高速公路工作總結範例

xx高速公路是四川省高速公路建設專案的重點專案之一，目前我公司所在的xx高速xx合同段則是此專案的節點工程，受交通廳及各級領導重視。在業主、公司領導統一部署下，我們認真貫徹落實各專案標任務，將xx高速xx段的工作作為我們全體專案員工的重要事務來做，精心支部，狠抓落實，保證此項工程的有序進行。

一、 基本情況

xx合同段位於四川省雅安市漢源縣，起於xx村，經xx，止於xx，起訖樁號為k72+990.83-k84+720，路線全長11.63999公里。主要工程有土石方工程設計數量313.46（萬m3），變更數量（萬m3），變更後數量（m3）；橋樑工程設計數量（中橋3座、大橋及特大橋11136.8單幅米/12座），變更數量（小橋、中橋、大橋及特大橋m/座），變更後數量（中橋3座、大橋及特大橋11136.8單幅米/12座）；防護工程設計數量（574455m3），變更數量（m3），變更後數量（574455m3）。是目前xx高速漢源片區的最大標段。

二、主要作法

（一）、加強支部領導，實行目標管理

根據本專案實際情況，制定專案管理的各項規章制度，繪製了詳細的支部結構圖，在專案經理帶領下，設了兩個副經理，一個總工、一個副總工，將工程劃分為了兩個工區，六個工段，專案部設立了6部（安保部、質檢部、物供部、商務部、測控部、書記）三室（試驗室、財務室、辦公室）。整個專案部按照“管事理人”的原則，在專案經理的帶領下協調與生產同時進行，對專案負責實施。

為明確責任，實行目標管理，專案部對施工作業組實行階段性目標任務的鎖定。目標一旦確定下來，各作業組、各專案人員必須全力以赴，誰出問題誰負責。專案質檢部和安保部分別對專案部管理人員簽定了質量責任卡、安全責任卡和安全生產協議。專案部對工程質量、進度、文明施工、安全生產和工程成本控制等都有明確要求，有力地保障了工程的實施。