今天是總部召開20xx年安全生產工作會的日子，各部門兄弟相聚在一起來相互交流與溝通，互相學習借鑑，目的是在新一年裡把各項工作做實、做好。
20xx年是極不平凡的一年，也是我深港安公司動盪的一年，公司整體安全狀況不是很樂觀，安全維穩工作沒做好，通過各階層管理員及各員工的共同努力，我們只能說是熬過來了；本人在此深表賺意；在此也感謝公司領導、全體員工和兄弟單位的幫助和大力支援，協助我們深港安公司度過動盪的一年。
下面是我司20xx年工作的總結：
一、安全方面
1、在20xx年，全年無發生重大人身傷亡事故，無重大機損貨損事故。
2、工傷事故22宗，比07年下降了19宗，下降了46%。
3、貨損、機損事故、事件59宗，比07年增加16宗，經濟損失金額為80,506.74元，比07年減少了44,511.52元，同比下降了35.6%。
全年在安全生產方面做得較好的部門有：CCT理貨部；CCT拖車部；五華一隊；海星機械部。其中：
CCT理貨部：20xx年安全生產各類指標嚴格控制在規定目標之內，且全年沒發生人身傷害、貨、機損事故事件，CCT現場理貨班長李江還榮獲集團公司11月份舉辦的“港務杯”第一名，為我們深港安公司爭光，
五華一隊：20xx年安全生產各類指標嚴格控制在規定目標之內。
海星機械：20xx年安全生產各類指標嚴格控制在規定目標之內，安全方面在防人身傷方面做到零宗，事故也是低於年度目標事件及違章記錄也都控制在正常範圍內，取得的成績是值得肯定和發揚。
CCT拖車部：20xx年未發生人生傷害事件故事，機損貨損方面也能控制在目標內。CCT裝卸部20xx年安全工作不理想，特別在防人生傷害方面方面不容樂觀，20xx年共發生工傷事件、事故23起，比07年增加3起。
二、班組建設方面
班組是基層組織，要搞好安全生產，就要規範建設好班組。參照碼頭公司的要求，並根據我司實際，公司制定了部門班組規範建設必備的內容，由部門貫徹落實，公司定期抽查、不斷整改規範，逐步提高部門重視力度，提高基層班組管理水平。20xx年有16個班組獲得碼頭優秀安全班組稱號，其中：箱船部8個、查驗部3個、西港部2個、環巴部2個、堆場部1個。全年在安全班組建設方面做得比較好的有：箱船部、查驗部、西港部等部門。班組建設的加強有效地提高了服務水平。
三、隊伍維穩方面
自07年來，碼頭工潮頻繁，公司在政府部門和碼頭的支援下，規範了勞動用工制度和工資分配製度，堵塞了漏洞。各基層部門密切留意工人思想動態，發現問題及時處理和防範。20xx年初，在其他單位工潮影響及個別員工在內部帶頭煽動下，深港安片區的CCT裝卸發生了2.25及6.11怠工事件。下半年受金融風暴影響，碼頭作業量減少，工人收入隨之減少，導致裝卸部3起工人爬岸橋事件，經過各方調解，事件得到妥善處理。
怠工事件發生後，部門對管理方面做了深刻反思，工人的工資並不低於周邊其它碼頭，最主要原因在於：
1)極少數人對公司的管理不滿，對公司現有的各項制度不理解不接受，加上其本人已有辭工的想法，想製造罷工事件向公司施加壓.力。
2)日常工作中，公司的有關政策宣貫後工人不理解。
3)管理層與員工溝通不到位，日積月累。
4)社會物價上漲，加大了員工的生活壓力，某些員工寄託於公司提高工資待遇來緩解壓力。
針對怠工事件，公司制定了一些行之有效的預防措施，平時，注重內部管理，合法管理，公平管理，對不服從管理安排，表現惡劣的堅決予以辭退。同時，我們不怕威脅，敢於面對官司，敢於挺身而出，理直氣壯地痛斥並清除那些企圖不榮而獲，不惜搞垮公司的極端分子，用有效的方法來維護公司和員工的根本利益，保證員工隊伍的穩定和安全生產的正常運作。從此，我們得到兩點啟迪：
1、我們不怕威脅、不怕打官司。
2、打贏官司的法寶是：從維護員工根本利益出發，依法經營，依法管理。
四、完善內部管理方面
對內，不斷完善各項管理工作。根據新勞動合同法的要求，公司適時制定了《人事管理辦法》，重視了書面警告的法律依據，規範了員工合法管理。落實安全生產責任制，全年因安全生產責任追究共對部門經理處罰76人次，金額4320元。加強了現場檢查處理，全年自查違章隱患共264宗。加強了教育培訓力度，全年對新員工進行三級安全教育培訓413人次，對老員工進行操作技能和安全知識複訓2111人次。對車輛定點維修，控制維修費用。統一公司各種物資用品購買流程，由專人負責採購。
五、工資方案改革：
為完善公司工資改革方案，CCT裝卸部員工代表12月11日選舉產生，共18名（一、二隊各9名），目的是討論《CCT裝卸部派工制度》、《員工考勤管理制度》、《裝卸部船舶作業組長、工人獎金考評管理辦法》、勞動報酬分配方案等。經過與員工代表多次協商交流，22、24日初步與員工代表達成協議，協議內容主要是：保持二班倒工作制，基本工資定為1400元，另加600、400、200元三個等級的績效考核獎。其他細節與具體實施方案在完善中中。對此次公司的改革方案，員工表示滿意。改革方案出臺頭，部門與員工簽訂了勞動合同補充協議，目前除三名員工不接受新的改革方案未簽訂合同外，其他員工已簽訂完畢。
在20xx年裡，我們的工作中還存在一些問題，很多工作還沒做到位。我們決心在今後的工作中加強、改進、完善。
在勞務公司工作了很多年了，在公司裡也算是一個老資格的的員工了，雖然官不大，管的人也不多，可是我在公司還是比較有話語權的，這和我多年以來艱苦努力的工作是分不開的。
最近一段時間我們公司在上級林放到的大力支援下，取得了比較好的成績，這是值得我們自豪的地方，但是我們並沒有驕傲和自滿，我們也意識到了自身存在的不足之處，需要積極的改正。
在總公司黨政及各部門的正確領導和大力支援下，勞務公司按照年初確定的工作思路，帶領全體員工，團結一致，奮力拼搏，開拓創新，求真務實，創新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進取，以“誠信、務實、創新、奉獻”的團隊精神，以“重責任、勤溝通、抓細節、重效果”工作方法，各項工作均取得了新的突破和進展。
勞務公司積極配合上級培訓部門組織的普通工種職業技能培訓工作。為了更好的完成任務，公司領導班子出主意想辦法，積極向上級請示，研究設計多種培訓方案，在確保專案工程施工不受影響的前提下，利用專案部會議室、辦公室等辦理農民工夜校，組織農民工同志們開展技能培訓，提高農民工的操作技能水平，並且聘請有施工經驗的老師進行授課，確保培訓質量。在大家的一致努力下，圓滿完成了上級培訓部門交辦的各項培訓任務。培訓總人數近#人，合格率100%，所有參加的農民工都順利的取得了相應工種的技能證書，使勞務公司的持證上崗率進一步提高，持證數量達七百人。
進一步加強了勞務管理工作，做到現場服務，勞務協調暢通，使公司生產秩序得以穩步發展。積極配合專案部落實好文明施工、安全、質量等工作，指派優秀勞務隊長深入工地，把勞務管理工作的重心轉移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產中反映的問題能及時在一線現場解決，拉近了勞務公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保了專案部政令暢通，人員協調及時，為專案施工管理打下夯實的基礎。根據工程承接規模的不斷擴大，勞務公司按照專案需求，及時增加和調整管理人員，依據承攬工程的大小，合理科學安排勞務管理人員派往施工現場，勞務公司派往人員參加列席專案部生產會。
堅持“兩會”制度，確定每週五下午為例會時間，每月25日下午為民工負責人生產會時間，統籌安排，處理和協調各項工作及時到位，制定和完善了勞務隊長的工作職責和獎罰措施，為專案部解決實際問題。關心職工和農民工的生活，為職工和民工辦實事解決實際問題。對患病的員工進行慰問和到家探望。嚴把勞務分包合同簽訂時各項條款，做到不漏項，力爭使勞務分包合同的簽訂規則化。依法為民工隊簽訂勞動合同，今年同農民工簽訂勞動合同共計xx餘人，突發事件時，能夠及時趕赴第一現場，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽狀態。確保了公司的穩定和生產經營執行。計劃生育和綜合治理工作達到上級要求。
為了保障農民工的根本利益和合法權益，把解決農民工工資拖欠引起的勞務糾紛和提高農民工安全意識教育列為工作的重點。一方面，積極落實公司關於“農民工工資支付暫行辦法”的通知精神，依據單位工程合同書約定的工資支付與結算辦法，積極同項目部經理協商溝通，督促專案部按合同約定給予結算支付工資。派往專案部現場辦公的勞務隊長各司其職、各負其責，充分發揮了工作積極性和能動性。目前，公司承接的專案部任務中，大部分專案部引起的農民工工資拖欠的原因是建設單位工程款不到位造成的，但也有個別項目部經理管理意識、大局意識不強，個人私利意識較濃，有意無意地拖欠農民工工資。截止12月9日，據不完全統計，專案部拖欠的民工工資總額近#萬餘元。另一方面，勞務公司認真貫徹執行國家《安全生產法》及各項規章制度，倡導“安全生產第一，愛惜生命第一”的安全意識，把安全保障列為工作的重中之重。加大對全公司農民工的教育力度。利用投影機、膝上型電腦、數碼攝像機等全套多媒體裝置，利用晚飯時間派專人巡迴到各專案部施工現場進行安全知識宣傳和普法教育。積極開展安全知識講座和一些喜聞樂見的電影和宣傳片，全年共巡迴宣傳施工專案幾十個，極大的提高了廣大民工的安全防範意識和法律知識。
一、實習內容
1、根據各部門的要求，有針對性的制定採購計劃，集中大批量的訂購。
2、熟悉和了解本部門各個環節的工作情況。
3、貨品的名稱、數量及規格按照雙方共同確認的樣品執行。
4、做好供應商的檔案(表格)。
5、其它辦公室日常工作：接聽、撥打電話，辦公室的正常衛生，收集整理平時的請示單機申請表等。
6、接聽電話並認真細緻做好記錄，接待來訪客人，文明待客。
7、成本核算及報價。
8、供應商月結單據：保管好供應商月結單據，收到供應商單據時必須檢查價格與數量是否正確，如發現有問題應馬上向經理請示後再向供應商核對。
9、購料單據：在寫單據時不得塗改或寫劃，不得再買材料單上補寫、加減。
10、管理部門員工的出勤，並將其做好記錄。
二、實習體會
曾經一位老師告訴我們“先就業，後擇業”。我現在要好好鍛鍊自己，再好好學習，之後相信自己通過努力一定會找個好工作來回報父母及其所有的老師的。別的沒有什麼奢求的，現在是把磨練自己放在第一位。在這幾個多月中，我學到了一些在學校學不到的東西，即使都明白的事，可是剛開始有時還做不好。現在做事不僅要持有需心求教的態度，還要懂得取長補短，最重要的一點就是“忍”了也就是堅持不懈。現在，我工作的時間雖然不久，可是我發現自己真的變了點，比以前會更好地處理人際關係及為人處事了。
人生難免會遇到挫折，沒有經歷過失敗的人生不是完整的人生。在文員這個職位上，技術性的勞動並不多，大多是些瑣碎重複的工作，因而文員在工作中所會遇到的挫折主要可能發生在：
(1)與上司溝通不好。
(2)上司給的某份工作感覺吃力，難以勝任。
(3)對瑣碎重複的工作感到怨煩。
(4)與上司發生爭執。
針對文員這個職位的特點，具體到挫折時，不妨從調整心態來舒解壓力，面對挫折，古曰“天降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，增益其所不能。”遇到挫折時應進行冷靜分析，從客觀、主觀、目標、環境、條件等方面找出受挫的原因，採取有效的補救措施。樹立一個辯證的挫折觀，經常保持自信和樂觀的態度，要認識到正是挫折和教訓才使我們變得聰明和成熟，正是失敗本身才最終造就了成功。學會自我寬慰，能容忍挫折，要心懷坦蕩，情緒樂觀，發奮圖強。
善於化壓力為動力，改變內心的壓抑狀態，以求身心的輕鬆，重新爭取成功，從而讓目光面向未來。文祕管理要制發文件，處理檔案和管理檔案。在各種檔案中，大部分具有不同程度的保密性，而且各級祕書人員經常接近領導，看一些重要檔案，參加一些重要會議，所以，文職人員在公共場合活動時要注意內外有別，把握分寸，對什麼應該說什麼不應該說要心中有數。準確，是對工作質量的要求。文祕管理的準確性是指正確體現政策，正確表達領導意圖，正確地辦文辦事，言行有分寸，文字能達意、它在一定程度上保證領導工作的準備性。文祕管理的準確性，涉及的方面很多，簡要地說，就是：辦文要準，辦事要穩，情況要實，主意要慎。而要做到這些，必須態度認真，作風過細，不能疏忽大意，不能馬虎潦草。比如說辦理公文，就要保證檔案的質量，用詞要準確，材料要真實，抄寫要認真，校對要仔細，力求每一個環節都不發生差錯。否則就會貽誤工作，甚至釀成難以彌補的損失。
三優範文網