根據本縣實際情況，制定了20xx年的土地供應計劃和土地儲備計劃。並按照計劃實施，具體如下：
一、土地儲備方面
1、20xx年計劃儲備土地面積350畝，主要徵地範圍為宜黃縣桃陂鄉大港村、桃陂村、青年墾殖場。
2、城區存量土地222.67畝，分別為⑴原財政局、人武部食堂2.98畝;⑵原種子公司11.57畝;⑶原精鑄廠26.95畝;⑷原絲綿織廠66.28畝;⑸原印刷廠12.5畝;⑹原化工廠79.55畝;⑺老客運站8畝;⑻原水泥廠14.84畝;
3、截至目前新增建設用地結餘約1500畝。
二、土地交易方面
1、20xx年上半年掛牌出讓成交情況
1-5月，共出讓國有土地使用權5宗，出讓面積為111.995畝，出讓價款為11114.83萬元。其中商住用地3宗，面積75.555畝，出讓價款10956萬元;工業用地2宗，面積36.44畝，出讓價款158.83萬元。
2、20xx年1-5月追繳舊欠土地出讓金1000萬元。
3、20xx年上半年劃撥用地補交出讓金情況：今年上半年劃撥用地及改變土地用途共補交土地出讓金32.3萬元。
4、20xx年上半年收取的土地交易費
1-5月，共收取土地交易費42.6738萬元，其中掛牌出讓收取土地交易費41.5646萬元;轉讓過戶收取土地交易費1.1092萬元。
三、下半年工作計劃
1、根據年初制定的國有土地出讓計劃和城市住房供地計劃，繼續做好20xx年下半年國有土地出讓工作。上半年土地出讓情況嚴峻，僅出讓5宗土地，下半年要著重做好農發行旁、高速掛線(迎賓大道)、水北B02號地塊的土地出讓宣傳工作，走出去引進來，吸引更多有實力的客商參與競爭本縣有限的土地資源，完成年初制定的計劃。
2、繼續嚴格按照省政府、省廳部署及《江西省土地使用權和礦業權統一網上交易管理辦法》(贛府廳發[20xx]67號)檔案精神，所有采取招拍掛出讓的土地使用權均採取統一網上交易交易方式進行。
3、繼續做好追繳舊欠土地出讓金的工作，加大工作力度，完成下半年追繳任務。
一年來，我們土地儲備中心在市政府及局黨委的領導下，緊緊圍繞服務汝州經濟建設這一中心任務，全體工作人員心往一處想，勁往一處使,不等不靠，積極主動的開展工作，圓滿完成了上級交辦的土地儲備任務，為汝州經濟的發展提供了有力的保障。現將20xx年的工作總結如下:
一、完成的主要工作
1、完成了洗耳河河道治理、銀基商貿城、康馨時代廣場等專案用地邊界勘測工作。
2、完成了洗耳河治理區域內地上附屬物的清點統計。
3、完成了銀基商貿城、康馨時代廣場地上附屬物清點等土地徵收儲備工作。
4、完成了汝州市城東新區土地收儲整理專案融資工作，融資1.9億元。
二、完成主要工作的幾點做法：
1、重視全科人員的政治理論水平及業務知識，提高工作人員的整體素質是完成任務的根本保障。我們經常組織工作人員集體學習，有計劃、有針對性的學習城市規劃、行政管理、黨的知識、上級的檔案精神，學習儲備工作相關的業務知識，掌握繪圖、編寫出讓材料的方法及要領，不斷提高工作人員的理論修養和業務水平，為完成目標任務打下好的基礎。
2、加強對列入儲備計劃範圍內土地的執法巡查工作，發現問題及時制止，及時解決，該移交的及時移交有關單位處理，使儲備計劃範圍內的違法行為能消滅在萌芽狀態之中。
3、抓好配套政策和制度建設，規範土地儲備工作。為了推進土地儲備工作制度化和規範化，我們從抓工作人員的日常行為規範入手，制訂了各種工作制度，及時明確了建設用地儲備的範圍、程式和運做方式。通過一系列工作制度和工作流程的制訂，解決了工作中職責不清、效率不高、工作落實不到位的問題，形成了以制度約束人，按程式來辦事的工作機制，保證了各項工作規範、科學、高效地開展。
4、積極主動做好請示彙報及協調工作，爭取市政府及各部門的支援。土地儲備工作政策性強、涉及面廣，需溝通協調的部門多，沒有市政府的支援想做好土地儲備工作是不可能的。因此我們為得到市政府的大力支援和其他單位的協調，每宗土地，從徵收方案制訂到規劃的落實等細節，爭取做到勤請示、勤彙報、勤勾通，取得了較好地效果。
三、存在的問題
1、土地儲備的協調工作還有不到位的地方，需要進一步的提高。
2、儲備資金及儲備中心的工作經費嚴重不足，制約了土地儲備工作的正常開展。具體表現兩方面，一是供地前要完成土地平整，圈建圍牆等前期開發工作，因為資金不足此項工作不能很好開展。二是在徵收、儲備工作中要發生一些協調費、不可預見費等，因資金不足造成工作力度不大，從而制約了儲備中心的發展。
四、下一步的工作打算
下一步我們在上級政府及局黨委的領導下繼續圍繞土地儲備及前期開發這一中心，認真開展工作，特別是針對工作中存在的問題進行大力的糾正，結合新一年的實際情況我們將主要進行如下幾個方面的工作：
1、努力完成市政府及局黨委下達的指令性任務完成制定20xx年土地儲備計劃工作，並根據儲備計劃逐步實施。
2、認真開展業務學習，提高工作人員的業務素質，我們準備對全體人員進行業務培訓，有計劃、有針對性的系統學習相關的業務知識，保證土地儲備工作的正常開展。
3、根據市政府及局黨委工作部署，做好儲備工作。
五、建議
1、儲備工作需相關科室緊密配合才能完成，需局裡抽出專人協調工作。
2、應進一步明確儲備中心業務範圍、職責。
上半年，在市委、市政府和市局的正確領導和大力支援下，我們以“學創”活動為主題，以實現市政府“東躍西進”、“大雙徵、大收儲”的戰略和“重大專案推進年”為工作目標，轉變觀念，開拓創新，在摸索中進取，在困難中拼搏，在程式上規範，在探索中發展，紮實有效地開展土地收儲工作,取得了初步成效。主要彙報六個方面的工作：
一、認真履行工作職能，加大土地收儲業務管理力度。
1、理順收儲職能。
收儲中心成立以來，我們報請市局確定了職能範圍，從基礎和源頭入手，理順了管理職能，規範了業務程式，實現了權屬核查、調查核算、多元融資、前期開發、儲備管理等應有職能的迴歸，結束了多年來部門職能重疊，多頭收儲的局面，確實增強了國土部門代表政府對土地一級市場的調控能力，為全市經濟社會發展提供了有力保障。
2、完善執行機制。
由於過去收儲未形成系統規範、分工明確、緊密銜接的工作機制，導致土地收儲工作前瞻性不強，效率不高，風險係數大，為此，我們進一步完善了執行機制。首先抓好入庫環節，根據市場規律，認真研究每一宗收儲地塊，確保把有限資金投入到具有
高增長、高附加、高回報市場價值的地塊，為入庫增值打下良好基礎。其次，抓好庫存環節，堅持“一個池子蓄水”，原則上未經收儲的地塊不能進入市場，確保一個籠頭放水，由政府統籌，適時投放，最大限度地顯化了土地資產價值。通過完善執行機制，基本形成了“一個渠道進水、一個池子蓄水、一個籠頭放水”的執行模式。
3、強化政策保障。
為建立規範有序的收儲工作機制，我們代市局向政府起草了《鬆滋市土地收儲管理暫行規定》，將上報市局稽核，政府審定。《規定》規範了收儲工作程式和職能分工，《規定》出臺後，使土地收儲工作的法律依據更加充分、執行更加有力、程式更加順暢，土地收儲工作將逐步走上規範化、制度化、法制化軌道。
二、大力推進土地收購儲備業務。
1、收儲工作思路新、步伐快。
上半年以來，我們科學運作，穩步推進收儲業務。一是明確工作思路。明確了“快收地、收好地、規模化收儲、把握庫存容量及時間、實現收儲效益最大化”的思路，確立了力爭收儲工作年內有起色、2-3年實現大收益的目標。在此工作思路指導下，認真執行三部委下發的土地儲備管理辦法，實施規模化、高效率收儲，徹底轉變了收儲中心不收儲、收而不儲、即收即出的局面，規模化收儲已初見成效。二是科學制定計劃。年初，我們精心編制了20xx年年度收儲計劃，計劃收購土地70宗，共204.53萬
平方米(3068.08畝)。三是高效組織實施。1、新增地收儲3宗地。上半年，我們組織了9人工作專班，全力配合完成了賀炳炎大道西側232121.16平方米(348.18畝)土地的雙徵工作。配合落實了辦公地點、制度上牆、計劃擬定、面積勘測、界線確定等工作，並以中心人員為主體，全面完成了雙徵土地範圍內的房屋、面積及林木的登統工作。完成了城北統徵地27290.87平方米(40.94畝)土地收儲工作。同時，完成了玉嶺北路以南雙徵地塊6125.36 平方米(9.188畝)的土地收儲工作。2、上半年，完成了民政局社會福利院等12宗存量地收儲工作，收儲總面積111752.4平方米(167.63畝)，收儲總額為5894.46萬元。其中已營運8宗，實現營運收益1.88億元。
2、多元化拓寬資金渠道。
由於地方財力、融資渠道等限制，資金問題成為制約土地收儲工作的瓶頸，我們努力拓寬渠道，多元化籌措資金。一是財政資金投。對小面積新增地實行現金收儲，報請政府通過財政撥付專項資金，對收儲地塊進行一次性補償。二是銀行資金貸。上半年，我們抓住推進新型城鎮化發展的政策機遇，加強與金融機構的深度合作，繼續申報了土地收儲專項貸款。一是完成了湖北銀行20xx年度申貸餘額的發放，去年，土地收儲融資專案共申貸
2.4億元，到位1.5億元，上半年申貸餘額到位9000萬元。二是20xx年申報了農發行土地收儲融資專案，該專案以城北統徵土地為抵押載體，申貸資金1億元，正在上報審批，貸款可在8
月份發放到位。三是墊付資金保。對拆遷難度大、資金需求多的存量地收儲地塊，報請市局、政府同意，委託拆遷，由具有房地產開發資質的開發商先行墊付資金，進行拆遷和前期開發，然後淨地收儲。目前，我們正委託金盛房地產開發公司對人和路以東14.8畝棚戶區改造專案實施前期拆遷工作。通過拓寬資金運作渠道，實施多元化、多途徑籌措資金，緩解了政府資金壓力，基本形成了融資貸款為主、財政資金為輔、墊付資金為補的收儲資金保障機制，為土地收儲工作注入了源頭活水。
三、加強內部管理，提高工作效能。
1、制定制度，堅持制度管人，強化內部管理。
收儲中心去年底從城投公司分離，單位內部管理亟待走向正軌。我們即刻著手，修訂完善了考勤、學習、後勤、財務管理等各項規章制度。建立了土地收儲管理制度、崗位目標責任制、收儲專案限時辦結制、責任過錯追究制、業務會商制等各項制度。始終堅持按制度辦事、按程式辦事, 用制度管人。通過建章立制，中心工作井然有序，有條不紊，為爭先創優奠定了基礎。
2、以人為本，強化隊伍建設，提高管理水平。
中心成立伊始，人員素質參差不齊，為解決開局難的問題，市局為我們配備了強勁的工作班子。人員調配到位後，我們迅速理順內部結構，明確分工，明確職責，狠抓隊伍建設，內強素質，外樹形象。組織幹部職工認真學習收儲業務，在短期內做到了人人懂業務、個個會做事，使單位整體辦事效率和管理水平得到了
全面提升。目前，各項工作正在穩步推進，形成了“想幹事、幹好事、幹成事”的良好工作氛圍。
四、加強隊伍建設，轉變工作作風。
1、學創活動轉作風
按照市局統一佈署，我們以“學創”主題實踐活動為抓手，持續構建“高標準、快節奏、創特色、新局面”的發展格局，將學創活動與實際工作緊密結合，帶領幹部職工立足崗位創先爭優，深化學習，提振精神，增強信念，真抓實幹，開拓創新，竟勁提質，徹底轉變作風，樹立良好形象，為服務群眾，服務地方經濟建設打下基礎。
2、宣教活動促廉潔
5月份，我們以十四個黨風廉政建設宣教月活動為契機，狠抓黨風廉政教育。結合土地收儲工作的特點，制定方案，精心部署，嚴格按照“7個一”開展活動，做到了“有內容、有特色、有陣地、有筆記、有心得”。同時做到逢會必講“清、慎、勤”，遇事必提“廉”，教育黨員幹部理清思路，堅定信念，分辨是非，正確對待權力和利益，“不妄取、不苟取、不敢取”，增強清正廉潔的自覺性和堅定性，做到了警鐘長鳴，不越雷池。
一年來，我們土地儲備中心在市政府及局黨委的領導下，緊緊圍繞服務汝州經濟建設這一中心任務，全體工作人員心往一處想，勁往一處使,不等不靠，積極主動的開展工作，圓滿完成了上級交辦的土地儲備任務，為汝州經濟的發展提供了有力的保障。現將20__年的工作總結如下:
一、完成的主要工作
1、完成了洗耳河河道治理、銀基商貿城、康馨時代廣場等專案用地邊界勘測工作。
2、完成了洗耳河治理區域內地上附屬物的清點統計。
3、完成了銀基商貿城、康馨時代廣場地上附屬物清點等土地徵收儲備工作。
4、完成了汝州市城東新區土地收儲整理專案融資工作，融資1.9億元。
二、完成主要工作的幾點做法：
1、重視全科人員的政治理論水平及業務知識，提高工作人員的整體素質是完成任務的根本保障。我們經常組織工作人員集體學習，有計劃、有針對性的學習城市規劃、行政管理、黨的知識、上級的檔案精神，學習儲備工作相關的業務知識，掌握繪圖、編寫出讓材料的方法及要領，不斷提高工作人員的理論修養和業務水平，為完成目標任務打下好的基礎。
2、加強對列入儲備計劃範圍內土地的執法巡查工作，發現問題及時制止，及時解決，該移交的及時移交有關單位處理，使儲備計劃範圍內的違法行為能消滅在萌芽狀態之中。
3、抓好配套政策和制度建設，規範土地儲備工作。為了推進土地儲備工作制度化和規範化，我們從抓工作人員的日常行為規範入手，制訂了各種工作制度，及時明確了建設用地儲備的範圍、程式和運做方式。通過一系列工作制度和工作流程的制訂，解決了工作中職責不清、效率不高、工作落實不到位的問題，形成了以制度約束人，按程式來辦事的工作機制，保證了各項工作規範、科學、高效地開展。
4、積極主動做好請示彙報及協調工作，爭取市政府及各部門的支援。土地儲備工作政策性強、涉及面廣，需溝通協調的部門多，沒有市政府的支援想做好土地儲備工作是不可能的。因此我們為得到市政府的大力支援和其他單位的協調，每宗土地，從徵收方案制訂到規劃的落實等細節，爭取做到勤請示、勤彙報、勤勾通，取得了較好地效果。
三、存在的問題
1、土地儲備的協調工作還有不到位的地方，需要進一步的提高。
2、儲備資金及儲備中心的工作經費嚴重不足，制約了土地儲備工作的正常開展。具體表現兩方面，一是供地前要完成土地平整，圈建圍牆等前期開發工作，因為資金不足此項工作不能很好開展。二是在徵收、儲備工作中要發生一些協調費、不可預見費等，因資金不足造成工作力度不大，從而制約了儲備中心的發展。
四、下一步的工作打算
下一步我們在上級政府及局黨委的領導下繼續圍繞土地儲備及前期開發這一中心，認真開展工作，特別是針對工作中存在的問題進行大力的糾正，結合新一年的實際情況我們將主要進行如下幾個方面的工作：
1、努力完成市政府及局黨委下達的指令性任務完成制定20__年土地儲備計劃工作，並根據儲備計劃逐步實施。
2、認真開展業務學習，提高工作人員的業務素質，我們準備對全體人員進行業務培訓，有計劃、有針對性的系統學習相關的業務知識，保證土地儲備工作的正常開展。
3、根據市政府及局黨委工作部署，做好儲備工作。
五、建議
1、儲備工作需相關科室緊密配合才能完成，需局裡抽出專人協調工作。
2、應進一步明確儲備中心業務範圍、職責。
根據本縣實際情況，制定了20__年的土地供應計劃和土地儲備計劃。並按照計劃實施，具體如下：
一、土地儲備方面
1、20__年計劃儲備土地面積350畝，主要徵地範圍為宜黃縣桃陂鄉大港村、桃陂村、青年墾殖場。
2、城區存量土地222.67畝，分別為⑴原財政局、人武部食堂2.98畝;⑵原種子公司11.57畝;⑶原精鑄廠26.95畝;⑷原絲綿織廠66.28畝;⑸原印刷廠12.5畝;⑹原化工廠79.55畝;⑺老客運站8畝;⑻原水泥廠14.84畝;
3、截至目前新增建設用地結餘約1500畝。
二、土地交易方面
1、20__年上半年掛牌出讓成交情況
1-5月，共出讓國有土地使用權5宗，出讓面積為111.995畝，出讓價款為11114.83萬元。其中商住用地3宗，面積75.555畝，出讓價款10956萬元;工業用地2宗，面積36.44畝，出讓價款158.83萬元。
2、20__年1-5月追繳舊欠土地出讓金1000萬元。
3、20__年上半年劃撥用地補交出讓金情況：今年上半年劃撥用地及改變土地用途共補交土地出讓金32.3萬元。
4、20__年上半年收取的土地交易費
1-5月，共收取土地交易費42.6738萬元，其中掛牌出讓收取土地交易費41.5646萬元;轉讓過戶收取土地交易費1.1092萬元。
三、下半年工作計劃
1、根據年初制定的國有土地出讓計劃和城市住房供地計劃，繼續做好20__年下半年國有土地出讓工作。上半年土地出讓情況嚴峻，僅出讓5宗土地，下半年要著重做好農發行旁、高速掛線(迎賓大道)、水北B02號地塊的土地出讓宣傳工作，走出去引進來，吸引更多有實力的客商參與競爭本縣有限的土地資源，完成年初制定的計劃。
2、繼續嚴格按照省政府、省廳部署及《江西省土地使用權和礦業權統一網上交易管理辦法》(贛府廳發[20__]67號)檔案精神，所有采取招拍掛出讓的土地使用權均採取統一網上交易交易方式進行。
3、繼續做好追繳舊欠土地出讓金的工作，加大工作力度，完成下半年追繳任務。
上半年，在市委、市政府和市局的正確領導和大力支援下，我們以“學創”活動為主題，以實現市政府“東躍西進”、“大雙徵、大收儲”的戰略和“重大專案推進年”為工作目標，轉變觀念，開拓創新，在摸索中進取，在困難中拼搏，在程式上規範，在探索中發展，紮實有效地開展土地收儲工作,取得了初步成效。主要彙報六個方面的工作：
一、認真履行工作職能，加大土地收儲業務管理力度。
1、理順收儲職能。
收儲中心成立以來，我們報請市局確定了職能範圍，從基礎和源頭入手，理順了管理職能，規範了業務程式，實現了權屬核查、調查核算、多元融資、前期開發、儲備管理等應有職能的迴歸，結束了多年來部門職能重疊，多頭收儲的局面，確實增強了國土部門代表政府對土地一級市場的調控能力，為全市經濟社會發展提供了有力保障。
2、完善執行機制。
由於過去收儲未形成系統規範、分工明確、緊密銜接的工作機制，導致土地收儲工作前瞻性不強，效率不高，風險係數大，為此，我們進一步完善了執行機制。首先抓好入庫環節，根據市場規律，認真研究每一宗收儲地塊，確保把有限資金投入到具有
高增長、高附加、高回報市場價值的地塊，為入庫增值打下良好基礎。其次，抓好庫存環節，堅持“一個池子蓄水”，原則上未經收儲的地塊不能進入市場，確保一個籠頭放水，由政府統籌，適時投放，最大限度地顯化了土地資產價值。通過完善執行機制，基本形成了“一個渠道進水、一個池子蓄水、一個籠頭放水”的執行模式。
3、強化政策保障。
為建立規範有序的收儲工作機制，我們代市局向政府起草了《鬆滋市土地收儲管理暫行規定》，將上報市局稽核，政府審定。《規定》規範了收儲工作程式和職能分工，《規定》出臺後，使土地收儲工作的法律依據更加充分、執行更加有力、程式更加順暢，土地收儲工作將逐步走上規範化、制度化、法制化軌道。
二、大力推進土地收購儲備業務。
1、收儲工作思路新、步伐快。
上半年以來，我們科學運作，穩步推進收儲業務。一是明確工作思路。明確了“快收地、收好地、規模化收儲、把握庫存容量及時間、實現收儲效益最大化”的思路，確立了力爭收儲工作年內有起色、2-3年實現大收益的目標。在此工作思路指導下，認真執行三部委下發的土地儲備管理辦法，實施規模化、高效率收儲，徹底轉變了收儲中心不收儲、收而不儲、即收即出的局面，規模化收儲已初見成效。二是科學制定計劃。年初，我們精心編制了2020__年度收儲計劃，計劃收購土地70宗，共204.53萬
平方米(3068.08畝)。三是高效組織實施。1、新增地收儲3宗地。上半年，我們組織了9人工作專班，全力配合完成了賀炳炎大道西側232121.16平方米(348.18畝)土地的雙徵工作。配合落實了辦公地點、制度上牆、計劃擬定、面積勘測、界線確定等工作，並以中心人員為主體，全面完成了雙徵土地範圍內的房屋、面積及林木的登統工作。完成了城北統徵地27290.87平方米(40.94畝)土地收儲工作。同時，完成了玉嶺北路以南雙徵地塊6125.36 平方米(9.188畝)的土地收儲工作。2、上半年，完成了民政局社會福利院等12宗存量地收儲工作，收儲總面積111752.4平方米(167.63畝)，收儲總額為5894.46萬元。其中已營運8宗，實現營運收益1.88億元。
2、多元化拓寬資金渠道。
由於地方財力、融資渠道等限制，資金問題成為制約土地收儲工作的瓶頸，我們努力拓寬渠道，多元化籌措資金。一是財政資金投。對小面積新增地實行現金收儲，報請政府通過財政撥付專項資金，對收儲地塊進行一次性補償。二是銀行資金貸。上半年，我們抓住推進新型城鎮化發展的政策機遇，加強與金融機構的深度合作，繼續申報了土地收儲專項貸款。一是完成了湖北銀行20__年度申貸餘額的發放，去年，土地收儲融資專案共申貸
2.4億元，到位1.5億元，上半年申貸餘額到位9000萬元。二是20__年申報了農發行土地收儲融資專案，該專案以城北統徵土地為抵押載體，申貸資金1億元，正在上報審批，貸款可在8
月份發放到位。三是墊付資金保。對拆遷難度大、資金需求多的存量地收儲地塊，報請市局、政府同意，委託拆遷，由具有房地產開發資質的開發商先行墊付資金，進行拆遷和前期開發，然後淨地收儲。目前，我們正委託金盛房地產開發公司對人和路以東14.8畝棚戶區改造專案實施前期拆遷工作。通過拓寬資金運作渠道，實施多元化、多途徑籌措資金，緩解了政府資金壓力，基本形成了融資貸款為主、財政資金為輔、墊付資金為補的收儲資金保障機制，為土地收儲工作注入了源頭活水。
三、加強內部管理，提高工作效能。
1、制定制度，堅持制度管人，強化內部管理。
收儲中心去年底從城投公司分離，單位內部管理亟待走向正軌。我們即刻著手，修訂完善了考勤、學習、後勤、財務管理等各項規章制度。建立了土地收儲管理制度、崗位目標責任制、收儲專案限時辦結制、責任過錯追究制、業務會商制等各項制度。始終堅持按制度辦事、按程式辦事, 用制度管人。通過建章立制，中心工作井然有序，有條不紊，為爭先創優奠定了基礎。
2、以人為本，強化隊伍建設，提高管理水平。
中心成立伊始，人員素質參差不齊，為解決開局難的問題，市局為我們配備了強勁的工作班子。人員調配到位後，我們迅速理順內部結構，明確分工，明確職責，狠抓隊伍建設，內強素質，外樹形象。組織幹部職工認真學習收儲業務，在短期內做到了人人懂業務、個個會做事，使單位整體辦事效率和管理水平得到了
全面提升。目前，各項工作正在穩步推進，形成了“想幹事、幹好事、幹成事”的良好工作氛圍。
四、加強隊伍建設，轉變工作作風。
1、學創活動轉作風
按照市局統一佈署，我們以“學創”主題實踐活動為抓手，持續構建“高標準、快節奏、創特色、新局面”的發展格局，將學創活動與實際工作緊密結合，帶領幹部職工立足崗位創先爭優，深化學習，提振精神，增強信念，真抓實幹，開拓創新，竟勁提質，徹底轉變作風，樹立良好形象，為服務群眾，服務地方經濟建設打下基礎。
2、宣教活動促廉潔
5月份，我們以十四個黨風廉政建設宣教月活動為契機，狠抓黨風廉政教育。結合土地收儲工作的特點，制定方案，精心部署，嚴格按照“7個一”開展活動，做到了“有內容、有特色、有陣地、有筆記、有心得”。同時做到逢會必講“清、慎、勤”，遇事必提“廉”，教育黨員幹部理清思路，堅定信念，分辨是非，正確對待權力和利益，“不妄取、不苟取、不敢取”，增強清正廉潔的自覺性和堅定性，做到了警鐘長鳴，不越雷池。
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