20____年，在____公司的正確領導與大力支援下，圍繞公司年度各專案標任務，以安全質量標準化建設為突破口，狠抓安全管理，克服各種困難，周密組織生產，合理安排採掘接續，加強成本管理和煤質管理，完善各項制度，加大考核力度，強化教育培訓，同時，積極實施45萬噸技術改造工作，保障產能提升，發揮黨組織的引領示範作用，團結拼搏、攻堅克難，實現了管理與培訓提高同步，為礦安全生產奠定了基礎。現將一年來的各項工作總結如下：
一、各項指標完成情況。
(一)、20____年1月—10月共完成煤炭產量20.4675萬噸;其中好煤1.7032萬噸，次1煤8.1662萬噸，次2煤10.5981萬噸。掘進809米，修護2231.7米，回收巷道2572米，落底6202.7米。
20____年1月—10月共完成煤炭銷售21.3577萬噸(摺合後16.94萬噸)，其中好煤
1.6453萬噸(煤質化40次，平均發熱量4861大卡)，次1煤3.3639萬噸(煤質化驗57次，平均發熱量3478大卡)，次2煤10.9448萬噸(煤質化驗54次，平均發熱量2622大卡)，轉篩煤5.1605萬噸、混煤0.243萬噸。
1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下輔巷等的掘進工作。目前12050上、下輔巷、12採區膠帶運輸下山掘進工作面正在緊張施工中。
2、完成了12070復採工作面、12070下輔巷復採工作面、12040小採面、老12煤柱回收工作面、12煤柱輔助運輸巷、九部皮帶巷、軌道上平臺、12030上切眼等(2572米)的回收工作。
3、完成12採區軌道運輸下山、12採區膠帶運輸下山、+35變電所、泵房累計4100米巷道的落底工作，合計投入1300個工，出渣量達到5800車。
(二)、45萬噸礦井改造工作開展順利，技改驗收專案共9項，已累計完成7項。20____年1-10月份完成了單項工程質量認證、職業防護設施驗收、安全設施及條件設施驗收、水土保持設施驗收、消防設施驗收、檔案驗收、竣工決算等7項驗收工作，剩餘(2項)環保設施和竣工驗收正在積極準備中。
二、加強安全管理保證安全生產。
(一)、加大宣傳力度，營造濃厚的安全生產氛圍。
20____年以來，以開展"百日安全賽"、"機電裝置大會戰"、"一通三防隱患排查及治理"、"安全生產宣傳諮詢日"、"安全知識競賽"、"機電運輸安全大排查"、"安全生產月"、"每日一題、自救器、滅火器學習"、"準軍事化管理"、"兩述工作、"風險預控"、"雙七條"、"千百萬談心對話"等活動為契機，充分利用板報、櫥窗、宣傳標語等多種形式進行宣傳，全年在礦區內、井口、職工公寓等地點懸掛安全橫幅50多條、張貼安全標語400多條，辦黑板報200多期，發放安全知識宣傳資料500多份。
(二)、加大安全投入，不斷完善安全設施。
為了提高礦井抗災防災能力建設，不斷完善"六大系統";其中語音廣播系統敷設線路430m，拆除線路755m;新增語音廣播箱4個，拆除9個;監控系統敷設訊號線3900m，新增各類感測器11個，安裝視訊監控攝像頭4個;排程通訊系統敷設線路1300m，拆除線路700m，維修電話92部。為了加強地面消防管理，新增消防栓5個。
(三)、加強安全教育及職工培訓工作。
1、根據礦井實際制定了詳細的教育培訓計劃，並按照年度職工培訓計劃組織進行了全員培訓，其中各專項培訓累計培訓2632人次;三季度全員培訓人數累計1016人次。
2、20____年我礦安排"五職"礦長資格證複訓5人次，礦長安全資格證複訓5人次;安全生產管理人員資格培訓7人次，複訓14人次;班組長複訓9人次;新培訓特種作業人員46人次，複訓19人次;保證了特殊崗位作業人員持證上崗率100%。職業技能鑑定178人並全部合格。
3、嚴格按照公司要求，對新工人進行了不少於12天96學時的崗前培訓，全年共招收新工人126人。
4、各培訓教室全部實現視訊監控教學，對於20____年以來的各類培訓視訊進行了刻盤存檔，儲存期限均不少於一年。
(四)、加強"一通三防"和防治水工作。
1、年初進行了礦井反風演習，嚴格按規定進行測風，定期檢查反風設施和通風設施，根據需要及時調整風量，有效保證了礦井總風量和採掘工作面等主要用風地點的需風量。由於巷道壓力較大全年修復風門86道，改制新型風門8道，新建標準化測風站2道(修復測風站95道)，架設風筒5000米。
2、深入開展隱蔽致災因素普查工作，建立治理水災的長效機制，編制了《水害隱蔽致災地質因素普查報告》。雨季前組織人員對井上下700m水溝及水倉進行了清挖，累計清挖汙泥241車。汛期安排專人每次雨後對井上、下進行全面細緻的排查，對於查出的隱患立即組織人員進行了處理。掘進工作面嚴格落實"預測預報、有疑必探、先探後掘、先治後採"的防治水原則，堅持鑽探物探相結合的方法，對有異常情況制定專項探放水措施進行鑽探驗證，切實做好了探放水工作，有效保證了我礦的安全生產。
3、加大對井上、下粉塵的防治力度，各區隊配備有專職滅塵管理員，每天對巷道積塵進行清理，主要進迴風巷定期進行沖刷，節頭修護堅持煤壁超前注水，掘進堅持溼式打眼，同時對井下所有轉載點的噴霧灑水裝置進行改裝，累計安裝全銅加厚霧化微噴噴霧噴頭50個，並全部投入使用。地面加強煤場21個高壓噴槍的使用和維護，按規定給職工發放勞動保護用品，並要求職工正確佩戴使用，減少了職業危害。
(六)、爆炸材料管理正規。
一年來我礦各區隊職工嚴格按章作業，堅持"一炮三檢"和"三人連鎖"爆破制度，杜絕了多人爆破、近距離爆破、爆破不把口等嚴重違章現象，同時嚴格執行領退制度，出入井驗身制度。
(七)、頂板管理。
嚴格執行敲幫問頂制度，利用培訓學習時間對職工進行頂板控制的教育，使職工熟練掌握了各種支護材料的效能，對於達不到標準要求的支柱嚴禁使用。同時對修護地點和採煤工作面要求必須採取防倒柱措施。在進行回柱作業時，嚴格執行"一人操作，一人監護"。修護巷道時嚴格執行作業規程、操作規程及安全措施，作業前先對修護地點附近的支護進行加固，並採取先升樑後站柱的措施，有效防止了片幫、冒頂事故的發生，確保了我礦的安全生產。
(八)、機電裝置、提升運輸管理。
建立健全了機電裝置管理機構，完善了各項操作規程、作業規程和管理制度。嚴禁使用國家明令淘汰的裝置和材料，嚴格執行防爆電器入井檢驗制度和停送電管理制度;按規定對大型固定裝置檢測、檢驗、試驗和維護保養，確保了大型裝置、各種安全設施齊全有效、各種保護裝置靈敏可靠。每天對立井提升裝置、井筒進行檢查。斜井提升系統堅持"一坡三擋"、"四保險"的使用，做到"開車不行人、行人不開車"。對於現場裝置的管理，嚴格執行裝置包機責任制，各項檢查、試驗，要堅持做到誰操作誰簽字，並將記錄存檔備案。同時為了避免誤操作，規定裝置操作工在離開裝置50米以外時必須將開關打至零位。為進一步確保操作人員的安全，所有裝置的轉動部分，必須加裝護罩和柵欄。通過一年的努力，使我礦的機電運輸系統管理邁上了一個新的臺階，同時也確保了我礦的安全生產。
(九)、認真搞好安全隱患排查。
每月對礦井"一通三防"和機電裝置、提升運輸進行不少於一次的專項檢查;每週由當天不跟班礦長牽頭組織，各部門正職參加的隱患大排查;對於查出的問題嚴格按照"五定"原則進行落實整改，並建立隱患整改臺賬，對隱患實行閉合管理。對於查出的問題利用簡訊平臺進行通報，並進行督促落實，20____年我礦共迎接各項檢查109次，查出安全隱患1430多條。對檢查出的問題逐一進行了落實、分析、整改。
(十)、狠抓質量標準化及精細化管理。
為切實保證安全質量標準化工作的順利進行，制訂了《20____年紅旗二礦安全質量標準化考核評分辦法》，成立領導小組，定期召開會議，對照標準，從制度建設、現場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排，井下巷道及裝置責任到人，分包管理。結合兄弟單位的管理經驗，對井下電纜、訊號線重新按標準進行懸掛。對12採區軌道運輸下山、12採區膠帶運輸下山進行了刷漆、造白。對井下所有料場製作了貨架對材料進行掛牌管理。每月由領導小組牽頭組織業務部門對採掘修頭面和機運通系統的安全質量標準化進行驗收、打分、評級，增強了員工抓安全質量標準化的自覺性，有力地推動了安全質量標準化工作。
(十一)、狠反"三違"。
始終把學習煤礦安全知識和各項崗位責任制、提高職工安全技術素質與嚴肅查處"三違"相結合，大力開展反"三違"活動，安全管理人員發揚"三鐵"精神，敢於動真碰硬，對於違章人員進行通報批評，還根據違章的性質分別給予停工學習、罰款、取消或下降三至五人聯保獎金、取消安全活動獎金等處分辦法，20____年我礦共查出"三違"人員120人，從而有效地減少了安全隱患，防止了事故的發生。
三、企業管理工作成效顯著
(一)、加強幹部考評，增強幹部隊伍的執行力。
1、建立完善了幹部考核評價機制，每月月底要求中層幹部對本月的履職情況進行述職，並組織考評組對當月幹部的工作情況進行考評打分，將考評結果與當月的績效工資掛鉤，全年的考評結果將作為下年幹部任用的主要依據。
2、建立健全了獎勤罰懶機制。對工作落實有力、辦事效率高、工作績效顯著、考評結果優秀的個人、班組給予了表彰;對工作推進慢、辦事效率低、群眾意見大、考評結果差的個人和班組進行了嚴肅處理。
3、通過各項機制的健全，使廣大幹部職工做到了在崗知責、在崗知為，主動落實各項工作的執行力得到了很大的提高，有效推動了我礦各項工作的開展。
(二)、提高材料利用率，降低噸煤成本。
安排專人負責材料管理，制定節能降耗、以舊換新領用、備用裝置管理等專項措施，降低材料消耗，要求全體幹部職工從節約一根圓木、一塊荊笆、一度電做起，提高材料的迴圈複用率，加大節約利用力度。對易損、易壞裝置，自行修復檢修解決。共修理槽子510節、穿鏈子4300多米，修理三滾600多套、直滾300多個、變速箱74臺、機頭30多個、機尾55個、過渡槽51節等易損配件，切實提高了材料利用率，降低了噸煤成本。
(三)、合理調配勞動組織，不斷提高生產效率。
1、實行人員定崗編制，進一步壓縮機電、運輸、礦直等人員充實到生產一線。根據紅旗公司人員管理制度，20____年對於長期不上班人員進行了清退，累計80人次。
2、加大幹部職工的考核，把每天的工效考評延伸到每名幹部、每名職工、每個崗位，要求各隊、各部門每天晚上把當天的生產進度和各工種生產任務完成情況報礦排程室。
(四)、強化煤質管理。
為了保證煤炭的產量和質量，完善了《煤質管理辦法》，牢固樹立"質量就是效益"的思想，直接將噸煤工資與煤炭質量掛鉤，對達不到標準的，將按照比例削減當日產量。煤質管理辦法出臺後，產品都能達到標準。
四、企業各項事業全面發展
(一)、基層組織建設不斷加強。
深入貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，踐行群眾教育路線，樹立和落實科學發展觀。嚴格按照紅旗公司要求，深化思想工作，轉變作風，加強黨建工作，從反"四風"，轉作風入手，確保廉政之風的形成，樹立良好黨員幹部形象，充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範帶頭作用，保證了安全、生產的穩步提升。
(二)、民主法制建設不斷增強，全礦保持持續穩定。
堅持穩定壓倒一切的方針，千方百計化解矛盾和糾紛。加強礦務公開，提高工資分配的透明度，職工的積極性不斷增強。
(三)、人口計劃生育工作成效顯著。
紮實開展人口計劃生育工作，積極做好職工婚育情況普查，定期組織女職工進行孕檢，全年無違反計劃生育現象。
(四)、抓好"兩堂一舍"建設，營造職工吃、住的良好氛圍。
1、為讓職工吃上可口飯菜的目的，經常組織食堂炊事員召開座談會，交流烹飪技術，討論如何提高職工的飯菜質量方法，對職工提出合理化建議立即採納;要求餐廳環衛人員做到刷碗池無汙水、無異味，餐桌無剩餘飯菜，餐廳玻璃及地面保持乾淨整潔;確保職工在舒適的環境中就餐，讓職工吃的"放心"。
2、為加強職工澡堂的服務與管理，在澡堂管理中，以優化服務為宗旨，對澡堂、更衣室、洗衣房進行不定期檢查，對查出的問題，明確責任到人，實現物見本色，水清池淨，水溫適宜，為職工營造良好的洗浴環境，讓職工洗得"舒心"。
3、為建立職工住宿賓館化的管理，為職工統一配備了床、被褥，夏有空調開放，在冬季即將來臨之際，我礦於10月底已將各職工公寓暖氣檢修完畢，保證職工公寓冬季暖氣的正常供應，同時職工公寓各樓層配備兼職環衛，保證樓道乾淨，無煙頭及雜物，衛生間無異臭，讓職工住得"安心"。
﹝五﹞、積極參加集團公司和公司工會組織的各項文體活動、競賽及演出，豐富職工的業餘生活，陶冶情操，促進職工的身心健康。在今年6月第十三個全國安全月期間，6月26日集團公司工會在我礦組織了安全知識競賽，我礦職工熱情極高，爭相參與，活動現場踴躍答題，且準確率高，取得良好效果。
五、主要經驗和作法
(一)、加強領導建章立制是前提。
為確保我礦各專案標任務的完成，年初，將公司下達的目標任務，逐項分解到每名礦長、每個隊長，明確提出了"單項第一，整體創一流"的工作要求，使人人心中有壓力，人人身上有目標、人人肩上有任務，實行責任制，確保安全生產任務的順利完成。
(二)、狠抓落實是保障。
首先從礦隊幹部到每名職工實行目標責任制，緊扣公司下達我礦的各項安全生產目標，實行對口管理，從而激發了各級幹部的工作熱情和幹勁。其次，加大了督促檢查力度，對目標進展情況，一天一彙報，如完不成進度的隊、部門，責成負責人說明情況，並制訂切實措施進行整改，限期完成。
以上是紅旗二礦今年以來所做的一些主要工作，雖然取得了一些的成績，但與紅旗公司黨委和公司董事會的要求還有差距。在今後的工作中，我們要在紅旗公司黨委的正確領導下，團結一致，同心同德，努力完成公司下達的各項工作目標任務。
六、20____年工作計劃
(一)、工作思路：
20____年是我們深入貫徹落實十八大精神，以打造本質安全型礦井為目標，加大科技裝備投入，大力開展遏制重特大煤礦事故攻堅戰，築牢安全基礎;同時正確面對形勢，已安全發展為基礎，以深化改革為動力，以強化落實為手段，一扭虧為盈為目標，同心協力，克難攻堅，確保企業健康、持續、穩定發展。>
(二)、預期目標：
完成煤炭生產45萬噸，完成45萬噸礦井改造剩餘驗收專案，並正式投入生產，同時加快14採區的開拓，力爭20____年底前完成綜採工作面的裝備。
(三)、工作措施：
1、加強安全管理，確保安全形勢持續穩定。
2、深化安全宣傳教育，加強職工安全教育培訓。
3、大力推進生產攻堅，努力在提高生產效率、提高科技創新貢獻率上取得新突破，促進礦井安全高效生產。
4、要深化細化生產性成本管理。
5、要進一步優化人力資源配置。
20____年分公司以“改革創新”為發展要求，注重文化宣貫，依託制度管理，依靠全體員工，始終樹立安全發展的理念，增強憂患意識、責任意識、大局意識，積極應對各種運輸競爭，確保社會效益和企業效益提增不滑坡，確保分公司各項工作駛入健康、穩定、和諧的軌道。
生產經營穩中求贏
分公司為切實加強成本考核，不斷完善百車公里油耗、千車公里小修料費、千車公里輪胎消耗的定額管理，使公車公營油料、材料、輪胎消耗的考核更科學、更合理。每月召開生產例會，回顧經營情況，從主、客觀方面分析原因，不斷完善措施，努力實現經營效益的最大化。
提高企業形象，強化服務品牌化
秉持著全心全意為旅客服務的宗旨，提倡人性化服務，服務檯、候車室免費為旅客提供開水、暈車藥、感冒藥、自動擦鞋機等便民措施，站務人員利用2輛“雷鋒車”免費為旅客運送行李。對外公開投訴電話，耐心地聽取旅客意見和建議，處理旅客投訴事件，做到投訴事件100%處理、使旅客100%滿意。積極開展“綠哨崗”特色服務，主動熱情地為老弱病殘幼及外地來海不熟的旅客提供服務。
轉變經營模式，發展旅遊
旅遊板塊方面，利用“飛鶴”品牌的知名度和車站形象的硬實力，整合利用好站內與站外兩條線的宣傳平臺，在電子顯示屏、櫥窗、傳單、微信群等方式上大力宣傳旅遊線路，利用全員營銷的優勢，在廣大民眾心目中留下“牌子硬、線路多、服務優”的品牌形象。
安全機務基本穩定
安全工作是運輸行業的重點，亦是企業的生命線。為確保安全工作的順利進行，分公司強化安全體系、注重教育培訓、加強源頭管理、落實責任考核等，使“安全第一、服務第一”的工作作風落實到實處，努力提高企業的本質安全。
制度文化科學規範
制度是規範工作的基礎，文化是開展工作的動力，海門分公司以文明建立、廉政建設為依託，結合“兩學一做”“三項意識”專題教育活動，著重抓作風建設，提升管理隊伍的工作效能和廉政廉潔。充分結合“兩學一做”學習教育，引導分公司全體黨員奮發有為，在工作、學習和社會生活當中起先鋒模範作用，營造更優、更嚴、更富有先進性的政治環境。面對新的形勢和任務，認清自身肩負的責任和使命，進一步增強憂患意識、責任意識、大局意識，提高工作效率，真正做到講信仰明方向、講大局有作為、講學習強素質、講責任提效率、講創新重實效、講廉潔樹形象。
20__年展望
面對嚴峻形勢和壓力，分公司將繼續以“改革創新”為發展要求，化壓力為動力、轉危機為機遇，依託制度管理，依靠全體員工，強化績效考核，下最大的功夫、做出最大的努力、花費更大的智慧，為集團公司“八大板塊”及“六個汽運”的建設添磚加瓦
1.強化責任考核和問責制度，加強督查督辦，促進工作作風的轉變和執行力的提高，為分公司實現又好又快地發展提供堅強有力的保障，形成相互協調、配合默契的格局。
2.加強財產、收支管理。進一步貫徹落實國有資產管理規定，進一步貫徹集團公司財產、財務、收支管理規定，確保集團公司委託分公司經營管理的所有財產、分公司自有財產的保值、增值，杜絕財產管理上可能出現的不良行為。通過對分公司所有財產的登記和明確使用財產保管責任人，走好增收節支之路。
3.加強廉政作風建設。結合“兩學一做”學習教育，引導幹部職工對照新的形勢和任務，認清自身肩負的責任和使命，進一步增強憂患意識、責任意識、大局意識，提高工作效率，真正做到講信仰明方向，講大局有作為，講學習強素質，講責任提效率，講創新重實效，講廉潔樹形象，切實把公司的管理水平和各項工作提高到一個新水平。
4.切實抓好安全機務工作。深刻吸取事故教訓，認真梳理我們的安全基礎管理工作，查漏補缺，不留隱患。切實加強員工的教育培訓，特別是承包主、駕駛員的教育，提高教育的針對性、多樣性和有效性。深入落實“三不進站，六不出站”制度，嚴格執行車輛維修保養計劃，保證車輛源頭受到控制。
5.緊緊圍繞集團公司各個板塊發展目標，制定相應的措施，積極發展優勢板塊，遵循有所側重、整體聯動的原則，確保各個板塊均衡發展。
①依託____國旅，打造分公司特色旅遊產品。一是利用好電臺、報刊、網路等宣傳平臺，大力宣傳公司旅遊線路，打造旅遊品牌，實行全員營銷;二是積極推廣飛鶴國旅國內短線、國內長線和境外旅遊產品;三是根據個性化旅遊需求，定製精品旅遊線路;四是充分利用下屬站點，積極爭取鄉鎮旅遊客源;五是以合理的價格，提供優質的服務，擴大旅遊市場份額。
②鞏固原有客運市場，打造個性化定製客運班線。一是依靠安全準點、優質服務，鞏固原有客運班線;二是落實人員，開展市場調研，充分了解廣大旅客的個性化出行需求;三是合理設定站點，滿足旅客出行需求;四是認真做好定製班線的調研，掌握旅客出行需求，逐步調整定製班線經營，全面佔領客運定製班線市場。
③拓展外修，打造特色化的飛鶴汽修品牌。以客車修理為支點，鞏固和發展現有的客車修理市場份額，逐步擴大其他車型修理;開展特色維修服務，如綦江變速箱、緩速器、發電機、起動機的專項修理;加快車輛維修人才引進和維修隊伍的培養，擴大維修隊伍，提高維修質量;改變傳統經營理念，積極參與政府公務車輛維修招標，爭取校車和廠企車的維修業務，擴大維修業務範圍。
④利用公交發展優勢，積極發展下屬站物流快件業務。利用公交車優勢，擴大下屬站點物流快件的業務範圍，方便客戶小件物品的接收和託運受理。
⑤積極發展公交班線，爭取更多地方財政支援。根據各個鄉鎮市民出行需求，積極發展公交班線，以安全、優質、方便贏得市民認可，爭取更多的地方財政支援，做優做強公交板塊。
⑥盤活現有物業資產，爭取物業租賃效益最大化。一是認真清理現有物業資產，確保產權清晰;二是改造老舊物業，盤活老舊物業資產，積極對外招租，爭取更大的物業租賃效益。
20____年，海口分公司在總公司的直到和各個部門的大力支援下,在易總和趙總的正確領導下，在各個職能部門的密切協作下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發展”的方針，進一步深化分公司內部改革，積極開拓市場，完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。
分公司承接的海口市的重點市政工程專案-海口市僑中路市政隧道工程，工程中標價為：159293646.23元，該工程主體工程已完工，10月份獲得海南華橋中學贈送的錦旗一副,表揚了我公司文明施工,雖然該工程施工從校園穿過,但沒有影響到學校的教學秩序。該專案多次獲得了市領導的好評，表揚我公司是一支能打硬仗的隊伍，在海南電視臺和海口電視臺多次播出。該專案已支付工程進度款約7000萬元，我分公司已按實際支付工程進度款金額納稅。分公司在管理制度上很抓落實，保證了質量和安全。
海南馬村疏港公路工程專案因政府徵地、拆遷反覆停滯和延遲，致使專案進度緩慢，工程款撥付拖延，海口分公司正在積極努力向前推進，預計該項20__年底之前能完工，趕進度，搶時間，我分公司應繳納該專案管理費35.33萬元，爭取在20__年6月底前交20萬元餘款，力爭20__年10月底前交清。已經完成該工程部分路基,其質量通過了接點驗收,保證了安全。
總結過去一年，我們認真做好了如下幾點工作：
1、改革了職工工資和培訓考試製度，分公司為職工全部參加社會勞動保險和社會養老保險，足額交納的保險費，補貼了因物價上漲穩而導致實際收入的降低。為了公司穩步、健康發展，解決了職工的後顧之憂，穩定了職工隊伍。分公司加大對人才培養的投資力度，分公司給予全體員工參加學歷考試、職稱考試、崗位考試及學習進修出全資，今年有一個考上湖南大學土木工程專業專科升本科函授學習、有一人考上海南大學土木工程專業專科升本科函授學習、有兩人考上哈爾濱工程大學土木工程專業專科升本科函授學習，有兩人蔘加建造師培訓學習和考試、有五人蔘加安全員培訓學習和考試、有三人蔘加招標師培訓學習和考試。有四人獲得助理工程師職稱、兩人獲得高階工程師職稱。
2、拓寬了建築市場在市場經濟條件下，建築企業要生存發展，根本出路就在於開拓市場和佔領市場，近年來，建築市場競爭更加激烈，各施工企業間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。分公司面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發展方向，積極尋找形勢變化及發展給公司帶來的機遇，分公司採取新措施，利用招標服務和造價服務、與其他施工企業聯合，來拓展承接施工的規模，由此，給分公司帶來新的生機。
3、強化了分公司多元經營多元化經營是我們調整經營思路，做大做強的必由之路，我們倡導此種方式，強調以投資專案帶動施工業務，以招標服務協助施工業務拓展。這
1標誌著分公司多元化經營上邁出了堅實的一步。
4、加強了安全生產安全生產歷來是我們的重中之重，分公司各個專案部在安全部的領導下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產，全面落實安全生產責任制，在簽訂的安全生產責任書中，能將安全生產目標任務層層落實，明確工地負責人、安全員在安全生產中的責任。對於新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產檔案，每天在開工之前進行安全教育、安全交底後再上崗，並做好交底記錄。分公司負責安全的張總利用安全教育錄象和教材教育農民工，分公司總經理和副總經理均取得了海口市農民工安全教育合格證。給各個專案部下達了《關於加強施工現場安全防護和建立文明工地工作的若干規定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》等一系列檔案，強調了生產服從安全，生產必須安全的準則。
5、分公司對各專案部(承包體)的生產、經營、管理狀況進行了認真研究。找出自身目前在生產、管理等方面存在的缺陷，並開始了積極的整改，統一了思想，提高了認識，更加註重專案部管理班子建設，更加團結一致，各項管理工作正走向正規化、規範化、制度化。
回顧全年工作所取得的成績，我們有如下深刻體會：
必須堅持在市場競爭中謀生存，求發展。在當前市場經濟條件下，分公司生存和發展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市嚐了解市嘗熟悉市場，佔領市場，在提高工程質量和搞好服務上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發展，爭得更多的市場份額。
必須堅持深化分公司內部改革。由於長期家庭作坊體制的影響，公司內部還存在著政令不暢，職責不明，人浮於事。這些矛盾的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉變。必須通過推進內部勞動，人事、分配製度的改革來進一步調動員工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業的競爭力。
必須堅持以市場為導向，調整結構，發展多元經營。在市場經濟條件下，企業一業為主，多種經營是一條求得生存發展的必經之路，針對公司現狀，要抓好多元化經營，優化產業結構，尋求新的經濟增長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，只有通過尋求新經濟增長點的建立，企業才有旺盛的生命力。
必須堅持以生產經營和服務為中心，發揮員工協調一致的整體合力。實踐證明企業的一切工作都要以生產經營和服務為中心，黨政工做到思想同心，目標同向，工作同步，緊密配合，協調一致，企業才能在市場競爭中不斷髮展。
在總結去年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到分公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：
一是資質缺項、獎項和成本費用過高運作困難，嚴重製約生產經營的正常開展。當前，招標市場設定招標條件多是採用綜合評分辦法，而且市場上工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結算環節多送審時間長所牽制。建造師到分公司專案現場成本太高，因此需要總公司加大支援力度。
二是管理體制、機制還落後於要求，我們的管理體制、機制與市場經濟發展的要求相比相差甚遠，與其他同行業相比，有著明顯的差距和不合理性。
三是缺乏具有較高素質的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力，分公司的管理層中能懂施工、會經營、善管理、能開拓市嘗具有高素質的管理人員存在斷檔現象。所以在引進人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。
有些工人尚未有戴安全帽的習慣，特別是在零星小工程施工時對安全生產重視不夠;配套工種有時不服從現場管理，班前安全交底不到位;分包工種難以服從統一管理，安全意識不強。
針對以上問題和不足，我們需要：
1、加大人才引進、增加資質實力
建築企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭，重視技術、重視人才是我們公司領導的共識。分公司要在注重企業壯大的同時，把人才培養放在優先發展的地位，除了自身培養和鼓勵職工自學等外，還要根據企業的發展規劃，有計劃地招收大中專畢業生，做到長流水、不斷線，保證企業新陳代謝和發展的需要。同時，在引進人才，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。
2、加強專案經理培訓，明確職責分工
目前公司專案經理由於種.種原因，，管理經驗不足，管理方法還有待改進，外地工程不肯接，要通過教育培訓解放他們的思想，提高專案經理的理論水平和專案管理能力，同時，整套班子要形成分工明確，職責分明，相互學習、相互制約的機制，要增強團隊意識，發揚團隊精神，團結務實，開拓創新，努力把專案部管理好、建設好，提升專案部在市場中競爭力。
總之，我們要通過去年工作總結，找出工作中目前存在的問題，同時對新情況、新問題進行調查研究，不斷探索新途徑、總結新方法，以便有針對性地指導明年的工作，確保分公司向做大做強的目標邁進!
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