20xx年區工程建設管理工作在區委、區政府領導下，堅持陽光操作，服務基層，公正公平、廉潔奉公的指導思想，強化過程監督，進一步健全和規範有形建築市場，取得了一定的效果，現總結如下：
一、加強招投標重點環節監管。
1、認真執行貫《招投標法》、《區限額以下工程管理辦法》和《區工程建設管理實施意見》
2、從工程建設“程式管理、質量管理、資金管理、廉政建設管理”四個方面著手，以制度和措施規避人為因素的干擾，在強化政府投資專案歸口管理的同時，增強對招投標重點環節的監督檢查。
二、工程建設招投標不斷完善。
在實際管理工作中，除認真抓好《招投標法》的貫徹落實外，還進一步地規範工程建設中各方面的行為
1、強化企業資質稽核，凡進行招投標的專案，在建設單位預審的基礎上，指定專人對投標人的資質、資信進行嚴格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業進入我區建築市場，杜絕“開前門，堵後門”。
2、加強業務指導，對有關單位缺乏招投標基本技能的，有專人到建設現場考察，協助制定招投標檔案，評標辦法。
3、規範評標的基本標準，在認真總結近幾年招標、評標經驗的基礎上，根椐我區建設專案的特點，制定了綜合評標辦法，設定各項評分依據和標準，將評標結果進行量化，促進招投標工作客觀、公正。
三、招投標：
今年xx月份，通過招投標的工程建設專案11個，招投標總金額51萬元，節約資金約498萬元，特別是區房產局針對房屋平改坡、立面出新，小區出新工程量大，資金投入多的特點，在區工程建設管理委員會的配合指導下，認真做好開工前準備工作：
（1）制定計劃，合理的劃分標區；
（2）制定投標函，投標細則和評標辦法；
（3）邀請江蘇天信建設專案諮詢有限公司作為第三方來製作標底，標底由公證員現場開封宣讀；
（4）簽定工程合同書等。使參加投標的單位不論中標與否，都能心服口服。
四、加強對重點工程和重點拆遷專案的監督檢查。
1、建立重點工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對工程建設不同性質，將專案監督任務分解，採用定人、定項、定點的方式進行檢查，跟蹤收集工程資訊，隨時掌握工程進展。
2、今年xx月，區工程管理委員會、區專項治理辦公室，對全區重點工程組織了18次集中檢查，檢查範圍包括拆遷專案、綠地改造專案、道路建設、排汙管道埋設、房屋平改坡、立面出新、小區出新等工程專案。通過檢查，區建設局在八字山綠地廣場建設專案中，認真做好開工前期準備工作，建立了一整套管理措施，專人負責，責任到人，積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社群等單位緊密配合，以“雙拆”為契機，向拆遷戶發出公開信，對有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進場，使八字山綠地廣場建設專案取得了較好的效果。
五、今年以來，區工程建設管理（專項治理）工作建立“權力在陽光下執行”機制為抓手。
以提高幹部素質和工程質量為目的，通過監督檢查，利用筒報形式及時報導重點工程的最新資訊，真正做到了對重點工程檢查的透明、公開，及時提出監督建議，落實檔案月板報、季板報，促進工程建設全面管理工作再上臺階。
六、存在問題。
1、部分建設工程由於資金不到位，影響工程進展，導至工程計劃變更。
2、少數單位對招投重視不夠。
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