黨風廉政建設在公司紀檢監察室及公司黨總支的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真履行黨章賦予的職責，深入貫徹落實黨的xx屆六中全會、公司XX年紀檢監察工作會議精神，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，緊緊圍繞公司改革發展中心工作，服務於發展模式轉型大局，結合保持黨員先進性再教育活動，使公司黨風廉政建設和反腐敗工作取得了新的進展，為維護和促進公司改革、發展和穩定起到了積極作用。一、懲防體系建設方面，認真貫徹落實《實施綱要》 分公司認真貫徹落實《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，黨風廉政建設和反腐敗工作取得了明顯的階段性成果，廣大黨員幹部廉潔從業的自覺性明顯提高；違規違紀現象初步得到遏制；損害公司利益的不正當行為在一定程度上得到了糾正；體制機制制度創新逐步深化；黨風政風有所好轉；廣大員工對反腐敗的信心不斷增強，為公司改革發展起到了積極作用，懲防體系建設逐步形成了有效工作機制。 1、公司領導高度重視。分公司逐步建立了堅持黨總支統一領導、黨政齊抓共管、紀檢監察部門組織協調、相關部門各負其責、依靠群眾支援和參與的反腐敗工作機制；成立了由公司“一把手”掛帥，主管領導主抓，相關部門負責人蔘加的組織機構，並將構建懲防體系納入公司整體規劃，列入重要議事日程，統一組織，統一部署，統一實施。 2、認真貫徹落實懲防體系檔案精神。分公司轉發了省紀委、省委組織部聯合下發的《關於切實解決領導幹部廉潔自律和幹部選拔任用方面突出問題的通知》，下發了《關於加強學習中紀委、國資委及總部紀檢組有關檔案的通知》。促進了廣大黨員幹部為民、務實、清廉。 3、認真組織學習《實施綱要》。分公司就《實施綱要》起草的背景和過程、建立健全懲防體系的重大意義及主要內容和基本精神等向全體員工進行了宣貫；還特意買了《實施綱要》輔導報告vcd光碟，組織分公司員工收看。二、關於領導人員廉潔從業方面公司從年初開始，將貫徹落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定（試行）》納入對各級領導班子年度目標考核管理中，要求一級抓一級，層層抓落實，為促進廣大黨員幹部廉潔自律起到了積極作用。 1、加強宣傳教育，將廉潔從業規定落到實處。要求各級黨員領導幹部努力踐行“三個代表”重要思想，始終牢記黨的優良傳統和作風，在廉潔自律方面帶好頭、做表率，自覺遵守有關規定，節日期間注意勤儉節約，不搞鋪張浪費，堅決制止用公款濫開支、亂消費；嚴禁參與各種形式的賭博活動，一律不得接受廠家以任何名義贈送的禮品、禮金和有價證券、支付憑證等。 2、認真落實“三大一重”制度，積極參與裝置、工程、廣告等招投標活動的監督。每次招標無論標的金額大小，分公司監察室都嚴格把好專家評委的篩選關、應標單位的資質關、整個招投標過程的程式關、評委評標結果的合法公正關等關口，使各工程專案招投標活動合法有序地進行，在很大程度上減少了虛假招標、暗箱操作的現象，為公司節約了大量資金，創造了良好的經濟效益，在一定範圍內也控制了各種違紀違法案件的發生。 3、開展受贈物資再清查工作。為了加強物資管理，根據內控建設要求，切實解決總部提出的個內控重點問題，防範公司經營活動中可能存在的受贈物資管理不善的風險，根據公司下發的《關於對全受贈物資進行再次清查統計的通知》，對保管人（使用人）姓名、贈送單位、物資品名、數量、價值金額、受贈時間、在用時間等情況按內控要求進行處理。 4、加強了工程管理制度建設。公司按照“加強計劃建設管理”有關規定和基本建設程式，嚴格執行工程建設招投標制、專案法人負責制、資本金制、監理制和合同制。切實加強了工程建設過程管理，有效地防止了暗箱操作、內外勾結、損公利己等不正當行為。 5、進一步落實黨風廉政建設責任制。為了加強公司黨風廉政建設，促進誠信經營和企業健康發展。結合分公司實際情況，將黨風廉政建設工作納入到公司全年工作計劃，與生產經營一同安排、一同考核；配備了紀檢監察人員、明確了一名公司領導具體分管；將黨風廉政建設工作納入了建立文明單位、文明之家的工作計劃和工作目標，實行了黨風廉政建設責任制，推行了“一崗雙責”，公司領導與各縣級分公司、各部門負責人簽定了《黨風廉政建設和誠信經營責任書》，嚴格考核兌現，黨風廉政建設各項工作取得了新的進展。三、狠抓治理治理商業賄賂工作治理商業賄賂是今年黨中央、國務院作出的一項重大決策，也是貫徹落實科學發展觀，深入推進反腐倡廉的重要舉措。分公司治理商業賄賂專項工作，按照省公司統一部署和要求，圍繞公司改革發展中心工作，大力開展專項治理工作，為促進公司改革、發展和穩定起到了積極作用。 1、領導重視行動較快。省公司下發治理商業賄賂工作後，分公司按要求成立了由主要領導擔任組長的治理商業賄賂領導小組，配備了專職人員，並根據實際制定了治賄工作方案。做到了有領導保證，有專人負責，有方案可行，基本形成了上下協調、運作暢通的工作機制。 2、自查自糾措施比較有力。一是設立了舉報電話、舉報箱。二是採取了多種形式進行了宣傳。利用宣傳櫥窗、等陣地，努力營造良好的輿論氛圍。三是結合部門或縣級分公司開展了自查自糾。明確了重點內容。 3、真抓實幹，落實治理商業賄賂專項工作。分公司對照不正當交易的具體表現形式和易發生不正當交易的環節，按照“四照四查”認真開展了自查自糾，即：對照法規查制度，對照制度查程式，對照程式查臺帳，對照臺帳查資金。認真查詢經營管理中存在的漏洞和問題，及時研究和解決新問題、新情況，做到了邊查邊改，不斷完善制度、加強管理、落實整改責任、確保專項治理工作落到實處。四、反舞弊舉報機制工作方面，建立舞弊舉報機制，切實預防各種舞弊行為的發生反舞弊工作是公司建設的一項重要內容，也是確保財務資訊真實準確的一項重要舉措。分公司認真貫徹落實關於反舞弊的相關要求，明確反舞弊職責，採取切實可行的控制措施，防範舞弊風險，切實把反舞弊工作落到實處。為了規範舉報受理、調查、處理程式，加強舉報問題的調查處理，分公司落實省公司下發的《00000分公司舞弊舉報受理、調查、處理辦法》，進一步建立和完善了舉報機制和控制程式；同時要求各部門及時反饋《辦法》執行過程中的有關問題，以便進一步改進舞弊舉報工作。五、佣金管理和代維管理效能監察方面 1、收集了檔案資料。先後到相關部門收集、查閱了關於有關檔案資料和管理辦法等，掌握了情況，做到了心中有數。 2、開展了調查研究。通深入現場檢視資料等多種形式，實地瞭解情況，掌握了大量第一手資料，為開展代維管理和佣金管理效能監察做好了準備。 3、開展內部接待工作專項效能監察。為制止鋪張浪費、剎住吃喝之風，努力建立“節約型社會、節約型企業”，加強對公司內部接待工作的管理和監督。要求各部門加強廉政、勤政教育，增強廉潔自律意識，嚴格執行公司內部公務用餐接待標準，重新修訂了《000000分公司接待工作管理辦法》，領導在安排對外接待工作中時，帶頭執行公司接待標準，自覺做到“0不準”。此外，還採取有力措施，嚴格控制招待費開支。一是將全年接待費進行分解，納入部門預算進行管理；二是對內接待一律安排在食堂就餐並進行登記，實行對口接待，費用從部門預算中抵扣；三是規範了對外接待工作。本著厲行節約，少花錢、多辦事、辦好事的原則，對外接待由綜合部歸口管理，按職務級別確定接待標準，按工作對口關係確定費用承擔部門；四是抓住兩個重點，一是控制旅遊接待費用，規定進景區遊覽，必須經公司領導批准，否則費用自理；二是控制報帳環節，把部門預算分解到全年每個季度，定期通報檢查，不允許提前透支。有效地降低了公司成本，狠剎了鋪張浪費的奢侈之風，得到了廣大員工的廣泛好評。 4、開展車輛投保返利、車輛私自出租和油票管理專項效能監察。為了加強內控建設，強化風險管理，堵塞漏洞，杜絕侵吞公財產的行為。根據省公司下發的關於《開展車輛投保返利、車輛私自出租和油票管理專項效能監察的通知》。對00000000以來車輛投保返利情況，是否建立臺帳、登記上繳，有無私自截留、挪作他用或私設小金庫等；車輛使用是否建立了健全了管理制度及各項管理制度的執行情況，有無公車私用、將公車私自外借給他人使用甚至私自出租盈利問題；車輛油耗基本情況，有無將公司的汽油票給私車加油現象等進行專項效能監察，加強了車輛管理，取得了良好效果 。
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