自今年全區開展物業黨建聯建工作以來，長興路街道結合實際，積極行動，社群黨支部與社群居委會、物業公司、業主委員會等方方面面一起，調動多方資源，共同推動社群物業管理黨建聯建工作，主動融入區域化大黨建格局，初步形成了由街道綜合黨委統一領導和協調下的，以社群黨支部為核心，居委會、業委會、物業公司和社群黨員群眾共同參與的工作合力和良性互動格局，通過一些列的工作，取得了一定成績。
一、提高認識，整合資源，成立社群物業黨建聯建工作領導小組
充分認識加強物業黨建聯建的重要性。社群物業管理黨建聯建工作是新形勢下加強黨的建設的一項探索性創新工作，它突破了傳統的組織體系束縛，通過以社群物業管理為平臺的共建聯建，實現黨的組織覆蓋、工作覆蓋，它既是提高物業管理水平的重要途徑，也是加強社群黨的建設，改善社群管理和服務，促進黨建工作全覆蓋的有效措施；社群物業管理黨建聯建工作體現了新形勢下基層黨的工作通過條塊結合、以塊為主、整合資源、形成合力，聚焦解決廣大群眾最關心、最直接、最現實的利益問題的方法創新；開展社群物業管理黨建聯建是促進社群和諧、社會和諧的現實需要，是關注民生，解決群眾基本問題的重要載體，是貫徹落實黨的十七大會議精神，以改革創新的精神加強黨的執政能力建設的具體舉措。街道黨工委將物業黨建聯建工作納入社群黨建，並作為推動區域化黨建工作新格局的重要載體，積極抓落實。成立了街道社群黨建聯建工作領導小組，由街道黨工委書記趙成群任組長，下設辦公室，由街道主抓社群工作的主任科員王國勝同志擔任辦公室主任。
二、深入研究，調查摸底，制定切實可行工作方案
街道黨工委和社群黨支部對轄區物業公司黨建情況、小區業委會組建情況、業委會成員中黨員情況、社群住宅小區樓院的物業管理基本資訊等進行了認真的調查摸底。經過反覆調研、討論、制定了街道社群物業管理黨建聯建工作方案。通過整合資源，形成合力，建立共同參與社群事務管理、共同開展社群服務、共同組織社群活動一體化的社群物業黨建聯建工作機制。制定社群物業黨建聯建工作會議制度、聯席會議制度、業主代表會議制度和居民評議制度。社群黨支部和居委會、業委會、物業公司之間分工明確，各盡所責，互相配合，共同為居民搭建好服務平臺。黨支部充分發揮領導核心作用，注重工作協調，發揮好凝聚黨員力量，突出黨員先進性的作用，既支援好物業公司和業委會的工作，又維護好業主切身利益。居委會突出自治管理的特點，發揮好來源於民，服務於民的作用。業委會加強橋樑作用，做好溝通和合理建議。物業公司發揮服務優勢，積極為業主提供更優質的服務。
三、抓好結合、加強宣傳，營造良好社群物業黨建聯建工作氛圍
注重物業黨建聯建工作與社群黨建、社群建設、文明建立和平安建設等重要工作的有機融合，達到整體推進的效果，形成政治思想工作共同抓牢，社群事務共同參與，精神文明共同建立，社會治安共同治理，困難群體共同幫扶的工作體系。
一方面做好居民資訊資料的採集歸檔工作，理清社群人口數量、人口質量、社群階層狀況和社群的樓院小區基本情況。另一方面做好物業黨建聯建工作的宣傳工作，引導社群黨員參與社群物業黨建聯建工作，邀請居民積極參與社群物業黨建聯建工作，有力推動了工作的順利推進。目前，30個居民區與轄區內的6家物業公司簽訂了黨建聯建協議。
四、豐富載體，注重實效，把強化服務作為物業黨建聯建工作的落腳點
社群以創新黨員志願者活動為載體，擴大服務範圍，增加服務功能，使服務群眾的能力得到了切實的提高。結合在職黨員的職業特點和個人專長，設立宣教、幫扶、法律援助、治安等服務崗位，引導黨員服務社群。對管理自治小區，社群根據各小區特點，進行梳理，動員熱心居民管理小區。巨集達社群的金桂苑小區，建成後由所屬的思達物業公司進行管理，常年虧損，物業公司對虧損（包括公攤水、電問題）情況沒有告知居民，小區一部分居民長期不交納物業費，雙方不僅沒有溝通，還經常發生矛盾。經過調研，發現困擾小區的最大問題是小區沒有進行戶表改造，存在巨大的公攤水費問題，經各方的共同努力，為小區取得了自來水戶表改造審批，目前小區戶表改造正在進行中。銀河社群水景雅苑小區物業管理費用高，管理混亂，垃圾遍地，後與物業公司協商未果，物業管理公司撤出小區，導致小區物業管理工作一度癱瘓，小區居民更是無人願意出面參與小區管理，嚴重影響了小區居民正常生活。對此情況，社群支部不斷走訪小區離退休黨員、熱心居民，商議小區下步如何管理，並牽頭幫助居民重新組建業委會，由小區居民黨員崔秀雲任業委會主任。在新的業委會中，7人有3名為黨員（其餘4人中有2人為社群工作人員和派出所民警）。通過成立業委會，解決了小區物業管理長期癱瘓的問題。其次社群支部積極組織社群黨員幹部、居民進行培訓，增強居民政策法規、就業技能、婚育健康等方面的知識。
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