鄭西專案部共有職工113人，工會會員113人，工會小組3個(工會小組、女工小組、勞動爭議調節小組、民主管理領導小組、廠務公開小組)。一年來我部在新運公司工會和專案部黨工委的正確指導下，以黨的xx大和工會十四大精神為指標，努力踐行“三個代表”重要思想，緊密圍繞07年900噸箱梁架設，進一步解放思想，創新思路，積極探索工會工作與施工生產的結合點和切入點，認真履行工會的四項職能，開展了一系列卓有成效的工作。
一、加強思想政治教育工作，為施工生產提供強有力的思想保證。
開展經常性思想政治教育，在職工中深入進行黨的基本理論、基本路線、基本綱領和“三個代表”重要思想的宣傳教育。專案部開工伊始，廣泛開展宣傳教育，統一思想、提高認識，使全體員工認識到要想幹好工程、管好專案，就要以科學規範、嚴謹務實的態度，以綜合型的管理思維高起點、高標準的開展工作，我部工會組織，積極利用座談會、公告欄、標語等多種形式向廣大職工宣傳黨的xx大精神，使廣大幹部、職工樹立學習科學理論、執行規章制度、思考克服困難措施、掌握先進技能和管理知識、完成安全生產的意識，以自己的實際行動，學好本崗位知識、幹好本崗位工作。專案部各項工會小組經常以用業餘時間，組織職工探討學習方法，促進學習交流，切實提高職工隊伍的整體素質，為培養“四有”職工隊伍，構建和諧的專業團隊奠定了堅實的基礎。
二、以開展“創爭”活動為契機，加強安全宣傳和培訓力度，努力提高職工安全意識、業務水平。
我們根據專案部有限的條件，以班前宣讀、組織傳閱等形式靈活機動地進行了開展“安全生產”的宣傳，讓“遵章守法，關愛生命”的主題深入人心。我們主要針對鄭西鐵路客運專線新裝置新工藝新員工的情況利用舉辦了多次員工培訓班，為全面提高了隊伍安全意識和技能素質起到了積級的作用。
1、專案部成立伊始，我們針對鄭西客專所涉及的新工藝、新裝置、新技術、新標準以及特殊工種的取證、復證，及時制定了專案部的培訓計劃。為了調動大家學習的積極性，專案部還出臺了《員工培訓考核管理辦法》，依據辦法規定，學習過程中進行點名考勤，學習結束後進行考試，對考勤分和考試兩項總和成績突出者給與獎勵，對後三名給與處罰，對不合格者進行相應的崗位調整或進行停工在培訓。我們的培訓工作按照計劃有條不絮的貫穿於始終，先後以安全技術、安全操作等多項內容對全體員工進行了分階段、多層次、有步驟的培訓。分別在裝置進場前、裝置拼裝中和裝置使用中，對操作裝置人員和架樑人員，進行了崗前安全教育、特種工取證培訓。使員工對運價裝置的操作使用、維護保養有了一定程度的認識，瞭解裝置使用操作中的安全注意事項，達到了真正意義上的“三懂，四會”，截至目前共辦培訓班21期，人數達到756人次，裝置操作及架樑配合人員車證上崗率達到100%.針對旭普林無碴軌道施工、客專測量、安全質量、客專試驗、造價合同管理等委外培訓110人次。特種作業人員取證率達100%，培訓考核合格率達100%，優良率達90%以上。
2、在日常的管理工作中我們以開展“標準執行年”主題活動為載體，以《工程專案管理標準》為準則，嚴格“學標、對標、貫標”，結合專案實際情況建立健全了專案各項管理制度，規範了專案部的各項管理行為，使施工生產、安全質量等工作科學化、規範化、標準化、流程化。由專案工會參與，各部門通力合作先後編制下發了《專案部管理制度彙編》、《架樑施工作業指導書》、《900噸箱梁架設安全管理體系檔案》、《900噸箱梁架設安全操作規程》《900噸運架裝置操作細則》並將細則印成小冊發到每個操作人員的手中，使操作人員明確了工作標準和各自職責。要求保質量，做到人人有責、人人知責、人人守責;保安全，做到人人懂安全、人人要安全，實現了標準化作業。
3、工會組織專案部實際組織進行了為期一週的《安全生產法》和《建築工程安全管理條例》討論學習，學習結束後要求專案部員工聯絡自己所從事的工作，寫一篇學習《安全生產法心得》。由安質人員針對不同層面作業人員，進行了現場安全施工注意事項的講解。
4、在專案部推行使用工會《安全檢查表》。(1)組織員工學表用表，以調動廣大幹部職工安全生產積極性，真正樹立“我要安全，我懂安全，人人盡責，確保安全”的自我管理、自我防護，群防群治、聯保聯控的能力，從而規範施工，杜絕違章，消除隱患。(2)依據《安全檢查表》規範各項安全檢查，創造嚴格管理和職工自覺遵章守紀的安全生產氛圍，使生產安全得以確保。
5、10月初舉辦了“安全生產知識競賽”活動，採取現場搶答方式。為了取得預期效果，不流於形式，使廣大員工通過此次活動真正學到安全知識，通過此活動提高員工根據個人答題得分情況，成績優異的前三名給予獎勵。
6、我部積極組織全員開展“合理化建議”活動，經統計我專案部20xx年各部室、作業隊共提出了15項合理化建議，專案部針對優秀合理化建議向新運公司報送並進行重獎。
三、發揚民主管理，依法維護職工合法權益
職工是企業的主人，充分發揚職工當家作主的權利，讓職工以“主人翁”的態度參與到企業建設當中來，是企業發展的關鍵之一，這就需要將職工民主管理提到重要的議事日程上來。在加強職工民主管理上我們做了以下幾方面工作：(1)認真執行集體合同。為保證職工按簽定的集體勞動合同認真履行自己的權利和義務，我公司工會組織採取班組座談會等形式，徵求廣大職工對合同簽定的看法和意見，未發生因執行勞動合同而使勞動爭議激化的現象。(2)全面執行廠務公開制度。根據上級要求，為使職工的知情權、民主管理權、民主監督權得到充分落實，實現廠務管理的合理性、公開性、透明性，為保證廠務公開的真實性，便於職工監督實施，我公司特在廠務公開的內容、形式、時間、程式上都做了嚴格要求，對重大的分配方案公開討論廣泛徵求員工的意見，並分別設立了專題公開欄和意見箱，職工隨時可以看到公開內容，從而防止了“假公開”、“半公開”。通過實施廠務公開活動以來，不僅有效提高了公司管理水平，而且使職工參政議政的權利得到落實，激發了職工“主人翁”的責任感，極大的調動了工作熱情。
四、開展勞動競賽，取得良好成績。
自從開工之日起我部就大力開展了“箱梁架設創紀錄，客專領域立新功”勞動競賽活動。競賽活動在班組、崗位、工種之間廣泛開展，每月進行先進評比、獎勵。這種較好的激勵機制促使各班組之間，很快形成了“你追我趕，你趕我超”的大幹勢頭。5月14日晚，經過對運距較短，箱梁供給和墩臺滿足架樑需要以及人員和裝置狀況良好等情況的綜合考慮，專案領導果斷決策，提出“保四爭五”的架樑目標。架樑二隊全體員工更是摩拳擦掌，整裝待發。5月15日8時，衝鋒的號角終於吹響，提樑、運樑、架樑，各環節作業員工動作敏捷、聽從指揮，整個作業過程緊張有序。經過24小時的“揮汗溼襟”至16日8時，成功實現了日架900噸整孔箱梁5孔的紀錄。進入6月份，經過了一個月的歷練，在各項條件已成熟的情況下，專案領導經過對我部全線架樑實際情況分析，再次吹響了“再先大幹高潮，勇奪月度新高”的號角。根據這一目標我們不斷的優化作業人員配置，一般崗位兩班倒，關鍵崗位三班倒，確保員工始終保持旺盛的精力。由於6月份逐漸進入了雨季，廣大員工始終堅持雨天、夜間架樑作業，專案領導分工跟班、分片盯控;管理人員24小時輪流在工地值班盯控、協調解決施工中的難題和干擾，持續推進大幹高潮。由於停電，迫使架樑停工 7 天的情況下，截止6月25日仍創出了月架整孔箱梁63孔的優異成績。8月份在華縣、臨潼“兩點雙架”態勢全面形成後，專案部又一次組織進行了兩端架樑“大會戰”。華縣端8月4日首孔箱梁安全就位後，全體員工晝夜奮戰，僅用兩天時間就完成裝置的除錯並使裝置達到良好的運轉狀態。 8月7日至8月8日，取得華縣端日架5孔，臨潼端日架4孔，雙向日架共計9孔的好成績。
五、關心職工生活，加強文明工地建設。
1、在建立困難員工檔案的基礎上，對困難員工實行動態管理。今年專案部工會為7名困難職工申請了困難補助及為3名困難職工子女申請了金秋助學補助。節日期間為一線職工舉辦各項活動，對生病的員工為其聯絡好醫院治療並堅持做到次次慰問。
2、為了加強專案部文化建設，在上級工會及專案部工會的大力支援下，加大了硬體設施的投入力度，結合我部年輕人較多的實際情況，購置了籃球架2副、電視機 12臺、洗衣機2臺、音響、一些體育、娛樂用品、在華縣和新豐分別建設了兩個燈光球場;工會組織利用節假日舉行了籃球聯誼賽、知識競賽、羽毛球賽、象棋、撲克、拔河、文藝表演等職工喜聞樂見的文體活動，在元旦、五一、十一等節假日和兄弟單位組織了籃球友誼比賽，在上級工會資質和專案黨工委的指導下，我部挑選了在打籃球方面有特長的員工組建了鄭西五經部籃球隊，並出資4000元左右，為球隊配發了統一的隊服和球鞋。全體隊員經過了預賽和半決賽、決賽的頑強拼搏，在第二屆“鄭西”比賽中獲得了“季軍”，為專案部贏得了榮譽。專案部工會在工閒時間組織專案全員爬驪山旅遊，還經常組織職工學唱《中鐵一局之歌》和《中鐵一局員工之歌》使大家在工作之餘感受到了群眾體育帶來的歡樂，從而增強了企業的凝聚力。
3、專案部按照國家勞動保護法律法規有關規定，竭盡全力為員工所想，及時為員工發放勞保，冬季裝置拼裝期間專案部先後給原工從棉帽、棉手套、棉衣、棉褲到的棉鞋從頭到腳全部發放齊全;夏季及時給職工發放涼蓆、茶葉、藿香正氣水等防暑降溫品，經常組織食堂給工地送綠豆湯，受到大家的歡迎。並在06年12月和 07年6月對二百多名員工進行了兩次健康檢查和疫苗注射，還聘請了專業人員對生活用水和噪音進行了檢測，食物中毒、預防傳染病等知識進行了培訓，保證了大家的安全。
4、努力搞好現場文明工地建設。在文明工地建設方面，專案部從搞好工地宣傳、營造良好的施工氛圍作起，按照集團公司新形象設計要求從細處著手，通過各種不同方式宣傳企業形象，對職工駐地進行了認真規劃。架橋機披紅掛綵，裝扮一新，壯觀威武;在架樑基地樹立著大型安全生產警示牌、安全生產天數揭示牌、施工情況大型宣傳欄，在駐地顯要地點張貼著振奮人心的宣傳畫、宣傳標語。彩鋼板職工宿舍整齊有序，舍外水泥通道平整清潔，舍內陳設整齊歸一;職工著裝統一。真正做到了“清新雅緻，賞心悅目”，給先後多批前來參觀架橋施工的國內外朋友留下了美好的印象。
在施工生產十分緊張的情況下，工會組織積極做好後勤保障工作，送飯到工地。同時不忘給大家進行環保宣傳教育。職工在工地用餐、喝礦泉水所產生的廢棄物全部集中進行處理。受到當地老百姓好評。
職工宿舍統一實行公寓化管理，在勞務工福利待遇方面，我們對實行“同吃”、“同住”、“同培訓”“同勞動”、“同考核”、“同福利”、的六同管理。激發他們的歸屬感和榮譽感，專案部還為一線班組配齊了電視機、影碟機，為每個職工、勞務工宿舍安裝了空調，配齊了鐵皮櫃、小書桌、小衣櫥及被褥等生活用品，專案部建立了“職工之家”、“工地圖書室”，經常組織開展健康有益的文化娛樂活動，圖書室配有各種技術書籍、文學、科技、歷史文化、綜合類圖書600餘冊，真正做到豐富了職工的文化生活，溫暖了職工的心靈，增強了團隊精神。為了解決好職工洗浴問題，工會組織積極與行政溝通籌建了職工浴室;在行政的大力支援下，工地開辦了職工消費合作社，並聘用了專職售貨員。專案工會組織嚴把合作社貨物的質量和價格關，每種貨物進回後必須經質量審查後，嚴格按照平進平出的原則確定出售價格，並以職工需求安排進貨內容，便利的職工生活，受到大家的好評。
一年來，我部在上級工會和專案部黨工委的正確領導和親切關懷下，在各部門，各作業隊的大力支援和密切配合下，圍繞900噸箱梁架設開展了一些活動，取得了一定的成績，但是面對施工後期架樑任務重及開始旭普林鋪軌新裝置、新工藝的新情況，工會組織還有大量的工作要做，特別是在員工隊伍綜合能力培養方面。我們目前員工隊伍，新分大中專畢業生和外協人員佔到了80%以上，個體差異較大。造成對“四新”技術的學習和掌握參差不齊，致使整個團隊的綜合能力和執行力還不理想。在以後的工作中，我們將在不斷搞好業務、技術培訓的同時，抓好員工素質教育，仔細研究培訓方式和方法，培養出一個學習型、知識型的專業團隊。隨著路橋公司的快速發展，我們的工會工作一定要再上一個新臺階。
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