今年，是我公司獨立運營、自我發展的第一年，也是我們公司取得累累碩果的一年。一年來，公司工會在上級工會和公司黨支部的領導下，在公司行政的大力支援下，以鄧小平理論為指導，認真貫徹黨的xx大和中國工會十三大精神，認真履行工會組織“維護、參與、建設、教育”四項社會職能，落實工會工作總體思路，堅持全心全意依靠工人階級的根本指導方針，團結帶領公司全體員工，開展一系列卓有成效的工作，充分發揮了工會組織橋樑和紐帶的作用。
一、加強民主管理，推進落實全心全意依靠工人階級的指導方針。
今年來，我們堅持以江xx提出的“要堅定不移地推進落實全心全意依靠工人階級指導方針”為主線，努力在企業中樹立拼搏進取的精神，民主公開的氛圍，使職工的工作積極性得到進一步的發揮和保護。一是建立健全工會組織機構。年初，我們就著手抓好工會組織的建設，於三月份成立了市公司工會，縣分公司工會小組和市區各工會小組，民主選舉產生工會主席、委員及工會小組長，落實各級工會幹部享受同級行政副職待遇。與此同時，我們又出臺工會民主管理工作制度，使工會工作逐步走向民主化、規範化、制度化。二是充分發揮工會民主管理和民主監督。工會作為公司帳務公開的主要載體，認真組織員工參與民主管理和民主監督，工會把公司員工住房分配方案、工資獎金分配製度、醫藥費包乾方案等職工關心的問題，認真組織員工進行討論，提建議，既有效地維護員工的合法權益，又落實了員工當家作主的權利。三是全面推進簽訂集體合同制度。公司按照《勞動法》的要求，經工會與行政平等協商，在一個多月時間裡就順利完成集體合同的簽訂工作，依法建立了協調穩定的勞動關係，在企業上下形成責任共擔、風險共負、利益共亨的良好局面。
二、積極開展勞動競賽，為完成企業通訊任務建功立業。
勞動競賽是推進企業向前發展的永恆旋律，在新形勢下如何更好地運用勞動競賽這種激勵手段，引導廣大員工自覺地投入到企業的生產經營之中，並以主人翁的姿態進行創造性勞動。我們認為，不同時期應對勞動競賽注入不同的內涵，“內強素質、外樹形象”是今年勞動競賽的重點。基於這一認識，三月份我們就下發了關於在公司範圍內深入開展勞動競賽活動的通知，成立公司勞動競賽委員會，提出總體思路、具體任務和工作要求，使整個活動既有組織又有計劃地進行。各基層單位結合本年度的通訊任務，有針對性地開展時間短，見效快的專項競賽活動。同時，還積極做好宣傳發動工作，通過黑板報、通訊報道等形式及時表揚競賽中的好人好事，在公司上下掀起學有榜樣、趕有目標的勞動競賽熱潮。市公司自開展“五筆字型輸入法”和“業務知識”競賽活動以來，公司幹部員工積極響應，大家利用晚上時間到班組學習五筆字型輸入法，部分同志還利用年休假時間學習，苦練基本功，經過一個多月的培訓學習，視窗營業員的業務知識熟悉程度和業務操作能力大大提高，營業員最高五筆字型輸入達到每分鐘110個字，既提高了業務處理能力又改善了視窗服務水平。饒平分公司結合自身存在的薄弱環節，積極開展“追討欠費”百分競賽活動，在分公司領導的大力鼓動下，員工們情緒高漲，個個爭當“追討能手”，他們通過多形式、多渠道的追討，話費回收率取得長足發展;潮安分公司也開展以經濟效益、優質服務和安全保衛等為內容的競賽活動，分階段落實考評，促使業務發展蒸蒸日上。在學習省公司上半年工作會議有關材料之後，我們又組織了“一人獻一計”的競賽活動，動員全體幹部員工圍繞公司的生產、經營、服務、建設和管理等方面的內容為公司出謀獻策，共收到建設性辦法55條。此外，還開展“樹立憂患意識，增強危機感”大討論活動，幫助員工進一步瞭解廣東行動通訊改改革和發展面臨的嚴峻形勢，樹立緊迫感、危機感、責任感，充分調動員工的工作積極性和創造性。通過一系列的競賽活動，視窗服務水平得到進一步提高，業務發展日新月異。
三、落實“關心”二字，維護員工切身利益，增強企業凝聚力。
公司工會幹部以關心員工生活，為群眾辦好事實事為已任，努力為員工排憂解難，做到既維護企業的整體利益，又維護了員工的具體利益。一是改變工作作風，深入生產第一線，走訪員工家庭。工會委員把關心做到“家”，利用節假日及晚上的時間，對公司幹部、員工進行挨家挨戶的走訪，認真瞭解員工家庭的生活、工作狀況。同時，做好乾部員工的思想教育工作，穩定員工隊伍。二是做好醫療社會保險與原醫療包乾辦法的接軌工作，工會幹部上門關心慰問患病、住院和生活有困難的員工累計30多次，共送去慰問金5536元。三是在遵照國家有關政策規定的條件下，採納員工提議，協同行政做好員工分房、房改工作，解決員工住房困難，改善員工居住條件。四是貫徹執行員工勞保條例和女工勞保條例，維護婦女特殊權益，關心女工生活，堅持每年一次婦檢和員工兩年一次體檢制度，使有病職工及時治療。五是抓好計生工作，建立計生檔案，組織育齡物件每季度的查孕查環工作，杜絕計生工作違規現象的發生。六是重視員工業餘文化生活。以群眾喜聞樂見的文化活動為載體，著力營造良好的企業文化氛圍，推動企業文化建設。舉辦了員工籃球賽、組織了春節聯歡晚會、遊園活動、慶“國慶”羽毛球賽、組織參加全市性長跑活動、參加省公司文藝調演活動等，充分展現了行動通訊員工的精神面貌，提高了員工隊伍素質，增強企業的向心力。
回顧一年來，我們雖然做了不少工作，但在成績面前，我們更看到工作中存在的不足，主要是：我們的思想觀念還沒有跟上改革發展新形勢的需要;由於工會剛組成，對基層單位的工作佈置、檢查、指導的力度還不夠;職工之家建設仍需進一步深化等。20xx年，是省公司近期目標“上臺階”的一年，我們有決心克服和彌補工作中的不足，發揚好的做法，具體要做好以下工作：
加強工會自身建設。工會必須不斷加強自身建設，完善內部管理，建立健全各種管理制度，從提高工會地位作用入手，充分發揮工會四項職能和三性(主動性、積極性、協調性)。
建立一支精幹的工會幹部隊伍。搞好工會工作離不開一支思想文化素質高的工會幹部隊伍。將多渠道、多形式地加強工會專兼職幹部的學習培訓，提高工會幹部隊伍的綜合素質，更好地為工會工作服務。
加強員工之家建設。積極配合支援行政人事制度改革，深入細緻地做好員工的思想工作，關心員工生活，熱情為他們服務，把“家”建在員工心中。
充分發揮工會職能，為企業建設建功立業。將結合省公司有關要求、圍繞通訊生產這一中心任務繼續開展各項勞動競賽活動，為完成全年各項生產任務而努力奮鬥。
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