20xx年甘再電站的裝置物資採購工作在專案公司的領導和幫助下，在各部門同事的共同努力下，克服種種困難，以經濟效益為中心，創新管理，辛勤工作，控制成本開支，較好的完成了專案公司下達的各項任務，保證了電站平穩、高效、長期執行。
不斷研究探索裝置物資管理新理念、新思路、新方法，大力推行裝置物資精細化管理，根據中國水電股份公司《中國水利水電建設股份有限公司標準化管理辦法》和《中國水利水電建設股份有限公司標準化建設工作規劃(20xx-20xx年)》的檔案要求，結合海投公司《運營水電站標準化工作規劃方案》的安排，在海投公司運營管理部領導的指導下，專案公司制定了《物資與裝置採購管理》、《裝置管理》標準化制度並頒佈實施，建立、健全了裝置物資管理的各項崗位職責。
二、以人為本，加強裝置物資的安全管理
樹立“以人為本，安全第一”的思想，裝置物資管理人員定期對專案公司裝置物資情況進行檢查，對於現場發現的問題定人員、定措施的限期整改。
三、大宗裝置物資採購
自購裝置、大宗物資的採購，嚴格按照專案公司管理程式，報請海投公司機電物資部集中採購，確保質量，採購成本。計劃批准後機電物資部進行詢價，做到公平、公正、透明，明光采購，同時維護了專案公司的利益。在合同執行中沒有出現任何差錯，合同執行情況良好。根據電站執行情況以滿足生產需求為宗旨，強化供需銜接，提高計劃準確性，加強物資平衡，降低採購成本。
四、廢舊物資管理
在廢舊物資管理中，為了從根本上生產成本，保證最小投入產出最大利潤，專案公司廢舊裝置物資、剩餘材料的處理工作，採取先評估，後處理的原則。由專案公司運營管理部、執行管理部進行評估然後在處理。
五、加強培訓，統一思想、共同提高管理水平
加強物資管理人員的培訓，提高物資管理水平，完善倉庫管理制度，提高倉儲管理能力，保證生產物資的妥善保管和發放。合理控制物資流通，既要保證生產需求物資的供應，又要降低採購成本。積極開展業務培訓，採用走出去請進來的方法拓展學習空間，推廣先進的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專業知識和水平。
加強物資供應商的管理，把裝置原生產廠家和區域代理商作為主渠道供應商，減少採購環節，能從生產廠家採購的'裝置和物資必須從生產廠家採購，加強供應商的日常管理，清除資質不全、供貨質差價高、售後服務不好的供應商。
加強統計分析管理，做好生產期間物資系統需求分析，積極聯絡海投公司機電物資部，做好物資系統準備和實施工作。
建立健全各類物資臺帳，做到及時更新、資料準確、各類統計報表和經濟活動分析有據可依。
總之，20xx年專案公司生產技術部按照海投公司的要求認真部署，積極主動地開展好各項工作，把各方面工作納入正規化、規範化、標準化的軌道，為電站各裝置裝置的安全穩定執行做好服務，為公司的發展做出了積極貢獻!
時間總是在悄無聲息中流逝，回想走過的腳印,不覺中發現自己已畢業參加工作一年了，這深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水；有感恩，有抱怨；有在公司領導的指導與支援下而取得的小小成功,也有因經驗不足與個人粗心而犯下的錯；有工作帶來的滿足感，也有淡淡的失落。總之，一句話：20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。
真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培! 在各位領導及同事的關心與幫助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環境中開始了新的起點。
眾所周知採購部是公司業務的龍頭老大，是關係到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對採購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識！在公司領導某某的直接關注、關心支援下，通過一年多的採購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。新的一年已經開始了，現在的我將過去一年中工作的心得體會作一個彙報。
一、 思想修養方面
作為一名國際採購，要想完成工作的責任，我瞭解到它所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠，樹立正確的世界觀和人生觀；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處採購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的物件；不斷努力提高自己在採購工作的作業流程上的知識；在交易中採用和堅持良好的商業準則等。相信這些素質我已經努力做到了，但是我在工作中無意中仍然會會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當公司領導語重心長給我意見、建議時，現在的我不再如當初不悅與拒絕，而是以認真的態度虛心接受，吸取前輩總結的經驗教訓，以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能夠做得更好，不辜負領導對自己的期望與栽培，因為“態度決定一切”。
二、工作方面
1、制定合適的採購談判策略和方案並加以實施
在與各供應商的商務交流與溝通中，掌握一定的商務談判技巧是至關重要的，談判前不僅要了解各方面的市場資訊，更要了解對方公司的綜合資訊，做到“知己知彼”，方能“百戰不殆”。在這方面我一直處於不斷學習中，一方面，利用業餘時間閱讀與商務談判策略技巧相關的理論書籍；而另一方面，在實踐中是一直得力於公司領導某某的直接教導和支援：與供應商的往來郵件和電話溝通中，某某教我怎樣措辭才夠準確，必要的商業用語能更嚴謹更專業地表明作為採購的態度；適時的客套話語又能向供應商友好的表示採購和供應商是同等重要的思想，從而有利於與有價值的供應商建立戰略合作伙伴關係。與供應商面對面交流時，要奉行“聽話要聽絃外之音，明其言外之意”的原則，瞭解供應商的底牌，在磋商原料價格時找準雙方底線，既要對方能夠接受，也要為自己的公司爭取最大的成本降低，達到“雙贏”。
2、同公司內部其它各功能部門建立並維持良好的關係
工作中，尊敬領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關係，保持良好的溝通。充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。特別是與銷售部和財務部門的溝通顯得尤為重要。作為一個採購，並不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，籤個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，我及時調整好心態和觀念，不但改變了過去的錯誤意識----採購與銷售無多大聯絡。作為以生產性為主的公司，採購原材料與工廠生產掛鉤，而生產又離不開公司銷售精英的訂單量，所以一定要與銷售人員及時溝通，利用現有供應商資源或其他資源以最低成本購買需要的原材料及時生產出貨櫃，滿足客戶需求，協助銷售精英達到銷售額。凡是有關銷售的一切事物，我們採購部都應積極配合！一切以銷售為主，我們輔助。採購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，奔得是同一個目標----為企業謀利益！另一方面，採購原料也離不開財務部門的支援與幫助，在與特殊的原廠供應商合作時，免不了需要用現金購買材料，這就需要在採購計劃作出時也應通知財務部門做好資金準備；另外，對於除了月結款以外的付款方式如信用證時，也
需要事先與財務部門做好溝通，瞭解公司銀行的信用額度，是否能在與供應商簽訂的合同有效期內開出信用證而保證交易的順利進行。
3、運用一些戰術性的方法如供應商夥伴關係；供應鏈管理等建立良好的供應商關係，順利將物料如期跟催到位，保證現場順暢生產。
“供應商與客戶同等重要”，這一直是公司領導某某對於採購工作的一貫思想，也指導了我們要與各供應商建立，保持並維護良好的戰略合作關係，因為公司的生產發展是離不開各供應商的大力支援的。在原料市場行情漸漲的情況下，供應商依然能夠依照之前雙方簽訂的採購合同繼續執行原價格不亂漲價就是對我們的最大幫助；在市場供貨緊缺的情況下，供應商能夠優先考慮我司仍然繼續供貨也就是對我們的最大支援。當然，友好的關係是要靠雙方去建立維護的，我司必須以誠實守信為原則嚴格履行合同事項，付款及時，增加各供應商對我司的信譽度，從而也會為我司爭取在付款方式，數期上的優勢。
4、實施對新供應商的開發和扶植工程
在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和採購成本。這樣既能保證採購物資供應的質量，又能有力的控制採購支出。
5、樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實採購工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。
在採購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確採購在各個環節中的`不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝某某，在採購方法方面為我出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響生產和銷售的前提下，儘可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金週轉。在發貨方式上面，儘量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分國內供應商的付款方式從原來的款到發貨轉變成貨到付款，國外供應商的付款方式從T/T轉變成L/C，間接性地降低成本。
在這裡我還要感謝公司的銷售精英，感謝他們及時將市場價格資訊傳遞給採購中心，讓我們採購與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。
6、不同於國內採購工作，國際採購需要涉及到在進口報關，該工作必須要以認真嚴肅的態度對待，切不能粗心大意。並且需要經常瞭解國家商務部發布的海關相關政策資訊，根據國際形勢調整國際採購策略。
例如20xx年，國家商務部正式釋出了對徵收反傾銷稅的檔案，對我司的國外採購帶來不小的影響，某某一直都有提醒我們採購中心，並及時調整國外採購策略，指導我們避開徵收反傾銷稅的國家或加大其副牌材料供應商的開發和採購力度，為材料的採購工作作出了不小的貢獻，但也有因我們經驗尚淺沒有對此事引起高度重視導致一批進口貨物未能及時申報，為公司增添額外成本費用。
7、在某某的直接領導和支援及公司其他同仁的配合下，20xx年經過我手的與各供應商簽訂的採購合同共計共份，其中樹脂份，國內供應商*家---，國外供應商----；PP樹脂份，國內供應商*家----，國外供應商----；PC樹脂份，國內供應商*家----，國外供應商----；樹脂份，國內供應商*家----，國外供應商----；PBT樹脂份，國內供應商*家----，國外供應商----； *份，國內供應商----新開發供應商家，已簽訂採購合同成交的*家，所要樣品談判中的*家。人民幣RMB採購金額共計*元，美金USD採購金額共計。雖然這些都是簡單的幾個數字，但是這些數字讓我深刻的知道所擔負的重任和責任，稍微一不留神的疏忽將給公司帶來損失，這些都要求我部時刻保持清醒的頭腦，精打細算，認真履行採購的工作職責才能對得起公司領導，對得起公司。
三、不足方面
1、不善應用正確靈活運用商務談判策略和技巧；
2、執行力度還不夠，未能及時有效完成領導下達的工作任務；工作缺乏主動性和創新思維；
3、工作認真但欠仔細嚴謹的態度，時有馬虎粗心的現象發生。
4、材料在採購回來後，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。
一年來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種採購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，並且能夠及時的做好預警及防範措施，切忌“從一而終”。一個優秀的採購比須擁有較強的溝通協調能力和採購經驗，我知道自己距離一個優秀的採購還有很遠的差距，因為採購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度後才能掌握的一種技術。
四、計劃的改進工作
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
“沒有規矩，無以成方圓”，任何企業都要有規章制度才能執行，任何部門也需要規章制度約束，工作的開展也需要工作流程可遵循。制度清楚，操作才有據可查，採購中心可組織實施“公開採購策略”—---公開透明的按採購制度程式辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受採購經理及其他部門監督。 20xx年我們要進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料的批量採購還是小型材料的零星採購，都儘量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請相關人員一起詢比價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受採購經理監督。既確保工作的透明，同時保證了工作進度。
2、進一步加強對供應商的管理協調 。
20xx年採購中心要進一步加強對供應商的管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定《採購供應部供方資訊表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會流失。同時也利於採購中心對供應商資訊的掌握，從而進一步擴大市場資訊空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 根據公司領導的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支援力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。工程塑料行業是個競爭比較大的行業，品牌供應商的圈子在行業中眾所周知，與他們關係的好壞直接影響供貨資源。因
新的一年，即將到來。我會努力把工作做好。工作對於一個人，應該用上孔子的一句話，那就是在其位，謀其政。無論我們在哪個崗位上，都要想方設法把自己的本職工作做好。假如我們每一個人都把自己的工作做得圓滿了，才能真正提高工作效率，為公司創造效益。在以後的工作中需要改善的地方：
一、加強與同事的溝通，營造團隊協作氛圍。
這段時期讓我深深體會到團隊協作精神才是工作取勝的要害。辦公室工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。在以後的工作中，我一定會主動加強與領導、同事的交流與溝通，在確保工作順利進行的同時提高工作效率。
二、從改造自己入手，適應企業生存環境。
我深知：德才兼備的人才是人才。進入公司的第一天，我就清楚地意識到自己已經是公司的一名員工，目前要做的，就是要通過努力工作來改造自己，以拓寬自身的知識結構，提高專業素質和道德修養。我相信，只要自己肯努力學，專心做，就一定不會辜負領導的期望！
三、從細微工作入手，積極調整個人心態。
作為一名入司不久的員工，處事要低調，要在榮耀面前退一步，在困難面前進一步。要堅持踏踏實實做人，認認真真做事，堅信細節決定成敗。
四、業精於勤。
在以後的工作中要不斷加強學習，要始終堅持多
看、多聽、多想、多問、多做的方針，不斷提高自身的工作能力和工作效率。
五、鍛鍊膽識和毅力，提高解決實際問題的能力。
工作中要敢想敢做，在做好本職工作的同時，努力加強各方面能力的鍛鍊，將自己融入到公司中，以達到共同進步和雙贏的目的。
我願和公司全體員工齊心協力，踏上新的征程，任重道遠，我需要加倍努力。我會加強學習，努力充實自己，既擁有進取心，也保持平常心，快樂地去工作，在工作中尋求成就感！我要以更加飽滿的熱情和充精力投入到工作中，決不辜負領導對我的信任和栽培，為公司的發展壯大貢獻自己的力量，書寫我人生中濃墨重彩的一頁！祝願我們的公司飛黃騰達！
千里之行，始於足下。回顧這一年，是學習的一年，採購工作經驗、客戶資料、社會交流等等一切都是從新開始;從無到有，從有到會，從會到穩。回顧這一年，是感恩的一年，真心感謝公司給我提供磨練自己的機會;更感謝公司領導一直以來對我的信任與栽培;同時也感謝公司全體同事們的支援與幫助。
首先，談談自己在富基工作心態的轉變。坦白講，如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話。可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。最初覺得只要充分發揮自己的特長，那麼不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原來學的知識何以致用，你的特長在哪裡，因為剛換行業，新的工作使我迷茫，不知自己的定位;是不是不適合做這個行業。在工作中，從下單、詢價、催貨直到物料順利到達工地，要把工作完成感覺是很容易的，可實際把工作做得出色、有創造性卻是很不容易的。所以，調整好心態的我漸漸的明白了，在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。心態的調整使我更加明白，不論做任何事，必須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日後事業
上的成功或失敗。如果一個人領悟了通過全力工作來免除工作中辛勞的方法，那麼他也就掌握了達到成功的原理。倘若處處都能主動、努力，把工作當成事業來做，那麼無論在怎樣的崗位上都能成功。
其次，對我八個月的工作狀況做一個小結。在工作中：
1、對原則性問題把關不嚴，對於該交的材料，沒有嚴格的.要求供應廠商按交貨期交貨，反而使得供應廠商一拖再拖，有時會影響工地的進度。
2、帶有個人偏見情況，總是為供應廠商開脫，因此而產生了一些不好的影響;
3、下單的不仔細，沒能考慮周全，比如說有一次的電纜下單，我沒能按照各施工單位的計劃分開下單，而是放在了一起，從而給施工單位收穫帶來了麻煩。
在此，我真心表示深深的歉意！相對缺點，我的成績微不足道，在公司各位領導的關心支援下，通過八個月的採購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。眾所周知採購部是公司業務的後勤保障，是關係到公司整個施工、銷售的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。讓我瞭解到一個採購配送員所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對公司的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全面因素的基礎上，在保證交貨期、保證質量的前提下;規範一切可能危害公司正常運轉的供應廠商;不斷提高自己在採購及配送工作的作業流程上的知識;在工作中採用和堅持良好的商業準則等。為了公司的正常運轉，保證物料的及時到場，我保持24小時不關手機，不管是在工作時間，還是在休息的時候，都能夠與供應廠商進行電話溝通，對物料隨時跟蹤。
一、安全方面
1、全年本班組安全事故為0次。
2、組織班組成員培訓3次。
3、跟蹤安全整改所需備件累計20餘項。
二、備件管理方面
1、每月根據上月20日到當月19日備件的消耗情況進行分析，及時補充備件安全庫存計劃，按期完成每月的月度備件計劃申報、稽核工作。
2、定期跟催備件採購進展。xx年臨時即興備件計劃共申報1477次，其中緊急備件計劃申報227次，根據生產情況，每天跟催緊急備件計劃採購進展，減少因等待備件停機的時間，為工廠的生產贏取寶貴時間。
3、利用SAP系統每月進行跟蹤庫存備件品種及庫存情況，收集分析近5年裝置故障資料及裝置備件消耗資料，根據生產需求、裝置種類、採購週期等資訊完善裝置備件安全庫存BOM表，建立1608項關鍵、重點裝置關鍵備件安全庫存;建立1045項一般裝置關鍵備件安全庫存，以較低的儲存成本達到備件的高效利用，降低裝置因待備件停機時間，為公司節省資金佔用，實現裝置利用率最大化。
4、按物料描述的一般書寫形式：【名稱x型號/規格(品牌)】與採購工程師共同規範SAP系統備件的描述，到12月份累計修改物料主資料描述的備件達48項，減少重碼，便於更準確查詢備件庫存情況，
為維修裝置節約時間。
5、每月10日前按期完成分析備件庫存及計算庫存佔比，12月備件佔比指標為094%，達到年終KPI指標095%要求，備件庫存金額xx年全年月平均維持在674萬元，大大減少企業資金佔用，為公司節約資金佔用成本。
6、組織評審老MT82裝配線剩下的備件，呆滯備件為37萬元。組織備件計提減值評審，到xx年7月30日為止，長期未用的備件計提減值金額為3400559元，xx年新增計提減值金額為元編，提前識別物資儲存風險，降低呆滯物料率。
7、xx年處理協調公司其他三工廠調撥及借用緊急備件累計達30餘項，為生產節約時間。
三、成本方面
1、xx年8月末按期統計分析完成xx年年度備件費用預算。每月跟蹤部門維修成本，制定成本報表，生成CCAR，控制維修成本，使達到年終KPI要求。
2、組織備件管理工程師、備件管理員盤點老倉庫物資。將全新件建立電子臺賬併入二樓無價值庫;將舊件進行委外維修併入二樓無價值庫，共計44項，從而更好的利用此批物資，減少物資讓費，降低維修成本。
3、組織備件管理員對S550裝配線隨機備件實物盤點，共計335項，做到實物與卡片一致，讓維修人員更好的利用此批備件，降低維修費用。
4、通過組織團隊自主維修備件節約維修成本，MT82裝配線的德馬格電動葫蘆更換頻次高，單價高且採購週期長，通過組織維修團隊到現場排查分析原因，通過查詢資料申報電動葫蘆的接觸器、線纜等備件將舊件修復，為工廠生產贏得時間，保障生產任務完成，直接節約維修成本48萬元，像類似這種通過自主修復備件來降低成本的例子還很多。
5、對採購週期長，價格高的進口備件，組織團隊採取將舊件進行委外維修統一管理來降低維修成本，xx年全年委外維修備件196項，共計備件原值221萬元，通過舊件委外維修重複利用，直接節約維修成本約121萬元，為公司的降本增效和裝置維修提供強有力的支撐。
四、培訓方面
xx年配件組人均培訓2次，課時超2H，達到KPI要求。
五、工作中存在的不足和以後工作的重點
1、如何降低臨時緊急計劃申報頻次?
a、各主管每月20前提交月度備件計劃需求，提前做好備件需求預測;
b、備件管理工程師每月根據上月20日到當月19日備件的消耗情況進行分析，及時補充備件安全庫存計劃;
c、根據近3年曆史消耗量和採購週期，對低值、易耗備件安全庫存從新調整。
2、規範備件申報流程，按臨時計劃和月度計劃進行申報
a、臨時計劃申報：統一以郵件申報或在臨時備件計劃申報表上登記申報，微信計劃容易遺漏，不作為正式計劃;
b、月度計劃申報：每月20日前統一提交。
回首即將過去的這一年，有太多收穫，太多感慨。在外採科的這一年曆練更讓我明白一個團隊在公司裡的重要作用。每個個人，每一份看似簡單的採購工作，背後都有無數默默無聞的汗水，一個好的採購員更要具備認真細緻，一絲不苟等多種優秀品質，還需與各個部門做好協調工作，最終在最大降低成本的前提下，積極配合生產。
記得剛來的那幾個月是從交檢鍛件封頭這樣比較簡單的工作開始的，採購科裡的前輩們耐心地教會我如何看簡單的鍛件圖，如何寫材料代用單，讓我慢慢了解了各種鋼板材質及其用途。這期間出了好多錯，鬧了不少笑話，但是在這個集體裡，沒人計較這些，在大家的幫助下，從下單到收貨，我開始經手每一項環節;開始熟悉每個供應商及供貨方式;開始瞭解自己貨品的實際到貨料情況及存在哪些問題;
開始提前收集所買貨品的資料，有不明確的地方及時跟供應商溝通，以確保買到準確的工具，耗材。
至今，我已參與了圖克專案，寶丰專案，澤馬克專案中的各項採購任務，參加大小招標二十一次，製作合同10餘份，總金額約15萬元。隨著對採購這項工作的不斷深入瞭解，我對自己的工作也一次比一次更得心應手，爭取在最短的時間，以最便宜的價格，用最大的效率完成採購任務。即使簡單到一個燈泡的購買，都要認真確定規格型號品牌，不懂就問，我還建了自己的外購件圖片集，方便詢價報價，盡力做到物美價廉。
有了這一年的鍛鍊，明年一定要把這份工作做到更細緻。比如，真正介入到單價裡面，要做到貨比三家，通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位與合適的供應商協商。另外，要了解市場的發展和趨勢，及時知道貨品的價格走勢，不能只聽供應商的價格，做到心裡有譜。再有就是最重要的，即配合好其他部門，最終服務於生產。
新的開始，我會用更積極樂觀的態度面對工作，面對同事，面對生活。我們的企業也會在這個溫暖的大家庭裡蓬勃發展，排除一切困難邁向更美好的明天。
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