集團公司在本部召開了上半年工作總結大會，公司領導於寶安、楊興文、衛鴻、範興海及各子公司、各專案、各部門負責人蔘加了會議。於寶安總裁就上半年工作進行了總結，並對下半年工作進行了安排部署，總裁辦楊建國主任通報了第二季度績效考核情況。
於總回顧了上半年的生產經營情況，在激烈的市場競爭格局中，集團各級領導和全體員工在董事會的正確領導下，克服了種種不利因素的影響，緊緊圍繞年度經營目標，狠抓工作落實，整體工作穩步推進，基本實現了預期目標，顯現出良性執行質量和態勢。
一、在建專案
領先心城二期：在各有關部門的積極協作下，專案全體人員努力克服困難保質量、搶工期，基本實現了公司對該專案的總體進度要求，7月15日已開始正式向業主交房。
酒店二期土建和裝置安裝部分：上半年土建部分狠抓施工管理，注重各工序之間的協調，在確保質量的前提下，完成了大堂採光頂及東西玻璃幕牆、廡殿主體、abcd段室外裝修和室內土建改造等預定任務，開始進入弱電、裝置安裝階段，為內裝工程奠定了良好的基礎。
酒店二期內裝部分：為實現9月20日完成內裝，開始試營業的總體要求，深挖內部潛力，克服各種困難，加班加點，基本保證了工期的按計劃進行。
二、資產經營管理與欠款回收
曲江惠賓苑賓館：惠賓苑賓館在強化酒店管理，完善規章制度，注重隊伍建設的同時，將集團下達的各項經營指標細化分解落實到人，實行全員銷售模式，對酒店全面完成上半年的生產經營任務起到了積極的促進作用。
海中霸商務會所：為消化因市場疲軟帶來的不利影響，海中霸通過抓管理、抓服務、抓細節、抓出品、降成本等辦法來完善經營機制，提高經營業績。
鑫園置業公司：鑫園公司負責管理的學生公寓，上半年實現無安全事故、裝置事故、食品事故、責任事故，員工隊伍穩定，總體運營情況良好。
三個經營性子公司各項主要經濟指標均超額完成任務。
欠款回收：按調整後的計劃全部收回。
三、房地產銷售工作
今年上半年，受整體經濟形勢和尾房銷售等實際困難的影響，銷售工作形勢嚴峻。除銷售費用控制較好外，其它各項銷售指標均有較大缺口。
四、集團綜合管理
1、繼續推進綜合配套改革，不斷強化制度管理和專業化管理。堅持貫徹執行生產進度週報、月報、工作例會和專題會議制度，為理順工作關係，暢通管理渠道發揮了很好的作用。員工遵章守紀、按規行事的意識得到了加強，工作作風更加務實，工作效率有所提升。
2、認真負責的做好各項工程管理工作。公司上半年在建專案和收尾工程的工作量仍然很大，工程招標、材料供應等各項工作十分繁雜，並且擔負著西市專案的大量工作。工程部深入一線，正確把握招標原則，想方設法降低成本，堵塞可能出現的管理漏洞，及時完成了各專案的工程招標和日常工程質量督查工作。預算部積極參與工程裝置招投標及材料認質認價工作，妥善處理合同糾紛和各種矛盾，嚴格控制工程造價。材料供應部根據專案進度，在確保材料裝置質量前提下，注意瞭解市場資訊，注重溝通技巧和談判策略，努力降低供應成本，及時供貨，保證了工程的順利進行。報建部積極配合各專案工程，在手續報批、處理歷史遺留問題等方面為公司排憂解難，做了大量的工作。
3、加強財務管理，積極籌措資金，保證經營建設資金需求。財務部一方面為保證銷售回款的順利進行，嚴格審查售房合同，進行價格審批，定期協調按揭房款和收款進度，及時回收資金。一方面定期召開集團財務工作會議，對各子公司的財務工作進行部署檢查和調整，嚴格執行公司的各項財務制度，基本保證了集團安全正常的資金週轉。融資部最大限度的拓寬融資渠道，及時完成集團各公司的新增貸款、貸款展期和還貸工作以及企業分類和信用等級的評定工作，保證了集團的資金需求。
4、對經營性公司實施有效的監督管理服務。為保障各經營性公司的正常運轉和健康發展，資產管理部經常深入一線瞭解情況，協助解決經營管理中遇到的實際問題。同時，對各子公司每個月的指標完成情況和採購、維修計劃進行及時的跟蹤檢查，嚴格把關，既有效控制了費用的支出，又保證了經營工作的正常開展。
於總指出，上半年我們在工作中還存在一些問題，一是對出現的問題缺乏深入的研究討論，解決處理問題時缺乏前瞻性和預判性，頭疼醫頭，腳疼醫腳，忙於應付;二是部門之間、領導之間溝通協調不及時，使得本來能夠在短期內解決的問題一拖就是好長時間，直接造成了工作的延誤;三是有些人責任心不強，工作拖沓，上邊催一下動一下，不催就不動，缺乏主動意識;四是有的人員工作能力欠缺，不注重學習提高，不能很好的履行職責。這些問題的存在，直接影響到工作程序和績效的提高，要引起高度重視，努力加以改進，做好下半年的重點工作。
一、繼續抓好目標責任制的落實。各部門、各專案、各子公司要認真對照年度目標任務，找出影響目標實現的具體因素，提出切實可行的方法和措施，加強溝通協作，以認真負責的態度，保證目標責任的落實。
二、銷售工作要把工作重點放在存量資產的銷售、欠款回收和產證辦理上，突出重點，突破難點，力爭完成全年的銷售目標。同時要認真做好領先心城二期等專案的交房工作，進一步加強同相關部門的溝通，處理好歷史遺留問題，避免矛盾的累積和激化。
三、酒店二期專案裝修要周密安排工程進度，做到安全生產，保質保量，按期完工。
四、領先心城二期專案要抓緊各項收尾工作的進展，力爭10月底之前完成綜合驗收備案工作，不留尾巴。
五、經營性公司要繼續努力提高經營水平，向管理要效益。各級領導幹部要身先士卒，以身作則，真正起到表率作用，充分調動廣大員工的積極性，保證全年各項經營指標的完成。惠賓苑賓館要根據酒店二期工程的進展情況，拿出二期營業的具體方案，提前做好各項準備工作。
六、會展國際等專案的遺留問題要統籌解決，儘快辦理。
針對下半年的重點工作，於總強調，要進一步確立全新的發展理念，不斷加強學習更新知識，提升業務水平和工作技能;要切實改進工作作風，實事求是，及時溝通解決問題;要加強服務營銷管理、創新營銷模式，細分市場情況，擴充套件市場寬度;加快管理水平的提升步伐，科學管理，量化考核，確保公司執行管控嚴格按行業標準執行。下半年，我們面臨的形勢仍很嚴峻，工作任務仍很繁重，希望全體幹部員工積極奉獻愛心，振奮精神，從嚴責任，紮實工作，在公司發展的關鍵時刻，頑強拼搏，為全面完成年度經營管理目標而繼續努力!
**年上半年，某某公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續發揚創業時的艱苦奮鬥精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保安全質量，開源節流、增收節支、大膽開拓，勇於創新，取得了較好的成績。現將**年上半年工作作如下彙報：
一、上半年工作回顧。
公司經過三年多的打拼開拓，已經在廈門的某某市場牢牢地站穩了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，採取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環境，我們每前進一步都很難。但我們並沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在總部的關懷和指導下，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心協力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發展”的工作方針，公司積極採取有效措施，對內加強管理，為發展打好基礎，對外大力加強市場營銷，以發展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關的制度，調整營銷策略，為公司今年工作目標和經營指標的完成奠定了基礎。
(一)生產經營情況。
今年1-6月份完成集裝箱理貨業務*萬標箱，比去年同期增長*件雜貨完成*萬噸，比去年同期增長*裝拆箱理貨完成*萬標箱，比去年同期增長 %。
今年上半年財務收入共計*萬元，比去年同期增長利潤*元，成本利潤率 。
現有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月。
(二)主要完成的工作。
1、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業。
“以人為本”是企業永恆的經營之道。員工是企業的財富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發揮主觀能力性，為企業創造財富。今年上半年，公司繼續堅持“以人為本”的經營理念，按照年初提出的“以人為本、構建和諧環境，促進公司可持續發展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發展經濟，提高物質基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業環境。
加強黨組織建設，發揮黨員幹部的模範帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學習組，將各部門長、黨支部書納入學習組，每月組織黨員幹部進行黨課學習，由黨委成員親自主講。通過政治理論學習，黨員幹部的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。
充分發揮團組織、工會的作用。團組織和工會會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋樑。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領導下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數是青年團員的特點，根據部門實際情況，在工作之餘，組織許多年青人喜歡的活動，有學雷鋒，做好事活動，檯球賽，羽毛球賽活動;也有郊遊，燒烤活動，極大地豐富了員工的業餘文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進了團結，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業環境。
發揮輿論宣傳作用，正面引導員工奮發向上。廈門某某從**年開始創辦企業內刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領導與員工、幹部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋樑和交流平臺。通過內刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，交流工作、學習、生活的經驗與感受，對公司經營管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養，還調動了員工參與管理的積極性。今年以來，為了更好地發揮輿論導向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設有好人好事專欄來表揚在工作中樂於奉獻，愛崗敬業，有突出表現的員工。今年二月公司對《某某某某之聲》進行全面改版，由原先的兩版擴充到現在的九版，並結合公司的實際，增加具有導向性的文章，極大地豐富了簡報的內容，提高了簡報的可視性和可讀性，充分發揮其導向作用。另外，各現場操作部門都創辦了宣傳欄，根據部門的具體情況，創辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進行宣傳和表揚，對工作的特殊情況，注意事項進行宣講。從而促進了部門的生產管理，又調動了部門員工的工作積極性。
2、加強隊伍建設，提升公司競爭力。
隊伍建設是企業經營管理的重中之重，公司自成立至今，已經培養出一批志同道合、真抓實幹、敢於管理、擅於管理的幹部隊伍，和一批愛崗敬業、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些幹部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發展。今年上半年，公司繼續加強隊伍建設，努力提高幹部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。
加強幹部員工的思想素質教育，引導員工從大局出發，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨幹的業務技能和管理能力，使他們成為公司發展的中堅力量。上半年，公司多次組織助理以上骨幹進行各種培訓。各部門還組織了學習小組，學習業務知識和理貨英語。今年6月公司推薦某某*、某某*二位同志參加總部舉辦的中層幹部培訓。通過培訓教授和自主學習，幹部員工的綜合能力和業務水平有了很大的提高，為公司進一步的發展打下了堅實的基礎。
繼續實行幹部員工動態管理，最大限度地激發幹部員工的奮發向上，讓幹部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學習，去提高自己的業務技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習助理，對多名員工的工作崗位進行了調動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和幹部調動機制，公司呈現比學趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進了公司的發展。
3、完善規章制度，嚴抓貫徹落實。
規章制度是企業健康發展的保證，幾年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規章制度和政策，確保了公司的健康發展和業務的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質量方面。上半年，公司針對一些內部差錯反覆出現的問題，修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質量掛鉤，對差錯進行嚴格的控制，內部差錯按個計算，一旦出現內部差錯即取消評比個人貢獻獎資格，幹部出現內部差錯，扣比率扣除安全質量獎;進一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。只要出現一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻獎的評比。通過這一系列的措施加強了幹部員工的責任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質量，受到客戶的好評，為進一步擴充套件市場創造了條件。
今年以來，公司嚴抓規章制度的貫徹落實，出臺了《幹部的職責與許可權》等規定，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規章制度的員工給予嚴肅處理。7月份，現場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工，公司給予通報開除處理，並要求其承擔相應的違約責任。公司還加大了現場操作部的檢查力度，出臺了《現場部門月度檢查內容》，對各部門規章制度的落實情況和安全生產進行檢查。通過採取上述措施，公司規章制度的執行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質量、高效率地完成了公司佈置的各項任務，從而提高司在市場上的整體競爭力。
4、開源節流，創造效益。
根據總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極採取有效措施，做好開源節流工作。一方面全力拓展市場，爭取業務，拓寬營收渠道，一方面加強內部成本控制，節省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現場操作分部實行崗位相對固定，人員統籌安排的用人機制，解決了週末作業高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實行部門成本核算。公司各部門的經營、管理、質量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節約意識，努力降低成本。其次在管理費上嚴格控制，儘量壓縮機關人員的配置。機關人員多是身兼數職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦祕書，在財務部會計請假回家生產後又暫時兼任公司會計。在業務招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，採取一切措施，避免不必要的開支。
上半年，我司本著審計出效益、審計防風險、審計強管理、審計促發展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。
5、大力加強市場營銷工作。
今年隨著國家相關政策的出臺和廈門港的自身情況，廈門港的某某市場總量沒有增加，反而出現下降的趨勢。而港務集團給某某定了較高的利潤指標，這勢必讓某某加大市場營銷力度，採取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進行反撲。公司及時採取相應的對策，鞏固了現有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業務，但我們每爭取一塊業務也要付出很大的代價，這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段，誰頂得住壓力，先開啟突破口，誰就掌握了市場的主動權，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。
今年公司為了加強市場營銷工作，在繼續發揮營銷小組作用的同時，將某某*、某某*二位同志借調到商務部協助進行市場營銷工作，同時依然負責本部門的經營管理，充實了商務部的營銷力量。公司還根據各客戶的具體要求和各船東的不同特點，為客戶提供眾多的增值服務，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚，從而加深了和客戶及相關方的關係。
公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，及時調整策略，採取行之有效的營銷辦法，對班輪繼續跟蹤，保持關係，重點攻關內支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎上，通過積極營銷，相繼爭到某某地中海線;某某的一條內支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導致公司理貨箱量的流失，但由於我們爭取到了一些業務，從而補足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有資訊，及時跟進，不放過任何的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月出國留學還超過了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯絡，擴大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業務，特殊理貨的業務量也有所增加。
公司還和相關碼頭加強合作，上半年公司與碼頭簽定了合作協議，其船邊、閘口、驗關臺的相關理貨業務已全部委託我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了成功，並且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經後的發展打下了基礎。
6、某某分公司正式開展某某業務。
根據總部的要求，某某分公司的經營管理由廈門分公司負責，去年公司對某某市場進行了調研，並做好相關開業的準備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推進某某分公司各項工作的進行。今年上半年某某分公司已按照既定的計劃，順利開業了，並已經多次進行了理貨作業。某某*作為某某分公司具體負責人，對某某分公司的開業經營作了大量的工作。
二、存在的不足。
(一)員工的思想水平和綜合素質有待提高。
公司成立三年來，經過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。
(二)幹部的管理水平和業務技能有待加強。
有一批能抓管理，會拓市場的幹部隊伍是公司保持持續發展的關鍵，近三年來，公司湧現出一大批年青的幹部，他們在實踐中邊學邊幹、邊幹邊學，工作能力、管理水平和個人修養都得到了很大的提升，為公司的快速發展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經驗、業務能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續發展的需要還存在一定的差距。
(三)規章制度的落實還不夠全面到位。
三年來，公司各項規章制度都已建立，並在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上出現一些漏洞，在安全質量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由於規章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規章制度和操作流程作業。
按照年初簽訂的公司管理目標責任書， 就總公司上半年工作對 照管理目標責任書彙報 路通總公司的日常工作，在段總支及總公司領導的正確領導下， 在各相關部門的通力配合協助下、在公司全體職工的共同努力下，公 司業務順利展開，穩步發展，現就公司上半年的工作情況小結：
一、 規範管理，完善公司各項規章制度。
為規範管理，總公司結合實際， 對相關的規章制度進行了充實完 善，對原公司的管理實施細則進行了相應補充，並組織員工學習，對 各崗位職責進行了明確分工， 對裝置使用， 人員安排進行了相應的規 定及調整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內 部良好的運作機制來調動公司員工的積極性。
二、 加強業務技能培訓，提高職工素質。
今年上半年，段舉辦了職工機械操作業務技能培訓班，領導非常 重視，請經驗豐富的業務能手及專業人員親自授課，公司廣大職工各 極參加了培訓。結合工作中的實際，重點就機械結構、機械保養等等 對工作中出現的疑難問題進行了講解和討論，提高了認識，活躍了思 維;組織開展了機械操作技術比武， 公司的機械操作人員積極參加並 取得了優異成績，通過這次培訓，提高了機械操作人員的技術水平。
在全公司範圍內營造學幫帶、 比趕超氛圍， 以先進為榜樣， 立足本職， 幹好本職，敬業愛崗，掀起學業技、強技能的高潮。
三、 加強安 全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。
安全就是企業最大的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，根 據公司有關制度的規定， 公司管理人員每月定期組織公司全體職工進 行安全知識的學習，召開安全會議， 定期到工地專案部對機械裝置進 行檢查，對存在的隱患進行現場糾正，並督促整頓落實。
四、對職工進行愛崗敬業的思想教育。
加強思想、形勢、任務教育，積極做好職工的思想政治工作和思 想轉化工作，協助公司領導配合段總支大力開展“愛崗敬業、作風整 頓”教育活動。活動以效益為中心，以發展為主線，以管理為保障， 以服務為目標，把握形勢，學習先進，查詢不足，增強工作責任心。
通過開“展廉政教育、作風整頓”活動，提高規章制度執行力，糾正 工作作風，講奉獻，比業績;實踐陳剛毅精神， 深入開展“廉政教育， 作風整頓”的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發揮職工聰明 才智，引導職工參與企業經營管理;把追求人生價值、人生目標落實 到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現共產黨員先進性， 爭做陳剛毅式的好黨員、好乾部、好員工。
五、加大市場開拓力度，加大企業管理力度。
年初，公司領導根據段下達的目標任務，領導班子帶頭主抓市場 的發展走勢和潛在市場的執行模式。
不斷地分析形勢和研究對策，制 定了行之有效的戰略措施和戰略方案，努力搶佔市場份額，為全年產 值總量的實現贏得了時間和機遇。加大企業管理力度，在管理模式上 進一步創新創精，以多創市級以上優質工程為目標，全力實施品牌效 應，以多創文明工地為目標，全力實施形象效應，以確保合同履約率 為目標，全力實施誠信效應。今年上半年公司通過質量、安全生產大 檢查，總體看來不管是現場管理還是軟體資料都比較規範,說明公司 的管理已經向規模化發展。
另外，我公司財務管理制度，財務監控體系完善。堅持執行財務 負責人把關制，分管經理稽核制，現金流程表備忘登記制，季度財務 公示制， 良好的財務執行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在 單位工程費用跌落到低點時， 尚能保證了正常運營，同時保證了工資 的發放和稅金的交納。
下半年的工作打算 :我公司繼續以擴大產值總量為目標 ,繼續以 “拓市場，擴總量、重質量、樹形象”為下半年的努力方向，進一步 加強工程質量安全管理，財務管理，多創精品工程和優質工程己任。
總之，上半年公司各方面工作都達到了預期的目標，今後將一如既往 繼續努力完成各項工作目標任務。
__年上半年期間，本部門在學校的領導和各部門的同學幫助下，較好地完成了這半年的工作，__年上半年工作總結如下：
一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面
半年來，本部門的所有成員認真遵守紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，認真完成工作。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力
1、我們部門主要負責日常工作，還有就是幫助老師查詢一些有關的職業發展的有關資料，還有就是就是多瞭解有關與大學生就業創業的相關資料，及時與同學們聯絡讓同學們可以瞭解更多的就業創業知識，可以方便同學們更好的尋找自己工作。我們部門這學期還積極配合了學校組織的春季招聘會。
2、我們部的成員對來我校招聘的工作人員人情的招待，為招聘的工作人員做好周到的服務，如為他們提供了學校畢業生的許多資料，還有為關於我們學校教學及其各種專業特色，還有說出一些我們這些學生對希望找到什麼樣工作的一些看法等。來我校招聘的工作人員對我們提供的服務挺滿意的。
3、此次招聘的成功舉辦，為我校春季畢業的同學提供了一個雙向選擇就業的大舞臺，既解決了用人單位招人難、招專業人才更難的難題，更是為我們邢臺學院的畢業生們提供了良好的就業機會，我院的領導表示將繼續完善畢業生就業服務體系，積極聯絡就業單位，吸引更多的招聘單位到校園招聘，並提醒廣大的畢業生同學也要從實際出發，調整自己的就業思路，勇敢地跨出就業的第一步，在工作中認識自己、認識工作、認識社會，在實踐中鍛鍊成長，只要能腳踏實地認真做事，就一定能開創出自己美好人生!
4、我部成員本著“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精神，紮紮實實幹好本職工作，圓滿地完成了半年來的任務。
三、存在的不足
總結半年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足：
一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。
二是有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報情況不夠及時。
三是領導的參謀助手作用發揮不夠明顯。對全域性工作情況掌握不細，還不能主動、提前的謀思路、想辦法，也有時沒有及時瞭解更新的就業創業訊息。
XX年，在區委和團市委的領導下，共青團工作以鄧小平理論和“”重要思想為指導，認真貫徹xx屆四中全會精神，深入學習實踐科學發展觀，緊緊圍繞黨政中心任務，發揮組織青年、引導青年、服務青年和維護青少年合法權益四項職能，團結帶領全區廣大團員青年為紮實推進現代化生態新區建設做出了積極貢獻。
一、加強青少年思想教育和引導
1.開展學習實踐科學發展觀活動。
召開全區共青團系統學習實踐科學發展觀活動動員大會，為全區基層團幹部作題為《堅持科學發展，凝聚青春力量，爭做和諧先鋒》的專題報告;請任全禮做學習實踐科學發展觀活動輔導報告;開展“科學發展觀大討論”活動，組織基層團幹部就如何以科學發展觀為指導推進共青團工作等問題進行討論。
2.緊抓各類紀念日、節假日開展慶祝活動。
隆重舉行“永恆青春”—— “五四”運動90週年紀念晚會，系統回顧各個歷史時期青年運動的光輝歷程，振奮了全區團員青年的精神，堅定了團員青年的理想信念;舉辦區“六一”國際兒童節文藝匯演，幫助小朋友度過快樂而有意義的節日;圍繞新中國成立60週年，舉辦“青春旋律”青年紅歌賽、“輝煌60年”——國情、市情、區情青年知識競賽以及“祝福祖國——我們一起歌唱”文化部送文化下鄉活動，激發廣大團員青年的愛國情懷。
3.引導青年網路輿情，密切關注青年思想動態。
開展“共青團組織如何有效引領團員青年在網路輿情中辨是非、表立場、樹旗幟”主題研討會，引導團員青年在網路輿情中站對立場、站穩立場、站住立場，辨明是非、弘揚主流文化;密切關注區內團員青年對熱點問題、重大事件的認識態度，有針對性地開展教育活動和預防工作，進一步引導團員青年樹立政治意識和大局意識，形成了專題材料《關於青年網路輿情的彙報材料》。
二、全力以赴做好國慶60週年相關工作
1.認真做好國慶60週年群眾遊行工作。
在區委領導下，團區委具體承擔了x區國慶群眾遊行組織任務。為此，團區委制定工作方案並組織召開領導小組會議，選拔出167名參訓隊員，實行了為期20天的“封閉式管理、軍事化訓練”，圓滿完成了良鄉機場、沙河機場、長安街7次集中任務以及國慶節當天遊行任務。
2.積極開展國慶60週年城市志願服務活動。
國慶志願服務活動是國慶慶祝活動的重要組成部分。團市委成立了首都國慶60週年籌備委員會志願者工作組，團區委主要承擔其中的城市志願服務。制定《x區國慶60週年城市志願服務活動方案》，召開主責單位動員會，對志願服務工作進行詳細部署，於9月4日啟動潭柘寺景區、體育館等4個城市志願服務站點，並開通2個志願驛站，為市民、遊客提供資訊諮詢、語言翻譯、應急救助及特色服務。此外,在雙峪路口和336路公交總站開展排隊禮讓志願服務，努力營造隆重、喜慶、熱烈、祥和的節慶氛圍。
三、服務青年就業創業，積極參與和諧社會建設
1.積極為青年提供就業服務。
編印《青年創業致富資訊專刊》，為青年提供政策諮詢、技術服務等各類就業資訊服務，幫助青年拓寬就業渠道。開展社群青年就業需求調查，進行鍼對性的技能培訓，幫助社群閒散青少年掌握一技之長。不斷深化農村青年現代化素質培訓工程，依託區、鎮、村三級培訓體系，指導各鎮團委針對青年需求，採取“獨立辦、聯合辦、參與辦”相結合的形式，廣泛開展農村青年現代化素質培訓。XX年，共舉辦各類培訓班23期，培訓農村青年800餘人次。
2.引導和幫助青年自主創業。
掛牌成立共青團創業青年夜校，為青年舉辦創業知識講座，進一步提升我區青年創業者的綜合素質和創業能力。聯合區人事局、區農委等相關部門，設立“x區大學生村官創業扶持資金”，努力引導大學生村官投身創業實踐。
3.廣泛開展青年文化活動。
舉辦x區第12屆鄉村青年文化節，聯合區圖書館開展“送圖書下鄉 助青年成才”活動，為龍泉鎮青年中心和潭柘寺鎮青年中心各更新圖書300餘冊,並分別在妙峰山鎮水峪嘴村和永定鎮貴石村新建青年圖書閱覽室，各配送圖書500餘冊;在妙峰山鎮水峪嘴村開展“青年健康使者火炬行動”，為當地群眾體檢並接受健康諮詢，共接待諮詢就診檢查群眾300餘人次，發放常用藥品600盒;聯合區體育局舉辦x區“聯通杯”青年羽毛球混合團體賽，引導青年培養健康生活習慣。
4.積極參與生態文明建設。
舉辦綠染西山——第9屆“京西植樹生態遊”活動。開通潭柘寺、戒臺寺、天門山等多條植樹遊線路，共植樹XX餘株，使青年在感受京西秀美山川景色的同時，以實際行動參與革命老區生態建設。
四、大力維護青少年合法權益
1.紮實推進自護學校建設。
在城子街道廣場社群、大峪街道向陽社群和東辛房街道葡萄園社群掛牌成立3所“12355青少年星光自護學校”，邀請市12355青少年服務檯志願者、區消防支隊官兵等在寒暑假期間開設實踐教學課程，重點提高青少年緊急避險、傷害預防等方面的能力。
2.積極發揮“兩辦”綜合協調功能。
加強區未委會和預防青少年違法犯罪工作小組機構建設，積極做好委員調整工作，完善全區未成年人保護工作聯動機制，創辦《x區未成年人保護及預防青少年違法犯罪工作簡報》。在首都預防青少年違法犯罪工作協調委員會第一次全體會議及XX年未成年人工作會上，區綜治委預防青少年違法犯罪工作領導小組組長韓生輝作為區縣唯一代表作《分級管理，個案幫扶，創新預防青少年違法犯罪工作機制》典型發言。成立青少年維權律師團,通過《x區維護青少年合法權益律師團工作規則》,充分發揮律師在維護未成年人合法權益以及預防青少年違法犯罪工作中的作用。
3.關注困難青少年群體。
一是做好希望工程工作。探索建立分級捐助管理模式，動員全區各中國小團隊幹部、班主任老師深入2174名在校貧困生家中實地走訪，掌握貧困生家庭實際情況，做好a、b、c三級貧困生分級工作;XX年，共向504名中國小生髮放希望工程資助款283300元;根據希望工程工作實際撰寫的《公益專案日常管理與實施探索》調研課題在XX年度工作站專題研討活動中被評為二等獎。
二是開展各種慰問活動。兩節期間，區委、組織部部長張冰,副區長李建軍等領導同志走訪慰問了河南街國小貧困學生，向他們贈送了學習用品和助學金;團區委與區殘聯、區民政局等單位聯合開展關愛、救助殘障青少年活動，為殘障青少年“送學上門”，併為孤殘兒童送去慰問金，為困難青少年成長營造良好環境。
五、不斷加強團的自身建設
1.以改革創新精神探索新形勢下團建工作。
一是對全區各級團組織以及沒有建立團組織的單位進行團青統計工作，切實摸清了全區團建的基本情況;
二是開展“服務在基層”調研月活動，帶領機關幹部走訪調研基層共青團工作，指導基層開展工作，全方位加強基層團組織建設;在社群，探索建立並逐步深化社群團建聯絡人制度;在農村青年經濟合作組織中開展團建試點工作，潭柘寺鎮趙家臺村紫石文化開發經濟合作組織被團中央設為農村青年經濟合作組織團建試點單位;加強企業團建，成立石龍工業區團工委，在非公企業中，正積極籌備北京南丁格爾科技發展有限公司建團工作;在新社會組織中，積極聯絡論壇建團工作。
2.加強團幹部和團員隊伍建設。
一是創新推出“青年講壇”，採取圍繞一個主題團幹部輪流擔任主講人的方式，鍛鍊團幹部的思維和表達能力，現已成功舉辦“青年講壇”4期;
二是完善“青年學堂”，邀請區內外專家、學者、教授針對團幹部的實際需求舉辦專題講座，拓寬團幹部的知識層面，提高團幹部的綜合素質;
三是舉辦為期3天的“青年幹部成才之路——全區基層團幹部培訓班”，培訓班首次採取與專業公司合作的方式，邀請北京市管理科學院首席管理諮詢顧問樑冶萍教授圍繞“發展真誠的自我，建立個人風格”、“發揮真誠領導力，建立團隊風格”、“建立組織風格，實現自我價值”專題，採取集體講授、案例分析、活動體驗、學習研討、教學片分享等方式，使培訓更有針對性、科學性和系統性;
四是在全區共青團系統成立6個調研小組,確定調研課題並組織進行深入討論，引導基層團幹部充分認識全區共青團工作的現狀;
五是完成全區青年人才資料庫更新工作，共有x名青年人才納入資料庫，實現了青年人才的動態管理。成績屬於過去，奮鬥成就未來。站在新起點，踏上新徵程，成就新業績，團區委將以創新的精神，務實的作風，高昂的鬥志，擔負起時代賦予的光榮使命，不斷開創共青團工作新局面!
三優範文網