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公司員工個人半年工作總結(精選5篇)

欄目: 公司企業工作總結 / 釋出於: / 人氣:1.89W

公司員工個人半年工作總結 篇1

轉眼間,*年又過半了,回顧這半年來的工作,我在各位同事的支援與幫助下,按照公司和個人的年度計劃,較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作,我對本職工作有了新的認識,而且個人工作能力也得到較大的提高。現將半年來的工作情況總結如下:

公司員工個人半年工作總結(精選5篇)

一、上半年工作總結

(一)、知識管理

*年根據集團知識管理積分辦法,結合公司實際,調整了公司原有的km推進考核評價方案,新的積分卡更加註重考核結果量化、過程導向化、知識創新化。通過近半年的施行,達到了較好的效果。

資料回顧:

(1)、*年集團知識管理考核積分卡(截止5月)

說明:截止5月,集團平均分為87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分為57分;並列100分的有14家(包含集團職能部門),黃石公司集團並列第一,華南第一。去年同期排名43名。

(2)、*年集團知識管理考核——個人積分

說明:員工平均積分年累計為18.85分,排名前列。

(3)、*年集團知識管理考核——頻道點選

1、培訓覆蓋面力求100%

*年,集團調整了考核要求,形成了以CKO頻道為核心的考核機制,重點關注各工廠的頻道點選、員工積分,同時也調整了CKO積分辦法。對此,公司也作出了相應的調整,並在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓,使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓,KM推進氛圍較好,員工自覺使用KM工具並達到可喜成果。

2、組織成立專案小組

3月成立QC小組,主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開專案攻關。4月召開專案啟動會議,明確責任人及活動分工。每月回顧總結,遵循PDCA原則達到預期目標。通過專案攻關,我們規範了推進要求,解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團KM現場審計

3月底,集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現場查核知識管理推進工作,高度讚揚了我司的KM推進工作,認為我司亮點很多,值得兄弟工廠借鑑,特別是流程規範、流程效率高。本次查核我司成績為99分,為第一批查核單位。

4、參加知識管理年會,黃石公司大放光彩。

4月28日,青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果釋出會在上海松江隆重召開,姜巨集副總裁等公司領導及來自各業務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200餘人共同參加了此次盛會。

在本次大會上,黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽,著實給力。

(1)、黃石公司總經理檀總榮獲集團“知識管理卓越”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評,本獎項只有6名);

(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經營進步獎”(KM推進團隊集中亮相,並多次受到好評,其中黃石公司的KM推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);

(3)、個人榮獲集團“知識管理專員”榮譽稱號。

本次年會上,集團高度評價我司的KM推進工作,通過交流學習,其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路,對我們的工作給予了充分的肯定。

(二)、現場管理

資料回顧:

1、調整考核思路,糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產部門考核不均衡”等現象;

20xx年,通過與部門班組的溝通,發現很多員工對6S推進有牴觸情緒,認為“面積越大,做得事情越多,錯就越多,考核就越嚴重。”這種情況無形中打消了員工的積極性,特別是生產部門員工認為與優秀無緣,索性放棄。針對這種情況,*年公司調整考核思路,引導員工“有做必有果”,班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核專案,改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式,讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。

2、規範班組現場管理,發揮班組主觀能動性,變被動為主動,持續開展部門自查和班組自查;

按照*年制定的推進思路,各部門積極開展部門或班組自查,周自查已經成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組,按期查核一週內部門不合格事項並督辦上週整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好,例如綜合部小車班成員主動開展季度現場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大,現場面貌煥然一新;工程部製冷班、配電班、財務部收發中心等區域現場有條不紊,被評為“現場管理紅旗班組”;班組會議學習現場管理推進技巧,回顧現場管理存在的問題。

3、“示範點”、“現場亮點”以點帶面,提升員工積極性。

公司月度查核,部門主動上報,各部門紛紛打造部門班組現場亮點,例如包裝部生產現場統一有序,標示規範的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示範點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作,提升了員工的積極性。

4、引入“現場管理優秀部門流動紅旗”及“現場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略,鞭策部門力爭先進。

(三)、包裝有效工時

資料回顧:

1、成立“包裝有效工時”專案攻關小組,圍繞課題進行專案攻關。3月成立“包裝有效工時”QC專案小組,成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動,按期回顧和總結月度推進工作,並解決存在問題。

2、包裝部“有效工時”氛圍較好,班組長學習有效公司的統計方法,有效工時資料評比落實到包裝班組,班組成員每週可以檢視有效工時資料。

3、有效工時管理工具指導生產,引導包裝開班生產。按照生產部的生產計劃,結合工時統計方法指導生產,包裝部部門領導一致支援“開三班”生產。與20xx年同期比,產銷量增長,生產人員減少,達到了“減員增效的”目的。

(四)、E-HR人事資訊管理

E-HR人事資訊管理為*年新增職責,通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學習新操作手冊,月度erp維護正常,集團月度查核沒有出現異常。

3、參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓,考試成績名列前茅,順利取得結業證書。

二、上半年工作不足:

1、深入一線不夠,基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況瞭解少,不能及時掌握他們的相關情況。

2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上,工作滯後,致使遲到、早退現象時有發生。

3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透,研究不深,理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深,導致HR績效積分卡多次失分。

4、學習力還有待提升,關注面過窄,自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,不利於工作的正常開展。

5、現場管理檢查力度不夠,常規性問題經常出現,對一些不符合項的整改跟進滯後,部門間的溝通還有待於加強。

三、下半年工作計劃:

1、知識管理

(1)、完善知識管理月度查核清單,梳理部門常規文件,建立KM文件上傳檔案,按期查核文件上傳的及時性。

(2)、總經理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源,力爭成為第一批試點單位,為公司高管定製專有的KM門戶。

(3)、進一步完善審批流程。

(4)、網上調查、時間管理模組的推進。

我們的目標:總結先進工廠的亮點,打造一流的知識管理團隊,奮力躋身集團前12名。

2、現場管理

(1)、持續開展旺季綜合檢查。

(2)、部門6S專員培訓學習,加強檢查的能力。

(3)、編制辦公室及部分生產班組現場管理示範圖,要求部門管理人員比對圖文規範現場。

3、有效工時管理

(1)、完善班組有效工時評比制度,充分激勵班組員工。

(2)、規範員工考勤管理,跟蹤資料統計,加強班組長對有效工時的深入理解。

4、E-HR人事資訊管理

(1)、員工照片維護;

(2)、按照集團要求維護培訓資訊等特殊資訊;

(3)、學習薪酬管理模組的操作。

公司員工個人半年工作總結 篇2

光陰如梭,*年已過了半年,在這將近半年裡我學到了很多,非常感謝公司提供給我一個成長的平臺,讓我在工作中不斷的學習,不斷的進步,慢慢的提升自身的素質和才能。回首過去的半年當中,公司陪伴我走過很重要的一個階段,使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領導以及親愛的同事們表示衷心的感謝,有你們的協助才能使我在工作中得心應手,也因有你們的幫助,才能令我在公司的發展上一個臺階。下面我將這半來的具體工作情況彙總如下:

一、認認真真,做好本職工作。

一是遵從倉庫崗位職責,堅持做好出貨工作,保證發貨的準確無誤,儘量完善工作以保證零投訴;二是做好入庫接受,保證庫存資料的準確,確保庫存資料達到實實在在的百分百;三是完成二位領班臨時安排的工作與積極參與整理工作,深化工作安全意識,提出各項合理化意見。及時與業務和生產部溝通聯絡,保證物流系統正常有序的進行。

二、嚴於律已,自覺遵守各項制度

嚴格遵守倉庫的各項制度。謹記領導的指示和批評並付諸於實際,不遲到,不早退,不曠工。做事要謹慎認真,向領導彙報的仔細檢查,日常工作要記錄並及時上報;待人處事要有禮貌,對待同事要坦誠寬容;嚴肅辦公室紀律,工作不懈怠,不玩遊戲、不閒聊、不做與工作內容無關的事情。

三、存在的不足

一些事還無法循規蹈矩的做好,需要增強自己的毅力不夠。

二是工作中不夠大膽,要在不斷的學習過程中改變工作方法,不斷創新完善。

四、下半年的工作打算

1.一路既往抓發貨。要理清發貨流程,更細化的,更明朗的。要不斷總結提高,完善

2,要不斷提高修養,樹立良好的企業形象,要提高自己的服務意識和辦事效率,明確自己的工作重點與工作目標。

3,對倉庫存在的問題不斷提出積極及合理化意見。

例如倉庫倉儲飽和問題發貨流程問題都是下半年應該好好深思探討並付諸實際行動的。

上半年成品庫的工作還算美滿,我對下半年的工作充滿信心與期待倉庫在未來的半年能有一個更嶄新的面貌!

公司員工個人半年工作總結 篇3

時間總是在不知不覺中飛逝,眨眼間已到*年中旬,回首這過去的半年,收穫頗豐。20xx年公司業績突飛猛進飛速發展,我通過不斷向領導、同事們學習,以及在實際工作中不斷的總結摸索,工作和學習上都取得了較明顯的進步,在這20xx年上半年即將過去,下半年工作階段就要開始,有很多事情需要認真的思考一下,進行總結和回顧。總結上半年工作中的經驗與不足,為下一階段工作更好的展開做好充分的準備。

回首過去的6個月裡,領導給了很多機會,再加上自己的努力,做了很多事情,感覺非常的充實。特別是在做以下事情的過程中,受益匪淺,回想起來讓自己也感覺到些許的欣慰,覺得自己這一切並沒有虛度。

今年公司為了能讓業務員釋放工作上所帶的的壓力而組織了多次出外旅遊的機會,第一季度競賽的國家是美國、歐洲和馬爾地夫;第二季度競賽的國家是濟州島、黃山,第一季度經過不懈的努力和奮鬥,也做出了明顯的成績,雖說未能爭取到參加美國的名額,但也去了歐洲,並和領導一時同去。在和領導一起的歐洲旅途當中,本人學到了很多知識,受益匪淺。如再有機會還想與領導一起出遊,和領導在一起時時能充實自己。第二季度我去了黃山,到了黃山領悟到一句話,中國有句話:讀萬卷書不如行萬里路,自從去了歐洲和黃山我才真正領悟到這句話的含義。以後還請領導多設點這樣的競賽。

責任心和服務精神。這是我們八區中很重要的一點,可以說是精髓之一。每個人的經歷和知識水平都不相同,這決定了每個人在做事情的能力上也會存在差別,我個人認要想做好這份工作。我個人認為有五點。1、時間管理,2、勤奮敬業,3、服務,4、奉獻,5、責任。一個沒有責任心的人,就不可能是一個有奉獻精神的人。可以說,強烈的責任感和責任心是做好工作的第一要求,也是業務員跟客戶應該具備的最基本素質。

學會做人做事,正是由於合作能夠給雙方帶來各自需要的利益,才會產生雙方的合作關係,在處理與相關主體的時候,需要拿捏好分寸,嬉笑怒罵,收放自如。

回首過去,自我認為還算取得了一些微不足道的成績,當然,這些成績的取得無不包含著領導的不懈關懷和同事的鼎力協助,但同時我也深刻地認識到自己在工作中也還有很多不足之處,需要在下一階段的工作中進一步的學習和改進。

第一、進一步加強向領導、向同事、向客戶學習的力度,不斷完善自己。學無止境,特別是對於我們年輕人,要時刻保持著一顆虛心上前的心。

第二、加強客戶資料的整理,這點在過去的一直都做得不好,主要是沒有從心底上徹底認識到其重要性和沒有養成良好的習慣。

第三、加強產品和知識上的學習。這是目前我欠缺的一塊兒,也是非常重要的一塊知識。作為一名業務員如果缺乏這方面的知識,那麼其知識結構是不完整的,操作起來心裡也不夠踏實。公司如果能夠組織和加強這方面知識的培訓,那是再好不過。

第四、進一步規範自己的工作流程,加強工作的計劃性,從而提高工作效率,在下半年裡要嚴格按照規範的流程操作,避免一些低階性的錯誤出現,減少混亂,養成良好的工作習慣。增強自己工作的計劃性,避免遺忘該做的事情,減少丟三落四現象的出現,並改變自己急性子的性格。

第五、如果有機會,要多出去開發客戶,在業務上增強自己的能力,進一步的發展和完善各方面的能力,發揮更大的作用,為公司各方面的發展做出自己應有的貢獻。

總之,我要從自身的實際情況出發,發揮自身優勢,有針對性的採取各種措施彌補自身存在的不足,不斷完善各個方面的能力,抓住我們部門闊步大發展的大好機遇,努力工作,積極進取,與部門同事團隊作戰,通力合作,盡我自己的努力做好本職工作,為我們公司業務目標的完成和飛速發展作出自己應有的貢獻。

公司員工個人半年工作總結 篇4

20__年是蒲城電視臺面臨改革、加快發展的一年,也是廣告中心樹立全新經營管理理念,提升核心競爭力的關鍵一年,更是落實以客戶為中心、面向市場、適應市場經濟發展規律的一年。

廣告中心作為我臺的經濟創收部門,一年來,在臺領導的正確領導和具體指導下,始終圍繞“經濟強臺”開展工作,始終堅持高質量、高品位的廣告創意拓展業務,始終堅持文明、微笑滿意的服務承諾,始終堅持嚴格的廣告審查制度,始終堅持遵守臺裡的各項規章制度積極參與我臺各項集體活動,在中心全體同志的共同努力下,在全臺各部門的大力配合下,較好的完成了年初確定的任務目標和臺裡交付的其他工作任務。

回顧一年工作主要有:一、圍繞一個目標,搞好服務。

圍繞一個目標,就是緊緊圍繞廣告創收、經濟強臺這一目標,貫徹“以客戶為中心”的經營思路,以廣告適應市場為原則,樹形象、謀發展,自我加壓,一切為創收服務,一切為經濟強臺積聚資金。

1、主動出擊,深入市場,以變化應對變化,以不變應對變化20__年12月26日,地處南塬之巔的新廣電大樓正式運營,高聳的發射塔挺立雲端,見證者蒲城廣播電視事業的發展變遷,傳遞著蒲城發展的聲音,發展的笑臉!新的環境、新的裝置,新的風貌,一切欣欣向榮!作為職業新聞人我們知道——新聞是龍頭,經濟是基礎;

全新的辦公環境樓更高,發射塔功率更大,訊號覆蓋面更廣,作為職業新聞人、廣告人,我們在全新的環境更應該考慮如何讓作為蒲城廣播電視臺發展的基礎——廣告事業之花綻放的更加絢爛,讓廣告事業再展笑顏,可使現狀是,電視節目將面對眾多傳播方式、方法的傳媒新媒體競爭,導致電視廣告市場環境更加惡化,廣告中心所有工作人員轉變觀念,深入市場第一線,隨時掌握市場動態,瞭解客戶需求,以市場為導向,適時而動、創新運作。以蒲城電視臺自身發射功率更強大、覆蓋面更廣的變化優勢應對其他眾多傳媒競爭的變化,在鞏固原有行業、客戶的基礎上,進一步加強重點行業挖掘、重點區域推廣和重點客戶溝通工作。由於國家對醫療、藥品廣告的規範,該類廣告投放量大幅減少,針對這一現狀,我們重點培育房地產、保險、商場、飲食、文化娛樂等為重要的業務增長點。在房地產商中,帝景華庭、天澤香檳城、城南富錦苑、公園大境與我們有著良好的合作關係,文匯苑、盛世金華、華元商城等也與我們保持長期的合作關係。20__年3月廣告中心迎來了新的成員——廣告經營經理高峰,高峰的加盟為廣告事業帶來了新的經營模式,“新聞經營的是資訊,廣告經營的是時間,廣告中心更應該是經營中心”一席話讓大家深感廣告事業要迎接新的挑戰,團隊協作分工,大處著眼,小處著手,細處開頭,高峰首先帶領大家分成四組做收視調研,當我們深入村組百姓家中我們瞭解到,大家很喜歡蒲城電視臺,尤其喜歡通過蒲城電視臺瞭解身邊的人和事,可是近期有蒲城電視臺的影象卻收看不了...我們通過多次除錯才得知,新大樓的搬遷由於地理位置和發射塔的更換,訊號出現過暫時性的中斷,大多數家庭只有蒲城電視臺的

靜止畫面,根本打不開蒲城電視臺,收看不了任何節目,技術其實很簡單,只需要重新搜尋頻道並且儲存之後,一切就恢復如初,一天的除錯工作結束了,可是效果令人擔憂,按照每臺電視除錯需要10分鐘,每人每天工作10個小時最多除錯60戶,還不能計算下鄉路途時間,按照全縣10萬戶計算工作量太大了,經過研究討論,高峰向臺領導上報了實際情況,經過臺領導多次和網路公司協調,收視率的問題總算得到了解決。這項工作只計算純粹的工作時間,網路公司下鄉的100人需要最少3個月時間來完成,無論過程如何艱辛,蒲城電視臺收視率問題終於在8月至9月得到解決。

市場在變化,我們的裝置實施在變化,廣告市場分割在變化,我們追趕市場的方式方法在變化,我們改變的是發射功率更強、覆蓋面更廣,節目質量更高,不變的是我們的服務更精細,承諾更具體,不變的是我們要以自身優勢佔領廣告市場的理念。

2、創新方式,以高品質、高品位的廣告創意為工作目標

工作中我們研究分析,廣告市場存在著多變性和不穩定性,過去紅火的行業不一定能夠長期保持,如果按照傳統的做法,不去開拓新的廣告市場,坐等客戶就會失去部分市場。比如去年農資廣告收入比較穩定,幾家公司輪番上鏡,收入很好,但今年開始走下坡路。針對這種情況,廣告中心沒有坐等觀望,及時拓展欄目空間,同時伴隨著大家和高峰的配合從陌生到熟悉,從熟悉到默契,相互學習,相互進步,廣告要好看,節目要收視,高峰和大家探討尋找新電影視訊

源,劃分經營時間段,協調部門配合,廣告經營正以全新的姿態接受受眾的檢閱,由於裝置和技術問題,電影、電視劇格式轉換播出成為了廣告中心最大的工作量,每天廣告中心同志面對七八臺電腦目不轉睛,看似簡單,眼睛、頸椎、腰椎的疲勞疼痛卻伴隨著看似簡單的工作逐漸升級!

辛苦總是伴隨著收穫一起來臨,蒲城二套改革試點的《經典影院》欄目試點開播,吸引著商家和受眾的目光,清晰的畫面,合理的節目編排,不僅應和了上級的熒屏淨化要求,又為商家打造了黃金時段的宣傳空間;由蒲城電視臺攜手氣象局隆重推出的《天氣預報》欄目,正在緊急改版的,改版後的《天氣預報》欄目,將以氣象預測覆蓋全縣,欄目每天準時詳細預報我縣17個鎮6個辦事處以及周邊市縣天氣變化,為全縣農事耕作和工作出行提供參考,由各鄉鎮推薦甄選一家當地明星代表企業,作為各地標杆標誌,隨同釋出天氣資訊,為各鄉鎮明星企業提供宣傳平臺的全新面貌和受眾見面;強檔推出的20路遊飛字幕滾動播出平臺,釋出即時資訊,滿足企業商家短、平、快資訊釋出要求,播出頻道分佈中央臺:35 6 8 9 少兒頻道,陝西電視臺:1 2 4 8頻道,衛視臺:北京 天津 湖南 湖北 浙江 江蘇 山東 河南 安徽東方衛視;每天20個頻道,每半個小時滾動一次,高頻率播出、強段位覆蓋,成為商家釋出資訊的高速公路;蒲城電視臺業務推廣宣傳冊正在籌劃設計中,宣傳冊詳細羅列蒲城電視臺開辦的《蒲城新聞》《關注》《新農村》《與法同行》《健康教育》《堯山秦韻》等欄目介紹,欄目首播、重播時間,以及廣告中心業務服務範圍,蒲城人民廣播電臺頻率FM95.8等資訊,以方便受眾更詳實準確的瞭解蒲城電視臺,方便各項業務開展。

面對眾多的其他社會媒體,大螢幕、DM報紙、如何再次確立蒲城電視臺主流媒體優勢是廣告中心考慮最多的、最大的話題,尋找最美女吃貨和最有型男吃貨和主持人一起打造全新的《吃在蒲城欄目》;策劃房產特別節目《金房產》解讀房產最新政策、幫助消費者科學合理選擇住宅,推介優勢地產;舉辦大美蒲城美麗鄉村行關注評選活動,實現電視、網站、廣播三媒聯動實戰戰略等等...一系列策劃正在相繼啟動,作為蒲城電視臺的廣告人,我們內心深處想傳遞給大眾,蒲城電視臺擁有“策劃山川、划動雲海”之氣魄,蒲城電視臺在傳遞著我為人人,人人為蒲城的正能量!

3、強化品牌,提升服務

作為蒲城縣的強勢媒體,繼續樹立獨有的傳播優勢和權威地位,為廣告經營奠定基礎,廣告經營為廣播電視事業發展做堅實的基礎。廣告中心充分發揮這一優勢,以專業服務和創新精神,進一步提升媒體品牌影響力,同時為客戶提供增值服務。我們每一個人都樹立起工作就是服務的觀念,把專業服務作為承攬客戶、留住客戶的法寶。我們以客戶的立場看問題,關注客戶的成長和發展,關心客戶的品牌,為他們的生存、發展、壯大,竭盡所能。並在條件允許的情況下,在做好廣告經營的同時,幫助客戶出主意、想辦法,搞好廣告策劃,幫助他們找出合適的宣傳形式,使客戶得到最大的效益。

公司員工個人半年工作總結 篇5

在公司中任職的這一年,我感覺到了自己收穫到了不少的成長,在這份工作上也是越發的順手,基本上可以較好的完成所有的工作。對於這一年的成長,我更是感覺到了不少的幸福與溫暖。

一、工作的完成情況

在這一年中,領導對我的幫助與成長都是非常多的,再加上我個人在工作上的努力與促進,也是讓我的生活變得非常的簡單與幸福。對於領導交代給我的工作,我基本都是有在自己的不懈奮鬥下完成,平時的工作我也都是有認真的做好,尤其是在遇到困難之後我更是不斷地思考,不斷地鑽研,以個人的努力來突破,來真正的認識、做好它。從我萬層的工作的整體情況上來看,卻是是非常的不錯,但是從細緻的角度上分析,我確實是還有非常多的方面是必須要去鍛鍊與成長的。

二、個人能力的提升

工作中最為重要的就是個人的能力,所以在工作進行的過程中,我也都是有努力地做好自己的工作,希望能夠通過不斷地實踐、努力與付出來促成我更多的轉變,讓我在工作中能夠有更多的成長。從工作開始,我便是不斷地在讓自個人的能力得到提升,在工作中保持學習地態度,以認真的學習姿態來讓自己在工作中去成長,去為自己的人生做更多的努力與奮鬥。當然從這一年的工作上看,我確實是得到了一定的成長,而完成的工作也是越來越有進步,更是激發了我繼續奮鬥,繼續努力的人生與未來。

三、下一年的計劃

對於已經完成的工作已經是過去式了,所以更是應該在自己的人生中去為下一階段思考,而我也是在自己的不懈奮鬥下慢慢地有所成長,更是對自己的人生有更多的感悟與收穫。新的一年我當然是會讓自己變得優秀起來,我會在工作的技能上去提升自我,爭取能夠真正的將自己所負責的工作都完成好。另外我還需要在自己的性格上調整自己,要更好的去融入集體,這樣整個部門的工作才會更好,才能夠真正的讓我在這份工作中找尋到奮鬥的方向,也是能夠促成我更好的發展,我確信我是能在人生的奮鬥上做更多的努力,讓自己可以變得更加的優秀。

全新的一年的生活,我便是會加倍的讓自己去成長,去為自己的人生做更多的人都,面對全新的生活,我將會以個人的努力來促成我更好的發展,也請領導能夠看到我的改變。