xxxx年我們裝置科的工作既有明確分工又有緊密合作。現將xxxx年度工作總結如下：
（一）建立健全公司裝置管理制度工作，建立並不斷完善裝置管理檔案。作為公司新成立的科室，裝置科面對之前公司裝置管理工作混亂，各項裝置管理制度基本空白的情況，在借鑑有關企業裝置管理經驗的基礎上不斷建立健全裝置管理制度工作。已成文並實施的制度包括：《裝置管理制度》、《裝置維護檢修規程》、《裝置定人定機管理制度》、《裝置巡迴檢查制度》、《裝置潤滑管理制度》等，通過擬定實施方案，進一步規範了公司裝置管理的各項活動。同時配合以上制度的實施，裝置科正建立和完善公司裝置管理檔案，積極催促北京礦冶研究總院相關人員移交裝置技術資料，同時已完成了1.公司裝置臺帳、2.公司電動機臺帳 3.特種裝置臺帳 4.大型裝置臺帳。同時完成裝置統一上標識牌的前期工作，已設計、定製統一的裝置標識牌。通過努力公司特種裝置也實現了規範化的管理。裝置管理制度工作的實施，已初見成效。
（二）協助安裝保養工作。裝置科努力做好與各生產單位的勾通，努力成為各生產單位與裝置動力分廠勾通的橋樑。積極參與並協助各生產單位裝置安裝保養工作。鋅粉置換安裝專案以及其新增技改專案、收砷工段砷倉的改造專案、原塑料管道改鋼襯po和鋼襯四氟管路專案、煙氣還原試驗專案的試驗裝置等。維修保養方面承擔了公司試生產期間和正常投產後主要裝置的巡檢、點檢工作,確保了公司生產各主要裝置的正常運轉。
（三）備品備件工作。一方面加強與倉庫和供銷部門的合作與勾通，及時瞭解各備品備件的庫存情況。同時對公司各種主要裝置編制了備件計劃，主要裝置的備品備件均已購回，滿足了公司的各項技改任務需要，也確保了公司裝置的正常運轉。同時落實了公司各項新增裝置採購的彙總稽核工作，通過裝置科的統一把關進一步規範了公司新增裝置採購計劃，在滿足公司正常生產的前提下不斷優化備品備件的採購，避免了裝置採購的盲目性和重複性。
（四）公司機電外協加工專案工作。由於公司缺少機械加工所需的相關車床，導致許多機械加工專案需外協完成。例如：蓋板的製作、各種槽體的加工製作、各種非標件的加工製作等。裝置科克服各種困難從設計、出圖、聯絡製作到及時供貨到現場，較好地完成了該項任務。電機維修方面通過和修理商家的不斷勾通，修理商家保證公司所送修的電機能及時修好，同時由修理商提供備用電機，降低了公司的生產執行成本。
（五）參與公司技改工作，完成公司各項技改工作材料的組織。包括酸浸帶濾機吸水槽的改造、酸浸帶濾機水環式真空泵、酸霧捕集器、汽水分離器裝置的選型安裝以及配管工作、萃取改造增加金回收專案，安裝碳吸附柱3套、酸霧塔增加噴水專案、焙燒水淬槽增加捕塵裝置、精練車間技改，安裝重選專案、萃取至廢水等共計12條管線由原來pvc等塑料管改為鋼襯po管和鋼襯四氟管，12條管線共計長1000多米等。
（六）完成公司xxxx年度機電裝置年終檢修計劃的編制。本次檢修作為公司投產以來第一次年度大規模檢修顯得尤為重要，檢修的成功與否直接關係到公司明年的生產。裝置科克服各種困難，根據所收集的公司投產以來的裝置執行情況和裝置的經驗檢修週期及時完成公司年度機電裝置檢修計劃的編制。
（七）完成領導安排的臨時性任務，積極配合生產，對生產中存在的問題及時進行整改。如煙氣還原試驗專案裝置的指導安裝等。
工作中存在的不足：
1、工作不夠細緻，主要由於裝置科人員的頻繁變動，導致出現如裝置常用備品備件庫存量存在庫存量確認不夠和材料申報的不規範，導致採購的重複性和庫存的積壓，應加強與供銷處和倉庫管理人員的溝通交流，保障裝置維修有備品備件更換，減少生產耽誤的時間，同時減少庫存量。
2、裝置管理制度的實施力度不夠，導致設公司裝置管理還不夠規範，裝置常因操作工人的誤操作而引發裝置事故，造成不必要的經濟損失。
3、裝置科主要人員過於年輕化，存在工作經驗不足的情況。對很多新事物缺乏判斷能力。工作上的大膽創新不夠。
以上的缺點裝置科將要求所有成員通過不斷的學習，在努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的幹勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的裝置管理竭盡全力。展望XX年的工作，工作重點主要放在進一步規範裝置管理制度加大裝置管理制度的實施力度、進一步提高備品備件的管理效率，優化備品備件的採購和使用。在確保公司裝置正常運轉的同時，加強科室管理和建設，使裝置科的管理上臺階，工作上檔次。
三優範文網