xx屆四中全會明確提出“深化幹部人事制度改革，建設善於推動科學發展、促進社會和諧的高素質幹部隊伍”的重要任務，並提出了“堅持德才兼備、以德為先用人標準，完善幹部選拔任用機制，提高領導班子和領導幹部推動科學發展、推動社會和諧能力，培養造就大批優秀年輕幹部，健全乾部管理機制”等重要舉措。近兩年來，衡水供電公司積極探索和改進新形勢下的幹部管理工作，不斷提高各級領導班子和幹部隊伍的領導水平和執行力。實踐證明，該公司幹部管理的一系列做法，符合黨的xx大精神和xx屆四中全會提出的要求，為推進“兩個轉變”、加快“一強三優”現代公司建設提供了強有力的幹部支援和組織保證。
一、公開選拔後備幹部，提高選人用人公信度
提高選人用人公信度，是黨的xx大對幹部工作提出的重大任務。近兩年來，公司一直在積極研究和探索如何通過選拔任用機制激發幹部職工工作的積極性，培養造就高素質幹部隊伍這一課題。該公司先後出臺了《關於領導幹部管理工作的暫行規定》、《關於公開選拔領導幹部的暫行規定》等制度，不斷推進和完善公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔幹部的方式，匡正選人用人風氣，堅決杜絕跑官要官等不正之風。
從XX年開始，該公司就開始了公司管理人員公開招聘的實踐，為幹部公開選拔奠定了基礎。XX年6月，該公司進行了首次中層後備幹部公開選拔，邁出了幹部公開選拔實踐的第一步。此次選拔堅持“民主、公平、競爭、擇優”的原則，紀委全過程監督，嚴格實施“兩推兩考一審查”程式，即在組織推薦的基礎上，增加了個人推薦，組織推薦注重業務能力和水平，個人推薦注重基本素質；“審查”即對推薦人選資格進行嚴格稽核；“兩考”即筆試和答辯。這是一次真正的“陽光下的賽馬”。公司上下反響強烈，共102名職工參加了報名。通過層層篩選、公開平等競爭，一大批群眾公認、工作能力強、綜合素質好的優秀人才脫穎而出，為公司科學發展、快速發展儲備了有生力量。
管理人員公開招聘和後備幹部公開選拔，起到了良好的目視效應，提高了公司選人用人的公信度，樹立了正確的選人用人導向，讓積極上進的員工看到了發展的希望和進步的途徑，讓能幹事者有機會、幹成事者有舞臺，受到了職工群眾的廣泛讚譽。
二、強化“源頭”管理，創新警示教育方式
黨的xx屆四中全會對深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作提出了一系列新思想、新要求、新舉措，其中“推進反腐倡廉制度創新”是《決定》的又一大亮點。近兩年來，該公司加大警示教育力度，推進廉潔文化建設，積極探索新形勢下反腐倡廉的新方式、新方法，在堅決懲治腐敗的同時加大教育、監督、制度的創新力度，緊緊抓住事前監督，進行“源頭”管理，取得了顯著效果。
該公司創新警示教育方式，緊緊抓住反腐教育的“源頭”--幹部提拔，制訂了新提拔幹部廉政宣誓、廉潔承諾、黨政紀考試等制度，研究制訂了“廉政誓詞”，要求擬提拔幹部要過“廉潔七道關”，提高了教育實效。今年以來，衡水供電系統已有兩批次共計26名“廉”才兼備的員工通過層層關卡的考驗走上領導崗位。
“廉潔七道關”的內容為：第一關是試用關；第二關是考察關；第三關是鑑定關；第四關是考試關；第五關是談話關；第六關是宣誓關；第七關是承諾關。
“廉潔七道關”的主要特點：一是宣誓儀式要在公司領導、部分中層幹部、職工代表的見證下進行；二是新任職幹部簽訂的廉政承諾書，要在區域網上向全體職工公佈，接受廣大職工的監督。採取這樣的形式，不但強化了新任職幹部廉潔從業的責任感和使命感，對其他的領導幹部也是一種鞭策和警示，促使他們認真履職、嚴格自律，做一個政治上的“明白人”、經濟上的“清醒人”、作風上的“正派人”。許多新任職幹部將自已的廉潔承諾書用鏡框鑲起來，掛在辦公室的顯要位置，時刻警醒自己要廉潔從政。《中國紀檢監察報》、人民網分別對該公司的這一作法進行了報道。
三、加大幹部交流力度，激發幹部的活力與潛能
有計劃地交流領導幹部，是我們黨的優良傳統，也是新形勢下深化幹部制度改革，加強領導班子和幹部隊伍建設的一項重要措施。實踐證明，做好乾部交流工作，對於促進區域協調發展、培養和鍛鍊幹部、改善領導班子結構，增強領導班子的整體功能、加強黨風廉政建設具有重要作用。該公司結合實際，注重區分不同情況、統籌考慮、合理安排、突出重點，逐步深化幹部交流工作。
從XX年起，該公司開始逐步深化幹部交流工作。XX年11月，對縣公司領導幹部34人進行了調整，其中異地交流24名，9個縣公司黨政一把手實行了異地交流產生。XX年以來，又交流中層幹部25人次。這兩次深化幹部人事制度改革的實踐，不但有效破解了領導班子建設中的結構性矛盾，而且提高了選人用人的公信度和群眾滿意度。這兩次幹部交流產生了期待的“鯰魚效應”，打破了固有的波瀾不驚，激發了領導班子和幹部隊伍的活力與潛能。
在加大領導幹部交流力度的同時，該公司還加強了對縣公司供電所所長的崗位交流。一般幹部進行交流，在該公司尚屬首次，體現了xx屆四中全會精神，富於創新意義。今年以來，共交流供電所長39人次，對於新空缺的供電所所長崗位，一律實行交流任職。供電所所長的交流，有利於崗位腐敗風險的防範，對加強黨風廉政建設具有重要意義。
四、充分關心愛護幹部，調動幹部的主動性、積極性和創造性
黨的xx屆四中全會強調：幹部管理要堅持嚴格要求與關心愛護相結合。該公司認真貫徹這一要求，進一步加強和改進新形勢下的幹部管理工作，不斷健全乾部管理機制，在嚴格要求的同時，把關心愛護幹部作為加強幹部隊伍建設的重要抓手。
一個幹部出問題，主觀上是個人思想改造不夠造成的，所以說問題的出現不是一撅而就的，是有一個思想漸變過程的。該公司堅持以人為本，密切關注幹部的工作和生活，採取紮實有效的措施，傾注足夠的精力，幫助他們解決問題，疏通情緒，緩解壓力，力求把問題解決在“萌芽”狀態。可以說該公司對幹部人文上的關懷、情感上的激勵，對幹部所發揮的作用是根本的，持久的。
關心愛護幹部，首先體現在幹部的思想建設上。該公司加強與幹部的溝通和聯絡，堅持和完善幹部談話制度，把握幹部成長過程中的關鍵時期，做到“十必談”，即崗位調整必談、黨風廉政必談、失責失誤必談、遇有困難必談、獎勵懲罰必談、考核末位必談、思想波動必談、班子不和必談、隊伍不穩必談、信訪舉報必談。給幹部提供了反映真實思想、反映個人要求的機會。通過談話能及時掌握幹部的所思所想所盼，聽取他們的意見和建議，幫助他們解決工作中遇到的困難，幫助他們疏通思想情緒，緩解心理壓力，確保幹部保持良好的精神狀態。
其次體現在關心幹部的生活和身體，特別是那些異地交流的幹部。該公司在幹部管理工作中做到了“八必訪”，即：幹部提拔必回訪、交流乾部家屬定期訪、需要組織辦理相關事項必訪、遇有重大變故必訪、受到處分處罰必訪、因病住院必訪、婚喪事必訪、家庭糾紛必訪。通過“八必訪”，幹部在家庭生活中有什麼困難，幹部的身體狀況怎麼樣，都能及時掌握和解決，以解除他們的後顧之憂。
另外，還體現在關心愛護勇於改革創新的幹部。實踐證明，改革者，尤其是交流乾部，常常會受到干擾，招來非議，遭遇責難。該公司堅定地站在改革者一邊，理直氣壯地為那些勇於改革創新的幹部撐腰壯膽，實事求是地為那些被曲解的幹部澄清是非，努力為幹部營造一心一意謀發展、放開手腳幹事業的良好氛圍。
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