20XX年度，XX公司在地區國資委黨委的正確領導下，緊緊圍繞以“投資、融資和資產管理”三大平臺向“金融服務、實體經濟、現代物流、土地儲備”四大資本運作為主、資產管理和政府專案代建為輔的市場化發展轉型為中心來抓黨建工作，以“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展”的工作思路，深入學習《習近平談治國理政》重要內容，紮實推進黨員幹部隊伍的全面建設，使黨員幹部隊伍的整體素質得到不斷提高，促進各項工作取得了較好成效。現將一年來黨建工作情況總結如下：
一、加強班子建設，提高黨員幹部隊伍整體素質
(一)加強支部班子建設。年初，公司黨支部嚴格按照《黨章》要求，改選支委委員，健全組織生活，加強支部班子建設，嚴格落實“三會一課”工作制度，通過組織形式，加強對黨員教育管理，樹立愛崗敬無私奉獻的精神，通過加任務、壓擔子等方法措施，使黨員幹部能夠變壓力為動力，自覺完成工作任務，工作的積極性和主動性得到了很大提高，充分發揮投資、融資和國有資產經營管理“三大平臺”職能作用，加強與區內外各金融機構的合作，拓寬了金融合作渠道，為地區經濟發展提供更多融資資源;加大了參控股企業股權的投資管理力度，積極參與地區“十三五”規劃中的新能源、現代物流、土地儲備和政府代建專案等重要工作。
(二)加強幹部隊伍建設。公司領導班子自去年底調整後，班子成員之間在轉方向、調結構、促發展的過程中，班子成員始終走在職工的前面，講團結、顧大局，以上率下，做好示範。工作中能夠團結一心撲在工作崗位上，幹勁足、思路清，對待工作兢兢業業，注重在實踐中培養和鍛鍊員工，努力提高公司的綜合實力，不斷完善全體員工幹事創業的企業文化精神，使公司整體面貌煥然一新，公司上下充滿了朝氣蓬勃的生機和活力，幹部隊伍的凝聚力和向心力得到了有效提高。
二、落實目標管理，強化主體責任
(一)完善各專案標管理工作制度。一年來，公司對各項工作流程進行了細化和完善，結合年度目標任務，擬定了9項公司工作目標和6項部門工作目標，針對目標任務的完成又制定完善了各項管理制度和辦法27個，其中黨建工作制度16個，黨風廉政建設工作制度5個，業務工作6個，進一步規範了企業的內部管理、年金、資訊獎勵、績效考核等制度的完善，確保了公司各項工作的順利進行。通過建立健全各項工作制度，進一步提高了員工愛崗敬業的工作熱情，調動了員工解決疑難問題的積極性和主動性。
(二)落實班子成員抓黨建工作的主體責任。工作中，黨支部認真履行了黨支部書記抓黨建工作第一責任人的工作機制。首先，為了抓好今年的黨建工作，公司黨支部組織全體黨員召開了專題會議。會上，大家都紛紛表示要將黨建工作設定專人負責，要把黨建工作列入(董事長、總經理)辦公會會議日程，將黨務工作與業務工作同討論、同部署、同發展、同考核，確定每週五下午為黨員幹部學習日，各項黨務工作均以會議形式督促各部門落實。其次，領導班子成員同各部門之間簽訂了黨建、黨風廉政建設、績效管理考核、安全生產目標管理等58份責任書，簽約率達到100%，真正做到了責任到人、層層管理、層層負責。根據公司實際，班子成員與各部門之間建立了7個黨建聯絡點和“一崗雙責”工作制度，實現了黨建與業務工作全覆蓋、同發展。日常工作中班子成員能夠主動深入分管部門，通過以談心和拉家常等方式解決公司員工在工作和生活中存在的困難和問題。一年來累計深入聯絡點調研19次，聽取彙報19次，解決疑難問題37件;定期、不定期深入分管部門聽取工作進展情況19次，向分管部門提出建議31件;在黨支部書記抓黨建工作長效機制方面，深入聯絡點調研6次，發現問題17件，督促落實6次，解決疑難問題21件，有力推動了公司各項工作向前發展。最後，為了確保黨建工作的順利開展，經公司會議研究，將上年度職工工資總額的2%計1、94萬元列支為今年的黨建工作經費支援黨建工作，並定期予以公示，為黨建工作的順利進行提供了有力保障。
三、加強黨員幹部學習教育，提高全體人員的思想理論水平
(一)認真抓好黨員的理論學習和培訓。一年來，公司黨支部組織全體人員認真學習了xx大、xx屆三中、四中全會精神，習近平系列重要講話精神和《習近平談治國理政》、《習近平關於黨風廉政建設和反腐敗鬥陣的重要論述摘編》等內容。通過集中學習完成了黨員32個課時的培訓和黨支部書記56個課時的培訓，結合自學深入開展“去極端化”宣傳教育，觀看了謊言包裝下的“遷徙聖戰路”，揭穿了境外暴力恐怖組織的謊言，還原了“遷徙聖戰”的真相。認真開展了“兩檔案、一條例”、我是中國公民宣誓活動、憲法宣傳教育月等學習活動，參加了地區國資委組織的黨支部書記培訓和入黨積極分子培訓，提高了黨支部書記的組織管理能力水平和入黨積極分子對黨的知識認識。一年來，學習理論知識43篇，遠端教育學習18篇，組織全體人員討論2次，書寫發言稿12篇、書寫心得體會25篇，組織考試4次，發放考試卷85餘份，製作宣傳展板13塊，橫幅5條，更換企業牆體文化展板16塊，上報黨建業務工作資訊38篇。通過紮實有效的學習和培訓，充實了全體人員的理論知識，使2名員工深受感悟，積極向組織靠攏，並提交了入黨申請書，接受組織的考察培養和學習培訓。
(二)積極開展“三嚴三實”專題教育活動。按照地委、地區國資委“三嚴三實”專題教育活動的要求，結合公司實際制定了實施方案和學習計劃。採取走出去、請進來等方式為黨員幹部上黨課5次，班子成員根據公司發展狀況能親自撰寫黨課講稿，班子成員結合自身的工作、思想、職責實際，在參加上級黨委組織的研討的同時，又參加了公司黨支部組織的專題研討，截止9月底，累計撰寫心得體會27份，組織專題研討2次，查詢不嚴不實的問題10條，並建立了問題清單，制定了整改措施。通過“三嚴三實”專題教育的學習，增強了全體黨員幹部爭做“守紀律、講規矩”的意識，進一步提高了做國投好黨員、好乾部和好員工的動力。
(三)抓好群眾路線教育“回頭看”工作。在落實群眾路線教育實踐工作中，針對已整改的政治上不夠堅強、形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風等21個問題，公司對領導班子和黨員領導幹部從思想、工作、作風等方面，認真進行了整改落實及專項整治情況的“回頭看”，做到了經常抓、抓經常，防止了“四風”問題的反彈，起到了警鐘長鳴的效果。通過專項整治，全體黨員幹部提高了遵守政治紀律的自覺性，改進了工作作風，密切聯絡了群眾，為公司的持續健康發展提供堅實的思想基礎和組織保障。
(四)積極推進民族團結單位建立工作。按照哈密地區《建立地區級民族團結進步模範單位、爭當地區級民族團結進步模範個人評選標準及條件》規定和《哈密地區進一步推進民族團結進步建立工作實施方案》通知的要求，公司黨支部制定了20XX-20XX年建立長期規劃，紮實開展了各項建立工作的落實。今年8月，公司向地區民模辦提交了建立地區級民族團結進步模範單位的申請報告和自查報告，通過聽取彙報、查閱檔案、現場提問等方式，驗收考核組對XX公司地區級民族團結進步模範單位建立工作進行了考核驗收，驗收結束後表示，XX公司的民族團結建立工作有特色、重點突出、檔案資料規範齊全，建立工作紮實有效，為哈密地區的社會穩定和長治久安做出了應有的貢獻。
(五)踐行承諾，做好黨費收繳工作。在深入開展“四強四優”活動中，全體黨員幹部敢於亮明身份，結合工作實際積極向群眾公開自己的承諾，並將承諾書張貼在公示欄，接受群眾的監督，日常工作中全體黨員幹部都能依照承諾內容，進行履諾、踐諾。同時，全體黨員嚴格按《黨章》規定，按時按標準繳納黨費，做好了黨費的交繳工作，一年來，共繳納黨費2166元。
四、改進工作作風，推進服務型黨組織建設
一年來，公司黨支部充分利用元旦、春節、五一、六一、七一、十一、民族團結月、肉孜節、古爾邦節、中秋節、賽羊節等重要節日走訪慰問了1個福利院和“訪惠聚”社群、2個少數民族鄉、3個結對幫扶點、46個困難黨員及貧困戶等，共支付慰問金及捐助款131、44萬元。
(一)開展好結對共建活動。國投公司現有伊吾縣鹽池鄉阿勒通蓋村、哈密市西河區團結路社群和哈密市東河區青年南路社群3個結對幫扶點，雙方共同簽訂了結對共建協議書，國投公司的8名黨員向團結社群填報了機關黨員進社群公開承諾，並建立了承諾臺賬，與社群的邊緣戶、因病致貧戶、殘疾人建立了“一幫一”的幫扶服務檯賬，參加聯席會議2次，走訪慰問困難家庭30戶，發放慰問金10500元，積極參加了團結社群組織的“慶七一、促和諧”為主題紀念建黨94週年文藝匯演，全體黨員進行了入黨宣誓。
(二)大力支援“訪惠聚”工作。公司領導班子成員重視“訪惠聚”工作，針對惠康園社群社群困難群眾多的問題，國投公司建立了長期幫扶措施，在政策上給予傾斜，資金上給予支援，物質上給予保障，惠康園社群的安全穩定和長治久安做出了應有的貢獻。一年來深入惠康園社群看望慰問社群幹部及工作組成員8次，為惠康園社群捐贈了價值6700元的立式空調和飲水機，安裝了7500元三個的防盜門，慰問了轄區5戶貧困戶，贈送了價值1000元的生活必需品。
(三)關愛睏難黨員。公司在開展好各項業務工作的同時，還承擔了地區改制及破產企業的老幹部管理工作，為了讓這些企業的老黨員真正感受到黨的溫暖和政府的關懷，公司積極組織人員看望慰問了原哈密鋼鐵廠等5家破產企業16名和伊吾縣前山鄉5名困難老黨員，並送上28500元的關愛互助金。同時多次前往醫院看望病重期間原地區化工廠黨支部書記張曉明，協助家屬辦理了後事，送老幹部走完人生的最後一程，受到其家屬及老幹部的稱讚。
(四)積極參與社會福利事業。國投公司的發展離不開黨的路線方針政策的引領，離不開哈密地區經濟社會發展的依託，離不開區域內各族人民團結和諧穩定的政治局面，為了回饋社會，答謝政府和人民多年來的支援，按照地委、行署的要求，公司積極向哈密市福利院捐助122萬元的塑膠地面工程款，改善了福利院的生活娛樂環境，確保區域內孤殘老人和留守兒童有一個舒適美好的生活環境。
(五)促進民族團結。在第33個民族團結教育月、第25次全國助殘日和鹽池鄉賽羊節期間，公司領導帶領人員走訪慰問了受洪澇災害的哈密市五堡鄉、伊吾縣鹽池鄉阿爾通蓋村和市區內3戶殘疾人(2戶為原哈密鋼鐵廠贍養人員、1戶為公司門面房租賃戶)，為他們送上體育器材、生活必需品和慰問金共計30000元。活動期間公司9名黨員同志與地區9名不同民族的同志開展了結對子、交朋友活動，建立了走訪工作制度和結對子聯絡卡，實現了民族團結教育活動的制度化、經常化、常態化。
五、創新企業文化建設，促進公司健康發展
企業文化是凝聚人心、增強企業競爭力的無形資產和力量，是企業生存發展的動力。對外，它是一面旗幟;對內、它是一種向心力。為了樹立好這面旗幟，公司在打造外部勢力的同時注重樹立內部形象。
(一)規範用人文化。在公司轉方向、調結構的過程中，公司的高階管理人才和專業技術人才日趨饋乏。公司嚴格按照地區人社局和國資委關於《哈密地區做好國有企業公開招聘工作的方案》的要求，制定了國投公司公開招聘制度，成立了公開招聘人才領導小組，安排專人制定招聘計劃，堅持“德才兼備、以德為先”的原則，嚴格落實公開、公正、透明的招聘程式，並將招聘事宜及時同人社局、紀檢委進行溝通。充分利用新疆公共就業服務網、哈密地區人社局網站和愛哈密微信平臺，對擬招聘人員的崗位資訊進行了公開發布。對每名應聘人員的考試成績採用現場打分、現場統計、現場公佈的辦法，對招聘的全過程由上級黨委和紀檢部門進行了全程監督，防止了“帶病招聘”、“帶病錄用”。經過公開、公平、公正的層層選拔，招聘了9名高階管理人才和專業技術人才，為公司的發展壯大補充了新鮮血液。
(二)加大網路文化宣傳。為了進一步推進公司辦公自動一體化，整合公司的軟體裝置，拓展網路領域，充分利用現代辦公裝置加強企業文化宣傳，將原有的一臺OA裝置，通過軟體將黨務工作、業務工作和財務工作有機結合，形成了辦公自動化和財務業務一體化的工作模式，開通了國投公司黨務群、國投公司微信公共平臺，將公司全體人員、部門、子公司連在一起，無論走到哪兒都能看到哈密國投的發展，聽到哈密國投的聲音。同時，提高了辦公效率，增強了黨務工作的透明度。
(三)提升牆體文化宣傳力度。今年來公司注重抓好員工的素質建設，將不足100平方米的走廊設定為文化走廊，作為弘揚公司先進文化、促進企業發展的有效載體來抓，進入走廊一股濃厚的文化氛圍撲面而來，科學、生動、具有感染力企業文化指明瞭我們的工作的方向，哈密國投公司“十三五”規劃明確了我們的奮鬥目標，道德文化、警示文化、奮鬥文化，內容豐富，圖文並茂，感染力強，展現了公司的軟實力，時刻提醒著公司每一位員工老實做人，認真做事，才能推動公司不斷髮展壯大。
(四)推進日常管理規範化建設。為營造整潔、有序、安全的辦公環境，提高工作效率，形成追求卓越、精益求精的企業文化，今年來，公司積極推行辦公室6S管理體系建設，設定專人管理，製作了流動紅旗，做到每週一檢查、一評比、一講評、一頒獎。通過推行，辦公室環境整潔了，物品擺放整齊有序，辦公效率提高了，員工的整體素養提高了，企業向上發展的氛圍濃厚了。
六、抓好黨建促經濟，確保國投公司轉型發展
通過開展紮實有效的黨建工作，圍繞黨建抓經濟、抓好經濟促發展的效果非常明顯。按照公司目前各項工作的進展情況，年底前能夠圓滿完成年初制定的各專案標任務指標。與歷年相比，今年的工作質量及效率得到了很大提高升。今年7月份，公司向地區上繳了三年國有資產收益20xx萬元，政府代建專案哈密海關及檢驗檢疫局綜合樓主體已建造到第八層;石城子2萬光伏專案目前期報建手續已完成，新能源專案及新的金融融資平臺前期調研工作已完成，目前正進入論證階段;500畝土地儲備收購工作正在辦理當中。
一年來，公司的黨建工作雖然做了大量的工作，但離上級黨委的工作標準還有一些差距，有些工作還沒有落到實處。在今後的工作中，我們將嚴格按照國資委黨委制定的年度考核細則和檔案要求，加大對各項黨建工作制度的落實，將黨建工作同“三嚴三實”專題教育學習緊密結合起來，與學習貫徹落實習近平總書記系列講話精神緊密結合起來，與國投公司的各項工作開展緊密結合起來，與推進服務型黨組織建設緊密結合起來，並通過各種形式加強對黨員的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設的提高，激發黨員的積極性、創造性，推動國投公司黨建工作再上一個新臺階，為地區經濟建設做出應有的貢獻。
三優範文網