入開展裝置現場“5s”管理活動；
2、加強對檢（搶）修現場施工管理，文明施工；
3、開展裝置現場潤滑管理專項整改工作；
五）發揮技術創新、完善技術支撐：
六）加強備件材料管理：
1、嚴格備件材料計劃的全面性和合理性。
2、嚴格庫房管理；
七）、加強以人為本的培訓。
提升區
20xx年9月16日
三優範文網