2010年，在總隊領導和上級業務領導的關心支援下，濰坊調查隊制定多項措施，加強分析、資訊管理工作，同時積極開展統計分析研究，綜合調查工作取得了一定成績，現將我隊情況彙報如下：
一、 濰坊調查隊綜合調查機構設定、主要職能
濰坊調查隊自建隊以來就高度重視綜合調查工作。隊領
導多次強調，要把綜合調查作為全隊的一項重要工作任務來抓，把綜合調查工作打造成調查隊一張亮麗的品牌。在隊領導的關心支援下，綜合科現有科長1名，科以下2人。主要職能包括：
1、綜合協調、管理本隊政務；承擔文祕、機要、保密、檔案、綜合治理等工作。
2、負責公佈有關統計調查資料，開展統計分析研究，編
輯發行調查資料；組織協調相關部門統計調查資料的共享與使用；評估稽核重要統計資料；組織蒐集重大資訊；組織開展統計科研工作。
3、組織實施限額以下批發零售貿易、住宿和餐飲業調查；組織實施裝卸搬運和其他運輸服務業、倉儲業、計算機服務業、軟體業、租賃業、商務服務業、科技交流和推廣服務業、居民服務業、社會福利業、體育和娛樂業、其他服務業等有關服務業生產經營情況的調查。
4、組織開展主要畜禽監測工作。
5、協助隊黨組抓好黨風廉政建設。
6、完成總隊人事處佈置的各項任務。
7、完成總隊佈置的各項專項調查任務。
8、完成上級業務領導和本隊領導佈置的臨時性任務。
二、分析研究開展情況
我們加強了分析研究的管理規範，制定了完整的分析管理工作流程。所有分析撰寫完畢後均由所在科長稽核，隊分管領導審籤，然後按統一格式編號、印發。2010年我隊共撰寫統計分析26篇。大量分析被國家局、總隊網採用或市領導批示，其中國家網採用3篇，總隊網、省局網採用21篇，市領導批示2篇，市委市府資訊科採用7篇。分析《旅遊業對服務業發展影響研究》在總隊分析研究課題中中標。
三、資訊管理
今年以來，為充分發揮統計資訊職能，鼓勵統計資訊的撰寫，調動各方面的工作積極性，提高統計資訊的採用率，我們制定了多項措施，加強資訊管理工作，確保重要資訊不斷邁上新臺階。
（一）、加強領導，高度重視。明確一名隊領導具體抓重要資訊和分析研究工作，併成立了統計資訊考核小組。領導小組由隊領導、各科室負責人組成。負責對各科室全年的資訊報送和被採用情況進行考核、獎勵，確保全年目標任務圓滿完成。
（二）、注重學習，提高認識。我們多次召開隊務會議，認真學習宋志申總隊長對山東調查隊系統分析研究和重要資訊工作提出的三點要求，學習總隊下發的兩個考核辦法，教育全隊幹部不斷提高對搞好重要資訊和分析研究工作重要性的認識，增強搞好重要資訊和分析研究工作的積極性和主動性。
（三）、量化目標考核，確保責任到位。各科室全年人均撰寫各類資訊不得低於12條，各科室每月不得少於2條。考核時間為每半年考核一次，上年12月1日至本年的5月31日，本年6月1日至11月30日。每半年通報一次各科室撰寫統計資訊的情況，年終進行一次性考評，考評的結果列入綜合考評內容。凡沒有完成資訊報送任務的科室，年終不得評為先進科室；凡經確認被採用的資訊，在年終綜合考評中按採用等次給予加分並進行獎勵。
（四）、強化資訊上報規範。凡上報總隊的資訊，上報市委、市府資訊科的資訊，必須經隊分管領導審籤，並在正文後標註簽發人、撰稿人、撰寫日期和聯絡電話，由專人負責統一上報。發往報刊、電臺等其他媒體的資訊，須經隊分管領導審閱簽發。
新措施的實施，激發了全隊人員撰寫資訊的積極性。在過去的一年中，全隊共上報重要資訊600餘篇，總隊網採用196篇。
四、調查資料編纂情況
濰坊統計年鑑的編印、綜合月報的發放、制度的印發、統計資訊的釋出等均以局隊兩家的名義提供。調查資料的編纂、發行對擴大調查隊知名度起了積極推動作用。
五、工作中存在的主要問題和明年工作思路
隨著綜合調查工作的深入開展，其相應的要求也日益提高，我們深感能力和人員不足。明年，我們將堅持“以調查質量立隊，以優質服務強隊”為工作思路，以調查研究為主戰略，多研究、多出資訊，多出亮點，紮實做好綜合調查工作。
一是加強學習。一方面深入開展業務自學活動，提高業務技能。同時結合專業特點，學習國家巨集觀政策，用科學發展觀武裝頭腦，提高綜合素質；一方面虛心向兄弟地市學習先進的工作經驗，推進我隊綜合調查工作再上一個新臺階。
二是加強調查隊伍建設。在隊領導的關心支援下，濰坊調查隊綜合科明年計劃錄入公務員1名。這將進一步加強我隊綜合調查力量。下一步我們將進一步加強隊伍建設，強化考核，加強管理，打造過硬的調查隊伍。
三是加強分析研究。深入實際，深入基層，發揚真抓實幹、不畏艱難的工作作風，拓寬領域、開闊思路，搞好分析研究工作，發揮參謀助手作用。
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