xx屆四中全會明確提出“深化幹部人事制度改革，建設善於推動科學發展、促進社會和諧的高素質幹部隊伍”的重要任務，並提出了“堅持德才兼備、以德為先用人標準，完善幹部選拔任用機制，提高領導班子和領導幹部推動科學發展、推動社會和諧能力，培養造就大批優秀年輕幹部，健全乾部管理機制”等重要舉措。近兩年來，衡水供電公司積極探索和改進新形勢下的幹部管理工作，不斷提高各級領導班子和幹部隊伍的領導水平和執行力。實踐證明，該公司幹部管理的一系列做法，符合黨的xx大精神和xx屆四中全會提出的要求，為推進“兩個轉變”、加快“一強三優”現代公司建設提供了強有力的幹部支援和組織保證。
一、公開選拔後備幹部，提高選人用人公信度
提高選人用人公信度，是黨的xx大對幹部工作提出的重大任務。近兩年來，公司一直在積極研究和探索如何通過選拔任用機制激發幹部職工工作的積極性，培養造就高素質幹部隊伍這一課題。該公司先後出臺了《關於領導幹部管理工作的暫行規定》、《關於公開選拔領導幹部的暫行規定》等制度，不斷推進和完善公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔幹部的方式，匡正選人用人風氣，堅決杜絕跑官要官等不正之風。
從xx年開始，該公司就開始了公司管理人員公開招聘的實踐，為幹部公開選拔奠定了基礎。xx年6月，該公司進行了首次中層後備幹部公開選拔，邁出了幹部公開選拔實踐的第一步。此次選拔堅持“民主、公平、競爭、擇優”的原則，紀委全過程監督，嚴格實施“兩推兩考一審查”程式，即在組織推薦的基礎上，增加了個人推薦，組織推薦注重業務能力和水平，個人推薦注重基本素質；“審查”即對推薦人選資格進行嚴格稽核；“兩考”即筆試和答辯。這是一次真正的“陽光下的賽馬”。公司上下反響強烈，共102名職工參加了報名。通過層層篩選、公開平等競爭，一大批群眾公認、工作能力強、綜合素質好的優秀人才脫穎而出，為公司科學發展、快速發展儲備了有生力量。
管理人員公開招聘和後備幹部公開選拔，起到了良好的目視效應，提高了公司選人用人的公信度，樹立了正確的選人用人導向，讓積極上進的員工看到了發展的希望和進步的途徑，讓能幹事者有機會、幹成事者有舞臺，受到了職工群眾的廣泛讚譽。
二、強化“源頭”管理，創新警示教育方式
黨的xx屆四中全會對深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作提出了一系列新思想、新要求、新舉措，其中“推進反腐倡廉制度創新”是《決定》的又一大亮點。近兩年來，該公司加大警示教育力度，推進廉潔文化建設，積極探索新形勢下反腐倡廉的新方式、新方法，在堅決懲治腐敗的同時加大教育、監督、制度的創新力度，緊緊抓住事前監督，進行“源頭”管理，取得了顯著效果。
該公司創新警示教育方式，緊緊抓住反腐教育的“源頭”--幹部提拔，制訂了新提拔幹部廉政宣誓、廉潔承諾、黨政紀考試等制度，研究制訂了“廉政誓詞”，要求擬提拔幹部要過“廉潔七道關”，提高了教育實效。衡水供電系統已有兩批次共計26名“廉”才兼備的員工通過層層關卡的考驗走上領導崗位。
“廉潔七道關”的內容為：第一關是試用關；第二關是考察關；第三關是鑑定關；第四關是考試關；第五關是談話關；第六關是宣誓關；第七關是承諾關。
“廉潔七道關”的主要特點：一是宣誓儀式要在公司領導、部分中層幹部、職工代表的見證下進行；二是新任職幹部簽訂的廉政承諾書，要在區域網上向全體職工公佈，接受廣大職工的監督。採取這樣的形式，不但強化了新任職幹部廉潔從業的責任感和使命感，對其他的領導幹部也是一種鞭策和警示，促使他們認真履職、嚴格自律，做一個政治上的“明白人”、經濟上的“清醒人”、作風上的“正派人”。許多新任職幹部將自已的廉潔承諾書用鏡框鑲起來，掛在辦公室的顯要位置，時刻警醒自己要廉潔從政。《中國紀檢監察報》、人民網分別對該公司的這一作法進行了報道。
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