財產保險服務部平安建立總結範例

今年以來，我部在鎮黨委、政府的領導下和縣保險公司的指導下，以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，積極參與平安建立工作，嚴格搞好內部治安管理，切實維護社會政治穩定，使建立平安工作取得一定成績。

一、加強平安知識和業務學習

1、年初按公司總經理室工作意圖，在團險部內部人員重新進行配置，積極調動團險業務員和協保員的展業積極性。

2、制定符合團險實際情況的管理制度，開好部門早會、及時傳達上級指示精神，商討工作中存在的問題，佈置學習業務的相關新知識和新承保事項，使業務員能正確引導企業對職工意外險的認識，以減少業務的逆選擇，降低賠付率。

3、加強部門人員之間的溝通，統一了思想和工作方法，督促部門人員做好活動量管理，督促並較好地配合業務員多方位拓展業務。

4、認真學習平安建立的基本知識，使職工知平安、創平安、人人蔘與平安。

二、強化內部治安管理，

我庭堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，按照“誰主管，誰負責”的原則，強化內部管理，確保院內無刑事發案，無突發事件和緊急治安案件，不出現“黃、賭、毒”等社會，全體人員都有安全感，明確治安職責，人人蔘與社會治安綜合治理和平安建立活動，強化管理，把責任落到實處，完善《門衛值班員職責》，節假日編排《值班表》，常年堅持晝夜值班，及時發現問題，進行邊整邊改，確保機關安全。

三、工作思路

繼續做好平安建立工作，明年更上一個新臺階。開拓財險市場，嘗試職場營銷。加快綜合拓展員隊伍的建設與發展，在公司總經理室的大力支援下，在一體化營銷方面多動腦筋、多做文章。加強對團險業務員隊伍的建設。一如既往的在目前嚴峻的團險市場中努力探索，並找到更好的發展之路。